没有活跃值,挖矿没得矿石是什么意思呀?_百度知道活跃度怎么获取 活跃度任务详细步骤分析_图文攻略_全通关攻略_高分攻略_百度攻略
活跃度差不多等于一种上线的奖励，怎么才能把一天的活跃度全部收入囊中呢？现在就和小编一起来看看每个奖励活跃度的任务怎么做吧。1：登入游戏(登陆自动完成)2：熔炉使用。(使用熔炉一次就可以完成)精彩内容，尽在百度攻略：3：好友拜访(在好友名单里点击好友→拜访。完成10次拜访即可完成)4：战姬冒险。(主页面→冒险里，选择战姬、地图、时间即可冒险。完成3次即可。可以选择最便宜的冒险然后连续取消三次，这样速度完成)5：主线关卡(通关主线关卡即可完成，次数忘了)精彩内容，尽在百度攻略：6：活动关卡(通关活动关卡即可完成，次数也忘了)7：战姬升级(将任意战姬升级一次，不限等级。即可完成)8：摇钱树(加入公会后，选择摇钱树，使用3次即可完成。注意，加入公会的第二天才能使用摇钱树)精彩内容，尽在百度攻略：9：回复体力(使用道具或判币恢复一次行动值即可完成)10：金币召唤(使用判币召唤一次即可完成。每天有一次免费的判币召唤，注意别忘了哦)精彩内容，尽在百度攻略：
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&p&&b&社群运营实战学习班计划&/b&&/p&&p&1、社群运营现在情况&/p&&p&前有小米的3000铁粉打天下，后有罗振宇530万粉丝营造的罗胖神话，粉丝经济的意义早已毋庸置疑，而社群，就是与用户最直接最有效的沟通渠道。&/p&&p&还记得罗胖当年卖月饼吗？&/p&&p&罗胖问，有人可以提供面粉吗？&/p&&p&社群里有粉丝说：有。&/p&&p&罗胖问，有人可以提供馅料吗？&/p&&p&社群里有粉丝说：有。&/p&&p&罗胖问，有人可以提供工艺吗？&/p&&p&社群里有粉丝说：有。&/p&&p&罗胖问，有人可以提供工厂吗？&/p&&p&社群里有粉丝说：有。&/p&&p&罗胖问，有人可以提供包装吗？&/p&&p&社群里有粉丝说：有。&/p&&p&好了，罗胖的月饼就这么卖起来了，罗胖一分钱没掏，资源整合下就好。&/p&&p&而这一切的一切，源于什么？&/p&&p&源于社群对粉丝的运营，源于社群对粉丝的维护。&/p&&p&换句话说，这就是&b&社交红利。&/b&&/p&&p&说到这，就不得不聊一下人脉及有效人脉了。&/p&&p&很多人对人脉的概念是，我认识谁谁谁。&/p&&p&可谁谁谁认识你么？&/p&&p&就算谁谁谁也认识你，可他愿意为你做什么事情，帮你什么忙，从而产生社交价值么？&/p&&p&而有效人脉的概念是，你我之间，对于双方来讲，都有意义。&/p&&p&而社群，就是聚拢有效人脉性价比最高的方式，简单，直接，有效。&/p&&p&试想一下，当你，成为一个精英型社群的管理人员，那么群内的精英们，通过你的运营动作通过你的日常维护，通过你组织的各种活动，会不会对你产生认知，直到认可呢？&/p&&p&这，才是你的有效人脉。&/p&&p&2、社群运营前景，薪资&/p&&p&这两年有几个词很有趣，那就是草根经济以及网红经济，可归根结底，就是粉丝经济罢了。&/p&&p&正因为如此，社群成为了近两年的最大的风口和蓝海，给大家举个例子。&/p&&p&以北京为例&/p&&p&半年以上的社群运营人员，月薪5000+&/p&&p&一年以上的社群运营人员，月薪7000+&/p&&p&两年以上的社群运营人员，月薪15000+&/p&&p&根据公司和业务的不同，会有上下波动，波幅在10%-20%左右&/p&&p&这个数据的真实性，大家可以去拉钩网，BOSS直聘网等招聘网站进行查询&/p&&p&这就是现状，这就是前景，这就是事实。&/p&&p&3、鼓励机制&/p&&p&最后，提供几种福利给大家。&/p&&p&1、实习证明&/p&&p&2、岗位推荐信&/p&&p&3、社群带来的社交红利&/p&&p&4、明星学员/管理员的包装宣传&/p&&p&5、大型规模化社群的策划、管理及落地执行的实战经验&/p&&p&4、边学习，边实战&/p&&p&1.集中时间对未来社群的四种方向进行讲解&/p&&p&2.根据管理员个人属性，对四种属性的社群进行分配，管理员加入社群进行实战运营&/p&&p&3.每日我们晨星的社群运营主管会规划出固定时段，解答所有管理员问题&/p&&p&4.每周会有固定时段，社群运营主管会带着所有管理员，对本周运营动作和数据进行复盘&/p&&p&5.&b&所有管理员都可以参与四种方向社群的运营方案制定过程，并有可能决定运营方案的方向。&/b&&/p&&p&有句话叫：屁股决定脑袋&/p&&p&乍看粗俗不堪，细品方知其中三味。&/p&&p&对于绝大多数人来说，所缺的不是知识，而是经验，是思维模式，是视角，是格局。