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可信网站 身份验证
网站认证 Web Trust猎必得怎么防止公司顾问跑单？
猎必得说是不跟个人合作，但现在注册一个公司非常简单，也几乎没有成本，随便找个法人、股东也查不出是谁。如果公司顾问在外面私自注册一家公司，与猎必得合作。是不是就可以利用工作时间干私活了？
一直观察平台 自己没怎么用过 真心不知道
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录猎必得这个猎头招聘O2O平台是怎么火起来的？
按时间排序
应该是猎头+互联网，而不是互联网+猎头。作为极端非标化的猎头咨询服务，互联网工具能够帮助提高的是人才寻访和匹配性识别，寻访的工作很多企业内部由资浅人员甚至实习生去做，这给猎头顾问提供了价值空间，但他们无法把握需求匹配性的问题，企业觉得不值这个猎头费，因此陷入价格竞争。目前大家都假定企业未来的发展趋势是外包寻访工作（给中小个体猎头）或者内包给员工（员工推荐），那么平台存在的意义就是帮助他们更有效率、更低成本的去寻访和识别匹配。员工内推奖金行业基准是2-3千元/岗位，平台能否提供价值并从内推者手里抽头1/3？用3千元左右的成本，获得中端猎头推荐水准的人才，且其中的2千元肥水不流外人田，回馈了敬业员工和品牌粉丝，这样的平台才对企业有吸引力，从而大幅降低获取B端企业客户的成本，快速获得更多更好的职位发布。简单跟企业讲，我猎头费便宜，从20个点降为15个点，既会让企业客户觉得服务质量没保证，又伤害了真正猎头顾问的积极性，有损猎头咨询行业的健康发展。
只发图，不说话，这是我推荐的某职位的动态。从3月推荐到6月份，还没反馈
火吗？不火呀！个人觉得产品的个性是传承公司老板个性。这家公司老板狂妄自大，产品自然就呵呵啦。
成功的路上必须经得起质疑。我来谈谈我的质疑点。先不谈猎必得创业的初衷是否为了扩充自己的简历库，毕竟数据这东西，如果没有运营没有维护，价值非常小。退一万步说，互联网时代很多简历都是公开化的，只靠卖简历信息的猎头，你觉得你的价值在哪里？我从客户质量的角度来质疑。早期猎必得的客户都是从科锐福克斯导入过来，客户质量还是不错的，只要认真做，能够出几个offer（当然了，好职位必须是先给科锐福克斯，科锐福克斯不想做或做不来的就甩平台来了）。毕竟客户质量已经由科锐福克斯做了一轮的筛选。后期开拓的新客户，都是风险非常大的客户（很多A、B轮融资的互联网创业公司，可能部分客户都没有猎头预算）。理由：1、职位需求的真实性不足 2、部分客户可能都没有猎头预算或者预算非常小 3、HR专业度有限。所以后期开拓的新客户，是可能是为了“拿”一些免费的简历而来，而非解决空缺问题而来，基本上没有offer产生。这就暴露了猎必得一个非常严重甚至致命的问题：客户及职位评估能力非常弱（不接受这种解释：猎必得目前在大力拓展客户，未来会逐步迭代排除低质量客户。反问：小微猎头时间非常宝贵，有几年黄金时期来存活/发展？）。客户准入门槛非常低，大部分15%的费率，保证期内离职全额退款，这样的费率在线下是绝对不会签的。另外吐槽下猎必得所谓60多万份简历，求分享有多少是被接受的？不如学学友商的雅量，上百万上千万的简历，无门槛免费下载（抱歉，也是刚使用，感觉还不错，虽然简历不咋地，但气度确实赞！）以上，希望猎必得引起重视！祝猎必得发展越来越好！
各位给个面子，毕竟楼上James都亲自来站台了，我个人来说，不看好猎必得，这推广做的也差，本质也没见比猎上高到哪里去，打着颠覆，高补贴的名义忽悠人做单，真想火，还是学Uber吧，拿出实质性的东西，能赚到钱自然有更多优秀的人来做。不过，做为猎头公司老板做这么个平台，始终觉得，呵呵。我相信互联网会改变传统猎头，但颠覆者绝不会是猎必得，圈子太小，我就匿了.....
