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“NHT公司”奖励制度的理论基础
复合电子商务的理论基础——生产消费理论
在座各位大多数都是NHTG的加盟商，我们在给朋友介绍NHTG这个全新的复合电子商务模式——也就是“会员消费积分制网上超市”的时候”，总是会给朋友讲它如何如何先进、如何如何与众不同、如何符合趋势是不是？我们也经常会提到“消费获利”的概念，可是对消费获利概念为什么会产生，为什么能在这个概念的基..
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NHT公司奖励制度的理论基础
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3秒自动关闭窗口更多公众号：nhtjintai俱乐部成员共同学习成长的心灵家园！最新文章对这篇文章不满意？您可以继续搜索：百度：搜狗：感谢您阅读NHT Global 然健环球的价值远景，本文由网友投稿产生，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。一个全新的在家创业系统
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步骤三：经由然健环球创造收入&&
经由然健环球创造收入的三种途径：
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #.批零差价：所有经销商都可以由零售赚取零售价和批发价之间的&#8220;差额利润&#8221;。（约50%―100%）
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #.招商补贴：经销商可以获得所有其直接推荐的经销商个人BV的10%为奖金。（如1000BV奖金为100美元。）
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #.市场服务费：银级经销商在每一局最高可赚$250美元；金级经销商在每一局最高可赚$500美元。(有关详情请参阅&#8220;如何领取奖金&#8221;)
如何获得您的职级：
银级经销商
三个条件：&&&&&&
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #）个人一次性定货不少于250BV或以上
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #）个人多次定货达500BV或以上
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #）个人BV+个人小组BV达1,500BV或以上
便可立即晋升为银级经销商。
金级经销商
三个条件：
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #）个人一次性定货不少于1000BV或以上
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #）个人多次定货达1250BV或以上
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #）个人BV+个人小组BV达3000BV或以上
便可立即晋升为金级经销商。
如何领取奖金：
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #．招商补贴：
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #）经销商须持续合格，方能领取其零售营运中心所累积的&#8220;招商补贴&#8221;。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #．市场服务费：
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #）经销商必须寻找两个合作伙伴，一为左线，一为右线，并使自己成为银级或金级经销商，才能领取&#8220;市场服务费&#8221;。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #）当&#8220;整组BV总和&#8221;达到7,500BV，且符合1/3和2/3的规则(即一边为2,500BV，另一边为5,000BV，合起来7,500BV，称之为&#8220;一局&#8221;)。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #．所有银级经销商，每完成一局，就可以获得美金250元的&#8220;市场服务费&#8221;。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #．所有金级经销商，每完成一局，则可以获得美金500元的&#8220;市场服务费&#8221;。奖金封顶额是500个循环，也即25万美金。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #．市场服务费每星期发放一次。当达到7500 BV且符合利润发放要求，不论左线或右线的多余BV将被电脑保存，以便下周与新增BV合并结算。已结算过的BV将在电脑中被除去。