&/p&&p&对于所有愿意参与的同学来说，以管理者的角度俯视宏观方向，以执行者的角度体会微观操作，相互印证，这就是我给大家最宝贵的经验。&/p&&p&话不多提，报名规则如下&/p&&p&1、对晨星成长计划有一定认知&/p&&p&2、已经投资的会员为第一优先&/p&&p&3、大二大三的同学为第二优先&/p&&p&4、12-13点，20-21点这两小时时段有空者为第三优先&/p&&p&5、参加社团及学生会者为第四优先&/p&&p&6、有线下组织活动能力为第五优先&/p&&p&7、有健身/读书/艺术/文艺等爱好为第六优先&/p&&p&符合其中至少3条者，可留言或私信我&/p&
社群运营实战学习班计划1、社群运营现在情况前有小米的3000铁粉打天下，后有罗振宇530万粉丝营造的罗胖神话，粉丝经济的意义早已毋庸置疑，而社群，就是与用户最直接最有效的沟通渠道。还记得罗胖当年卖月饼吗？罗胖问，有人可以提供面粉吗？社群里有粉丝说…
在移动时代，桌面那套以搜索引擎为主的流量导入模式已经逐渐失效。各类不同针对细分人群的
App、微信群、微信公众号兴起，让“社群”这个概念变得更加普遍。我们请来 TEDtoChina
联合创始人 Oliver Ding 跟大家分享社群领导力这个话题。&br&&br&&img src=&/5a3cc64ea94caaf5f04c1f_b.png& data-rawwidth=&721& data-rawheight=&481& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&721& data-original=&/5a3cc64ea94caaf5f04c1f_r.png&&&br&&br&想了解更多精彩的活动内容，请访问：&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//mindstore.io/mind/8755/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Oliver Ding
活动专场&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&b&问题一 ：社群是什么&/b&&br&&br&&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//mindstore.io/lime/user/home//& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&薯条小可乐&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：嘉宾在吗~~，&b&社群跟群有什么区别啊，是不是拉一个群就是一个社群？可以普及下概念吗~~ &/b&&blockquote&&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//mindstore.io/lime/user/home//& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&OliverDing&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：这是一个很棒的问题，用英文来区分就比较好。社群/社区(community) 和群/组(group)在英文里对应两个词。不是拉一堆人在一个微信群，或者一个豆瓣小组，就算是一个社群。 &br&&br&&p&社群代表着集体生活，西方人很习惯过集体生活。区分社群/社区(community) 和群/组(group)，看是否有一个代表集体的共同愿景。有些群/组(group)发展久了，也会逐渐演化出共同愿景，演变为社群/社区(community)。&/p&&/blockquote&&br&&p&&b&问题二：运营多个社群的“窍门”&/b&&/p&&br&&p&&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//mindstore.io/lime/user/home//& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&淳然cr&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
