澳门星际是不是真的有说的那么好？_百度知道
澳门星际是不是真的有说的那么好？
想去但是又怕，有没有玩过的啊？
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&责任编辑：柳娜
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张震阳：我是这样看的，刚才Sunny说的我比较认同，但是有一点，如果从腾讯的角度来讲，如果能以这样的民营企业介入到运营商的业务体系里面去，腾讯未来的成长空间或者想象力将是非常非常大的。第二点，从业务融合的角度上面来讲，腾讯的门户、游戏、娱乐这块非常庞大，而这些业务恰恰是中国移动很缺的，如果能把这块业务移到中国移动体系里面去，假设理论上成立的话，这两个公司的业务会有一定程度的融合，问题是中国移动的业务策略从来都是我自己干，139社区也是、飞信也是，虽然没有做得很好，但已经把各个KPI分到各个省市。我们可以看到像飞信，可能是靠着免费短信或者强行发送邀请去发展用户和活跃度，看数据的话，肯定很庞大。
张春晖：联通在中移动谈判破裂后切入引进iPhone它肯定能够成功，因为iPhone是典型的明星、名人经济，典型的品牌经济，它先用一个引爆流行的产品先引进一部分的高端人群和时尚人群，形成一个品牌效应。
林军：我选大小王是丁磊和马化腾。从95年到01年，我们发现丁磊在第一阶段是非常重要的，从最开始的社区，包括最开始的CP时代，后后面开始做门户、邮箱，包括SP和网游。在那个阶段的互联网浪潮里面丁磊的节奏是最稳的。下半场从01年到08年的话，我们也会发现马化腾在这个阶段节奏是踩的最好的。从开头SP业务，慢慢搞起来增值业务，再之后把自己的门户架构起来，后面就是网游。这就是选他们的历史原因。
张震阳：这个扑克牌真的是很有意思啊。它本身可能意味着一个真相，互联网实际上是个娱乐行业。所以对于娱乐行业的话，大小王我有一些自己的看法。比如说去年的大王是全体的网民，今年已经是OUT了。今年最大的一个大王是贾君鹏他妈，因为在互联网历史上，他这么一个个人整个都不用出面了，她自己的儿子回家吃饭，就能在短短的时间内获得几十万的回帖，而且不断有人把这股热潮往各方面推去。然后还有一个更大的意外，贾君鹏遭遇到了车祸之后，依然在各大酒楼里面不断地吃饭。所以可见贾君鹏是多么地强，他妈号召力这么的大。当之无愧是今年的大王。
张春晖：今年的创业氛围突然火热了很多，因为金融海啸的原因，还有以前一些待业的人，他们创业自己养活自己还有其他人。创业是解决现在就业问题的一个办法。
张震阳：我对这个观点有些不同意见，因为对于一个草根创业者来讲，确实他对一个企业的影响很大，他是否在这个公司，对接下来这个公司的战略运作和整个士气影响是非常大的，但是Google已经不是一个创业公司，已经是一个依靠制度管理的公司，而且企业文化的特征非常影响，所以在这个基础上，李开复的离开，比如像里面一些他自己原来带的团队，也许有些少部分的流失，对整个Google中国的文化和制度，不会影响根基方面的，他已经不是靠人治的公司，已经是靠制度在治理的机构。
?林??军：刚才谈的问题，功劳是属于柳传志的，他的压成本能力很强，他到底压哪些成本？可能人事上、产品设计上都压成本，到底是哪一块？
张春晖：我现在不会常用，因为我有几台电脑，肯定会有一台电脑尝试一下，但是没有习惯用，因为还要考虑到跟其他人兼容性的问题。
林军：张春晖的本位是好。因为张春晖去年是个创业者，今年变成个VC，他把自己也选进去了。左手选了，右手选了。我们也理解。笨狸的答案是什么呢？
张震阳：我更愿意选择类似于亚马逊来中国做运营，包括线上书电子版本的下载付费和终端直接捆绑做中国化的运营模式是比较看好的，因为第一他有成熟的模式；第二内容和硬件全部有了，而且结合的相当好；第三，以他们这种财力，在中国可以率先做一波推动。
