美国陆军条令出版物“进攻和防御”
作者：知远
　　陆军条令出版物ADP3-90提供了有关执行进攻和防御任务的理论。它建立了一个通用的框架，即指挥官在其参谋人员的支持下，用此框架计划、准备、实施和评估进攻或防御任务。本出版物中的理论是一种行动指导，而不是一系列固定不变的规则。ADP3-90同时也奠定了有关执行战术进攻和防御任务所开展的训练和陆军教育体系课程的基础。在作战中，高效的领导要能认识到，何时何地理论、训练甚至是他们的经验不再适应情况了，然后作相应的调整。
　　ADP3-90的主要受众是所有兵种专业的成员。充当联合特遣部队或多国司令部的陆军司令部，其指挥官和参谋人员也应适当参考与多样化军事行动和联合或多国部队有关的联合或多国条令。有关更多与执行进攻和防御任务有关的条令解释，读者同样应参考陆军条令参考出版物ADRP3-90《进攻和防御》。与进攻和防御战术以及相关赋能任务的关的具体战术与程序，见野战条令FM3-90《进攻和防御战术》。
　　指挥官、参谋人员和下属要确保他们的决心和行动符合适当的美国、国际法的规定，在有些情况也要符合东道国的法律和规定。各级指挥官要确保他们士兵依据战争法和交战规则行动。
　　ADRP3-90执行标准化协议盟军战术出版物3.2.1。
　　ADP3-90在适当部分使用了联合术语。所选用的联合和陆军术语与定义见术语表和正文。这些术语都是斜体字，后面附有定义。
　　除非另有规定，否则ADP3-90适用于现役陆军、陆军国民警卫队/美国陆军国民警卫队和美国陆军后备役。
　　一、战术
　　战术是指运用和有序安排兵力。指挥官通过战术运用战斗力完成任务。战术级指挥官运用战斗力实施交战和战斗。本级阐述了战争的战术级、战术的艺术和科学、仓促与预有准备作战。
　　（一）战争的战术级
　　本书是战术级进攻和防御任务的主要手册。它并不为稳定或民政当局的防务支援提供理论。它是权威性的条令，提供了经战斗测试的概念和想法，以便运用可用手段赢得战斗。这些战术本质上不是指定性的，要求在运用中加以判断。
　　战术行动总是需要根据具体情况的特有条件进行判断和调整。建立技术和程序的模式在各种条件下只需要进行很少的或无需判断就能加以重复运用。在制定解决战术问题的方案时，战术、技术和程序为指挥官提供了各种手段。任何具体问题的方案是这些战术、技术和程序的独特组合，或根据对重要情况的判断创造一种新的战术、技术和程序。指挥官根据其对条令和现有战术、技术和程序的掌握程度、通过训练和作战磨砺来的经验，定下决心。指挥官使用其创造力制定敌人没有做好准备或无法应对的决心。但是，指挥官、参谋人员和下属还要确保他们的决心和行动符合适当的美国和国际法，在有些情况下还要符合东道国法律和规定。各级指挥官要确保官兵们住所战争法和交战规则行动。
　　战争的战术级是指在级别上计划和实施的战斗和交战是为了达成指定给战术单位和特遣部队的军事目标。该层次活动着眼于战斗部队为达成战斗目标而针对敌人进行相互协调的有秩序的部署与机动。了解战争级别背景下的战术是重要的。战略和战役级奠定了战术行动的背景。没有这种背景，战术行动只是一系列不相关的和没有重点的行动。战略和战役成功是与赢得大规模作战或战役有关的一次或多次战斗的量度。反之，战术成功是与赢得战斗有关的一次或多次交战的量度。
　　交战通常是指较低层次机动对抗部队之间的一种战术冲突。旅和更低层次的部队一般实施交战。它们一般持续时间短，以分钟、小时或天来实施。交战的结果就是一方实施预有准备的进攻性运动打击对手，或者两支对抗部队之间的偶然相遇，例如遭遇战。