：&b&老师，想请教下，之前你分享了一张自己关心的议题，发现数量非常的多，有不少也成为了实际的社群，在发起多个社群的同时，你如何保持自己的精力、注意力，在多个议题中间游刃有余地游走，有什么方法吗？&/b&&/p&&blockquote&&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//mindstore.io/lime/user/home//& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&OliverDing&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：谢谢你关注我研究追踪的议题。我关注的这些议题，有些是品牌名称，的确它们已经发展为实际的社群，有些是研修议题，有些是行动工具。后面两者对于前面的社
群运作有很大帮助。例如，我在运作【新工作观】微信群时，经常在群里和群友讨论我的一些研修议题，一方面活跃社群内容，一方面群友讨论也给我提供了许多建
设性的反馈，帮助我更好理解这些议题。 &br&&br&&p&我关注的这些议题从内在来说，都有有机的联系，彼此互为补充。例如【联网青年】、【位置媒体】、【开放行动智慧】这三个议题都是紧密联系在一起的。
&/p&&br&&p&《联网青年》&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A///lesson/226/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&联网青年 - 混合媒体时代的青年运动--WEE-Beta 用智慧创造好玩有趣的开放学习机会&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&
《位置媒体》&a href=&///?target=http%3A///lesson/227/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&位置媒体(Place Media)--WEE-Beta 用智慧创造好玩有趣的开放学习机会&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&
《开放行动智慧》&a href=&///?target=http%3A///lesson/220/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&开放行动智慧&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&要整合这些五花八门的概念，区分好现象、角度、观点就好了。同一个现象，可以有很多个角度去解读，产生不同的观点。不同的观点基于共同的现象又联系在一起。&/p&&br&&p&维护社群的确需要耗费很多精力，因此我使用的方法是【社群治理】，将发展起来的社群让社群成员来管理，自己退出社群的日常管理事务。此外，我特别提倡【开放行动智慧】，做一些行动工具，让社交媒体去传播，任何人都可以践行这些工具，我不需要维护这些社群。
&br&&/p&&br&&p&类似于#和@两个符号，前者#是开放的，成员各自通过这个 #某个标签 来联结彼此。我只复杂设计和发起某个标签就好。后者 @ 则是稍微稍微封闭的，成员需要 @某个帐号 来参与，帐号背后的个人、机构对整个社群掌握高度的控制，这种控制同时也意味着精力和投入。
&/p&&/blockquote&&br&&p&&b&问题三：UGC 社区的出路&/b&&/p&&br&&a href=&///?target=http%3A//mindstore.io/lime/user/home//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&John&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：&b&在国内百度贴吧、知乎等社区都运营得十分火热，你怎么看这些由 UGC 主要构成的社区，他们未来的发展道路在哪里？ &/b&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A//mindstore.io/lime/user/home//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&OliverDing&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：社区的分类有很多种方法，为了方便讨论，我提取出三个原创启动元素：内容、品牌、工具 &br&&br&&p&如果你的启动优势是源源不断的内容生产能力，那么这类社群就是类似从媒体到社区的发展路径。例如TED社群，它依靠高质量的演讲视频，以这个为初始启动元素，建立一个全球社群。
