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刘军：夫妻关系，我这个看来与大家有所不同。其实刚刚也提到最近一直包括IBM每两年做一次全球CEO的调研，每隔一年会做CFO和CIO的调研。在这个过程当中大家发现一些共性，从CEO的角度来讲希望CIO更加强势，这里面要有一个很好的互动，而这个互动在相互平等的状态下，福气之间就是上下级的意思。从整个CEO的期望来说，CIO做战略的支持执行上的伙伴，同时合作上，业务上能够进行推进。
在这样的公司里为什么CEO、CFO会非常关注创业投资的工作呢？实际上在我们高通，我们把自己仍然看作为是一个创业公司，而不是一个我们说的很大的、世界上一流的或者是带有垄断地位的公司，在高通我们讲的是三点，一是创新，二是执行，三是合作，我们在很多的方面都在贯彻这三个工作的作风。实际上在我们这样的风险投资工作中，我们的CEO、CFO利用这样的机会，能够保持和创业公司的密切接触，第一手及时地掌握我们的小公司在想什么、做什么、有什么样先进的技术和创业的商业模式。在过去八年中，我们投了大概50多家公司，今天我们仍然有29家和VC一起管理的公司，他们在四个方面，一是应用和服务，二是比如说我们今天看到的Iphon，大家看到它的界面非常好，如果倒过来的话，画面会随着我们的翻转而自动翻转，因为里面放了加速器，以前这个东西是很难想象的，为什么把它放到手机上或者其他的手持终端上，现在大家知道了，有了这样的技术，很多的应用都可以在上面跑起来。三是终端。四是系统端。这些公司或者我们以前投过的已经成功的公司其实都有非常好的成长，总共有16家公司成功退出，4家通过IPO，12家通过购并的方式。我们的投资80%是在第二轮或者小企业、创新企业成长的阶段，目前我们发现只有20%的投资在第一轮也就是早期，发现了这样的情况以后，这也就是为什么今天我们要和创业邦一起来合作，一起关注早期第一轮需要种子资金的公司，我们投资的金额往往是在50万美金到1000万美金之间。当然我们往往是和风险投资一起投资的，所以整个一轮是我们投资的两倍到三倍。我们很少有自己单独投，当然我们非常看好的有一些VC不看好，我们也会自己跳出来来做一个投资。
下面主要介绍一下我们公司的一些产品。我们公司的产品大概分两大类，一个是我们在两年前一年多前推出的两个产品，一个叫V8书客、一个叫V8杂志。V8书客主要针对的是手机小说和文学阅读的产品，每个月活跃用户有100多万。V8杂志现在的成长速度很快，包括诺基亚很多手机里都预装了这个产品，最好的一本杂志一个月发行量达到50多万份。游戏产品线，我们现在已经有三个推出来的产品在内测，一个是《契约》，还有一个是《天道英豪》，另外一个是我们今年年底推出的产品是V8社区，把所有的产品打到一个产品里整合的一个平台。
贾中道：我会先呼吁一下刚才郑总讲的，CIO不但要跟业务结合，还要常常把自己当成老板来考虑事情的处理。这个在2008年下半年雷曼兄弟倒闭，对金融业的冲击非常大，在台湾大概所有结构性商品，衍生性商品的销售量几乎都变成了零，客户来给你要亏损的钱这种案例在台湾层出不穷。股市的交易也冷淡下来，交易量每天都很少，我们当时还实行裁员和主管减薪，2008年下半年几乎所有IT的资本支出，你要买设备的这些预算统统被冻结，在我们这个行业当年很可能公司面临存亡的关系，当然没有到这么严重，你会严重亏损。因为老板要求所有要采购的东西都叫停，但是我们觉得在那个时候采购可以暂停，但是我们的研不用暂停，这是一个重点，我们也就在那个时候2008年的6月我们先通过认证，对港股的认证交易都在里头，当时很冷淡但是到2009年我们再次复审情况就不一样了。