不看好，也没有数据证明目前“火”了。。。
我去，邀请我干嘛，最近真是忙着做单顾不上来知乎喷了啊。是说这样的火吗？宝宝见识少，你们别骗我啊！说正经的，老李先把自己的猎头公司关了好么？科锐福克斯摆在面上是想干啥啊，又要做裁判又要做运动员，你们咋不上天呢！另外，知乎炒作请找一些专业点的机构，贵司这么二缺的炒作吃枣药丸啊！你们隔壁那家被大家喷的歇火了，你们这是要接盘吗？这是知乎不是百度知道啊童鞋们，这些题明显就是送分题么，我们猎必得的筒子们回答的很好嘛~这是知乎不是百度知道啊童鞋们，这些题明显就是送分题么，我们猎必得的筒子们回答的很好嘛~需要专业团队可以考虑找我呀，价格公道，口碑杠杠滴~下次邀请我请找专业问题，你们这些猎头平台营销的问题麻烦不要来烦我，接二连三的邀请我你们给钱吗？
【前言】本文是八爪网络公司创始人李炯明与前腾讯招聘总监某某某年初三晚上的私密对话。本文谈到了几个敏感问题，非常私人化的聊天，值得阅读：创业者为什么不缺钱，缺成就感？猎必得老板为什么要卖掉深圳的房子，抵押别墅.....狂赌“互联网+猎头”？为什么“赎回”科锐福克斯猎头公司？为什么说“互联网+猎头” 是招聘行业最后一桶金？…问：经常看你在微信朋友圈唱衰Linkedin，你个人如何看待招聘服务行业？这个行业的创新机会在哪里？创业机会窗口在哪？招聘网站与“互联网+ 招聘”这玩意的本质区别在哪？咱们今晚瞎掰瞎掰呗……老李，大年初三我陪喝茶，你得与我说说真心话！李炯明：这是一个很大的话题，我不一定说得好。我只能根据我掌握的互联网知识来简单地分析一下招聘业的创新机会和创新窗口。首先，我个人不太看好“垂直行业招聘”，话说2015年 公司(拉勾模仿者) 下属的金融类垂直招聘网站efinancialcareer 就关门了。其次，我对移动端社交类招聘保持质疑态度，个人认为那玩意仍然是一个依赖流量的产品，生意的体量可能很单薄，变现模式不好弄。
至于综合性招聘门户网站（例如猎聘，中华英才等）这都是靠烧钱博流量的生意，不过是“简历售卖长尾市场”而已，如果有干爹投钱，能烧得出来1~2家10亿美金市值的公司，毕竟中国招聘服务市场的体量有可能是全球第二大！
哥们，这个时代变了，不再是平台与用户之间的交易关系，而是平台上的用户之间的交易关系。这也是为什么我选择做“互联网+招聘”，而放弃了将CSDN的3000万+用户转化成IT垂直招聘。我是Linkedin的长期唱衰者，因为Linkedin就是一个“用户与平台交易”的典型产品，它没有脱离交易中心化，它也不可能推动用户之间发生交易，也就是说LINKEDIN不能演变成一个生态型平台。这绝对是我与你说聊的私密话…..2014年华平投资集团 (Warburg
Pincus) 在投资猎聘网前后访谈我，想听听我作为招聘行业内人士的对猎聘网的看法，我没有直接评价猎聘网的商业模式，只说过一句话“戴科彬是一个富有激情、很有领导力的聪明人，同时他逮住了中国招聘门户小三缺位的时机。”传统招聘网站与“互联网+招聘”是有本质区别的：招聘网站：是一个“简历售卖的长尾市场”，通过一定的成本获取得到一个注册用户（一份简历），供给N多个HR用户下载购买，获取利差。另外招聘网站提供广告服务。它的交易客体是“求职者简历”，交易主体是HR用户与网站平台本身。互联网+招聘：本质上是一个“专业性服务电商平台”，HR用户，猎头机构（顾问）用户之间的双边交易。企业端招聘需求无穷大，猎头机构要想获取的营收市场总和也是无穷大、高增长性的，并且企业HR，猎头机构ABCD…..他们之间可以构成网络状的交易路径，猎头用户可以被安置在一个社区/社群环境中，实现资源共享，技能自学习。
要做好“互联网+招聘”产品，单纯模仿传统的电商平台（例如淘宝/天猫/京东）是不够，服务供给侧的用户必须充分社区化，社交化。猎必得在2016年6月份之前会成为一个社交导向性产品！！
