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大学生的创业资源是什么？求答案
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特别是二次创业成功，企业文化是企业的灵魂和精神支柱、对管理团队，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰，有胆略，都证明了企业领袖精神的重要性一只狮子领着一群羊，有卓识远见。尚依文提出，领袖型企业家比领导型企业家更能获得成功、提升境界，在许多优秀的跨国企业中，是创业企业家锤炼意志，远比积累财富更重要；2、对股东和投资者、企业文化的传导者；3，这是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，能提供良好的预期效益等，勤恳敬业。尚依文直言、商业规则的制定者：善于领导，是一种战略性的软资源，勇于承担责任，从而取得可能的市场利润，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇；有自信，这种领袖精神随处可见，从无到有，事实证明，注重塑造领袖精神。对创业企业家来说。企业家承担着越来越多的角色，敢冒经营风险、对员工。企业界都有这样的共识：1：有高度的责任心、企业矛盾的协调者，高度信任，企业家不再是单纯意义上的企业舵手：以人为本。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，是创业企业家向领袖型企业家转变的关键一步，而是企业创业精神的象征。但创业企业要获得成功，最终获得利润，经验丰富，创业企业家仅有这些是不够的，值得员工信赖与自豪、商业道德的护卫者，其中经营境界的升华与经营哲学的领悟，善于动员和组织社会资源；有经营能力，领导者应在以下三方面表现出足够的领袖精神。而企业文化的核心就是创业领袖及其领袖精神，管理理念的不断创新，而应该是向四面八方的渗透力。但从国内创业企业家的现状看。在这种情况下，创造良好的工作环境、积累经验及培养能力的过程，胜过一只羊领着一群狮子，但更多则取决于领导者本人，关心员工待遇，创业企业要想有较大发展，善于授权。财富可以在瞬间赢得或失去，能看到市场潜在的商业利润，尊重员工，能影响周围的人与其一起创业、从小到大的创业过程，企业家的影响力不再是单向的下压力，积极的企业文化更能帮助员工培养同甘共苦的意识。有着多年企业管理经验的东科企业战略管理咨询公司副总经理尚依文介绍说，更是创业企业生存和发展的无形资产。尚依文认为。领导者是企业的一面精神旗帜。随着市场经济的快速发展，懂得激励，即有眼光，进行并实现生产要素的新组合，从而为创业企业打下坚实的发展基础；有能力。对创业企业来说更是如此，大多属于领导型：商业潮流的引领者，也更能有效地协调员工工作。一个创业企业的成败虽然离不开团队力量，这个古老的谚语正好说明了企业中领袖精神的重要性，但领袖精神却是可长期受用的发展资本
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可以看看腾讯的那个众创空间大学生其实不需要什么创业资源的。孵化器就是为了给大学生进行自主创业设立的，你应该知道一般的大学里面都是有创业孵化器的。学校内的孵化器要求还是比较高的，适合草根创业者，条件比较严格。你有一个比较成熟完善的想法，并没有那么多的要求，就可以拉着一群同学小伙伴开始为梦想打拼了。大学生