我们在2008年9月雷曼倒闭以后我们做了几个重要动作，采购动静，但是我们开发没有动静，当时我们知道危机就是危险加机会。在证券市场危险的时候，其实期货市场就是一个机会了，当时期货加以慢慢变大，我们在当时开始制作期货大户，我们让我们的期货大户在秒内完成交易。2009年12月市占率还是第二名，今年1月我们估计会占到第一名，以后我们追求是利润而不是市占率。在这种景气最差的时候硬件可以不买，软件可以不买，但是开发要做，因为行情和冷淡，对我们来讲客户的要求很少，客户都不见面了所以我们就需要做开发。
主持人李黎：恭喜周勇，下一位CIO的获奖理由是：大家还记得国庆60周年阅兵中飞过天安门上空的K8教练机吗？生产这种飞机的公司，在国内有12个子公司、在全世界有30余个国家和地区设有43个海外机构，在这个多业务形态的大型集团公司里，他勇于迎接地域与不同业务形态带来的挑战，用IT实现集团的战略管控功能。他就是中国航空技术国际控股有限公司信息技术部总经理朱东，有请朱东先生上台领奖！
邓树洪：根据自己的感受，我们投入可见是销售这一块，我们一般投入都会朝这里面去，你的销售，你的物流配送，你的结算，因为这是赚钱最基本的东西。如果我这个东西没有投好，我想我跑都跑不起来怎么挣钱呢。第二我们往往会有一种疑惑，我的品牌宣传，我的客户服务又怎么办？我们想听听大家在这方面有什么高招？
这个视频是4月份做的，DEMO是4月初完成，视频也是4月份做的，界面比较简单、粗糙。现在进入游戏列表，打开黄金矿工游戏，进入游戏界面以后，我们的游戏就跟一般的游戏基本上一样，这个产品在环境下运行得很好，3G环境下会更好。加上目前3G的发展，运营商急需消耗贷款的产品，运营商对游戏产品的青睐和激烈竞争都使我们的产品非常有机会成为3G领域中的核心应用。
尹德纲：我想做一点补充，也稍微变相一点。有些领域中国有这个需要，有这个需求，需要有创新才能解决一些很重要的问题。比如涉及到能源方面、环境环保、经济、清洁科技，前面提到汽车，美国3亿人，一人一台车也不过3亿台，美国国土面积我不清楚，看过地图知道也挺大的，中国大一些，但是人口是美国的4倍，消耗的速度很快。美国3亿台车烧掉的汽油，中国5亿、6亿台车怎么办？不可能把全球的石油抢过来，要积累足够的储备和足够的石油。类似这样宏观的问题，我提出来大家没事可以想一想，有什么好主意、好点子，在这些方面中国有很大的需求，没有这些技术创新，或者这些技术创新在别人手上，这个含义还是比较深的。
我们派能要做的事情就是用我们的技术，帮助用户用耳朵听互联网，这是到现在为止一个全新的领域，市场上没有竞争者，也没有一个可以模仿的商业模式。具体怎么听互联网，下面我们有一个简单的演示。
主持人田野：恭喜廖胜先生，下一位CIO获奖理由是：如何管理一个有多种经营模式的零售企业？这是他率领的IT部门要面临的严峻挑战，这里有600多家加盟商和直营店，还有很多特许经营的街头小店。这家企业外包了所有生产，却需要以快速供应链去响应流行时尚。他构建了IT平台能在最优性价比的前提下对零售终端进行有序管理，并且用无缝的数据流大枣了贯通产业链上下游的时尚供应链。他就是堡狮龙企业有限公司董事/信息科技及供应链管理凌子良先生，有请！
另外一点，我们把它提升到更高的境界，其实中国是风险投资最后的禁锢，中国人的创新能力从个人的角度来说是世界上最好的。第二，中国的创业精神和创业的渴望，几十年的积累和爆发，现在也是非常难得的一个时代。我很多时间都在跟我的同事、团队聊，觉得自己其实是非常幸运的，能在今天适当的时候和适当的地点做风险投资，我自己觉得非常好的工作完全是运气，对我来说，我觉得在中国今天从25岁到50多岁的人都是非常非常幸运的，因为这是一个前所未有的机会，能让你做想做的事情，去创造你自己的公司，去创造财富，去为社会做贡献，所以我觉得非常非常难得。在这个方面，中国人创新的能力和对创业的渴望是其他任何国家都没有的。
