铭记二战惨痛教训，共塑以合作共赢为核心的新型国际关系
中华人民共和国外交部部长&&王毅
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人民网8月24日电 今天，中国外长王毅和俄罗斯外长谢?拉夫罗夫同时在《人民日报》和《俄罗斯报》发表署名文章。王毅外长全文如下：
铭记二战惨痛教训，共塑以合作共赢为核心的新型国际关系
中华人民共和国外交部部长 王毅
今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年。这是值得全体中国人民和世界各国人民共同铭记和隆重纪念的重要历史时刻。
日本军国主义和德国法西斯当年发动的第二次世界大战，是人类历史最黑暗、最悲惨的一页，给全人类的和平与发展事业带来空前浩劫，其侵略性、野蛮性登峰造极。中国人民抗日战争从1931年日本入侵中国东北就已开始，爆发时间最早；历时14年，持续时间最长；伤亡3500万人，民族牺牲最惨重。中国人民抗日战争是世界反法西斯战争的重要组成部分。在二战东方主战场，中国共产党领导中国人民，坚持全面抗战，开辟广泛敌后战场，并团结广大抗日救国、爱国力量和人士，建立了最广泛的抗日民族统一战线，中国战场有力抗击和牵制了日本军国主义的主要兵力。当时的苏联最高领导人就说，只有当日本侵略者的手脚被捆住的时候，苏联才能在德国侵略者一旦进攻苏联的时候避免两线作战。足见中国人民抗日战争对牵制日本军国主义军力、在战略上策应和支持盟国在欧洲和太平洋战场军事行动的极端重要性，以及为世界反法西斯战争全面胜利所作的不可磨灭的历史贡献。
作为二战亚洲和欧洲主战场，中国人民和苏联人民同仇敌忾，在抗击日本军国主义和德国法西斯侵略者的斗争中并肩作战。在苏联卫国战争最艰苦的时刻，中华民族的许多热血儿女毅然投身到抗击法西斯德军的英勇行列中。毛泽东主席的长子毛岸英作为白俄罗斯第一方面军的坦克连指导员，转战千里，直至攻克柏林。中国飞行员唐铎作为苏军空中射击团副团长，鹰击长空，在与法西斯军队的空战中屡建战功。在莫斯科伊万诺沃国际儿童院学习的中国共产党领导人和革命先烈后代，年龄幼小，自告奋勇挖战壕、制造“莫洛托夫”燃烧瓶、生产军服、食品、伐木、挖土豆、在医院照料伤病员，许多人还每月都为前线的战士献出430毫升的鲜血。中国女记者胡济邦以柔弱之躯全程经历卫国战争，冒着炮火报道了苏联人民的坚贞不屈、法西斯军队的残暴和苏联军民胜利的喜悦，极大鼓舞了两国军民抗战到底的决心。在为苏联卫国战争作出贡献的中国人中，还有许许多多的无名英雄。
中国人民抗日战争的胜利也离不开包括苏联人民在内的世界各国人民的宝贵支持。抗日战争全面爆发后，苏联最高领导人即致电中方，表示苏联将尽一切可能，援助反抗日本侵略者的英勇的中国人民。从1937年到1941年，苏联是向中方提供军事物资、贷款援助最多的国家。苏联援华志愿飞行队在武汉、南京、兰州等地帮助中国对日作战，击落1000余架敌机，200多名苏联飞行员在华捐躯。1945年8月，苏联红军开赴中国东北同中国军民共同作战，以摧枯拉朽之势击溃日本关东军，加速了日本军国主义的彻底灭亡。
中苏两国军民在抗击外来侵略中用鲜血和生命凝成的战斗友谊，为中俄两国人民世代友好打下坚实基础，助推当今中俄关系稳步健康发展。我们坚信，在习近平主席和普京总统的战略引领下，中俄全面战略协作伙伴关系将持续保持高水平发展势头，为促进两国发展振兴，维护地区和世界和平发展作出更多更大贡献。
