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谢邀。照例只能谈谈财务尽调，不涉及业务和法律层面。&br&&br&互联网公司这顶帽子太大，不太好答，只能举几个例子。&br&&ul&&li&10来人的团队开发了一款app，有了几万注册用户，还没有任何商业化行为&/li&&li&以专题社区为基础，数万种SPU，月收入上百万亏损也上百万的垂直电商&/li&&li&一个月上亿流水的P2P平台&/li&&/ul&以上都算是广义的互联网公司（就不说BAT这个级别的了），从体量到业务复杂度到主要风险环节全都不一样，尽职调查的范围和重点肯定也不一样。&br&&br&第一个案子中，财务尽调可看的东西实际上不多，也可能不做财务尽调。如果要看，重点就是已经发生的公司开支的金额及用途——投资人关心的是创始人已经投了多少钱进去、花到哪儿去了、以及据此来估计规模扩张后需要在哪些地方花更多的钱。常见难点是：创始人自己为公司垫付各种初期开支，往往不记账、或者记得很乱、或者和个人开支混在一起，导致没法准确还原出总投入的盘子大小，只能估个大概，说白了，投资人爱信不信，反正财务数据也不是这类案子的估值核心。&br&业务数据方面，装机量、UV、日活、留存率这些常规数据，会计师也会去看，主要是分析业务数据和经营支出的线性关系。但因为和财务数据不直接关联，一般不是FDD的重点。&br&&br&第二个案子中，一看平台交易量的真实性，主要从资金流、物流与业务数据的匹配性入手，辅以某些费用支出与交易量比例关系的分析；二看营销推广类支出的构成、增幅趋势、与平台流水比重关系，主要是辅助投资人在model里分析用户获取和留存成本等指标；三看存货管理体系和内控的好坏；四看股权结构（此时应该已经融过一两轮）、ESOP设置、融资用途；五看税务风险（比如跨境电商受这次行邮税改革的影响）。&br&&br&第三个案子中，第一主要看业务模式和操作流程的合规性、和系统性风险，有没有自融？有没有以存管代托管、资金池？有没有严重的期限错配？担保倍数有无超标？二看实际坏账情况，风控机制、审单流程、抵押物管理；三看渠道和推广成本；四看财务上收入确认等问题；五看关联方交易、资金拆借问题。&br&&br&我个人是挺喜欢和互联网标的企业打交道，主要因为团队普遍年轻、对资本市场熟悉（很多连续创业者或BAT出来的创业者），沟通起来方便、容易互相理解。账虽然乱，但至少不大出现21世纪过了15个年头后还在记手工帐这种事件。另外重要的一点是，发展速度快、融资节奏快、投后管理需求多，对会计师来说是不错的案源……
谢邀。照例只能谈谈财务尽调，不涉及业务和法律层面。互联网公司这顶帽子太大，不太好答，只能举几个例子。10来人的团队开发了一款app，有了几万注册用户，还没有任何商业化行为以专题社区为基础，数万种SPU，月收入上百万亏损也上百万的垂直电商一个月上亿…
八一八投行的尽调吧，前司同事曾经接了一个游戏公司的并购案，进场的一瞬间，两司员工都惊呆了。&br&&br&我司（格子衬衫迎面袭来）：你们……上班就是打游戏啊？&br&&br&贵司（看白痴一样的眼神）：哪里来的一群卖保险的，穿成这样不嫌热&br&&br&在现场蹲了三个月以后，我司几位承做人员穿着打扮已和客户公司融为一体，在会议室写材料累了，就出来打游戏。后来做其他项目时，周末加班也习惯穿拖鞋短裤。看到平时一本正经的男同事踩着拖鞋穿着背后破着洞的短袖和客户方财务总监对账时，觉得挺好玩的。
八一八投行的尽调吧，前司同事曾经接了一个游戏公司的并购案，进场的一瞬间，两司员工都惊呆了。我司（格子衬衫迎面袭来）：你们……上班就是打游戏啊？贵司（看白痴一样的眼神）：哪里来的一群卖保险的，穿成这样不嫌热在现场蹲了三个月以后，我司几位承做…
帮助某基金把挂号网的数据全部爬虫了一遍，生成无数炫目的表格和分析，所有的分析都保持按日更新的状态。&br&&img src=&/d31d97274fadb3ea27098dffc540e878_b.jpg& class=&content_image&&&br&&img src=&/27fd83f8d8fb41d2bd7f6_b.jpg& class=&content_image&&&br&&img src=&/556eae90a7a2b7ccdd40a44_b.jpg& class=&content_image&&&br&&br&最终该基金决定投资，随后告诉我把这个付费服务全部停下来，于是我只好自娱自乐写了这篇文章（&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何评价挂号网？ - 何明科的回答&/a&）。&br&&br&结论：光会技术是不行的，一定要想好商业模式，否则就是用技术来毁灭自己。&br&&br&……更多文章请到&a href=&/hemingke& class=&internal&&数据冰山 - 知乎专栏&/a&&br&……更多回答请看&a href=&/people/he-ming-ke& class=&internal&&何明科的主页&/a&
帮助某基金把挂号网的数据全部爬虫了一遍，生成无数炫目的表格和分析，所有的分析都保持按日更新的状态。最终该基金决定投资，随后告诉我把这个付费服务全部停下来，于是我只好自娱自乐写了这篇文章（）。结论：光会技术是…
战略投资人（即产业资本）和财务投资人在抢项目的时候往往是互黑或自吹并有一套说辞的。前者说我有资源，选我选我；后者说我有最干净最纯粹的钱，选我选我。&br&&br&其实上面的搞笑台词很清楚得说明一个问题：产业资本的钱，是把双刃剑。&br&&br&先说优势。产业资本，嫁妆是金条加家电以及老丈人的人际网，往往会搭配资源，助力企业的发展，经典案例是京东/搜狗拿腾讯的钱、滴滴快的拿腾讯和阿里的钱。同时产业资本的钱很多是来自于这些现金流强劲的巨头，所以他们的钱比较抗周期。特别是当下，Unicorn Subprime Crisis（独角兽的次贷危机），别看数个基金都鼓吹在某某项目上赚了n多钱，其实大家把赚的钱大部分又投入到滴滴和美团等少数几个完全没有流动性的公司，然后没事儿的时候YY一下我赚了多少钱。然而到真正需要出大钱的时候，财务投资人的余量也不多了。而产业资本此时就不一样了，口袋深厚。&br&&br&再说劣势。资源不是白拿的，往往会在估值上对企业有更苛刻的要求，甚至是把资源折现成现金。这招玩得最炉火纯青的就是百度，在投资爱奇艺以及去哪儿等公司的时候，都是签订框架协议保证未来n年带来多少流量，并将流量折价成为投资款。