&/p&&br&&p&许多著名的公司或机构，已经在市场上建立了一个品牌，他们会通过品牌来凝聚一批对品牌产品高度热爱的粉丝，形成一个品牌社群。建立品牌社群，需要厘清一个误区，是现有品牌，还是还有社群。如果没有在市场建立一定的品牌影响力，很难建立一个好的品牌社群。
&/p&&br&&p&第三类就是楼主说的这类网络平台，本身是特别定制开发的网络平台或移动平台，有很多UGC的特征。对于这类工具如何发展为社区，我之前写了一个幻灯片《从内容到社区三圈框架》，提出了一个从内容到社群的三圈框架。
&/p&&br&&p&详细看这里： &br&&a href=&///?target=https%3A///oliverding/cong-nei-rong-dao-she-qu-san-quan-kuang-jia& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&/oliverd&/span&&span class=&invisible&&ing/cong-nei-rong-dao-she-qu-san-quan-kuang-jia&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&/blockquote&&br&&p&&b&问题四：打造高效社群团队&/b&&/p&&br&&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//mindstore.io/lime/user/home//& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Jack&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：&b&现在我们公司也打算把社群给做起来，你觉得如何分工，或者说需要什么样的团队可以把这件事做好？&/b&&blockquote&&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//mindstore.io/lime/user/home//& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Oliver Ding：&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&p&公司发展对外的社群，类似于品牌社群或机构社群。在另外一个问题中，我提到启动社群的三个元素：内容、品牌、工具。公司发展社群很多时候缺乏这三者
优势。主要还是看你的关系者，围绕公司的用户、合作伙伴、政府部门、同行、员工等等，看你想要从哪个角度入手。
&br&&/p&&br&&p&去年曾回复一位专业协会的朋友咨询，讨论混合媒体时代如何建设专业协会。我的邮件目录： &br&
- 设定愿景 &br&
- 社群规划 &br&
- 品牌规划 &br&
- 日常活动 &br&
- 内容集展 &br&
- 社交传播
&/p&&br&&p&专业协会的建设，其实就是社群的建设，在混合媒体时代，更加需要善用各类媒体和网络资源，服务成员，贡献社会。从上面事务来说，建设一个社群需要多方面的人才，内容、设计、管理、技术各方面都需要，这并不是一个低门槛的任务。&/p&&/blockquote&&br&&p&&b&问题五：如何活跃社群&/b&&/p&&br&&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//mindstore.io/lime/user/home//& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&风自在&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：&b&社群运营比较头疼的是社群互动，要怎么策划高质量活动提高社群的活跃？可以举个例子吗？&/b&&br&&blockquote&&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//mindstore.io/lime/user/home//& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&OliverDing&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：我把社群互动区分为两种：日常活动设计和特色活动设计。一个社群依托于某个载体来存在，这些载体可以是某个行业协会，某个微信群，某个豆瓣小组，某个微博
