我弟挂着游戏不玩霸着电脑出去玩去了，而我又很想玩游戏，爸妈要离婚我该怎么办办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-06 04:15 标签： 爸妈离婚了我该怎么办
我的魔兽争霸又白痴了，装载慢得我都不好意思上去玩了，兄弟们 来吧 帮帮我 我只会打澄海什么都不会了_百度知道
我的魔兽争霸又白痴了，装载慢得我都不好意思上去玩了，兄弟们 来吧 帮帮我 我只会打澄海什么都不会了
我就重新装过系统，连魔兽也重新下载过了刚买回来的机子前几天还很快的，到底要怎么办别跟我说电脑配置差，配置绝对不差运行东西过多，我草毒也杀过了，装载不是第一就是第二后来突然变慢了 ，我电脑就一个魔兽一个QQ一个平台，能多得去哪 真心求救~~各位大哥，现在系统又装过了，还是这样，又慢了，快不过两天，帮帮忙
我有更好的答案
重新下载一下魔兽，或者你试试别的平台，浩方，VS什么的
下载11平台玩玩。不错的
到正规网站下，换其他平台啊
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出门在外也不愁那些年，60、70、80后在农村吃过的苦，看哭了！
怀旧不是因为那个时代有多好，而是那个时候我们还年轻。有些回忆，因为回不去才愈加珍惜。感谢那些年受过的累、吃过的苦，才有了现在的我们：平凡而安稳，知足而常乐。
那时每家都很穷，但是孩子又很多。当老大的要照顾弟弟妹妹。哭了要哄，闹了要抱，特别辛苦。连出去玩都要带好几个拖油瓶，所以兄弟姐妹的感情特别。当年没有发财致富的门道，几乎每家都会靠养猪贴补家用，我们每天的任务里，十有八九有一件是喂猪。
买不起猪饲料，谷物也舍不得给猪吃，爹娘通常会给我们一个竹篓，一把小镰刀，小小的人儿就能去打猪草了。家里常见的小动物除了猪，还有鸡。当时的公鸡好凶，特别霸道。母鸡脾气很好，下过鸡蛋后会“咯哒咯哒”满院子跑着叫唤。
我们都是孝顺的孩子，心疼年老的奶奶，主动承担起喂鸡喂鸭的“重任”，特别骄傲！厨房里，妈妈好像总有忙不完的活，做个贴心的娃儿，帮忙生火、烧柴，火光照红了稚嫩的小脸。
那时，根本不分什么男孩女孩，只要到了五六岁，都能帮忙分担家务了。谁说女孩是小棉袄，男孩也一样会刷锅、洗碗。家里没柴烧了，得想方设法去捡柴，不然下顿饭就吃不上了。
重活干不了，挑点水还是可以的。印象中村前有口古井，每次做饭时都要去挑水，个头小的我们只能拎半桶。家里有压井的会比较省力气，免去了挑水的麻烦。
等到周末，我们早早做完作业就跑去放牛了，老黄牛也认小主人，特别听话，从来不乱跑。
那时候，苦是真的苦，干完一天的活往床上一倒就能睡得着。南方人印象深刻的肯定是插秧、割谷。人手不够时我们这些小萝卜头就派上用场了，一个个都特别能干，做得好还能得到夸奖，心里美滋滋的。
现在还记得，早稻收割时都用棍子敲，再用牛拉着石磙碾压；晚稻就用机器打下来
那时候甜也是真的甜，到了6月，北方人就开始割麦了。这些庄稼人秋天播下麦种，等到来年夏天终于盼到丰收，一家人一年的口粮有了保障，每个人都特别喜悦。
记得当时为了收麦子，小学都会放假，称作“麦忙假”，戴个草帽，我们都是农民的娃儿。
割完还不算完事，打麦子、晒场、装麦子、收仓，这些做完才正式结束。炎热的夏天，每一滴汗水都是勤劳的记录，每一天劳动都有丰收的喜悦。
农村娃，吃点苦再正常不过，当时根本没有娇生惯养的孩子，再不情愿也得劳动，因为穷，更因为懂事。
等忙完了一天的农活后，有些人家稍微富裕点，会慷慨地邀请我们坐上车，这就免去了走路回家的疲惫。小伙伴们都挤着跳着要坐进车里，有时候还因为抢哭鼻子呢。即便是流泪，也是一种纪念；
就算是流泪，也回不到童年。
但是，至少还有余地回旋，
让我们往后的日子每次想起，
都化作星光点点，
偶尔地在心头闪现。
小白兔爱小老虎
呵呵，同感。
冬天里的冰
亲爱的，以前的生活就是这么苦中带甜过来的。
小白兔爱小老虎
送花花来啦。
是呀，那时候虽然苦但是我们很开心。
好怀念以前的日子，简单快乐！[:女孩微笑:]
是呀以前虽然苦但是我们很开心。
小女子变成了女汉子
看得我心里一阵酸，我还真是这么过来的！
好想那种的生活啊！！
?华我的宝贝儿
虽然我没做过以上那些事，但也是觉得以前的童年比较开心，现在的孩子都很幸福，要什么玩具都有，以前我们玩的是小石头啊跳绳啊，现在他们玩的是苹果iPad了。
我是来看热闹的呦
那时候真的好快乐好幸福，不像现在长大了都是快乐，完全不知道什么叫幸福。
Michelle～雪兒
小時候雖然辛苦，但是覺得很幸福，一家人在一起比什麼都好。
亲爱的小主是呀！好想回到小时候啊！
亲爱的小主现在没有以前快了呀！以前多开心呀！
亲爱的小主是呀！虽然现在比我们以前吃的好。
但是没有我们以前玩的开心呀！[:女孩微笑:]
现在回想起来，真幸福。可回不到以前了？
亲爱的小主一样啊！但是小时候真的很开心。
小女子变成了女汉子
唉，可不是。泉州乐说网
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1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责！
也不允许集体领导！
不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
9、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义
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在整个团队建设中，最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人，消极的人，他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇，不是看一两次的错误，而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰，但要注意，这些决策不能让剩下的员工不安。
在 Google 的人力资源部门看来，以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：1. 心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
Google 的「20% 时间」政策，代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目，其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平，但团队必须保持对自由的态度，也许团队发展的最重要因素．．
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