部队里的老兵到底喜欢怎样的新排长？
本人军校生，我哥哥是士官，听他说他们连队新来的排长被欺负的很惨，那么部队的老兵到底喜欢怎样的新排长呢，我们该注意些什么？
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大体上都是喜欢有本事还谦虚的。给老兵面子，给士官尊重，以理服人，出事的时候不是把责任往别人身上推而是自己扛下来，自己业务过硬还能够带动大家一起获得集体荣誉。
有些能力、有点性格足矣。人都有劣根性，像欺软怕硬，别人敢欺负你不是因为你是排长，或者你是什么，是因为觉得你软可以欺负。刚来，总有人不断试探你，记住明确亮出你的底线。过来人说，被士官欺负的排长有，但不多，敢说这样的人走到部队什么岗位上都混得不怎么样。
少说话，最烦的就是刚来的排长话特多，这那的还不行多干活，这个要说的是起到带头作用，毕竟刚工作么，就得表现的好点，给大家留好印象尊重老班长，部队里面看兵龄不看年龄，部队是部队，社会是社会，他当兵比你早，就比你多懂一些部队里面的事，你喊他一声班长，他自然会尊重的喊你排长，不会不懂的要请教老班长，不掉价，最怕不懂还乱说话别着急巴结领导，刚下队，接触领导是应当，毕竟对你自己好，但是也要注重群众基础，群众底子好，领导自然会看好你
1936年12月，林彪曾讲过一次“怎样当好师长”，可以说这是他对自己红军时期作战指挥的一个小结：一、要勤快。不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。二、要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。三、要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。四、要有个活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。五、要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。六、要及时下达决心。在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。七、要有一个很好的很团结的班子。领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果不好，人多不但无用，反而有害。八、要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。九、要重视政治，亲自做政治工作。部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的。连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。如果要加一个第十条 就是要敢于面对失败
这个问题很大，我感觉作为干部，应该是让士官迁就你，而不是你迁就他，新干部要尽快融入，然后找到立足点，立威，不破不立，破而立，让你带的部队始终带着你的品质，不能被忽悠了
我们公众号曾经采访过一个抗美援朝的老兵郭叔叔是个文艺工作者，年轻时候就在市里的文工团小有名气，舞蹈、恰恰、小提琴哪一样不是说来就来？然而在叔叔眼里，这些都不值一提，真正让叔叔倍感骄傲的事情，让咱们先回到1953年。那一年，叔叔才十八，毅然决然的加入抗美援朝的志愿军队伍，怀着对祖国的期许和满腔热情，一个热血青年就此诞生。郭叔叔说：“那时候最不容易的就是把物资送到前线，粮食啊，弹药啊，还没送出门，被美国联军的飞机统统封锁了。“为了打破这一局面，那时候就发明了一种军种，叫‘防空哨’，专门负责连夜护送物资，没有飞机的时候呢，物资汽车就开着灯跑，飞机来了呢，坚守在战地的哨兵就立即开枪示意，一传十，十传百，由点及面的报警，速度都能快过飞机，如此才能保证物资的顺利运输。”“后来听说美国的报纸上都写，中国的汽车很厉害啊，上面都装有雷达，其实胡扯，都是靠防空哨。“叔叔笑起来。“那时候敌人就觉得很奇怪呀，明明亮着一大片，一靠近，全黑了。更多老人故事请关注公众号——至爱机器人
