招 财 进 宝 电 子 游 艺 有知道的吗?

口述 | 猎上网CEO
文字整理 | Anna Kiplinna前两天我一个小伙伴分享了一个招聘小故事。一家报社招聘记者,面试者到了门口,保安不让他进,他就打电话给HR说保安不让进怎么办。主编说,让他自己进来,没办法进来的人不能当记者。后来面试的大部分成员都进来了,主编根据他们进来时的特征来分岗,讲道理进来的做了评论员;翻墙进来的做了狗仔队;软磨硬泡进来的做了官场记者;还有一路打进来的,最后把保安PK掉了。2003年我大学毕业后,直接做了猎头。我是学经济法的,本想去做律师,也有一个很好的职位,但那年SARS,他们放假,猎头公司做服务业的人却没有放假。我很好奇地看到一家猎头公司的招聘广告就去了,一下子爱上了这份工作。我用21个月的时间帮助老板做了300多万元的业绩,于是就出来自己创业做了猎头公司。我非常热爱这个行业,身边的企业主伙伴也离不开我们。他们迷惑于去哪儿找人,如何吸引人,如何筛对人,等等。通常应聘者在简历上已说明了经验和技能等硬件条件&&这是具象化的东西。作为者,大家在以往的招聘过程中,是否考虑过要考察求职者海平面以下的隐性素质?如果你的答案是否定的,或者你认为这仅仅是招聘人员应该思考的问题,那么几乎可以肯定,招聘已经成了你亲手创立的这家公司中的一个难题。水面下的东西就是个性和价值观,他的价值观能否与团队达成共识至关重要。各种不考虑求职者个性和价值观的招聘行为将会带来同一个恶果,即花费了大量时间、金钱和人力物力,招募了一个最终&不合适&的员工。这个&不合适&往往是在一个过程中逐渐显现的,并且当管理层最终发现这个员工并不合适时,通常难以用清晰的理由来解释,于是便自然而然地归咎于在人才市场上没有足够的合格人才供给,即业界通常抱怨的&招聘难&。以下是我们招聘前需要考虑的问题:他是谁?从哪里来?到哪里去?猎头这个行业虽然看上去高大上,其实特别落后。其实一开始我们的招聘平台是针对大企业的,比如阿里、、去哪儿、万达、万科等。他们需要我们,是因为我们能将平台上全国各行业的猎头都召集起来,运营分类帮他们做招聘管理服务。也是看到了我们的的价值所以投资了我们。后来他们投过的公司都来找我们帮忙,我问其中一位创始人说,你们都拿到资本了,还愁找不到人才?他说你做猎头的,想挖谁就挖谁,我们虽然拿到了资本,但不知道合适的人该怎么去找,不知道谁可以帮助我们去挖。有时候即便有人给你推荐人才,你又该如何去辨别筛选?我在创业过程中也会遇到类似的问题,比如我现在做招聘互联网的平台,会有很多大公司出来的人加入我们团队,但未必落地。他进来后告诉我他们新浪原来是怎么做的,但可能他说的并不适用于这家公司的这个阶段。这都是我们会遇到的问题。当我们的品牌影响力足够大的时候,可能很多优秀人才都会慕名而来。但我们刚刚成长起来的初创公司呢?没有完美的个人,只有完美的团队,但团队磨合需要一个过程。首先是军委和政委。其实我一开始也发生过痛苦的事情。因为很多成员都是男生,我相对比较强势。我们的销售总监是一位运营能力很强的人。他有一次找我谈,说&以后即便我做得不对,或是未完成某个目标,你能不能温和一点、温柔一点跟我讲?我是能听得进去的。你这么直接,我内心有点受不了&。因为有人做我的政委,我觉得现在自己温柔了许多。所以你不能唱独角戏,权威不是靠刺激的话讲出来的,而是一次次的战术、战略抉择证明出来的,然后一定要有人配合。其实做政委的角色不一定是HR,任何一个职能的人都可以。