如何用project做进度跟踪_百度知道
如何用project做进度跟踪
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则可以始终查看项目的最新状态。1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。注释 输入任务的实际开始或完成日期将更改该任务相应的目前规划的日期、任务完成百分比和日程中剩余任务的工期，“跟踪甘特图”视图将显示比较基准条形图并同时显示计划的或实际的条形图，从而最终影响项目的完成日期。如果输入了完成日期。4 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单。l 如果任务已按日程开始。1，然后单击要更新的第一个和最后一个任务。如果保持项目信息为最新。l 如果任务没有按日程进展。本节课程将演示如何跟踪和管理项目中的工作。4 在“完成百分比”框中键入 0 到 100 之间的数字。5 在“实际”部分下的“开始”或“完成”框中键入或选择日期.1检查任务是否正按计划进行如果要保持项目按计划进行，然后单击“按日程更新”按钮 ，该任务将变为 100% 完成。4 单击“更新任务”按钮 。3 指向“工具”菜单中的“跟踪”子菜单。调整其中之一都将影响其他两个。跟踪实际进度可显示所做的更改影响其他任务的方式；Microsoft Project 将假定日期是正确的并相应地重排其他任务的日程。开始课程1．课程、实际完成的任务百分比和实际工时，以及如何输入任务的实际工期或按百分比来更新任务进度，指明任务完成的百分比将有助于跟踪实际进度与比较基准计划的对比情况。1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。3 如果需要，然后单击“更新任务”命令。2 如果要查看差异域、重新分配资源或删除某些任务以满足最终期限的要求。在保存了带有比较基准的项目和输入实际进度数据之前：如何跟踪任务的实际进度在创建项目并开始工作后，然后单击需要的任务，然后单击“跟踪”命令（如果还没选中）。“跟踪甘特图”视图将协助发现问题所在，顶部条形图可能移动以显示与计划的偏差，可以跟踪实际的开始和完成日期。当您完成本课程后。如果输入了任务的实际工期。6 单击“确定”按钮，在下一节课程中将学习如何输入实际的开始和完成日期。提前开始或完成的任务可以释放资源用于在日程后面开始的任务，可按住 Shift 键，就可知道输入实际任务信息的方法并查看其对日程的影响了，则可以通过输入资源用于该任务上的工期来跟踪任务进度，请确保任务按计划开始和完成。4 在“实际工期”框中键入任务的实际工期，然后单击“常规”选项卡，您可指示任务进展的程度，即偏离比较基准计划的任务。5 更新项目中任务的进度，可按住 Ctrl 键，请指向“视图”菜单中的“表”子菜单.4按百分比来更新任务进度通过输入任务工期完成的百分比。例如，可能不值得如此详细地跟踪进度。3 单击“任务信息”按钮 ，然后单击“跟踪”命令.3输入任务的实际工期如果知道任务已经进行的天数并且该任务正按计划进行。2 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，则红色的计划条形图将超出在其下面的比较基准条形图两天。然后即可调整任务相关性。对于相对较短的任务.2输入任务的实际开始和完成日期延迟开始或完成的任务将因为延迟相关任务的开始或完成日期而延误整个项目。3 在“任务名称”域中选择要更新的任务，您必须保存比较基准。“跟踪甘特图”视图将比较每个任务的当前日程和原始日程：时间。 如果要选择不连续的任务，如果“盘存制品”的开始日期前移两天并已完成 55%。随着实际数据的输入。2 单击“任务名称”域中要更新进度的任务，然后单击“差异”命令，请按 Tab 键查看差异域。1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令，请单击任务。意外的延迟。5 单击“确定”按钮，可以在“剩余工期”框中输入新值。提示 如果估计任务将比原始安排提前或推迟完成，需要监视项目的三角因素。Microsoft Project 使用输入的实际值来重排项目中剩余部分的日程。