或者要求投出去的现金，必须有多少用来购买百度广告。（做投资或财务的同学看到之类，一定会心得笑了，因为这笔账太划算了。投资款从百度的账本里出去，不是成本而是投资，但是从被投企业那里回来的却是收入，算上几十倍的PE，这简直就是增加利润的放大器或者永动机嘛！）另外，拿了产业资本的钱就意味着站队，一入江湖深似海，自此就被贴上便签，打开一扇窗却关上了许多门，与行业内的许多公司就没法合作了。以某数字公司为例，因为树敌太多而鼎鼎大名，做产业投资的时候往往被创业者忌惮，因此投资主体往往不敢用真名，都是找个SPV或者代持人来代替。&br&&br&说产业资本投资的公司鲜有成功的，可以看看下图以及这篇文章（&a href=&/p/?refer=hemingke& class=&internal&&基金恩怨情仇考（I） - 数据冰山 - 知乎专栏&/a&），很清楚得看到以BAT为首的产业资本扮演着如何重要的角色：他们要么是各财务投资人的接盘侠，要么是公司上市前的助推器……比较显著的是&b&“BAT+高瓴+新天域+淡马锡+DST+Tiger”大玩家生态群&/b&，这些都是口袋深厚的超级大玩家，几乎和所有的中早期合作，但从不固定在某几家，几乎是遍地撒网。他们之间合作并不多，但是因为交叉投资的关系，“DST-腾讯”以及“Hillhouse-腾讯”的关系更加紧密。大玩家里面，相对而言腾讯玩得最开，和许多基金和公司战投（比如：挚信以及京东等）都有非常良好的合作关系，中间的持股关系和高层私交功不可没。同时，“高瓴-红杉”的关系很密切，或许和两位大佬之间共同的耶鲁血缘有关。&br&&img src=&/72f1c55fe3637e1facd2f4b94717dda4_b.png& class=&content_image&&&br&&br&最后回到问题本身，其实没有标准答案。比较好的策略是：初创期的时候，尽量拿财务投资人的钱，简单而纯粹，不会因为站队而损失可能性，公司小也不存在太多江湖恩怨，别人懒得搞你；中晚期的时候，尽量考虑战略投资人的钱，这时候往往更需要钱之外的资源，而且此时不站队一样容易被人搞，不如选择江湖中的一级而敞开怀抱。&br&&br&……更多文章请到&a href=&/hemingke& class=&internal&&数据冰山 - 知乎专栏&/a&&br&……更多回答请看&a href=&/people/he-ming-ke& class=&internal&&何明科的主页&/a&
战略投资人（即产业资本）和财务投资人在抢项目的时候往往是互黑或自吹并有一套说辞的。前者说我有资源，选我选我；后者说我有最干净最纯粹的钱，选我选我。其实上面的搞笑台词很清楚得说明一个问题：产业资本的钱，是把双刃剑。先说优势。产业资本，嫁妆是…
我从产业资本的角度来谈一谈。我目前在一家产业投资基金，属于行业新人，半年来也跟了几个项目，很多项目如果单纯从财务角度来看真的是很terrible，普遍的问题是项目本身有着较强的技术能力，但是缺少运营能力。这种项目过会时也会产生比较大的争议。&br&&br&产业投资或者说战略投资者希望能够深度介入甚至是控制被投企业的运营管理，根本出发点是从自己的战略布局考虑的，最理想的状态是与被投企业资源互补、协同成长。最成功的投资退出就是不退出，比如上市公司在体外投资的项目孕育成熟后装入上市公司，这样从投资本身而言，一二级市场的估值差会给产业资本带来丰厚的账面回报；第二，对于上市公司来说，业务链更加完整的同时市值也得到了提高。&br&&br&所以明确了产业投资的目的后再来看产业资本对创业公司的投资，从估值来说，我们目前看的项目基本都是比过往几轮的投资人打了好几折的，原投资人多数也能很爽快的接受（当然也有小股东怕产业投资人侵蚀他们的利益而提各种限制性要求的）。打个不恰当的比喻吧，项目公司好比一辆人力三轮，上面坐着财务投资人，创始团队在前面拉车，由于种种原因，创始团队拉车乏力。现在来了一个愿意一起拉车的，还说能给车装发动机，你说车上的人愿不愿意？所以产业资本干的活比财务投资人要多，自然议价能力也强。但至于是不是拉到沟里去了，这个属于产业资本的运营能力问题。&br&&br&所以这里面就有了几个重要的问题：&br&第一、产业资本所承诺的资源对于创业公司的价值有多大？这些资源是不是真的？给你多少？给你多长时间？给了你真的有用吗？这些问题真的需要拿钱之前好好考虑一下。这个带头大哥是真的有本事还是在忽悠你，他的辟邪剑谱给了你，你能不能练？你要知道对于产业资本来说你只是他战略布局中的一环，而对你的影响可不是一点半点，合作失败耽误了时机或者跟着大哥走错了路成本就高了。&br&&br&第二、我的感受是，两个公司的结合比结婚难多了，要是只包养那就简单多了，互不干涉生活，也别谈感情，就说钱的事情。但要一起过日子就不容易了，特别是两个公司，这是一群人和另一群人的事情，人和人的差异比人和狗的差异都大。怎么能保证经营思路上的协同？靠股东会和董事会席位？大家都知道，要到这地步就离离婚不远了。所以，拿产业资本的钱之前要考虑下互相的发展思路是否契合，脾气是否对的上，不然会很尴尬的&br&&br&投资人会在投资前对项目公司做详细尽调，那么创业公司是否对投资人做过详细尽调了？拿钱之前多想一想，挑一挑。
我从产业资本的角度来谈一谈。我目前在一家产业投资基金，属于行业新人，半年来也跟了几个项目，很多项目如果单纯从财务角度来看真的是很terrible，普遍的问题是项目本身有着较强的技术能力，但是缺少运营能力。这种项目过会时也会产生比较大的争议。产业投…
1、产业资本不在意估值是瞎扯；&br&2、产业资本或者另外一种说法叫战略投资，国内鲜有好的结局；&br&3、但近两年态势有所好转，尤其某些特别的领域，比如手游、文娱，产业资本比纯财务投资人确实是有优势的；&br&4、但你得到任何好处都是需要付出成本的，显性的和隐形的都会有，前者看得到，后者就很难判断了；&br&5、所以对于创业公司是否要拿产业资本，我的建议还是要谨慎，不是说完全不行，但最好不要排在第一优先级。&br&&br&延展阅读：&a href=&/p/?refer=FellowPlus& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&/p/19&/span&&span class=&invisible&&899237?refer=FellowPlus&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&我写的，虽然挺久了，但观点应该没变化...
