未来五年中国的行业趋势将会怎样_百度知道
未来五年中国的行业趋势将会怎样
　　、移互联网发展　　未我呢我设想晚带着家吃饭拿手机点击附件餐厅看完餐厅介绍比挑家评价、吃实惠餐厅手机领取张员卡定座位等间点击导航直接吃饭用排队；　　吃饭候哪吃拍照放微博或朋友圈晒晒与朋友共享朋友吃饭候凭着享朋友优惠商家要给返利既能吃东西享能赚钱真惬意；　　吃完饭商场购物看哪产品喜欢拿起扫二维码用手机比比价放入网络购物车逛完商场手机点击送货间送货址直接付款用拎东西用排队看电影电影票吃饭候已经用手机买；　　我未觉能实现我想快　　二、发展倒逼转型升级整合、创新引领代发展　　1、360台直接杀毒变免费淘汰金山毒霸；　　2、淘宝电商务2012万亿销量逼苏宁、美些传统零售巨转型逼李宁服装关掉全<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0af00家专卖店连发卫星沃尔玛都难招架马云菜鸟行功<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad内全货梦想实现些零售巨命运何　　3、马云余额宝台<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad狂收57亿资金存款始强夺银行饭碗；　　三马（马云、马化腾、马明哲）网保险公司启预计未五<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a万保险员失业其保险公司何何　　腾讯微信台<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad亿用户增加直接打劫移、电信联通饭碗；　　所隔壁火锅店张三卖手机卖比候用觉惊讶跨界代每行业都整合都交叉都相互渗透原直获利产品或行业另外手突变种免费增值服务何竞争何存　　所未竞争再产品竞争、再渠道竞争资源整合竞争终端消费者竞争谁能够持资源持消费者用户管消费产品、消费服务都能够盈利候才能够保证利益才能立于败　　三、引领代都骗　　30前说海能赚钱认骗　　20前说炒股能赚钱认骗　　15前说保险能帮家认骗　　10前马云说互联网能改变认骗　　些说别骗変质量比差些所谓骗却代标志　　每新机遇都造批富翁　　别明白候明白做；　　别理解候理解做；　　别明白富；　　别理解功　　任何机遇都必经历四阶段:看见、看起、看懂、及　　四、任何财富缔造必经历程　　先知先觉经营者；知觉跟随者；知觉消费者!反省错　　比努力更重要选择与俱进财富源泉　　五、发身边变化　　第、摩托罗拉沉醉V8088候知道诺基亚已迎赶；　　第二、诺基亚注重低端机市场乔布斯苹已经潜入；　　第三、移沾沾自喜通讯商浑觉微信客户已突破4亿；　　第五、银行业赚盆满钵满高歌猛进阿巴巴已经推网络虚拟信用卡；　　第六、想租门面房意光棍节互联网创造价交额；　　要说停止习慢点都能淘汰局　　六、些职业能濒临消失　　盘点些未能濒临消失职业要入行千万要　　1、银行柜员　　商业周刊文网称未10陆80%现金使用消失逐渐始选择网银或移支付未20绝数银行前台业务外包难存——论预言何传统金融业科技行业进行场死速银行柜员要　　2、司机　　今看谷歌驾驶汽车硅谷101高速公路穿梭或自停靠旧金山街都已经足奇奥迪、丰田奔驰等汽车厂商都计划发自驾驶汽车　　3、装配车间工　　全球代工企业富士康百万机器军计划公布引起外界瞩目专家称线工短期内挤占避免批产工岗共识　　4、线电视安装员　　借助电视盒让每台普通电视升级智能云电视机同实现与家庭其线终端（手机、Pad、电脑）交互要身处带宽足够WIFI环境电视免费观看线视频内容　　5、加油站管理工作员　　加油事能消失石油枯竭未新能源充电站许遍布充电站实现自化需要服务　　6、经纪介商　　实际介商职业悄隐退已发事情信息高速公路限发达必夺别群饭碗———经纪原简单比别普通知道更　　7、职业模特　　