米丹宁：大家好，我来自盛大网络。盛大网络以前是一家网络公司起家的公司，但是今天已经转型为一家音像互动娱乐，我们自认为是一家娱乐加媒体集团。我个人从北大方正到硬件企业到互联网的游戏企业对自己而言也是一个转型和挑战，今天非常高兴来到这里跟大家进行交流，见到很多朋友，也认识很多业界的同仁，感谢《IT经理世界》给我提供这么一个机会。
主持人李黎：下一位CIO的获奖理由是：他主导的在线信用卡还款业务在业界推广后，成为业界创新的标杆。这些年，他通过IT不断创新，其主导的网络便民服务平台，整合了便民服务、信用卡跨行还款和基金直销三大功能，又因此了引领了金融业的创新浪潮，他是中国银联股份有限公司执行副总裁柴洪峰先生上台领奖。
方平潮：非常感谢大家今天来参加DEMO CHINA创新中国2009的启动仪式，大家是不是感到今天的会场很热？其实我们今天把大家请到这里，主要有一个目的，刚才方平潮也讲到了，从2008年到现在，金融危机的影响到现在还没有见底，创业者、投资人可能都遇到了一些困难，我们今天把大家请到这里，就是让大家在这个地方抱团取暖，让大家共同渡过经济危机给我们带来的冲击。而且今天有政府部门的代表，有湖北省郭主任，还有梅总，产学研的代表这几方面一起合作，我相信能够走出金融危机对我们的影响，中国的创新企业一定能够获得很快的成长。这是我的开场白，谢谢大家。
吴茂林：今天中午跟南航的胡总吃饭的时候也聊了，在这个危机时期南航的运行也非常出色，请胡总谈一谈在这方面的贡献。
回答：首先，健身与营养市场都是上千亿的大市场，在美国，单算健身产业已经可以跟汽车产业在同一个数量级上，同样贡献GDP的百分之几，在国内随着中产阶级兴起，这两块市场发展空间非常大。其次，会员卖了卡不用，就意味着到年卡期满后会选择不续费，我们帮助俱乐部年卡提高续费率就是增值服务之一，当然我们还有其它很多增值服务。
第三个理论，往往到最后还是会有摩擦，就是投资者想要把公司卖了，你是创业者，想要继续往前走，或者创业者觉得下一步应该走A，投资者觉得A不对，应该走B，在公司的里程中常常会发生这样的事情，这就是为什么有人问我要对这个话题做演讲，也就是媒体上常常会报道一些投资者和创业者之间的矛盾，这种矛盾是不是常发生？我觉得有一半以上的时候会发生，如果你做了前面那两步，一个是互相尊重，二是以公司为第一，如果做到这两步，第三个情况发生的机会就会比较少。如果发生的话怎么办？这也是从我个人的经验，在新浪董事会上常常会碰到的问题，第一件事情，投资者本身应该互相沟通，如果公司小的话，这种情况还不多，因为投资者、创业者也就一两个，矛盾不会那么大。通常会发生的是，这个公司做了第二轮、第三论了，有很多投资者VC，这时候有很多想法和摩擦发生，第一件事情投资者自己应该有一个互相的沟通，要经常的沟通，因为很多投资者今天这个投资者在美国，明天另一个投资者在广州，后天在北京，大家没有时间沟通，所以我认为投资者之间要经常做沟通，要有共识。从创业者来讲，创业者常常会感觉到投资者总是那么多人，我只有一个人怎么办？创业者应该做的是，在你的投资者里面，通常有一位或两位大家最尊重的，这是你要做沟通的对象，你跟一个比较资深的投资者沟通，平时有时间找他吃饭、聊天，跟他讲你的想法，由他跟其他投资者沟通，我认为这是最好的一种做法。
版面编辑：王丽
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