　　战斗由一系列相关的交战构成，持续时间较长且参战的兵力要比交战多。战斗可能会影响战役或大规模作战的过程。当师、军或集团军指挥官打击一个或多个重要目标时，就会爆发战斗。战斗如果不具有战役决战性，通常具有在战役上重要作用。
　　司令部的级别、部队规模、装备类型或部队、组成部队的类型等，都与特定的战争级别没有关系。例如情报和通信卫星之类的国家力量，以前都认为是在战略背景下使用，现在同样是战术行动的重要帮手。指挥官要根据行动对实现战略、战役或战术目标的影响或作用来考虑行动的战略性、战役性或战术性。指挥官同样应在战争的各级评估部队的行动。
　　（二）战术的艺术与科学
　　各级军事职业人员必须了解和掌握战术的艺术与科学――两个截然不同但又不可分的概念――解决他们在战场上遇到的问题。与科学不同的是，艺术需要发挥直觉才能，这只是通过研究是无法学到的。战术问题是指不同于预期最终状态的情况，并根据任务、敌情、地形和天气、可用兵员和支援、可用时间以及民事注意事项（METT-TC）等任务变量进行表达。
　　1.战术艺术
　　战术艺术由三个相互关联的部分组成：创造性的和灵活的安排各种手段以完成受领的任务；在面对具有思维能力和适应能力的敌人时，在不确定的条件下决策；了解战斗对官兵们的影响。战术艺术的首个方面就是指挥官采用创造性和灵活的可用手段从敌人手中夺取和保持主动权。这些手段包括条令、战术、技术和程序；训练、编制、器材和官兵。军事职业化必须要了解如何训练和运用兵力，同时执行进攻、防御和稳定任务或者对民政当局的防务支援等任务。METT-TC等任务变量的无限组合常常会形成一种新的战术情况。他们从来不会准确地产生相同的情况，因此，不存在可以充分阐述各种特殊情况的清单。在计划、准备和实施作战行动时，由于敌人会发生变化并能够适应己方的运动，所以不会保证在一种情况中管用的战术，会再次发挥作用。各种战术问题都是独特的，必须根据自己的实际情况加以解决。
　　在时间紧迫环境中不确定条件下决策的第二个方面，就是以对抗意志的交锋为特征的――两个敌对的、有思想的、有适应力以及具有不相容目标的相互对抗指挥官之间的暴力斗争。每个指挥官都需要有高度的创造力和明确的思想，以智击败意志坚强和有才干的对手。指挥官必须快速运用他们的判断力，少用由他们的任务指挥系统提供的全知通用作战态势图，目的是了解局势所提供的意义和机遇。
　　战斗对官兵的影响是战术艺术的第三个方面，也是最后一个方面。战斗中遇到的问题不同于在训练和教室中遇到的。战斗是最复杂的人类活动之一，特点有暴力死亡、摩擦、不确定性和机会。成功对人性方面的依赖如同依赖于数量和技术优势。
　　在指挥官的意图范围内，军事职业人员要援引战术艺术解决战术问题，可以选择相互关联的办法，其中包括――
　　&进攻或防御任务的类型和样式、机动样式和战术任务工作。
　　&可用部队的任务编组，包括分配稀少的资源。
　　&控制措施的安排与选择。
　　&作战的节奏。
　　&指挥官敢于承受的风险。
　　这些办法代表了职业军人创建解决具体战术问题的起点。每个决心都反映了在多样化办法中的抉择；每个决心都平衡了竞争性的需求，要求每一次都进行判断。职业军人要通过各种相关的和实践性的经验，在战术艺术中运用其各种技能。
　　2.战术科学