在二战胜利70周年之际，中俄双方决定共同举办一系列庆祝和纪念活动。5月9日，习近平主席与普京总统共同出席卫国战争胜利70周年庆典，向世界发出了共同维护二战胜利成果和国际公平正义的呼声。9月3日，普京总统也将来华出席中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动。相信这将为维护世界和平、捍卫国际公平正义注入新的正能量。
为避免二战历史悲剧重演，中国同苏联、美国、英国等国基于二战胜利成果，共商建立联合国，推动建立战后国际秩序，为维护世界和平奠定了国际法律和体系基础。战后70年，人类和平与发展事业取得长足进步。放眼世界，国际格局正在发生前所未有的大变革大调整。新兴市场国家群体性崛起，发展中国家整体实力不断增强，国际力量对比向多极化、均衡化方向发展。全球化加速推进，国与国之间更深程度相互依存，利益交融，命运交织。大家都住在同一个地球村，都在同一条船上，实际上是命运共同体。和平与发展是时代的主题，也是大家需要解决、也必须解决的共同课题，合作共赢应成为时代的潮流。
但世界还远不太平。地区动荡、局部冲突从未间断，恐怖主义等非传统安全威胁此起彼伏。金融风险、气候变化、粮食安全、网络安全等全球性问题日益突出。国际关系中不民主、不平等的现象依然存在。某些势力逆潮流而动，藐视正义，企图为侵略历史翻案。面对各种纷繁复杂的威胁和挑战，国际社会迫切需要加强相互协作，合力破解难题。
中俄作为二战战胜国、联合国创始成员国和安理会常任理事国，是促进世界多极化进程的重要建设性力量。近年来，双方在推动世界多极化、维护全球战略平衡和稳定、维护二战胜利成果和以联合国宪章宗旨和原则为基础的国际秩序等重大问题上密切合作，维护了双方共同利益，促进了地区及世界的和平、安全、稳定与发展。上个月，习近平主席成功赴俄罗斯乌法出席金砖国家领导人第七次会晤和上海合作组织成员国元首理事会，向国际社会发出了中俄与发展中国家团结一致，促进世界和平与发展，推动国际关系民主化的积极信号。
中俄双方将以共同庆祝和纪念第二次世界大战胜利暨联合国成立70周年为契机，进一步密切在国际地区事务和全球性问题上的协调和配合。
我们将共同更加坚定地捍卫《联合国宪章》的宗旨、原则和国际关系基本准则，大力倡导合作共赢的理念，致力构建以合作共赢为核心的新型国际关系，与世界共享机遇、共创繁荣。
我们将共同与欧亚经济联盟成员国一道，做好丝绸之路经济带建设和欧亚经济联盟建设对接合作，加强跨区域多边经贸合作机制建设，积极推进区域经济一体化，发挥拉动全球经济复苏的引擎作用，为促进世界经济实现强劲、可持续和平衡增长做出新的贡献。
我们将更加积极地参与国际和地区热点问题政治解决进程，坚持通过对话和谈判和平解决有关分歧和争端，同国际社会一道坚决打击恐怖主义，共同应对金融风险、气候变化、粮食安全、网络安全等全球性问题。
我们将更加积极地参与全球治理，继续支持联合国、二十国集团、上海合作组织、金砖国家等多边机制发挥更大作用，推进多边合作进程，建设持久和平、共同繁荣的和谐世界。
历史，总是在一些重要时间节点上催发人们回忆和深思。9月3日，爱好和平的世界各国人民将聚焦北京，二战主要参战国、亚洲国家和其他地区国家领导人以及有关国际组织负责人、为中国抗战胜利作出贡献的国际友人或其遗属代表，将齐聚中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动，共同铭记历史，缅怀先烈，珍爱和平，开创未来。相信这将掀起又一个弘扬国际正义、维护人类尊严、捍卫二战胜利成果的高潮，唤起每一个善良的人对和平的向往和坚守!
