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日,电广传媒公告了该战略框架下的第一项具体合作,即湖南有线集团(电广子公司)与天猫(阿里子公司)、印纪湘广(印纪传媒子公司)的互联网电视合作运营协议,三方致力于“广电网+互联网”的融合,该协议约定:电广投入用户资源和铺设双向网络,阿里投入“影视+电商+音乐+游戏+教育”的庞大内容体系,印纪投入海外影视资源和机顶盒,争取在一年半时间内,发展300万户的家庭互联网。此举旨在抢占OTT高地,打造中国首个一体搭载4K高清、家庭WIFI的智能机顶盒“家盒”,掀起家庭互联网“客厅革命”。二、影视内容的转型和布局:一个被忽略的未来IP大鳄回到龙秋云的思路,“未来我们要加速传媒企业的核心竞争力,内容肯定会摆在第一位。现在内容业务在公司的收入占比10%都不到,展望未来,我希望内容板块能占到整个公司所有业务的大头,50%以上。”其实创投不是公司未来的重点,公司发力的重点领域是作内容商、作IP营运商。我看了看,14年影视节目制作业务营收才5千万,13年是1.3亿,公司营收总额稳定在50亿,目前一半靠有线网络,一半靠广告业务。如果按龙总的规划,内容板块占50%的话就是25亿,要扩张10倍以上,相当于公司二次创业打造一个新影视巨头。比较一下A股影视三巨头:华策影视营收是20亿,电视剧为主,市值330亿;光线传媒营收12亿,电影为主,市值440亿;华谊兄弟产品线比较复杂,营收20亿,市值520亿。电广传媒未来要再打造一个营收25亿比肩三巨头的电广影业出来,而这一块是不包含在目前估值中的,相当于白送。也就是目前投广电传媒,相当于白送一个未来可能成长为巨头的影视公司的创业期权。我们在二级市场直接买影视公司贵的吓人,现在可以投一个创业阶段的影视公司,这个团队成功的概率很高,却不用支付对价,属于白送,失败也没有任何损失。&战略方向定了,剩下的就是执行力的问题。那么龙秋云的战略是不是打嘴炮、画大饼呢?有可能是吹牛,但也有可能实现。因为湖南广电在娱乐圈的背景深厚,能与狮门合作,与BAT联手,从龙的讲话看在娱乐圈和资本圈人脉很深,电广影业投资出品、发行的电影作品,《致我们终将逝去的青春》、《被偷走的那五年》、《全民目击》、《惊天魔盗团》、《闺蜜》、《京城81号》、《滚蛋吧!肿瘤君》,业绩不俗,但确实不够,国企比较保守,要像乐视贾布斯那样,玩命圈钱,玩命花钱,早就做大了!影业原来我记得是刘沙白主管的,现在是荣阳管,老刘最近刚辞职不会出事吧?刘沙白老婆大家应该熟,李南,炒股的美女名主播,09年金融巨鳄索罗斯访华,就是这两口子私人家宴接待的,当时马蔚华、李小加、李驰做陪,我发现湖南卫视水很深,娱乐圈和资本圈其实不分家……。现在电广传媒在大举购并互联网传媒,广告业务本来就不错,收购了移动互联网广告龙头安沃传媒,还收购了网游久游网、IP 营运商看书网,从收购标的看,电广的产业布局是在下一盘大棋!很有可能是复制华谊兄弟的路径,依靠湖南广电的雄厚资源,以内容为中心打造一个影视、网游、广告、网络小说、音频、衍生品全产业链的IP资源龙头。这个扯得远了,但电广的战略确实是在悄然走这个路径,否则一个有线网络公司搞电影还可以理解,收看书网干嘛,收久游网干嘛,我猜电广下一步一定会布局手游,意欲何为?这是做IP全产业链的节奏。今年电广并购极为频繁,背后应该不乏达晨系的协助,我发现,网络+内容+创投,这三块表面不相干的业务竟然有协同效应,还是老话,娱乐圈和资本圈是一家。这是电广传媒2015年发力的资本收购,前四项是广告和分发平台,后三项是内容平台:1.