第一个实现经济赶超的国家当属美国，大约在1880年的时候，美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国，从而成为世界最重要的工业生产国家。美国不仅没有大规模向外输出商品，反而还在大规模地接受来之于世界各地的移民、特别是来之于欧洲的移民。　　由于美国人的多样性，就形成了他的管理模式：激励（以个人为主导）＋实用性绩效　　因为美国是个移民国家，美国社会崇尚个人主义，所以在企业里面也是崇尚个人主义——企业强烈的个人奋斗精神+管理创新。　　在美国人心目中，“白手起家”的人是英雄。像靠石油起家的约翰?D洛克菲勒、汽车大王亨利?福特一世以及微软公司创始人比尔?盖茨等人都是家喻户晓的，美国式的个人主义，引发了企业管理文化中注重实用和务实的精神气质。任何一项发明或发现是否被企业接受，关键在于它能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效用。　　所以在美国就产生了在家里面就可以上班，美国企业管理看中的个人给企业创造的价值，说白了也就是：不管你用什么方法，我企业不管你，只要你能够完成你的职责就OK了。也就是我们说的美国管理的第二条：　　美国社会文化中的个人主义和务实精神反映了美国人的文化价值取向，这种价值取向反映在企业管理中，形成了美国企业管理文化的实用主义特点。　　下面就说说大家都知道比尔·盖茨的微软，微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士在企业家世纪论坛上说过：网络创造了一个创新的模式。　　在这些摸不着看不见的东西，如何去管理，产生的价值如何估量，产生这样的价值的人的业绩如何考核？技术创新很重要，管理创新更致命。说明创新在美国企业里面重要性，而创新是和个人奋斗又是分不开的。那么创新结果是怎么评价的呢，那我看市场的反应，美国人的性格决定了企业创新要注重实用性。　　所以说不管，美国管理不管是个人英雄主义还是绩效注重实用，其实也都说明了一点美国企业用“松散”个人主义管理其实是对员工一种很好的激励，而绩效考核特别注重实用性。　　继美国之后在经济上实现赶超的是德国。到了1913年，德国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国而成为世界第二大工业生产国。与美国不同，德国的崛起曾经给世界带来了巨大的不幸。　　德国企业管理模式是：核心技术＋严谨质量　　先从德国人的性格说起，笔者的同事出差去德国，回来是这样和我说的：德国人讲求踏实，万事都从诚实可靠着眼，拿他们的房屋建筑为例，虽然在式样上并不美观，但朴实无华，整齐大方。每一种材料，如玻璃、锁、铰链、搭钮、开关、灯罩、窗帘、衣架等等，纵然是极微末的，也都坚牢稳固，毫不马虎。　　他们宁可失之笨重，极不愿敷衍潦草。德国的公园、车站以及其他公共场所用以装饰的铜像，多半是狮子、马和肌肉结实的男人，很少用女性作宣传的。这都是德国民族性格的写照。　　其实可以看出德国人把民族的文化转嫁到企业管理上面来，德国企业管理，员工的工作态度是非常严谨的，在国际市场上,德国制造和德国标准通常代表着高品质,是消费者可以完全信赖的。在这方面,就连一向以高品质取胜的日本人都不得不甘拜下风。　　德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。大众公司在职工中树立了严格的质量意识，强调对职工进行职业道德熏陶，在企业中树立精益求精的质量理念。　　西门子公司以“以新取胜，以质取胜”为理念，使西门子立于不败之地。就注重产品质量而言，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。　　就拿西门子来说，他们有自己培训学校，据笔者所知苏州西门子是每年会选择5个人去德国培训，培训期是2年，培训回来发相当于中国大专文凭证书，费用是全是公司出，回来以后工资升50%，在公司服务8年才可以离开。培训回来也就是德国技师。　　德国特有的技师制度。其实德国的技术对我国严重缺少专业技术人员的国家，我认为是非常有必要的，与其花这么大的钱去培训出来什么也不会的大学生，不如大力推广技师制度。　　德国的技术具体体现在研究开发上,就是集中优势力量，深入研究有限领域,从而产生非凡的独创性和独特性。技师制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的两种方法,这也是德国经济持久强大的根本原因之一。　　日本与德国经历相当。但是，日本真正的赶超与崛起是在上个世纪的70年代。1971年，日本工业生产在世界工业生产中所占的比重为5%，首次超过英国与法国。　　