肤白臀翘，脸蛋精致，会哲♂学
就提四点吧首先业务技能精。打不准，跑不快，修不好，那真是没得混。其次工作有重点，该抓就抓，不该抓别抓。别胡子眉毛一起抓。然后办事有原则，该立威就立威，小团体千万别拉帮结派。最后要依靠有能力有威望的士官，别搞一言堂。
补充。赞越来越多了，满满的存在感，反对有的答案所说的 打 这一说，首先和战士打架是很敏感的一个事情，到时候你一出手，人家就跑过去反咬你一口说你打兵，这是硬伤，兵不厌诈，很多人在这个上面吃过亏。其次，你确定你打得过？打赢了一切都好说，如果打输了，别想在连队再抬头，丢人丢到外婆家了。每个班长都有每个班长的特点，有的是不打不相识，还好说。有的是闷葫芦，记恨一辈子，暗地里搞破坏，这是最烦的，简单实用的最后一个方法，你是支委，进了支部，你就有话语权，不是让大家弄权，是取得连队重大事项的投票权，有了投票权，班长不好用，可以……………… 撸掉。 版权声明本文版权属于微信公共帐号：踏石留印原创作品，转载请先取得授权。经过观察和分析，我发现院校派的很多说教和传言其实不是很切合基层的实际，比如头三脚、比如一定要尽早进机关、比如体能多重要……其实这个现象地方上也存在，表现在鼓吹谁谁谁几分钟搞定融资，谁谁谁毕业年入百万走向人生巅峰……严重脱离实际。五一劳动节，咱们这个群体基本是不能休息的，为了消除没有到基层的兄弟们的一些困惑，决定写一篇文章，缓解一下毕业综合症。提出问题并给出解决方案，是我这个公众号和其他公众号的最大不同。纯粹的吐槽，请往别的公众号去看，那种麻醉药对调节心理状态还是挺管用的。院校派最常用吓唬人的两个词：叫八年老排长和被班长欺负。队长说：这个不会那个不会，将来是要当八年排长的。教导员说：这个不行那个不行，将来是要被班长欺负的。这样的事情一旦坐实就会被无限放大，成为所有在校学员的负面典型。谁谁谁当了几年排长，谁谁谁去到单位不受待见，被班长欺负。搞得人心惶惶，给人的直觉是去基层不是当排长的，是去当孙子的。好吧，下面进入正题。一、各级班长是什么状态？一般能到班长位置的，至少是第三年以上的，按照军龄可以大体分为三类。第一类是第五年往下的班长。这类人初任班长，都是靠着比较强的实力当上的班长，体能好，专业好，有冲劲，年纪很轻。最大的特点是冲动。火气很旺盛，做事很完美主义，一点做不到位就要暴跳如雷。同时思维较为单纯，做事容易不顾后果，简单粗暴。某下士的内心独白：你体能没我好，专业也不懂，你没资格管我。你不把我当回事，我不会听你的。第二类是中士和上士。这类班长，体能大部分不是那么好了，但是专业是很好的。是连队的中坚力量，大项任务冲在前面的，都是这类班长，甚至很多在所在单位已经小有名气了。他们年纪和新排长相差不多，最多也就大四五岁，交流得较为顺畅，他们的特点是有脾气，有个性，能容忍，管理经验丰富。他们的内心独白：我混了这么多年，还不如你个刚毕业的大学生，太不甘心了。你别跟我牛，不行就靠边站。第三类是上士以上的老班长。这类老班长基本属于连队的灵魂人物了，也是所在单位能露脸的几个班长之一。他们大部分为人处事都跟人精一样，刚毕业排长是基本搞不定他们。不过他们也不会为难你，表面上都是乐天派，笑呵呵。