(责编：覃博雅、刘洁妍)
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周三“涨知识”：学术新闻，时刻关注新闻传播学科的发展
安利给你一部剧上个月《小别离》火了，三个中学生，三个家庭，升学、留学、青春期的叛逆，生活中的种种摩擦……最后三个孩子各奔前程，充满了对未来的期许，三对父母经历了百般波折，也都破镜重圆，幸福完满。观众仿佛置身其中，跟着一起哭、一起笑，沉醉于《小别离》所讲述的故事中难以自拔。《小别离》为观众营造了一种虚拟的社会生活，观众在收看电视剧的过程中，本能地将自己的人生经历与剧中主人公的人生经历相比对，不知不觉中会认为剧中的情境即是现实的社会环境。这类电视剧“为人们提供了一幅现实生活的图画，帮助他们建构了一个现实和完整的世界”。电视剧在为我们颂扬积极的人生态度，健康的道德观念的同时，也像一个洗脑剂，歪曲了人们对日常生活的认识。在那个世界里，“现实和幻想的界限已被混淆到不能被人们察觉的地步”。“人们越是习惯通过电视屏幕去观察世界，人们的思想就越会被梦幻世界所左右”。其实观众看到的《小别离》是难于真实存在的，而是电视剧这一媒介类型所构筑的“拟态环境”。
什么是“拟态环境”？“拟态环境”由美国著名记者、新闻评论家沃尔特·李普曼于1922年在其著作《公众舆论》中提出：“拟态环境”是由传播媒体在人与现实环境之间插入的信息环境，它并非客观现实环境“镜子式”的再现, 而是经过传播媒体选择、加工(如采访、编辑)后向人们提供的模拟环境。这一媒介理论的核心在于, 人们所接受的“拟态环境”虽然是模拟的、非绝对真实的,但人们接受并据此做出的行为反应却是现实的, 绝对真实的。人们往往忽略媒体选择和加工的功能，“在社会生活的层面, 所谓的人对他的环境的调整不过是通过虚拟的媒介进行的”，“只要我们认定了图景是真实的, 我们就会把它当成环境本身”。因此由媒体所营造的“拟态环境” 对人们的现实社会生活有着重大影响。
“拟态环境”的构成——媒介环境和心理环境“拟态环境”由两个层次构成: 其外层为“媒介环境”，其内层为“心理环境”，二者的总体共同构成完整意义上的拟态环境。媒介环境直接来源于现实环境，是对现实环境最新变动的部分反映；心理环境的直接来源是媒介环境，是对媒介环境反映的一种整合。因此，媒介环境、心理环境和现实环境之间存在着互动的关系，如图。媒介环境，由影像组成的虚拟世界媒介环境是对现实环境最新动态的一种能动反映，并不是对现实环境的完全“拷贝”或“复写”，而是依据一定的人生价值观、认知积累、兴趣爱好、主观需要及其预设态度和立场，对现实环境的某个方面、某个角度的相对简单的选择和加工。媒介环境可能非常或者无限接近现实环境，但并不等同于现实环境本身，它只是现实环境的一种影像而已。心理环境，人们社会知识的心理结构从来源来说，心理环境可以分为两类：一是主体通过自身体验对现实环境的反映；二是受众通过大众媒介对媒介环境的反映。在大众传播媒介不发达的社会，人们所接触到的现实环境非常有限，心理环境主要体现为人们对接触到的现实环境的反映；在大众传播媒介高度发达的现代社会，人们的心理环境更多体现的是对媒介环境的反映。
现实环境、主观环境、拟态环境的关系李普曼认为，在大众传播极为发达的现代社会，人们的行为与三种意义上的“现实”发生着密切的联系：一是实际存在着的、不以人的意志为转移的“现实环境”；二是存在于人们意识中的“关于外部世界的图像”，即“主观环境”；三是传播媒介经过选择、加工后的“拟态环境”。人们不再仅仅直接感知“现实环境”，还会直接受到“拟态环境”的制约。但由于人本身的主观能动性，我们会根据认知、兴趣、需要、态度形成“主观环境”，重新塑造“拟态环境”。同时，人们又会因为自身的“主观环境”制约着自己的认知和行为，从而对“现实环境”产生影响，如图。
