你好，你能解决红圈营销的定位和拍照问题吗？急需解救啊！_百度知道(Creative Ones)
(我们创意互动)
第三方登录：红圈营销自2009年成立以来，一直快速稳步发展，先后获得雷军、中关村管委会、湖北高投、复星集团、东方富海、海通开元、新希望集团、中信金石、正和磁系等知名企业和个人的投资，融资额度达到数亿元。红圈营销2015年与阿里钉钉强强联合，在产品研发、客户资源、市场合作等方面达成战略合作关系，进一步扩大了市场份额。2015年，红圈营销销售收入1.3亿，比去年同期增长196.62%。
红圈营销是基于SaaS模式的移动销售管理云服务，致力于解决企业销售团队的拜访计划、客户管理、沟通协同和数据报表等方面的管理需求，并根据快速消费品、农牧、医药、服装与建材等各个行业特点开发了行业标准化模块解决方案。截至目前，红圈营销已经服务了包括新希望六和、复星医药、三元食品、
、中粮米业和燕京啤酒等众多知名企业在内的40000多家中小企业。
如今，红圈营销正在和Salesforce进行合作，涉及几个方面：
，双方产品研发人员互去对方企业学习；
，Salesforce将其在中国的中小企业客户推荐给红圈，红圈则将目前不是其目标客户的大型企业转介绍给Salesforce；
未来也不排除合作的可能。Salesforce是美国SaaS行业最具代表性的企业之一，也是CRM解决方案领域的全球领导者，通过不断的并购整合完善了自己的技术储备和底层架构，目前市值已达550度亿美元，是红圈营销的对标公司和学习对象。
Salesforce亚太区VP Julian Ford
下面我从营业收入及运营角度分析比较红圈营销和Salesforce的具体情况。
Salesforce自2013年至2015年营收情况如下：
单位（百万美元）
我们可以看出，截至日，Salesforce营业收入近54亿美元，近三年复合增长率超过37%，公司处于高速增长之中。而
红圈营销近三年的营业收入数据相对Salesforce更为华丽
单位（万元人民币）
截至日，红圈营销营业收入接近6900万人民币，
近三年年均复合增长率113.6%
公司呈现爆发式增长
扩张期企业费用高企，Salesforce近年来营业收入维持每年30%以上高速增长的同时，费用率也几乎同比增长,尤其是销售费用率表现最为突出,一直维持在 50%以上，销售团队扩张是销售费用突出的主要原因，主要用于满足新客户的拓展、现有客户的进一步渗透以及收购业务的需求。红圈营销近三年的销售费用也出现了大幅增长，但增长率低于收入增长率，在销售效率方面高于Salesforce近几年的表现。
现金流方面，Salesforce的经营活动现金流自上市以来一直保持快速增长，年复合增长率超过35%。投资活动现金流自上市以来一直为负，这主要与公司长期以来为不断完善和增强公司在线CRM功能、打造SaaS应用及PaaS平台生态圈而采取的一系列并购行为有关。
红圈营销的经营活动现金流近三年一直为负数，与Salesforce相比红圈处于初创阶段，募集资金大部分用于扩大销售以及研发投入以支撑产品升级，公司所处SaaS行业的行业特点和商业模式决定了创办初期的企业盈利较为困难。
SaaS行业商业模式的特点是：一项产品或者服务在完成销售时，其绝大部分成本、费用都已经确认，但是其收入却要分期确认。
另外从公司运营角度来看，一方面，
在线管理型软件业务要求厂商持续对产品进行改进升级以满足用户需求，公司每年会投入大量研发经费用于项目开发和产品线完善
；另一方面，
公司采取直销为主的销售模式，报告期内直销人员数量快速增长
。研发费用和销售费用的大量投入进一步导致了公司均处于亏损状态。但参照国际标准，
2015年红圈营销收入增长率+净利润率达到42.5%，基本达到国际同行标准，较为健康。
投资收益方面，红圈营销募集的资金一部分用于购买理财产品，投资活动现金流持续高速度增长。
对比Salesforce，红圈营销在经营指标特点分析上与其具有许多相同的特点，因此，Salesforce资本运作的路径为目前还处于初创阶段的红圈营销提供了非常有价值的参考意义。