注：所有经销商的零售营运中心在每次奖金发放期里，计算&#8220;市场服务费&#8221;后所剩余的BV，最高只能保留250,000BV到下一次的奖金发放期。
合格周期：
所有会员只需购买90BV(或以上)的产品，便能获得经销商经营权的资格及为期8周的合格周期，以后则每4周为一个合格周期。
奖金发放期：
业绩均于每周一的14:00(注)结算，并于第三周的周五(业绩结算日之后第18天)将奖金以支票方式寄至账单投递数据所登录之申请人通讯地址中。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #.夏令时间为每周一13:00结算业绩；冬令时间为每周一14:00结算业绩。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #.每年的夏令时间与冬令时间之界定，以公司网站公告为准。
持续合格条件：
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #. 经销商须在第一次8周合格期之后，4周之合格周期内购买45BV或90BV(含以上)产品，即能将该合格周期内所累积的&#8220;整组BV总和&#8221;，保留至下一个奖金发放期内合并计算，并可领取&#8220;市场服务费&#8221;。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #. 若经销商从未领取过循环奖金及使用&#8220;自动送货设定&#8221;安排自动订货，经销商只须购买45BV(或以上)产品便可享有4周之合格周期，并持续合格。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #. 倘若经销商已领取过第一次市场服务费后，经销商须按照原订的奖金计划购买90BV(或以上)产品方可享有4周之合格周期，并持续合格。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #. 只要经销商持续合格，所累积的&#8220;整组BV总和&#8221;将会保留至下一个合格周期。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #. 若经销商在任一个合格周期内不能符合持续合格的条件，经销商的所有&#8220;整组BV总和&#8221;将全部归零。
「奖金专款存保账户」措施：
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #.然健环球国际股份有限公司把销售其产品所得BV之60%，作为奖金发放给经销商。如有任何一周的奖金发放金额未达60%，公司将未达60%之奖金差额，额外提拨且存入&#8220;奖金专款存保账户&#8221;，并在未来调节奖金时发放给经销商。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #.耙桓鲇酥行模罡呖苫&#8220;市场服务费&#8221;USD$250,000。
个人办公室服务：
您可以使用个人办公室提供的服务，随时追踪了解您个人和个人小组的有关销售营业额、合格周期、奖金发放期、经销商等级、佣金、奖金和整体组织架构(家族谱)等的详细资料和最新状况，并提供辅销工具下载、电子月刊活动讯息、订货、会员意见箱、活动讯息、在线指导教育、产品常见问答的互动沟通等服务。
五大优势：
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #. 简单
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #. 合法
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #. 人性
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #. 快速
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5 COLOR: #. 符合未来电子商务化发展
function open_phone(e) {
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var url = document.location.
