乐高家族第三代掌门人参观市西中学
来源：搜狐教育
　　11月20日，乐高集团所有人、家族第三代科尔德&柯克&克里斯蒂森（Kjeld Kirk Kristiansen）、乐高集团CEO克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）与乐高教育中国区总经理陈志庆（James Ching）共同参访了上海市西中学。上海市西中学副校长林勤、党委书记兼副校长方秀红、校长助理张芸、科技总辅导王纪华与乐高代表团一行，就发展学生的创新性综合素养等话题做了深入沟通。在王纪华老师的陪同下，乐高代表团一行还和学生们一起上了一节生动有趣的乐高教育机器人课程。
　　2010年，中华人民共和国教育部（以下简称"教育部"）与丹麦乐高集团签署"年技术教育创新人才培养计划"合作备忘录。在此期间，乐高教育成功地为全国约400所中小学创建了科学探究实验室和通用技术实验室，提供乐高教育器材进行课堂试验教学，开拓了学生动手能力、问题解决能力、批判思维、团队意识等。与此同时，乐高教育在全国遴选优秀师范院校，创建教育培训基地，让数以千计的老师理解并掌握乐高的教育理念从而使得更多的学生受益于项目。上海市西中学是上海市教委首批命名的实验性、示范性高中，其作为首批项目合作学校之一，引进了乐高器材，并在乐高教育的帮助下，建立起乐高机器人实验室，将先进的乐高创新教学理念带入中国学生的课堂。
　　参观期间，市西中学的学生代表们用英文给乐高代表团一行介绍了乐高机器人实验室，并邀请其共同参与设计乐高EV3机器人任务。科尔德&柯克&克里斯蒂森（Kjeld Kirk Kristiansen）和克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）分别加入了学生们的讨论小组，认真听同学讲解机器人程序设置，以及如何针对老师布置的任务来设置机器人程序。最后，各个小组带着设置好程序的机器人到赛台进行小型竞赛。整个课堂氛围非常活跃。
&乐高集团所有人、家族第三代科尔德&柯克&克里斯蒂森（中）与学生亲密互动?
&乐高集团CEO克努德斯托普与学生共同探究机器人的奥秘
　　科尔德&柯克&克里斯蒂森（Kjeld Kirk Kristiansen）和克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）与学生们亲密互动后，还和老师、学生代表们深入交流。学生们分享了各自参加FTC，FLL， WRO等世界级机器人大赛的心得和感受，他们认为乐高机器人拥有更强的兼容性，有更便捷的操作模式，例如可以直接利用手机移动终端来设置机器人程序。克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）表示，希望能通过更多、更贴近教学的乐高器材，更好地帮助老师和学生们开展创新学习。
乐高集团代表团与市西中学老师、学生们欢快合影&
　　据乐高教育中国区总经理陈志庆表示，"我们正在尝试让乐高教育产品融入学校的核心课程教育，如语文、数学、英语、物理、化学等课程，而不仅仅是机器人课程。" 为了达到这个目标，乐高教育将与一些（知名）学校合作研发适应性的课程。"相信在不久的将来，适应中国课程标准、利用乐高教育产品作为教育载体的核心课程体系将让越来越多的学生受益。"
　　2014年9月，中华人民共和国教育部与乐高教育以换文方式签署了第二期合作备忘录，并将项目更名为"创新人才培养计划"。在第一期实验室建设、试验教学以及师资培训的合作基础上，乐高教育将在中华人民共和国教育部的指导下，向幼儿园、小学、中学以及高中各学段、科目引入乐高教育的创新教育理念，拓展合作深度，更适应本土化的需求。
　　乐高教育简介
　　乐高教育隶属于乐高集团，1980年成立于丹麦，为全世界的教师和学生提供内容丰富、具有挑战性、趣味性和可操作性的学习工具和教学解决方案。
　　乐高教育鼓励学生积极思考、动手参与，坚信只有依靠学生的主动学习能力才能让学习更有效。乐高教育学习方案根据不同年龄（3-16岁）特点设计，涉及学科内容包括科学、技术、数学、设计、社会学等，既适用于课堂教学，也可以作为课外活动和技能培训内容。
　　乐高教育相信只需给予适当的引导，每个孩子都能成功。
(责任编辑：凡塔)
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你也许没有参加2014教育年度盛会，但精彩绝对不容错过……[]
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客服邮箱：乐高不止是孩子玩具 现在又占领了MacBook|乐高|苹果_新浪科技_新浪网
乐高不止是孩子玩具 现在又占领了MacBook
乐高+MacBook
　　很多人喜欢在MacBook上贴花，苹果公司淡雅的产品正好给个性人士留白，玩出各种花样。
　　现在乐高也加入了这个游戏，他们发布了兼容MacBook盖子的新品，用这些塑料块来装饰+保护你的笔记本。
　　除了灰色的背景，你可以选各种花色砖块装饰，比如拼上个苹果，或者梨，也行。
游戏公司根本不需要费尽心思地将自己的作品改编成电影。好吧，这...