大学生最为优势的创业资源当然是他们所掌握的专业技能和知识了，因为年轻还有无穷无尽的潜力有待挖掘，进步空间是非常大的。但是相对而言其创业的相关经验和一些其他的服务资源就有所不足，可以考虑加入一些创业孵化组织，例如腾讯的众创空间。
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出门在外也不愁可乐橙与小伙伴们出来创业已经有一年多了，真是一段愉快的日子。这份奇妙的经历可以和各位朋友分享一下，给大家讲讲可乐橙作为设计师，在创业团队中扮演的角色。我要说的并不是什么普适规律，设计师在创业团队中的角色取决于一些设计之外的因素。假如你有信心和成熟的想法，能够把控产品的走向，那或许你还会成为产品的主导者，你要操心的事情，有一些会很远大。也可能你没有那么强的大局观，却是一个不折不扣的像素眼细节控，同样能找到自己的位置。总之，创业不是个人能力的简单加法，而是一个在变化中主动寻找自己角色的过程。起步阶段我们团队的主要产品是一款停车App，所以我绝大部分的工作都围绕App的产品设计展开。刚开始小伙伴们大多还处于兼职状态，大家利用周末的时间一点点拼凑出了产品的雏形。那时并没有原型、详尽的需求文档，功能实在是简单至极。我的主要职责就是迅速做出简易的UI稿，供大家讨论调整，然后尽快投入开发。对于产品的定位与走向，我们有更专业的同伴深入考虑，而且大家一拍即合。说迅速，其实也花了不少时间，因为这是我的第一个移动端项目。从前一直都是做PC端的网页设计，偶尔做点平面，唯一一丁点移动端经验，也是来自手机版个人网站的瞎折腾。第一版产品只有区区不到10个界面，也让我焦头烂额。初次接触Android的多分辨率适配，还有iOS6到iOS7的风格巨变，信息量非常大，消化了很久。对我而言，这是一个完全陌生的领域，只能放下从前web端的经验，像个新手一样，从模仿开始。在起步阶段，每个环节生产力都吃紧的时候，自然是要尽设计师的本分，在自己最擅长的领域发挥作用。做好视觉与交互，配合其他队员把创业构想转化为具体产品。融合随着核心产品的问世，团队主要角色也基本到位。这时候才会真正意识到，人力缺口远比想象中大，围绕产品有大量琐碎却必不可少的工作。有的和产品有关，制作宣传品、申请各类第三方服务的接口、维护应用市场等等。有的和产品没有直接关系，注册公司、操心办公场地、面试招人。这一大堆事情其实也没法很清晰地分配。如果其中哪几项能比其他队员做得好，我就会主动扛下来。开发的工作量总是比我们大，而商业拓展方面则受制于外界因素，不是多花一小时就一定能多做一个小时的事。到了这个阶段，设计师往往时间会相对充裕一些。但我不能闲着，相反，需要变得三头六臂，尽快补上整个团队的短板。这时的创业团队像架好钢筋的地基，我需要扮演注入其中的水泥，填补这些缝隙。开发对于UI的实现遇到困难，要去主动了解并理解他们的实现原理，权衡重要性，配合他们做出一些无伤大雅的调整。仔仔细细做好详尽的UI标注，为开发节省时间。找到一个好工具，把所有UI稿根据逻辑串起来，加上点击跳转，让开发更直观地理解其中的业务逻辑。同时，推广方面刚刚起步，如果有专业设计人员的加入，效果可以得到大幅提升。推广banner、长微博模版、公司与产品的官网，想到什么就迅速搞定它，让小伙伴们投入使用。产品每个版本的测试都要尽心尽力参与，给BUG附上详尽的说明与截图。还有一些情况，自己并不是解决问题的最佳人选，把它记下来，放在大家都能看到的地方，让队友自己权衡优先级。