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游戏专区:幻嘉网络放出自研新游 代号“H”
作者:厂商投稿
今日,广州幻嘉网络科技有限公司(简称幻嘉网络)放出了一款代号为“H”(以下简称H)的神秘手游。从官方透露的消息得知,该手游为一款回合制策略游戏,采用日韩Q萌画风,将带给玩家最新的萌系策略手游体验。据悉,此款手游为幻嘉网络首款自研产品,从目前放出的人物原画、场景图片和主界面图来看,这款 H手游具有浓重的日韩Q萌基因,并搭配经典的横版卷轴模式。同时,我们可以从截图中看到人类、地狱、亡灵等种族设置,同样具备西方魔幻血统。【横版卷轴!西方魔幻?】H手游游戏场景设计简约,人设萌动可爱,这一点也与目前市面上几款日韩佳作有异曲共同之妙。不过,从人物的造型武器等装饰来看却极尽西方风格,我们可以看到手执巨剑的骑士、昂首挺胸的狮鹫等。【回合策略!模拟经营?】虽然官方明确透露了此款手游的策略属性,但并没有公布详细的玩法。就目前曝光的游戏截图而言,我们甚至能看到模拟经营游戏的影子:我们可以看到城堡、庄园、市场、酒馆等建筑。它们是否会根据建筑等级,提供更多的功能呢?【兵种选择!英雄无敌?】至于战斗画面,我们可以看到步兵、枪兵、牧师等兵种设定,而游戏主界面还有兵种布阵的设定,这不免让人回想起了另一款策略神作《英雄无敌》。那么,这款新游是否会沿袭《英雄无敌》中的经典战斗设定呢?此款自研新游充满悬念,幻嘉网络表示后续会有更多与游戏相关的资料曝光,产品也将在近日开启测试,敬请期待更多的相关资讯!【关于幻嘉网络】广州幻嘉网络科技有限公司(下称幻嘉网络)是一家以智能手机娱乐产品、手机游戏研发和推广运营为主要业务的新兴企业。公司目前拥有多个项目研发团队,拥有丰富的Unity3d研发经验,技术研发人员来自腾讯、网易、4399、菲音、拓维等业内知名公司。幻嘉网络同时拥有由一线游戏公司班底打造的发行中心。除了致力于国内发行外,幻嘉网络还在东南亚地区积累了优势资源,海外发行战略计划已经启动,将利用自身技术优势和海内外资源积累,布局东南亚。
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幻嘉网络阮志坚:5000万助中小CP共渡手游寒冬
来源:天畅游戏作者:小震
  2015年,手游行业一直充斥着各种寒冬论,让不少中小CP不寒而栗。再加之各大知名游戏公司纷纷关闭游戏工作室,一些中小研发团队举步维艰的信息充斥媒体,大家开始对手游的未来充满疑惑。
  在这不太乐观的行业大背景下,幻嘉网络脱颖而出,在2015年6月成功获得2000万美元天使轮融资。为了更好地推动手游行业良性发展,公司决定斥资5000万资助中小CP发展,创造共赢局面。
  连续的重磅投入和发行布局的动作,让行业内不少人对幻嘉网络充满了好奇,今天我们很荣幸地请到了幻嘉网络CEO阮志坚先生来分享幻嘉网络的成长历程。
  1.很多人都对阮总的经历感到好奇,请问您是怎么走进游戏圈这个行业的?又为什么想到要自己创业呢?