在过去这个季度，京东的交易额增长率相比上个季度大幅下滑，营收...
对于搜索引擎来说，商业推广是收入的主要来源，如今大力整改，对...
Facebook的聊天机器人上线即遭恶评，但挡不住开发者们的热情。
如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！有哪些和乐高（Lego）兼容的积木玩具品牌？
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加拿大的积木品牌Mega Bloks，国内积木玩家一般称其为美家宝，曾推出过《Halo》、《COD使命召唤》、《魔兽世界》、《高达》等多个系列的积木产品。美家宝的积木在兼容lego的基础上，自创了很多特型砖块，其人仔采用了高可动的设计，比乐高积木人具有更好的可动性。美家宝的价格并不便宜，而砖块的质量不仅远逊于乐高，甚至也已经被多个国产积木品牌所超越。至于国内的积木品牌，不得不承认绝大部分本土品牌并没有自己的设计实力，只能复刻或者说山寨乐高的产品。乐高被国产积木山寨的系列包括chima、忍者、英雄工厂、Minecraft、女孩乃至大颗粒等几乎所有的产品线。而且相当一部分国产积木的质量也很糟糕，集中体现在公差控制、用料和色泽等方面。但值得高兴的是，近年来国产积木中也出现了许多优秀的品牌，比如星钻积木和gudi积木，已经可以用乐高五分之一左右的售价，生产相当于80%乐高质量的积木产品。推荐一个帖子：目前最全的乐高类积木简评。
makeblock 兼容乐高零件的金属乐高 + arduino，国人搞得。
所谓的兼容产品都是垃圾。手感，公差，环保等几方面都没法比。我买过的兼容产品只有十分之一正品的价格，一打开包装险些呛死。正品我卸不下来的时候都是用牙的。和正品混装的时候很难匹配，一使劲就开裂。如果不在意气味的话，可以考虑买兼容的轮胎，别的零件就算了。
请看以下链接：网站上经常有推荐乐高，大多是星战和科技系列。PS：有一定经济实力的话还是买原装乐高的好，原因如上链接。乐高的塑料材质十几年不褪色不是说着玩的。
国产品牌启蒙、星钻不错，质量算国产较好的
万格 邦宝 小鲁班
小颗粒的有德国loz 万格在国产算是上乘 但毕竟手感 创意 系列还是不能和乐高比 但性价比最高 如果是自己设计搭建
有在乎价格 万格是首选 而且基本与乐高兼容
跃高积木玩具，可兼容乐高
之前在玩具公司待过一阵，做的品牌挺多的，推荐沃马积木 兼容性高，还不错
德国的playmobil也可以和乐高兼容playmobil主要以情景为主虽然也是拼插积木但是细节方面更加细致如图
国内有LELE,SY,LEBQ，BOLE,DECOOL等
已有帐号？
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社交帐号登录&&&新闻热线：021-
乐高公司控股家族开展多元化投资
原标题：乐高公司控股家族开展多元化投资
　　据《哥本哈根邮报》近日报道，丹麦乐高公司的控股方Kirk Kristiansen家族开展多元化投资，近期注资增持其在应急和救援公司Falck的股权。此前，Kirk Kristiansen家族已投资十亿丹麦克朗入股三家公司，包括ATP和PFA两家丹麦最大的养老基金以及瑞典Folksam保险公司。家族投资负责人Sren Thorup Srensen表示，非常高兴有机会增持在Falck公司的股权，该公司是一家具有巨大潜力的企业。
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电话：021-
东方网()版权所有，未经授权禁止复制或建立镜像乐高制造：如何为中国儿童打造玩具中的奢侈品
来源：福布斯中文网 责任编辑：tiankun