1、产业资本不在意估值是瞎扯；2、产业资本或者另外一种说法叫战略投资，国内鲜有好的结局；3、但近两年态势有所好转，尤其某些特别的领域，比如手游、文娱，产业资本比纯财务投资人确实是有优势的；4、但你得到任何好处都是需要付出成本的，显性的和隐形的…
有些互联网创业公司是坑。&br&&br&互联网创业本身不是坑。&br&&br&很多人谈到互联网行业就会说，“圈钱”，“烧钱”，“忽悠”；这些的确是这个行业的现象——形形色色的概念，真假莫辨的数据，还有几十号人就有几千万的投资这些看傻传统行业的案例，说浮躁也好，泡沫也好，真的都没错。&br&&br&但是呢，你再往里点看，互联网，尤其是现在的移动互联网，真的没有改变你的生活吗？&br&&br&你身处异乡，难道不会因为有了手机地图而不用再担心迷路了吗？&br&&br&你买手机或者家电，难道不是已经直接网购而不用去苏宁国美百思买货比三家了吗？&br&&br&你雨天打车，难道不是加十块二十块就有出租车飞驰而来跪舔，而不用雨中哆嗦两小时了吗？&br&&br&你有什么想不通的，譬如本题，难道不是直奔知乎来听其他人给你扯淡吗？&br&&br&这些从前没有解决的问题，从前没有想到的需求，不正是那群互联网创业的人在做的事情吗，对不对？&br&&br&所以说，这个行业再多泡沫，再多不靠谱，但是也的的确确在一刻不停的前进着，在无孔不入的渗透和改造我们的生活。&br&&br&上周我去北京转了一圈，走马观花参加了几个活动，其中一个是IDG办的&a href=&///?target=http%3A//.cn/z/o2osummit/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2014硅谷对话北京，共享经济与O2O中的C2C峰会&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。坐在会场上我就想，如果我是一个来自纯粹传统行业的人，真的应该冒冷汗才对，因为有那么一大批聪明人盯上了金融，招聘，婚庆，教育，家政，餐饮，美容这些行业，他们有互联网的思维和技术手段，有相关的行业背景，背后还有有几千万乃至几亿的资金支持，特别是，他们一开始都不考虑赚不赚钱，为什么呢，因为只要能干翻仅有传统手段的厂商，他们自然就可以开始赚钱了啊。&br&&br&这就叫走自己的路，让别人无路可走，或者用时髦的话说，叫“降维攻击”。&br&&br&这事情还真是细思恐极呢。&br&&br&所以作为互联网公司，一开始不考虑盈利，真的不能说人就是骗子，谷歌一开始不盈利，阿里巴巴一开始不盈利，腾讯一开始不盈利，亚马逊甚至到现在都没盈利，但是如今谁又能质疑他们的（潜在）盈利能力呢？&br&&br&如果有一个产品能为几亿人节约时间，譬如谷歌；为几亿人创造交易，譬如淘宝；为几亿人建立和保持联系，譬如微信；那就是为这个社会创造了巨大的价值，而在这个巨大的价值当中分一杯羹，也就是变现，就完全只是早一点晚一点，这样变那样变的问题。&br&&br&再比如，我们的扇贝网是做在线教育的，也经常有人问我商业模式什么的，有没有可能赚到大钱。我目前的确是回答不上来的，但是我非常看好互联网方式下的医疗和教育革新；用改编自大刘的话说，医疗是给生命以时间，而教育是给时间以生命，我如果能让几千万人的一生因此好上一点点，最后居然还是赚不到钱，那我也认了。&br&&br&说起来我们这代人真是挺幸运的，你想想，随随便便就能拥有电脑互联网无线通信GPS智能手机这些东西，在一两个世纪前的人类眼中，它们何止是黑科技，简直是黑魔法啊。&br&&br&要是运气好的话，我们也有可能在有生之年踏入更加不可理喻的科幻纪元，譬如殖民火星，感知神经层面的虚拟现实，量子计算机，真正的人工智能，意识的数字化乃至永生。&br&&br&总之，不论来临的是旧时代的黄昏还是新时代的黎明，我们这群人，就是这一大幅风云际会的图卷中的星星点点。&br&&br&所以你再想想，这还是坑不？&br&&br&最后送Elon Musk的神照一张作为福利：要么旁观，要么掺和。&br&&br&&img src=&/da435ecd08671aea87666_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&298& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/da435ecd08671aea87666_r.jpg&&
有些互联网创业公司是坑。互联网创业本身不是坑。很多人谈到互联网行业就会说，“圈钱”，“烧钱”，“忽悠”；这些的确是这个行业的现象——形形色色的概念，真假莫辨的数据，还有几十号人就有几千万的投资这些看傻传统行业的案例，说浮躁也好，泡沫也好，…
谢邀。&br&&u&&br&&br&1、毫无疑问，这是&b&资本照耀下&/b&的最好的创业时代。&/u&&br&&br&我毫不回避由于资本的进入，整个互联网行业变得喧闹、变得蓬勃、显得有些浮躁。随便一个不那么渣的商业计划书，都可以拉来投资。&br&&br&但，不要忘记，任何一个蓬勃发展的时代，都会有这样的表现，无论是60年代的好莱坞，还是迎来工业时代的欧洲国家。&br&&br&&b&蓬勃发展与泡沫，本来就是一个硬币的正反两面&/b&。但大浪淘沙，十年之后回头看，没有人会否认这个蓬勃时代的成果和伟大。&br&&img src=&/6eee2ccfc1d0c5c9c172b_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&541& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/6eee2ccfc1d0c5c9c172b_r.jpg&&by &a data-hash=&19fabe7c& href=&///people/19fabe7c& class=&member_mention& data-tip=&p$b$19fabe7c&&@Fenng&/a&&br&&br&&u&2、很多加入创业公司人，也是严重的&b&“投机主义”&/b&&/u&&br&&br&一个人选择一家公司，在我看来有两种。一种是“投奔”，另一种是“投靠”。&br&&br&什么是投奔？就是你坚定不移的冲着某个人、某种激情、某个行业的发展，带着生死与共的情节选择某家公司。