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简析2014年第一季度海外手游大厂财报
　　五月初始，上市手游企业的一季度财报已经陆续公布。我们选择了几家在行业中举足轻重的手游企业，在这里列出它们的财报信息——还是那句老话，总结过去，展望未来。　　　　简析2014年Q1海外手游大厂财报　　Zynga：迷茫的代价　　Zynga2014年第一季度的财报显示，公司第一季度的营收为1.68亿美元，比去年同期下滑了36%，净亏损6118万美元。其中Zynga网络游戏部门营收为1.32亿美元，相比去年同期的2.30亿美元下滑了42%。在发布财报的同时，Zynga做出了人事调整，公司创始人马克o平卡斯(Mark
Pincus)将辞去首席产品官一职，退出公司日常运营管理角色，专注于董事会主席一职。　　2013年Zynga向移动游戏转型的仓促痕迹在这一季度的财报中依然很明显。Zynga并未找到自己新的核心产品，而且老的王牌诸如FarmVille、
Ninja Kingdom、 City
Villy等游戏对Zynga业绩的支撑正在不断下滑。Zynga目前的问题依然是带着社交游戏基因的它，能否在移动游戏世界中存活并繁荣发展下去。　　Rovio：娱乐公司才是我的菜　　怒鸟的生父Rovio去年的财报并不算好看，2.162亿美元的收入仅比头年增长2.5%，而3700万美元利润却下降了一半还多。不过，对于这样的业绩Rovio
CEO米凯尔o赫德(Mikael
Hed)却并不在意。一个显而易见的现象是，Rovio现在的员工数相较一年之前多出了300余人——一人10万美元的年平均人力成本在海外并不鲜见，所以我们粗略估算，2014年Rovio仅针对员工的支出可能就多出了3000万美元——这几乎和Rovio减少的利润相当。　　Rovio的收入结构仍然很健康，因为它一直没有把宝全部压在“怒鸟”这款游戏软件本身上。在这些鸟儿已经成为现象级符号的今天，围绕它的生意比单纯的软件授权有多得多的玩法和收入。比如电影和动画，Rovio去年分别在美国和北欧成立了世界级的电影动画制作团队专门负责这一领域的开拓工作，去年Rovio近半的利润来自愤怒的小鸟的对外授权。　　而在利润下降不多的语境下，Rovio还通过《愤怒的小鸟Go!》测试了内购项目对其软件的影响程度(玩家认为《愤怒的小鸟Go!》本身游戏性尚可，但内购毁掉了游戏的乐趣)。　　而最让赫德聊以自慰的是，《愤怒的小鸟》的下载量已经突破20亿次，这依然是他Rovio娱乐帝国的成功不可或缺的巨大基石。　　GungHo：《智龙迷城》仍然无可替代　　GungHo这日本手游的第一把交椅可谓坐的稳稳当当。其2014年Q1财报显示，《智龙迷城》等数款手游在狂揽日本本土4000万下载量的同时，为公司获得了4.76亿美元(488亿日元)的营收，并且创造了单季度营收和营业利润有史以来的最好成绩。　　《智龙迷城》在2014年第一季度的3个月中，仅进行了4次功能调整和BUG修复方面的微小更新，而产品的营收依然十分稳定，这足以证明这款产品的生命周期还将延续很久。　　COLOPL：革命尚未成功　　日本著名手游公司COLOPL在其2014年Q1财报中显示其在一季度的营收为1.2亿美元(123.6亿日元)，净利润2931万美元(30.14亿日元)。　　COLOPL的营业利润率连续两个季度稳定在40%以上，这主要来自于《黑猫维兹》和《军势RPG