九指天下:移动互联网行业媒体运营平台类企业。电广持有九指天下51%的股权。2.亿科思奇:中国移动互联网行业领先的原生效果广告公司和移动DSP平台服务商。电广持有60%的股权。3.北京掌阔: 主营移动互联网广告投放,为品牌客户、行业客户提供互联网营销服务。电广持有北京掌阔80%股份。4. 安沃传媒:国内移动互联网广告行业的龙头,拥有15项专利和18项软件著作权,据易观国际的咨询报告,安沃传媒的移动广告平台服务能力、综合创新能力排名行业第一。电广持有安沃传媒80%股份。5.金极点:是国内第一家推出手机音频客户端应用的移动音频新媒体平台公司。电广持有金极点51%的股权。6.成都古羌: 运营看书网,模式与上市公司中文在线相同,注册用户超过300万,驻站作者7.2万,签约作品十万余本,日独立访问用户数达十万级,是目前国内领先的原创文学内容提供商。电广收购成都古羌79.25%的股权。7.上海久之润:运营久游网,以端游为主,成功运营了《劲舞团》等殿堂级产品,累计运营游戏产品30款。电广100%控股。久游网本来是要独立IPO的,但端游在美股估值不高,史玉柱的巨人、完美都私有化回归了,后来拆除VIE委身电广传媒,曲线在A股上市。久游与电广签署有对赌协议,2015年度、2016年度及2017年度上海久之润的净利润分别不低于1.3亿元、1.56亿元及1.88亿元,否则会有利益补偿协议。电广负责投资的副总袁楚贤说过:“电广传媒线下资源很多,要实现我们在传统媒体资源优势的互联网化,运用互联网思维实现线下资源与线上营运的融合,线上项目可以利用传统资源优势加快发展速度,做到线上线下联动,真正实现传统媒体与新媒体融合发展。”线下媒体资源线上化,收购的互联网公司布局完成后,电广传媒将形成以翼锋科技、亿科思奇和九指天下为架构的分发平台,以马上游、安沃传媒、看书网、久游网和金极点为核心的内容平台,覆盖移动互联广告、网络小说、网络游戏、网络音频,与原有的影视业务形成合力,一个未来的IP资源大鳄已经隐然成形。&三、估值(一)基于利润估值2015年三季度报表没有并表,为3.4亿,原有业务今年预计4.5亿元,表面看市盈率近100倍,似乎很高。但并表后,收购的企业为细分市场龙头,加上生态圈协同效应,按对赌承诺,新增年利润高达4.7亿元。预计1-2年内,电广传媒的合并净利润在10亿元以上。真实市盈率不足38倍(算上增发摊薄,40倍左右)。这还不包含未来几年预期的影视业务和创投业务的爆发。即便从净利润看,估值也不能算贵了,不要说在主板,放在一级市场和实施注册制的新三板这个价也是物有所值。可以说,电广传媒是目前A股估值最低的网络公司、影视公司、创投公司。&(二)基于收购股权对价和增发价估值周五收盘价26.75,已经低于二级市场增发价29.36元,略高于一级市场购并支付的股权对价24.93元,进入价值区间。收购资产所支付的股权对价:为停牌前 60 日均线的 90%,即 24.93 元,这是被收购方认可的估值。增发价:不低于停牌前 20 日均 线的 90%,即 29.36 元,配套募资 21.38 亿。其中,7000万中介费;7950万为成都古羌现金对价;5.2亿是对北对应京掌阔的增资;6.6亿是置换前期久之润的70%股权收购和增资价款;剩余7.61亿补充流动资金。&(三)基于资产分拆估值电广传媒三块核心业务:传媒网络+影视内容+达晨创投,此外还有一些旅游酒店艺术品投资等业务,艺术品算隐蔽资产,2006年公司就开始收藏张大千、齐白石的珍品,其实增值不亚于创投和房地产。