  阮志坚:我是从07年开始进入游戏圈的,至今已经八年了。八年前从端游到页游再到手游,也是一步一步去摸索和了解这个行业。
  2008年开始,大家都把目光投向了当时极具生命力的页游,我算是经历了页游的萌芽、发展、兴盛与现在的微衰。经历过市场、商务、运营等方面的工作,对整个页游的市场也是了解得比较透彻。运营发行过月流水过千万的产品,比如《盛世三国》、《凡人修真》等产品至今在页游市场中还是有一定影响力。
  在这八年中积累经验是我创业的宝贵财富。八年游戏圈的经历,不同岗位的尝试,让我对整个行业和市场有了自己的理解,这对于我创业来说,很有帮助。
  海外市场与国内市场差别较大,只有足够了解他们才能获得成功。在页游从业阶段,我已经开始接触海外市场,有着多款页游的海外代理发行经验,积累了丰富的海外资源,也了解不同的地区的运营方式和推广渠道。
  我认为创业是一个顺势而为的过程。积累到了一定的程度时,就职于其他公司时面临自由度不足以让我完成自己规划的问题。这时只有创业,才能按自己的计划和想法走得更远。而且我也庆幸遇到了有共同理念的合伙人和投资人,在成功获得2000万美元的天使轮投资后,更加坚定的按照自己的想法走下去。
  2.从页游转到手游,您是怎么考虑的?现在国内手游市场进入红海阶段,不少中小CP都纷纷解散,在这个时候创业您会担心吗?
  阮志坚:从页游转向手游,也是顺势而为,市场决定了行业的方向。众所周知,现在页游的活力在逐步衰弱,整个游戏行业已经步入了手游时代,从页游转向手游是必然趋势。手游热潮从13年开始爆发,14年达到了一个增长的顶峰。步入15年之后,手游热开始降温,整体增长放缓,不过总体规模还是极具影响力的。降温的好处是让市场趋于理性,这对新的创业者来说是有好处的,而手游发展这个趋势依然会持续。
  2015年这个阶段进入手游研发是有很大风险的。首先手游的同质化越来越严重,研发团队的生存环境越来越恶劣。而外界资本对手游市场开始失去信心。研发团队缺乏与渠道讨价还价的资本,纯研发的中小CP是争取不到什么话语权的。这些种种不利因素我都考虑过。
  我认为,专心做好的产品是解决一切问题的出路。只有保证产品的品质,才有足够的资本与渠道对话。中小CP规模可以小,但不能急于求成,实力不能弱。
  对于现在国内市场的饱和,海外市场是一片潜力无限的蓝海,我们对海外市场有自己的理解,特别是东南亚市场,幻嘉网络会从东南亚市场开始来敲开海外发行的大门。
  3.您认为海外市场是手游蓝海,那么幻嘉网络在出海方面有怎样的布局?您为什么会选择东南亚作为出海的切入点?
  阮志坚:现在国内手游市场整体竞争都非常激烈,相比之下,海外市场充满机会与挑战。页游的海外发行经历使我对海外的资源积累和市场的了解奠定了基础,特别是东南亚方向。相比起国内市场规模,东南亚可能只是个小盘子,但是换个角度思考,小盘子的竞争相对没有那么激烈,也没有那么复杂。
  当你有出海的打算的时候,你需要充分了解那片海外市场。除了语言,你还要了解相关的地域文化,了解目标用户群在哪。东南亚的总量是不小的,但是不同的国家,地域差异性还是挺大的。就语言版本为例,在马来西亚、印尼、新加坡、菲律宾等国家,你可以选择英文版和中文版并行的策略。但是像泰国与越南,你却要考量当地的语言。总体来说,对于海外市场的拓展,我们势在必行,也很有把握能取得收获。
  4.幻嘉刚成立的时候专注于研发,为什么后来要成立一支新的发行团队?对新成立的发行团队,您自己是怎么看待的?