　　战术科学包括对战术军事方面的理解――能力、技术和程序――是可以被衡量和形成规范的。战术科学包括己方和敌方组织与系统的物理能力，例如确定一个旅这样的既定组织行动某段距离需要多长时间。它还包括用于完成具体任务的技术和程序，例如构成战术语言的战术术语和控制图形。战术科学虽然不容易讲清，但却是易懂的。下位出版物中就包含了许多的战术科学――运用合成兵种战斗队各分队的技术与程序，以便为完成受领的战斗任务创造必要的效果。
　　（三）仓促行动与预有准备的行动
　　仓促行动是指指挥官运用简要命令紧急指挥可用兵力的一种行动，目的是用最少的准备采取行动，用制定计划和准备的时间换取快速的实施。实施仓促行动可以让指挥官利用稍纵即逝的战机。在1945年3月，第9装甲师夺取Remagen桥就是展现了运用可用兵力迅速实施的仓促行动。预有准备的行动是指战术情况允许制定和协调具体计划而实施的行动，包括制定多个分支和后续计划。兵力专门针对行动进行任务编组，以提供全面协调一致的诸合成兵种战斗队。该诸合成兵种战斗队实施广泛的预演，同时开展塑造行动，为部队的决战创造条件。在1991年“沙漠风暴”行动开始时，第1步兵师的破障行动就是一种预有准备的行动。多数行动都是系于这两种极端之间的连续体。
　　1.选择与折衷
　　指挥官根据对当前情况的了解，以及判断可用力量（包括时间）和手段是否足以协同和同步这些力量完成任务，以此定下实施仓促行动或预有准备行动的决心。如果不是这样，指挥官就要花更多的时间计划和准备行动，或者指挥更多的兵力来解决问题。指挥官在不确定环境中做出这样的选择，常常会承担一些风险。
　　不确定性和风险在战术行动中是固然存在的。指挥官不具备在不确定条件下采取行动的能力以及同时平衡各种风险和利用战机的能力，就无法取胜。虽然指挥官要尽力最大程度了解METT-TC等任务变量，但信息的缺乏不能瘫痪决策程序。对METT-TC等任务变量了解的信息越多，指挥官就能更好的作出判断。信息少意味着指挥官针对具体情况而定下差劲决心的风险越大。指挥官永远不会有完美的信息，但知道什么时候有足够的信息，在上级指挥官意图和限制范围内定下决心是战术艺术的组成部分，也是指挥官的关键技能。
　　在面对能力明显不行和准备不足的敌人时，指挥官在计划和准备作战时可以进行较少的精心筹划。在这种情况下，指挥官可以先行进行详细的计划、广泛预演并对任务编组进行重大调整。例如，正在攻击的营特遣队遇到正要进入阵地的敌警戒分队，就是马上实施接敌行动，在不丧失锐势的情况消灭这些警戒分队。接敌行动就是一系列的战斗行动，常常是近乎同时实施，连续接敌以发展态势。针对较大规模和准备较好的敌人，指挥官需要更多的准备时间和一支大规模的部队才能取得成功。如果指挥官确定利用手边的兵力无法打败敌人，那他必须确定需要采取哪些额外的措施才能成功。
　　2.风险降低
　　降低风险的一个重要因素就是，有多少关于敌人的情报可以利用。如果指挥官决定根据有限的情报实施仓促作战，那么未经协调的行动打击情况了解很少的敌人，风险级别会更高。再者，可用的兵力也不可能强大至足以用最少的伤亡完成任务。这就可能导致逐次投入兵力并可能被各个击破。指挥官选择此方案时应权衡等待攻击的风险，也就是敌人会有时间增援或实施更多的防御准备。
　　指挥官要能够降低与任何情况有关的风险，增强对地形和己方以及敌军的了解。如果指挥官个人对情况不解不完整或是错误的，那么定下差劲决心的风险就越大。如果指挥官缺乏足够的信息做出明智的选择，那么首先要做的就是获取支撑决策所需的信息，同时采取预防措施保护己方部队不被突袭。