未没谁再自矮愁眉展高技术含量增高手术能给延原身高医项目目前已经进行便新兴美容业发展超微科技运用使整容业更趋完美已经研发用电脑勘测丈量脸部细节度身制作完美五官零件求劳永逸、完整美丽效新技术　　8、各种工业品、商品制造者　　3D打印颠覆制造业商品再通制造物流环节达用户手用户购买杯房等所产品设计3D打印种式革新处于本比供应链产品便宜且些东西需要专门制造需要程序行　　9、体商户　　李宁实体店关掉千八百家电商销售额已经超实体店销售额未三至五全近百八十书店关门服装店、鞋店近百三十关闭　　七、切都规模变革　　跨业洗牌未行业竞争场跨界金盛宴始?准备没请跟我......眼界决定宽度观念决定高度脚步决定速度思想决定未!　　1、两部影片《港囧》、《煎饼侠》搅扰今电影界演优则导明星先说影片内容见仁见智票房能看端倪跨界优势　　2、近家听震撼句移说搞今才发现原腾讯才我竞争手　　3、彻底竞争跨界竞争认收费主营业务跨界进免费家根本靠赚钱美滋滋结知道死　　4、典型案例瑞星杀毒收费<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad0杀毒进全部免费让整杀毒市场翻覆微信免费让舒舒服服收十几通信短信费几垄断运营商惊失色马云宣布启菜鸟计划知道行业佬邮政快递作何想?　　5、支付宝银行冲击种跨界竞争受柯达葬礼已经快要遗忘摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼、者都排队等候档期　　6、未十商业领域规模变革代论哪家公司能够深刻意识金钱随着消费体验改变改变流向论功未都能够苟延残喘直尘土掩埋　　7、 跨界专业创新者前所未迅猛领域进入另领域门缝裂边界打传统广告业、运输业、零售业、酒店业、服务 业、医疗卫等等等等都能逐击破更便利、更关联、更全面商业系统逐形世界始先合些佬家业；合新商 业模式　　8、机场能够娱乐场重要社交微信萌芽摇摇背真契机于家 庭、办公室走进入极、广阔社交需求代留恋路边广告牌钱投向电视广告众电梯广告占据终端 啦　　9、要知道未谁WIFI覆盖率越高谁越占据终端用户租足够数据流量使习惯进入免费WIFI广告价值都限量　　10、未酒吧酒吧咖啡厅喝咖啡酒店用睡觉餐厅用吃饭美容业靠折腾张脸肯德基变青少习交流银行等待区域变新华书店飞机机舱能变际化社交平台　　11、敢跨界跨打劫未十海盗嘉华各种横空流量改写未旧思想渐渐消失逐渐变数据代码数据代云计算发展切都经历推倒重程　　12、张文凭用辈单位呆辈门面赚钱代……思想远能走远改变脑袋改变口袋…
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出门在外也不愁巨头笼罩下，小公司如何突围？_创事记_新浪科技_新浪网
巨头笼罩下，小公司如何突围？
　　金山网络CEO 傅盛　　前不久，我跟《连线》主编凯文o凯利进行了一场对话。他的那部巨著《失控》里有这样一个说法：由白痴选举白痴，其产生的效果却极为惊人。以蜂巢为例，每只蜜蜂都是一个白痴，只有6天的记忆，但是，整个蜂巢表现出来的记忆却足足有6个月之久，智商也远远超越了每一只蜜蜂个体。　　KK基于这个理论，预言社会未来的整个状态都会失控，即从以前中央政府的“控制有序”慢慢变成了“无中心节点”的网络式社会。顺着这个理论，我们谈到了互联网行业的未来、公司的未来、人的未来，以及在大公司统治下的小公司的生存策略。　　互联网是个生命体　　我问KK的第一个问题是，过去十年来，在互联网和移动互联网的竞争中，为什么没有呈现出去中心化的失控状态，反而越来越被大公司控制？国内有BAT(百度、阿里、腾讯)，国外有苹果、谷歌、Facebook。　　KK认为，这就是层级，整个网络是具备层级的，每个层级都有自治，也会形成自己的中心节点。所以，呈现出来的就是，开放的系统会有封闭产生，封闭当中也会伴随着开放。　　我给通俗解读一下，这就像人身体中的心肝脾肺肾，都在各自的定位点上，而且会慢慢强化，最终变成一个不可撼动的中心定位。　　