open("/ishare.do?m=t&u=" + encodeURIComponent(url) + "&t=" + encodeURIComponent(context) + "&sid=70cd6ed4a0");
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一切直销资讯
NHT然健环球 2010年生死攸关道道网编辑 && 15:28:24我要收藏
&&&&&&&&&&&&& 然健环球这个在中国直销业界曾经响当当的名字最近却不断传出危机信号，这个2001年在美国成立却在中国辉煌的直销新秀在将要迈入第10个年头的时候却似乎风雨飘摇，能否在中国市场坚持下去？甚至能否继续生存似乎都成了一个疑问。在中国直销市场趋向成熟快速发展的今天，本应得以壮大的然健环球为何止步不前反倒要激流勇退成了很多业界人士关心和热议的话题。近日,记者走访了然健环球的诸多经销商和高管为这家美资直销企业划下了一幅成长路线图。
&&&&&&&&&&&& 早在今年3月时，曾任然健环球中国区高管的知情人给本刊记者打来电话,称然健环球(中国)将于近期关闭在珠海的工厂,同时他还告诉记者,然健环球(中国)近期人员流失严重,这些流失人员既有公司员工,也有经销商。然健环球(中国)公司可能会迎来进一步的调整。
&&&&&&记者之前已经获悉,约翰&泰勒从然健环球大中华区总裁的职位上离去后,前不久也已经正式离开然健环球公司,然健环球中国区已呈现管理真空状态。原高管层和经销商流失严重，纷纷投奔他家。
　今年4月18日,然健环球大连分公司开业,在开业庆典中,已经几乎看不到当年的熟悉面孔。数年的经营,似乎仍未能让然健环球在中国找到适合自己的发展之路。
&&&&&&& 陷入财务困境并非一日酿成
&&&&&&& &然健环球(中国)近期的变化,主要是总公司因为业绩下滑遇到了前所未有的财务危机。&一知情人士告诉记者，然健环球之所以退出纳斯达克而转板OTC（未挂牌证券交易市场）,主要是因为糟糕的财务状况,作为上市公司不能达到纳斯达克对企业业绩的基本要求，甚至已无法支付在纳斯达克市场中并不高昂的服务费用。这的确让人感到费解，但当记者查看了然健环球近几年公布的财报以后才真的相信，然健环球的财务状况非常严峻！而一家业绩卓越的企业从巅峰跌入谷底也并非一日酿成。其原因何在，随着采访的进行记者了解到了其中更多情况。
NHTC从2004在NASDAQ最高股价$26.00下跌，到2010退市到OTC板，场外交易价已跌至$0.18（来源：）
　　然健环球进入中国后,采用了全新的经营模式,这种模式与公司在其他国家和地区市场的经营方式完全不同。然而这种全新的电子商务模式,并没有帮助然健环球成功规避由此带来的市场风险。涉传、更名等系列风波,让然健环球中国区的业绩呈现出直线下滑的趋势。
　　知情人称,中国虽然是然健环球最大的市场,但公司在中国却一直没能拥有一个合法的身份,中国庞大的会员群体几乎都是以香港会员的身份加入。&公司在香港的业绩主要是由内地的会员贡献的。&近年来,然健环球在中国市场的合法性已严重影响了香港业绩的增长。
　　&然健环球最初是希望通过直销上的优势来开拓中国市场的,所以进入中国市场后不久,便向国家商务部递交了直销牌照的申请。&知情人士说。虽然2004年然健环球陷入涉嫌传销困境,但仍然希望通过更名来扭转企业形象,并对继续申请直销牌照抱以期待。但数次的无功而返,让然健环球在中国的运营思路发生了变化。
　　在2009年的财报中,然健环球称已经撤回了在中国的申牌请求,原因是申牌一直没能得到答复。然而一位原然健环球中国区高管却不这样认为,与上述知情人一样,他也认为然健环球撤回直销牌照申请的原因是总公司糟糕的财务状况。业绩的拖累让然健环球不得不考虑在中国的进一步走向,&撤回申请后,当初申请牌照的相关费用，主要是2000万的质量保证金就会退还给然健环球,这样对处于财务困境中的然健环球能起到一定的缓解作用。&
　&包括关闭位于珠海的工厂,也是为了减少在中国的费用,最大程度地降低公司的运营成本,以解燃眉之急。&2005年8月在珠海成立的工厂,是然健环球在美国本土以外建立的第一个生产基地,占地达2万平方米。维护这样一个工厂,实则费用不菲。
&&&& 　中国工厂关闭透视更多问题
　　不过有消息人士向记者透露,称珠海工厂对然健环球来说,意义不大。&当时建厂主要是为了能够顺利申请直销牌照&,因为要在中国顺利获得直销牌照,产品研发的本土化是一项重要的硬性指标。
　　该消息人士还透露,然健环球在珠海的工厂并非购买,而是租赁的。&珠海工厂主要面对的是国内的零售需求。&该消息人士表示,然健环球在中国的运作,主要是通过电子商务网络,许多会员是通过香港公司加入。由于内地和香港的奖金制度并不相同,如果需要获得对碰奖等多种奖励,则需要从香港公司处购买产品。