真正做起来了的“互联网+招聘”平台，是可以实现上百亿规模交易量的，这是任何传统招聘网站模式都无法实现的交易体量！问：老李，我佩服你的折腾劲儿，09年你就开始将个人精力投放在企业云招聘系统“雇得易”，为什么突然在2015年杀进“互联网+猎头”，并快速推出了猎必得平台产品？李炯明：没错。我07年从上海搬回深圳，08年就开始琢磨做一个互联网招聘产品，试错了“职位搜索”但很快就转向2B的企业云端招聘管理系统，并推出了雇得易。2014年之前，我对“互联网+猎头”包括猎上网在内的几个产品非常不看好！主要原因：第一，我认为“互联网+招聘”
应该从企业招聘云化开始，也就是说雇北大（雇得易，大易与北森）最有机会做“互联网+招聘”。第二，“互联网+猎头”没有解决猎头的核心痛点“如何提高人才搜索获取的效率”问题。
2014年某知名VC合伙人与我探讨此业务模式，我直接否定了该模式。
但是，一件事情引起了我对此事的深度思考！2015年4月份美团的招聘总监徐可儿在微信上对我说“James，你们科锐福克斯今年第一个季度表现一般呀，猎上网帮我们搞掂了10来个Offers！”
这件事情让我非常诧异，因为科锐福克斯是美团2014年No.1的猎头服务供应商，居然在2015年Q1被猎上网取代了。此事，让我重新系统性思考了“互联网+”平台的效率与价值问题。
开始我并不是直接做“猎必得”，而是在北京CSDN总部的产品研发团队中抽调人员组建了一个小型产品团队，做了一个验证性产品叫“必得”，整个产品策划、设计及运营主要由CSDN的同事负责完成，我全程参与并指引了运营过程。“必得”对标“美国的，国内的100Offer，竞鹿等人才竞拍产品。CSDN创始人兼董事长蒋涛先生曾去过美国公司，也非常支持做这个产品。其实，人才竞拍平台仅仅改善了求职者体验，但并没有解决人才获取渠道分布性问题，人才获取成本依然很高，因此人才竞拍模式是行不通的，竞鹿已经关掉了，100Offer依赖于高成本购买流量，科锐国际推出的“才库”本质上也属于人才竞拍，将富余的存量候选人资源变现……我要说，这个模式是行不通的！
我建议关闭掉了CSDN的“必得”产品。 2015年6月，我搬回深圳专心做“互联网+猎头”平台，并取名为“猎必得”
（呵呵，这也是猎必得名字的来源。）问：传统猎头，你做得非常出色，科锐福克斯每年做到大几千万业绩，在IT互联网行业也知名度非常高，为啥在2012年要把它卖掉？是为了赚钱套现吗？李炯明：卖掉科锐福克斯，坦率地讲有三个原因。我想让科锐福克斯这帮弟兄们可以赚更多钱，只有将传统猎头公司注入到互联网公司，科锐福克斯的价值才有可能最大化，猎头弟兄们的股票期权才可能最大化。当时，我们在经营雇得易，2010年的雇得易是国内第一批试水企业云应用的，云招聘在当时“数据安全性”还是非常敏感的，我的竞争对手也经常利用这个问题攻击我们。我内心深层次的一个“心结”。我真的优秀吗？ 我到底需要什么？传统猎头能否解决我的人生困惑？我真的优秀吗？尽管我将传统猎头生意做到了几千万营业收入，每年接近千万的利润，个人的成就感依然严重不足！身边有很多互联网圈朋友，一起社交活动时，我常常被介绍为“互联网领域牛逼的猎头老板”，而其他都是某某牛逼互联网公司创始人，某某B轮公司创始人CEO。坦率地讲，这对我的刺激是非常大的！！一个真正优秀人才、优秀的团队，应该在中国互联网的大潮中找到自己的位置，并证明自己优秀！我到底需要什么？另外一件事情，是我进入猎头行业不久被深深地刺激到了的。年间，我们帮助金地集团（国内一线房地产公司）猎头招聘了20来人，大部分是高级人才，目前在任的几个高管都是我们当时猎头进去的。为了理解客户，他们董事长在一个地产峰会上演讲，我特意跑去听了一下，他演讲内容几乎全部都是世界牛逼的咨询公司翰威特如何如何帮助他们建立“绩效驱动体系”，而对他们通过猎头广泛地吸引、招揽了一批优秀人才只字未提，这让我感受到了“猎头”在社会价值认同度并不高。