这就类似于市场中某公司所处的定位。以腾讯为例，社交的定位就是它在互联网行业的中心节点。无论是阿里的来往，还是网易的易信，能打赢微信吗？几乎不可能。今天，如果谁站出来说，要在中国社交方面打败腾讯，基本是妄想。　　但是，一个生命体极其复杂，有很多系统组成，不只有心脏才能完成对这个生命体的贡献和定位，还有肝脾肺肾。整个行业也是如此，会出现越来越多不同定位的公司，就像淘宝作为平台已经很强大的时候，京东选择做自营式B2C，并且自建物流、快速直达、货到付款，虽然干翻淘宝难度很大，但是做电商的机会还是有的。　　本质上说，越往后的互联网竞争，越是寻求整个大生命体下不同的系统定位。所以，作为小公司，如何找准自己的定位，变得尤为重要。　　小公司的侧翼突围　　不得不承认，大公司已经把自己最成熟的模式、最擅长流程在某一个点上做到了极致，就像爬山一样，已经爬到了整个行业都不能企及的最高峰。它站在山顶，谁敢上来，就对着谁炮轰，从山上往山下轰，你仰着头想去打他，只会得不偿失。　　与此同时，作为站在顶峰的大公司，如果想要转型，或者攻占下一个高峰、下一个市场的时候，也必将面临走下坡路，从中心走向边缘的困境。这就是规律，无人能够逃脱。所以，每一家公司都有它的中心，也有它的边缘。要从中心走到边缘，从顶峰往下坡走，需要极大的勇气。　　事实上，绝大多数公司在冲刺第二个中心的途中，都失败了，极少有公司能同时拥有两个中心。因为，先前的中心对它来说太重要了，它会在中心投入最多的资源、人力、物力，相反，它的边缘不会受到如此重视。　　这时候，小公司的机会就来了。既然，对大公司中心地带的攻击很难取胜，那么，小公司就更容易崛起在那些，看上去技术粗糙、回报不明朗，用户还很少的边缘地带。如果有一天，边缘地带开始变成中心地带的时候，小公司就实现了对大公司的颠覆。　　就像当年的QQ，人们在上面能聊个天有什么用啊，没有人认为它有价值，对全社会来说就是一个边缘地带。那时候，社会的中心都在电信和房地产，不在互联网。等到互联网火起来以后，大家才认为社交是中心。腾讯的价值一下就超越了传统行业的大公司，甚至成为了电信行业的威胁。所以，追赶式的竞争往往很难成功，只有去大公司不重视的、稍显粗糙的边缘地带创造价值才有意义和机会。　　从边缘到中心　　三年前金山网络成立，一穷二白。分析当时的竞争态势，杀毒市场由于360安全卫士的出现，反而显得没以前那么重要了，成了边缘地带。所以我们选择了全力以赴的做好毒霸这款杀毒产品，当时公司内部的说法叫“砸锅卖铁做毒霸”。毒霸从一个边缘产品演变为我们的中心产品，带动了整个公司业绩的成倍增长。这就是做了一个当时看上去很边缘的产品，最后却演变为一种差异化的取胜策略。　　后来我们开始做移动，由于手机安全市场竞争很激烈，大家都不惜重金投入推广。作为创业公司，我们只好选择一个看起来很边缘的电池医生。当时有人说电池医生这种小工具没什么市场，也不如安全产品那么有用户认知，但是随着智能设备的普及，电池问题约来越成为用户痛点，我们电池医生的用户量在没什么推广的情况下很快过亿了，在中国IOS上差不多是覆盖度最高的工具；在安卓上也是省电类用户量第一。最早，这也是一个边缘化的市场。　　中国移动互联网市场争夺激烈，我们一直有意识地寻找这种所谓的“边缘”，不在领先者和中心地区发起攻击，而是找一块他们看不起的边缘地带迂回，以取得出其不意的效果。　　比如猎豹清理大师，就是探索边缘市场的又一个成果。最开始，它就是一个清理掉手机垃圾文件的小工具，貌似只是很多功能复杂软件的一个小功能。但是，我们把这个小工具的体验做到极致，而安卓系统的垃圾又成为用户最大的困扰的时候，结果出乎了所有人的预料：猎豹清理大师在Google play的工具类排行榜上居全球第一，单月下载新增量超过twitter等全球知名应用。　　我在美国硅谷见到很多美国人，都要让他们掏出手机亲眼看看美国排行榜工具第一名是我们的产品。看着他们惊讶的眼神，我内心还是很自豪的。　　