最重要的就是这个人他善于沟通,他有同理心,他愿意去营造这个团队正面积极的公司文化。第二,单打独斗和运筹帷幄。我们团队中有一位BD部门的人非常敬业,他善于人际沟通,万达、万科的老大沟通完了都信任他。但他一带人就出现问题,每当他的团队成员超过三人,就有人要离开。我们的小伙伴吓坏了,觉得公司怎么老是留不住人。其实不是,其他部门都没有出现这个问题。后来我跟他聊说:你还是比较适合单打独斗,单打独斗并不代表你的层次会下降,做战略决策哪有带一堆人的。也就是说,有人就是擅长单打独斗,有人则擅长运筹帷幄。第三,智多星和执行者。这是我的一位培训老师给我讲的,他们给一家很大的互联网公司做测试,最早期30人中的有一半是&智多星&,智多星就是大家头脑风暴,但互相谁也不服,没有人落地。后来他们测试这些人的特征,有些人创意多,而有些人虽然点子不多,但这事儿理清楚了他能够帮忙落地。一些大公司做项目早期,需要汇聚好点子和好创意,这时候智多星至关重要。想法清晰了,就需要执行。每个人执行的权重标签不一样,可以做一个测试,到了落地阶段,把执行力强的人留下。所以你要不断去理解,公司目前处于什么阶段,项目需要什么样的人,团队成员谁擅长想、谁擅长干。我觉得缺了谁都不行。第四,鞭策者和凝聚者。举个例子。开会时有人问这个项目什么时候上线,有人说,7月底肯定上线。这时鞭策者出现了:请给我定一个日子,到底是7月30日还是31日?这样参与者都不模糊了。有时执行者会觉得,反正月底落地我盯住了,但我们说细节决定成败,如果不清晰,团队没有这个意识、这个氛围,是29日、30日还是31日,差三天上线,用户量会差很多。所以公司需要鞭策者。鞭策是抽别人,会让人觉得难受,这时你就需要凝聚者。很多时候,你不能把你跟你团队某一位创始人的矛盾变成你们两人之间的战争,要让团队来改造他。最后是外交家和专业师。CEO应该是一名出色的外交家,找很多人帮你去落地。如何把团队的成果推向市场,这个很重要。最后跟大家分享一下怎么找人。第一,告诉HR要建立自己的人脉圈,多参加HR之间的聚会。也许你不能直接认识eBay的人,也许你不能直接认识阿里的人,HR的聚会里有,所以你要让他把他身边的人脉拉拢进来。第二,发动内部推荐。既然他是你想要的人,他之前的团队应该有你想要的人。如果我们的小伙伴把身边的人推荐过来,我们会给一个小礼物和一张小纸条感谢他。另外,当公司发展到中期时,内部同事推荐新人入职,可以考虑发奖金,给一千、两千或一万,你可以自己定,市场上有很多参考。第三,上传统招聘网站。招聘的渠道也需要分类,如果你觉得我这个职位不急着招人,可以找同事推荐;如果有点儿急,但好像市场上还比较主流,传统招聘可以试一试;如果挺急的,但不是高管级别的,也许你可以放的费用少一点;如果职位重要又急着招人,需要猎头全权为你服务,而且要比较机密,只让几个猎头为你专注地寻找,最终按结果收费。世界上没有完美的个人,但你可以构建一个完美的团队。这个团队应该像海绵一样,可以相互吸收,相互包容。
24小时报不停
音悦台粉丝影响力盛典在京举行
乐视网:董监高未完成增持计划改由员工持股计划增持
LG电子第二季度净利同比增长19%,受益高端电视业务
甲骨文拟93亿美元收购NetSuite
软银发布第一财季财报:净利润同比涨19%
12家银行发起网络金融联盟,电子渠道跨行转账免费
创业社交平台微链发布全场景融资解决方案,主打BP精准投放
网约车司机应具3年以上驾驶经历,无吸毒等记录
