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我们怎样分析竞争对手的网站
请教大家，我们怎样才能利用好竞争对手这个宝库，怎样才能更好的分析竞争对手的网站，具体步骤和方法。
今天的课程证明了我给你的答案是完全正确的，下面的一篇文章是我们SEO研究中心的创始人MOON老大博客的一篇文章，我复制过来，希望对你的所启示：
大部分时候我们的排名徘徊在第二页上不来主要不是因为我们的内容提供的不够多，而是我们的内容不够精。对于一个中小企业的站点，只需要在某一个点上做到满足用户需求就可以把我们关键词做上来了，所以大部分企业站都需要做减法。如何做减法？是这样的:
（1）研究用户
我谈点个人建议吧：
怎样去分析竞争对手的网站
分析竞争对手有个前提，那就是你必须非常清楚我们用户的需 ...
今天的课程证明了我给你的答案是完全正确的，下面的一篇文章是我们SEO研究中心的创始人MOON老大博客的一篇文章，我复制过来，希望对你的所启示：
大部分时候我们的排名徘徊在第二页上不来主要不是因为我们的内容提供的不够多，而是我们的内容不够精。对于一个中小企业的站点，只需要在某一个点上做到满足用户需求就可以把我们关键词做上来了，所以大部分企业站都需要做减法。如何做减法？是这样的:
（1）研究用户
研究用户就是分析用户的搜索需求，这个在我讲过很多次也分析了很多次，但是依然有很多人不知道怎么去分析用户的搜索需求。这里的搜索需求指的是搜索一个关键词所有的需求，主要有两个步骤：
第一步：先做下拉框分析
我们以“工装治具”这个关键词为案例，搜索“工装治具”下拉框出现“工装治具加工”。我们先看“工装治具”出现在首页有哪一些网站，排名第一的是百度知道，百度知道有：夹具治具是什么，夹具和治具的区别。百度文库处于第六位，是工装治具的管理规定，豆丁处于第十位，也是管理规定。其次是一些企业站点。我们再看“工装治具加工”这个关键词排名在首页的站点有哪些，有百度文库是工装治具加工中心、加工工艺以及夹具设计、管理作业指导书、应用。
结论：1、搜索“工装治具”这个关键词的用户对于工装治具加工有很大的需求，如果网站里面有加工的内容必然会有助于关键词的排名。
2、用户对于知道类的问答，特别是夹具治具是什么，夹具和治具的区别这一类问题有需求，所以我们的网站应该有常见问题解答。
3、次于百度知道的是下载的需求，是关于夹具治具的管理规定、加工工艺、管理作业指导书一类的资料。所以我们的网站可以做百度网盘下载链接给用户下载。
第二步看相关搜索。
在搜索“工装治具”的百度相关搜索出现在前面的是：工装测试治具、治具制作、过锡炉治具、治具设计。搜索“工装治具加工” 出现的是：工装测试治具、工装治具、过锡炉治具、治具设计。治具设计和治具制作说明用户在工艺上的需求，在下拉框里面已经分析了。其次就是工装测试治具和过锡炉治具，那么说明用户对于这两个分类不清楚。
结论：用户对于产品分类的需求查询是非常之高。
（2）找出大家没有满足的需求。
百度之所以会把我们的站点排名在首页甚至在前三页，主要在于我们提供了用户需要的内容。如果在大部分都满足的前提下就是我们提供了别家没有满足的需求。所以我们看搜索“工装治具”的网站没有满足用户哪些需求。从第一名的站点看常见加工满足了，问题解答没有满足、下载类内容没有满足，夹具设计没有满足。这些基本需要的内容都没有满足，如果我们满足了就很有可能在短时间超越第一名的站点。
（3）去掉网站上多余内容，加强竞争对手没有满足需求
现在我们来看分析的站点需要如何做减法删除掉不必要的内容，然后嘉庆竞争对手没有满足的需求的。网址是：。首先导航里面的案例、车间和在线留言是不必要的。其次我们在加工流程上应该要做得更加详细，这里需要做点击链接到内页详细介绍，必要可以采用图纸的形式。技术中心不需要列举这么多内容，3-5个就可以满足前面分析的需求了，下面的内容我们要提供管理作业指导书一类的百度网盘链接下载。但是这里没有提供，非常可惜。
做好这些以后、在网站有一定用户产生点击数据还需要做进一步的调整。比如可能联系我们需要调整到上面，加工流程往下面放，具体看百度统计数据分析。
总结：要想排名在第二页的关键词能够提升至首页必须要给网站做减法，删除掉用户不太关心的内容，突出体现用户异常关心的点。想要竞争过不管在权重、信用度还是用户都比你有优势的老站就需要加强竞争对手没有满足的需求
本文转自SEO研究中心创始人MOON老大的博客：谈点SEO