张春晖：我觉得单纯从这件事情上来看，很流氓，甚至叫无耻的行为。所谓恶性竞争，流氓+无耻，我们还要说句公道话，站在中国移动的角度来看这个公司，这个公司本身还不至于这么流氓，用这样下三烂的手段做这种恶性竞争，我个人的看法是这样认为的，它不是中国移动自己恶性竞争的行为，而是它的一些代理商。
?张春晖：我们相信在联想里面要砍成本的话，肯定可以列出一个很长很长的清单，几千项都有可能列得出来。我们今天拿了几台电脑过来，可以从一些细节看是怎么砍的。这是一个台湾品牌的电脑，我们把屏幕打开来，屏幕打开来最大的幅度。我们这里看惠普的，我们挑了几个市场上的代表机型，屏幕打开来的时候也是到这个程度，相对来讲差不多。我们来看Lenovo和Thinkpad，这个屏100%，可以完全放平，这里面很多人性化的设计。为什么举这个例子？Lenovo的联合品牌之所以可以打开180度，是IBM一个专利技术，我们看到这里有两个白色的金属，这个专利技术可以使屏幕180度，而且无论怎么摆，这个屏是不会往下掉的，用IBM的人多清楚，以前手提电脑用多了之后是会自己掉下去的，唯独IBM这个不会，怎么折也好，怎么玩也好，都是这个样子。那么好的专利技术，也是奠定Thinkpad这个品牌文化其中一个很重要的因素，它的成本多少钱？据我所知7块钱。
《IT碰碰车》是网易科技推出的一档IT新闻评论视频栏目，嘉宾阵容由中国互联网三位老兵林军(博客)、张春晖和张震阳组合而成，将定期解读中国乃至全球最新重磅IT新闻资讯，透视事件背后的商业逻辑，讲述新闻背后的真实故事，还原新闻事件的真相与本质。
张春晖：纳斯达克给我们的印象，它是一个科技板，到目前为止超过一半属于高科技领域。而中国的创业板，叫做高成长领域，领域马上就不一样了。实际上大家有很多期望，确实大多的是以纳斯达克的标准来看待中国的创业板，所以如果完全以纳斯达克的标准来看，很多人都认为现在看到的这几批里面，可能没有太多纳斯达克的成分。
张震阳：不管是什么，反正就是一个借口，就是为了做移动互联网。第二个，确确实实3G是一个比较好的概念，我现在要发力做3G业务了，这让它的股票有一定的信心。最好联想真的是说说而已，如果确确实实投入真金白银去做，那它的股票或者市值肯定会下降。
?张震阳：如果说柳传志的功劳，那根本是，毕竟是他作出的决策，问题是他这个决策对于联想本身的业务上面来讲是好还是坏，这个有待商榷。他总体的业务增长并没有大的提高，基本是靠砍掉很多成本来达到这样的目的，砍掉的这些东西对以后业务的发展是好是坏，这有存疑。我认为他在现在这个阶段把这个财报做这么漂亮的原因是为了形象上的问题，他和IBM的合作已经到期，接下来联想推的笔记本用的都是自己的品牌，在这个时候拿出漂亮的财报，对这个品牌的市场提升是有价值的。第二个，柳传志自己作为形象的维护者，他进入联想9个月的时间，到这个时候也应该在年底给大家一个喜报，让企业也好，内部也好，外部也好，对他自己的支持更加多一些。我认为这个决策最大的推动力并不是为了业务上的需要或者市场上的驱动，来源于企业和个人双重品牌的需求。
林军：笨狸的观点中还是认为战略上的迁徙是一个从终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商的迁徙。那么春晖怎么看呢？
张春晖：柳传志这次复出，这是一个战术问题还是战略问题。如果要他老人家出来稳定军心，这是一个战术问题，可能12个月他就可以退了。如果制定联想的战略，就不是一年两年的事情，一个战略制定下来，它的贯彻，五年、十年都得走下去，我认为没那么快，我相信他并不是出来顶一顶、扛一扛就撤了。
