卓越服务，非凡利润——打造五星级客户服务的秘诀_百度百科
卓越服务，非凡利润——打造五星级客户服务的秘诀
《卓越服务，非凡利润——打造五星级客户服务的秘诀》是2012年世界图书出版公司出版的图书，作者是莱昂纳多·因基莱里。
卓越服务，非凡利润——打造五星级客户服务的秘诀基本信息
书 名：卓越服务，非凡利润——打造客户服务的秘诀
作　者：（美）莱昂纳多·因基莱里，迈卡·所罗门 著 杨波 译
出 版 社：世界图书出版公司
出版时间：2012年11月
定　价：26.00
I S B N ：978 751 004 8593
所属分类： 经管 & 管理
卓越服务，非凡利润——打造五星级客户服务的秘诀内容简介
在竞争激烈的市场上，最有力的增长引擎和确保竞争优势的方法是，将一切资源用于培养真正的客户忠诚度。忠诚的客户对价格不那么敏感，更宽容小失误，并乐于推广其所忠诚的品牌。
《卓越服务，非凡利润：打造五星级客户服务的秘诀》披露了提供在线和线下客户服务的秘诀，几乎能够确保建立客户忠诚度。书中所述的预期式客户服务方式，发源于丽思卡尔顿酒店和绿洲唱片公司，并成功地应用于各个领域不同规模的组织。豪华酒店、银行、律师事务所、餐馆、旅行社、会议中心、医院等，都从中获得了丰厚回报。读者很容易就能掌握这些受用终生的理念和技术，并将其直接运用于自己的企业。
卓越服务，非凡利润——打造五星级客户服务的秘诀作者简介
莱昂纳多·因基莱里（Leonardo Inghilleri），西培思酒店集团旗下西培思咨询公司的执行副总裁和管理合伙人。因基莱里是一名公认的卓越服务专家，他创建了丽思卡尔顿领导力培训中心和进修学院。他在丽思卡尔顿酒店公司、宝格丽酒店、华特迪士尼公司以及他和他的团队运营的新度假酒店品牌嘉佩乐和索利斯的经营中发挥着重要作用。
迈卡·所罗门（Micah Solomon），绿洲唱片公司总裁，他创立的这家公司从一间地下室起家，最终成为了娱乐和科技产业的领导者。他的经营之道和辉煌成就曾登上《成功》杂志、赛斯·高汀的全球畅销书《紫牛》，其他商业出版物也以他的公司为案例。所罗门是“客户学院”网站的创始人，也是一位著名的商业顾问和演讲者。
卓越服务，非凡利润——打造五星级客户服务的秘诀译者简介
杨波，山西财经大学应用经济学硕士，曾在世界卫生组织驻华代表处任项目组翻译，现在广东省卫生厅交流合作处从事口译、笔译工作。
卓越服务，非凡利润——打造五星级客户服务的秘诀目录
序　言　霍斯特·舒尔茨
致中国读者
引　言　市场上唯一的商家
第1章　梯子上的工程师：达到服务的最高境界
职责与目的
从紧要的步骤说起
第2章　客户满意的四要素：完美的产品、周到的服务、及时以及有效的问题解决过程
完美的产品
由细心周到的人员提供
及时的服务
有效的问题解决过程
第3章　语言工程：每个词都有用
建立一致的语言风格
创建推荐用语和词汇表
选择语言是让客户觉得自在， 而不是支配他们
关注与客户交流的关键时刻：问候、道别及出现问题时
有时也要保持沉默：阿蒂·博考原则
语言也有局限
带路而不要口头指示方向
电话和网络沟通指南
第4章　补救！扭转服务失败的局面
意大利妈妈法
成功补救服务的四个步骤
服务跟进的组成部分
运用自己的亲身体验
应该由谁来处理客户投诉？
细节决定成败：服务补救在于细处
你勾销客户，市场勾销你
第5章　及时掌握客户信息：追踪客户的身份、目标和喜好
信息记录和共享的原则
惊喜有时很危险--无论网上还是线下
别怕：不要畏惧收集信息--三思而行
第6章　将预期融入产品和服务：让流程为你服务
让公司想客户所想
Mr. BIV和消除缺陷的艺术