日本人企业管理模式是：日本人的团队＋培训　　因为笔者在日资企业做过几年，对日资企业的管理模式相对来说比较了解：　　在日本虽说目前来说，企业已经改变以前那种终身制度，但是日本人一般的话，都会在企业做完终身的，这是他们企业文化所致。　　日本企业是以整体取胜，他们能够在较短的时间内将企业的整体带入了组织发展的第二阶段，企业组织进入了一种整体默契配合的阶段，在整个企业中形成了一种员工之间无意识的默契配合，从而使整个组织的效率最高。也可以这么说日本人不一定比我们中国人优秀，做事情也没有中国人灵活，但是他绝对是团队合作的魔幻组合。　　日本的全面质量管理，就是让每个员工都参与到企业的各方面活动中，参与到所有企业工作环节的改进和提高之中，通过这种方式，让每个员工都加入到组织中来，形成一种整体的配合和协作！　　日本的企业非常讲究整体，不突出个人的作用。他们讲求团队与组织整体的成功，讲究为了组织整体而牺牲个体，这既是日本社会的风气，也是日本企业的最核心的企业文化。正是这种对组织整体的认同，使日本企业在战后能够快速崛起和成功。　　在日资企业做过的朋友，大概都知道这一点，在日本企业里面，你一进去（当然是级别相当于工程师级别）都会有出国的培训机会，一般在他们企业一到公司，就会和你签订3年合同，下面我还是说个实例给大家：　　日本岛津仪器，在中国有工厂，他们对员工是这样的：　　中国人做事情的灵活可以说是在世界都是出名的　　说一个不太好的笑话：在俄罗斯一般开车超速等会被罚款相当于中国人民币200元，当中国很多人到俄罗斯做生意，有一次中国人开的车子因为超速被俄罗斯交警示意停下来，中国人就直接把100元钱塞在交警的兜里。这说明了在制度面前中国人会去钻空子。　　在中国明清时期，徽商在我国历史上大约存在了400余年，徽商以其采取灵活的资本运作方式；善于开拓市场；以德治商，讲求信誉，善于开拓名牌产品，使其贸易活动领域遍及全国各地，其商品曾远销到世界市场并大受欢迎。　　从世界来说，本没有美国管理模式，德国管理模式还是日本人管理模式，在中国目前情况来，我们作为一个具有5000年文明史的大国，全球化时代的中国应该超越其狭隘的民族主义，以更理性的态度对待西方文明。　　对待发展比我们好的国家，我们要在继承儒家文化等优秀传统的基础上，接受西方的科技文明，接受西方健全的个人主义，在我们传统儒家思想精神之上，注入自由、创新的因子，使中国真正成为世界的领跑者，而不是跟从者。第49、50期和英咨询《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》将于10月23-25日杭州、11月6-8日广州开班，由国内最具权威阿米巴经营实战导师詹承坤老师主讲。现场让企业带走组织划分方案，老师学员一对一分析指导更具针对性。　　为回馈新老客户，帮助更多的企业深入落地阿米巴。和英咨询现特别推出国庆10月超值购书活动，阿米巴经营落地工具书低至7折，包邮还额外赠送多份礼品，点击进入官方微店立即购买！国内第一套阿米巴经营落地工具书▼点击“阅读原文”进入官方微店，独家赠品与您分享
和英咨询(heyingzixun)
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在广州报告会的对话节目中稻盛和夫先生对于“人生方程式”进行了一次精彩的讲述
宁高宁走出中粮大厦，拱手向同事们告别。簇拥的员工以掌声相送，更有横幅以“忠良相送情无限”这样的双关之语，表达对这位领导的不舍之情。
组织越是庞在，就越难发现浪费。在京瓷持续成长，组织不断扩大的过程中，我意识到，必须要把大组织分割为小组织（细胞），消除经营中的损失、浪费。
平常心　　曾有人向一位得道高僧请教：“大师，您既已经得道，那么您与我们这些普通人有什么不一样的地方？”　　高
“万宝”之争一石激起千层浪，其实，万科由谁来控制人们并不关注，王石也好，姚振海也罢，或许都是背后“赵家人”的一颗棋子。
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和英集团·阿米巴经营系统精华班紧锣密鼓、风尘仆仆，罗雨欣老师刚刚结束昨天温州的课程后，当晚连夜赶到郑州
平常心　　曾有人向一位得道高僧请教：“大师，您既已经得道，那么您与我们这些普通人有什么不一样的地方？”　　高
和英集团引领国内企业学习导入阿米巴经营的脚步从未停歇，向光宁老师、罗宇欣老师今日分赴广州、温州两地，与当地企业学员共同掀起学习浪潮。
“大数据”是当今时代的一大特征，生活离不开大数据，企业经营也离不开大数据。在传统的企业中，财务数据最为重
刚刚过去的这个周末弥足珍贵，在对伟人的缅怀追忆中，我们也更加懂得珍爱与感恩。
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男女司机开车的区别竟然这么大，总结得太到位了，你中招了吗？