　　降低风险并不总是花时间去了解敌人。指挥官可以通过增大警戒地域纵深、警戒部队的规模和数量、预备队的规模等灵活配置兵力，以部分弥补情报的缺乏。指挥官对战斗和运动队形的选择也可以提供多样化的能力，实现用最少的己方部队与敌达成初步的接触。弥补风险增大的另一个办法就是让下属分队有时间和资源去发展态势。
　　二、通用战术概念和梯队
　　在遂行进攻和防御任务时，指挥官和参谋人员必须要了解军事专业使用的通用战术概念和定义。本部分介绍了对多数战斗行动通用的联合互依赖性、联合作战原则、作战变量和任务变量、基本战术概念、战术梯队。
　　（一）联合互依赖性
　　陆军作为相互依赖的联合部队成员遂行进攻和防御任务。这种联合互依赖性是指有一个军种有目的依赖另一军种的能力，以最大程度发挥两个军种的互补和加强效果。联合能力可以使陆军部队单打独斗更有效力。
　　联合出版物JP3-0规定了联合作战的十二项原则，为实施军事行动提供了总体指导。这些原则是统驭所有行动的基本真理。它们不是一个清单，它们的运用程度根据态势而有所变化。盲目坚持这些原则并不会保证成功，但每一个偏差可能会增大失败的风险。联合作战的原则增强了严密性，重点是战术的单纯创造性方面，在纯理论和实际运用之间的提供了一个关键的链接。
　　（二）作战变量
　　陆军计划人员依照作战变量来描述作战环境的条件。作战变量是指作战环境的军事和非军事方面，可以将一个作战地域与另一个作战地域区分开并影响到作战行动。作战变量不仅描述了作战环境的军事方面，还描述了平民对行动的影响。陆军计划人员要按照相互关联的八个作战变量来分析作战环境：政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间（PMESII-PT）。指挥官和参谋只要认为部队有迹象要进行部署，他们就可以开始分析与该位置有关的作战变量。指挥官可以申请（常常是配属有）陆军和联合、跨机构、政府间和多国伙伴参谋人员的加强，协助其进行分析。在受领具体任务后，并在整个连续行动的过程中不断地改进和更新此分析。
　　（三）任务变量
　　只要接到预先号令或受领任务，陆军领导人对相关信息进行过滤，按作战变量分类为任务分析期间所使用的任务变量。METT-TC等任务变量描述了指挥官和参谋人员执行战术艺术与科学过程中的特有情况。在军事决策过程中，对这些任务变量进行分析是至关重要的。任务指挥理论详细论述了METT-TC等任务变量。
　　（四）基本战术概念
　　ADRP3-90论述了对执行进攻和防御任务通用的基本战术概念。除了联合作战原则外，这些概念、METT-TC等任务变量、战役筹划要素、作战职能、判断、来自其他指挥官的输入信息、指挥官自己的经验和判断力等，可以让指挥官构想作战行动的实施。
　　（五）战术梯队
　　陆军将其能力成梯次安排，以遂行各种功能。这些功能根据部队类型、作战性质和己方部队投入行动的数量而有所变化。陆军的战术梯队范围从火力小组或乘员，到班、分排、排、连、营、旅和师。师根据情况也可能是战役梯队。
　　三、进攻
　　进攻是决定性的战争样式。虽然战略、战役和战术考虑事项可能需要进行一段时间的防守，但最终打败敌人还是需要转为进攻。陆军部队在敌人未准备的时间、地点和方式，使用进攻行动打击敌人，以夺取、保持和利用作战主动权。作战主动权设定或规定了整个作战的行动期限。本部分阐述了进攻的目的和特点是，规定了四项进攻任务和五种机动样式的定义。
　　（一）进攻的目的
　　进攻的主要目的是打败、消灭或压制敌军。此外，指挥官遂行进攻任务是为了保全决定性地形，剥夺敌人的资源，获取信息，欺骗和转移敌人，将敌牵制在阵地中，扰乱其攻击，为尔后的成功作战创造条件。
