最近钢铁行业有点低迷,有什么好的求生之路2秘籍,求指点?

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【关键词Tag】卫浴研究报告 卫浴市场调研 卫浴投资分析
我国中小卫浴企业寻求生之路探讨分析
中研普华报道:
【出版日期】 2012年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】
  市场低迷,竞争加剧,许多卫浴企业发展遭遇瓶颈这已经是不争的事实。眼看手里的蛋糕越来越少,也只有力不从心。尤其是中小卫浴企业,由于自身抗风险能力弱,因此,市场一有风吹草动,企业便就身不由己。
  阶段性的策略布局
  我们知道,自然界的万事万物,都经历从小到大的生长过程。做企业也是同样的道理,也要遵循从导入期(出生),到成长期、成熟期,再到衰退期。在不同的发展阶段,由于自身的实力、市场形势及“游戏”规则的不同,因此必须制定不同的发展策略,切忌生搬硬套,应因企而订。
  那些“功成名就”的企业在起步时所采用的发展模式,不见得能适用于现在刚切入市场的企业。因为,在不同的发展时期,市场形势,市场格局及“游戏”规则等已发生了根本性的变化,时间、节点已经不同。如果企业还生搬硬扯地套用别人的方法,如同刻舟求剑,后果可想而知。但有选择地借鉴他人的经验,为己所用,这样更有利于企业的发展。做企业,就如同养育孩子一样,也会遇到这样那样的闹心事。但只要及时发现企业的“病因”,找到“病灶”,并对症下药,企业就能健康地成长。
  做企业,必须遵照市场的发展规律。企业在不同的发展阶段,就要制定不同的发展规划,采用不同的策略,顺势而为,方能有效规避风险。
  志同道合的人才能与企业共度时艰
  未来卫浴行业将会出现:强者越强,弱者越弱的市场格局。但是,在竞争激烈,充满变数的卫浴行业,强弱只是相对的,没有永远的强者,也没有永远的弱者。如果今天强者忽视了创新能力的提升,竞争力减弱,将成为明天的弱者;而今天的弱者,如果能提升创新能力,提高核心竞争力,将成为明天的强者。
  强者之所强,完善的竞争机制,人才储备,人性化的管理是重要原因。可口可乐成功的最重要原因是,它有完善的人才管理机制,有一支稳定的人才队伍。可口可乐从来就没有考虑过要去挖哪家企业的人才,反过来,它吸引了众多优秀的人才,形成强大的人才动力,这就是其成功的重要原因。无论是哪个行业,企业弱是很难吸引到优秀人才的,有些企业往往投入重金“挖”人才,但最后由于没有完善的管理机制而留不住人才。中小企业更是如此。
  实际上,员工与企业是一种“联姻”的关系。说到联姻关系,就不得不说我们常看到的一些婚姻故事。比如,如果要想维系一段婚姻,不是用多少钱就可以维系好;也不是用绳索“捆绑”就能维系好,而是彼此之间要有共同的愿望,人生观与价值观,这样才能更好地去维系一段婚姻。在卫浴企业也适用同样的道理。企业切忌去“挖”那些因主观原因不想“屈就”的人才;也不要极力地挽留去意已定的人才,非要留他不可。俗话说:强扭的瓜不甜。如果勉强地“挖”人或留人,他们“身在曹营心在汉”,很难做到人尽其才,更难以做到同甘共苦,同舟共济。所以,在卫浴行业萧条时期,我们更应该寻找那些志同道合、共同创业的人才,共同的理想及价值观,才能做到人尽其才,才尽其用。甚至当企业陷入困境时,能与企业共患难,共度时艰。
  人性化用人之道
  孙子兵法云,“视兵如婴儿,故与赴深溪;视卒如爱子,故与之俱死”。意为:把士兵当婴儿对待,当队伍遇到困难时他们不会临阵脱逃,齐心协力冲锋陷阵;把士兵当儿子一样看待,在队伍遇到困难时,他们就会与你共生死。
  这说明了一个道理,只要平时待兵如子,战时他们就一定能与团队共进退,共命运。此办法同样适合于卫浴企业的管理。中国国情与西方有所区别,国人是讲人情的。只要企业平时善待员工,当企业遇到困难时,他们就一定会与企业共患难。
  据很多求职者讲,薪资待遇虽然是必考虑的因素之一,因为没有钱无法生活。但他们更在意开心、愉快的工作环境,以及人生价值的体现。薪资待遇再好,如果工作得不开心,最终也会选择离开。可见,人性化的管理,才是留住人才,让人尽其才的最重要的因素。
  马斯洛说过,人性需求分为:生理需求、安全需求、被认可需求及自我实现需求等四个层次。