刻板印象与拟态环境是一对“孪生儿”刻板印象，是指人们因为直接经验，而对特定事物持有的固定化、简单化的观念和印象，它通常伴随着个人对该事物的价值评价和好恶的感情。&真相永远像镜花水月，遥不可及。在现代社会中，大众传播媒介不仅是“拟态环境”的主要营造者，而且在形成、维护和改变一个社会的“刻板印象”也拥有强大的影响力。但传播媒介营造的“拟态环境”是人为的、虚拟的，有时甚至是歪曲的、伪造的。这些媒介的叙述会使人在头脑中形成有关现实的刻板印象，甚至是歪曲图像。&“刻板印象”可以为人们认识事物提供简便的参考标准，但也阻碍着人们对新事物的接受。因为人们对于环境具有依赖性，容易对事物产生一个比较笼统的概括；而人们依赖的标准，往往是大众传播媒介所创造的“拟态环境”。可见，“刻板印象”的形成离不开“拟态环境”的温床。互联网时代已成为人们认识客观世界的重要途径，但在互联网上出现了非理性言论和虚假造谣等一系列问题，比如在互联网上曾开展过的抵制家乐福活动，这些问题导致互联网环境的扭曲，这对大众的心理、认知、行为产生了巨大的不良影响。因此掌握并运用好“互联网拟态环境”显得尤为重要。
什么是“互联网拟态环境”？“互联网拟态环境”是虚拟的，但同样具有社会性。“现实环境”是巨大复杂的，即使处在一个信息大爆炸的时代，因为实际活动的范围、精力和注意力有限，普通大众直接接触到的客观信息毕竟是少数，只能借助互联网等传播媒介提供的信息（拟态环境）去了解客观世界。互联网以超越传统传播媒介的视听结合、迅速传播、超地域、超民族的优势，能营造出更加真实的“拟态环境”。
“互联网拟态环境”的特征——以微博为例微博传播信息的碎片化导致拟态环境的碎片化微博限制发文字数(大多在140 字以内)的产品特点决定了微博传播的内容大多是“碎片化”的，不是对现实环境进行“全景式”的扫描，往往只能对事件进行高度概括和抽象，或者只对事件进程中某个方面进行报道，致使事件的具体进程和细节无法展开，不能全方位对事件进行解读，这就导致微博构建的“互联网拟态环境”呈现“碎片化”。微博传播方式多样化，构建多维度拟态环境除了简短的字数以外，微博还可以通过图像、音频和视频进行传播，实现了多种传播方式的共同应用，这在一定程度上弥补了由于字数受限而引发的信息不充分。特别是在新闻事件的报道中，影像往往比文字更能实现对真相的揭示，即“有图有真相”。塑造多维度的“互联网拟态环境”，可以使其承载更多的信息量，提供更多的新闻线索、素材以及事件进程中的具体细节，对新闻表达进行互补。这使微博在报道突发事件时往往比传统主流媒介能显示出更大的优势。拟态环境随微博传播信息不断发生裂变在传播过程中每一个受众个体都可以分裂原有信息内容和拟态环境，通过微博转发和评论等方式对信息再加工，拟态环境也因此以裂变的形态被不断塑造出来。信息在经过这样无数次裂变之后最终在某个环节上实现聚合，各种事件也在这个裂变过程中得到了迅速传播并有可能成为网络舆论和其他主流媒体关注的焦点，新闻事件由此变成公共话题。微博的拟态环境也在这个传播过程中成为无法最终确定和稳定的媒介环境。&微博信息发生裂变极其迅速，但可信度较低，这和微博传播信息的开放性、低门槛有关。缺失相对稳定和专业的“把关人”，微博信息在产生和传播的过程中往往会失真，这是微博裂变式的拟态环境造成的后果之一。微博拟态环境的大众化参与微博大众化的信息发布方式，开启了一个“全民通讯社”的时代、一个将新闻发布权下移到广大普通受众的时代。有多少个微博用户，就有多少个独立的信息发布“媒体”。从传统的媒介垄断到现在的全民参与，拟态环境实现了营造权的变更。这种全民共塑的拟态环境极大地改变了信息传播者的数量，使微博成为具备鲜明4A元素(Anyone，Anywhere，Anytime，Anything) 的新媒介形态。&现在我们甚至经常可以看到，微博为传统主流媒体设置议程，即传统主流媒体往往从微博上寻找新闻报道的素材。目前，拥有成熟技术平台和庞大用户群的微博已经成为传统主流媒体监控和跟踪突发消息的重要来源，这实际上是将整个用户群当作了新闻来源。 导报君加强鉴别意识，抵制虚假报道；不转发、不论战；净化拟态环境，从我们做起！资料参考来源：百度百科“互联网拟态环境”百度文库《日常生活、电视剧与拟态环境》论文《“拟态环境”研究的回顾与展望》论文《“拟态环境”与“刻板成见”》论文《互联网拟态环境对大众的影响》论文《微博及其拟态环境的构建》多看书，多读报少吃零食，多睡觉关注“涨知识”神乎其技的选择，我行你也行！采写 | 薛博雅责任编辑 | 李妍如需转载请联系后台