　　（二）进攻的特点
　　进攻任务的主要特征就是夺取和保持主动权。在进攻中，指挥官的目标是迅速取得战果。大胆、集中、突然和节奏是遂行进攻任务的特点，也是主动权的组成部分。主动权――在上级指挥官的意图范围内，并综合机动和火力，就有可能遂行决定性的进攻任务。
　　1.大胆
　　大胆是任何成功进攻行动的关键组成部分。指挥官应了解何时何地冒风险，但不能在执行计划时犹豫不决。例如在数量不占优势这样的困难情况下，勇敢地应对常常会取得巨大的成功。进攻本质上是一种勇敢的行动，指挥官必须大胆地执行进攻任务。
　　2.集中
　　集中是指不集中大部队的情况下集中效果的能力，因此也是实现和利用成功所必不可少的。任何规模兵力的集中同样也是一种弱点。现代技术使物理的集中过程不被敌人发现愈发困难，如果这种物理集中被发现也更危险。另一方面，例如现代控制系统这样的现代技术也使效果的集中或聚集更容易实现。
　　3.突然
　　指挥官通过在敌身体或思想上未做好准备的时间、地点或方式打击敌人，达成突然性。突然性可迟滞敌人的反应，加重和扰乱敌人的决策者以及指挥与控制系统，对敌人的士兵和领导人造成心理震撼，削弱敌人防御的连贯性。指挥官也可能通过变化攻击的方向、时机、手段和兵力来实现突然性。让人无法预测和使用军事欺骗、诡计和骗术同样有助于达成突然性。
　　4.节奏
　　节奏是随着时间针对敌人的速率和军事行动的节奏。它反映了军事行动的速率，控制或改变速度是保持主动性所必不可少的。当对抗部队进行另一场战斗时，军事行动会在行动与暂停之间交替。积极运用机动和火力能够让敌人失去平衡，并处在反应状态。指挥官要寻求保持对敌无情压力的这种节奏，以阻止敌人从攻击的震撼和效果中恢复过来。要在整个作战地域内使用协调一致的陆军和联合火力扰乱敌人的作战，从而阻止敌人建立起预期的作战节奏和进行兵力集中。
　　（三）进攻任务
　　进攻任务主要有四项，即接敌运动、攻击、扩张战果和追击。这虽然便于说它们是不同的任务，但实际它们很容易从一项任务转换到另一任务。
　　1.接敌运动
　　接敌运动是一种进攻性任务，旨在发展态势和建立或保持与敌接触。目的是用小分队达成与敌人的初步接触，同时保持足够的战斗力发展态势和化解相关的风险。它还可以包括初步的牵制行动和准备火力。接敌运动员的程度和性质取决于对抗部队先前是否接触上。如果部队未与敌接触，那么接敌运动的核心特征就是获得或重新建立与敌人的接触。建立接触实际会在所有进攻任务中出现，此时部队与另一支部队并没有直接靠在一起。知道敌人的位置和活动，这是部队实施以兵力为主机动战斗能力的基础。
　　2.攻击
　　攻击是消灭或击溃敌军、夺取和保全地形或两者兼而有之的进攻任务。攻击样式的主要区别――伏击、反冲击、佯动、破坏性攻击、佯攻和袭击――系于METT-TC等任务变量和攻击的具体目标。以兵力为主的目标比以地形为主的目标有更大的行动自由，因此是首选的方案。攻击通常在接敌运动之后，但也可以在实施扩张战果和追击以及遂行防御任务之后实施。决定何时开始和终止攻击是一种战术或战役判断力，建立在其对指挥官目标的作用上。
　　3.扩张战果
　　扩张战果一项进攻任务――通常在成功实施攻击后――旨在打乱敌人的纵深。在扩张战果中，攻击方通过保持进攻压力，扩大对防守部队的摧毁。可以全歼防守之敌的攻击是很少的。多数情况下，敌人将会试图脱离接触、撤退和尽可能快地重新构建有效防御。在大范围作战中，可能试图从活动较少的地域抽调兵力，或者向前沿投入未参战的预备队。即使在其他作战地域继续发起攻击，也可能会出现局部扩张战果的机会。