对于创造与发展，我们都知道，稻盛和夫对这方面的探索没有简单停留在灵感的顿悟上，而是深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：
“和英咨询帅超老师非常专业和敬业，五天来，在俏天下集团引起了巨大的震动，这是在俏天下历史上最好的一次培训。
浙江·宁波洲际酒店三楼会议厅今日高朋满座、蓬荜生辉、人气爆棚。和英集团·阿米巴经营模式在国内持续发力领跑
曾国藩这个人的过人之处，在于一旦看准了，就能够坚持定见，不为种种浮议所动摇。
孩子王”的经历，让稻盛对人际关系有着不同寻常的体悟。中小公司经营的第一要诀是让员工信赖你、钦佩你、为你的人格魅力所倾倒。
冬至时节，和英咨询集团实战导师向光宁老师牺牲与家人相处的美好时光，连夜赶到和英阿米巴经营系统精华班株洲站现场。
“孩子王”的经历，让稻盛对人际关系有着不同寻常的体悟。中小公司经营的第一要诀是让员工信赖你、钦佩你、为你的人格魅力所倾倒。
盛旺雅洁基因工程项目启动-9　　和英咨询资深导师帅超老师再次受邀走进上海盛旺雅洁，启动阿米
阿米巴经营要求杜绝任何无谓的经费开支，因此公司必须具备肌肉型体质。肌肉型体质就是指没有任何多余的赘肉，浑身肌肉紧绷的体质。
不仅要做到充分了解员工在想什么，需要什么，会做什么，更要掌握如何抓住员工的这种心理活动布置恰当的管理方案，而“朝四暮三”的管理方式就是一个优秀的管理者应该学会的管理方法之一。
日，和英咨询集团田双良导师受邀走进国家级高新技术企业—德安集团，为德安集团注入阿米巴经营新血液，净化经营环境，净化人心。
稻盛和夫是世界著名的实业家，他在27岁创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁时又创办第二电信，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
每个人的差异性决定了其需要也不同，激励方式也应该因人而异。这里列举了十种针对不同类型员工的激励方式，不仅对管理有用，灵活运用于人际交往也会有很大收益。
[客户分享视频]销售额同比增长18%、毛利上升33%
“大企业病”如何医治？如何让企业内部充满活力？如何让管理层和员工都恢复往日的激情？大企业化小经营，乃是必然的转型出路。
“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”
向光宁老师刚刚结束杭州站，经过难得一天的休息调整，今天上午又神采奕奕站在宁波的课堂上。
好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：
您经常说创造高收益是经营者的责任，为了实现高收益，应该依循怎样的原则呢？京瓷是如何实现高收益的。
今天，和英咨询集团·阿米巴经营系统精华班来到中原河南·焦作。罗宇欣老师刚刚结束昨天广州的课程，不顾疲劳连夜飞赴抵达现场。
稻盛和夫作为日本的“经营四圣”之一,白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈。
日，宁波兴宝华刷业与和英咨询集团成功牵手，正式启动阿米巴经营基因工程项目。
我的首任老板给了我一个影响一生的建议：每一次的错误都要成为一次学习机会，让每一次错误都只犯一次。
走进大部分企业里面，你会发现一般企业的组织架构都是极其简单，缺乏系统性。
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自席卷全球的金融危机爆发以来，经济学家们已经发表
【和英咨询集团】第52期"人人成为经营者-阿米巴经营系统构建班"，大维化肥高总的在课堂上的精彩分享：
如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度。
在很多企业里员工都是一种“平平淡淡”的工作状态。只要按时出勤不迟到早退，不犯大错误，基本不会受到责罚。
从十个方面入手分析，形象对比二者区别，希望能给你带来一些思考与行动！
这是华为创始人任正非某次在常务董事会成员民主生活会，以《团结一切可以团结的力量》为题的讲话及座谈纪要。
刚刚过去的这个周末，广州一夜入冬，寒风凛冽，但在山水围绕的花都碧桂园假日半岛酒店里却是暖意融融。
大概分为不能说派、不敢说派、不愿说派、不屑说派等四钟情况。
企业发展壮大的基石到底是什么？　　业绩改善是企业永恒的主题，持续改善是企业发展壮大的基石。
12月9日，向光宁老师冒雨赶到南宁，参加当地合作伙伴举行的’”阿米巴经营系统精华班”。
阿米巴经营的精髓不仅仅在于技术层面和具体的方法手段，也在于精妙的经营哲学和经营理念——“以心为本”就是阿米巴经营理念的最重要体现之一。
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域.