不要杀死Mr. BIV的信使
系统地减少浪费以增加价值--为你和你的客户
为什么高效流程可以转变服务
杜绝浪费？别不小心毁了价值
互联网上以流程为基础的预期
运用工具收集客户体验信息
从流程入手变为从人员入手
第7章　你的员工：选择、介绍情况、培训和巩固
真实的自我已经成型：选人要看个性
保持高招聘门槛
制定选拔规则
建立有力的情况介绍流程
利用介绍情况的机会灌输新的价值观、态度和信念
确定员工的根本目的
介绍情况过程开始得比你想的早
在第一天，没有一件事情是次要的
树立品牌大使
培训员工仔细预想
巩固：每日自省
第8章　领导力：引导以客户为中心的企业
服务领导者很重要，因为服务由人掌控
卓越服务领导者的五大特征
第9章　什么值得，什么不值得？关于价值、成本和定价的忠告
提高客户忠诚度的服务真正花多少钱？
“与什么比较？”：价值是相对的
定价是价值主张的一部分
不要向客户收取急救费
钱不是万能的，但钱事关重大--特别是你如何提出来
第10章　在网上建立客户忠诚度：利用互联网的力量服务客户和实现目标
互联网是把双刃剑
看法：人人都有。布道者：每个公司都需要
互联网会促进商品化。要通过个性化来避免这样
长篇介绍/短篇介绍
网络，方寸之地，尽显不凡
亚马逊：一家卓越的公司，但不是最现实的效仿模式
第一次开展网上业务：具体步骤案例分析
第11章　问候与道别：与客户打交道的两个关键时刻
永久的时效性
不要在电话上匆忙问候和道别
为身有残疾的客户服务，从你在门口迎接他们的那一刻起就是你的责任和机会
把你的接待人员变成捕猎者
是谷歌--而不是你--决定访问者从哪里登入你的网站。无论如何要给予他们恰当的问候
不要急于说再见
转包问候和道别的风险
现在该作者说再见了--资源和帮助将伴您一路前行
附录A　绿洲唱片公司：客户沟通和电话沟通指南及专门用语摘录
附录B　CARQUEST卓越服务标准
附录C　嘉佩乐酒店和度假村企业准则：服务标准和经营理念
企业信用信息csgo普通 高级 奇异 卓越 非凡 违禁是什么意思_百度知道卓越服务，非凡利润_百度百科
卓越服务，非凡利润
《卓越服务，非凡利润》是2012年11月、出版的图书
卓越服务，非凡利润图书信息
著 者：（美）莱昂纳多因基莱里 迈卡所罗门[1]
译 者：杨波
书 号：978-7-
开 本：690×960毫米 1/16
印 张：10.5 插页 4
字 数：156千
版 次：2012年11月第1版
印 次：2012年11月第1次印刷
定 价：26.00元
卓越服务，非凡利润译者简介
杨波，山西财经大学应用经济学硕士，曾在世界卫生组织驻华代表处任项目组翻译，现在广东省卫生厅交流合作处从事口译、笔译工作。
卓越服务，非凡利润内容简介
全世界最成功的服务业领袖建立客户忠诚度的独门绝技
西培思酒店集团主席兼首席执行官、丽思卡尔顿酒店公司前总裁兼首席运营官霍斯特舒尔茨作序推荐
CEO进修网年度十佳商业图书
800-CEO-READ网年度商业图书奖
《费城公报》“必读”商业图书
《上海日报英文版》美国商业图书第一名
在竞争激烈的市场上，最有力的增长引擎和确保竞争优势的方法是，将一切资源用于培养真正的客户忠诚度。忠诚的客户对价格不那么敏感，更宽容小失误，并乐于推广其所忠诚的品牌。
本书披露了提供在线和线下客户服务的秘诀，几乎能够确保建立客户忠诚度。书中所述的预期式客户服务方式，发源于丽思卡尔顿酒店和绿洲唱片公司，并成功地应用于各个领域不同规模的组织。豪华酒店、银行、律师事务所、餐馆、旅行社、会议中心、医院等，都从中获得了丰厚回报。读者很容易就能掌握这些受用终生的理念和技术，并将其直接运用于自己的企业。
