真 龙 国 际张春晖：肯定有的。酷6也好，土豆也好，是中国现在这一批视频网站，我们都可以称之为先驱，他们也坚持了很多年。烧掉的钱加起来可能好几亿美金了，但是一直到现在为止，为什么还没有发展出来？很明显，视频这个东西，现在在国家的政策里面，它还是受管制很严的，非常严，最近两年我们可以看不断出台的政策，包括牌照，包括一些内容的审核等等，是非常严的，所以政策上命中注定民营的网络电视台定位的，发展空间有限。
张春晖：肯定有的。酷6也好，土豆也好，是中国现在这一批视频网站，我们都可以称之为先驱，他们也坚持了很多年。烧掉的钱加起来可能好几亿美金了，但是一直到现在为止，为什么还没有发展出来？很明显，视频这个东西，现在在国家的政策里面，它还是受管制很严的，非常严，最近两年我们可以看不断出台的政策，包括牌照，包括一些内容的审核等等，是非常严的，所以政策上命中注定民营的网络电视台定位的，发展空间有限。
张震阳：因为09年是3G发牌出来的结果，3G发牌出来的结果就意味着中国电信、中国联动意味着自己将在移动通信市场上该做什么事情。而这一年中国移动的TD真的是让他进退维谷，退也不是，不退也不是。但是在市场策略方面，一开始中国移动采取的是想把其他两个运营商带到沟里去，就是3G面临的是高端用户。从一开始电信和中国联通也许还跟着喊高端用户，但是后面一看不对劲，不能跟着移动喊高端用户，现在他们非常积极主动的采取迂回曲折的路线，先从二线城市开始，农村包围城市，我不管一开始的高端用户在哪里，我先要第一批用户量，第一批用户量是两个方面，一个是新增的手机用户，第二个是上网卡用户，这两个刚好中国移动以前一直没有去发力或者没有意识到的战略上的盲区，中国联通和电信从中国移动的盲区杀进去之后，当然就获得了很好的成绩，这个成绩一获得起来，中国移动肯定心里面是有问题的，这种状况下，这是猜想的，可能会逼着代理，不完成肯定不能结款，在这样的压力下，下面的人再怎么去折腾，其实是正确的。而且中国移动、中国联通、中国电信已经把战场移到二、三线城市，一些卑鄙无耻的手段在这些城市发现，这很正常，并不是因为大城市的人讲文明，是这个战火还没有烧到大城市。
张春晖：腾讯收购联通也是很好的方案。梳理一下，因为现在全球化，我们往外走，全球战略层面，我觉得有两种可能性是可以完成这个事情的。第一是中国移动注资腾讯，中国移动为主，腾讯并进来，大家协调怎么分工等等。第二个方案，腾讯去收购中国联通，以腾讯为主收购联通，这两个方案都可以。
张春晖：回过头来，我们不能说马后炮的话。回过头来现在去看，我们说是对还是错，我觉得不能这样去评论，但是关键的一点是，在当时环境下做了正确的决定之后，在这五年内你做了什么？我认为在这五年里面来讲，可能联想确实是还没有完全准备好，我认为这不是联想的问题，是整个国情的问题。不仅仅是联想，比如最近的铁矿、基金，包括TCL收购阿尔卡特等等，这些都有一个共性，最后得到的，可能剩下来的就是渠道。但是像品牌文化这些，可能真的是没有得到很好的传承，而决定一个百年老店，一个很好的令人尊敬的公司，必定在品牌文化上有很好的建设和传承，我认为这五年来讲，在这种品牌的传承上，并没有做得非常好。当然，当年联想跟IBM的并购，Thinkpad的品牌授权给他使用五年而已，关键是渠道。现在出了这样的一个问题，对我来讲，我们不能够去说当时是错的还是对的，那个环境下肯定是对的，但是这五年可能错过了很多机会，比如说机构没有调整好，比如说市场有很多策略，并没有制定的非常完善，比如说有很多企业文化的磨合，因为董事长是华人，CEO是老外，下面有6个还是8个成员，一半一半，50%是中国人，50%是老外，最主要的全球总部放在美国，包括企业文化等等的磨合，五年对于这么庞大的公司来讲，我觉得并不是很长的时间，所以有可能在还没有完全磨合、整合好的时候，就出现了这个问题了。
张震阳：在中国这个神奇的土地上，孵化器这种模式还没有成功过。李开复作为一个跨国大公司的CEO，绝对是够资格的，但是他若作为一个草根创业的项目管理人士，我现在还看不到这种成功的案例。
张春晖：很难讲，因为现在是这样的，现在已经报资料报上去150多家，是这样一个规模，但是到今年年底，能够过会的，能够上会的能有多少呢？我估计有30-40家差不多了吧，这都差不多10月份了，所以几十家也差不多。真真正正这150多家上会的，能排期排下来，估计到2010年中下旬，差不多需要接近1年的时间。
林? 军：网易的各位网友大家好！欢迎收看本期IT碰碰车节目。号，美国上市公司盛大以3698万美金的价格收购了国内视频网站酷6，并把它装进盛大之前收购的另外一家美国上市公司华友世纪。这个事情会不会引发整个视频网站的格局变化？盛大为什么要出手？酷6为什么愿意以这样的价格跟华友合并？我们继续讨论这个话题。