这也是我很快放弃了地产猎头不做的原因。问：听说你为了做雇得易，猎必得……卖掉了深圳市中心南山后海的房子，也抵押了武汉的一栋别墅？为什么这么坚定不移地，近于疯狂地狂赌“云招聘”，“互联网+招聘”？李炯明：呵呵，这个问题能不聊吗？我太太对于此事经常“批评”我。卖掉深圳的房子，是因为它太小了，只有百来平米，不够住呀，另外，我不是很喜欢市中心繁华区域，开车进出都拥堵。至于抵押房产从银行贷款，这是中国任何一个中小企业创业者都不得不面临的，中国中小企业债务融资不容易。我的确通过抵押别墅贷款上千万投入到八爪网络的经营中去了。
另外，由于在2015年之前，我同时担任两家公司CEO，这两家公司股东又是不同的，因此八爪网络股权融资（拿VC）就变得非常困难。现在好，两家公司合二为一，董事会下的CEO负责制，公司的股权结构、治理结构，管理层责权利都非常清晰，找我们的投资机构很多，但我认为股权融资时机还不成熟。对于融资，我个人的观点：能通过债权解决的财务问题，就尽可能不要通过股权解决；融资的目的是为了实现快速规模增长而不是模式验证，我认为“互联网+猎头”刚完成模式验证；融资也要看情投意合，对眼。我不喜欢只谈财务问题，没有共同价值愿景的投资者。我个人认为“互联网+招聘”这是一条比较长的路，说白了，可能是慢公司！问：有个问题，我也非常困惑。你说你之前做雇得易云招聘，有人担心你同时做猎头，所以你卖掉了猎头公司。现在呢，既做云招聘雇得易，又做“互联网+猎头”平台，你还巨资赎回了科锐福克斯，拥有一支大约200人的线下猎头团队，客户/用户不在意吗？李炯明：这个问题其实并不复杂，很多顾虑是我们自己没有过自己心理的坎。2012年之后我们投资并经营雇得易同时也负责经营科锐福克斯（只不过我非股东/拥有者），雇得易真正活跃用户，他们并不Care这个问题，他们关心的问题仍然是你的产品到底能不能帮助他们创造价值！
这个问题归根结底还是对云应用，对互联网平台的数据安全的顾虑。各种质疑的声音是经不住推敲的，我们可以称之为“噪音”。任何一个创业者如果处理不了“噪音”他一定成功不了。拉勾董事长许丹丹同学在春节前也说了一句意味声长的话“没有一条通往远方的路不充满误解与委屈。”任何的云端产品都是平台化的，平台的运营者好比高速公路的运营者，运营高速公路，难道就不容许自家的车在上面跑，只能供第三方的车奔跑？互联网+ 产品一定是平台化产品，平台上所有用户都会是透明的，身份实名制的。就好比高速公路上的汽车都有唯一对应的身份“车牌”。猎必得这个产品一定会具备三个C特征：Connectivity (连接)，Community (社区/社群)，Communication(通讯/沟通)。也就是说科锐福克斯的顾问与任何一家公司的顾问都是这个社区上的公民，他们的都是实名制的，他们之间都可以在这个社群内沟通、分享、资源交换。我们“赎回”科锐福克斯的几个理由：我认为猎必得这个平台社区上的公民用户，不应该有身份差异；需要对科锐福克斯的兄弟姐妹们的职业生涯负责；参考了京东商城（如何开放自己冗余的资源给第三方厂商），链家地产（互联网+地产）如何在修筑平台同时大量收购线下房产中介，加速线上线下一体化；我认为科锐福克斯有50-60万存量人才数据资源，应该开放给中小猎头机构，并且科锐福克斯顾问每月可以创造15000+ 活候选人数据，这也可以共享给第三方中小猎头机构。如果你是科锐国际，、Hudson、任仕达或者任何一家大公司做了5~6年的猎头顾问，你想创业，你是选择去猎必得平台还是猎上或其它平台呢？ 我想答案一定是猎必得，因为猎必得不但有大量客户、职位，同时你可以通过有偿分享机制获得科锐福克斯在内的几百家猎头候选人数据，帮助你快速启动业务！互联网+ 与分享经济的核心是：开放并共享冗余资源。我认为赎回科锐福克斯可以实现冗余资源的高翔共享与快速流动，否则50-60数据存储着，没有什么鸟用！问：你这么一讲，我明白了你要干的事情，知道你为什么要砸锅卖铁做猎必得了，话说如果你成了“猎头界的刘强东”， 其它传统猎头公司创业者应该怎么办？李炯明：互联网化平台本质上是提高产品/服务的交易效率，平台不是替代传统线下猎头，更不是干掉传统线下猎头，而是帮助传统线下猎头如何在平台上实现更高效的运作。也就是说，我的电饭煲如何在京东平台上卖的更快，利润更高，京东本身不制造电饭煲，制造更好、更便宜的电饭煲还是制造商的事情。猎头机构在猎必得平台上做事情与此同理。