我们YY一下龙秋云设想的电广未来:30亿营收来自广电网与互联网,30亿营收来自影视内容(还有25亿营收来自广告,这块利润率薄估值不高),再加上全资子公司达晨创投。按目前市场估值每一块市值都不应低于300亿。当然你可以说目前的市场估值泡沫太多,不能为准:歌华有线市值300亿,江苏有线市值600亿;影视三巨头平均市值400亿;鲁信创投市值320亿,新三板的九鼎创投、中科招商都上千亿,我也觉得确实是市梦率。但目前电广传媒三块业务加起来才380亿市值,不能算高估,毛估估合理市值也应该在600亿左右,股价是合理偏低的,前景是值得看好的。如果按巴菲特的标准,4毛钱买1元钱,那么出手在240亿市值,折合17元/股,这是一个具有极大安全边际的价格,但我怀疑很难跌到这个价位了,因为网络、影视、创投三块业务都在风口上;如果定增让马云入股,估值600亿让他控股,愿不愿意?我估计马云做梦都会笑。&PS.至于很多人关心的芒果TV、天娱等优质资产会不会重组进上市公司?这个可能性很低,&&已经独立上市了,芒果TV肯定想独立IPO,B轮融资已经估值120亿了,但会发生同业竞争的问题,不太符合现在做大、做强、国企大整合的政策方向,重组之事很难判断。如果像上海文广那样百事通整合东方明珠,组建统一的传媒航母,大芒果传媒整体上市,那只能属于意外惊喜,相当于中彩票,则市值必然在千亿以上。&---------------------------------------------龙秋云口述:狮门为何弃万达、阿里选电广?(这篇访谈好像是雪友 的手笔)很多人问我为何狮门没有跟万达、阿里合作,这个问题问过无数次了,但是好像没有怎么讲明白,这次我可以跟你们说的详细一些。首先来讲老美跟哪些企业合作,他希望首先跟你有一个基础,老外做事不像我们这样,好像有时候一见面聊一聊就OK,没那么简单,他一定看过你的经历。我们这次在跟狮门谈合作之前,首先是由我们影业公司跟石门做了《惊天魔盗团》的发行。跟他们做过两三部片子的发行,其中特别是《惊天魔盗团》他们很满意,当时那部片子大家都不太看好,我们给他们发行,发行非常成功,超越了他们自己的想象。当时预计的票房是五千万,所以我们发了1.5亿出来。五千万弄个1.5亿你给他什么感觉?他不听你讲故事,他看你真正的业绩。那么在这个过程中他知道你这个团队是能做事的,而且在这个合作中他对我们团队的认可,专业能力他也是很认同的。比如像电影公司的董事长是一种务实的风格,总经理他本来有海外工作的经历,他对电影这些业务这些年也很熟悉,所以他在跟美国人沟通的时候,在文化的差异上,做事的风格上,包括跟他们具体对接合作的两个人,美国人就非常认同他们。所以我跟他们谈的时候,美国佬就跟我们要求,他说你要把这两个人给我写进合同里去,以后活动他们两个人不能动。这个是你们能决定的,要谁上就谁上。坦率讲,在他们来见我之前,我们以前不认识,他也没见过我,我也没见过他,但是他认可我们这个团队的人,当然还有我们本身有湖南广电这个品牌。跟我们合作时,他跑到上海文广问黎瑞刚,黎瑞刚也是我的好朋友,狮门问黎瑞刚的看法,黎瑞刚说湖南广电是国内最好的媒体。今天不是来了个IT界的熊晓鸽,也是我的朋友,他们也问了熊晓鸽,熊晓鸽说电广传媒是好公司,那他就没什么话说了。反过来我到美国去,发现我们公司在中国A股市场的表现和他在海外的差不多,我谈话底气就有了,这是第一。当然,他去跟万达谈的时候,我觉得万达在院线方面他的财力可能比较有实力,更雄厚。但是现在做内容,软件方面肯定不如我们,这个软件方面不是靠硬件能对接起来的。万达也会通过并购去实现,但是这次狮门不是看重的资本,而是看到两个业务上的落脚。