利用百度站长工具分析竞争对手的外链
利用domian查找竞争对手发广告的地方等
利用chinaz友链检测对手的友情链接等
你还可以看对手网站内有什么信息是用户关心的，可以提高转换率的，把这些好处都整合到自己的网站。
我谈点个人建议吧：
怎样去分析竞争对手的网站
分析竞争对手有个前提，那就是你必须非常清楚我们用户的需求，为什么？
因为只有你清楚的知道用户的需求，你才知道竞争对手的网站哪些是对用户有用的，优质的，哪些又是没用的，劣质的；只有清楚了这些，你才知道怎样去优化自己的网站，采长补短。这样你才会有超越竞争对手的思路。你既然来问如何去分析竞争对手的网站，那么我可以肯定你对你用户的需求不是很明白，因为在一个明确的知道用户需求的站长眼里是没有竞争对手的，你所谓的对手只是他们眼里的一部分用户而已。有时间的话可以多来SEO研究中心听听VIP试听课，在这里你可以学到你想要的。
用moon老师一句话就是 做的人有我有，人有我优。
一、查看网站的代码和网站的用户体验
& & 可以通过站长工具查询，竞争网站标题，关键词，描述，标题是最重要的，还有一种方法可以查，进入网站右键，查看源文件，标题（Title），关键词（KeyWords），描述（Description）重点看标题，我们可以通过标题去看对手的网站是怎么设置的，吸引什么样的用户群体。
二、通过网站结构分析
& & 看一下别人的结构，怎么给用户一个清晰的思路，那些我们没有做到的，那些我们又是别人提供不了用户想要的，可以根据这些去布局我们的网站。
二、查竞争对手外链
& & 查询网站收录页面，在百度搜索框输入site:输入网站网址
& & 查看对方反向链接，百度用domain:域名；Google用link：加网站网址。
& & 希望可以帮助到你，可以通过以上方式分析网站，并且改善自己网站
大家有没有自己独特的方法？？
都在打太极
支持9楼的，分析竞争对手无非是想知道他为什么获得用户青睐的原因
最后补充一点，结合分析前十网站，总结为什么前三网站与其他网站的差异性竞争对手的数据分析方法:分为10个步骤(图)
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确定了你的竞争对手并收集到足够数据后，我们就要对他们进行深度分析了。
竞争对手分析路径
竞争对手分析共分为10个步骤，如图1是分析路线图。这个分析路线图侧重于企业前端即营运端的分析。
图1 竞争对手分析路线图
一个企业的策略如果是根据竞争对手策略来制定的话，这个企业是没有持续性的，每个企业策略应该具有企业自身的特色。分析竞争对手的目的是为了解对手，洞悉对手的市场策略等。我们可以用竞争对手分析的五个层次来说明，如图2所示。能准确地确定竞争对手，这是分析的最低层次，能分析出对手状况则是第二层次，最高层次是通过竞争分析制定策略后能够引导对手的市场行为。
图2 竞争对手分析层次
画竞争对手图谱
路线图第二步找出竞争对手中，画竞争对手图谱是为了将各个层面的核心竞争对手和潜在竞争对手标注出来，以便在渠道策略、资源投放、生产规划等方面更有针对性和差异化。如图3所示，这是用思维导图做出来的竞争对手图谱，当然也可以用地图形式来画。图中类别之间还可以进一步细分，也可以继续标注出每个竞争对手的习惯反应类型等。
图3 竞争对手图谱
量化竞争对手的四度
在第五步渠道策略分析中需要量化竞争对手的四度，这四度就是渠道广度、渠道宽度、渠道长度和渠道深度。渠道的广度指公司产品覆盖的区域多少，渠道的宽度是指有几种类型的通路，渠道的长度指产品平均经过几个中间渠道到达消费者手中。渠道的深度指通路上渠道商数量的多少。
我们用四度举例来说明竞争对手分析中的三种方法：
排行榜方法
适用于对单个指标的若干个对象强弱分析时使用，例如我们对渠道广度这个指标分析时，可以对竞争对手进行排行，从而看出竞争对手间渠道广度强弱，如图4所示。
图4 竞争对手渠道广度分析
四象限分析法
四象限法适合对两个指标进行分析，如图5所示，这是个对竞争对手渠道广度和渠道深度的分析图。和竞争对手相比本企业覆盖了293个城市，广度不错，但是深度只有2283个客户，低于2644的平均值，偏低，和竞争对手A相比渠道深度差距相当大。
图5 全国竞争对手渠道广度-深度分析
另外，如果需要对三个指标进行分析时，可以考虑用四象限气泡图来辅助分析。
雷达图分析法
