后琴童时代：这一次爱上音乐无需理由-中国青年报
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后琴童时代：这一次爱上音乐无需理由
专题撰稿 郭韶明
中国青年报
&&&&一次跟钢琴老师聊天，她很随意地说起，作为音乐学院的老师，最怕的就是学生对音乐无感。你对准备考音乐学院的学生说，弹一首你最喜欢的曲子吧。对方想了一会儿回答，好像没有什么最喜欢的。那弹一首你会弹的吧，那首什么什么曲子你会弹吗？对方若有所思：好像弹过，但……也不记得了。这样的学生，真的不知道要怎么教才好。&&&&她的意思我明白，如果学生已经对音乐彻底没有感觉，那么，再好的技术也没有用。这也就是学院派常说的，有技术和有感觉是两回事。&&&&现在，身边出现越来越多对音乐有感觉却技术欠缺的成年人，他们当中有不少应该是当年的琴童吧。他们积攒了许多对音乐的好感，也想要自己去表达一首曲子，但因为早些年没有好好学习，或者中途放弃，在很多年后突然生出了重新学习的愿望。与那些按照常规路线去走的琴童相比，我们更愿意把这类琴童叫做“后琴童时代”的学习者。&&&&相对于小琴童们的“正在进行时”，成年学习者的整体氛围是和谐的。一个完全独立的人，没有父母在身后逼着，已经很长时间不再摸琴，突然有一天，出于自身强烈的愿望，重新开启了琴童模式。这样的情形多少让人羡慕。&&&&因为家里有人学音乐，我被吸纳进了一个古典音乐群。这个群里活跃着老琴童、小琴童。有故事的总是老琴童。&&&&老琴童上杂志封面了，关键是真的有《老琴童》这样的杂志。显然，琴童这个词早已脱离年龄的概念，成为一种现象了。&&&&老琴童最近忙得厉害。他制作了一台听音乐的收音机，插卡式的。他在卡里存放了近3000首乐曲，以古典音乐为主，还一页一页做了目录。如果谁要定制，他可以代劳做这样的收音机，完全是好东西要大家分享的架势。翻到目录的最后，我乐了，最后一个章节是老琴童自己编曲啊。&&&&热爱古典音乐的夫妻在经营一家日式餐厅，我经常路过，但从没有想过走进去。那天在一次活动中刚好遇到这家餐厅的老板娘，她顺口说了一句，我先生偶尔会在现场拉小提琴，还有，餐厅刚添置了一架电钢琴，有兴趣的可以去试一下音。好吧，这家餐厅的亮点来了。&&&&还有一位声称只会一首曲子的老男人，学琴过程让我意外。因为，他的动机太不像话了——只是不想浪费给儿子报的钢琴课，儿子不学，干脆自己去学好了。这样的无心插柳，居然也坚持了好多年。他唯一会弹的曲子是《梁祝》，而且这么多年一直弹这一首。没听过他的现场演奏，但我相信对于这首曲子，他拥有最棒的音乐感觉。&&&&这些人多可爱啊。我还发现越来越多的老琴童，在购物中心的琴行里。有几次，都能看到满头银发的老太太。刚开始以为是陪着孙子孙女来的，后来偶然发现相邻的两个琴房里，都是老太太跟着年轻的老师在认真学琴。不知道两位老太太有着怎样的童年，在那样的时刻，我只感受到她们对音乐的投入。&&&&当然，“后琴童时代”里，还有随时准备出发的年轻人。&&&&不久前，朋友给我看了几段短视频。视频上是她的胖子朋友。胖子周围有一群会乐器的小伙伴，他们定期举办音乐主题聚会。视频里的胖子，弹琴的时候很有魅力。胖子的朋友们也很有趣，其中一位夸张地演绎着钢琴家过于投入的身体姿态，平时看来很自然的动作，一旦被夸张到极致，就有一种戏剧性的效果。他们的音乐会很娱乐也很有喜感。能有一帮志同道合的朋友一起这么投入地玩音乐，真是一件特别欢乐的事。&&&&一位母亲在饭桌上感叹儿子的突然改变。小的时候，钢琴说不练就不练了。现在这孩子读大学二年级，反而开始二次学艺。可以想见的是，当孩子对一件事重新燃起热情的时候，简直是最好的学习时机了。现在这孩子每个周末都回家跟钢琴老师上课，然后再练上一整天的琴。