张春晖：我觉得很难。现在我们可以很明显得看到两种模式，IPHONE是苹果好端端地做着它的电脑，然后切到了智能手机，这个对它来讲也是一个战略转移啊。结果成功了，然后成为了一个行业典范。我们反过来看是很好玩的，诺基亚好端端地手机做着，它什么手机都有，低端的S40和高端的S60都有啊，但是却走去做上网本。我们来论证，到底是手机赚不了钱所以转去做上网本，还是PC没法赚钱了大家去抢手机这个市场，我们可以很明显地看到苹果和NOKIA它们的观点恰好是相反的，但是他们想建立的模式是一样的。这是殊途同归。所以有两个模式，一个是很开放但是赚不到钱，另一个是封闭但是赚到钱，IPHONE的模式嘛，这种模式我认为可取。另外一个NOKIA相当是一个原来可以赚到钱，现在因为它的业绩下滑，为了完成它的移动互联网战略布局，它走向一个开放市场。那你能赚什么钱呢？我们知道运营商赚钱的是不是靠卖终端，如果你想做运营的话。苹果的定位其实很简单，运营商现在能赚多少钱他现在并不期许，它就卖终端赚钱，它的目的很明确。NOKIA不一样，它长远来看是靠卖服务赚钱的，反过来的，路也是反的。那个定位也是反的，只有模式是殊途同归的，但是能不能成功，我认为不靠谱。很难，除非有其他的想法在内。但是
林? 军：补充一个对Sunny有利的观点，就算这个用户慢慢流失，但只要kaixin001在发展，这个比例是完全跟着曲线走的比例。
张春晖：对。拿到现金就成功了，可以去二次创业、三次创业。如果有足够的钱甚至能成为一个天使投资人。可以去进去投资领域。所以资本运作不一定是IPO，我认为是并购。
张震阳：刚才春晖是从利益推断论说这个话题，我觉得可以从另一方面，动机论，比如曹国伟有没有这个动机在这个时间段选这个方式控制新浪，打个比方，是不是针对董事会怀疑，或者他的能力受到质疑，或者整个团队处于不稳定的状态，他需要用这样的手段把整个经营团队和整个战略给确定下来，如果他有这个意愿，事实上他也不需要自己掏钱，他可以主动寻找一些投资银行、第三方机构帮他垫资，完成这个过程，然后再做下一步的铺垫。至于说第三方的动机很强烈，因为一直以来新浪本身股权都是比较分散的，所以有很多机构和个人都很想进入这个平台，除了郭广昌和分众之外，以前的陈天桥也有很强烈的意愿，曾经成为第一大股东，虽然说在资本方面成为第一大股东，但实际因为董事会的一些问题，他也没办法做到控制，也是作为炒股行为，进去了又出来。从各种各样第三方进入又失败的条件上来看，我认为是第三方通过一个迂回曲折的MBO方式得到实际控制新浪的经营或者说董事会，对这个我比较赞同。是不是郭广昌或者是不是陈天桥，我觉得都有可能，任何第三方以往想通过资本操作去控制新浪，但是又没有成功的，这些角色都有成为现在在背后支持以曹国伟为首的经营团队的操作。
现在可能各种发展方向都有，可以去做一个新媒体，去做一个门户，但是我想按照马云这种恨不得把支付宝交给政府的态度来讲，不会做独立的门户，也许会作为一个搜索引擎，提供给淘宝也好，提供给阿里巴巴也好，作为一种内部的商业搜索或者是类似于在百度所提出的框计算方式，把数据库挖出来，然后把每个商品和每个搜索的人进行精确对接，让消费者、市场厂商能快捷、迅速的找到他想要的东西。但是，以现有的技术品牌的合并上来讲，这条路太过遥远且不说，如果一旦要做这个东西，肯定是放到阿里体系之内做，不会放到雅虎中国去，这是多年发布出阿里云的企业相关，如果阿里巴巴或者说马云想做这么一个搜索引擎，肯定是把它放到阿里云这个品牌里面做，因为它不光是一个搜索，而且把内容全部放在后面去，这是根基所在。
张春晖：不是没有位置，这时候会把它放在哪个位置，这时候放进去肯定不像前些年了，前些年的格局慢慢形成，这时候放进去，肯定就放在哪一条轴上面，但无论往哪一条轴，平台一放上去，交叉营销、关联关系是不可磨灭的，肯定是一个关联的关系出现，这一次的出现跟以前不太一样，以前没感觉，乱七八糟。
版面编辑：王丽
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我想查一下东西，可是怕被骗，帖又老是被删烦死了。
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