  阮志坚:刚开始创业的时候的确没有太过关注发行团队这个问题。但是在项目推进的过程中逐步发现,对于一家研发公司来说,并不能只专注于项目研发这个方向,更不能让一个项目决定公司的生死。
  成立发行团队,我有三方面考量。
  第一,纯粹的研发团队并不被市场看好。很多时候,研发团队与发行、渠道沟通时,总掌握不了自己的话语权,这时候,专业的市场发行团队就显得尤其重要。
  第二,让专业的人去做专业的事。我们的市场发行团队是以网易公司的部分人员为核心班底的,我对这个发行团队充满信心,他们的专业度和经验足以承担起公司的发行大梁。
  第三,优秀的市场发行团队对于公司项目的研发是一剂强心剂。研发团队就应该专注于研发,发行团队不但可以给他们带来更贴近市场和用户的建议,更重要的是让研发人员没有后顾之忧。
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  文/手游那点事欣欣
  近日,幻嘉网络成功获得2000万美元天使轮融资,突破了2015年国内中小手游研发团队融资纪录。在中小CP 生存状况越发困难的当下,幻嘉网络的成功融资是否预示着中小CP的投资热潮再次降临?怎样的企业更容易得到资本的青睐?中小CP又该如何在行业洗牌中生存下来?海外市场是否值得探索?IP对游戏有多少价值?针对这些问题,手游那点事专访了幻嘉网络CEO 阮志坚先生。
  在专访中阮志坚表示:
  1.中小CP在成立之初应该将布局和战略眼光放长远,在精确定位之后逐步稳固和提升核心竞争力。
  2.研发团队在布局的时候要避免一款游戏定生死的状况,而是要尽可能将资源发散到力所能及的领域,这样才能掌握话语权。
  3.面对手游行业的洗牌,中小CP要端正自己的心态,先求生存。在产品品类上,要绕开竞争激烈的红海,在细分的垂直类型谋求发展空间,同时尝试借势热点。
  4.面对国内激烈的竞争,手游企业开始考虑出海。而针对东南亚市场,其盘子或许相对较小,门槛较低,但还是需要投入精力进行差异化、本地化处理。
  5.游戏企业要冷静看待游戏IP的作用,不要过度追捧。游戏IP仅仅只能在游戏推广的第一波吸引部分流量,但后期容易出现后劲不足的状况。
  以下为专访实录:
  手游那点事:前段时间幻嘉网络刚刚融资了两千万美元,给了手游市场的中小游戏企业很大的信心,您觉得幻嘉得到资本青睐的原因有哪些?
  阮志坚:首先是团队的定位。现在手游市场上大多中小CP都以“创业团队”的形式存在,但是这种常规的方式发展到后期会比较局限,可能会导致产品出不来,或产品出来之后发不出去,甚至会造成团队的解散。因此我们在战略层面,是以一个“公司”的形式去做的。
  其次是我们的核心竞争力。我们有自己的核心团队,可以独立作出一些产品。同时我们跟投资方有过沟通,我们如果想更快地在游戏市场占据一席之位的话,我们要将眼光放长远一点,在战略层面进行布局。例如说,我要扩充整个公司的产品线,然后组建自己的发行团队,商务团队,通过投资或收购的方式去收编团队,扩充公司。以这样的方式就不会导致一个产品没做成功的话,整个团队就会被市场淘汰,面临生存的问题。
  手游那点事:现在国内手游市场竞争很激烈,很多企业都考虑出海,幻嘉网络拿到融资之后,在国内和海外分别是如何布局的?这些布局是基于什么原因决定的?
  阮志坚:国内方面,我们公司目前有一个研发团队,到月底会有两个,后面我们还会继续收编一些团队,通过团队进驻的方式去发展壮大整个公司。在公司成立独立的项目组,由我们来提供其他的资源。
  现在市场上很多中小CP的普遍做法是一款游戏定生死,但是我认为这样是不健康的。其实我们这个项目在做到两三个月的时候,就能保证它有比较高的品质。但是不能保证发出去之后,能得到用户和市场的认可。所以我认为不能把所有的资源都压在一个项目上。其实现在很多中小团队也面临这样一个困境,就是产品做出来之后,拖在发行或渠道那里。而CP在这个时候是没有话语权的,只能干等,那在等的过程中,如果扛不住就只能卖掉。
  国外方面,第一,我们的合伙人在东南亚有十几年的相关经验积累,我们在那边有自己的公司,也有自己的网站和用户,覆盖了几千万的用户。第二,因为有多年的积累,我们对那边的市场环境,包括渠道、推广方式、当地的社会人文因素等我们都很了解。幻嘉计划在今年之内会在菲律宾成立新的分公司,将国内的一些优质的产品发到国外去。
  手游那点事:2015年很多行业大佬说是手游行业的洗牌年,目前产品的淘汰率也很高,您认为中小CP还有机会吗?或者说中小CP应该具备什么核心竞争力来应对洗牌?