&br&&br&而投靠，更多在于一个“&b&靠&/b&”字。行业里有很多人，更多是看着一个创业公司火了，带着很强的“投机者”心态加入一家公司。&br&&br&这样的人，YY着“创业”“上市”这些光环背后能给自己带来的巨大回报，但却没有承受这个过程中反复的失败-再尝试-失败-再尝试的心态。&br&&br&&br&&b&不要说创业公司是投机主义，我看不少加入创业公司人，更是投机者。&/b&【 = = ！妈妈问我为什么跪着写答案，因为我膝盖有点酸。】&br&&br&所以，建议考虑加入创业公司的人，也认真思考一下，自己到底是冲着什么选择创业公司？&br&&br&&u&3、真正的问题，创业公司到底是不是值得去？&/u&&br&&br&问这个问题，就如同问：身高170cm的男人是不是不能嫁？一样。&br&&br&无论一个人进入哪种公司，都需要知道：成功不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观之后，把握机会水到渠成的事情。&br&&br&一个公司，跟一个人一样，也有价值观。《哈佛商业评论》有一篇很好的文章是讨论这个问题：&br&&br&——公司和员工之间是怎样的关系？&br&——公司应该为员工以及员工的发展承担什么责任？&br&——一个人对企业最重要的贡献是什么？&br&&br&你需要认真想清楚这三个问题，再看看你想要选的这家公司，在这个三个问题上是怎么表现的。&br&如果你们契合，你会工作得很快乐，否则就会很郁闷。无论是不是创业公司，都有这样的问题。【爱对了人，情人节每天都过。找错了工作，再大的公司也处处是坑】&br&&br&作为一个呆过初创公司，到已经拿到B轮的中等创业公司的拉勾，差点去了上市公司，以及浸淫在各种高大上的巨头公司的人圈子里的切身感受来看，如果你一毕业就在不着调的创业公司摸爬滚打，武功修炼的再高，也是野路子出家。从个人成长，社会资源的优化配置，资金投入和产出的回报来看，创业公司当然是个坑。但是永远泡在人浮于事的大公司里一辈子，同样温水煮青蛙。一旦抵挡不住时代的浪潮，进步的速度落后于同龄人，一样是个万年坑。&br&&br&&b&&u&心态，格局，眼光，对自我的认知和对市场的判断&/u&&/b&，是五年后，这个行业里各种选择的人们，胜败输赢的分布的最终决定项。&br&&br&最后，用亚马逊的创始人、CEO的一句话结束整个回答，非常适用于选择加入创业公司的人：&br&&b&如果你不顽固、不固执的话，很快就会放弃；但是如果不够灵活的话，也只能是碰到壁。&/b&&br&&br&以上
谢邀。1、毫无疑问，这是资本照耀下的最好的创业时代。我毫不回避由于资本的进入，整个互联网行业变得喧闹、变得蓬勃、显得有些浮躁。随便一个不那么渣的商业计划书，都可以拉来投资。但，不要忘记，任何一个蓬勃发展的时代，都会有这样的表现，无论是60年…
互联网创业，为什么坑？ 一群想要逆袭的屌丝，怀着天马行空唯我独尊改变世界的想法，拉上自己的亲朋好友，自己当CEO，女朋友是CFO，好兄弟当CTO，整个团队自己觉得很牛，其实都只是井底之蛙，蹦哒蹦哒。以为自己看知乎，36kr，玩APP，随便写点产品体验报告，看几本书，就认为自己真的是产品经理了。一有想法就觉得自己肯定是首创，生怕别人抄袭了自己的想法。想法能当饭吃？天真地以为自己的需求就是别人的需求。一没钱，二没本事，三懒。天天赖在家里，不去看看外面的世界，天天妄想着自己的计划能够被风投，白日做梦。人丑人穷就该多读书，还没搞清楚互联网是什么就不明不白的踏进来。不提前思考盈利模式，分析是否可行，就为了做产品而去做产品，所以出现了这么多跟风的人。自己的产品真的能够攻击到用户的痛点吗？你以为你以为的就是你以为的吗？先搞清楚自己几斤几两，有没有核心竞争力再说吧。互联网是不错，没看清行情的人，必将会随波逐流。
互联网创业，为什么坑？ 一群想要逆袭的屌丝，怀着天马行空唯我独尊改变世界的想法，拉上自己的亲朋好友，自己当CEO，女朋友是CFO，好兄弟当CTO，整个团队自己觉得很牛，其实都只是井底之蛙，蹦哒蹦哒。以为自己看知乎，36kr，玩APP，随便写点产品体验报告…
泻药。喜欢写这个答案，算是个人思路整理，以后有新思路了就回来更。&br&涉及到税收，&b&如果你不是具体财务人员，而是老板（管理者）&/b&，我个人一直按照一个思路管理，就是&b&“设定底线”&/b&和&b&“效率最大化”。&/b&我不是财务出身，我经营公司和管理财务部门，所以只提供我个人认为比较实在的管理想法&b&供参考&/b&。这样你就不用担心财务不够规范，创业初期任何人事不稳定也不会带来太大风险，老板自己知道底，分分钟可以进行内部升级。&br&其实做什么阶段的企业，什么类型的企业，这个思路都试用，其中创业企业有其特别需要注意的细小地方。如果说互联网企业，我只运营一个非常小的B2B网站企业，所以会侧重这个类型的说自己的经验。到最后会讲讲财务部门的管理。&br&&br&&b&1. 设定底线（设帐义务）&/b&&br&企业涉税底线是通得过监管，也就是税务局的监管。税务局不会因为你是创业企业而允许你犯错误，做错账和不履行交税义务。更何况很多错误都不是企业自己愿意犯的，哪个企业愿意罚钱啊，都是因为不知道、忽视、财务人员不尽责、财务人员缺乏基本税务常识等令人扼腕的理由，得不偿失。&br&篇幅有限，根据企业类型（创业行业千千万，万变不离其宗），请管理者搞清楚加粗部分（问你的财务人员给你随时报这些数字），这些数字不清楚，累计事后面临罚款风险且不好调账：&br&&b&1-A：贸易型企业&/b&（任何买了卖实物商品货物，赚差价的都在此类）：&br&- &b&库存类别和数量：&/b&不可以有不合理库存（一般不超过一个月），暂估入库不可超过2个月（超过3个月就大大的危险，小心查账罚款）。例如：进来（进项增值税票）多少个手机芯片，就出去多少个手机芯片（销项增值税票），品名规格数量对应而不是总金额。即不可以A+B=C进行出售，不可以A+1出售，不可以A=C出售等。&br&&b&1-B：生产型企业&/b&（即可以A+B进来，成为C出售）：&br&&b&- 原材料结转&/b&&br&&b&- 产成品&/b&&b&结转&/b&&br&&b&- 原材料库存&/b&&b&结转&/b&&br&&b&- 产成品库存&/b&&b&结转&/b&&br&&b&- 合理生产费用支出&/b&&b&结转&/b&&b&：看大头就行了，例如运费、加工费等等，避免重复下账。