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华为轮值CEO郭平：共塑云时代的生态法则
<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #月<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #日，轮值CEO郭平在全联接大会上以“共塑云时代的生态法则”为主题发表演讲，向参会嘉宾分享了华为对于云生态的理念和实践。他表示，华为的定位是做未来智能社会的土壤和能量，通过联盟促进行业和社会持续进步。
华为轮值CEO郭平
以下为郭平演讲全文：
有位作家说过：每个人都有一片属于自己的森林，也许我们从来不曾去过，但它一直都在那里，总会在那里。在云时代，每家也有自己的一片森林，我今天要分享的，就是怎么把这些分散的森林，联接成一个开放、共赢的生态系统，以及华为在这个系统中的定位与责任。
我不是生物学家，可我学过潜水，拿过PADI，我的教练给我聊过，夏威夷和哥斯达黎加生态是不同的。 夏威夷在大洋中，离任何大陆都超过<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #00公里，这个区域的生物，不管是动物、植物，还是海洋生物，都是相对封闭的。旅行的人无论从哪入境，都要进行世界上最严格的动植物检疫，以防止现有生态受到破坏。即便是这样，每<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #到<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #万年才有一种新的物种成功生存下来,夏威夷目前有两万多种物种。哥斯达黎加则与大陆之间没有间隔，生态开放、多样，新物种引入的速度是夏威夷生态的<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #倍，目前，哥斯达黎加的物种有<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #多万种，是夏威夷的<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #倍，全球生物多样性排名前列。
我们华为要建设的，就是哥斯达黎加式的，这种开放的、繁荣的生态系统。
今天的社会正在走向数字化和智能化，我们不知道未来的智能社会会演变成什么样子，但有一点我确信，那就是每一个现代产业系统，都会变得更加交错复杂。
这张图引用的是管理大师迈克尔波特前年的论文，它显示的只是农业系统中一个简单的场景。大家可以看到，传统的拖拉机也变得复杂起来。拖拉机公司，以前只需要和农场主打交道，今天，要跟更多的交互系统和机构打交道，比如，气象系统，种子优化公司，灌溉系统等。
随着、、化与云服务的发展，以前还没有联接互动的商业实体之间，有了更多的互动，单打独斗是不行了，不管是拖拉机公司还是灌溉公司，或者是做ICT系统的公司，都没有办法独家建立这一套系统。 而这只是一个很小的例子，我们生活中的教育、交通、健康等等，这些行业的复杂场景，都会以哥斯达黎加的方式，在开放中不断发展进化。
传统产业链上的企业，优势在于构建核心竞争力，关键是对核心资源的占有和控制。但随着产业、消费需求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的生态优势。也就是说，企业的优势，将不仅仅来源于内生优势，还将来源于对外部资源的有效利用。
ICT行业也是这样。在云时代，ICT已经从一个垂直行业，变成了数字化的使能工具，产业链上垂直已经成为过去式，ICT行业必须构建新的生态系统。在新的ICT生态下，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。
这张图我引用了《哈佛商业评论》中文版的一篇文章，从 “竞争优势”和“生态优势”两个维度，勾画出不同企业的优势图谱。