苍之三国志》这两款游戏的持续成长和良好市场表现。作为“新感觉RPG”的代表，以猜谜为特色的《黑猫维兹》又被称作“脑白金RPG”。除了新颖的猜谜系统迎合了绝大多数日本人爱猜谜的人群特点，《黑猫维兹》萌萌的画风和RPG中常见的各种要素都保证了这部作品的长久生命力。这款游戏目前已经进入中国市场，之前也曾深入报道过这款游戏。　　CyberAgent：广告才是硬道理　　CyberAgent的财报显示，其2014年第一季度营收为5.12亿美元(524.47亿日元)，较上一年度Q1增长了20%，营业利润为6346万美元(65亿日元)。Ameba平台进入收获期、网络广告以及手游业务的增长是此次业绩大幅提升的主要原因。　　发布于2011年的Ameba平台是由CyberAgent主导的日本第四大社交网络平台。经过了三年的稳步发展，Ameba已成为CyberAgent重要的业绩支撑点，进入收获期：其一季度营收9921万美元(101.6亿日元)，比去年同期上涨了29.8%，而1318万美元的营业利润更是去年同期的39.7倍。社长藤田晋表示Ameba平台有望提前收回投资成本。　　而在游戏方面，《战国炎舞》已是畅销榜上的常客。拥有国民RPG血统的《勇者斗恶龙超级光芒》也将在可预见的未来发力。值得注意的是《临时女友》，在没有宣传仅凭借游戏内活动的情况下创造了3月单月将近2000万美元收入的成绩。　　真正闷声赚大钱的是CyberAgent的网络广告业务。借着移动设备的春风，CyberAgent的广告业务也逐渐成为公司的主要收入之一，甚至是今年200亿总营收目标的一半。　　结语　　根据这一财报我们可以看到，在这些手游领域的厂商当中，除去Cyber
Agent能够依靠社交网络平台的实力使自己保持发展外，依然没有跳出单一产品支撑大局的局面。Rovio的《愤怒的小鸟》诞生于2009年，
Zynga的收入下滑也与缺乏新的具有竞争力的游戏有关。而即使比较新的作品如COLOPL的《黑猫维兹》也已经运营有一年之久。这与我们通常所说的手机游戏依赖碎片时间、是快餐式娱乐消费的观念旗号是相反的。此外，我们可以看到，日本市场依然是手游吸金能力最为强大的市场之一。这与日本多年来的游戏文化浸润也是分不开的。　　在5月底，国内的上市手游企业的财报也讲陆续出炉了。将这些企业的财报与之对比，或许更有一些意味深长的味道。
《天剑小师妹》开创性融合卡牌操作及ARPG战斗两者特色玩法，强大美术原画与3D引擎让战斗场景惊心动魄，宏大世界观架构堪称最唯美仙侠手游。
　　天拓游戏独代唯美仙侠强PK手游《天天爱仙侠》新版官网今日正式上线，网站内包含游戏简介、优雅仙女形象以及全平台下载页面，助玩家抢先感受游戏蜀山之巅的唯美仙境。
第一全球同服三国志手游《君临天下》中白衣吕蒙作为新型英雄饱受争议，所以了解白衣吕蒙的特性是非常有必要的，做到知己知彼百战不殆，现在就详细了解一下吕蒙在实战中的威力吧。
拇指游玩《全民爱主公》以玩家诉求为己任，时时更新并接连推出了诸如炼化炉、群英会、宝藏副本等等丰富有趣的内容。但《全民爱主公》的主题——军团势力战却一直没有掀开其神秘面纱。如今波澜再起，即将推出的新资料片终于露出了冰山一角。App创富传奇之“愤怒的小鸟” | 日志 | 果壳网 科技有意思