奇迹往往出现在不经意间，现在回过头来再看一看，也就清楚了很多。当你埋头苦干，在一个不起眼的边缘市场做深做透之后，等待边缘市场成为中心市场的机会到来之时，就是上帝眷顾你的时候。无论是整个行业的变化，还是自己实力的增长，都会让曾经的边缘，逐渐成为你的中心。金山网络的奇迹，再次说明了这一点。　　这就是典型的互联网模式，一个具有生命体特征的模式——中心与边缘不断切换的模式。　　P.S。下一期，我们一起聊聊大公司和公司人，如何应对这个失控的时代。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
猎豹移动CEO
文凭越来越不值钱了，思维模式才是你的价值。
从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长…
管理的本质是什么？就是树立一个核心的业务，让这个业务带着所有…谁能成为下一个BAT？新巨头崛起是大概率事件
来源： 编辑：中商情报网
3.人才趋向
所有竞争归根到底是人的竞争。能否吸引到顶尖的人才资源是企业发展的关键因素。
BAT在通往霸主之途中，都有吸引人才资源、突破人才瓶颈的多个大手笔。腾讯2005年吸引刘炽平加盟，后出任腾讯总裁，刘此前在高盛、麦肯锡等顶尖公司证明了自己的价值。阿里巴巴2008年引进原微软亚洲研究院常务副院长王坚，王坚帮助阿里巴巴集团建立了世界级的技术团队。百度前引进谷歌中国研究院副院长王劲，后引进微软亚太研发集团主席张亚勤，强化了自己的技术优势。
当下，新兴互联网公司正在重复这样的举动，滴滴快的引进高盛的柳青，美团引进阿里巴巴的干嘉伟，今日头条引进百度的杨震原，都显示了其野心。
除了顶尖人才，技术、产品、运营这三类核心岗位的人力资源，同样具有决定性。
薪酬水准往往决定了对人才的吸引力。智谷趋势对互联网招聘网站拉勾网上的数据进行了分析，选取11家有代表性的互联网公司（包括BAT和新兴互联网公司），对它们最近一段时间发布的招人岗位以及薪金进行对比，其中，薪金样本集中在拥有“3-5年经验”要求的核心成熟岗位上，并取其中位数。
上图反映的是11家互联网企业中核心成熟岗位月薪的平均值。不难发现图中的柱状呈现“三级阶梯”状：最高级的阶梯处分布了6家互联网企业——滴滴、百度、沪江网、今日头条、阿里巴巴和美团，这6家企业给出的薪酬平均约在20千元每月，比行业平均薪酬13.77千元每月高出约45%（行业平均薪酬数据来源于拉勾网《2014互联网公司薪酬报告》，下同）。
在核心岗位中，技术类是互联网公司的重点。
技术类核心岗位中，以数据和算法为核心的今日头条拔得头筹，给出的薪酬水平最高——28.50千元每月，比行业平均水平高出90%。滴滴次之。BAT中，以技术见长的百度，在技术类岗位上开出的薪酬最高（22.08千元每月），但BAT三家均没有进入前五。
值得注意的是，如下图所示，今日头条在技术类人员招聘上开出的薪酬水平，在所有公司、所有岗位类别中都是最高的。
单从薪金这一指标来看，BAT并不具备优势，显示了他们在企业品牌和研发环境上的自信，以之作为一种软实力来招揽人才；另一方面，新兴公司中今日头条、滴滴、沪江网、美团等企业对人才资源的争夺，发力之深，野心之大，不可小觑。
指标二：顺应趋势的能力
BAT是PC互联网时代的胜利者，它们在搜索、电商、社交各细分领域拥有领先的核心竞争力；下一个BAT必定是移动互联网时代和物联网时代的王者，其核心竞争力越是与新发展周期的特点相吻合，其核心竞争力就越大。
以“移动化”、“”和“千禧一代”为特征的正在发生的第二次互联网浪潮，注定将会创造出后来居上的下一代“BAT”。
趋势之一：移动化
移动化被视为互联网新发展周期的最大主题。尽管所有互联网企业都宣称要抓住“移动化”的历史机遇，然而，并不是都具备“创造性破坏”的能力。对于那些在旧时代具有垄断地位的大公司而言，要实现商业哲学的转型，面临着企业内外的种种阻力，这往往给予了后来的挑战者们实现赶超的机会。