Salesforce于1999年成立，此时美国经济正迈入信息高速路，IT时代的经济辉煌正将呈现，至今其共进行了37次并购。从PC时代到互联网.com，从移动互联网到云计算大数据，并购整合带来的前沿技术使Salesforce能够利用高新科技去完善自己的底层架构与技术储备。但是，仅有技术的驱动而没有工业实践是远远不够的，具有足够竞争力的产品才是和消费市场的链接。
从产品逻辑上看，Salesforce起步于中小企业的CRM管理（NASDAQ代码即为CRM），早期并没有大型客户，产品线也较为单一。除去内生改革因素外，公司于2004上市，通过资本市场上的外延并购，逐步补充和完善自己的产品线，观察其并购历史，对于Sendia、Infomavores、Sitemasher、Navajo Systems等公司的收购主要集中于财务、HR、ERP、大客户流程管理软件等。伴随着客户数的增多与产品线的丰富，客户结构也逐步由中小型向大型过渡，LTV/CAC也逐步攀升。其中大部分的技术类型并购主要发生在2009年至2012年间，这也符合2009年之后云计算的浪潮开始在美国兴起。而产品类型的并购主要集中于2013年之后，此时大数据、人工智能等新兴领域在云计算的支持下蓬勃发展。
不难发现，除去强化自身主营业务外，在资本市场上的并购整合是成就Salesforce今天的不二法门。
红圈营销有4万多家企业用户，在国内的销售类垂直SaaS领域用户数量排名第一，但是体量远不及Salesforce，如果未来红圈营销能像Salesforce那样，通过技术并购成功实现底层框架基础技术的变革；通过产品创新与整合将自身从销售驱动型的公司打造成为产品驱动型公司；最终在技术与产品的双轮驱动下，过渡成为科技驱动型的公司，打造有竞争力的产品，提高技术壁垒，为客户更好的创造价值,一定能在中国超过3000万的企业和团队中获取更多的用户，成为未来国内企业级移动销售管理云服务的独角兽。
作为深耕企业级移动销售管理云服务的红圈营销来说，CRM是主业，数据是核心，科技是未来
“阅读原文”
，即刻体验红圈营销。
本文来自微信公众账号提交，由微信啦收录，转载请注明出处。
微信扫码 分享文章为什么现在很多企业都买“红圈营销”的账 ？
接到图搜天下的面试邀请，在网上搜罗一些他们的资料，不解为什么现在很多企业都运用这种软件来管理员工？这样的管理被许多人认为缺乏人性化，真是真是这样么？ 那这种软件还有前景么？
这种反人类的软件居然有公司在用，用这个的公司想必也不怎么样。
传销模式的管理，销售不懂产品，出现问题无法解决，前景堪忧~
我们公司也在做外勤产品的服务，抛开公司宣传不说就我个人的看法谈一下外勤软件吧：1、外勤市场的需求准确来说是13年就有了，只是那时候做这款产品的企业并不多，很多企业有需求确却没有挑选产品的机会，这时就催生了初代的外勤产品如：红圈、某3652、随着移动用户的增多，SAAS在国内的兴起，从14年开始，这时很多SAAS服务公司开始快速发展如：移动crm、ERP、企业协同工作圈等3、外勤软件的发力是15年，市场上开始出现各种类型的外勤软件。外勤软件的催生是随着企业需求和SAAS服务兴起而发展的，其实办公室内的考勤机、上网行为监控软件由来已久，而外勤类的软件其实和他们的性质差不多，只是较之属于新兴产品，所以会有像楼主这样的想法，大多数使用外勤产品的企业以拥有几十上百数量在外人员的传统行业为主。外勤产品主要是用来了解在外的业务员工作时间外出时的工作状态，当企业拥有大量的在外人员时，由于没有监管途径，所以他们的管理是失控的，我想这样是符合企业的需求和利益的。红圈和某365由于是业内最早的所以产品铺得比较开，更容易接触到大量的公司，这也就是为什么上面几位答主觉得产品体验一般确还在为他们买单，外勤服务领域也有用心做产品和体验的公司，建议以后想要使用同类软件的企业可以多搜集一些产品资料和信息，对比使用可能更贴合需求、（老账号拿来打广告……可耻地匿了）