在地标淮海路的一幢高层办公楼顶楼，集团全球总裁兼 克努德斯托普（J?rgen Vig Knudstorp）坐在一间可以俯瞰这座繁华大都市的办公室里。偶尔瞥一眼窗外的风景，脸上掠过一丝满足。一天前，乐高在距离上海约100公里的嘉兴计划数十亿人民币建造的中国工厂，举行了由丹麦女王亲自出席的奠基仪式。
“来到这里（上海）是我的梦想。”克努德斯托普说，“梦想”并不常常被这位低调而谦和的CEO 挂在嘴边。46 岁的他是这家拥有82 年历史的丹麦家族企业史上唯一一位外聘CEO，至今已任职10 年。
与多数跨国公司职业经理人的风格截然不同，他戴着哈里波特式的圆形眼镜，络腮胡子看起来和它的头发差不多浓密，陌生人很可能把他当成一位大学教授或IT 师，而非一家全球巨头的掌舵人。很快，他便回归到一贯的理性和谨慎， 强调道：“当然，我们知道（中国市场的）挑战有多大，目前来说，北美和欧洲仍将是我们的核心市场。”
早在上世纪90 年代，还在读大学的克努德斯托普便以旅行者的身份到中国旅游。2004 年出任乐高CEO
两年后，他开始频繁到中国考察。2010 年1
月，他悄悄把集团高层管理团队带到上海，并向大家宣布了准备筹建包括生产、营销、团队在内的“乐高中国”计划。“看看上海，这难道不是下一个纽约吗？
只有我们在这里，才不会错失这里的机会。”他对管理团队说，随即乐高展开了一系列。
乐高品牌在西方国家已经家喻户晓，是全球最大的拼砌类玩具公司。据估算，全世界人均拥有94 块乐高积木，德国平均每个家庭拥有8 盒乐高；2013 年，乐高全球生产超过550 亿个组件，而每6 块颜色相同的积木就有9.15 亿种拼砌方式。联合创始人佩奇（Larry Page）曾用乐高积木搭建出一台可以打印的全功能喷墨打印机，现在谷歌的经理们在门萨（MENSA，顶级智商俱乐部）级别的招聘测试仍会用到乐高积木。
2013 年，乐高集团实现营业收入254亿丹麦克朗，已然是全球第二大玩具巨头；净利润逾61
亿丹麦克朗，净利润率达到24%。去年，在全球主要玩具市场北美出现下滑、欧洲几乎增长停滞的环境下，乐高年营业收入和净利润的增幅仍然达到了可观的
和9%，而这一领先于市场的高速增长在乐高已经持续多年。相比之下，玩具行业的另外两大巨头美泰公司（Mattel）和孩之宝（Hasbro）却在近年来
全球经济危机的影响下增长乏力，甚至出现了亏损。
如今，乐高集团实际所有人是克里斯坦森家族的第三代及第四代传人：凯尔（Kjeld Kirk Kristiansen）及其3 位子女。2014 年，凯尔以109 亿美元的资产在“福布斯全球富豪榜”中位列109 名。
然而，今天看来生气蓬勃的乐高在10 年前却是另一番景象——2003 年的乐高集团几乎逼近破产边缘。在竞争激烈的行业，乐高一直被视为“激发创新”的玩具代名词，而10 多年前导致乐高深陷泥潭的恰恰是“创新失控”。
上世纪90 年代中期，经历了10
多年快速增长的乐高集团开始出现下滑。当时，这个积木王国的自锁积木的专利已到期，也就是说任何一家公司都可以生产与乐高积木兼容的积木，只要不使用
乐高品牌；更大的挑战来自不断变化的玩具世界，个人的普及让电脑游戏飞速发展，那些很容易让人上瘾的数字游戏抢夺了大批积木的核心消费群。
时任CEO 的凯尔想尽办法力挽颓势。在1994 年到1998 年间，乐高不惜巨资引进价格昂贵的新生产线，新玩具数量增加到原来的3
倍。然而，一系列改革的收效甚微，4 年间公司的销售量仅仅增加了4%。1998 年，乐高出现有史以来首次亏损。2001
年，凯尔曾对媒体坦承：“我们是一个庞大的机构，我们正在失去活力和快乐。”
或许感觉自己无力追赶这个快速变化的世界，1998 年凯尔外聘了一位当时被丹麦媒体称为“奇迹创造者”的管理者布拉格曼（Poul Plougmann）担任首席运营官。布拉格曼一边着手乐高的“瘦身计划”，一边围绕“创新7 法则”启动了惊天动地的创新变革。