当需要分析的指标有4个或4个以上时，一般的图表就不能达到很好的展示效果，此时可以考虑使用雷达图。但是雷达图由于只有一个坐标轴，不能同时展示不同的量纲数据和不同的数量级数据，例如渠道广度值介于100-400，渠道深度介于，所以需要进行去量纲处理。我们可以采用排名的方法实现去量纲或去数量级的目的。如图5所示，这是渠道四度的雷达图展示，坐标轴为名次，一共10个对象，每个点是一个维度的排名值。
图6 竞争对手四度分析
波特竞争力分析模型（Porter 5 Force Analysis）
波特竞争力分析模型是哈佛商学院教授迈克尔&波特提出的，用于竞争战略分析。他把竞争力归纳为五力，分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现有的竞争能力。五力的组合决定了行业的利润水平，如果企业处在一个供应商议价能力低，购买者议价能力也低，有行业壁垒潜在竞争者不易进入，没有替代品，同时行业竞争也不充分的行业中，这个企业一定是高利润高垄断的高帅富企业。
传统零售业的波特五力分析
供应商的议价能力：无论是自营化的连锁超市，还是平台化经营的百货、购物中心，基本上都是零售商占主导地位，供应商的议价能力不强。属于店大欺客（户）的状况，特别是例如电器连锁、KA大卖场等，供应商的议价能力更低。
购买者的议价能力：越充分竞争的市场，消费者选择的余地就越大，零售商间的竞争赤裸裸的体现在价格上，从而造成了顾客的议价能力逐渐加强。
潜在竞争者进入的能力：传统零售业是一个需要高投入，投资周期长，要求规模化的行业，潜在竞争者直接进入的能力并不强。
替代品的替代能力：目前传统零售的最大替代者是电子商务，电子商务对传统零售的冲击逐渐增强，所以替代品的替代能力很大。当然替代的边界在哪儿，目前没有人知道。
行业竞争力：零售业是一个充分竞争的行业，高线城市大都饱和，低线城市还有一些机会。
波特五力分析模型除了对行业整体的分析，还可以与具体竞争对手进行对比分析，可以通过专家打分的方式进行量化处理。
SWOT分析模型
SWOT是经典的战略分析工具，始于麦肯锡。分别由优势-Strengths、劣势-Weaknesses、机会-Opportunities和威胁-Threats四部分组成。它是对企业所处的外部环境以及企业内部环境的一种综合分析方法。SWOT分析可以用在公司战略、竞争对手分析、市场定位、甚至个人的职业规划等方面。用SWOT分析竞争对手就是将收集到的竞争对手情报进行综合分析，并最终形成分析结论和策略。
SW为内部关键因素，OT是外部关键因素。对于零售企业或零售品牌来说，建立SWOT分析模型前我们需要回答如下问题：
S1. 我们最擅长什么？是产品设计开发？渠道布局？营销手段？还是价格杀手？
S2. 我们在成本、技术、定位和营运上有什么优势吗？
S3. 我们是否有其他零售商不具有或做不到的东西？例如有的零售商有企事业单位发放购物券优势。
S4. 我们的顾客为什么到我们这儿来购物？我们的供应商为什么支持我们？
S5. 我们成功的原因何在？
W1. 我们最不擅长做什么？产品、渠道、营销还是成本控制？
W2. 其他零售商或品牌商在那些方面做得比我们好？
W3. 为什么有些老顾客离开了我们？我们的员工为什么离开我们？
W4. 我们最近失败的案例是什么？为什么失败？
W5. 在企业组织结构中我们的短板在哪儿？
O1. 外部在产品开发、渠道布局、营销规划和成本控制方面我们还有什么机会？
O2. 如何吸引到新的顾客？如何做到与众不同？
O3. 在外部因素中和公司短期、中期规划目标的机会点有哪些？
O4. 竞争对手的短板是否是我们的机会吗？
O5. 行业未来的发展如何？是否可以异业联盟？
T1. 经济走势、行业发展、政策规则是否会不利于企业的发展？
T2. 竞争对手最近的计划是什么？是否会有潜在竞争对手出现？行业内最近倒闭的企业是什么原因？
T3. 企业最近的威胁来自于哪儿？有办法规避吗？
T4. 上下游的客户中是否有不和谐的地方？资源状况如何？
T5. 舆情是否不利于公司发展？
行业不一样、企业不一样这25个问题也会不一样，每个企业可以根据自己的特性进行调整。我们需要通过这些问题来对SWOT进行量化处理。如图6所示，结合收集到的竞争对手情报，对25个问题分别进行打分，然后设定不同问题的权重，最后就得到SWOT以及SW、OT的综合得分。
图7 SWOT的量化分析注
