近日，一位帅气男老师因在画“人体骨骼图”红遍网络。
一辆轿车撞断护栏，一根直插驾驶室，司机半边脸撕裂。
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　　■ 一家之言
　　政府尽可能不亲自参与接近市场的研发，而是以激励的方式将“下游”交给企业，以市场激活企业主体创新作用。这样才能更好地为“迷航”的华为们“导航”。
　　华为公司创始人任正非近日在全国科技创新大会上的发言，引发热议。他称“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境”，坦陈“华为已感到前途茫茫，找不到方向，华为已前进在迷航中”。
　　华为“迷航”从上周至今持久刷爆朋友圈，“任正非之忧”之所以引发社会广泛共鸣，是因为他道出了中国企业尤其是创新驱动型企业遭遇的普遍困境：中国关键领域核心技术缺乏、科技基础薄弱、创新人才等创新能力，与发达国家存在巨大差距。
　　那么，拿什么替“迷航”的华为们“导航”？我认为，创新不仅仅是企业一方的事情，在强化企业创新的主体地位释放市场创新活力的同时，还要切实履行政府创新责任，深化科技体制改革，营造有利于科技创新和人才成长的环境，夯实基础研究，攻克具有“洞察和远见”的引领性创新、原始性创新，为“迷航”的华为们“导航”。
　　履行政府创新职责，须强化扶持政策协调和制度创新。一国技术创新能力的强弱，表面上看是企业充分竞争的结果，实际上是与政府政策协调和制度创新须臾难分。美日之间著名的“半导体竞争”，就是政府扶持企业参与高科技产业国际竞争、争夺国家竞争优势的著名案例。二战后，美国在微电子技术领域遥遥领先，上世纪七十年代，日本政府进行了一系列“政府支持、市场导向”的制度创新，日本微电子技术及产业迅速跃升，并威胁到美国地位。印度软件产业、我国高铁产业也都是突出的案例。上周举行的科技创新大会上，科技体制及相关体制改革提上了重要的议事日程，尤其是完善符合科技创新规律的资源配置方式值得我们引颈期盼。
　　履行政府创新职责，须构建完整的创新“过程链”，优化创新的“公共品”供给。创新过程链的“上游”即理论和前期应用研究、创新人才的教育和培训，属于“公共品”，其主体是科研院所和高校，必须由政府来组织和实施；“中游”起到承上启下的作用，如何通过有效的机制，将“上游”的成果传递到“下游”，这涉及复杂制度安排，如建立知识产权制度、激活技术人才创造力、鼓励科研成果市场化转换等等，这同样需要政府统筹协调。“下游”则是企业通过对“上游”的综合利用，通过研发活动进行生产经营，将技术创新转化成新产品（自然科学）、新模式（通常是管理等社会科学）等。一般认为，政府应当更多地投入基础研究，而不是接近市场的研发。
　　值得一提的是，政府尽可能不亲自参与接近市场的研发，而是以激励的方式将“下游”交给企业，以市场激活企业主体创新作用。这既可集中物力财力进行创新“公共品”供给，还可避免对“下游”的“挤出效应”和“与民夺利”；既能给华为们“导航”，也能避免将其导向更远的迷途。
　　□盘和林（中国财政科学研究院应用经济学博士后）
　　(责任编辑：罗伯特)
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客服邮箱：华为聘请了丰田的退休董事，组建了日本人的顾问团队。数年前还听说过：中国房地产第一大企业万科，聘请了日本丰田房地产公司的退休总经理来任质量总监，负责万科的建筑质量。有一种想法是花数亿美元请外国人来当顾问，或当高管，不如自己培养，这就是纸上谈兵了
对未来的探索本来就没有“失败”这个名词，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索，使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里，我们会更成熟。公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的。固守成规是最容易的选择，但也会失去大的机会。