我去年5月份去美国的时候,那几天天天有人到国外去谈合并,各种各样的公司给他们一些条件。我们在谈判时还有一个人,专门给我们捣蛋的,中国人的那个套路,他想在中间吃回扣,没吃成。他们都认为因为你公司的实力摆在这,要用事实说话,这是最有说服力的。我们这次合同律师请的是好莱坞的顶级律师,因为我们要熟悉和了解好莱坞的那一套游戏规则,不接触好莱坞的顶级律师会很难的。不像我们在国内投个影片一般三五页纸的合同就签了,我们的主合同是80多页,一个主合同,后面的副合同就有三个,240页,还有其他的,加起来有一千多页,全英文的。当然还有一点是小范围透露这个秘密,我们现在还在跟资本合作,不排除后面还有互联网大佬,也在考虑。因为我们这些内容做了以后,最后还要通过渠道出去,不是说守在规则里面,要进电影院,要进互联网,进视频的。BAT在渠道上有优势。阿里一开始也和狮门有接触,但他们跟老外谈的时候,碰到的老外开始口气都很大,标准都很高。我这次把那些都打下去了,所以很多人讲我们谈的应该是风险最低、回报最好的一个大的项目,这么大的投资现在在中美搞电影制作中没有先例。关于未来电广传媒影业的布局、以及在新媒体融合和湖南广电集团整体改革的战略,龙秋云都非常详细地给予了解答:未来内容板块要翻十倍占到50%《中国企业家》:电影业务在电广现有板块中比重并不大,未来对此会有怎样的布局?龙秋云:我们现在分四个板块,包括有线网络运营、广告和影视剧业务、投资管理、旅游酒店,平均发力,相对有些侧重。我们前些年在网络这块发力可能更多一些,从现在开始新媒体竞争越来越激烈,但归根到底是内容的竞争。阿里巴巴现在回过头来为什么来布局内容?从监管层面来讲,未来我们要加速传媒企业的核心竞争力,内容肯定会摆在第一位。《中国企业家》:未来内容板块在上市公司中会有预期的占比吗?龙秋云:现在内容业务在公司的收入占比,我估计应该10%都不到,利润也占比不大,此次签订与狮门影业的合作后,我觉得内容板块在原有的基础上翻十倍应该是没有问题,由一翻到十倍,一下就上去了。展望未来,我希望内容板块能占到整个公司所有业务的大头,50%以上,我们会越来越偏重于内容的这些东西。&未来不排除BAT跟投《中国企业家》:你觉得狮门影业选择和电广合作,他们想换取什么?就是中国这块的市场吗?龙秋云:这个东西就是尊重游戏规则,我们谈判的时候,我投25%,凭什么是他们是75%?这公平吗?传递要对等,他能够享受高比例的分成,这是一块。第二,就是你刚才讲的老美他也考虑,比如说从资本来讲,他这个公司负债率很高的,是高负债,我看他的财务报表有80%-90%的负债,具体的我还没仔细查。像美国的企业高负债资金压力是很大的,这个时候我的资金进去对它来讲也是很重要的,对不对?如果资金完全充裕非要找你干吗,这也是一个原因。第三,我觉得更重要是看重中国未来的市场。比如说他到中国来拍电影,由我们自己的公司来拍,反过来我们要进入国际市场,那肯定比我自己单独去做来得快。《中国企业家》:您刚才说咱们比万达和阿里的两个优势,一个是咱们是做内容的,还有一个咱们之前跟他们有过合作。我想过之前腾讯和优酷其实跟狮门也是有过合作的,他们也是做内容的,也是有过合作的,咱们相比这些又有什么优势?龙秋云:狮门是提供内容给他们,一个是内容一个是渠道。但是从制作来讲,他们觉得肯定电广传媒更好,更专业对不对?因为现在我们坦率的讲无论是阿里巴巴这么强大也好,腾讯这强大也好,万达也好,但是他们是超不过我们的,在原创方面是超不过我们的。另外,万达跟狮门谈的时候好像是希望入股狮门,而狮门更倾向于纯粹业务上的合作。《中国企业家》:这点您很自信。龙秋云:我想没这点自信我们就不能干这个事了。