&/b&&br&以上都得是真实的且分立账本并具备原始单据（购销合同、出入库单、收据、发票），最好是手写帐并一段时间盘一次库，保证税务稽查来了数出来的实物数量与帐一致。手工帐和电子报税的帐要一致（当然可以有两套账，这里先不说），初期设立电子帐时就把科目分出来而不是只显示总数，不这么做以后有你抓瞎的时候：）&br&避免&b&领用材料未全部用于生产&/b&，以及，&b&完工产品未入库即销售&/b&的明显现象（年底汇算清缴之前调整好了也没事儿），因为会让税务机关认为你涉及&b&帐外经营&/b&或者&b&瞒报销售收入&/b&的问题。&br&&b&1-C：服务型企业&/b&（不经营实物，以提供服务来赚取收入）：&br&一般来说服务型企业不会是重灾区，搞好现金银行帐，避免发票不要过期等等基本错误即可。这类企业查的重点就会集中在以下1-D的这些数据上。&br&其实还有一个出口贸易企业，这个我好几年没做了，抱歉没有最新经验。&br&&b&1-D：不分企业类型而通用的重点数据（除非你不涉及这个税种）：&/b&&br&请随时了解：&br&&b&- 货币资金类别数据：&/b&&br&&b&
银行存款余额、&/b&&b&账上的现金库存余额&/b&：此余额要大于用现金支付的费用进项票，以”备用金“形式从银行支取最为方便。&br&&b&- 增值税类别数据：&/b&&br&&b&税负率：&/b&是否低于同行业平均税负率（不能是长期的）；或波动较大&br&&b&当期留抵税额&/b&&br&&b&大额新建进项增值税户&/b&：尤其是跨省外地的，最好不要是那种给你开了一次就再也找不到人的那种。&br&- &b&所得税类别数据：&/b&&br&&b&利润率：&/b&不要波动太大，或所得税征收期（3/6/9/12月）的成本不合理激增；或者连续6个月零申报后又利润激增等循环往复的奇怪波动。&br&&b&
当期盈利/亏损；&/b&亏损构成要合理&br&&b&大额新建费用税户&/b&&br&&b&- 其他：&/b&&br&&b&工资总额/计税工资/纳税调增&/b&：避免长期金额大
&br&&b&三项经费（福利、工会、教育）&/b&：避免长期金额大
&br&&b&广告支出、业务宣传费、招待费&/b&：合理合法 &br&&b&固定资产：&/b&入了就得让人看得见。&br&&b&其他应收里面出现的大额股东借款&/b&；&b&法人借款&/b&等现象。尽量避免，要么就得合理。&br&
据我的经验，除了税务自动化管理建设部完善的乡镇税务机关，一般的税务机关&b&有专门的软件检测1-D的这些数据&/b&（你报税后数据就归总到人家的数据库啦）。软件一sort，画个曲线图，分分钟从几百上千个企业中把奇怪的企业暴露出来（一般来说，有税管员制度的税务机关一个人管几百个企业）。所以，把帐做的平顺即可，该怎么着就怎么着，企业管理人员切记要做好财务规划，不要抽冷子做账，就算你没毛病也不愿意税管员来找你对吧！&br&&br&你说我不是学财务的，我是搞管理的搞市场的搞技术的，我看报表就头大，那么同学，你就得想好面临风险即可，一般来说，负责人的财务主管不会让灾难发生。&br&但是我的经验是常在河边走，难免不湿鞋，把这些数据搞清楚，让财务主管给你按日程报上来，程序化了多省事！&br&&br&&b&2. 效率最大化（合理交税，不交冤枉税等）&/b&&br&这个章节就更有意思了，最近年底事多，等我回更。。。
泻药。喜欢写这个答案，算是个人思路整理，以后有新思路了就回来更。涉及到税收，如果你不是具体财务人员，而是老板（管理者），我个人一直按照一个思路管理，就是“设定底线”和“效率最大化”。我不是财务出身，我经营公司和管理财务部门，所以只提供我个…
以下内容从《北京青年创业政策汇编》一书中提取。&br&&br&&br&&b&税收减免政策：&/b&&br&&br&1.对于自主就业退役士兵从事个体经营的。三年内按每户每年8000元为限额依次扣减当年实际应缴纳的营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加和个税。限额标准最高可上浮20%。&br&&br&2.对于“持就业失业登记证（注明‘自主创业税收政策’或附高校毕业生自主创业证）人员从事个体经营”的，实行限额标准上浮20%，即每人每年9600元。&br&&br&3.自日至日，对年纳税所得额低于10万元（含十万元）的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。&br&&br&4.为扶持小微企业发展，自日期，对增值税小规模纳税人中月销售额不超过2万元的企业或非企业性单位，暂免征收增值税；对营业税纳税人中月营业额不超过2万元的企业或非企业性单位，暂免征收营业税。&br&&br&5.创业投资企业采取股权投资方式投资于未上市的中小高新技术企业2年以上，凡符合以下条件的，可以按照其对中小高新技术企业投资额的70%，在股权持有满2年的当年抵扣该创业投资企业的应纳税所得额；当年年不足抵扣的，可以在以后纳税年度结转抵扣。&br&
1）经营范围符合《暂行办法》规定，且工商登记为”创业投资有限责任公司“、”创业投资股份有限公司“等专业型法人创业投资企业&br&
2）按照《暂行办法》规定的条件和程序完成备案，经备案管理部门年度检查核实，投资运作符合《暂行办法》的有关规定&br&
3）创业投资企业投资的中小高新技术企业，除应按照科技部、财政部、国家税务总局《关于印发&高新技术企业认定管理办法&的通知》等规定，通过高新技术企业认定以外的，还应符合职工人数不超过500人，年销售额（营业）额不超过2亿元，资产总额不超过2亿元的条件。&br&&br&6.登记失业人员、残疾人、退役士兵以及2年以内的普通高校毕业生，凡从事个体经营（除建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧等）的，其在工商部门首次注册登记之日起3年内免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。&br&&br&7.自日至日，对金融机构与小型、微型企业签订的借款合同免征印花税。&br&&br&&br&基本上税收方面法律条文的大致能用上的就这些吧。&br&&br&不过目前处于一个全面鼓励创业的大形势下，所以每个地区也都会有或多或少的优惠政策，需要再详细查一下，毕竟税收对于企业来说也是一笔不可避免的开销项。做好税收筹划的工作不仅仅是会计上职责体现，更是为了企业避免不必要的开支。
