【杨健介绍】常被人称呼杨老师，最早的一拨80后。真当过老师，后来投身IT。曾在微软做过六年咨询顾问，现致力于自商业业态研究。被很多电商推为企业导师，但更愿意做中国网络零售行业的观察员。挂在嘴边的话：接地气，有格局。&======请小伙伴说======今天讲一个小故事。试想一下，如果您是这家公司的IT总监，或者是那位高级经理，您会怎么做？您的想法，记得发给我。======正文开始======北京天气降温了，今天去了一家外企公司谈事情。大约五年前，也是一个寒冷的冬天，我曾为这家总部位于瑞士苏黎世的世界500强公司做过IT咨询服务。在微软做咨询顾问的几年里，每一家服务过的客户，都会遇到些好玩的轶事。正因为是处于第三方顾问的角色，相对是独立于客户公司业务，所以才有资格觉得好玩。这家公司跟我们对接的是IT支持部门的总监，还有一位是名义上的下属，职务是高级经理，实际却是两个人都汇报给同一位老外。老外职务是北亚兼中国区的CIO，记得是波兰人。IT总监是位女生，个子不高，曾是高考状元，毕业于清华，很是和善，我们作为厂商对她的评价是特别Nice。高级经理是男生，老北京人，属于内向还与世无争的那种，刚结婚，会抽烟，也踢球。这家公司的会议室用“金木水火土”的五行命名。有次会议安排在“火”，我和我的团队只讲述了几分钟，剩下的要听IT总监和高级经理的意见。结果是他俩人争吵了两个小时，我们只能旁听了两个小时。他们争吵的内容，完全没有跑题，也很有专业深度。但明眼人一听就能知道，他俩必须得挣出一个上风，这涉及到他们各自在老外那儿的表现……就这样，本来预计半个小时就结束的沟通会，因两位关键人的争执，延长了两个多小时。后来结束，还是因为到了下班时间，大家要去赶班车。我和我的同事们，后来还拿这事儿笑谈。这两位关键人如果分开，以他们的性格和专业修养，是不可能跟任何人吵架。但就是进了那么个“局”，他们凑到一会儿了，必须得吵。头一天吵完了，大家下班，第二天来了，再说这事儿他俩还得继续吵。如果只拿“极端”来比对，我接触过的能源类国企里，反而是不会有这种情况。&一般情况下，人们认为外企的好，原因之一是外企简单，员工以工作为导向，不像国企或中国公司要讲那么多的政治。但是经历过的人都知道，外企的公司政治很多时候更复杂。有阅历、有定力还好，年轻人在这种环境里根本感受不到正能量。曾有几本职场小说比较畅销，例如《圈子圈套》、《浮沉》、《杜拉拉升职记》，这几本小说真是外企人的生活笔记。但被改编为影视剧后，倒是完全走样。前些年，我还听一些身边的老鸟讲的外企内斗，都到了高管各自在对方办公室装窃听器的地步。商业间谍也用到了公司内部，美女做局更是不无新鲜。如果这还是区域性的，更麻烦的是几乎所有的外企，国外总部的老板都不会信任中国区的中国老总，经常是一个中国区老总上台半年后，就开始物色下一个候选人了，有的时候拖个两三年，台上的中国区老总就多待两三年。&作为曾经的职场中人，我一直在思考，到底怎样的工作环境才算是好的？国企不用说了，民营企业各家有各家的事儿，外企的问题一点不比中国公司少。很多人想创业，实际上受到的羁绊更多。也有人以专业技能做工作室，却还不如个体户更实际。Amazon的贝佐斯说过，最好的是两个披萨饼能喂饱的团队。这说明团队越小，效率越高。但小团队的归属感哪儿来？小团队的资源运作能力往往又会受限，小团队的影响力不足以做更大的事情。直到后来，我才发现这些问题其实都是时代问题。例如，有的是时代的价值观念还不允许，有的是信息传播手段的限制，有的还是外部资源的不丰富。随着移动互联网引起的新一轮信息革命，各种的限制似乎因时代的跃升而自然消失。人们甚至都发现，很多在校的大学生完全没有任何职场经验，都可以用兼职的精力赚钱养活自己了，他们甚至比职场中人得到了更多的社会机会。在老人们悲叹80后、90后到底怎么生存的时候，他们有的都能够等不及毕业就开始积累物质和精神的双重财富。这种时代的变化，促成我做出了“自商业”这套理念，如果《自商业》早一年，或者晚一年，可能都不合适出。时代的时机到了，新的理念自然就能出现。每一个时代，犹如一年四季，有着自己的特定规律。曾经的外企很风光，公务员也很抢手，但时代的钟摆已经指向了新的群体。这两天，北京的气温骤降，又是一个严冬。但冬天已经来了，春天还会远吗？&&======正文结束======您的任何问题，可以随时与我沟通，愿能帮助到您。我的微信号是：yangjian1757。&======推荐公众号======李瀛寰【ID：yinghuanlee】业内喜欢叫她嬛嬛姐。什么任正非、李彦宏、张小龙了，李大记者就是专门采这种人的。多年的人脉积累，信息源很丰富，文章十足有料。既有专业背景，又有焦点人物的第一手态度，有理有据。&*炭岩科技及推荐的微信公众号，都是中国最大的自媒体联盟WeMedia成员炭岩科技(TanYan-Tech)　
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