恐众狙之不驯于己也中悟出有什么从蜡烛中领悟道理作文

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-22 12:42 标签： 从事物中领悟道理作文
　　宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限狙之食，恐众狙之不驯于己也。先诳之曰：“与若芧，朝三而暮四，足乎？”众狙皆起而怒。俄而曰：“与若芧，朝四而暮三，足乎？”众狙皆伏而喜。
——战国·列御寇《列子·黄帝篇》
　　狙公赋芧，曰：“朝三而暮四。”众狙皆怒。曰：“然则朝四而暮三。”众狙皆悦。
——战国·庄周《庄子·齐物论》
　　原来比喻用诈术欺骗人，后来用以比喻常常变卦，反复无常，变化多端，捉摸不定。
　　宋国有一个养猴的老人，喜欢猴子，把它们成群养着，他可以理解猴子的意思，猴子也可以理解老人的心意。养猴的老人宁可减少他与家人的食物也要满足猴子的需求。不久，他家里的粮食缺乏了，他将限定猴子的食物的数量。但又怕猴子不顺从自己，就先欺骗猴子说：“给你们橡实，早上三颗然后晚上四颗，够吗？”猴子们都站了起来并且十分恼怒。他又说：“给你们橡实，早上四个，晚上三个够了吧？”猴子都非常高兴然后一个个都趴在地上。
　　居数日，项羽引兵西屠咸阳，杀秦降王子婴，烧秦宫室，火三月不灭。收其货宝、妇女而东。人或说项王曰：“关中阻山河四塞，地肥饶，可都以霸。”项王见秦宫皆以烧残破，又心怀思欲东归，曰：“富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者？”说者曰：“人言楚人沐猴而冠耳，果然。”项王闻之，烹说者。
——西汉·司马迁《史记·项羽本纪》
　　后数日，羽乃屠咸阳，杀秦降王子婴，烧其宫室，火三月不灭。收其宝货，略妇女而东。秦民失望。于是韩生说羽曰：“关中阻山带河，四塞之地，肥饶，可都以伯。”羽见秦宫室皆已烧残，又怀思东归，曰：“富贵不归故乡，如衣锦夜行。”韩生曰：“人谓楚人沐猴而冠，果然。”羽闻之，斩韩生。
——东汉·班固《汉书·陈胜项籍传第一》
　　原指猕猴性急，不能如人般戴冠著带。后比喻虚有其表，而无内才，品格低下。常用来讽刺投靠恶势力窃据权位的人。
　　秦朝末年，刘邦、项羽、楚怀王三人约定，谁先攻入咸阳谁就做关中王。刘邦先攻进咸阳，项羽随后也带领人马，冲入城内，大肆屠杀，并且杀了秦降王子婴，放火焚烧秦宫，大火一连烧了几个月都没有熄灭。项羽还搜括了许多金银财物，掳掠了一批年轻妇女，准备回到东方去。
　　当时，谋士韩生劝项羽在咸阳建都说：“这里关中地区，有险可守，而且土地肥沃，在此建都，可以奠定霸业。”项羽见秦宫都已烧毁，残破不堪，又怀念故乡，一心想回东方，便说：“人富贵了，应归故乡，富贵不归故乡，好比锦衣夜行，谁看得见？”韩生失望无比，私下说：“都说楚人是戴着帽子的猴子，愚笨不堪，现在想来果然如此。” 项羽听说了，便烹杀了韩生。
　　佛告诸比丘：过去世时有城，名波罗奈，国名伽尸。于空闲处有五百猕猴游行林中，到一尼俱律树下。树下有井，井中有月影现。时猕猴主见是月影，语诸伴言：“月今日死，落在井中。当共出之，莫令世间长夜暗冥。”共作议言：“云何能出？”时猕猴主言：“我知出法。当捉树枝，汝捉我尾，展转相连，乃可出之。”时诸猕猴即如主语，展转相捉。小未至水，连猕猴重，树弱枝折，一切猕猴堕井水中。尔时树神便说偈言：“是等騃榛兽，痴众共相随。坐自生苦恼，何能救出月？”
——《摩诃僧祇律》卷七（亦见于唐·释道世《法苑珠林》卷五十三）