上的标签和帐号，某个网站。重要的是，载体不等同于社群。如果成员没有互动和联结，就不会有社群存在。&br&&br&&p&日常活动设计说的是你的这个社群，平时是以何种形式存在的？例如，青年志公司通过线下活动品牌黄油青年会议、线上的开放青年志建立了自己的独特社群活动，再辅助社交媒体传播，建立了一个很棒的青年社群。
&/p&&br&&p&又如创业社区WorkFace，起步于每周的创业者线下聚会，他们不断坚持做这个事情，最后发展出一个很棒的社群。
&/p&&br&&p&从微信群起步的开智社群，则是组织每周一次的开智讲座，第一季度的讲座稿甚至在准备印刷成实体书。
&/p&&br&&p&日常活动比不需要很多花样，设计一到两个，坚持就好了。社群建设都是日久见人心，不是短期可以奏效的。
&/p&&br&&p&在日常活动的基础上，可以进行特色活动的设计。例如一年一度的线下大会，例如一年一度的奖项等等，不一而足。&/p&&/blockquote&&br&怎么样是不是干货满满？&br&&br&本文节选于我的专栏：&a href=&/p/?refer=mindstore& class=&internal&&本期嘉宾：TEDtoChina 联合创始人 Oliver Ding - MindStore 官方博客 - 知乎专栏&/a& ，欢迎大家关注。每天都有最精彩的大咖分享干货（产品/运营/内容/设计）和创业者访谈哦。
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&p&　关于QQ群活跃度的重要性，相信不用多讲，也应该明白活跃度不仅关系到QQ群在搜索默认结果中的排名，还会直接影响到活跃度排名，所以我们做QQ群排名的时候，当然是希望自己的QQ群活跃度越高越好，除此之外活跃度是一个动态变化的要素，简言之QQ群活跃度高的话，群权重等级也会变高，但是活跃度是不是越高越好呢?要怎么刷?刷多少合理呢?这就成为做QQ群排名的一个技术难题了，因此度米本人就多年的QQ群排名经验分享一下活跃度刷多少，怎么做才有利于排名，也就是目前的最新规则的体现了。&/p&&p&&strong&　一、QQ群官方定义的活跃等级的概念&/strong&&/p&&p&　　目前这个指标一共分5个等级，每个等级需要不同的发言人数才能点亮，这个比较容易理解，大家参考下面的提示即可：【1】LV1 完整填写群资料，上传自定义群头像，标签不少于1个，简介不少于30个字群内相片数不少于3张，文件不少于2个，且允许游客在资料卡查看摘要。【2】LV2 群人数&50，发言人数20以上【3】LV3 群人数&100，发言人数40以上【4】LV4 群人数&200，发言人数80以上【5】LV5 群人数&400，发言人数120以上。&/p&&p&　　只有LV1等级点亮了，其他等级的图标才能点亮，LV1等级是能够实时点亮的，也就是说资料填写完了才能点亮的，但是时间操作过程中，会出现延迟，可能要等待腾讯服务器的更新，短则几个小时，长则一天都有可能的。&/p&&p&&strong&　二、官方定义的活跃等级和默认排名的关系&/strong&&/p&&p&　　讲了这么多，是不是这个等级越高才可能有排名呢?我只能说不完全正确，因为有种排名是默认排名，有种排名是根据活跃度排名的。　　&/p&&img src=&/8ea0dd29cd152b95cb3fdbf0cd6c2e27_b.jpg& data-rawwidth=&719& data-rawheight=&449& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&719& data-original=&/8ea0dd29cd152b95cb3fdbf0cd6c2e27_r.jpg&&&br&&p&　　(图一)&/p&&img src=&/04cac92a16c9be1e83a62bb2aadd9ab8_b.jpg& data-rawwidth=&864& data-rawheight=&460& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&864& data-original=&/04cac92a16c9be1e83a62bb2aadd9ab8_r.jpg&&&br&&p&　　(图二)&/p&&p&　　由图一可以看出根据全国默认排名的这些群和图二根据活跃度排名的这些群，搜索结果就是不一样的。