要衡量一家互联网公司是否足够适应“移动化”的趋势，可以从以下四个方面进行分析：
流量来源是“移动”还是“桌面”
产品哲学是“移动”还是“桌面”
需求场景是“移动”还是“桌面”
商业模式是“移动”还是“桌面”
尽管BAT这样的巨头已经提前在移动互联网领域布局多年，但时至如今，来自传统桌面产品的流量、收入和需求场景，仍然构成了公司在商业上的重要支柱。
与此同时在市场的另一端，一些完全基于移动互联网的哲学打造的新兴企业正在迅速崛起。
滴滴快的、今日头条、美图秀秀、陌陌等产品有一个共同的特点：你根本记不起它们的桌面网页是什么，也绝少有人在PC端去接触它们。这些产品对于PC端的依赖度降低到了一个空前的低水平线，并毫不关心从桌面而来的用户。对于这群旧秩序的“挑战者”们而言，传统桌面互联网所能提供的资源可以说是无足轻重，甚至可能被视作某种“负资产”。
下一代的“BAT”，极有可能从那些完全面向移动互联网时代的公司中产生。
趋势之二：大数据
“移动化”趋势所伴生的另一大趋势是“大数据”。
这一变化，把互联网企业“数据”和“算法”的重要性提高到了很高位置。BAT级别的公司是一定要建立起市场壁垒的，未来的市场壁垒主要靠数据拥有量和算法处理能力来构建。
滴滴快的公司CEO程维认为，通过打车大战积累下来的最宝贵资源，其实是用户数据，打车的商业模式注定会建立在经营大数据的基础之上。他们招募了最出色的算法专家，基于数据使车辆和乘客进行更精准的匹配，名为“苍穹”的智能出行平台试图从上帝的视角对每个人每辆车的出行规律与需求进行分析预测。滴滴快的已把核心冲力心从运营能力逐渐转向滴米系统、用户画像系统、精准营销、智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等方面的构建。
同样以“数据挖掘”为核心竞争力的今日头条，于今年5月发布一条消息，以破纪录的百万美元年薪待遇，面向全球招募顶级算法架构师，就薪金待遇而言已经超过了硅谷顶级公司的标准。
今日头条的野心不言而喻，对于这家创立不到3年，便累积了超过3亿用户，日活量超过3000万的新公司而言，每天产生的数据量已相当可观。在用户的信息入口向移动端持续迁移的大背景下，今日头条这类信息产品完全具备在数据量上达到甚至超过传统“搜索引擎”类产品的可能，这也赋予了今日头条成为下一代“BAT”的机会——前提是他们能够尽快构建应对数据爆炸性增长并加以创造性运用的技术平台，从而成为他们想成为的全球算法中枢。
在过去两三年间，与滴滴快的、今日头条一起迅速蹿红的公司，在数据量上的潜在优势同样不容忽视。例如大众点评、美团、陌陌等公司的产品，已经深度嵌入用户的生活场景，成为空前高频的数据来源，这些数据同时又前所未有的精确和私人化，具备难以估量的商业价值。这些数据特征都是桌面时代的互联网产品难以相比较的。
趋势之三：“千禧一代”的用户们
由于互联网普及阶段的差别，在美国被定义为“千禧一代”（Millennials）的次世代群体（年间生人），其特征与当下中国舆论所塑造的“90后”群体更具相似性。
这部分人群无疑将成为未来的互联网核心用户群体。与更早的互联网使用者不同，这一代人的出生和成长与计算机、互联网的全球化过程相同步。
在上一代人看来，网络和智能终端仅仅是“一种根据需要获取信息的”。而对于千禧一代和“90后”们而言，终端和网络则是他们手与脑的自然延伸，是与生俱来的生活必需品——在美国，有87%的“千禧一代”表示他们从未离开过自己的。这在描绘一个千禧一代青年时，是决定性的因素。
他们是技术乐观派，技术和产品的频繁更迭并不会给他们带来困扰。
他们是沉浸于世界的世代。在未来若干年内，基于网络的社群关系可能会超越传统的朋友、同学、家人等关系，成为一个人社交圈子的关键组成部分。
他们也是富有个性且乐于展示个性的群体，这一点通过充斥各式自拍和晚餐展示的社交网络可以充分得到印证。