韩国媒体纷纷用“挑衅”“逆袭”“噱头”来形容华为的起诉。一些韩国媒体评论称，这是一起过去模仿外国企业的产品、“山寨”形象较强的中国企业通过专利权来彰显其技术水平已有所提高的象征性事件。《首尔财经》就表示，这是作为全球名牌“山寨天国”的中国，首次向全球领先企业发起专利战。
5月25日这一天，值得所有中国企业铭记。就在这一天，华为“悍然”向全球智能手机“一哥”三星打响了专利战，而且是在中国和美国这两大“战场”同时发起。至于说为何华为有如此底气？当然，靠的绝对不是吹牛，而是向中科院的“扫地僧院士”李小文学习。
华为是通信巨头，苹果是消费电子领域的大鳄，原本风马牛不相及的两家公司，如今因手机业务产生了交集。不少媒体和网友将两者的手机产品做对比，进而以此衡量两家公司的技术实力。其实，这种对比并不是很合适，因为手机仅仅是华为的副业，而Iphone却是苹果主要收入来源。
如果说华为是技术宅，库克时代的苹果更像是营销大师。苹果的收入是华为的近4倍，利润是华为的近10倍，去年销售的手机数是华为的2倍多。无论从哪个方面看，华为似乎都只有被“碾压”的份，除了……
华为MateBook虽然能满足基本商务使用，但却拥有价格偏高、设计存在瑕疵、以及一些亮点参数比较鸡肋的问题。在一些媒体的宣传中，华为俨然被冠以PC颠覆者的角色，但实际上，华为什么也没有颠覆。而相对于MateBook，华为的4.5G/5G通信技术才是真正的亮点。
平心而论，华为与联想都是中国制造企业中的佼佼者，两个经营团队都可谓精英荟萃，也都十分拼搏努力，在战术能力上并没有天壤之别。但如今华为蒸蒸日上，越来越强大，而联想明显后劲不足，包袱日见沉重；一个向上再度腾飞，另一个盈利都相当艰难，更重要的差别是战略道路的选择不同。
日前，华为在秋季媒体沟通会上发布了备受瞩目的麒麟950。从K3时代的一败涂地，到K3V2时代的“祖传SOC”，再到麒麟910、920、930时代的能用、好用，麒麟芯历经坎坷，百折不饶，终于破茧化蝶——麒麟950综合性能已然跨入顶级手机芯片行列，将一众国产ARM技术路线的IC设计公司甩在身后，难以望其项背。
日前，华为击败阿朗、NEC、Tyco等国际垄断巨头，斩获6000多公里的喀麦隆—巴西跨大西洋海底光缆系统。自2009年伊始，华为海洋先后于地中海、马六甲海峡、塔斯曼海、鄂霍次克海接连收获国际大单。为何成立于2008年的华为海洋能在短短7年里具备挑战国际垄断巨头的实力？这必须从它的诞生说起。
随着中国国家主席习近平抵达英国开启为期4天的国事访问，华为也将和英国曼彻斯特大学国家石墨烯研究所签署石墨烯研究项目。全球第一条真正实现规模化、低成本、高品质的石墨烯生产线就在中国。既然中国石墨烯制造处于世界领先地位，那为何华为要去和英国人合作呢？
2014年底，印度智能手机的市场份额仅有35%，另外的65%手机用户还在用着功能机。目前印度手机总量是9.75亿部，这个数字还在快速增长之中，其中65%的功能机将被智能机所取代，这意味着数亿部的市场空间。
中国许多科技企业的国际名声毁誉参半，经常被外国竞争对手指责抄袭技术解决方案和产品设计。然而，直到目前为止，甚少有内地科技企业对国内同业提出这类指责。
是不是经常有人痛心疾首地教育你：外国人在地铁里都是看书，中国就知道刷手机！近日，网友称，自从华为拿下了欧洲大单，3G、4G也开始慢慢普及，“前两天下班高峰几乎全车都是滑手机的啦！”欧罗巴优秀的读书传统，毁于手机信号，痛哉！
中国企业会掀起席卷世界的风暴吗？至少四个原因，让谷歌们不至于惊慌失措。比如，不论公平与否，中国企业可能会由于被认为与中国政府有关系而遭到不利对待。经典案例是华为。由于华盛顿方面怀疑其对美国构成安全威胁，这家世界级电信公司一直无法打入美国市场。
任正非最近修订了华为圣经《致新员工书》，除了对企业文化的阐释，字里行间流露出浓浓的民族责任感。“只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。”