在天猫，京东，淘宝上成功的网店故事多得很啊，我坚信2年后，会有很多猎头机构在猎必得平台上获得成功！问：八爪网络会是一家什么样的公司？李炯明：八爪网络未来是一家“连接招聘，连接服务，连接人”的公司，我们目前：雇得易有500多家企业客户；有3000多HR个人用户；有超过20000名企业的管理者月活跃用户；每月有60万人才数据进入云端，累计帮助企业客户存储超过3000万份简历（人才数据）...猎必得有700多家猎头机构，3000多名猎头顾问；每月有超过300家互联网企业发布职位；猎必得（云猎）上有100万+的人才数据；猎必得在服务交易市场上每周都有10000个候选人推荐；…八爪网络已经是集猎头交易平台（猎必得）、企业招聘管理软件（雇得易SaaS软件）、猎头创客空间（云猎空间），以及传统线下猎头业务（科锐福克斯）四位一体的招聘O2O公司。已经形成了一个闭环的小而美的生态系统！…. 其实聊的内容还很多，包括聊了一些最近上新三板的HR公司等等，由于篇幅不在此多说，下回分解。
(楼上的几位)一天有几百的阅读量还不算火吗
你司社媒这么做的？实习生做的吧
为了表达我的愤怒和恶心之情，看到这个帖子的时候立马注册了个帐号，这公司先不说产品如何，毕竟我非专业，但是，作为一个有血有肉的人，被其坑的千疮百孔的前员工，我得说：首先，公司制度只罚不奖，不仁；其次，对待员工能抠多少是多少，解释权一人说了算，不义；管理者上下串通一气，欺上瞒下，我言不由衷的祝愿公司早日上市！
匿名提问的都不是好东西，明显软文，垃圾平台，忽悠猎头上传简历的
忍不住吐槽一下：猎头们别上当， 猎必得老板另外有一家大型猎头公司-科锐福克斯 ，他们的模式是这样的：好的客户他们肯定自己就消化了，难做的就甩给平台，用补贴政策忽悠其他猎头上传简历，相当于免费给科锐福克斯补充简历数据库，平台做起来了能忽悠风投，做不起来自己猎头公司也能赚大钱，稳赚不赔的买卖 ，猎头朋友们还是别去凑这个热闹了，做平台还是猎上靠谱些
广告太硬了
猎必得要想做好，先把自己的猎头公司关了！挂羊头卖狗肉，一点不如那个辛小蝶有气量！
使用猎必得一段时间，火起来最重要的原因应该是没有PA，反馈高效。候选人进入面试后，有和HR免费通话的功能，沟通高效。最后就是拿到offer就可以拿到平台垫付的佣金，这是最最最重要最吸引我的一点。
你提出这个问题，我就知道了这个公司，这就是火了
盈利模式是平台分成呗
谢邀，恕我孤陋寡闻，第一次听说，请问盈利模式是什么？-----------------大概了解了一下，就是跟猎上网一样的模式，所谓的o2o目前还没哪个真正赚过钱。但还有那么多做类似的，到底在追求什么？想来也是希望资本看好，赚一把风投的钱吧。
什么叫火呢？访问量？交易额？营收？APP下载量？圈内知名度？貌似一个都没有吧？！现在的创业行情，雷声大是对的，硬广软广也是必须，但不能因为你做了一件事，就说明你已经做成了。先不谈该模式的利弊，直接拿行业排头的：猎聘和猎上说说好了。前者即便亏损，那自然还有七大姑八大姨等罩着接盘，况且它自身确实还不错；后者拿了美金，水分自知。后者交易额貌似还不错，但一直口碑存疑。所以就有人抓住它俩的短板见缝插针：交易闭环、共享经济、联合办公、在线saas等等，什么热就说什么，插好了就是自己成功了。确实说法都对，但问题是插的针真的行得通吗？