最开始在一家500强前50的外企工作（内勤）。每天没有打卡，大家都非常自觉，中午想多休息一会就多休息一会。8点上班，我一般是7.30第二个或第三个到。几个经理一般是第一、二个7点左右到。到了就开始工作，很人性化。过段时间换第二家工司，说是500强国企，其实不过是一个私人公司刚刚被并购。（这时跑外勤了）初到时公司门口面部识别打卡，内勤都很遵守，外勤出现了“我家就在客户旁边，八点上班我定的八点半拜访，我到公司路上1个小时，我还得先回来打个卡再去拜访？”后来公司开始使用微信企业号，对外勤监管。怨声载道。现在一上市公司，（还是外勤）开始使用一款办公软件（收费软件），个人觉得和微信企业号无实质差别，用了一段时间，换成此软件。从用户角度来说，用户中使用的大多还是业务员，监管总不能比基层还多吧？所以这是一个自己用户大多是被迫安装的软件。另一方面，因为QQ功能越来越强大，所以才造就了只需要有聊天功能就可以的微信。因为微信功能越来越强大，所以才会衍生只需要日报，定位，讨论的办公软件。如果办公软件功能那么多，操作那么麻烦，我觉得已经是忘记了初衷了。能熟练使用这么多功能的人会按部就班的使用软件定位打卡？在百度中把软件名字输入第一条推荐就是※※如何破解定位。用不明白就会出现定位不准，忘记打卡，不知怎么提申请之类的问题。第三，外勤本身就是一个弹性很大很大的工作。半夜客户叫你你总不能说抱歉现在爷下班了，丫眯着，明天我再去给您装孙子吧？所以疑人不用用人不疑，没必要把考勤弄得这么上纲上线。发图片定位考勤，什么事微信做不了？说到底还是信任的问题。公司最重要需要评定业务员好坏的不是业务员的打卡定位，而是业绩。这边鬼子都上来了等人冲锋陷阵呢，你在那和我要抓阶级斗争，还说“攘外必先安内”？个人认为此类办公软件对于外勤来说画蛇添足。在未来并无出路。适合比微型公司大一点比小型公司小一点的，刚起步的，留不住人的，小公司
认真使用，软件还是不错的。就是定位轨迹的功能 勤奋的员工无所谓，懒惰的员工比较难以接受。总体来说：红圈营销这个软件 对提高 业务员的自律性以及对于客户定期拜访
还是很有帮组的 。当然，前提必须是坚定的去使用
对这种公司天生无好感。
我们公司用了一段时间了，个人感觉很压抑，那种你无时无刻都在被监视的感觉很不好。而且安全性有待考证，客户信息在任何公司都是很重要的，如果红圈拿出这些信息出去卖，那肯定大发一笔。
靠营销做起来，，产品本身不怎么样，改功能都不让。
我们公司是在今年3月份试用，5月份正式投入使用的。有很多地方确实不够合理过于数据化，但为什么在试用2个月后最终选择正式使用，必然有可取之处。我们公司是摒弃了它的定位功能的，因为定位这个数据对信号、位置等要求很严格，很多数据在业务移动的过程中是中断的，无法数据化考核，那段时间几乎每天都有业务投诉软件不可用。无法定位并不代表就无法获取业务工作信息，它有一个面访功能也是很实用的，面访中的拍照功能只能是现场拍照，这样就杜绝了有可能的造假信息。然而，我们用了4个月了，仍然还是在磨合期，很多问题红圈营销还在回复我们：技术不支持；暂时无法攻克等。希望尽快解决吧，毕竟现在业务的投诉较之以前已经好了很多了（可能是已经认命了.....）。发展前景肯定是有的，毕竟尽管它这样那样的问题一大堆，但仍有可取之处让我们可以忍受它的不足之处，不是么。
我们公司就在用红圈营销，第一次听到红圈公司介绍的红圈营销真的是特别符合我们公司（尤其业务员在外跑的公司）的要求。可以时刻知道业务员在什么位置，每天的轨迹还有拜访客户等。非常符合我们的要求。和我们之前用的每天某个时间点只是定位来说真的是夸时代的产品。之后在于红圈的业务员多次商谈后我们还是签订了合同。（期间曾经多次要求试用但是她们拒绝）题外话，说一说用了大半年来的感受吧。1，app如果正常使用还是很强大，而且基本符合红圈所宣传的。但是使用初期员工都会有一点心理抵触和上手适应的阶段，如何管理和在公司推广起来是需要非常高的管理成本。2，如果你们公司只是为了定位和每日每人的行走轨迹。非常不推荐购买。因为在国内各种安卓版本与红圈app之间的兼容性，然后网络的稳定，定位连接很难保证。3，此外就是耗电的问题，之前我们公司也有人想我反应。经过我自己的测试（iPhone6+）。如果红圈营销和微信同时在后台运行。红圈大概是微信耗电量的五倍。（业务员每天的电话量很高，本来电池就不太够用，此时再加上红圈的后台运行。基本坚持不了一天）
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录