训练管理很有一套，没有他们搞不定的事，生活上也是很能玩，抓蛇、追兔子、搞野鸡、做饭烧菜、活跃气氛样样精通。特点：训练、管理经验可以写一本书，一出手就是妥妥的。看透了前前后后的变化，波澜不惊，心态相当平和。但是也有很多现实困难，对于单位的事情肯定不会百分之百投入精力了。他们的内心独白：又来一个，过两年又要走，我就默默的看着你表现，看你犯错，但是别影响我过我的小日子。实在看不下去了，就出来点拨几句，搞僵了就和解一下，实在不行的，就任由他卷入漩涡了。二、是什么在让你难堪？很多新排长，去了单位谨小慎微但还是工作不顺利，各方面都被掣肘，搞不清楚到底哪里不对，下面这些就是常见的几个可能情况。1.连队主官的指派新排长到位了，主官为了让你尽快融入连队节奏，通常都会偷偷跟你所在排的班长交代，多“关照”一下你。所以总会被各种抓把柄，稍有问题就会被无情的揪出来，没有可以偷懒的空间。2.当兵的情怀当兵的都有完美主义和情怀，规定了这个不能干那个不能干，你觉得反正你是排长没人说你，就带头违反，老兵看了就会很不爽，有一种恼火叫做和情怀相冲。说严重点就是你的行为在侮辱军装，侮辱专业，是所有人都忌讳的。很多国防生容易踩这个地雷，比如队列不会走，还稀稀拉拉，谁看到都会火冒三丈。最常见的旁观者对话就是：这样也能当干部？这还是当兵的吗？3.个人能力不足其实对于干部的体能和专业素质，老兵们心里都有杆秤。近几年毕业的干部各方面水平在不断提升，不求你五公里能跑18分，只求你至少要及格，不求你专业学多好，只求你不要瞎搞。能力强的，当然到连队会更受尊重一些。4.不尊重骨干很多排长下去工作，不懂得先调查，见到问题就大为光火，从上骂到下。不懂得下放权力，对于各班内部事务横加干涉，容易引起骨干的反感。很多工作的套路和情况不了解，不请教骨干、不事前协商，擅自拍板做决定，结果搞得什么都不是。三、怎样正确对待？1.不要对抗，讲究配合最常见的误区，就是认为我是排长，你为难我我就跟你对抗。这个心态很容易出问题，要知道， 在这个连队少说也要待三年，甚至五六年都有可能，现在搞对抗，将来怎么办？现在搞得不愉快，留下的疙瘩，四五年都化解不掉。工作都是讲究配合，年轻的班长不懂这个道理，新干部要懂得容忍，他做得过了，总会有人替你教育他，可能是连队主官，也可能是那些神一样的军士长，总之，他会慢慢懂的，你不要急。更何况，他现在跟你对抗，很可能是受人指派来探你实力的，千万要沉住气。还有一个误区是想全盘驾驭。实际上这也是不可能的，骨干不是你调配的，老班长都是人精，从哪方面来讲，都没有必要跟你唯令是从，甚至说不好听的，他不理你，你也拿他没办法。老班长都讲觉悟，他们知道你将来是会成长起来的，只是时间的问题，不会轻易得罪任何一个在成长的干部。为什么要驾驭？其实是没必要的，给你多大扶持，如果把握尺度，他们都懂的，关键看你如何处理关系。较好的办法是区分层次管理，老班长现实困难多，年龄偏大，有时候偷偷懒很正常，如果中间力量不中坚，年轻力量没冲劲，你就需要找找原因了。2.想要硬气，先有底气很多人都想着大干一番，结果被这些小事情搞得没有了斗志，其实只是一个必修课。大家都知道这是在锻炼排长，而且那些被各种为难成长起来的排长，在老班长要退伍的时候，感情都很深的，退伍一喝酒，所有曾经的恩怨都一笑而散。我们需要做的是在这个过程中，把自己的能力提高上来，没有缺点是不可能的，那些打不败你的，终将成就你。想要硬气起来，还是先给自己培养底气，有个别班长，到最后是除了兵龄什么都不如你，那时候，你也可以有底气的管理了。3.不要端着，谦虚谨慎新排长都有书生气，为啥？因为抹不下面子。觉得自己是干部，急于树立权威，想搞点大动作。结果是动作没有，丑态百出。