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和英咨询——阿米巴经营中国落地实践专家，国内唯一有阿米巴经营成功案例完整落地的咨询机构，为格力、上海电气、中石化、腾讯、雪莱特等一流企业提供咨询辅导。公司分布全国各地，拥有专业的顾问师近300人。全国客服热线:400-093-7288
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中俄德印四国合作 美国彻底坐不住
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中国的独家大戏终于落幕，习近平主席以近50场活动、近90项协议和超400亿美元的大单，结束了对哈萨克斯坦、俄罗斯和白俄罗斯三国的访问。在访俄期间，与普京并肩阅兵，引来西方舆论的广泛关注。随后又爆出重要消息：双方商定将中国推行的丝绸之路经济带与俄罗斯兴建的欧亚经济联盟对接。同时14号，印度总理莫迪正式访问中国，铁路合作被认为是重中之重，“一带一路”的重要节点西安，则是他访华的第一站。
短短几日之间，中俄德印这四个欧亚大陆上最重要的国家频人的互访、习近平对印度的访问，以及“一带一路”规划发布与亚投行的筹建，这或许并非偶然，各国或多或少都展现了在欧亚大陆建立新秩序的意愿。与此同时，被认为针对中国的TPP却遭遇重大挫折，即使在民主党内，也只有一名参议员支持，潮流或许真的变了。一个幽灵——北京-莫斯科-柏林未来可能结成的战略性商贸联盟——正在迅速老化的“新美国世纪”游荡。不妨取三个首都的首字母，将其称为BMB。印度总理莫迪与中国企业家北京和莫斯科的最高层正在认真地讨论这种可能性，柏林、新德里、德黑兰也报以浓厚的兴趣。然而，无论华盛顿多么频繁地翻新其全球反恐战争，欧亚地缘政治的板块将继续变动。历史尺度上短暂的“单极时刻”正在衰退，这种变动不会仅仅因为美国精英们拒绝承认，就戛然而止。频互动。联系到去年中德、中俄领导
对于他们来说，“全面主宰（全谱优势）”时代（五角大楼喜欢这样称呼它）的结束是不可想象的。但是，必须由一个不可或缺的国家来控制所有领域——军事、经济、文化、网络和外层空间，这种理念毕竟近乎宗教教义。美国例外论的传教士们不在乎平等。他们所做的顶多是“意愿联盟”，要么派一两架飞机去伊拉克和叙利亚。
分割与孤立那么，当两个真正的竞争者俄罗斯和中国开始增强自己的存在感时，如何贯彻“全面主宰/全谱优势”理念呢？华盛顿处理乌克兰和亚洲海域这两个热点问题时的手段，可以说是分裂与隔离
为继续维持太平洋典型的“美国湖”的地位，奥巴马政府近年来一直在“重返亚洲”。这涉及到的军事行动并不多，但美国花了很大力气挑动中日对立；并聚焦于南海的能源纠纷，加强在东南亚的联盟关系。与此同时，它已经转移到未来的贸易协定领域，试图敲定跨太平洋伙伴关系（TPP）。 从北京的角度看，华盛顿在乌克兰问题上突破了所能想到的每一条红线，以骚扰和孤立俄罗斯。中国领导人认为，这看起来像一场协调一致的行动，企图动摇地区稳定，使局势超有利于美国的方向转变。华盛顿的一整批精英们，从新保守派和冷战“自由派”，到苏珊·赖斯和萨曼莎·鲍尔式的人道干涉主义，都支持这一行动。当然，如果你一直跟着华盛顿的视角观察乌克兰危机，这些观点看起来就像火星人一样离奇。美国总统奥巴马但是，从欧亚大陆核心，尤其是从正在崛起的、拥有新的“中国梦”的中国审视问题，就会与华盛顿截然不同。按照习近平主席确立的基调，这一梦想包括由中国组织新建的“新丝绸之路”，将为欧亚贸易创建一个横跨亚洲的快速运输网络。在此意义上，我们很可能将进入一个新世界。如果你只是跟着看美国媒体或华盛顿的“辩论”，就无法发现这些。就在不久前，北京的领导层似乎还想与美国肩并肩地重写地缘政治/经济格局，而普京暗示有朝一日可能加入北约。