左下角我们称之为“熊猫”。是竞争优势和生态优势都比较欠缺的企业，自然界的大熊猫对环境适应能力很差，只能在自然保护区才能延续种群的生存。而熊猫型企业，自身核心资源较弱，也无法调动和利用商业生态圈内合作伙伴的能力。
第二类企业在左上角，我们称之为“猛虎”。老虎凶猛异常，是山林里当仁不让的王者，但独来独往，没有伙伴。因此猛虎型企业，具有核心竞争力，能够在的轨道上不断创新、实现突破，但是不善于联接外部资源和伙伴、生态圈优化能力较弱。森林之王有八面威风，但也别忘了“虎落平阳被犬欺”。
右下角是第三类企业――“蚁群”。蚂蚁虽然弱小，但有强大的协同组织能力，因此作为一个群体，千万别小看蚁群的力量。蚁群型企业也是这样：尽管作为个体，自身的核心竞争力不强，但是它们对产业变迁的趋势有灵敏的力，善于调动和利用外部资源为己。但弱弱联合的蚁穴还是脆弱的，无法长期保持优势，一脚就踩烂了，大难临头各自逃。
右上角是“狼群”。狼的嗅觉、速度、耐力都很出众，协作能力同样强大。这就使它们具有极强的适应能力：山地、草原、荒漠、甚至冻原，狼群生存。相对应的狼群企业，同时具备竞争优势和生态优势。今天，动荡、不确定的环境，越来越要求企业具有“狼群”的特征。
企业未来的优势，可能是来自内部，也可能是外部，是竞争优势与生态优势的组合。如何管理好不拥有的资源，如何构建外生的优势，如何构建竞争与合作的边界，考验的不仅仅是技术和资源的领先，还有企业的胸怀，组织的弹性和制度创新的智慧。
华为在云时代的第生态理念是：做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大我们自己的份额更加重要。这既是华为要构建未来生态优势的必经之路，也是作为产业引领者的责任。
我们做的，就是利用有竞争力的核心业务，和用户积累作为发展的基础，把饼做大，形成共生、互生和再生的利益共同体。我们在生态中不强求“为我所有”，而是“为我所用”，有效地与外部资源发生联接，共同。
我们希望从一家大公司，成为一家伟大的公司，搭建一个全球化的全联接使能平台。过去二十多年，华为的贡献，是把象牙塔里面少数人享受到的服务，推广成为全世界的。从大到更大是野蛮生长，需要经得住风雨雷电，从更大到伟大，是理性成长，需要扛得起责任使命。
未来，我们要做的事情是，创新驱动下的数字化转型，世界经济论坛的一个报告显示，未来<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #年，行业数字化转型的机会将高达<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #0万亿美金。今天，视频/VR/AR风靡全球，产生了巨大的数据流量，这对管道的承载、传输和体验提出了巨大的挑战，但也为产业各方提供了巨大的机遇。华为愿意与合作伙伴一起，把数字化转型的蛋糕越做越大。
华为在云时代的第二条生态理念是：管理合作比管理竞争更重要。
竞争与合作是生态中不可分割的两个概念。竞合时代，竞争是激烈的，不出众就出局，但合作又是，独行虽然走得快，但众行才走得远。华为从国际竞争的枪林弹雨中成长起来，我们非常擅长竞争。但当我们开始构建生态系统时，我们才发现，管理你情我愿的合作，比管理你输我赢的竞争，要难得多！合作必须面向客户，发挥各自优势，交付价值。
在传统的竞争优势下，构建新的生态优势，除了需要自我革命的勇气，更需要整个组织在思维方式、认知模式、行为模式上进行根本性转变。这对于一个成熟的组织来讲，是非常不容易的。
在具体的商业场景当中，华为力争扮演的是生态中“土壤和能量”的角色，我们坚持管道战略，不与合作伙伴争利。
这就是我们强调的合作共赢，我最近了解到一个非常好的例子，那就是台州移动的行业视频解决。
行业视频解决方案，顾名思义就是为各个行业提供视频技术支撑的平台，既为公安、交通等多个行业服务，也向市民开放。举个例子：一户人家，周末想去公园玩，他们想了解哪个公园的人比较少，这时候可以通过APP来查看公园实景，再有没有停车位；出发前还可以选择最不拥堵的路线。到了公园停车后，停车场管理者也可以用视频来保障车辆。停车安全这里有个很有意思的特性，是“行为模式识别”，比如说一般偷车贼会在汽车周围绕几圈才动手，系统是智能的，它可以根据人的这一惯用行为来判断他是不是会作案，实现提前告警。