仅仅一年前，三星还是手机业的奇迹，而现在小米的增长速度就像2010年的三星一样惊人。由于缺少差异化，安卓智能手机市场正像曾经的视窗笔记本一样进入价格战。但中国手机厂商比笔记本厂商有着更好的商业模式，它们不仅仅是卖硬件。
说TD-SCDMA失败？它可是将外企在中国70%份额压缩到30%不到。拥有建网经验的华为、中兴，又借此在4G时代中将外企挡在门外。这当中格局的转变关系到几百亿、几千亿的市场。
私企腐败有着原生性。一些国企改制中诞生的私企老板急于变现，追求短期利益。而有些白手起家的企业家，则靠着对腐败的容忍来驾驭“功臣”。
韩国IT专家认为，如果有中国企业将超过三星电子，那一定是“华为”。目前华为已经是世界第三大智能手机厂商和世界第二大通信设备企业。十年前，谁也没想到三星电子取代诺基亚成为全球最大手机厂商。那么十年后，华为会不会超过三星电子？
华为，中国民企的佼佼者，1987年由任正非创立于深圳。目前华为在国外的收入已达到70%，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。以华为为代表的中国高科技民企正在全球范围内展现中国实力。2012年，华为的营业额达到2202亿元人民币，取代了爱立信成为世界最大的通信设备制造企业。
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更多相关报道华为首席战略科学家：任正非到底迷航了什么?
作者：田涛，华夏基石e洞察智库撰稿人，著名管理学家，华为高级顾问；朱广平，华为Fellow兼首席战略科学家来源：华夏基石e洞察任正非在全国科技创新大会上讲了，华为正迷航在"大信息流量時代的低時延"没有理论基础指导的道路上。筆者理解任正非的迷茫是纯粹对科学技术的迷茫，对未来信息传送没有"低時延"的数学理论创造出来，怎么办的思考。人类社会必然走向智能社会，难以想象的、爆炸式增长的信息是智能社会的基础。但作为信息论基础的香农定理、作为信息工程技术基础的摩尔定律都已逼近极限，基础理论和工程技术同时遇到瓶颈，这就是未来五至十年后的困难。在大信息流量面临“低時延"的理论没有突破的新形势，有没有工程科学可以支撑？如果不能突破时延和带宽的极限，人类社会如何走向智能社会？这才是任正非的迷茫。迷茫中也意味酝酿着新技术、新机会、新突破。这是对科学家、未来人才突破基础理论的期许，也是着眼于未来二、三十年的战略高地；同时，在内部炸开封闭的人才金字塔顶端，一杯咖啡吸收宇宙能量，团结一切可以团结的力量，吸取各个方面的智慧。没有灯塔时，那就自己发出光芒。展现出行业领头羊的担当。注：时延正在成为信息技术的主要瓶颈，芯片的内存墙问题、人工智能的数据快速迭代计算、虚拟现实等新型人机工程的严格时延要求与网络交换体制的冲突，都需要低时延取得突破，需要新的理念、理论和技术的突破。例如，内存和CPU之间的时延是100纳秒的量级，仍然不满足CPU对数据传输的要求；另例，即使用户离服务器只有200公里，光传送时间只要1毫秒，但是，IP层网络拥塞了，就可能达到100-200毫秒，交互式虚拟现实对网络时延的要求只能是5-6毫秒。怎么办，提出了问题。即使没有拥塞，仍然有电路中的电磁电容和系统插损，信息转发的時延……，因此，如何使网络及时、准确、高速，是時代赋予我们的命题。——————————————华夏基石e洞察（微信号ID：chnstonewx）：由我国人力资源管理泰斗、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔，资深媒体人及企业文化咨询专家宋劲松先生联合创办，我们努力提供最具原创性、思想性和实践意义的管理文章，是中国顶尖管理智库平台和原创中国管理思想策源地。权威、理性、睿见，高级管理者必读！欢迎关注我们的微信号！
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