  生理需求,就是人首先要有生存的权利,如果连生存的机会都没有,就没必要再谈其他了;当有了生存权利后,就有了安全需求,希望生活得更安全与和平;人在一个地方工作久了,付出了很多,所以就希望付出能被大家认可;当付出被认可之后,又有了自我实现的需求。也就是说,如果每个人都将所有的事情做好,就一定能得到回报。比如,职务提升,待遇提高等。弄清楚了人性的需求后,也许对卫浴企业的管理者在企业的管理中会带来一些帮助。
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L4D2真心白菜……我也是第一款就入了,谢楼主分享地图了
2013 Christmas Gift拉了四个人入正,每次玩要vote掉一个发自手机虎扑
基本都通了一遍...伦理问题倒是和基友联机时通不了最后被他们vote掉了
我的求生2正版还是两年前圣诞免费领的,当时因为能免费领这个,服务器还爆炸了一会发自手机虎扑
哎哎,上学那时候半夜戴耳机四人玩,每次switch出来都吓得腿软,
玩伦理问题时我就想这作者的脑洞得多大
引用5楼 @发表的:哎哎,上学那时候半夜戴耳机四人玩,每次switch出来都吓得腿软,witch吧,switch是shenmegui
地图推荐文明不能再生发自手机虎扑
马一发,一直想找第三方好图就是懒得去翻,抱紧楼主大腿发自手机虎扑
steamcn也有JR啊
我靠 大JR无处不在
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openresty/1.9.7.4一个热爱电影,音乐,旅行和游戏的高尔夫解说员,喜欢和大家一起分享好的视频~
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转自优酷 玩求生之路也有五年了,各种模式都打过,也组了对抗队伍,但是无奈没有资源身边也没有志同道合的人,但是一直很爱求生。喜欢很多up,老E,尿姑娘,肥鸟,蛋蛋,也是通过蛋蛋知道大神柏林,这应该他的连跳教程,反正我是没看懂。希望会的人可以教我。无兄弟,不求生!
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钢铁行业逆境求生之路漫长(2)
&&&来源:本站原创&&&佚名
其二,银行信贷危机严重,08年底四万亿投资计划,让钢贸行业成了银行追逐的重要客户,2009年以后,银行拿着钱找人的罕见现象在全国上演,于是钢贸企业则慢慢演变成钢贸商的融资平台。随着地产调控和货币政策紧缩,打破了钢贸融资的盈利模式,很多钢贸商巨额贷款资金不能正常回笼,银行贷款还不了,于是跑路,跳楼,自杀等各种骇闻频现,银行坏账被不断爆出,钢贸行业开始进入银行贷款“黑名单”。目前钢铁行业银行贷款难上加难,可想而知如果没有资金的支撑,钢贸行业要如何生存?
  从周宁商会致信商业银行,希望支持企业度过危机,但是银监会仍公开向银行提出钢贸商信贷风险预警;到近日周宁商会再次呼吁银行不要对钢贸商贷款实行“一刀切”,至此才得到上海部分银行的回应。于是有上调钢贸企业信贷基本准入标准,将钢贸行业的基本准槛提高。不过尽管银行信贷门槛提高了,终究还是给钢贸商开了一道门。后期钢贸行业要何如赢得银行信任,还看钢贸行业如何从自身开始加强行业自律了,钢铁行业已经不是能够作为多次抵押贷款的融资平台了,钢贸商只有认清楚了这一点,加强自我管理,才能慢慢赢得会银行借贷信任。
  其三,目前市场上最多的声音是钢材市场供求矛盾难解,钢市上涨之路漫漫远兮。虽然近期有了不少利好消息,但这些项目投资周期长,政策很难惠及钢贸行业,同时,房地产、造船、汽车、机械加工等下游产业需求不旺,导致钢市日渐萧条。的确如果没有需求的支撑,钢市亦无生存可言。只不过钢市下游产业需求低迷,国家亦可以出台大把政策去刺激,虽然仍需时间的转换,但是至少后期能够带来实际需求效果,也算迈开了解救的步伐,那么在外需开始改变,作为钢铁行业自身需要改革的地方是否已经开始?
  综上,产量稳居高位,供需矛盾加剧,库存降速放缓,下游需求未见起色等都是造成当前钢铁行业困局的重要影响因素,面对这样的行业危机,钢铁行业是否已觉醒?尽管钢铁行业看起来要复杂的多,但是想要生存发展,势必要从自身改革开始。&&&[2]&(南方财富网期货频道)
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