　　4.追击
　　追击是一项进攻任务，旨在抓获或切断试图逃跑之敌军，目的是将其消灭。它在成功的攻击或扩张战果之后实施，此时敌人无法实施有组织的防御，并试图脱离接触。如果敌人的抵抗显然已经完全瓦解并且正在逃离战场，任何进攻任务都要给追击让路。类似扩张战果，追击包括广泛的分散控制和快速运动。与扩张战果不同的是，指挥官很少能预见到追击，因此他们通常不需要在预备队中单独保留兵力来完成此任务。因此，当出现追击的情况时，指挥官必须要足够的灵活。在实施追击时，勇敢的行动、适当的主动和考虑相关的风险是必要的。
　　（四）通用的进攻控制措施
　　ADRP3-90解释了通用进攻控制措施的用法，指挥官可以在执行进攻任务期间用其协调战斗力的效果。这些控制措施包括突击阵地、突击时间、火力攻击阵地、攻击阵地、进攻轴线、攻击方向、最后协调线、前进限制、出发线、目标、出发点、可能的展开线、会合点、火力支援阵地和攻击时间等。指挥官要使用最少的必要控制措施成功完成任务，同时为下属提供应对变化情况所需的灵活性。
　　（五）机动样式
　　机动是指在作战地域内通过运动来运用兵力，再加上火力以实现相对于敌人的位置优势。机动样式有包围、翼侧攻击、正面攻击、渗透、突破和迂回。指挥官运用这些机动样式针对是的敌人，而不是地形。他们对METT-TC等任务变量进行分析，从而决定使用何种机动样式。但是，这是一种艺术而不科学，可能要运用一种以上的机动样式。机动样式和进攻任务相互补充，适用于相邻的或不相邻的作战地域。此外，指挥官的意图陈述或作战构想应明确火力如何支援指挥官决定使用的机动样式。
　　（六）制定进攻计划应考虑的共同事项
　　每一次战斗或交战，即使是同时作为同一场战役的组成部分发生，都有其自身的特殊性，并受到态势的实际条件所决定。合成兵种战斗的特点就是高度分散的精确和杀伤性武器、高度的战术机动力、动态的特征、迅速变化的情况以及部队作战地域的三维立体化。指挥官首先要能够通视战场，了解当前己方和敌人配置的意义，并采取有效的行动将指挥官的意志强加给敌人，充分利用态势提供的最佳机会成功运用战术。ADRP3-90使用ADRP3-0规定的六项作战职能作为阐述计划制定考虑事项的框架，它适用于所有的进攻任务。
　　四、防御
　　虽然进攻是最具有决定性的战斗行动样式，但防御也是比较强的战斗类型。陆军部队作为大规模作战行动和联合战役的组成部分执行防御任务，同时在美国本土以外作为决定性行动的组成部分执行进攻和稳定任务。本部分阐述了防御的目的和特点，界定了三种防御任务。
　　（一）防御的目的
　　指挥官选择防守是为了反攻创造条件，让陆军部队夺回主动权。其他实施防御的原因包括占领决定性地形，或者是阻止敌人进入重要地域，消耗或牵制敌人作为进攻的序幕，应对敌人突然行动，或者是迫使敌人集中兵力以增大其弱点。
　　（二）防御的特点
　　决定性战斗的特点就是尽力从攻击之敌手中夺回主动权。防守指挥官使用防御的特点――扰乱、灵活、集中与集结、准备和警戒――帮助完成该任务。
　　1.打乱