活跃度的排名也许你的群人数少，但是活跃度高也是有排名的，而全国默认排名是即使活跃度很低也是一样有很好的排名。&/p&&img src=&/0b6bec45e176c_b.jpg& data-rawwidth=&421& data-rawheight=&493& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&421& data-original=&/0b6bec45e176c_r.jpg&&&br&&p&　　(图三)&/p&&p&　　图三可以完全证实度米所讲，可以根据第三方软件搜一下百度知道这个词，然后这个群号的排名前三，但是群是禁言群，发言很少甚至没有发言的也一样排名前三。&/p&&p&&strong&三、根据关键词做活跃度&/strong&&/p&&p&　　有些词不刷活跃是可以的，但是有些词没有活跃是万万不行的，比如一些超热词，当然也不是说刷的越多越好，因为如果被群内举报或者被腾讯检测到非正常聊天信息，群会被后置的，所以刷活跃一定要适度为好，具体怎么刷?这里留给读者一个思考的空间。&/p&&p&　　综上所述，就是QQ群排名刷活跃度优化怎么做才有利于排名——最新规则的分享，更多QQ群排名操作实战方案会在近期分享，本文出自度米，一个专注全网最有效营销方案的文艺青年，擅长百度快速排名，更多操作细节案例与网络营销干货请关注微信Q6156816，公众号：dumeboke欢迎大家来交流，带给你惊喜，也请大家尊重下我的原创成果，转载请注明链接，谢谢。&/p&
关于QQ群活跃度的重要性，相信不用多讲，也应该明白活跃度不仅关系到QQ群在搜索默认结果中的排名，还会直接影响到活跃度排名，所以我们做QQ群排名的时候，当然是希望自己的QQ群活跃度越高越好，除此之外活跃度是一个动态变化的要素，简言之QQ群活跃度高的话…
我也来回答一下吧，我也是微博推广工作室的，算是从一个内行人来说下。&br&首先，微博不可能一夜爆粉10000多的，除非是话题人物哈。&br&其次，一般都是工作室刷的，就算工作室，我们为了保险起见，每天只刷5000个，你放心，全是僵尸粉，给你说个很简单的道理，如果我有上万真人粉，那就不需要做刷粉丝的生意了对么，哈哈。&br&但是有一点，请记住，就是粉丝的作用！即使是僵尸粉，也可以起到关键的作用，就是【提升信任度】和【提高排名度】&br&【信任度】说的是如果同样某个性质的两个微博号，你是愿意相信500粉丝的，还是50000粉丝的，？肯定是后者！&br&【排名度】是因为粉丝量越多，越容易被搜索到，！&br&&br&嘿嘿，说了这么多，希望大家了解！有刷粉丝的欢迎来询 微信 m6661818
我也来回答一下吧，我也是微博推广工作室的，算是从一个内行人来说下。 首先，微博不可能一夜爆粉10000多的，除非是话题人物哈。 其次，一般都是工作室刷的，就算工作室，我们为了保险起见，每天只刷5000个，你放心，全是僵尸粉，给你说个很简单的道理，如…
做过社团的组织工作、运营过微信群，或者做过社交型产品的朋友都会发现这样一个问题，就是社群里的人越多，活跃度越低，甚至还会有些人要求离开。为什么会这样？36氪最近发表了一篇文章说，这个现象叫蒸发冷却效应。意思就是，随着社团里人数的增加，最有价值的成员会感觉到整个社团的平均水平降低了，于是他们就会离开。他们的离开又会引发更多高价值成员的离开，所以最终，这个社团就会沦落成一个平庸的组织。高价值从团体中蒸发消失，团体的热度随之冷却，这就是蒸发冷却效应。&br&那造成蒸发冷却的根本原因是什么呢？作者说，就是开放。我们可以想一个问题，就是从开放圈子里蒸发了的人都到哪去了呢？当然是到封闭的圈子去了，因为那里才都是跟自己水平相近、能够平等社交的人。作者还举了一个自己亲身经历的故事做例子。他刚搬到旧金山的时候，以为那里会有很多公开的聚会、活动，以为自己的社交圈从此就打开了。可过了一段时间他却发现，那些私人的、需要别人主动邀请的，甚至可以说排外的活动，才是硅谷真正的活力所在。而这些圈子之所以能逃脱蒸发冷却效应，成为硅谷活力的核心，就是因为它们并不向公众开放。&br&那如果想长期保持社团的活跃度和凝聚力，该怎么做呢？文章给出了两个方法。&br&第一，设置社交门卫，就是提高社群的门槛，这个方法的目的就是降低社群的开放度。你可以通过限制主题、规定内容甚至通过收费来达到这个目的。比如说作者自己就参加过一个社团，这个社团存在了20年，几乎没受到过蒸发冷却效应的影响，就是因为这个社群每次讨论的内容都有非常严格的限定，而且领域很窄，只有真正对这个小众内容感兴趣的人才会每周抽出几个小时来参加社群的活动。