再也不是这样了。今天，这两个国家对西方仍有兴趣的部分是，一个未来可能不再受美国力量和华盛顿意愿约束的德国。莫斯科事实上已经与柏林进行了不下半世纪的战略对话，包括产业合作以及提升能源方面的相互依存关系。全球许多“南方国家”已注意到这一点，开始将德国视为继巴西、俄罗斯、印度、中国和南非五国之后的“第六块金砖”。在从叙利亚到乌克兰的全球性危机中，柏林的地缘战略利益似乎正渐渐偏离华盛顿的轨道。特别是德国工业，看来急于寻求与俄罗斯和中国无限的商贸机会。这些合作将突破欧盟的边界，为德国确立通往世界大国之路；并从长远来看终结旧时代——德国在其中得到了礼貌的对待，但基本上只是美国的卫星国。
这将是一条漫长而曲折的道路。德国的联邦议会仍强烈沉迷于大西洋主义议程，优先服从华盛顿。目前仍有成千上万的美国士兵驻扎在德国土地上然而，当考虑是否因乌克兰局势对俄罗斯加大制裁力度时，德国总理默克尔第一次犹豫不决，因为其国内不下30万的工作岗位依赖于良好的俄德关系。工业领袖和金融机构已经敲响了警钟，它们担心这种制裁将完全适得其反。中国的丝绸之路盛宴在欧亚地区，中国崭新的地缘政治剧目在现代历史中鲜有先例。邓小平坚持在全球舞台上“韬光养晦”的日子已经一去不复返了。当然，在管控国家的热点问题，如台湾、香港、西藏、新疆、南海时，在调节与竞争者印度与日本的关系时，在处理问题不断的朋友朝鲜和巴基斯坦时，也有分歧和矛盾的策略。德国总理默克尔但中国的首要任务仍然在国内，要专注于贯彻习主席的经济改革，增加“透明度”，并与执政的共产党内的腐败现象作斗争。位居第二的是，如何逐步对冲五角大楼“重返”该地区的计划——建立蓝水海军、建造核潜艇，以及打造技术先进的空军——同时又要注意不至于太过决绝，把华盛顿某些人头脑里的“中国威胁论”再吓出来。然而，其重要性还是比国内任务低得多。同时，鉴于美国海军在可预见的未来都将控制着全球海上通道，跨越欧亚大陆的新丝绸之路规划正在稳步推进。最终的结果应能证明，整合基础设施会取得胜利——公路、高速铁路、管道、港口将把中国与西欧和地中海，即古罗马帝国的内海，通过每一种可能的方式连接在一起。
中国的战略是在至少五个关键地区建立互联互通的网络：俄罗斯、中亚“斯坦”国家、西南亚、高加索和东欧。而且不要忘记阿富汗、巴基斯坦和印度，这条线路可被视作丝绸之路的升级版。丝绸之路升级版将把孟加拉国-中国-印度-缅甸经济走廊，与中国-巴基斯坦经济走廊相连接，并向北京特供印度洋通道。整体包装在一起的公路、高铁、管道和光纤网络工程，会再次将该地区与中国联通。习近平去年访问印度时，曾在媒体上发表文章，将中印联通置于简洁的图景中：“‘世界工厂’和‘世界办公室’的强强联合，将形成最具竞争力的生产基地、最具吸引力的消费市场。”