他们也是崇尚自由的一代人，电商的高速发展，让他们能够随时随地，从全球范围挑选那些符合自己喜好的商品，在线支付，送货上门。这使得一种“按需生产、按需服务”的新的经济生态成为可能。
显而易见，下一代的“BAT级”互联网公司必然出现在那些能够洞察并充分满足“千禧一代”新的需求的候选公司之中。
近年崛起的互联网新秀中，不难发现，其核心产品和服务的创新，基本上都围绕着“千禧一代”的消费痛点所展开：
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电力汽车，新能源（光伏，核电），智能家居，虚拟现实相关产业在未来十年会有怎么样的发展？未来新型硬件行业会不会超越软件成为发展主流？如果再考虑中国的国情（例如能源行业垄断）那些新兴行业的发展又会怎样？
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经济的全面大衰退会迅速崛起。你说的这些都不值一提。尤其智能家居，是绝对的伪需求。可能虚拟现实会稍微好一点，因为口红效应。
题主这个问题太大了。举的几个方向都具备迅速崛起的潜力，也没有哪个大神可以准确预计具体的时间点，因为不可控因素太多，比如纯电动汽车的崛起主要取决于电池技术的突破，而电池技术的突破速度不仅取决于投入的资金和人力外加一些运气，还取决于能源市场的变化（例如石油价格长时间大幅下跌就可能导致新能源研发遭受重创）。相对来说，虚拟现实成为主流的时间点还比较好估计，因为所用的技术基本都是现成的，无非就是性能上的提高（CPU和显卡性能、屏幕分辨率等）和体验的不断优化，预计成为大众普及的消费品至少还需要三年左右的时间。
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米哈去留赛季结束再定
　　新浪体育讯　　孔蒂欧洲杯后离开意大利国家队，未来最有可能加盟的就是切尔西，但是有消息称AC米兰要与切尔西争夺孔蒂。而贝卢斯科尼在接受采访时辟谣，孔蒂不会是AC米兰下赛季的主帅，米哈的去留还要等到赛季结束后再决定。同时，他谈论了米兰未来的计划，他有两套方案让俱乐部重现辉煌。
　　塞尔维亚人的执教结果显然没有达到贝卢斯科尼的预期，他希望球队能够闯进下赛季的欧冠，但以现在的趋势来看，米兰最多就只能获得一个欧联杯的参赛资格了，而米哈是否会下课，老贝还不曾明确表态：“米哈伊洛维奇？我们看看赛季结束后球队会拿到什么成绩，然后再决定怎么处理。迪弗朗西斯科和孔蒂？我不认为他们是正确的名字，虽然孔蒂是个出色的教练，他在尤文做的也很好。现在我不能做任何决定，米兰正处于过渡时期，未来一切都会好的。”
　　AC米兰何时才能重现辉煌？贝卢斯科尼给出了自己的想法：“我现在很有激情，相信一定会让这家俱乐部重现往日的成。我有两套方案：一是打造一个国际化的球队，以此来挑战那些拥有石油背景的土豪俱乐部；二是建立一支全意大利本土球员的球队，球员们都出自我们自己的青训。”
　　关于本赛季为数不多的亮点唐纳鲁马，贝卢斯科尼非常爱惜，最近有报道称各大欧洲豪门都在争抢这位17岁的天才门将，而且如果出价达到4000万欧元，米兰就会放走他，但是贝卢斯科尼称唐纳鲁马在未来15年都是非卖品：“我们不会卖掉他，未来15年他都会站在米兰的门线前。”
　　唐纳鲁马的经纪人拉伊奥拉也透露，根本没有收到任何关于唐纳鲁马的报价：“他的未来？我认为孔蒂如果带他去欧洲杯的话是个不错的选择，也许不能打上比赛，只是先体验一下大赛的氛围，为下届世界杯做准备。他现在很满意自己在米兰的状况，前辈们很关照他，从阿比亚蒂开始，在他身边就像个大哥。我还没有看见任何明确的报价，未来几天我会与加利亚尼会面并谈论续约的事。如果唐纳鲁马有朝一日离开了米兰，他只会加盟国外的俱乐部。在意大利，他的眼里只有AC米兰。”
　　（简浅）
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