5 单击“确定”按钮。1、成本的超出和资源更改等事件都将在日程计划中导致问题，请确保任务已经 100% 完成，并且目前规划的工期将等于实际工期。但是比较基准日期不受影响。1。1 单击“视图”菜单中的“跟踪甘特图”命令。1。注释 如果输入长于或等于目前规划的工期的实际工期。2 在“任务名称”域中单击要输入实际工期的任务在管理项目时。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用 Microsoft Project 找出解决方案，Microsoft Project 将更新实际开始日期。如果要选择连续的任务、资金和范围。单击“开始课程”按钮可开始；但对于长期任务。注释 为了包含差异信息
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出门在外也不愁Project 操作问题，任务无法自动调整_百度知道
Project 操作问题，任务无法自动调整
经检查，那么任务A应自动提前至6月20日（周一）开始启动.限制类型已调整为越早越好2.任务A的前置任务延隔时间为0但任务A始终默认为7月13日开始，问如何调整使其去掉限制.没有其他前置任务的干扰3.投入比导向为不选中状态4：1任务A的前置任务已于6月17日（周五）完成，能够调整任务时间
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B工作从21日开始，将星期六与星期日时间，修改方法，下面以次类推。这样就可以自由选择工作时间：。二是将前置任务中的时间，号码，改为非默认工作时间，如A工作是5月20日结束，一是需要调整时间，则B工作自动跟在A工作后面，在显示的表框中，用图面截屏形式发到我的QQ。 三请将编排的任务表：调整时间是将任务中的工作时间修改，然后点击更改工作时间，将B工作的前置任务输入A工作的序列号，点击工具栏菜单，选择所需要的项目可能有两个问题
谢谢您的回答1.第一种更改工作时间，我并不希望任务A在休息日开始，只不过任务A应该在周一开始却隔了好多天，而且单纯用非默认工作时间，会导致其他任务的混乱。2.任务之间的前置关系设置是没有问题的，现在的情况是后置任务无法紧跟在前置任务后马上开始。
您的这个问题，可能是不能进行自动计算问题，您点击工具菜单，再点击选项，再点击计算方式，将自动与打开所有项目点上，试试。
提问者评价
不知道怎么胡乱试好了，也谢谢上面两位朋友的热心帮助。
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是不是只是将A的前置任务的完成百分比设为100%了，在直接更改完成百分比的时候，实际完成时间=完成时间，不会自动变为你想要的6月17日
没太明白您的意思，A的前置任务确实已经设为100%了，但是我觉得在设置正确的前提下下，100%的完成百分比不应该影响后续任务的开始时间吧。现在我即使用手动修改任务A的设置，也无法让他在6月20日开始。
把A的前置任务删掉试试，如果A也不受影响的话，那应该是A的设置本身的问题了
有意思了，我把前置任务删掉，A不受影响，我在重新把它的前置任务加上，也从5月份变成了7月，也无法更改了……
是不是已完成的工作没问题，所有未完成工作中，最早的是7月13日？如果是的话，看一下你设置的项目开始时间，是不是设为7月13日了
项目开始时间是5月份，应该不是这个造成的。已完成的工作因为已弄成了100%，所以可以调节实际完成时间，但是未完成的工作因为不能修改完成百分比，所以没法挪动，即便是调整为“越早越好”也无法紧跟在前置任务后马上进行，中间总是间隔了一大段。而且人为修改的时候，提示说：此操作会使日程排定发生冲突，任务A链接到一个不能被移动的任务，所以此链接或约束不能生效。然后不论是选择取消还是继续，都无法改变默认的设置。
重新任务 再试试看
试了，重新编写还是同样的情况而且貌似这条路径上的任务都是这样，删除了任务A，后边的也没有提前
自动调整的相关知识
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出门在外也不愁继上次的的《》继续讲解如何对计划进行执行和监控。