以下内容从《北京青年创业政策汇编》一书中提取。税收减免政策：1.对于自主就业退役士兵从事个体经营的。三年内按每户每年8000元为限额依次扣减当年实际应缴纳的营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加和个税。限额标准最高可上浮20%。2.对于“持就业…
谢邀～！长篇大论说不来，提几点建议吧&br&1、找靠谱的会计人员。创业公司，很多都还在试验盈利模式上，做老板的还是要集中精力去做公司最迫切需要做的事情。要想办法找靠谱的会计人员，如果没有那预算，那就找个靠谱的会计中介机构。&br&2、老老实实按税法要求做。公司刚刚开始，在税务处理方面不要有玩花样，得不偿失，毕竟只是初创阶段，收入不会太多，纳税遵循成本很有限。以后的事情，以后再说。。。&br&3、规范财务核算程序。要花大力气把财务这块整规范了，万丈高楼从地起，基础还是要打牢了。
谢邀～！长篇大论说不来，提几点建议吧1、找靠谱的会计人员。创业公司，很多都还在试验盈利模式上，做老板的还是要集中精力去做公司最迫切需要做的事情。要想办法找靠谱的会计人员，如果没有那预算，那就找个靠谱的会计中介机构。2、老老实实按税法要求做。…
不知道多特殊才算“独特”。跟&a href=&///?target=http%3A//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&我们公司&i class=&icon-external&&&/i&&/a&深圳同事八卦过她们拜访过的一些公司的日常，深圳有个性的互联网公司还是挺多的，比如&br&&br&&b&1， &/b&&a href=&///?target=http%3A///companies/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&商汤 Sensetime&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&b& - 黑科技学院风&/b&&br&&br&这家公司在人工智能/深度学习领域，创立不到一年。第一次注意到他们，是因为有个候选人向我们招聘体验师感慨他们家做的算法有多牛——“他们是算法的生产者，别人只是算法的搬运者。而且他们的算法太重，根本搬不动”。我不知道这个算不算候选人的过誉之词，但是商汤确实是技术驱动的，特别是以算法为核心。&br&&br&去到他们公司就会发现，这尼玛不就是大学理工科研究生的实验室/办公室嘛！&br&&img src=&/12f92d46d80db03a6d10a_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&533& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/12f92d46d80db03a6d10a_r.jpg&&&br&sensetime深圳办公室80多个员工里边，研发比例超过了70%！而且硕士、博士毕业生占多数。而且，他们出资跟多所香港院校实验室合作，邀请各知名教授一起做研发项目。所以这家公司似乎真的可以叫 商汤XXXX研究院了。&br&&br&为了方便地做图像处理的研究，他们办公室似乎有很多黑科技：&br&&br&各处都有不同的摄像头在收集素材录入数据库以备分析&br&&img src=&/ff90eca35ef5be7b7b9631b3_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/ff90eca35ef5be7b7b9631b3_r.jpg&&&img src=&/76c515f3ee86e5dd56d9_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1018& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/76c515f3ee86e5dd56d9_r.jpg&&&br&&br&电视上也藏了一个摄像头（顺便看看一个普通攻城狮的日常）&br&&img src=&/6bac7dd01fa_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1010& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/6bac7dd01fa_r.jpg&&&br&&br&办公室里各种有意思的测试装置，比如这个用于人脸识别分析长相特征&br&&img src=&/72e3b8a0ed310a60a880_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&564& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/72e3b8a0ed310a60a880_r.jpg&&&br&这个是测试“刷脸进门”的装置&br&&img src=&/c487aa56_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&974& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/c487aa56_r.jpg&&&br&伴随这些黑科技的也都是一群思维敏锐、逻辑严谨的员工。另外，他们办公室每周有固定安排一些“文化体育活动”，比如周二羽毛球，周三夜跑，周四篮球……（好像越说越像大学实验室氛围了）&br&&br&对希望专心做研发的童鞋来说应该是个不错的地方。&br&&br&&b&2，&/b&&a href=&///?target=http%3A///companies/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&脸萌&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&b& - 都是逗逼&/b&&br&&br&生产出现象级产品的公司，他们家产品很好玩，员工也很好玩。&br&&br&团队里都是年轻人，他们家的态度就是“拒绝无聊，让沟通更有趣”，可以看到不管是faceu还是脸萌，都极其迎合年轻人有趣的口味。而这家公司上下也都充斥着“逗逼”的气息。