张春晖：我的观点是这样的，我并不否认诺基亚在战略上的考虑，毕竟它是一个国际性的企业，然后也是全球手机市场占有率第一大的厂商，所以对行业未来发展趋势的研究的这种战略行为我并不否认。但是为什么做上网本这个事情我认为是被动的呢？
张震阳：我认为柳传志如果为了联想的未来，他现在就应该选择退出，因为联想正在面临巨大变革的时间段，就是说面临战略转型的时机。谁来做联想未来十年、二十年长期的战略规划，这个时候我认为柳传志他不是很适合了，毕竟年龄摆在那里。如果一个企业的战略制定者没办法一直跟随着这套战略一直做下去，其实他是没办法把这套战略推动下去的，就类似于杨元庆在做国际化PC顶尖者的战略，他现在已经算是退下来了，因为这个战略行不通。如果再过五年新做一个战略又行不通的话，联想将会遭受到很大的打击，可能会导致元气大伤，所以必须把这个战略设计者让给?，能够把这个战略逐步逐步推动下去的一个人来接手。
张春晖：首先判断一下这个事情到底谁是最终的受益者，我们不能一口咬死是谁说的。钱是谁出的，目前为止在美国证监会提交的资料里面，只出现了叫做新浪投资控股这个公司去收购这%的股份，而新浪投资控股的实际控制人是曹国伟为首的管理团队，公开的是情况这么看。实际这个钱是怎么流动的，美国政府比咱们都清楚，操作50万还是100万美金以上的流动，都是有监管的，反恐的原因，所有来龙去脉都是有监管的，但是我们现在暂时看不到这么多，我们这样来推断，最终的受益人是谁？第一受益人可能是以曹国伟为首的管理团队，他们要去掌握实际的控制权，但是刚才你也说了，他们不可能拿出这么多钱，亿美金是蛮大数字，他们拿不出这么多现金，肯定有第三方出资。
张春晖：国内电子书的前景，排第一的应该是盛大文学，排第二的是像中国移动这样的移动运营商，而我最不看好的就是汉王以及汉王这一类的纯产品厂家。
张春晖：对，我们只能去推断，平白无故本来就是一个乱七八糟的事情，现在又搞了一个乱七八糟的事情出来，我们从这里面去找，做搜索的投入已经很大，几百人在那儿干活，不会平白无故的，那些人在那儿干吗？所以肯定是用搜索，既然把搜索搞出来，又不可能像百度、Google那样，这是不可能的。最简单也是最合理的，就是跟阿里云这块怎么扯，到底谁是外面那张皮，我们先不管，这两件事情本身的关联性已经出现，至于再往下挖一层，为什么要这样做，可能要得到更多的资料，后面有什么交易。
张春晖：对，你没办法，他制定规则，大家还得跟着玩，所以它未来还有很长一段时间，大家还得陪着他玩。硬件也好，使用者也好，我们还得陪它玩。新的操作系统出现，我认为还是有它的战略意义。
张震阳：就算是全球战略的安排，原来中国移动自己已经做过很多尝试，而且也确实是独立公司做独立的运作，在这个状态下把腾讯收购，你去指挥腾讯到海外搏斗，这个过程如何，就算从国家的角度考虑，我宁可把你扶持成为既是个运营商，而且是专门承载着特殊使命的运营商，不需要去基础运营商那里。
张春晖：我们可以看到几个数据，现在炒股票很简单，开个户就行了，但是你要认购创业板的股票，你要买卖创业板的股票，你要进二级市场，有条件的，你必须有两年以上的股龄，你炒过两年股票，你已经在股市里浮沉过几番，有风险意识了，然后才放你进去创业板的二级市场，有这条硬性规定，而且你本人必须得到开户行去签字确认，当然现在有一些证券公司可能在偷工减料，你没有两年，但是你愿意对你自己的风险进行背书，你也可以开。
张震阳：我认为投资方是逼于无奈的。不但没有资本逼宫的情况，反而资本是被逼的，投了这么多钱进去，现在钱烧光了，没钱了，怎么办？
张震阳：刚才春晖是从利益推断论说这个话题，我觉得可以从另一方面，动机论，比如曹国伟有没有这个动机在这个时间段选这个方式控制新浪，打个比方，是不是针对董事会怀疑，或者他的能力受到质疑，或者整个团队处于不稳定的状态，他需要用这样的手段把整个经营团队和整个战略给确定下来，如果他有这个意愿，事实上他也不需要自己掏钱，他可以主动寻找一些投资银行、第三方机构帮他垫资，完成这个过程，然后再做下一步的铺垫。至于说第三方的动机很强烈，因为一直以来新浪本身股权都是比较分散的，所以有很多机构和个人都很想进入这个平台，除了郭广昌和分众之外，以前的陈天桥也有很强烈的意愿，曾经成为第一大股东，虽然说在资本方面成为第一大股东，但实际因为董事会的一些问题，他也没办法做到控制，也是作为炒股行为，进去了又出来。从各种各样第三方进入又失败的条件上来看，我认为是第三方通过一个迂回曲折的MBO方式得到实际控制新浪的经营或者说董事会，对这个我比较赞同。是不是郭广昌或者是不是陈天桥，我觉得都有可能，任何第三方以往想通过资本操作去控制新浪，但是又没有成功的，这些角色都有成为现在在背后支持以曹国伟为首的经营团队的操作。