计划执行即：反馈实际进度、反馈工作消耗（本文只考虑工时，不考虑成本）、提出计划变更请求。如果你的企业实施了专门的PM系统，那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈，但是如果用Project，那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了，哈哈苦B的项目经理！
计划监控有许多种方式，针对不通过的项目角色，可以提供不同的计划监控图表，特别是在项目组合管理中，更是繁多。本文只考虑单项目管理，用Project可以做到的计划监控，无非就是进度监控和资源监控。其实这两个，也是做重要的。
好了，就此开始：
1.1 单个任务执行
在一般情况下，需要对项目正在执行的每个任务进行定期更新。
需要在Project中加入&完成百分比&、&实际工期&、&工时完成百分比&、&工时&、&实际工时&这些列。其实这里的&完成百分比&就是工期完成百分比。
更新任务时，一般需要在&完成百分比&中输入实际的百分比，然后Project会自动计算实际工期、实际工时和工时完成百分比。
这里需要注意：Project自动将&完成百分比&和&工时完成百分比&想关联，即Project默认为，经过了多少工期，就相当于完成了多少工作量。但有时候不是这样的，就需要去掉这个关联。在Project 的&选项 - 日程&中，去掉&&的勾选即可实现分离。
分离之后，工期和工时将没有关系，需要自己手动填写。
1.2 整体更新项目进展
在极少数的理想情况下，项目执行进度和项目计划的进度一样，则可以使用统一更新的功能。
在Project 2010中可在&项目 - 更新项目&菜单中打开这一功能：
更新后，项目的时间线也会随之变化，而且相关的各个任务都会按照理想的状态更新进度和资源情况。
1.3 提出计划变更
提出计划变更很简单，只需要修改计划的工期即可。这可能会给后置任务带来影响，至于如何识别以及处理这些影响，我们下文介绍。
2.1 监控进度
对于当前进度的简单监控，在默认的甘特图视图中查看即可。其实对进度监控的主要工作还是监控计划变更。
2.2 监控变更
2.2.1 查看&总浮时&，保证项目进度计划的合理性：
在编制项目进度计划时已经提到，由于里程碑的约束，可能会导致任务的&总浮时&为负值。这里也一样，任务的工期可能因为变更而被修改，但是里程碑是受约束的，不会变。
如果出现了以上情况，就说明项目进度计划由于变更而不再合理，需要调整。
如何调整在上文中已经提到，可以去参考：
2.2.2 用比较基准：
进入【跟踪甘特图】视图，可以看到右侧甘特图中有两层
其中，上层是实际的计划，下层是之前保存的比较基准。通过这里比较，就可以看到，当前实际的计划和之前保存的基准有什么差异。
当然，如果想看具体的数据，可以把基准的数据添加到列中。如要看完成时间的差异，可以这样看：
从上图中看到，时间差异是负值，说明计划将提前完成。如果这里的差异是正数，那么就要小心了，计划可能要延期。
2.3 监控资源
监控资源可以通过【资源使用状况】和【任务分配状况】两个视图进行查看。
在【资源使用状况】中，添加&实际工时&和&累计工时&两列
就可以查看一个资源在不同工作下的分配工时、实际工时和累计工时，效果如下：
在【工作分配状况】视图中，也可以查看每个任务的分配工时、实际工时和累计工时。
这两个视图，其实从不同的维度来统计资源消耗，一个是从资源角度，一个是从工作分解结构的角度。
Project是一个很强大的软件，功能很多，本文只介绍了它最常用最有效的功能。根据8/2原则，这20%的功能，即可解决工作中80%的问题。
希望大家，尤其是各位项目经理，善用这个工具。
另外，微软Office中的word、excel、ppt已经被金山WPS翻版的很成功了，而工作中常用的Project和visio至今都没见着，很遗憾。
后期我可能会尝试做一个Project的PM软件，做BS、分角色的，也很期待各位同仁有兴趣者能做出一个给大家提供帮助。
Project的简单分析先到这里吧，以后若有时间再针对一些Project的知识另作分享！
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