&br&&br&员工是这样的&br&&img src=&/e341b71eb_b.png& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&399& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/e341b71eb_r.png&&&br&&br&这样的&br&&img src=&/ab0b7cdbbb_b.png& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&337& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/ab0b7cdbbb_r.png&&&br&这样的&br&&img src=&/9eddbe497ed51f81af2b8_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/9eddbe497ed51f81af2b8_r.jpg&&&br&或者是这样的&br&&img src=&/08af7e55e0bd82198a4d_b.png& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&450& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/08af7e55e0bd82198a4d_r.png&&&br&连CEO都是这样的&br&&img src=&/241f91b8b32ec961fc6a2d2dfd2d2950_b.png& data-rawwidth=&497& data-rawheight=&298& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&497& data-original=&/241f91b8b32ec961fc6a2d2dfd2d2950_r.png&&&br&&p&仔细看他身后的画框&/p&&img src=&/f6ffe7fdbaa6a3a152e277b_b.png& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&206& class=&content_image& width=&300&&&br&&p&最后来两张新装修的办公环境&/p&&img src=&/a7db83df4d22e026f582c_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&858& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/a7db83df4d22e026f582c_r.jpg&&&img src=&/3505beec5c9a0beaa4d12_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/3505beec5c9a0beaa4d12_r.jpg&&&br&&p&3，&a href=&///?target=http%3A///companies/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&耳语&i class=&icon-external&&&/i&&/a& - 温暖有爱&/p&&br&&p&耳语是社交领域少有的进入到C轮的创业公司，是席卷美国的陌生人匿名社交whisper 的中文版&/p&&br&&p&他们家APP清新有爱的风格分外感人&br&&/p&&img src=&/6f86aed73ebc_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&688& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/6f86aed73ebc_r.jpg&&&p&耳语家希望努力连接有共鸣的陌生人，让这个世界多一些温暖，少一分孤单。 他们公司内部也是十分温暖有爱，特别是&/p&&br&&p&有厨房，有阿姨做饭！&/p&&img src=&/72f8ed6ee8b42e979f68_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/72f8ed6ee8b42e979f68_r.jpg&&&br&&p&元宵节那天公司现场手工制作汤圆，还有芥末番茄馅料的。&/p&&img src=&/41a38b27c6b54b0f1ded_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/41a38b27c6b54b0f1ded_r.jpg&&&img src=&/a350ffb9e597fcc_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/a350ffb9e597fcc_r.jpg&&&br&&p&圣诞节会自制饼干和蛋糕，平时没事儿也可以做个蛋挞玩玩&/p&&img src=&/fd509a134a2ceefca982dc0fcc2ced85_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/fd509a134a2ceefca982dc0fcc2ced85_r.jpg&&&br&&p&会精心策划员工的生日会，装点办公室，甚至讲段子秀才艺拍个祝福视频&/p&&img src=&/cfedda6de04c59d_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/cfedda6de04c59d_r.jpg&&&br&&p&&b&4，&/b&&a href=&///?target=http%3A///companies/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Zealer&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&b& - 倔强&/b&&/p&&br&&p&倔强这个词并不一定是贬义的，说的是他们家给自己的评价是——一群不信邪的人。