&br&第二个方法是时不时地给成员塑造不同的角色，让他们感受到自己的价值，也能学习到别人身上的价值。作者又举了个例子，他参加过一个活动，参与者的素质都很高，关键是主办方还请来了Facebook的设计总监和Google 的设计总监，让他们来给其他成员讲课。一方面，这个组织提供了讲台，让部分人的价值得到了发挥，他们就更可能留下来；另一方面，这个活动也让已有的成员感受到了这个社团的高价值。这样，就消除了蒸发冷却效应。&br&明白了蒸发冷却效应，我们就可以看明白一些社交产品成功或失败的原因。比如说Facebook，就是消除蒸发冷却非常成功的案例。Facebook从开始到最后，用户规模增加了500倍，但是他的用户体验却没有下降多少。原因在于，Facebook在产品一开始的设定上，就让用户感受不到陌生人对自己的影响，因为用户只能看到自己关注的那个小区域。&br&作者管这种模式叫做大杂院模式，用户只能在自己的院子里活动，最多移步到隔壁院子，但是看不到所有的院子。你可千万别以为这个模式大家一开始就认同，其实早在Facebook出现之前，还出现过另外一种模式，作者管它叫广场模式，就是你可以和任何人互动，互动的内容也会被公开可见。这种模式就很容易造成蒸发冷却，导致成员、用户的流失。巴西有一家社交网络公司就犯过类似的错误，他们的社交软件的模式是随机显示陌生人的信息给用户，而陌生人的质量参差不齐，很多用户就感觉到被打扰了，体验很不好，渐渐就弃用了。Facebook的成功也算是吸取了这家公司的教训。&br&所以，如果你也有自己的社群或用户，不妨从蒸发冷却效应的角度考虑一下，该怎样具体提高社群的活跃度，避免社群的平庸。&br&&br&文章源自：36氪
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又想快速（一个月）增加很多的粉（一万），还要求是高质量活粉，还不想花钱。。。我只想说，你咋不上天呢？哪个大号不是花钱推起来的？就是PAPI酱也是花钱推起来的。这年头酒香也怕巷子深，没有推广只能养在深闺人不识了。
又想快速（一个月）增加很多的粉（一万），还要求是高质量活粉，还不想花钱。。。我只想说，你咋不上天呢？哪个大号不是花钱推起来的？就是PAPI酱也是花钱推起来的。这年头酒香也怕巷子深，没有推广只能养在深闺人不识了。
自然流量是店铺运营的一个重要的核心点，所谓运营淘宝主要是来源于我们的流量访客，有了自然流量，相对于付费推广工具这些也是有所帮助的;自然流量的提升 是每个卖家非常在意的点，主要从标题，&a href=&///?target=http%3A///shangxiajia/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&上下架&i class=&icon-external&&&/i&&/a&优化，卖点优化以及宝贝详情页，店铺装修等因素决定的，接下来主要讲几个重要的点：如有需要可以咨询我&b&QQ：&/b&&br&&br&&strong&
1.宝贝的标题是自然流量的一个关键&/strong&&br&
上架一款宝贝我主要就是想要给宝贝拟定一个标题，而标题的好坏决定了这款宝贝的热销程度以及排名情况，一般标题我们卖家主要是采取查看同行卖得好的同款宝贝的标题作为参考，而真正的我们该如何拟定一个标题的。&br&
一般我们可以参考同行卖的较好的同款宝贝作为参考标题，但这个标题不是一辈子就是用这个标题，卖家需要观察拟定的这个标题的行业搜索情况如何，一段时间后可以参考将标题进行修改，一个好的标题能提升宝贝在行业中的排名情况，也能提升宝贝的搜素热度。&br&&br&&strong& 2.宝贝的上下架优化是自然流量不可获取的一个部分&/strong&&br&
上下架优化是每个卖家比较头疼的问题，什么时间段能不错过宝贝热卖的时候又能进行定时的上下架呢?一个正确的上下架时间是能避免宝贝在正确的时候展现在卖 家面前，而不错过热卖的时刻，一般都有高峰期上下架宝贝的说法，为什么要在高峰期上下架呢?有卖家会问，高峰期上下架不是错过高峰期时刻了吗?其实事实不 是这样的，为什么在高峰期，越临近下架的时间宝贝排名就会越靠前，在高峰期上下架宝贝能够使宝贝在高峰期时间不错失排名靠前的机会，这样引入的流量也会相 对较多，就有机会促进成交的机遇。&br&&br&&strong&3.美观整洁的详情页也是一个重点，能吸引眼球&/strong&&br&
详情页也是一款宝贝能否热卖的一个点，同样的一款宝贝，卖的价格差不多，买家永远会看一下宝贝的详情页介绍，越仔细可以让买家能够清楚的了解宝贝的情况以及宝贝是否适合自己的情况，那要怎么做到一个漂亮的详情页，如何让买家能有兴趣对本店铺的宝贝下单呢?