——《愤怒的小鸟》、《涂鸦跳跃》……创始人为你讲述你所不知道的 故事弹弓的橡皮筋在拉力的作用下发出嘎吱声，突然，它猛地弹回，把一只小鸟射向了太平洋的上空。小鸟越飞越快，越飞越高，变成了小岛上空的一个小黑点。有那么一瞬间，它就像停在了空中。然后，它缓慢而愉快地到达抛物线的顶端，接着又开始落向地面，在空中划出一道优雅的弧线。轰隆一声，小鸟撞上了小岛上的木制城堡。城堡的横梁开始摇晃，发出嘎吱声。那一刻，城堡似乎还安然无恙。但是，小鸟滚下外墙，撞倒了一根主梁。于是，城堡开始震动，紧接着坍塌，瞬间砸死了栖息在里面的动物：两头绿色的猪。小鸟发出粗厉的叫声，它或许是被自己无意的杀戮震惊了。它摆落下几根羽毛，然后毫无征兆地轻声爆炸了。这不是一段离奇的幻想，而是对一款游戏的描述，它就是《愤怒的小鸟》——电子游戏史上销量最高的一款游戏。这款游戏取得了惊人的成功，但它的创作者罗维奥公司（Rovio）最初曾被视为App市场里的失败者。第52次运气罗维奥公司成立于2004年，最初叫做瑞鲁德（Relude），创立者是芬兰的一对堂兄弟——尼克拉斯·赫德（Niklas Hed）和米凯尔·赫德。一开始，米凯尔的父亲、企业家卡吉·赫德（Kaj Hed）向公司资助了100万的资金。如果没有这笔钱，他们可能还没成功就花光了所有的现金。在外界看来，《愤怒的小鸟》是一夜成名，但实际上，罗维奥公司经历了财务困境、伤心失望、52个游戏的失败和机遇面前的巨大阻力。如今，《愤怒的小鸟》坐在App商店之巅，成为了iPhone上标志性的成功典范。然而，在此之前，这个家族公司陷入过困境，甚至差点倒闭，最后才勉强逃脱了破产的命运。烧钱，烧钱2009年初，罗维奥公司的财务状况已经火烧眉毛了，这正应了公司的名字，“罗维奥”在芬兰语里的意思就是“篝火”。在最为惨淡的日子里，罗维奥公司被迫裁员，将50名员工减少到了12名。就在那时，大家对现实开始有了清楚的认识：罗维奥公司原本是要成为一家热门游戏公司，但问题是，他们连一个热门的游戏都没有。就在公司要倒闭的时候，尼克拉斯突然得到了启发，他说服卡吉重新请回了米凯尔，让米凯尔掌握公司的大方向，并把公司的重心从承接工程上转移了出来。是什么事情启发了尼克拉斯，让他作出这一重要决策呢？答案就是iPhone的问世和App商店的推出。尼克拉斯意识到，iPhone解决了罗维奥公司的很多难题。公司不必再依赖大游戏公司的营销团队，也不必再与运营商苦苦谈判。App商店意味着有了全世界范围的分销渠道，意味着可以直接接触几百万名客户。苹果公司可以成为他们的发行部门，而他们只需集中精力，找出那颗珍贵而难得的宝石：一个轰动的应用程序。为其他游戏公司做的开发工作使罗维奥暂时腾不出时间。2009年春天，罗维奥的首席游戏设计师杰科·伊萨洛（Jaakko Iisalo）打开Photoshop，开始设计游戏的图形。伊萨洛经常向团队展示他的创意，这正是他许多创意中的一个：他画了一些彩色的鸟，每只鸟的颜色跟色块相同。轻拍色块，就会导致同样颜色的鸟被弹出去撞碎。屏幕效果看上去有点像后来的《愤怒的小鸟》，伊萨洛觉得这会很有戏。伊萨洛向尼克拉斯和米凯尔展示了屏幕效果，他们立刻被小鸟愤怒的表情和不会飞的荒诞吸引了。团队决定将猪作为小鸟的敌人添加进去，并把猪设计成绿色，暗示猪流感传染病。后来，他们又创造了一个背景故事，用猪偷鸟蛋来解释为什么小鸟要发动残酷的攻击。设计师很快发现，每次对代码进行微小的修改后，程序员在测试时都会陷进游戏里玩上几局，而不是立刻去做手头的工作。“对于我们之前的游戏，大多数朋友和家人通常都是匆匆看一眼，然后给一些泛泛的好评，”米凯尔后来说道，“但是对于《愤怒的小鸟》，大家的反应几乎都是一样的：他们抓起iPhone，找到一个安静的角落，便开始玩个不停，直到他们手里的手机被抢走。”这真的是特别令人上瘾的玩意儿。游戏概念由来已久《愤怒的小鸟》并非完全原创。可以说，几乎没有哪个伟大的发明是完全原创的。但是，在这个游戏中，罗维奥公司将各种元素组合得既新奇又出色。