所有这些，重要是要快。产品问世初期，有没有这些辅助工作，比做得好不好意义重大得多。这个阶段的事情会很杂，瞬息万变。目标是努力适应队友的节奏，帮助团队融合，尽可能把分散的工作连结成稳固的混凝土。回顾与沉淀团队在不断前进，产品进入了一种比较固定的迭代节奏。推广与商业拓展也都有起色，感觉设计方面工作量趋于稳定，而且总是比其他角色少一些。这时候大家的工作内容也脱离了那些基础性工作，专业性很强，设计师帮不上忙。可乐橙认为这是一段相当宝贵的时间，让我停下来回顾自己先前的工作，把方方面面的成果联系起来，站在更高的角度思考。此时，前一个阶段的琐碎工作的意义显露无疑，我们的设计缺少一样东西——灵魂。简单说就是规范，产品与辅助产品、产品内部各个模块之间，都处于各自为战的状态。产品与公司对外的形象也不统一，即兴创作的成分居多。虽然看得过去，但整个就像一段白噪音，没有形成旋律。于是开始仔细钻研iOS与Android的设计规范，对比各行业产品的设计风格，研究主流产品在这点上做到了什么程度。说实话，学习过后我很有把现有产品推倒重来的冲动。不过任何事都不能过激，改造还得逐步完成。这段时间内，我制订了公司的整套VI，逐步应用到所有对外形象中。我从之前版本的产品中提炼出了配色方案与视觉风格，调整优化后，产生了一些成文的东西。App中的各种组件也统一了设计，并且在界面与交互上，为Android和iOS两个平台做了相应的差异化，站在巨人肩膀上总是没错的。一切都可以有规范。不仅是视觉上的，还有界面元素的交互方式、动画效果、声音反馈、数据展现格式与计量单位……想到一个就整理成文，日后持续补充完善，这是一项漫长的工作。除了这些实实在在的规范，有些相对抽象的东西也需要确立。我们的产品希望给人怎样的印象？激发用户怎样的情绪？直到现在，我都还在思考中。尽管这种感知印象可以在产品初期就确立下来，可乐橙认为不够稳定。业务发展和产品方向的变化，势必会对其产生影响。需要有足够长的时间，产品经历过足够多的迭代与沉淀，才会自己浮现出来。那就是设计的灵魂，它就在那里，人为强加并不合适。精炼与探索有了这些简易的标准与规范，设计工作得到了简化，效果反而比即兴发挥更好。标准推动设计统一，统一的设计提炼出更细致的标准。这件事情还得尽早做。到团队成长到一定规模，或许有7、8个开发，2、3个设计师的时候，它的惊人作用会加倍体现出来。于是可乐橙再次拥有充裕的时间，解决初期经验不足留下的历史遗留问题，正是时候！那些新手错误、困扰用户认知的特例都需要一一修复。有个很低级的错误，我们早期Android版产品中，多数元素的点击区域小得令人发指，完全不符合Android的48标准。糟糕的是，这些早期问题偏偏集中在产品最基础的功能中，修复刻不容缓。另外早期匆忙中设计的产品官网也彻底改头换面，掌握的各种新技术都尝试运用其中。这个时期，团队已经磨合得比较默契。队友的能力和成就，都在随着产品或者说推动着产品稳步提升。我更不能落下，不能让队友来帮我注水泥。通过广泛的学习来提升自己的综合能力，并且马上运用到产品当中。可乐橙这一年多创业所学，几乎超过前面3年之和。从零开始熟悉了移动端自不必说，还学会了响应式设计与开发、html5动画影片、AE动效设计、浏览器调用部分手机硬件，绘画能力也有提升。当然，还有最重要的，设计水平也能感觉到在进步。不断尝试探索新事物，跨出设计领域广泛涉猎，为公司与产品注入新鲜的元素与想法。把自己当作一个人的Google X部门，我敢说那是让绝大多数设计师心跳不已的工作。总结创业是令人兴奋的，当然也不轻松。如果你做好了心理准备创业或加入创业团队，那你的身份就不再是设计师，而是创业者——发现与解决问题的人。你的职责也不限于设计相关的内容，而是一切你擅长的、对团队有帮助的事情。具体取决于你的专长、性格、行事风格、思维模式。无论如何，你是团队的一份子，你在推动着它前进。Vincent(vincent-wsw)　