　　这则寓言旨在说明，愚痴的人，将虚幻的影子当作真实，并生起贪心去追逐它，结果徒劳无功，招致了灭顶之灾。
　　过去，在一座城里，有五百只猕猴。有一天它们来到树林中游玩，玩得兴高采烈，不知不觉就到了晚上，一轮明月升上了天空。
　　猴子们游玩的树下有一口井，正在嬉戏中的猴子们朝井中一看，发现了井里月亮的倒影。
　　猴王对其他的猴子说：“可怜的月亮，今天落到了井里，快要淹死了。让我们一起来想想办法，把它救出来，免得这个世界上晚上没了月亮，一片黑暗。”
　　猴子们听了，都觉得有道理。可他们很快就犯了愁：这口井看上去很深，怎样才能把月亮从里面捞出来呢？
　　这时猴王想出了一个主意，说：“我抓住树干，你们抓住我的尾巴，这样一个抓住另一个的尾巴，一点一点往下放，我们就能捞出月亮了。”
　　猴子们一听，都认为这是个好主意，就依言照办，一个抓住另一个的尾巴，下到井里去。
　　就在最前面的那只猴子快要捞到井中月亮的时候，突然间听得一声巨响！原来是猴王抓住的那棵树干，承受不住那么多猴子的份量，一下子折断了。这样一来，捞月亮的猴子们全都落到了井里，活活地被淹死了。
　　俗语说得好，叫做杀鸡骇猴，拿鸡子宰了，那猴儿自然害怕。兄弟虽然只杀得一名亲兵，然而所有的拳匪见了这个榜样，一定解散，将来自不敢再与贵领及贵国人为难了。
——清·李宝嘉《官场现形记》第五十三回
　　本意是杀鸡给猴子看。相传猴子是最怕见血的，驯猴的人首先当面把鸡杀给它看，叫它看看血的厉害，才可以逐步进行教化。比喻用惩罚某人的办法来恐吓或警告他人。
　　从前一个耍猴人买了一只不听话的猴子，艺人十分生气，就到市场买来一只公鸡，对它不断敲锣打鼓，公鸡吓呆了，艺人乘机拿刀杀了公鸡，坐在一旁的猴子也吓坏了，从此只要艺人说什么或敲锣打鼓，猴子就会毫不含糊地执行艺人的指令。
　　吴王浮于江，登乎狙之山。众狙见之，恂然弃而走，逃于深蓁。有一狙焉，委蛇攫抓，见巧于王。王射之，敏给搏捷矢。王命相者趋射之，狙执死。王顾谓其友颜不疑曰：“之狙也，伐其巧恃其便以敖予，以至此殛也。戒之哉！嗟乎，无以汝色骄人哉！”
　　吴王浮于江，登乎狙之山。众狙见之，恂然弃而走，逃于深蓁。有一狙焉，委蛇攫搔，见巧乎王。王射之，敏给搏捷矢。王命相者趋射之，狙执死。王顾谓其友颜不疑曰：“之狙也，伐其巧，恃其便以敖予，以至此殛也。戒之哉！嗟乎，无以汝色骄人哉！”颜不疑归而师董梧，以锄其色，去乐辞显，三年而国人称之。
——战国·宋·庄周《庄子·杂篇·徐无鬼》
　　形容喜欢卖弄小聪明的人容易上当。
　　吴国的国王乘船在江上，登上猴山。众猴子看见吴王，（都）恐惧地逃跑，逃往丛生的草木中。惟独有一只猴子，从容地东抓西弄，在吴王面前卖弄技巧。吴王用箭射它，它敏捷地抓住射来的快箭。吴王命令助手过去射它，猴子立刻死了。吴王看看他的好友颜不疑说：“这只猴子，显示自己的技巧，依仗它的敏捷在我面前炫耀，以至于有这被射死的下场。引以为戒啊！”颜不疑回来后便拜贤士董梧为师用以铲除自己的傲气，弃绝淫乐辞别尊显，三年时间全国的人个个称赞他。
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论“朝三暮四”在管理上的应用