但是万达、阿里是怎么做?他们用资本的力量去收购,现在狮门从资本上,根本没有跟他们谈收购的问题。现在有些基金想参与我们一起投资,本身这点投资对电广传媒不是什么大的不得了的投资,我们现在跟谁会谈呢?除非有一些战略性的投资者,跟我们有战略合作。《中国企业家》:比如互联网巨头。龙秋云:比如说腾讯要进来,阿里巴巴要进来我们会考虑了。为什么?我们不仅考虑制作,我们还考虑渠道,我们通过谁来出口,是吧?这就是企业发行的战略合作。《中国企业家》:我想问一下龙总,您怎么看像百视通这样的公司?湖南广电改革未来会加快吗?龙秋云:这个涉及到国有文化企业改革,按照上海市政府要求,就是把原来的大文广、小文广进行整合。其实坦率的讲百事通的前提主要说IPTV,就是说IPTV可能也是他的一个过渡。华数的整个上市是我帮他策划的,他就是介入了新媒体、OTT,不是单纯的传统做有线网,做一个渠道,做一个城市,更多的强调的是互联网,视频的领域。因为它股价现在10%在流通,80%不流通,所以他现在股价炒上去也很容易。所以我看我的股票20几块,他40几块钱,多一倍。这就是什么呢?就是市场对一些新东西会更感兴趣。我们广电下一步的发展,从现在的发展趋势来看,湖南电视台的传统内容这块是做到最顶尖的,至少是综艺甚至比综艺电视台更受欢迎,市场化程度更高。但是现在新媒体稍微晚了一点,现在不是做了芒果TV,这两年也在开始发力。我想等他的芒果TV新平台打造出来以后,可能会把那些内容更重要的从新的渠道转移,或者新渠道战略越来越大,或者新渠道的用户越来越多。反过来说电广传媒完全是市场化运转,通过市场化发展电影、电视剧,包括今后涉及到的动漫、游戏一系列的,这也是一条路径。为什么人家华谊能做成电影最好的,都是市场化的。所以我觉得一个企业真正的生命力还是市场,靠行政的力量干涉活不长的。附1:电广传媒与美国狮门合作部分影片《埃及众神战》:备受期待的冒险动作片,重现古埃及文明的史诗片《惊天魔盗团2》:2013年狂揽3.5亿美元票房的全球大片《惊天魔盗团》的续集《最后的女巫猎人》:由范·迪塞尔领衔主演的超自然动作惊悚片《西卡里奥》:广受好评的惊悚片《时光尽头的恋人》:由布莱克莱弗利和哈里森福特领衔主演的浪漫悬疑片《44号孩子》:犯罪惊悚片,根据汤姆·罗布·史密斯的同名小说改编,汤姆·哈迪和劳米·拉佩斯主演附2:电广传媒影业有限公司2015年度新片《大侦探霍桑》:民国侦探悬疑巨制系列片《不期而遇》:中美合拍公路爱情片《全民目击2》:温情催泪悬疑大片《全民目击》之后的第二弹《滚蛋吧!肿瘤君》:根据著名漫画家熊顿真实抗癌故事改编的励志电影,白百何、吴彦祖主演《最寒冷的冬天是旧金山的夏季》:首部旅美新留学生的浪漫爱情故事《谋杀似水年华》:依据中国当代最受追捧悬疑小说作者蔡骏的巅峰之作改编,香港导演陈果北上后首部作品,杨颖、阮经天主演《小短腿嗨皮》:讲述少女成长的合家欢电影《同桌的我》:根据八月长安最新作品改编利益关系披露及免责声明:本人已在上上周五买入,目前持有电广传媒多仓,以上纯属个人观点,不构成投资建议,请独立思考,风险自负。同时转发到我的首页发布分享到微信扫一扫ABOUT关于我们
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“互联网精神”反哺影视剧新实验,“互动收费模式”开拓新大陆
来源:盛世骄阳
骄阳前言:自诞生以来就怀揣着将电视台取而代之的梦想,经过近十年的发展和积累,视频网站们终于拥有足够的实力在内容端发起挑战:自制(网络)剧pk电视剧!
传统影视公司做网剧,能否在创作模式、商业模式上有所突破?