自然流量是店铺运营的一个重要的核心点，所谓运营淘宝主要是来源于我们的流量访客，有了自然流量，相对于付费推广工具这些也是有所帮助的;自然流量的提升 是每个卖家非常在意的点，主要从标题，优化，卖点优化以及宝贝详情页，店铺装修等因素决定的，…
1、有用户新增，同时存在用户流失，所以日活跃不变基本合理；可以通过用户流失率进行验证。&br&&br&2、工具类产品活跃率偏低，因为取决于用户基本的使用需求频率。常见的方式就是增加更加高频的使用方式，如金山词霸、有道词典等均作了新闻资讯类方向，因为阅读的频率高于查词，可以增加用户的启动，用户养成每日阅读的习惯，日活用户自然增加。&br&除此之外，还可以考虑优化push方向，不过是双刃剑，需要找到合适的唤起场景。
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用户需求才是王道
用户需求才是王道
谷歌搜索关键词人人网，跳出来的消息都是几年前的，从这一点上就可以知道人人网的没落，几乎无人问津了。
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好像撸主问的是视频编辑软件的相关问题吧？不是视频观看软件吧？
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首先我想要说的是，任何事情都有一个一个兴衰周期，社群也一样。一个网络社群从创立，到活跃，到衰落，到灭亡，最多也就两年时间。所以如果您希望一个社群永远存续或者永远活跃下去，劝您还是重新再考虑一下比较好。&br&接下来，先自我介绍一下，我本身运营一个兴趣社群，群不大，40多个人。但是每天基本上日活跃人数都保持在30个人左右，因此有一些小小的经验心得，与君共勉：&br&&p&社群是人们的一个间歇性需求，当你需要它的时候，它在那里，而你也不曾离开。运营社群，就是要让成员和社群保持恰当的距离，保持适当的温度。&/p&&p&&b&一、&/b&&b&身份定位清晰，即目的是什么&/b&&/p&&p&
社群要有清晰的主题方向，定位清晰，围绕主题展开社交活动。比如温州商会，以温州人为主的商业合作就是主题，打高尔夫、派对等等只能是形式，温州以外的人只能是补充。社群在运营早期，运营者及最热心的成员以身作则，带头发起符合社群主题的社交活动，而且要经常把跑题的方向校正回来。&/p&&p&&b&二、&/b&&b&去中心化，实现全员参与&/b&&/p&&p&
在互联网时代，社群的发展趋势必然是全民自治，群主负责搭建和奠定社群的主题氛围、落实大方向的规则，并对群成员的社交进行引导和管理。当群规则成为全体社员的群体意志，社群就可以实现自驱动、自运转。&/p&&p&
以商会为例。会长及核心成员把大家吸引进来，让大家自己可以方便的交流、自己组织活动、进行合作，则社群必然非常活跃，有自身驱动力，会长的管理也非常轻松；反之，仅仅会长热心推动活动和各种合作，但会员没有参与自主性，则社群必然冷清。&/p&&p&&b&三、&/b&&b&使用便于全员参与的社交工具&/b&&/p&&p&
互联网时代，人们的社交远比更早时候活跃，移动互联网时代则比互联网时代更活跃。原因是社交越来越方便了。选择用方便的社交工具，是推动社群的重要环节。PC时代的网站，可以发布新闻和进行其他宣传，但互动性不如微笑公众号，公众号可以有基础的互动。但如果把公众号进行深度开发，让会员更容易参与，则可以更活跃。至于线下合作紧密的高大上社群，比如商会、高端企业家俱乐部等，最好能开发自己独立的社交app，或者启用专门为社群管理提供服务的群宝等工具，因为基于社群真实社交特点设计专用社交工具，社交效果会更好&/p&&br&&p&以上，欢迎大家多多交流，共同进步！&/p&
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建议你使用一个不错的社群运营工具，叫【老子有钱】，它只是一个公众号，&b&微信ID：lzyouqian&/b&，但可以帮你实现文章自带红包的功能。用户只有转发后，红包才能自动到账。非常好使。&br&&br&&br&而且还有强大的数据统计工具，能看到群友分享出去的文章到了朋友圈还是微信群，以及这个人带来的阅读数是多少。&br&&img src=&/6a76d666fbeea7dad1ab0b_b.png& data-rawwidth=&397& data-rawheight=&576& class=&content_image& width=&397&&&br&&br&在微信群活跃、互动、文章的推广，查看群友的朋友圈影响力等方面都是很好使的。&br&&br&扫码关注老子有钱↓↓↓&br&&img src=&/bedfc5afc7c_b.jpg& data-rawwidth=&258& data-rawheight=&258& class=&content_image& width=&258&&&br&&br&&b&附具体的使用教程：&br&&/b&&br&&img src=&/bbb23a4247_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/bbb23a4247_r.jpg&&
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微信自身已经提供了菜单点击次数、菜单点击人数和人均点击次数，用户数这个值是可以拿到的，服务号的号一般都是用自定义菜单，所以如果用菜单点击人数来衡量活跃用户数也可以。
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