有的新排长一开口就打官腔，刚到位没几天就要找勤务员，这种陋习都是很招人讨厌的。不要求你多么优秀，首先要学会低调，要学的东西还很多。这样的笑话基本上每年都会上演，就算当事人后来成长为连长、科长了还是被会当笑话提起。还有一种心态就是觉得这几个兄弟学历不高，能力也不算特别厉害，只会蛮干，看不起他们，这样的人是没有明白所有的事情最难的部分在于执行。端着或者太高调也可以过完排长阶段，只是将来还是会要补上这一课。4.不能放纵，正确使用Last but not the least.既然难以驾驭，要不就让他们靠觉悟？能干成什么样干成什么样？如果这样想说明你已经被驯化了。让你配合绝不是纵容，很多问题出现就是因为缺乏监管。老兵是连队的财富，但是只有正确使用才是财富，否则是危险品。能力强，调教惯了新排长会让他们会有一种优越感错觉。但是别忘了，你是唯一合法的排长，你的排里任何一个人出问题，捅娄子，第一个被追责的人都是你。所以千万别放纵，老兵大部分时候有觉悟，但还有相当的时候是游走在规矩边缘的，看紧点，当心哪一天玩过火了。任何人都是需要监管的，太任性，迟早是要出问题的。要尊重，但是该说的时候还是要说，该坚持原则的时候要坚持原则。不要怕他们说你担不住事，有的事可以担责任，有的事是没必要的。over。 我就知道你们不会忽略这个会带来进步的公众号。我在“踏石留印”等着你。
军校生都很怕毕业下基层之后被欺负。你是干部，你是干部，你是干部！军校生毕业之后，一般是先做一个月新兵，一个月副班长，一个月班长，三个月后才是真正的排长。一个月新兵就是要睡上铺，要和新兵一样脏活累活抢着干。一个月的副班长就是初步的实践在军校所学的带兵理论。一般情况下会被连队安排做一名老班长的班副，一方面老班长带兵经验丰富，另一方面老班长一班不直接管理本班人员，新排长既可以更方便的请教老班长也有了自己的发挥空间。一个月的班长这点纯属名义上的，一般如果你能力突出第三个月你就是事实上的排长了，如果能力一般或比较差，那么第三个月和第二个月差不多。关于军校生被欺负这一点，确实存在，但是被欺负的都是那种能力不行还耍大的人，只要能力差不多，是不会欺负的，毕竟你是干部，你是干部，你是干部。以后你要做他们的连长，指导员，或者军务参谋，组织干事的。是他们以后得领导。举个栗子:以前我的老排长张xx当了5年排长（本科毕业的）中尉副连职排长，上尉正连职排长。第5年被转为技术军官（正连职军械助理员）他刚毕业时就经常被欺负（跑步跑不动，打靶打不准，等等等等）他的同校同届同学，李xx第一年中尉排长，第二年中尉排长代理副连长，第三年中尉副连长，中尉指导员。第五年和张xx一起晋的上尉，张xx被转为技术军官了，李xx去同一个营当副营长去了。李xx就从来没被欺负过（5公里武装越野全团第一，95式自动步枪400米自动靶46环）看完这些题主是不是明白了什么？
作为一个一线带兵人，可以明确的告诉你，对人不对事，工作上的事，工作之外解决，工作之外的事，工作上解决，先干老兵，干不服你会很惨，当然这很难。
先讲个我们训练基础理论教员下连当排长时的故事。
教员在34师某团当二排长，手下共有456三个班，四班长第8年了，五班长第5年，六班长第四年。其中最屌的还是五班长，全团比武第一名，平时表现得也挺牛气的，连长都不屌你。
一次出早操，五班长值班，嘟嘟嘟吹了起床哨，准备带走训练了，排长跟在后面喊了句：“带到营部门口训练百米跑。”结果五班长阴阳怪气地回了句：“哎呦，带到训练场练一下器械就行了，冲什么百米啊。”呵呵，在这里就得思考一下了，如果你是排长，碰到这种情况会如何处理呢？和班长干架 -----------------------------------------------------