当妈的真没想到，自己会重新进入“家有琴童”的生活。&&&&要我说，这些成年学艺者的逻辑很简单，那就是重新开始做自己愿意做的事。当他们决定开始做这一件事的时候，也在随时迎接很多改变。比如当初我就不会想到，仅仅因为家里有人学琴，我就会跟这么多人这么多事发生关联。我也不会想到，自己会深度卷入，每一个新年音乐会，都要和家人紧锣密鼓地排练一个月，留下一首保留曲子。是的，这足以让我好好地珍藏一年，再充满好奇地期待下一年会留下点什么。&&&&说到底，后琴童时代是一个有趣的时代。它不再遵从于既定的学琴轨迹，也没有什么征兆可言，你可以说这翻开了生活新的一页，也可以说它是对琴童生活心理阴影的一种追讨。&&&&这样的翻页与年龄无关，与学过的内容无关，也与经历的那些过程无关，它实际上是一种对个人艺术生活重建的理想状态。在这样的时刻，我们终于可以按照自己的意愿安排音乐和生活，把从前没有完成的，中断了的，在今天继续。&&&&不过，无论是翻页还是重建，我们都不是在排斥昨天，而是在有了自主能力和机会的时候，让音乐为我们的精神生活高屋建瓴。
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作者其他作品支付宝与基金公司何以分崩离析--百度百家
支付宝与基金公司何以分崩离析
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无论是强势的支付宝，还是基金公司、大型银行等机构，都应该有危机感和紧迫感。随着互联网新经济新金融汹涌而来，所有强势者都不可能永久强势，挑战强势地位的后来居上者是必然和趋势。
南方都市报一篇“一大波基金暂停支付宝通道”的报道引起笔者注目。省城独家报道说，支付宝被大批基金公司停止合作背后，是支付宝开始对货币基金和债券基金收取支付手续费。“并且，列入了国金通用基金、信诚基金、兴业全球基金、华夏基金、博时基金、海富通基金、易方达等在内的7家均发布公告称，暂停支付宝渠道，云云。
支付宝随即发表了关于“大批基金公司暂停与支付宝合作”真实情况披露。这个“披露”做了四点回应。核心内容是不存在支付宝“强收”手续费或者“痛宰”基金公司的情况；是技术调整原因；合作还在良好继续；不向用户收取任何费用。
咋一看“一大波基金暂停支付宝通道”的标题，着实让笔者有点惊讶。目前，以互联网新经济新金融正在呈现几何速度发展，所有经济现象和行为都在“触网”，都在往网上搬家。大型电商平台、互联网金融的支付平台等都成了香饽饽。包括大型银行、券商、信托公司、保险公司、基金公司等都在寻求与类似阿里巴巴平台、支付宝平台的合作。这些平台上活跃着几亿客户、消费者、投资者，在如此庞大的平台上随便卖点什么产品都能获得较大收益。
然而，竟然有这么多基金公司与支付宝“决裂”，舍弃如此庞大客户基础的平台，着实令人百思不得其解。是否如报道所说的因为支付宝提高收费标准而导致基金公司离开呢？笔者认为，应该不排除这种情况。不过，既是发生这种情况，也绝不是支付宝故意为之。
从支付宝对的回应内容中得知，主要是计费方式做了调整，即：由从原来的按照存量计费改为按流量计费。计费方式改变后，相比调整前，支付宝对权益类基金的支付技术服务费标准大幅下降了一半，远低于行业平均水平。不过，对于货币基金、债券基金则从原来的按照存量计费改为按流量计费后，费用是否增加？支付宝没有明确回应。根据货币基金、债券基金流动性强。交易频繁的性质，存量计费改为按流量计费后，对基金公司的收费额度可能会有所增加。