即便今天看来，“创新7 法则”仍然是“时髦的真理”：吸纳不同背景的创新人才、驶向蓝海市场、以客户为中心、实践颠覆式创新、促进开放式创新、探索全方位创新、构建创新的企业文化。这些法则成就了、、等创新巨头，听起来完全可以被复制到任何一家想要创新的公司中去。
围绕创新法则，乐高展开了一系列行动：从全球招聘最顶尖的人才，在意大利的米兰组建新的玩具设计师团队；为迎合消费者需求，进入、游戏等数字娱
乐领域，希望在数字世界构建乐高的粉丝团；在全球各地巨资投入乐高主题公园和大力发展乐高。布拉格曼的核心理念是：让“乐高”成为人们最喜爱的品牌，
忘掉“过时”的乐高积木。
然而，这些创新行动的结果非但没有让乐高重回成长的轨道，反而使其陷入了巨额亏损的漩涡。2003 年，乐高的销售额从前一年的101
亿丹麦克朗骤降到72 亿丹麦克朗，亏损9 亿丹麦克朗；2004 年，乐高的亏损继续扩大到 19
亿丹麦克朗。更为严重的是，尽管身陷窘境，但当时的乐高管理层却浑然不觉，因为2002 年乐高仍然取得了稳定可观的利润。
2003 年6 月，年轻的乐高战略发展部副总裁克努德斯托普用自己的说明乐高已经处于岌岌可危的地步时，不少董事会成员甚至嗤之以鼻：这些数据哪里来的？有那么糟糕吗？做完后，克努德斯托普甚至觉得自己在乐高的“最后时光”已经到来。
拥有经济学博士学位的克努德斯托普出身于一个知识分子家庭。童年时代，父母为了培养他的创新和动手能力，严格限制他玩电动玩具。因此他对搭建乐高兴
趣浓厚，并时常在台上搭建自己的乐高乐园。克努德斯托普日后回忆搭建乐高对于自己创新思维的培养，“此后无论学习数学、计算机编程，还是语言，我都
相当受益。”他说。
取得博士学位后，克努德斯托普在幼儿园当过1 年半实习老师。此后他转身咨询行业，在麦肯锡做管理顾问。2001
年，他以战略总监的身份加入他十分熟悉且向往的乐高集团。在乐高期间，他研究乐高机构的每一个部门，亲自与高管、一线员工和大型商做访谈，分析成功的
经验、寻找可能导致失败的问题。
“大公司的衰落往往不是因为饥饿，而是因为消化不良。”克努德斯托普总结，对于大公司来说，原本每3-5
年会产生一个颠覆性的创新变革是很自然的，但当时的乐高在一两年里同时推动数个创新变革。《乐高· 创新者的世界》一书的作者罗伯逊（David
Robertson）也认为，“创新7 法则”本身没有问题，问题在于“创新失控”。
毋庸置疑，当公司上下把注意力完全集中到不惜成本和代价的“无限创新”时，作为商业机构的公司正常运作必然会受到影响。乐高的“激进创新”文化让公司甚至忘记了检验创新成果，他们不知道哪个产品在赚钱、哪个产品在亏钱。
克努德斯托普没有被“赶出”乐高，颇具远见的凯尔对他委以重任。2003 年35 岁临危受命的克努德斯托普此后被媒体称为“乐高拯救者”——10
多年间他带领一家濒临破产的家族企业乐高重回轨道，不仅使其规模翻了4
倍，而且成为全球最赚钱的玩具公司。而乐高的重生秘诀听起来并不玄妙——简而言之，回归和聚焦核心业务。在克努德斯托普接任的前两年，他甚至要求公司上下
“忘记创新”、“忘记战略”。
如今，拯救乐高的故事已成为商学院的经典案例。在回归核心业务战略的支撑下，乐高再次步入发展的黄金时期。在第三方咨询机构欧睿信息咨询公司
（Euromonitor
International）关于全球玩具行业的最新研究报告中对全球三大玩具巨头美泰、乐高和孩之宝的分析表明，乐高在2012 年到2017
年间的表现仍将超越其两大对手，在拼砌类玩具中独占鳌头。
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