张震阳：就是在高端市场上，诺基亚受IPHONE的挤压非常严重，在中端市场上山寨机的冲击也是很大。所以诺基亚采取从一个缝隙这种状态中先试探性掏出上网本的产品来进行试探，上网本这个产品的推出应该不是诺基亚的杀手锏，而是试探性产品。
张震阳：首先刚才张春晖 PK了我的一方，所以我要报复。这个大小王有些地区是叫大小鬼的。张春晖选的创业者和VC应该叫大小鬼才贴切。因为今年的创业者就像鬼一样，很麻烦，经济环境又不好，大家实在找不到工作了才出来创业，可想而知这是什么状况。
张震阳：对，体验方便。如果针对这两类用户的使用习惯和他们的消费模式来讲，事实上中国移动，包括以往对其他媒介的一种销售使用都不适合他们，盛大文学的内容也不适合他们，中国移动所上传和盛大文学目前所吸引的目标用户群来讲，电子书的需求到底是什么样的，可能这也是现在硬件厂商非常想知道的，因为这批用户是最庞大的，如果能作出一个适合这些消费群体想要的东西，也许中国电子书市场一下就打开了。
张春晖：没错，这是一个背景，背景就是腾讯的创始团队有很浓厚的运营商情结，这样的话，就变成在现在这个阶段或者未来某一个阶段去做电信、中国移动或者其他的并购案，会有背景的原因在那里，这是背景。在这个背景的基础上，有两点我觉得这个事情还是可以往深的地方看一看。我们要从宏观的角度看国家的互联网政策，最近有很多事情，我经常讲万物皆有相通之理，我们最近看到很多事情，都可能有关联性，比如说对视频的管制、CNTV的战略，最近媒体上面有很多报告，CNTV推出来之后，我们上次做了节目，我们预测很多媒体会跟风，做完节目这两个星期……
张春晖：对啊，很难，但对运营商来讲，我认为这个终端也是一个机会，因为以前运营商为什么签那么多内容？它的展示空间只是在手机上面，目的达到了，阅读体验不好，如果这么一个终端才1000来块钱，加个3G模块，后面一个多星期大家也能接受。我原来签的内容推出去了，每卖一个开一个号，绑定一个套餐服务，也是一个卖点，这点我觉得是非常重要的应用。
张春晖：诺基亚上网本很难复制苹果iPhone的成功。苹果的定位很简单，它就卖终端赚钱，它目的很明确。NOKIA不一样，它长远来看是靠卖服务赚钱的，路是反的。卖完终端以后要建立自己一个新的产业圈来推出服务获利，很值得怀疑的，因为这个市场太开放。
张春晖：换老大不能解决问题，老大已经换了好几次。互换吧，还有什么比互换更狠的呢？换老大不能解决最终的问题。我刚才的观点是这样的，我认为是可以避免的，为什么？第一，温州门事件也好，还是最近爆发出来的移动负面事件，我认为还不是移动的企业行为，这点还是要肯定的，肯定是周边的代理等等为了献媚，完成KPI等等作出的手段，当然也不可避免的有些移动二、三线城市的管理团队素质有问题，不够专业，可能纵容了这些行为，这毕竟是少数的，而发生这些事情，央视都不管，发生这些事情，我们要相信中国移动毕竟是一个公众企业，上市公司，这样一个公司必须得考虑自己的形象、品牌、社会责任等等，我相信这个事情还是很快可以解决，不会成为所谓的普遍现象。当然在短期内会有一些负面的问题继续存在，但是不会成为普遍现象。有一个比较好玩的，最近跟一些电信行业的朋友在聊天，我看到中国电信现在是最高兴的，虽然它被针对，我们回顾看很多年前中国电信是很痛苦的，互联网一出负面消息，都是骂中国电信，上网贵、上网慢之类的，背了很多年骂名，现在不一样了，最近的风水回到中国电信那里了，变成大家骂的都是中国移动。
张春晖：对，我认为它是醉翁之意不在酒。移动终端市场在中国面临着一个很大的增长，这是一个不争的事实。就是通过销售终端能有一定的获利行为，但是长远来讲有什么建树呢？它很容易就被山寨本全冲击完了，最后还给回去卖服务，卖服务很明显的就是它的战略大转型，这是放在那里的。所以无非就是借助现在的终端来搅一搅局，最后把它服务带出来。所有不管是我推的还是你推的上网本，只要你符合我这个标准，因为它大概要出标准了，林军刚才不是说了吗？都给接到OVI这个平台来，它要达到的是这个目的。
版面编辑：王丽
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真龙国际环境可以吗?
思想和智慧是高尚的美德。——海塞
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现在有很多像这种真龙国际的是不是还行怎么样呢？
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