可以对自己企业和不同竞争对手分别打分，就能很好的发现彼此的SWOT现状。SWOT除了用在战略、竞争对手分析、职业生涯规划等方面外，一些战术制定也可以用SWOT进行梳理，例如谈判策略制定，新产品上市等。
注1：表中的权重和得分为随机数据
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网站优化之如何全面的分析竞争对手的网站
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　　怎样剖析全部详尽的剖析竞争对手网站--网站优化人员必会技术之一
　　咱们做网站优化的有一个一致。要想做好自个的网站，必需要剖析竞争对手的网站，这不单能够让你少走弯路，乃至能够帮你树立自个的体系。那么，咱们怎样全部详尽的剖析竞争对手的网站呢，从哪里开端呢?下面我就具体的给讲解下。
　　1、站内剖析与站外剖析
　　咱们要想剖析竞争对手的网站，大约从两个视点着眼。一是站内，二是站外。这里有次序吗?我自个的习气是从站外剖析到站内。这样做有一个优点是啥呢，由于咱们站长能够掌控的即是站内的，而站外的咱们只能剖析它的操作办法，以及资源是啥样的，站外剖析也算是对本站有一个外围的知道。站内剖析才是要点。
　　2、咱们经过站长东西剖析竞争对手网站
　　咱们能够经过站长之家，爱站、或许下载软件东西类的。来检查竞争对手的网站。咱们能够剖析他们的，域名时刻长短、友情连接、文章录入、反链查询、现有关键字排行、以及关键字密度。这里我要提示咱们的是，一定要做好记载，然后不间断的查询剖析他们，然后你就能剖分出一些你意想不到状况。
　　这个剖析并不是查询一下，而是要咱们详尽的剖析，比方我剖析过&114查标网&这个网站发现他们的反链都是，网址导航类共有一千七百多个反向连接，而没有文章填充，仅仅一个商标查询网站，反链也不多，所以基本上就能必定，是这一千多个网址导航起的效果，然后我就把这些网址导航记载下来，然后和他们联络恳求增加咱们的网站就ok了
　　3、把现有排行的关键字的页面进行剖析
　　咱们上面说过了，经过站长东西咱们能发现，如今就有排行的关键字，把它的相对应的页面做个列表出来，然后剖析这个页面的版块设置，关键字规划，以及外部连接有没有，url是不是优化，是不是有h1设置，文章的锚文本设置，网址导航、最主要的是看其三大标签。alt、title等。
4、网站的的三大标签
　　剖析一个网站，三大标签那必定是要剖析的。title、meta、关键字描绘标签。咱们能够经过剖析这三大标签，来断定它们的想优化的关键字是啥，若是关键字过分强壮，咱们就需要和他差开来优化。如今常用的title的写法即是类似于出的书的办法，即，主标题+幅标题+品牌词的办法。把你想优化的关键字写出来，然后用描绘词来描绘这个关键字，加上自个公司的品牌词。
　　5、网站的关键字规划
　　网站的关键字规划，我以为大约从文章的录入开端剖析。若是本站录入是千万等级的，那么无疑他们的关键字必定选用的是很多搜集的办法，如查录入格外少那么走的即是少而精，拓宽某一关键字来的。
　　网站关键字剖析要从一个整局的观念去剖析，啥叫大局剖析呢?比方&114查标网&共录入五千多条。然后这五千多条对大约的关键字之间是有分类的，就从这五千多条录入，大约给分下类，看是哪些种类的关键字占有了更多份额的页面。然后剖析一下他们之间彼此连接的状况，是不是在本站内形成了一个渔网式的网络
　　接着其关键字的规划办法。是通人本站工作人员增加，仍是能过用户自个生成的。有无一级博客、论坛等。这些都是咱们要剖析的。
　　6、网站源代码剖析
　　检查其代码是不是简练?层次是不是明晰?标签运用是不是彻底?是不是有js调用?alt是不是设置?
　　7、剖析调查他们网站的商品以及活动
　　这是竞争对手商品方面的调查，比方他们是不是有专题活动?若是有是怎样做的?是经过优惠?仍是能过节日促销，咱们能否模仿并微立异。剖析他们的主打商品?主打商品是不是有组合等，经过剖析这些和咱们自个的商品做一个比照。那么咱们大约怎样做大约就有一个文向了。
　　总结：剖析竞争对手分为三个有些
　　一：相关联要素
　　包含效劳器稳定性、效劳日志、域名剖析
　　二、站内
　　网站规划、关键字规划、网站导航、404、301、网站alt描绘、nofollow标签、友情连接、等
　　三、站外
　　文章录入数量、外链资源、反向连接资源等
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