分众传媒领投,英雄体育完成6.4亿元融资
圆通作价175亿借壳上市获批,或成A股民营快递第一股
网易育碧等成立合资公司 布局泛娱乐领域
阿里巴巴否认参与竞购波兰拍卖网站Allegro
91金融许泽玮:收购点名时间能帮公司抢占众筹行业制高点
神州专车:严格遵守网约车监管政策要求,坚持B2C模式
优步回应网约车新规:符合经营许可证申请所需的所有资质要求
滴滴出行:将按照《暂行办法》要求规范运营并申请相关许可证
网约车新政于11月1日起实施,滴滴Uber获得合法地位
360企业安全与盈世Coremail启动战略合作,360安全邮件正式上市
图灵机器人召开创新大会,一次性发布数十款机器人创新应用
贾玲获上市公司投资,成立北京大碗娱乐文化传媒有限公司
苹果大涨确认见底,巴菲特一天入账6000万美元
激光雷达企业镭神智能完成近亿元A轮融资
美国奥委会禁止赞助商借里约奥运炒作,警告不准在Twitter上使用奥运话题
Facebook高管解读财报,加大对视频业务的投资
SpaceX后年登陆火星计划要烧多少钱?超3亿美元
Hyperloop One在内华达开设用新工厂
ChinaJoy向诋毁品牌形象媒体发送律师函
“饭美美”自动餐食售卖机在北京国贸大酒店宣布正式上线,食材可溯源
三星电子第二季度净利润51亿美元,超市场预期
手游占游戏产业收入半壁江山,网页游戏萎缩备电充电宝,这样算是充满电了吗?还有那个1A2A是什么意思_百度知道
备电充电宝,这样算是充满电了吗?还有那个1A2A是什么意思
baidu.baidu://h.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=0c941f0dcabf6c81f7d03/fbf2bbccea8://a.jpg" esrc="http://a;&nbsp./zhidao/wh%3D600%2C800/sign=4dd109c4b6a1b4e168e087/fbf2bbccea8.hiphotos.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=bf5a1e473817d/cadddd709b3de9c824808&nbsp://a
提问者采纳
的,充电越快,电流越大,1a 2a
是充电电流大小。还有一些设备1a的电流冲不进去
嗯嗯,是的。不过一般手机,只有1a能冲,不建议用2a,伤电池
我那个充电宝现在一直冲着原来红色现在变成绿色了是什么意思
绿色就是充满了
提问者评价
太给力了,你的回答完美的解决了我的问题!
来自团队:
其他类似问题
为您推荐:
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁圣品名称:福到镇宅旺财麒麟结 缘 价 :2688元/对开光加持:佛教圣地九华山开光主题:麒麟材质:天然树脂型号:34202颜色:以实物为准规格:长30cm