在这个例子中，平台需要不同的能力，由不同的角色来完成，比如说公园APP，路况、视频监控，需要具备专业技能的开发者来做，行为模式识别模块，更需要有专业公安背景的ISV来做。
对于这个平台来说，最重要的一点是：整个架构对客户来说是开放的、模块化的，各模块是可选择，可替换的。 这个系统是基于Open Stack开源平台，它是全开放的，可以和其它基于Open Stack的云平台实现互联互通或者是相互替换。系统里面的各种部件采用模块化设计，客户觉得华为用得好的地方，就用华为的，觉得不好，完全可以用其它友商的。我们会长期坚持开放,持续回馈开源社区，积极投入开源社区的建设。
华为的第三条生态理念，就是利益分享。网上流行一句话：你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代。所以，面对未来智能社会这个最不确定的对手，华为的战略就是“团结一切可以团结的人”。靠什么来团结人？利益分享。
过去二十多年，华为通过构建员工利益分享机制，以奋斗者为本，极大激发了全体员工的持续奋斗热情，造就了强大的组织能力。
这种利益分享机制，还从内部延伸到了整个生态圈，我们要坚持向客户、供应商分享利益。 面向未来的生态圈建设，我们还将进行更为的利益分享，比如学术机构、研究机构、行业组织等等，都是我们要团结的对象。
我们希望汇聚全球各地人才、能力、资源，虽然这些资源不一定是为我所有，但可以为我所用，并与我分享利益。我们坚信，赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。
利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果。“在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%，其他都是伙伴们的”，这对华为有困难么？华为内部任老板，二十多年来，就是这么干的！
下面我想讲一下我们的具体行动，主要是四个方面：
一是产业联盟，引领产业方向，共同做大产业；二是商业联盟，确保客户的商业成功。三是开源社区，实现社区化协作与创新；四是开发者，目的是引入更多玩家激活创新，繁荣生态圈。
在产业联盟层面，当前一个重点领域是工业。华为加入了包括美国IIC, 中国AII在内的多个工业的组织，目前已经成为IIC的Steering Committee成员和AII的副理事长。此外，华为还自己发起了<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #G VIA，加速<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #G在垂直行业发展成熟。
在商业层面，华为和众多合作伙伴在多个领域形成战略合作，确保客户商业成功，包括支持推出了OTC（开放云）；与SAP推出工业<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #.0相关领域的系列解决方案；与海克斯康一起打造了平安城市解决方案；与在端、管、云方面实现长期合作等等。
华为还积极参与到ICT开源社区，积极贡献，促进产业开放和融合创新。我们成为包括ONOS，OPEN-O，Open Stack，Carbon等在内的ICT开源社区的贡献者。
最后，在开发者社区方面，去年华为已宣布了五年<span style="FONT-FAMILY: 'Verdana','sans-serif'; COLOR: #亿美金的 “土计划”，打造面向开发者伙伴的开发使能平台和联合创新。
过去是乱世出英雄，时势造英雄，出来的都是孤胆英雄。今天，云时代开放、多样、共赢的生态圈，带来了广阔的生长和用武之地，这将是一个英雄倍出的大联盟时代。
华为的定位是做数字社会和智能社会ICT生态圈的土壤和能量，通过英雄联盟促进行业和社会持续进步！
这是我们的责任，也是我们的使命！
谢谢大家！
[ 责任编辑：段晨 ]
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