卓越服务，非凡利润编辑推荐
如果你能一劳永逸地保护你的企业不受竞争者的侵袭会怎么样？如果不论经济形势好与坏，你都能为你的企业带来前所未有的战略地位和经济价值又会怎样？备受赞誉的企业家莱昂纳多因基莱里和迈卡所罗门解释说，一旦你掌握了客户忠诚度的秘诀，你就完全能够做到这一点。
在《卓越服务，非凡利润》一书中，深谙此道的业内人士会与你分享全世界最成功的服务业领袖所开创的建立客户忠诚度的独门绝技，这些业界领袖既有从事实体经营的明星企业如丽思卡尔顿酒店和雷克萨斯汽车，也有互联网上的成功企业，如在线影片租赁公司Netflixt和CD Baby唱片发行公司。他们会一步步地向你细细讲述如何将这些绝招运用到你的公司，不论规模大小、从事哪种行业，都可以应用。
“很少有企业能够意识到客户忠诚度是多么可贵，”作者们说。“企业的很多方面你是无法掌控的，但有一个最重要的过程，即建立客户忠诚度，却遵循着可以预见的、稳定的规律，这些规律只需要一次就能掌握。之后就可以成功地运用终生。”
本书的另一个独特之处就是，作者所讲述的是经过实战检验的技巧，能够立刻应用到任何企业背景。丽思卡尔顿酒店公司的创始人兼总裁霍斯特舒尔茨如此评价《卓越服务，非凡利润》一书的价值：“你在此所读到的精彩内容将使你重新定位自己的企业，使你真正去了解你的客户，让他们成为你的回头客。”
卓越服务，非凡利润图书目录
序　言　霍斯特舒尔茨　001
致中国读者　003
致　谢　004
引　言　市场上唯一的商家　001
第1章　梯子上的工程师：达到服务的最高境界　004
职责与目的　005
从紧要的步骤说起　006
第2章　客户满意的四要素：完美的产品、周到的服务、及时以及有效的问题解决过程　007
完美的产品　008
由细心周到的人员提供　009
及时的服务　010
有效的问题解决过程　012
第3章　语言工程：每个词都有用　013
建立一致的语言风格　013
创建推荐用语和词汇表　014
选择语言是让客户觉得自在, 而不是支配他们　015
关注与客户交流的关键时刻：问候、道别及出现问题时　016
有时也要保持沉默：阿蒂娠考原则　018
语言也有局限　018
带路而不要口头指示方向　019
电话和网络沟通指南　019
第4章　补救！扭转服务失败的局面　024
意大利妈妈法　024
成功补救服务的四个步骤　025
服务跟进的组成部分　029
运用自己的亲身体验　032
应该由谁来处理客户投诉？　035
细节决定成败：服务补救在于细处　037
你勾销客户，市场勾销你　039
第5章　及时掌握客户信息：追踪客户的身份、目标和喜好　040
信息记录和共享的原则　041
惊喜有时很危险——无论网上还是线下　049
别怕：不要畏惧收集信息——三思而行　051
第6章　将预期融入产品和服务：让流程为你服务　052
让公司想客户所想　053
Mr. BIV和消除缺陷的艺术　055
不要杀死Mr. BIV的信使　056
系统地减少浪费以增加价值——为你和你的客户　058
为什么高效流程可以转变服务　060
杜绝浪费？别不小心毁了价值　062
互联网上以流程为基础的预期　064
运用工具收集客户体验信息　065
从流程入手变为从人员入手　069
第7章　你的员工：选择、介绍情况、培训和巩固　073
真实的自我已经成型：选人要看个性　073
保持高招聘门槛　076
制定选拔规则　077
建立有力的情况介绍流程　077
利用介绍情况的机会灌输新的价值观、态度和信念 078
确定员工的根本目的　079