高31cm重量:7kg/对圣品简介此款麒麟脚踏钱袋,有催财旺财的作用,麒麟立于元宝之上,有招财进宝、纳财守财的寓意。背上有福,是福续寿之用,脚踏如意,可如人之意,事事称心、万事如意。麒麟,亦作“骐麟”,鹿身马足、牛尾圆蹄、通体鳞甲、头有独角,是古代传说中的仁兽、瑞兽,与凤、龟、龙共称为“四灵”,并居四灵之首位。 被称为圣兽王。麒麟的作用:1.催财升官:麒麟非常适合工作性质稳定的人摆放,特别适合在政府机关、公检法、行政机关工作的公职人员使用。催官时候放在驿马方,是最强的催贵升官的物品。2.招子送子:在风水学中,麒麟还有旺后代的作用,因此民间自古便有“麒麟送子”之说。摆放在对应位置有招子功效。3.镇宅招财: 麒麟是吉祥的代表,将其安放在家中,有镇宅辟邪,增添家中吉祥的作用,不单令屋主事业顺昨,连带财运亦会好转。除此之外,麒麟还能替主人挡去滞运的霉气。一般用于转运的麒麟最好是经过开光的,其力量才能发挥淋漓尽致。4.化三煞:三煞是按流年的所属而排在不同的方位,我们每年在通胜都可以查得到,或可在每年出版的流年运程亦可清楚查到。解三煞必须用三只麒麟(开光的最好),放在三煞的位置便可,而头部要向三煞方。5.辟邪挡煞化直冲煞:如门前见长廊直冲大门,犯了穿心煞(又称枪煞),可用一对麒麟挡之,若果“煞气”弱,如走廊不太长,可用一对麒麟来挡煞,但如果煞气强,走廊又长又直的话,就必用三只麒麟来挡煞。也可以一对麒麟与一个八卦凸镜一起正对煞方摆放用来化煞。6.化解白虎煞:在家居的白虎方位,安放一对麒麟,可化解白虎方的凶性,令宅内居住的人平安,特别是白虎方外面的烟囱或尖锐之物冲射到,更加要安放已开光的麒麟。7.化解电梯楼梯煞:现在家居中,高层建筑在不断的增多,所以选择房屋时需要注意好电梯的位置,假如在自己住房的右手边有电梯的话,那就容易犯煞,而如果电梯正好是在西方的话,那就是需要化解为好,化解方法:可以在这方位摆放一对麒麟。材质介绍树脂介绍:树脂有天然树脂和合成树脂之分。天然树脂是指由自然界中动植物分泌物所得的无定形有机物质,如松香、琥珀、虫胶等。合成树脂是指由有机物经化学合成或某些天然产物经化学反应而得到的树脂产物。树脂工艺品是以树脂为主要原料,通过模具浇注成型,制成各种造型美观、形象逼真的工艺品,并可制成各种仿真效果。如:仿玉、仿木、仿金银铜、仿水晶等。仿木:是一种高端树脂工艺技术,可以制作出外观似实木的产品。仿木工艺制作出来的产品从外观上看,和实木的视觉效果不相上下。但从使用寿命上说仿木要远远优于真木,很难腐蚀退色,更不会生虫,即环保又解决了木材紧缺的现状。仿玉:是工艺礼品行业的一个专业词汇,是一种用高端树脂仿翡翠、和田玉或其它玉石的工艺。工艺精致,能形象的体现玉石的特性,摆放时间久,不易掉色。仿玉工艺品高雅精致、物美价廉,非常具有文化气息,深受广大缘友的喜欢。仿琥珀:仿琥珀根据加工工艺和原料的不同,也具有不同的档次。最好的仿琥珀采用特级树脂,经特殊工艺制作而成,再经由手工雕刻而成。结缘方式:点击下面的阅读原文,填写姓名、电话、地址、结缘数量提交,大约2-3天可以收到,收到后你先验收再付款给快递员,阿弥陀佛!感恩!合十!↓↓↓运缘阁(yunyuange99) 
 文章为作者独立观点,不代表微头条立场
的最新文章
yunyuange99运缘阁(YUNYUANGE)中国吉祥用品知名品牌,顶级传统吉祥文化传播名企,历年生肖运程编撰者,运缘阁生肖运程由多位大师联合编撰,将紫薇预测与周易预测、八字断命结合在一起,以流变独特的视角将时运与流年进行剖析,准确度很高,广受业界欢迎。热门文章最新文章yunyuange99运缘阁(YUNYUANGE)中国吉祥用品知名品牌,顶级传统吉祥文化传播名企,历年生肖运程编撰者,运缘阁生肖运程由多位大师联合编撰,将紫薇预测与周易预测、八字断命结合在一起,以流变独特的视角将时运与流年进行剖析,准确度很高,广受业界欢迎。

我要回帖

更多关于 天津财经大学艺术招生 的文章

 

随机推荐