中国精心规划的欧亚未来，其中心节点是新疆自治区的首府乌鲁木齐，该市也是中亚最大的商业展会——中国-亚欧博览会的会址。自2000年以来，北京的首要任务之一，就是不惜一切代价，将大部分为沙漠、但石油资源丰富的新疆城市化、工业化。在北京看来，其必然的结果是该地区的“中国化”，并将减少民族问题。 北京与新欧亚大陆将通过各种形式的交通、通讯捆绑在一起，作为对这样一套未来欧亚联通计划的回应，奥巴马政府所给出的最佳方案是，从印度洋到南海以海军进行牵制，强化与从日本到印度各国的战略关系，激化它们与中国的冲突。铁幕与丝路新丝路主干道去年5月，普京与习近平签署了价值4000亿美元的天然气“世纪交易”，奠定了“西伯利亚力量”管道项目的基础。该项目已在雅库茨克开工投建，会为中国市场带来海量的俄罗斯天然气。这显然只是两国高度强化的、以能源为基础的战略性联盟的开始。与此同时，德国商人和实业家已经注意到另一个正在浮现的现实：“中国制造”的产品在新丝绸之路上一路流动，最终市场将是欧洲；反之欧洲商品也将最终到达中国市场。
在可能的商业前景下，中国即将在2018年超越美国和法国，成为德国第一大贸易伙伴。莫斯科、北京和柏林都在密切注意两个鲜明的事实：TPP排除了中国，TTIP排除了俄罗斯。这说明两项“商业”协定背后的核心是地缘政治，对未来的贸易/货币战争几乎不加掩饰。TTIP不过是北约军事联盟的经济版；而北约已被中国称为“过时的结构”。 在许多欧盟国家（尤其是欧洲南部的地中海俱乐部国家）内，明显对TTIP有很强的阻力，亚洲国家（特别是日本和马来西亚）对TPP也是如此。正是这一点，使中国和俄罗斯对新丝绸之路，以及俄所支持的跨越欧亚心脏地带的欧亚联盟报以厚望。
德国工商业界的重要人物正在密切关注这些问题，对他们来说，良好的俄德关系仍然是必不可少的。“失去”俄罗斯北京料定俄罗斯与美国/北约在乌克兰的对抗将使普京转向东方。与此同时，莫斯科正在仔细衡量，朝这样一个经济强国调整自己的方向将意味着什么。有一天，华盛顿某些神智正常的声音可能会大声质问，美国怎么会“失去”俄罗斯，使其倒向中国。俄罗斯总统普京例如，俄罗斯所面对的一体化进程，似乎正越来越多地在印度和其他欧亚国家得以体现，可能早晚也会轮到中立的德国。在这一过程的收官阶段，美国也许会发现自己已经被逐渐挤出欧亚大陆，BMB则成为游戏规则的改变者。请快下注吧，到2025年结果就将揭晓。同时，应该把中国视为具有巨大吸引力的磁石，它将在未来的欧亚世纪重塑国际新秩序北京料定俄罗斯与美国/北约在乌克兰的对抗将使普京转向东方。与此同时，莫斯科正在仔细衡量，朝这样一个经济强国调整自己的方向将意味着什么。有一天，华盛顿某些神智正常的声音可能会大声质问，美国怎么会“失去”俄罗斯，使其倒向中国。俄罗斯总统普京同时，应该把中国视为具有巨大吸引力的磁石，它将在未来的欧亚世纪重塑国际新秩序例如，俄罗斯所面对的一体化进程，似乎正越来越多地在印度和其他欧亚国家得以体现，可能早晚也会轮到中立的德国。在这一过程的收官阶段，美国也许会发现自己已经被逐渐挤出欧亚大陆，BMB则成为游戏规则的改变者。请快下注吧，到2025年结果就将揭晓。
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美、英、德、中四国核潜艇模型将亮相全国科技活动周
[导读]&2014年全国科技活动周将于5月17日开幕，全国范围内将同步开展大规模的群众性科技活动。记者提前一天探访全国科技活动周现场，发现军事故事展区相关单位正在提前布展，记者现场拍摄了一组 美、英、德、中四国新型核潜艇模型。
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