  阮志坚:首先是对待产品的态度,在面对产品的时候,你是不是真的想做有创新的东西。 我觉得小CP其实不需要到红海里面去拼杀,反而是应该去找一些细分的垂直类型,找到属于自己的定位。细分类型尽管比较小众,但是它毕竟会有它自己的忠实的粉丝用户群,而这一部分用户才是中小CP所应该着重挖掘的。而且,假如你做类似卡牌类游戏,或三国类游戏,你没有一定的产品实力,或者资金去做市场推广营销的话,其实没有人知道你的游戏的。因此中小CP要绕开现在竞争最激烈的红海。
  第二是产品立项可以尝试借势热点。对游戏来说,产品的推广如果可以借势的话一定事半功倍。我们有一款游戏就是科幻类的星际题材,在做这个选择时有一个考虑就是,科幻电影在今年年底到明年年初,会有很多系列电影会上线。这个时候,电影会带起市场对科幻题材的热潮。虽然可能不会持续很久,但肯定有一个时间段会很热。
  最后, 作为中小CP,要摆正自己的心态,要先求生存。并不是所有产品都要做到千万流水、上亿流水它才能生存。一般来说,我们第一个游戏能做到300万一个月,我已经很满足了。我们的目标是,第一个项目稳扎稳打,哪怕我做到200万流水,至少我公司的运营压力变小,而且能够给员工信心。而在这个基础上,再做优化或者新的项目,我们才更有信心和底气。中小CP如果要做大盘子,可能风险会更大。
  手游那点事:国内手游市场整体竞争很激烈,游戏企业纷纷选择出海,但是很多国内的企业没有亲身去经历和感受国外的环境,依照您的观察和经验,东南亚的整体市场会不会比国内好?如果国内的厂商想进入这个市场的话是否还有机会?需要具备什么因素?
  阮志坚:东南亚市场其实是一个小盘子,从市场规模上说跟国内是没法比的,因为他的人口基数、整体经济水平都不太高。首先马来西亚、印尼、菲律宾、新加坡这些地方,是英文版本和中文版本并行的,所以他们的门槛比较低。另外像越南、泰国,他们是有自己的地方语言的,这两者加起来的市场可能会比其他的大,但是进入这样的市场也相应需要投入更多精力,因为你需要了解更多当地的文化等。
  另外,这些地区的本地公司比较少,基本上当地公司的运营情况,在手游领域,并没有大范围去做。以菲律宾为例,他们的付费渠道是很局限的,不像国内的网银等支付方式那么方便,他们还停留在点卡、短代等支付方式。 国内的厂商要去东南亚的话,两条路,要么就走英文版本和中文版本并行;要么就走小语种。其实东南亚的市场每个国家都是小盘子,但是装在一起就比较大,而且他们的市场竞争也没那么激烈,玩法也比较清晰,没那么复杂。
  手游那点事:目前整个手游市场对IP的追捧现象很严重,您怎么看待这种现象?您认为花钱买IP有没有必要?
  阮志坚:现在手游市场IP很火,但我个人的理解和整个市场是有偏差的,对我来说IP只是吸量的一种小手段。IP的作用只能发挥在游戏推广的第一波,它只能激起一部分人在这个点注意到这个游戏,然后下载。但是真正对游戏的持续推动作用是很弱的,而且IP越到后期,作用就越小。如果你花500万去买这个IP,然后通过这个IP在第一波吸引了一部分流量进来,后期却容易出现动力不足的状况。但是如果我前期不花这500万买IP,我把产品做起来,然后我请一个明星来代言,也是500万左右,但是这个明星可以给这个产品带来更多价值。首先,IP吸量,明星也能吸量,他的号召力,粉丝量、凝聚力等也不容小觑。第二,明星更灵活,IP就是一个名字、一个版权,甚至是一张纸而已,但是和明星合作的方式更灵活,包括见面会、主题曲、活动等,可以持续地炒热这个事情,让游戏不仅仅只有一次吸量,而是持续的,我觉得这样带来的价值更高。
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