分割线-----------------------------------------------------排长当时是这样做的：喊了句：“立定。”整个排停在了半路上，排长走到了全排面前站了下来，当时三个排头分别是四班长，五班副，六班长，五班长带队。排长在前面就盯着排头看。当时排里的情况是这样的：一年兵瞪着双大眼睛死死地往前看，动也不敢动，二年兵也瞪着双大眼睛，趁机往排长瞄一眼，班长们耷拉着双手和脑袋，森严的等级特权一目了然。 -----------------------------------------------------过了会儿，四班长往前捂着肚子走了几步，回头对班副说：“我去上个厕所，你带去营部冲百米。”（真实原因：四班长升三期士官还得靠排长 ）于是四班就被带走了，有了四班长的先例，六班一会儿也被带走了，原因同上。有了两个班参训，排长就不再站着了，跟着两个班走了。剩下个不服气的五班长站在原地，象征性地带去训练场猛拉了会儿器械，最后也带到营部门口冲百米了。事后谁都没提这事儿，但全排的兄弟都清楚，这一回合排长赢了。?? 排长在排里有了威信，剩下的什么也是小事了。
同志 目前你进了部队 1.就要放下架子 部队里大学生学历高的多了去 不要觉得自己文化水平高看不起人 要不然以后做的再怎么好也不能服人心 2.一定要肯吃苦 不要觉得自己大学毕业就觉得自己是坐办公室的 和战友们一起训练 一起生活 搞好关系 3.不能怂 错了就要骂 就要惩罚
表现好就表扬 多多鼓励 4.做出点成绩 让老兵服 5.对待老兵 要像朋友 要尊重也不能过于低头 记住你是上级 若是老兵还看你不顺眼 以上说的几点你做到了他也拿你没办法。
你应该问，这个排长如何差劲，竟然被当兵的欺负！
你要能胜过他们，带领他们，为他们争取利益，不出卖他们，和他们同甘共苦。
不待见很正常…但是老兵们对等级还是看的很明白，明白你是上级。我个人觉得，老兵们最怕摊上一个胆小且没担当的上级…我记得我的连队以前有个排长，做事畏畏缩缩，几个排较劲只有他软不辣鸡的，最关键是出了问题就埋怨老兵，平时训练也搞得乱七八糟。最后被收拾得很惨，换了一个排，依然这鸟样。部队是个很特殊的集体，出了事或者有了事需要有一个主心骨来扛来拼，虽然你体能射击都不如他们。很多年轻的排长就缺冲而不彪的那股子气。
现在的新人，大多想做的是临门三脚，而不是想着低调谦逊。年轻人都很张扬，喜欢比较，喜欢速成，胸里有无比的欲望和斗志。战士考学、高考军校生要好过国防生。
被不被待见真的有那么重要吗。你仔细想想，被不被待见，对于你而言重要吗。你是带领全排建设的领导人，被不被待见，你更应该考虑怎么才能被待见的问题。我说的是怎样才能更好收拢人心。能力不行练能力，做人不行多换位思考，深知兵真爱兵这句话也不是假大空的口号。一旦你了解他们在想什么，需要什么，在干什么，要解决不被待见这个问题会很难吗。
能喝能吹，能打人能拉人，会读书会实践，放得下架子，抹得起面子，
没那么玄乎。有活干的时候带头上，有酒喝的时候挨个敬。下面战士做得好的及时表扬，干的差的就事论事，大胆骂人。后面就不用你想怎么让老兵喜欢，而是该战士们琢磨怎么讨好你了。大方一点，不要畏畏缩缩。你不仅现在是他们领导，将来说不定还是他们连长、指导员，甚至参谋长、主任。你但凡表现出一点能力，只要脑子没坏的战士都会想办法跟你搞好关系。因为未来的你，能够决定他们的日子好不好过。
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大家还关注什么部队可以练习散打搏击，而且水平高？_百度知道当兵了在部队里能学到什么技术和知识_百度知道