8月27日,繁星戏剧村,&腾讯研讨会暨全民制片人开启《暗黑者》第二季活动&召开。入场的每个人手中都拿着一份&死亡通知单&。通知单看起来不陌生,被很多观众小心收藏。随后,场内开始了一场&头脑风暴&,参与者是该剧的&制片人&们,也就是粉丝们。
&这是慈文传媒集团参与的第一部互联网剧,我们跟腾讯一直在研究一个模式。&《暗黑者》制片人白一骢说。
《暗黑者》跟之前的电视剧的制作完全不一样,一开始剧组也曾按照传统方式来做,后来发现行不通,前几集的点击效果没有预想那么好。积累了很多经验之后,白一骢发现,最好的方式是互动。
《暗黑者》第一季46集,《龙门镖局》的制作班底,让这部网剧看起来更像是一部传统电视平台播出的电视剧。
在第二季开拍之际,采取&全民制片人&的模式运作,赋予了这部剧更多的&互联网精神&。
探索一:&互联网精神&反哺剧制
&第二季希望陆毅和贝儿出演。&&要增加预算,给罗飞买粉底&&&&制片人&们有很多想法,白一骢在台上很认真地听。
&之所以让观众发挥制片人的作用,甚至出现在片头字幕里,是为了让观众有更深入的参与感,保持高度黏性。&白一骢向&广电独家&解释道。
第一季,《暗黑者》采用&边剪边播&的方式。在粗剪的基础上,每天进行精剪、混音、调色、生成,完成一集要八九个小时,在每天12:00前一集播出之后进行。
这种经历,对于传统影视制作人白一骢而言,兴奋而刺激。&我们有一个团队,负责每集剧上线后的评论收集。导演、监制、制片人每天晚上的工作是看评论。看完之后总结,观众喜欢哪个角色,就给哪个角色更多的戏份。&
在白一骢看来,与观众互动,有时&就像调情一样&,这是传统媒体感受不到的&&过去制作完交完母带之后,播成什么样,一点辙都没有,只能听天由命。
现在不一样了,可以去改变。曾经有几天《暗黑者》网络指数下滑,眼看就要被第二名反超,白一骢和团队马上作出一些调整,第二天的网络反馈迅速上升。
&进入这个行业这么多年,终于可以在一个戏播出之后,还能有办法弥补。&聊起这些,白一骢兴奋得眼睛发亮。
该剧截至第一季收官当天的数据是:播放量突破3.7亿,覆盖2100万用户,达到卫视联播大剧量级;在口碑榜上,豆瓣评分8.0分,腾讯视频评分9.4,空前高。
在第一季收集和了解观众反馈的基础上,《暗黑者》第二季启动了&全民制片人&模式。启动现场,白一骢说,第二季确定有陆毅出演。&大家希望剧情往哪个方向发展,我们就让它往哪个方向发展。&
《暗黑者》第二季启动之后,将推出各种活动,由观众决定剧情走向、人物选择,包括在单元案件中邀请哪些大咖。剧组做出一个邀请名单,由大家票选,决策过程是开放的。
采用观众的创意,再运用专业制作人的审美和艺术手法来实现创意,这不失为网络剧的一种良性运作模式。
在这个过程里,传统制作人最大的收获是学会了与观众互动。
探索二:拓展国产涉案剧的内涵和外延
2004年,涉案剧退出卫视黄金档,这类题材一直是不少制作方不愿触及的。
《暗黑者》这一次顺利拿到公安部的审核通过令,从第二季开始,计划在地面频道进行销售。
这部由腾讯视频出品的季播悬疑剧,改编自有&中国东野圭吾&之称的周浩辉的畅销小说《死亡通知单》,计划拍摄五季。
白一骢表示,第二季将采取小案件和大案件结合的形式,通过微博征集案件,邀请大家一起参与创作。
《暗黑者》很有野心。
在英剧《神探夏洛克》里,一个高智商、反社会化人格的推理怪咖形象完成了一场观察与演绎法的终极狂欢;而在《暗黑者》里,一群充满了各类缺陷的问题精英探究了人性深处的罪与罚。
2013年10月,《暗黑者》首次进行项目论证,当时的互联网剧充斥着段子剧,鲜少有剧情剧。网络自制剧的未来走向是否也是如此?