介绍情况过程开始得比你想的早　079
在第一天，没有一件事情是次要的　080
树立品牌大使　081
培训员工仔细预想　081
巩固：每日自省　085
第8章　领导力：引导以客户为中心的企业　087
服务领导者很重要，因为服务由人掌控　087
卓越服务领导者的五大特征　088
道德领导　091
第9章　什么值得，什么不值得？关于价值、成本和定价的忠告　093
提高客户忠诚度的服务真正花多少钱？　093
画蛇添足　094
“与什么比较？”：价值是相对的　095
定价是价值主张的一部分　096
不要向客户收取急救费　097
钱不是万能的，但钱事关重大——特别是你如何提出来　098
第10章　在网上建立客户忠诚度：利用互联网的力量服务客户和实现目标　099
互联网是把双刃剑　099
看法：人人都有。布道者：每个公司都需要　102
互联网会促进商品化。要通过个性化来避免这样 102
长篇介绍/短篇介绍　103
网络，方寸之地，尽显不凡　104
亚马逊：一家卓越的公司，但不是最现实的效仿模式　108
第一次开展网上业务：具体步骤案例分析　109
第11章　问候与道别：与客户打交道的两个关键时刻　113
永久的时效性 　114
不要在电话上匆忙问候和道别　116
为身有残疾的客户服务，从你在门口迎接他们的那一刻起就是你的责任和机会　117
把你的接待人员变成捕猎者　119
是谷歌——而不是你——决定访问者从哪里登入你的网站。无论如何要给予他们恰当的问候　120
不要急于说再见　121
转包问候和道别的风险　122
现在该作者说再见了——资源和帮助将伴您一路前行　124
附　 录　126
附录A　绿洲唱片公司：客户沟通和电话沟通指南及专门用语摘录　128
附录B　CARQUEST卓越服务标准　137
附录C　嘉佩乐酒店和度假村企业准则：服务标准和经营理念　139
注 释　148
出版后记　151
卓越服务，非凡利润相关推荐
《卓越服务，非凡利润》这本书正合我意。莱昂纳多和迈卡的理念、原则和卓越服务的成功案例让你恨不得马上将他们的建议用于你自己的公司。这才是以客户为中心的公司的经营之道！　 ——肯布兰查德，美国著名商业领袖、当代管理大师
你在此所读到的精彩内容将使你重新定位自己的企业——使你真正去了解你的客户，让他们成为你的回头客。　 ——霍斯特舒尔茨，西培思酒店集团主席兼首席执行官
一本关于如何将五星级服务技巧应用于每个行业和每个价位的必读指南。　 ——坦普尔斯隆三世，通用汽车零部件公司主席兼首席执行官
这本优秀的客户服务战略入门书是经理人和任何有志于转变客户关系的读者的必读书。莱昂纳多和迈卡涵盖的主题十分广泛——从问候客户、给客户指引方向的具体细节到培训员工、维护在线客户信任的更大战略。《卓越服务，非凡利润》是一本真正能够启迪智慧和赢得客户忠诚度的实用手册。　——丹尼尔猠克，《全新思维》、《自由工作者的国度》和《驱动力》作者
建立以客户为中心的企业的绝佳路线图。莱昂纳多和迈卡巧妙地展现了将会为你的企业创造巨大价值、为你的客户带来非凡体验的一系列很容易实施的战略。　——马西莫菲拉格慕，菲拉格慕美国公司董事长
在经济困难时期，客户忠诚度是决定谁能够继续生存、谁将以破产告终的关键因素。莱昂纳多和迈卡写的这本内容精彩而实用的书，深入探讨了建立客户忠诚度的活动。任何想创办新公司的人都应该读一读这本书；对于思考如何渡过难关的商业领袖，这本书也值得一读。　——弗兰克菲尔波特，乔治梅森大学管理学院教授
．豆瓣[引用日期]
企业信用信息CSGO皮肤的普通 高级 奇异 卓越 非凡 违禁是什么意思？_百度知道