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　　&朝三暮四&这成语源于庄周的《庄子。齐物论》。&狙公赋芧，曰：朝三而暮四。众狙皆怒。曰：然则朝四而暮三。众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。&《列子。黄帝篇》也讲述了这个成语故事：宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限狙之食，恐众狙之不驯于己也。先诳之曰：&与若芧，朝三而暮四，足乎？&众狙皆起而怒。俄而曰：&与若芧，朝四而暮三，足乎？&众狙皆伏而喜。 　　这成语故事的意思是有个养猴人养了一群猴子，他对猴群的食物实现配给制。猴群的食物是橡树的果实。他对猴子们说：&我白天给三颗橡子，晚上给四颗橡子。&群猴都很气愤。养猴人改口说：&我白天给四颗橡子，晚上给三颗橡子。&群猴都很高兴。为什么每天都是七颗橡子，白天给少点，晚上多给点，引起群猴不满；而白天多给点，晚上少给点，却让群猴很高兴？一些从事管理工作的管理者，绝对不会明白这种心理活动的。其实人跟猴的这种心理活动是一样的。只是我们的管理者，从未去注意或者重视这种心理活动。我们可以看到一些管理者轻易许诺，说什么将来怎么怎么样，说什么你会发大财，说什么你的前途无限。但说得人信口开河、滔滔不绝，听得人半信半疑，上过当受过骗的人在底下议论说台上的人又在&哄鬼啦&。台上的人不切实际地使劲开空口支票，台下的人附和着却一次又一次地从失望到绝望。正是这种没有诚信的不良风气，侵袭着人们的生活，所以人们只想近期利益与马上到手的利益，而不会去思考长期利益。例如某位管理者对底下的员工说我们又要涨薪多少，奖金发多少，小道消息满天飞，就是没有看到兑现。例如，中央政法委通过决议要提高警察的工资待遇，警察工资要比公务员高比军队军官低，而且还是经过中央政治局批准同意的，但是大家可以去问那些基层工作的警察们，你们待遇按中央的要求提高了没有。那些基层警察绝对会摇头说，要到手的钱才算数。这话的意思是说，工资发到手的才是真实的，没发到手的都是空头支票，还不知猴年马月兑现。上面有政策，下面不执行，那么就会变成空口支票。 　　朝三与朝四是近期利益与眼前利益，暮三与暮四是长期利益与长远利益。朝三与朝四的橡子是马上能够兑现，暮三与暮四的橡子是以后兑现的。所以，大家都希望能立即、马上得到到手的利益，而对空头支票或者长期利益不相信。人的这种心理跟猴群是一样的。企业要想激励员工，调动员工们的工作积极性，最好的方式就是把承诺年底加薪、奖金平摊到每个月发给员工们。打个比方说，如果一家企业要奖励员工，给员工们发奖金，准备年底给予每个员工发放一次性奖金二万元，这种奖金发放方式还不如把这年底要发放的二万元奖金平摊到每个月给员工发一千多元钱要好些。都是每年发放二万元奖金，每月发放比年底发放激励效果要好些，年底发放奖金的效果是&朝三暮四&的效果，每月发放奖金的效果是&朝四暮三&的效果。人们都喜欢看得到的利益与马上到手的利益。 　　具有远见卓识与高瞻远瞩的人是比较重视长远利益与未来利益的，但这样有远见的人并不多，大部分人都像猴子一样希望他们的利益马上兑现。目光短视与短浅是人的共性，想要改变过来不容易。管理企业要懂得人性，要知道人的优点与缺点，这样才能知道员工在想什么，需要什么，会做什么。奖励要马上到位，奖金要立即兑现，奖励跟惩罚一样，也要遵守&热炉法则&。对待员工要给予现实的好处与利益，要给予立即让他们得到的好处与利益，这样员工才会对企业的领导者信任与信赖，才会心甘情愿奉献自己的聪明才干。员工都是猴子进化的，不是圣人与伟人，别跟他们讲大道理。企业管理者要做的就是，员工工作完成得好，就多表扬与多发工资，就行了；员工对企业有贡献就马上给予奖励，就行了。多说无益，多干实事。
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