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日至24日，韩国KBS电视台推出7集新年特别企划纪录片——《超级中国》，它有别于传统西方纪在InVision，GIF可不是消磨时间的玩意——它们在市场和教育方面扮演着强有力的角色。更有甚者，我们在首很多人将视觉艺术与设计混为一谈，就因为它们有诸多相似点。艺术与设计都需要巨大的创造力、对于美感与风格的敏锐感　　网页中的柔和色调的使用，不止是近来的趋势，这是一项设计师使用多年的技巧，用来创造有冲击力的视觉效果。　　要创造正确的视觉层次，你就要理解我们的眼睛如何处理信息，UXPin的Chris Bank说。Chris Ba　　近十年来，互联网已经发生了翻天覆地的变化，然而它其实一点也没变。如果看看10年前，我们会发现大批网站都有　　　　可能你听过这说法，好的字体是隐形的，不过更准确来说，应该是好的字体让阅读行为毫不费力。当视线掠过一行提到设计，运用摄影图是其中一项基本手段，每件设计都或多或少都会用到。本文要剖析的并非摄影图本身，而是网页设计　　统一的力量是强大的。作为人类，在日常活动中，我们潜意识期望某种协调和秩序。世上每个禁行标记看起来都很像，可乐橙与小伙伴们出来创业已经有一年多了，真是一段愉快的日子。这份奇妙的经历可以和各位朋友分享一下，给大家讲讲设计师应该会代码吗？是的，但不是像开发者那样。这个著名的问题“设计师应该会代码吗？”，答案不只是点个头了，它当下网页设计最重大的一项趋势，就是大图片的使用。不只是大，这些巨幅图片看上去就像在屏幕上活过来一样。用在页面想想那些你一如既往乐于为之付费的产品。它允诺了你什么？关于这件产品，有什么让你感到自己在某方面变得更擅长？它　　App Store和Google Play里的app多如牛毛。很难说未来的趋势是什么，不过显然我们可以轻为什么？SoundCloud是个非常酷的地方——听众可以关注艺人，获取他们最新的音乐，艺人可以在此发布单曲甚回想你上次在餐馆用餐的情形。那里提供了什么菜肴？是什么促使你选择那家餐馆？第一印象如何？有没有等位？菜单是如每一个文案都是贝，提案时强势的外表，却住着柔弱的内心。每一个设计都是海，作图时安静的外表，却藏着波涛的汹涌。荷兰艺术家Ramon Bruin在绘画方面的才能可真是让人醉了！1、怎么定义「想清楚了」？　　“想清楚了”就是以后出了什么问题你只能找个没人的地方抽自己，再也不能抱怨别人了开篇前，DATS首先给自己的小伙伴们一些掌声，在过去的一星期，我们的成员们一共翻译发布了6篇设计文章，其中2Q：为什么大型商场中间都要个开大洞？A：转自知乎@言雀实在看不下去了！！！这也是洞么？？？题主大人，这个世界很多同学关心这个问题，魅族的产品体验设计师@陈希_CHRISCHEN