&如果以后大家都不看正常的剧,只看段子剧,对于我们从业者来说是一种悲哀。&白一骢说,《暗黑者》当时定下一个战略:坚决不做段子剧,一定要做剧情剧。
上线一周,团队上下十分忐忑。第一周的数据并不抢眼,从第三周开始,《暗黑者》一举夺冠。&这是剧情剧的特点,大家需要看进去,看过两三集后基本就能稳定追下来。&
第二季的剧情怎么走?社会热点、高智商犯罪还是打击黄赌毒?在全民研讨会现场,三分之二的观众选择了第二种&高智商犯罪剧&。
腾讯视频影视运营中心总监、《暗黑者》总监制常斌表示,无论哪一种,&《暗黑者》最终诠释的是正能量&。
探索三:突破电视剧传统盈利模式
《暗黑者》上线之前,出品人之一的马中骏曾表示过担忧。作为老牌影视公司的操盘手,这是马中骏第一次与网站合作网剧,&我很忐忑,做过电影的出品人,也做过电视剧出品人,但网络剧的出品人,这是头一次。&目前看来,他的担忧是多余的。
&&一剧两星&之后,传统制作公司需要开拓新的市场。目前网络剧还没有盈利,但不代表未来不能盈利。我们是在做投资,如果等一两年之后再去做,成本可能会更高。&白一骢说。
对于商业模式的探讨,一直没有停止过。
&我们没有预先做CPM广告售卖,在传统电视台方面也没有进行售卖,我们把未来有可能产生盈利的部分放在第二季,把前两季打通去做。&常斌说,第二季腾讯视频会进行广告招商,广告植入是另一个盈利空间。
研讨会现场,常斌试探性地问观众,&如果第二季中罗飞喝的酸奶带有品牌标示,你们会介意吗?&超过90%的观众表示可以接受。
但在付费观看方面,观众却产生了意见分歧。
常斌说,未来《暗黑者》可以拍摄两个结局,一个是正常版不付费的,另外一个是需要缴纳少量费用才能看到的&彩蛋版&。
从现场的反应中,&广电独家&观察到,在对最后一集大结局的收费观看上,许多观众纠结的是收费多少的问题,赞同付费5~10元的人数寥寥,5元以下的人数较多。
白一骢提出,未来还有可能拍摄主要人物的&番外篇&,这样的&番外篇&不影响剧情,观众可以根据自己的喜爱付费观看,这种方式是粉丝相对愿意接受的。
&谈到商业模式,我们如果能够在两方面打通,就可以延长一部剧的生命力:一个是电商模式,另一个是收费模式。&
白一骢说,目前《暗黑者》第一季的固定观众接近1000万,如果有30%的人愿意花5块钱看一集放映片,就有万元的收益,如果有三个放映片,就能够产生6000万元左右的收益,再加上广告植入、广告招商、版权售卖等,利润空间不小。
事实上,对于网络付费观看模式,业内呼声已久。不少网站都开始了摸索和尝试,然而,收费多少、付费观看的内容是否具有独家吸引力、付费方式是否安全便捷等问题,需要平台方和制作方共同解决。
据白一骢透露,《暗黑者》第二季的投资成本将翻番,在关注剧本身的品质时,《暗黑者》是否能在商业模式上有所突破,值得进一步关注。
骄阳简评:视频网站试图通过优质内容+粉丝互动,运用大数据分析和网络平台的优势,把主流受众都导向互联网,打造互联网时代的剧集,进而改变原有的电视剧产业链条:电视台在金字塔尖,影视公司为其提供电视剧,视频网站只作为电视剧播出后的第二平台,无法真正影响内容本身,更无法攫取其完整价值。
速途研究院:2014年上半年网络自制剧市场分析报告
速途研究院8月22日报告(分析师 吴海霞)8月4日在搜狐视频上映的周播剧《匆匆那年》截至本周才更新6集,而播放量已突破7000万。这部改编自九夜茴同名畅销小说的网络自制剧,自首播至今在各大话题和搜索榜单均取得不俗成绩,再一次引起人们对网络自制剧的关注。2014年被称为自制剧元年,优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视、腾讯视频等各大视频网站纷纷在2014年加大了对自制剧的投入,网络自制剧正从低成本、粗制作向高成本、精细化制作转型。