《愤怒的小鸟》脱胎于一些把物体用力投向可摧毁的建筑的物理游戏，如《城堡粉碎战》（Crush the Castle）和它的前身《城堡云》（Castle Cloud）。其他不少投掷动物的游戏也都包含了《愤怒的小鸟》的物理机制，但它们缺乏对游戏操控、角色个性和图形的巧妙结合。《飞天刺猬》（Hedgehog Launch）和《丢乌龟》（Tossthe Turtle）就是早期的两个投掷动物游戏。然而，尽管这些早期的游戏对《愤怒的小鸟》有很大的影响，有些罗维奥的批评者甚至认为这些游戏都包含了《愤怒的小鸟》的一些元素，但是，只有《愤怒的小鸟》把这些不同的游戏元素统一完美地组合在了一起。罗维奥公司的技巧在于，它能识别好的游戏元素并对其加以改造。后来，米凯尔说《愤怒的小鸟》“真正把所有元素糅合在了一起”。在发布游戏之前，罗维奥对游戏令人上瘾的特质十分兴奋，公司的员工也都认为自己拥有了一个足以引起轰动的产品。尼克拉斯和米凯尔确信，这个游戏将使罗维奥公司打一场翻身仗，结束公司多年的混乱和动荡。他们决定投资10万欧元开发这个游戏，并于2009年年底在App商店推出。那年的12月，罗维奥公司全体员工都屏住了呼吸，等待游戏发布后的反响。然而，《愤怒的小鸟》竟然栽了。反响不佳美国和英国这两个最大的App商店市场只是瞟了一眼这个新游戏，然后耸了耸肩，完全没把《愤怒的小鸟》当回事。对这种市场反应感到震惊之余，罗维奥公司注意到了一个有趣的现象：在小一些的市场，更容易赢得竞争。于是，公司决定把重点先放在像芬兰这样的小市场。这样，只需每天几百份的销量，《愤怒的小鸟》就可以登上芬兰App商店榜首。相比之下，在美国至少需要一天几千份的销量。罗维奥重点进攻的几个欧洲国家有了不错的市场反应，《愤怒的小鸟》一共卖出了3万多份。罗维奥公司认为，在这些市场的成功有助于说服苹果公司选荐公司的游戏。但是，罗维奥不打算自己去找苹果公司，而是决定和当时的独立游戏出版公司Chillingo合作。Chillingo是一家英国游戏开发公司，产品质量高，有着良好的声誉，而且与苹果公司的关系也不错。这对罗维奥而言，有着不可估量的利用价值，因为《愤怒的小鸟》要想成功，还需要最后一环：App商店的选荐。统治世界在罗维奥和Chillingo的努力下，《愤怒的小鸟》得到了苹果公司的注意。他们达成一致，让这款游戏在2010年2月的第二个星期成为英国App商店上的本周最佳游戏。尼克拉斯和米凯尔把这当做将《愤怒的小鸟》推上榜首的唯一机会。于是，他们开始了一系列的行动，给游戏增加了40多个新关卡，做了一个精简（免费）版，还设计了一个宣传片放在YouTube上。他们设计这次具有战略意义的活动，只为在得到苹果公司的推荐后，给玩家留下深刻的印象。他们做到了。罗维奥为游戏添加了关卡并制作了一个精简版在获得苹果公司选荐的第一个星期，《愤怒的小鸟》一下就从默默无闻升到了榜首。尼克拉斯和米凯尔惊呆了。然而，这仅仅是个开始。同年4月，《愤怒的小鸟》在美国市场也夺得了第一名。《愤怒的小鸟》现象已经开始了，而且势不可挡。这些诞生在芬兰罗维奥公司电脑屏幕上的彩色小鸟，正以它们那不会飞的身躯，在世界各地（从东京到开罗）的每一台iPhone屏幕上弹来弹去。简单而灵巧的设计为这款游戏赢得了几百万用户。米凯尔告诉GamePro：“好的游戏必须易学难精，这是古老的智慧。‘易学’特别重要，当你一看到屏幕，就应该知道要做什么。”“《愤怒的小鸟》很简单，但又有深度。好游戏必须给玩家带来很多乐趣，让他们玩了还想玩。《愤怒的小鸟》很好地做到了这一点。”走出iPhone平台据估计，罗维奥公司现在的年收入超过8000万美元。而且，它的成功并不限于iPhone平台。