　　防守方不断地寻求从攻击中夺取主动权，以及阻止攻击方集中压倒性战斗力打击防守部队，从而打乱攻击方的节奏和同步。防守指挥官通过击溃或误导敌人的侦察部队，打乱攻击方的战斗队形，使其无法成为一个整体进行战斗，从而实现打乱。防守方要寻求分割敌人的兵力，这样就可以孤立选定的敌军或能力，然后将击溃、消灭或压制。防守方打断攻击方的火力支援、保障、指挥控制能力。防守指挥官对敌人实施欺骗，隐匿己方部队的真正配置和意图，瓦解敌支援兵种的协同和打破进攻的节奏。防守部队可以运用远程联合和陆军火力打击攻击部队，在攻击部队能够集中其可用战斗力之前实施破坏性攻击。在攻击方能够巩固其任何短暂战果之前，防守方可实施反冲击。
　　2.灵活
　　防御可灵活集中开展作战程序。在发挥主动性时，攻击方初步决定何时何地发生战斗。能够反方向或避开攻击方打击的防守方然后就可以从后面实施有效打击。战术灵活性来源于正确实施作战程序的四项主要活动――计划、准备、实施和评估。指挥官和参谋人员特别运用具体的计划，并使用三种整合程序――战场情报准备、目标确定和风险管理――协调特定作战职能的运用。在开展战场情报准备和目标确定工作时，这一点尤为重要。作战程序的产品可以使指挥官迅速转移决战或主攻，而不会丧失协调性。指挥官通过组织其防御纵深、保留预备队、筹划反冲击计划和准备实施进攻等增强其基本计划的灵活性。死板的计划和静态的防御会把主动权让给具有适应能力和自由思维的敌人。
　　机动可以让防守方充分利用作战地域，并在需要进行集中和集结。机动通过综合运用火力和运动，可以让防守方获得相对于敌人的位置优势，从而完成任务。它也包括例如警戒和支援地域行动之类的防御行动。
　　3.集中与集结
　　防守方寻求在其自己选择的地点和时间，集中压倒性的战斗力效果。防守方要按照防御计划反复转移这些被集中的效果。防守方要节约用兵，在一些地区冒风险，并进行机动以夺取决心点上的局部优势。防守方还必须放弃一些阵地，获得必要的时间集结防守兵力的效果。防守指挥官要保留预备队，作为确保完成任务的手段，以及通过进攻行动利用战机。
　　在整个作战地域同时运用战斗力增大了取胜的机会，同时将己方伤亡减到最少。快速、猛烈和同时的行动可以在防守方作战地域的全纵深集中与集结效果，在敌军最暴露和最薄弱时打伤、打乱甚至是瘫痪敌军。此类行动削弱了敌人的意志，不让任何早到的敌人建立起对士兵和领导人的信心。
　　4.准备
　　防守方在攻击方之前抵达主战地域，在时间允许的情况下进行全面的准备。在防御的早期，防守方要利用从既设阵地进行战斗的优势。准备工作包括在纵深配置兵力、改造地形以有利防御、推演计划、将可用火力纳入这些计划中、组织兵力进行运动和支援、预演和采取保护部队的措施。步调一致的决定性行动、塑造行动和保障行动有利于任务的成功。
　　5.警戒
　　警戒措施的目的是协调和同步防御，提供早期预警，以及尽可能早地开始打乱敌攻击完整性的程序。指挥官必须为其部队提供防护。提供警戒的主要物理手段就是使用警戒部队。上级指挥官可以向警戒部队分配掩护、警卫、屏护或地域警戒的任务，为部队提供保护。通常情况下，上级指挥官给警戒部队分配自己的作战地域。
　　（三）防御任务
　　基本的防御任务有三项――地域防御、机动防御和后退。这些都适用于战争的战术级和战役级，但机动防御常常与战役级更多的联系在一起。地域防御是一种防御性任务，即集中阻止敌军在特定时间内进入指定地形，而不是将其完全消灭。地域防御旨在占领地形，将敌人吸引在交错在一起的阵地中，并用火力大量消耗敌人。对于陆军，机动防御是一种防御性任务，就是通过打击部队的决定性攻击集中消灭或击溃敌人。机动防御通过允许敌人进入到把自己暴露给打击部队反冲击的阵地上，从而消灭攻击敌军。后退是一种防御性任务，包括有组织的远离敌人。