速途研究院综合网络公开数据和用户调研,对2014年上半年网络自制剧市场及用户进行分析。
一、2014上半年网络自制剧盘点:情景喜剧近三分之一
速途研究院对2014年上半年各视频网站播放量超过1000万的自制剧进行了统计,共28部入围该统计表,其中搜狐视频的《屌丝男士第3季》以83810万次的播放量排名第一,其次是爱奇艺出品的《灵魂摆渡》,播放量达51200万次,排行第三的是腾讯视频出品的《暗黑者》,35509万次。
在本次统计中,播放量超过1亿的剧共11部,其中爱奇艺和腾讯视频分别3部,优酷土豆和乐视分别2部,搜狐视频仅有1部。爱奇艺和腾讯2014年在自制剧下了不少功夫,取得的成果自然不俗,8月19日消息称,爱奇艺自制剧《不可思议的夏天》将于9月3日登陆BCWW韩国国际广播电视节目交易展,进一步开拓国际市场,该剧邀请古川雄辉、王传君等超人气偶像加盟,是国内首部奇幻题材的网络自制剧。
近年来,情景喜剧越来越得到人们的青睐,在2014年上半年播出的网络自制剧中,情景喜剧占31.42%,近三分之一。在播放量前五的自制剧中,情景喜剧就有3部,分别是《屌丝男士第3季》、《废柴兄弟》、《万万没想到第二季》,网络自制剧最初以情景喜剧得到观众的认可,因此拥有大批粉丝。其次是青春偶像剧和都市情感剧,分别占17.14%和13.19%。随着各视频网站投入的加大,网络自制剧的类型也趋于多元化,悬疑剧、穿越剧、奇幻剧等纷纷被搬上屏幕,满足了观众不同的口味。
二、观众图谱:年轻男性为观剧主力军,观众多分布在东部省份
速途研究院选取了播放量排名前六的网络自制剧,对其观众的性别、年龄、地域等进行了统计。结果显示,这些自制剧的男性观众远远超过女性观众,《屌丝男士第3季》和《废柴兄弟》的男性观众高达94%,女性观众比例最高的为《灵魂摆渡》,女性也仅占比30%,可见男性观众是网络自制剧的群众基础。
从观众的年龄分布来看,在这些热门网络自制剧的观众群体中,20-29岁的观众均达到50%及以上,其次是30-39岁的观众,占据20%及以上。这两个年龄段的人群在热门自制剧观众占比中高达80%。,成为观剧主力军。
根据统计结果,浙江是网络自制剧用户最多的省份,其次是河南、江苏、山东、广东等,在排名前10的省份中,几乎没有西部省份,而东部省份占大部分。
三、观众心理大探底:内容情节是选剧首因,付费是个大难题
受众调查显示,在影响受众选择网络自制剧的原因中,内容情节成为首要因素,64.7%的因自制剧情节有趣,剧情吸引人而选择看剧。其次,45.1%的人选择了制作优秀,效果酷炫;40.6%的人选择了单集时长短,易安排时间;38.9%的人看剧是因为有喜欢的演员。此外,熟人推荐、经常看见宣传也是受众选择看剧的常见原因。
就目前而言,视频网站仍是以广告作为盈利的主要模式,自制剧作为网站的独家资源,网站能否通过自制剧内容进行盈利是一个可以值得探讨的问题。调查显示,不愿意付费的人占49.06%,将近一半;15.31%的人表示愿意为内容付费,还有45.24%的人对付费还不确定,要看看质量与价格再决定。
网络自制剧的走红,与电视剧的不给力有关,也与大数据在视频行业的成功应用有关,总而言之,优秀的原创内容是视频行业保持活力的原动力。目前各大视频网站对网络自制剧的创作仍在探索中,不管是草根创作还是联合电视剧大佬们,以优质的内容治愈观众的审美疲劳是最关键的一步,由此开疆拓土。新的这一场战役对各大视频网站都意义重大。
(以上部分内容来自广电独家和速途研究院,作者万梦)
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