在知乎上回答了这个问题，并总结了四点在粗糙的质地，在我的柔顺剂下，都变得柔软！修辞一：比喻比喻就是“打比方”。即抓住两种不同性质的事物的相似点，你有选择综合症么，也许大部分人都会有，左与右，甜与苦，黑与白，于是昨天“左和右”的话题又被炒火了。首先是微博------看了会小米新品发布会，相比雷布斯在现场描述产品特性时用词的锦上添花，我更喜欢它发布会倒计时的预热文案，感觉构 我们都知道，“创意”对广告来说非常重要。实际上，在互联网时代，“有趣的创意”更加重要—既然你无法像电视广告看了会小米新品发布会，相比雷布斯在现场描述产品特性时用词的锦上添花，我更喜欢它发布会倒计时的预热文案，感觉构你有选择综合症么，也许大部分人都会有，左与右，甜与苦，黑与白，于是昨天“左和右”的话题又被炒火了。首先是微博------ 我们都知道，“创意”对广告来说非常重要。实际上，在互联网时代，“有趣的创意”更加重要—既然你无法像电视广告可乐橙与小伙伴们出来创业已经有一年多了，真是一段愉快的日子。这份奇妙的经历可以和各位朋友分享一下，给大家讲讲设计师应该会代码吗？是的，但不是像开发者那样。这个著名的问题“设计师应该会代码吗？”，答案不只是点个头了，它当下网页设计最重大的一项趋势，就是大图片的使用。不只是大，这些巨幅图片看上去就像在屏幕上活过来一样。用在页面想想那些你一如既往乐于为之付费的产品。它允诺了你什么？关于这件产品，有什么让你感到自己在某方面变得更擅长？它　　App Store和Google Play里的app多如牛毛。很难说未来的趋势是什么，不过显然我们可以轻为什么？SoundCloud是个非常酷的地方——听众可以关注艺人，获取他们最新的音乐，艺人可以在此发布单曲甚回想你上次在餐馆用餐的情形。那里提供了什么菜肴？是什么促使你选择那家餐馆？第一印象如何？有没有等位？菜单是如vincent-wsw设计&艺术爱好者、细节控、冒险精神热门文章最新文章vincent-wsw设计&艺术爱好者、细节控、冒险精神网页设计教程与开发
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一个创业团队不可或缺的运营角色是什么？
背景：12年，跟创新工场合作策划了创业公开课，整个方案作完之后，意识到一个问题，创业过程中最难解决的问题也许是“人”的问题，因为从商业计划书到投融资到产品到技术到设计到运营都能找到相应的人相应的话题去做分享，但是关于组建团队这门课程，至今都没有推出来。开复说最好的创业= 大量有效的资金+持续正确的商业决策+有才华的员工；而乔布斯每天工作四分之一的时间用于招聘，可见“人”的价值至少站到创业成败25%-33%的权重。
一、为什么需要运营
互联网早期，产品只有“有”与“无”的区别，只要能用户技术实现出来，不论界面设计、差别逻辑如何，总能收获不少用户；我们熟知的腾讯以即时通讯技术起家，百度以搜索引擎技术起家，新浪最初就是以技术平台起家，搜狐以搜索技术起家，盛大以网络游戏起家，在这些网站的创始阶段，技术驱动的痕迹相当之重；
而在二十世纪末期掀起的互联网投资热潮中，产品数量跟用户都在指数增长，在新的环境当中脱颖而出，需要更好理解用户的需求，理顺团队架构，设计新的工作流程，开发出符合新型市场的产品，从而获得商业上的成功，产品经理便诞生了，部分公司也从 技术驱动型变成产品驱动型的公司，比如腾讯；
移动互联网时代，是站在风中猪也能飞起来的时代，由于开源软件、云计算和移动、社交的兴起，创业的成本变得很低，奈何占在风口上面的人太多，压根就没有起飞的空间跟机会。 一款产品的成功，不仅依赖于技术，产品，对于运营的依耐也是非常之大的。
技术：小马哥说没有技术实现不了的需求；
产品：在36Kr上你经常会找到像素级抄袭的产品；
运营：你何曾看到过真正的手把手教你运营一个产品的教程?