&&&&&& 记者采访了一位然健环球的老会员。她也是通过香港公司加入的,由于家在深圳离香港很近,因此她拿货都是直接去香港购买,再带回内地出售给需要产品的顾客和会员。她表示,内地许多会员都是以这样的途径进货。不过她也坦言,这是公司物流上的弊端,去年年底到今年年初,由于物流原因,产品的到货时间最长延迟了两个月,严重影响了市场销售。尽管最近的物流状况得到改善,但大多会员依然不太满意:&物流的费用是会员买单,物流费用大约为产品总价的6%,大大增加了产品的销售成本。&
&&&&&& 近年来,然健环球(中国)和香港公司在运营制度上的逐渐统一,使得珠海工厂存在的意义越来越小。对美国产品品质的信赖和性价比上的考虑,也是会员选择因素。&我们更愿意去香港购买美国产的产品&,一位然健环球会员告诉记者。不过物流的滞后和高昂的运输费用,却阻碍着然健环球在中国的进一步发展。
　　记者在2008年造访然健环球香港公司时,看到香港公司的产品全部是从美国直邮而来。因此然健环球尽管在珠海设厂,但由于中国保健品的审批流程,珠海工厂的产品种类并没有美国工厂的丰富,另外在价格上也不具优势，甚至比美国市场还贵。很多人对此感到费解，然健环球香港公司经两次提价后产品单价和运费已经是然健各国际公司中最贵的市场，让人们不得不猜想然健只是在中国掘金而不考虑中国市场的培育。
　　今年3月12日,然健环球发布公告,称将关闭在珠海的工厂,并考虑&北移&。然健环球公司的相关人士也告诉记者,关闭珠海工厂的手续已经基本办理完毕,大约在4月30日左右将完成最后的撤离工作。
&&&&&&& 内外交困人才流失的恶性循环
　　2004年,然健环球以莱科萨斯的身份在广东注册。由于优质的产品和差异性的制度、以及市场定位高端客户,市场拓展迅速。良好的发展势头也吸引了大批直销职业经理人加盟。如雅芳(中国)公司高级销售总监任晓兰曾出任然健环球(中国)总裁;原康宝莱南方区销售总监吴均琪曾出任公司市场及营销副总裁;业界著名培训师天雕曾担任然健环球(中国)教育总监。莱科萨斯成立之初,广州总部仅员工就达到了150多人。
　　中国市场的开辟,带动了然健环球整个大中华区业绩的增长,于是不少人才闻风而来。曾在安利和特百惠公司担任高管、有着18年直销经验的蔡宏明成为然健环球亚太区副总裁,主管教育培训;约翰&泰勒则从兼任中国区总裁做到大中华区及亚太区总裁。
　　2004年4月,然健环球因涉传被央视曝光,时任然健环球首席执行官的泰利&拉卡尔亲自到中国公关,并采取了一系列有效措施稳定市场。
　　中国公司很快在广州正式注册成立，公司的高拨出比让最先加入然健环球的会员们尝到了甜头,并吸引了更多的后来者加入。2005年,然健环球的业绩达到了历史的最高点,中国区则成为其业绩的主要来源。与此同时公司创始人及首席执行官的泰利&拉卡尔却以违纪的理由被逐出然健环球，由财务执行官常大钧继任。
&&&&&&&& 2005年底,中国直销立法,两部条例开始成为衡量中国直销企业是否合法的准绳,而直销牌照则成为企业合法经营的资格证。由于条例规定,获牌的先决条件之一是五年内无重大违规记录,间接宣告前期涉传的然健环球拿牌梦碎。这也是然健环球中任职的直销职业经理人相继离去的原因之一。而涉传得阴影也一直困扰着然健环球在中国的发展。2006年中国区运营总监任晓兰由于&公关不力&而被然健环球公司劝退。任晓兰离职后,主要从事个人理财投资,从此远离直销圈子。,
　　2007年,天雕与然健环球的合同到期,没有选择续签而选择了离开,哈药直销成为他目前的事业;吴均琪在数次选择后,进入中脉公司担任高管;紧随其后的还有众多的离职员工。&越来越多的公司获牌,直销监管逐渐加强,然健环免责声明：本文仅代表作者个人观点，不代表道道网立场。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
数据暂时为空，等待系统排名结束后，前6名直销商即可以在此出现
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春节，这是我们每个人都渴望的日子。在外打拼一年的直销人，可以回家了，汽车站、火车站、飞机场，早早地，弥漫着一种
过完年了吧，拿完年终奖了吧，人心思动了吧？短短几天时间，好几个创业的朋友都苦逼的找我哭诉招人的难，并春节，这是我们每个人都渴望的日子。在外打拼一年的直销人，可以回家了，汽车站、火车站、飞机场，早早地，针对kim的行为，李阳告诉记者，kim很会操作中国媒体“我让他们做什么他们就做什么”，他向记者亮出自新年伊始，世界的眼光都投向中国。2014年，中国将作为东道经济体主办APEC领导人非正式会议及相关会但凡成功之人，往往都要经历一段没人支持、没人帮助的黑暗岁月，而这段时光，恰恰是沉淀自我的关键阶段。犹中国正在经历一场由于自然环境恶化而引发的人口迁徙潮。这一社会现象引起了研究机构的兴趣。2014年1月美国时间日，美国安利公司宣布，在亿美元的基础上，2013年安利全球销
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