当然，收费方式改变后，到底收费增加与否，需要一段时间运行观察才能得知。也就是说，既是货币基金、债券基金收费有所提高，也不是支付宝有意为之，或者说为了余额宝和阿里系自身货币基金、债券基金销售而故意想挤走其他货币基金。如果提高收费的话，对于收益本来就非常低的货币基金、债券基金来说，必然挤压基金公司额利润空间，这个事实是不能否定的。不过，这是否是基金公司离开支付宝的真正原因，还需要分析。
从宏观大势看，目前中国财富投资市场最火的就是股市。各路资金都在往股市里搬家，包括银行存款以及货币基金、债券基金里的存量资金。在这种情况下，货币基金产品收益、需求、销售等都处在低迷状态。货币基金、债券基金受宏观面影响导致的走下坡路局面，使得许多基金公司经营上出现转向，股票型基金受到青睐，货币基金、债券基金受到冷落，加上部分基金公司与支付宝合同到期，就出现了停止与支付宝在货币基金、债券基金在申购、转换转入及定期定额投资服务上合作。但这些公司的权益类基金依然支持支付宝。也证明了笔者上述关于宏观基本面对货币基金影响的分析。
笔者分析的结论是，“一大波基金暂停支付宝通道”是一个误会而已。无论是强势的支付宝，还是基金公司以及银行、券商等，合作是双方共赢的事情。以强欺弱不可取，精诚合作“和”为贵，互利互让才能长久。
无论是强势的支付宝，还是基金公司、大型银行等机构，都应该有危机感和紧迫感。随着互联网新经济新金融汹涌而来，所有强势者都不可能永久强势，挑战强势地位的后来居上者是必然和趋势。一个现象也许值得思考，比如：工商银行、建设银行等大型银行都开始投入巨资打造电商平台、社交媒体平台。已经对阿里巴巴、支付宝、腾讯、微信等发出信号。
笔者相信聪明支付宝已经感到来自各个方面的冲击和竞争。从支付宝的四点真实情况披露的口气中已经感觉到其真诚合作的诚意。同时，提醒基金公司、银行、券商、保险公司等机构，笔者始终认为，与阿里巴巴、支付宝等大型互联网企业合作是其触网、涉足互联网金融最节约成本、最高效的捷径。
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在早期，不要关注大指标，而是需要聚焦吸引和创造越来越多的核心用户，他们非常活跃深度的使用你的产品。
早期你需要和实际用户去交流。
首先，定位这样的用户：一开始不活跃，然后成为了活跃用户，有一定的时间跨度。当他们回归产品并被保持粘性的时候，接触他们，去和他们进行交流。
问他们四个问题：
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3、什么使得你重新试用这个产品？
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然后，从他们的回答中确定模型，帮助你理解如下四个问题：
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行业有一个经典命题，一个产品若想成功，产品还是营销，谁更重要？这个问题，其实并没有所谓的答案，营销界也一直在争论不休。产品派认为，只有好产品才能有持久的生命力，好产品自己会说话。营销派认为，在产品同质化越来越严重的当下，只有通过强势的营销，才能真正打响品牌。
对于web2.0时代，也许快速迭代并没有那么重要，因为大部分流量都掌握在BAT 手上，随着步入移动互联网时代，快速迭代就显得尤为重要，在对的时期做对的事，不要越期去迷恋虚假数据，这样可以使项目推荐有条不紊。产品生命周期主要包含：创意输出、拉新、活跃、营收、留存、回流。
一、项目初期，对可行性的分析。可行性＝市场环境+用户需求+产品逻辑+自身能力；1. 市场环境 1.1 背景和趋势：这个方向是不是很火(O2O)?会不会是未来互联网的趋势(VR)?1.2 竞品情况：有多少团队在做? BAT 是不是在涉足，或者计划涉足?他们目前的市场份额如何?1.3 当下市场规模..
互联网的运营笔记！