说不定一针到动脉自己作死、说不定是慢性死亡；当然，也不排除一针妙手回春（概率很低，太多人尝试了）。总结一下，这个行业确实足够大，2B也有很多玩法，看运营、看方向、看能力。没啥成不成，都在苦逼、2B的创业中，且行且珍惜。如果一定要加个成功的定语的话：C轮融资吧。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录我们公司目前在猎必得上开通了3个账号，作为初创型猎头公司的老板，猎必得最开始是我对接上的，所以我想从头谈谈我的体验。先说个人体验流程：初次相遇：最初在朋友圈看到一个同行在用猎必得，我抱着试试的心态也注册了一个账号。没过多久，就有一位美眉打电话给我，了解了我司的情况之后，很快就审核通过了；正式“交往”：我们从10月15日开始和平台合作，至今已近一个半月了，在这个过程中最大的感受就是每次有问题找到平台的客服人员，她们都是尽快的帮助解决问题，没有抱怨和觉得麻烦，这点我表示很感谢。平台上的职位数也从最开始的188个增加到现在的将近400个，职位信息越来越完善和详细，约面流程变得更人性化，现在是到面试阶段后就可以直接和HR电话联系了，这个确实方便了很多。增进感情阶段：现在我们有了一个微信群，关于平台的任何问题都可以在群里提问，会第一时间有人帮你解答，有一种找到组织的感觉。个人认为猎必得的独特优势在于：1、连接沟通，去PA化，简历进入面试后猎头可以直接用系统给HR打电话，之前可以通过评论来与HR沟通；2、信息透明，所有猎头的做单数据，HR在职位下的评论都是公开可见的，有利于靠谱的猎头和职位双向选择；3、客户服务，在用户微信群里，有任何问题反馈出来之后，客服都及时回答，不拖沓，态度nice，让猎头感觉到自己是被重视的。4、佣金方面，成单后即可拿到佣金，分签订offer、入职、过保三次打款，效率高，这对于初创猎头公司来说是一个极好的体验。5、红包补贴，这在当下的时代可能是最好最快速吸引粉丝的手段。
对于招聘o2o的定义 其实这是个伪命题&br&&br&准确的说众包在招聘行业的一种实现&br&&br&两周前有参加james在上海的活动 也做了一些发言 分享过一些观点&br&&br&关于怎么火了 这个问题 答不了 因为火了的定义是 ? pv量?任何一个小站bbs就能秒杀&br&&br&活性职位 推荐量 ? 签约客户 ? 上线猎头 ?恐怕现在的数字肯定不是用火了来形容的&br&&br&还是谈谈怎么才能火了的问题比较实在&br&&br&一直坚持在线招聘领域2c端的项目都有先天问题 就是 用户流失率 所以从几年前的黄健翔 何炅代言各类人才网站 到 北上广不信眼泪的植入 品牌经理自己代言到处海铺广告&br&&br&其中最大的挑战便是用户流失率 相信应该月度不低于10％ 年化后是一个相当恐怖的数字 这样的创业性项目 没有干爹撑腰的项目除了momo这样的高迭代用户 是不可想象的灾难 大家看到太多的互联网补贴 发展一个用户的成本已经接近美国市场 并且令人奔溃的是 如果c端用户在平台上找到工作 也是流失。。。这闭环都走不完&br&&br&唯一的出路还是2b的招聘类项目 但是猎上类型的项目 其实对于创业团队的线上手工撮合能力 需要很大的挑战 才能在初期平台猎头技能稚嫩阶段完成可接受的服务 @mark 想必mark也很清楚&br&&br&&br&关于云猎平台 眼拙还看不懂 我来邀请他们家来 给大家讲讲&br&&br&去机场的路上 再补充答一下 &br&在众包招聘的最大挑战现依然是怎样吸引和培养平台上的猎头招聘团队 但依然陷入和外卖补贴一样的困境 粘性太低&br&&br&机遇是猎头招聘市场的持续增长 太多非MNC的需求还没得到很好的服务以及技术升级带来效率的提升
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