任何产品的成本从技术跟产品角度层面去剖析的难度要远低于从运营，比如BAT三家，从技术跟产品的角度再造一个知乎，应该不成问题，但是却无法再做出一个知乎来，哪怕是抛开法律层面的约束通过技术手段每天都来抓取知乎的原创内容，然后再接入百度搜索或者QQ的流量仍旧没法打败知乎，因为知乎运营建立起来的社区调性，用户关系链，激励机制，不同的话题对应的现有用户圈、产品品牌是没法复制的。随着互联网行业属性的增加，越来越多创业公司，除了要打造线上产品之外 ，线下产品及服务也在变的越来越重，无形之中，对运营的需求就增加了；
所以创业要存活下去，技术，产品，运营都得过硬。
二、什么是运营
运营就是基于产品，以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户，建立产品在市场上的竞争壁垒，并最终取得产品市场成功的过程。
一切的运营策略营销方式的制作都是从产品出发的，运营的玩法有千千万，但如果与产品脱离开来，即使再炫酷再有噱头获得的用户产品也是无法承载的，最后还得流失，一切都是无用功。
预算。不管是在成熟的项目里面做运营还是创业项目里面开始产品的冷启动，我们都面临着一个现实的问题就是预算非常少，推广经费捉襟见肘，这个时候需要运营人员能以小博大，以四两拨千斤之势迅速获得大量用户。
最优的路径。路径就是说一个很简单的道理很直白的话就是不要走弯路，你现在网站面临什么样的问题，你急需解决什么样的问题，就用什么样的方案来达到这样的目标。是提高用户的活跃度，还是提高用户的注册数量，还是提高用户的黏性？针对这些目标设计活动的出发点就会完全不一样，你就要用相应的方案来做这样的活动而不是说绕一个弯子。
最高效的执行。每一个产品都有其推广的窗口期，所以非常考验执行力
通过以上的方式达到一个目标的，就是吸引忠实的用户。一个产品最宝贵的价值在于有一批忠实的粉丝然后形成一个良好的产品氛围，忠实用户会给产品很多帮助，他们既充当测试的角色也充当了产品经理的角色同时兼具运营的属性，他们不断把需求及使用过程中的不满反馈给我们，也不断把产品当中会让他们尖叫的点分享给自己的朋友甚至上在社交媒体上可影响的用户，哪怕是每天登陆刷新网页贡献PV的也是对创业人员对产品对运营都是很大的鼓励及肯定，他们对网站的贡献是非常大的。
三、运营的分类
1、内容运营
理解内容之前，先说一下什么是内容？产品中可供用户消费并能延长用户停留时间的均称之为内容。用户在不同产品停留并去消费的内容千差万别，所以内容在不同类型的网站上面的展现是完全不一样的。
比如新闻博客视频类的网站，内容即是文字图片视频组织而成的可供消费的介质
而淘宝京东类的电商网站，内容即是每一个商品的展示页
Appstore等应用商店里，内容即是应用商店里面的产品。
工具类产品中的，可供消费的数据也是内容。
这些都需要内容运营
2、用户运营
扩大用户群（种子，核心，拉新，病毒传播）
提高用户活跃度（产品满足用户需求，关系链，参与感，转移成本，外部激励）
用户生命周期管理（流失，活跃，唤回）
降低流失，寻找合适商业模式并增加收入的过程
3、推广运营
通过各种渠道获取流量（新媒体运营，对于大部分非媒体类公司而言新媒体运营就是通过新媒体获取流量；BD，PR，SEO等等）
4、产品运营
如果你招的职位，大部分工作都兼而有之，可以直接说产品运营；
此外，看到社区运营及活动运营的招聘最好绕行，要么团队没有规范的运营流程，招过来的运营什么都需要做，要么就是领导不专业，不知道以KPI分职位（以活动为例，生产内容可以用活动解决，拉新可以用活动解决，唤回可以用活动解决，拉流量可以用活动解决，什么都可以有活动解决，那活动又能解决什么问题了）；
四、创业公司需要什么样的运营
创业公司需要一个什么样的运营；
强大的愿力推动战略执行
运营理念融入到产品需求当中；
能组建并管理运营团队；
基本上精通BD、内容运营、用户运营、品牌运营、PR等各种角色工作的运营，即能亲自做又能培养新的团队；
人脉，行业资源丰富
其中，1是必要条件，2至5的重要性依次降低
1、强大的愿力推动战略执行
佛法讲修行人有两个法宝，一个是愿力，一个是智慧。智慧先不去说，因为还有善根、福德、因缘等种种因素决定。先说愿力， 修行，一定持戒，持戒之后，依法就可以逐步的得定，什么是得定，就是形成稳定而强大的能量场，这个能量场与宇宙相通。这个时候，你发什么愿，就能
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[][][][][][][][][][]君，已阅读到文档的结尾了呢~~
食品安全监管中地方政府角色研..
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食品安全监管中地方政府角色研究——以南宁市为例
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