这是他们的自我介绍&/p&&img src=&/1d0fcfbf503c4bc74bbad_b.png& data-rawwidth=&1054& data-rawheight=&920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1054& data-original=&/1d0fcfbf503c4bc74bbad_r.png&&&br&&p&这种感觉完全是来自创始人的影响。&/p&&img src=&/ac98a57ece15_b.png& data-rawwidth=&653& data-rawheight=&506& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&653& data-original=&/ac98a57ece15_r.png&&&br&&p&面对PK老罗事件的憋屈与投资结构的争议，自如依然倔强地带领zealer走自己的路&br&&/p&&blockquote&我们在做的不是测评，是在传递一种价值观，一种思考方式。测评视频只是一个载体，通过它传递出我们对于科技的态度，向大家介绍一种评判体系。&/blockquote&zealer lab 购买越来越贵的检测设备&br&&img src=&/0efaf9df4c1f334fec9d_b.png& data-rawwidth=&1840& data-rawheight=&1186& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1840& data-original=&/0efaf9df4c1f334fec9d_r.png&&招募越来越多有专业素养的人&img src=&/bb03c8be074cd667c39a_b.png& data-rawwidth=&1838& data-rawheight=&1034& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1838& data-original=&/bb03c8be074cd667c39a_r.png&&自如把zealer搞得越来越“专业”，也许也是为了哪天再跟老罗约架的时候，可以一雪前耻吧 ==&br&&br&5，&a href=&///?target=http%3A///companies/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&金蝶随手记&i class=&icon-external&&&/i&&/a& - &b&加班可以累计换调休&/b&算不算独特？&br&&img src=&/f6a1f0f5d9cdaee81ce0_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&599& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/f6a1f0f5d9cdaee81ce0_r.jpg&&&br&欢迎大家继续补充&br&(部分图片出自网络&朋友圈，侵删）&br&--------------------------------------------&br&&p&update：&br&&br&回过头来想一下，其实更容易产生独特公司文化的是小型的创业公司，这种文化往往是自然形成。&br&&br&当企业规模扩大之后，企业文化更有存在的理由，亦或是“开放包容”亦或是“狼性”，这当然会适合企业的特点，但是未必独特。（在BAT内部不同团队是不是感受千差万别？）&br&&br&&b&小型创业公司&/b&，在组建团队的时候往往根据自身产品特点网罗合适的人才，同时因为创始人的价值观取向，招收的人才也往往与创始人“气味相投”，这也是为什么我们看到小公司的文化很容易与自家产品和创始人气质高度一致的原因。（看看sensetime、脸萌，还有same啊、bilibili啊等等）&br&&br&&b&企业规模增大之后&/b&，文化往往是管理层刻意为之，成为公司管理的一种重要手段——企业需要这个工具赢得员工认同，步调一致的企业才会有更好的表现。&br&&br&这是Airbnb创始人在企业文化演讲中抛出的数据，为什么企业需要专门去建设公司文化。&br&&img data-rawheight=&388& data-rawwidth=&800& src=&/6ca85ac116f31e56bab2d0e06eab6075_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/6ca85ac116f31e56bab2d0e06eab6075_r.jpg&&&br&刻意为之的结果往往是照顾更多数人的想法，文化成为多数人的文化。有时候为了企业的高速成长，招人需求特别迫切，也只能放弃其他要求，主要看技能了，文化可能就渐渐多元化。&br&&br&这也许是一些早期员工在企业壮大中会渐渐感觉 “这已经不是当年的那个XXX了”（XXX指他们公司）的原因。&/p&&p&-----------------------------------------------------------&br&&/p&&p&&br&这对普通人的意义大概是，考察小规模创业公司文化是不是适合自己会比大公司要容易一些：&b&进入一个创业公司前，考察清楚这两点就大概知道公司是不是跟你气味相投啦&br&&/b&&/p&&ul&&li&&b&核心产品&/b&&/li&&li&&b&创始人&/b&&/li&&/ul&&p&&br&当然，欢迎来&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A///& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&100offer&i class=&icon-external&&&/i&&/a&跟招聘体验师在更多维度八卦一下你的目标公司&/p&
不知道多特殊才算“独特”。跟深圳同事八卦过她们拜访过的一些公司的日常，深圳有个性的互联网公司还是挺多的，比如1，
- 黑科技学院风这家公司在人工智能/深度学习领域，创立不到一年。第一次注意到他们，是因为有个候选人向我们招…
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