《愤怒的小鸟》已经展翅飞进了流行文化，甚至进入了好莱坞。有一件事称得上是罗维奥最大的成功：20世纪福克斯公司请他们为动画电影《里约大冒险》（Rio）制作配套游戏《愤怒的小鸟之里约大冒险》（Angry Birds Rio）。在这个特别版的游戏中，愤怒的小鸟们与电影中的动画英雄一起战斗。10天内，这个游戏就卖出了1000多万份。授权经营是罗维奥公司谨慎而聪明地利用他们的畅销游戏的一个典型方法。“我们看到，在做出一个热门游戏后，大多数游戏公司会立刻试图制作下一个新的游戏，”米凯尔对CNBC说，“但是我们发现，这样做的成功案例并不多。于是，我们开始思考还能围绕《愤怒的小鸟》做点什么，有没有办法把它做成娱乐业的特许经营。做游戏是我们擅长的，除了《愤怒的小鸟》，我们还将做其他的游戏。但是，现在我们正在执行公司的传媒战略，而不急于一个游戏接一个游戏地做。”这个中心战略是要把他们的旗舰品牌深入扩展到大众意识当中去，这意味着《愤怒的小鸟之里约大冒险》只是罗维奥公司许多主题版游戏中的一个，其他还包括万圣节版（在小猪中加入了南瓜元素）和叫做Pignic的夏季版。现在还有关于《愤怒的小鸟》主题公园的讨论。“信不信由你，我们收到过这样的建议，而且我相信‘愤怒的小鸟乐园’（Angry Birds Land）就是他们想用的名字。”米凯尔告诉路透社，“会不会有关于《愤怒的小鸟》的主题公园，现在还不好说，但是，如果10年内还没有出现含有《愤怒的小鸟》元素的主题公园，我一定会觉得很奇怪。”甚至还有一个相关的动画电视系列剧正在创作当中。“关于制作《愤怒的小鸟》的电视节目，我们已经考虑很长一段时间了，而且这绝对是我本人目前的一项主要工作。”米凯尔在2011年初接受《21世纪传媒杂志》（C21 Media Magazine）的采访时说。罗维奥曾想尽力把《愤怒的小鸟》销售给安卓用户。但是，在安卓市场零售软件是出了名地困难，所以罗维奥后来还是放弃了，决定免费向安卓用户提供这款游戏。现在，公司每月在安卓平台上的纯广告收入已经上升到了100万美元左右。设定App行业标准《愤怒的小鸟》让大众认为应用设计师是目前全世界最热门的工作。电子游戏一直都在向好莱坞式的大制作发展，但需要与之匹配的是巨额的预算。尽管《愤怒的小鸟》的诞生经历了坎坷曲折，但在外人看来它非常简单。正是它看似简单的游戏设计，让很多人深受鼓舞，决定加入App Store一试身手。同时，这款游戏也提升了社会对游戏程序员的认可，要知道，以往游戏程序员是不受待见的。所以，我们需要感谢这些爆炸的小鸟。
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　　五月初始，上市手游企业的一季度财报已经陆续公布。我们选择了几家在行业中举足轻重的手游企业，在这里列出它们的财报信息&&还是那句老话，总结过去，展望未来。
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　　Zynga2014年第一季度的财报显示，公司第一季度的营收为1.68亿美元，比去年同期下滑了36%，净亏损6118万美元。其中Zynga网络游戏部门营收为1.32亿美元，相比去年同期的2.30亿美元下滑了42%。在发布财报的同时，Zynga做出了人事调整，公司创始人马克&平卡斯(Mark Pincus)将辞去首席产品官一职，退出公司日常运营管理角色，专注于董事会主席一职。
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app开发出风行全球的《愤怒的小鸟》游戏