　　后退的三种样式是迟滞、退出战斗和主动退却。联合条令规定，迟滞行动是指通过延缓敌人的锐势并造成其最大毁伤，但原则上不成为决定性交战，从而在敌人压力下以空间换取时间所采取的行动。在迟滞中，部队把阵地让步于时间，同时保持灵活和行动自由，对敌造成最大程度的毁伤。退出战斗行动是一种有计划的后退行动，也就是与敌接触部队与敌军脱离接触，并向远离敌人的方向运动。退出战斗的部队无论是参战部队的全部或部分，都要自发与敌人脱离接触，以保存兵力或受领新的任务。主动退却是一种后退样式，即部队远离与敌人接触的范围。在每一种后退样式中，部队运动到另一个位置――通常是通过战术道路行军。在所有的后退行动中，牢固控制己方机动分队是成功的必要前提。
　　虽然这些阐述表达了各项防御任务的一般模式，但所有的都要运用静态和动态要素。在地域防御中，指挥官要紧密整合信息搜集手段和预备队，掩护防御阵地之间的间隙。他们要重新配置兵力，增援受到敌人威胁的防御阵地。在必要时实施反冲击。在机动防御中，指挥官在混合的静态防御阵地中运用牵制部队，并重新配置牵制部队帮助控制敌突破的纵深和正面，确保保留有可以让打击部队发起决定性反冲击的阵地。在后退中，指挥官同样要机动其警戒部队，保护本队不受到敌进攻行动的打击。执行所有三项任务的防守指挥官使用静态要素迟滞、改道并最终中止攻击方，使用动态要素（破坏性攻击和反冲击）打击和消灭敌军。这些要素之间的平衡取决于METT-TC等任务变量。
　　（四）通用的防御控制措施
　　指挥官通过使用控制措施来控制防御，提供应对情况变化所需的灵活性，使防守指挥官在决定点上快速集中战斗力。除了先前介绍的那些进攻控制措施外，实施防御性的指挥官运用的控制措施包括警戒地域、设有相关主战地域前沿的主战地域和梯次支援地域。除了野战条令FM1-02规定的其他控制措施外，指挥官可使用战斗阵地、额外的直瞄火力控制措施和火力支援协调措施，进一步协调运用战斗力。指挥官可指定脱离接触线，作为下属部队转移的触发线。ADRP3-90论述了这些通用防御控制措施的用法。
　　（五）防御样式
　　防御的子样式有特殊的用途，也有它们自己独特的计划制定注意事项。陆军认可三种防御样式――
　　&线式障碍物防御。
　　&环形防御。
　　&反斜面防御。
　　（六）制定防御计划应考虑的共同事项
　　ADRP3-90所阐述的共同防御计划制定注意事项适用于所有的防御任务。在防御中，协调作战职能效果与信息以及领导力，可以让指挥官运用压倒性战斗力打击选定的前进之敌，搅乱敌指挥官的计划和消灭敌合成兵种战斗队。防御同步通常是参与防御的各部队之间进行详细计划和准备的结果。虽然这些活动在时间和空间上分开的，但如果他们的综合结果都在决定性的时间和地点，就需要进行协调。所有的防御行动都是动态和静态行动的混合。随着行动的进展，指挥官要知道有必要转移决定性行动和塑造行动，或者转换主攻和支援行动，保持战斗压力并让敌人失去平衡。在制定计划和开展准备工作之前进行协调，可以增强指挥官的战斗力和提升防御的效能。
　　五、战术赋能任务
　　指挥官指导战术赋能任务，为决定性行动的实施提供支援。战术赋能任务通常是塑造性或保障性的。在执行稳定任务时可能是决定性的。ADRP3-90所述的战术赋能任务包括侦察、警戒、部队输送、原地换班、越线换班、包围行动和城市作战。其他条令出版物中所述的战术赋能任务和特殊环境在ADRP3-90中不作重复。 知远/沈松
(责任编辑：UN632)
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