谁有可以玩的美味餐厅12中文版下载1或者12，要你自己验证了可以玩的！求给我一份！我在网上下的总是各种打不开玩

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-14 11:41 标签： 美味餐厅12攻略
[PC] 美味餐厅11：艾米丽的甜蜜之家中文汉化版_扑家汉化平台_扑家汉化组_扑家吧
汉化小组：风月汉化组
汉化程度：完全汉化
发布日期：
游戏容量：500M
游戏平台：
游戏标签：
【游戏信息】
游戏名称：《美味餐厅11：艾米丽的甜蜜之家》典藏汉化版
英文名称：Delicious 11: Emily's Home Sweet Home Platinum Edition&
游戏类型：模拟经营
制作厂商：GameHouse
发行厂商：BigFish
发行日期：
游戏破解/分享：Razz
【汉化人员】
悠哉汉化 风月出品
O几里德 美攻君 云清歌 血君 Zelo 糯米糕 不是三毛
PS:游戏首发于风月汉化论坛，转载请保留汉化人员与出处
【汉化说明】
一晃已经过去了一万年，总之我们自己都以为不会再发游戏的时候，拖延症已经病入膏肓的我们早就平躺在炕上，动也动不了，偶尔翻个身呓语几句：“坑。。。坑。。。坑。。。”。然后继续躺尸。直到某一天，昏黄的天际突生异象，我们几个老骨头仿佛在西边看见了一轮新日。于是我们就互相搀扶着嚷嚷：“快扶我起来试试，我们来填坑！”。说完坑就填好了，事实的经过就是这样。（下一次填坑大概还是要西边升起太阳吧）
已在Win7 64位系统上完美运行并测试通关。
另感谢*（不知名基友请速与我联系报上ID）测试反馈，第一章第九关挑战提示文字为，让5名顾客高兴，实际测试为20名。确认为程序内部BUG。
【游戏简介】
《美味餐厅11：艾米丽的甜蜜之家》中，艾米丽一家将会搬到一个新的地方，在这里她又要从头开始经营餐厅了。游戏中你需要通过销售一定数量的食物来解锁新的菜品。艾米丽的新房子损坏非常严重，需要好好装修一下，你需要获得钻石用来完成这些任务。
【配置需求】
系统：Windows 7/Windows XP/Windows 8
处理器：3.0 GHz Pentium 4 or equivalent
内存：512 MB Ram
【游戏截图】
扑家安卓客户端:
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&密码：cl9x
TIPS：如资源失效或报告BUG请 反馈
请后再发射言弹，如果你还没有账号，请先。
这个游戏从1玩到现在了，真是没想到啊，汉化组辛苦了
一直有玩这个游戏，汉化组辛苦了
感谢各位大大~期待美味12~
感谢各位大大~~期待后续的汉化哈~~
非常感谢汉化分享！！！期待美味12
这个游戏陪伴了我整个少女时代
报错了，不支持硬件加速游戏，运行错误：HS4 请问这个要怎么解决？ @
下载之后是这样
是少什么东西了么
截图肿么都挂了惹，求补档
喜欢这个系列 好玩 谢谢汉化
好啦可以下了诶
@ 资源失效咯
超感谢汉化组，双手合十！期待佩吉继承艾米丽的衣钵
从第八部开始我就在玩，现在第十一部了，感谢汉化组
@ = = 可是这不是用的度盘吗。。你为啥不用度盘云管家下 为啥要用迅雷。。
期待看到艾米丽的孙女开店
为什么说我下载地址不合法呢，我用迅雷下不了，哭瞎了，大大能解决吗
为什么说我下载地址不合法呢，我用迅雷下不了，哭瞎了@不是三毛@不是三毛
为什么说我下载地址不合法呢，我用迅雷下不了，哭瞎了
感谢汉化组！！！又有新作啦~~~~~~~~开森~~！！！
超爱这个系列的~汉化组GJ！
这个一定要来大大的赞一下啊!
艾米丽~良心之作啊~汉化组真棒~又可以在玩一遍好好看剧情了~~~赞赞赞~
长寿系列,一定要玩\!!感谢汉化
哇呀呀 昨晚还在刷风月汉化出了吗 想不到今晚就看到了-。。-
竟然出到11了
是不是好快就到他女儿接手了
艾米丽！我的爱又来了！！感动
艾米丽！我的爱又来了！！感动当前位置： &
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1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责！
也不允许集体领导！
不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
9、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义
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在整个团队建设中，最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人，消极的人，他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇，不是看一两次的错误，而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰，但要注意，这些决策不能让剩下的员工不安。
在 Google 的人力资源部门看来，以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：1. 心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
Google 的「20% 时间」政策，代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目，其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平，但团队必须保持对自由的态度，也许团队发展的最重要因素．．
互联网的运营笔记！

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