摘要：最近，《愤怒的小鸟》作为 App商店中挣钱最多的使用入选了《吉尼斯世界纪录大全》（Guinness Book of World Records）。它被下载了2.5亿屡次，而且持续保持着均匀每天100万的下载量。罗维奥公司称，数据标明，每天全世界的玩家玩《愤怒的小鸟》
app开发出风行全球的《愤怒的小鸟》游戏
最近，《愤怒的小鸟》作为 App商店中挣钱最多的使用入选了《吉尼斯世界纪录大全》（Guinness Book of World Records）。它被下载了2.5亿屡次，而且持续保持着均匀每天100万的下载量。罗维奥公司称，数据标明，每天全世界的玩家玩《愤怒的小鸟》的时刻累计长达2亿分钟，而仅在iOS设备上就超过100万小时。
有人以为这是无穷的时刻上的糟蹋，罗维奥公司的 CEO 米凯尔& 赫德（MikaelHed）回应道：&想想大家做的别的那些无聊得多的工作吧。现如今，大家需求随时文娱，哪怕只要顷刻闲暇&&那 2 亿分钟大多是这些时刻短的闲暇时刻，《愤怒的小鸟》正巧填补了这些时刻空隙。&
这是很合理的辩护，许多国家的政府也赞同他的观念。《愤怒的小鸟》是仅有获得了国家领袖支撑的 iPhone 游戏。据《每日电讯报》报导，英国首相大卫& 卡梅隆（David Cameron）即是《愤怒的小鸟》的超级粉丝，&他会在自个的 iPad上把无翅和无腿鸟弹射出去，消除想偷鸟蛋的绿猪&。
俄罗斯前总统迪米特里& 梅德韦杰夫从前公开谢谢罗维奥公司的市场营销主管彼得& 韦斯特贝卡（Peter Vesterbacka）为《愤怒的小鸟》所做的作业。在圣彼得堡的国际经济论坛上，梅德韦杰夫站起来对听众说：
&在谈论政治之前，我想先谢谢韦斯特贝卡先生给这么多官员发明了一个新的消遣物。如今，他们在闲暇的时刻或许不那么闲暇的时刻里，都有工作可做了。我本人就屡次看到他们玩《愤怒的小鸟》。&
除了对全球政坛的影响，《愤怒的小鸟》还影响了全部社会。它有一个名人粉丝团，其间一些粉丝大大出乎大家的预料，比如作家萨尔曼& 拉什迪（Salman Rushdie）[注释]，他声称自个是玩《愤怒的小鸟》的大师，还有政治讽刺作家乔恩&斯图尔特（Jon Stewart）和喜剧演员柯南& 奥布莱恩（Conan O&Brien）。
奥布莱恩乃至用宜家的家私做了一个游戏的复制品，并在他的节目中把它打碎。
&今晚，咱们决定向芬兰为人类作出的最大奉献问候，&奥布莱恩在节目的开场白中说道，&当然，我说的是电子游戏《愤怒的小鸟》。&然后，他向观众展现了什物建立的游戏场景，而且把充气的愤恨小鸟弹射出去，将家私击得破坏。
盛行音乐小天王贾斯汀& 比伯（Justin Bieber）也明确表达了自个对这个游戏的喜欢。比伯的一言一行左右着庞大的北美青少年人群，他在推特中写道：&我喜欢《愤怒的小鸟》。它太简单让人上瘾了。&这无疑是罗维奥公司所能等待的最佳的宣传。
《愤怒的小鸟》悄悄地进入了盛行文明，这是别的任何iPhone游戏都望尘莫及的。它的游戏机制有一种超自然的吸引力&&一种心理欲望，在本章后文我会谈到，它使玩家骑虎难下。再加上心爱的人物规划和强壮的游戏叙事，《愤怒的小鸟》让玩家爱上了这些身处悠远的太平洋岛上的古怪的鸟儿。罗维奥公司开端使用大家对这些游戏人物的喜欢来赚取收入，它把游戏中的小鸟什物化，消费者能够采购一系列的《愤怒的小鸟》毛绒玩具&&罗维奥公司现已售出了6万多个这样的玩具。据估计，罗维奥公司快到一半的经营收入都来源于游戏以外的产品和授权。
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