苹果和小米：成也粉丝，败也粉丝
来源：映象网
[摘要] 欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji 文/毛琳 (公众号：fengmaolj) 2月24号，在这个特别的日子里，雷军发布了小米5。一方面是小米5为了等骁龙820不得不硬生生“拖”了19个月……
欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/毛琳 (公众号：fengmaolj)2月24号，在这个特别的日子里，雷军发布了小米5。一方面是小米5为了等骁龙820不得不硬生生“拖”了19个月，可谓是小米苦苦等待的戈多，另一方面这天还是乔布斯的61岁生祭，第三方面是小米和雷军的重新定义了“发烧”和“黑科技”。小米5发布会可能是小米历代产品最难过的一次发布会，且不说原定两个小时的卖点展示时长只用了一个半小时就说完了，更重要的是产品的卖点呈现和雷军的现场表现让人失望：1）对演说内容不熟悉，PPT衔接不畅，且经常看提词器，米粉现场的积极反馈（鼓掌）较少；2）营销超脱于产品功能，为了传播而提炼的所谓“黑科技”不过是供应商特性或他人已采用的功能；3）小米产品的领先优势逐渐不那么突出，软肋凸显，但小米并不想、也不能坦诚这一点。但从产品上来看，小米5像极了iPhone 6s给人的印象，尽管漂亮但不再惊艳，尽管杰出但不再超脱，尽管仍是粉丝的挚爱但热度已减，尽管嘴上不说但心里都苦。可以说，小米和苹果尽管处于不同的境遇，却面临着同样的困局，而这个困局都是当下难以解决的，方向在前方但臣妾就是做不到啊。品牌附着力核心因素不再雷军曾在2014年表述为“站在风口上，猪都会飞”，是说外部环境对于企业发展的影响，而当外部环境发生变化时企业的一切都变了。再牛逼的基因型也得配合环境才能有牛逼的表现型，否则就会出现橘生淮北则为枳的情形。苹果和小米同样面临着外部环境变化带来的影响，原有的成功因子在新的环境下不再有效，品牌的附着力和吸引力逐渐弱化，品牌的光环逐渐暗淡。苹果苹果很容易理解，作为最大的产品经理和最具前瞻力的掌舵人乔布斯去世后，苹果的品牌附着力的核心——创新——就逐渐淡去了，苹果给人的感觉不再是那个改变世界的企业。此前彭博社刊发《彭博全球调查》称，71%的投资者认为苹果失去了创新领导力，28%的受访者认为苹果已永远失去创新领导力，只有23%受访者表示苹果仍是优秀公司。在乔布斯去世后的4年时间里，苹果鲜有创新产品的发布，唯一全新发布的Apple Watch也并未达到预期的成功，去年销量仅1200万只.......供应链专家库克正逐步把苹果打造为一个成功的高速运转的盈利性商业公司，唯独不是创新型公司，苹果失去了魔力。小米而小米的品牌附着力核心源于“性价比”，但这已经不能称之为小米的品牌特质。随着竞争对手对小米模式的了解，手机行业进入激烈的价格战，用价格换市场成为主流。众多传统厂商用小米的模式来抢占小米的市场和占领用户的心智。小米的”性价比”从小米4开始就逐渐地不那么突出，而小米5更是被米粉称之为缺乏诚意之作。智能手机换机潮的结束又加剧了这一态势。更为严重的是小米的定位问题。特劳特定位体系告诉我们，“让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。”而小米品牌在产品线延伸中混淆了用户的品牌认知，红米的推出让小米从性价比的定位下沉为便宜好用的低价手机，随着低价红米的畅销，小米变成了用户心中的红米。而这种用户定位一形成，小米品牌向上的Note系列就很难有所突破。有业内分析称，红米系列在小米的销量占比高达70%—80%，按照销量来讲，小米品牌已经成了低价的红米，在低端市场只有血腥的价格战而没有品牌溢价。当“性价比”不再能成为小米的核心优势，小米的品牌附着力因素就逐渐缺失了。曾经小米还能用三驾马车来形容自己的生态，但随着魅族flyme，华为的系统易用性的提升，小米只好将产品卖点转移到讲情怀和设计。并不是说情怀和设计不能讲，但这并非目前小米的强项，小米的营销是和产品特性割裂的为营销而营销，甚至还让小米再度陷入了抄袭苹果和三星的口水战中。一旦失去了品牌的附着力，无论苹果还是小米都开始褪去光环，变成一家“非特别”的常规的商业公司，此时粉丝会将它抛弃，舆论和媒体也会将其包装为失败者。成也粉丝败也粉丝在互联网背景下，碎片化的渠道和资讯入口导致用户的注意力是天生发散、缺乏聚焦的，所以有一批聚焦关注企业的死忠粉尤为重要，这也是苹果、小米能够迅速口碑引爆的原因，也是锤子科技为什么在T1销量并不算好的情形下仍然能够在T2上获得青睐的关键，这一切都是粉丝的作用。
(责任编辑：映象网科技频道)
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粉丝福利!小米终于能看体育直播了Yesky天极新闻 06:00
　　6月25日晚上，小米副总裁@老沉在微博上宣布，小米和盒子成功地试验播出了中国足球超级联赛北京国安对广州恒大队比赛直播视频。
　　这标志着小米OTT大屏产品正式跻身体育视频直播阵营，对小米来说是一个很大的突破。
　　需要注意的是，目前小米电视/小米盒子的中超直播还在内测阶段，未来应该会推送到小米所有的设备上。
　　小编觉得，把NBA什么的也加进来吧，要是免费就最好了。
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（作者：驱动之家责任编辑：谢青青）
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大家都在看小米有多少粉丝？_百度知道
小米有多少粉丝？
我有更好的答案
网络数据显示米拥<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a万微信粉丝其粉丝数据统计米公司立于20104月家专注于智能产品自主研发移互联网公司发烧米产品理念米公司首创用互联网模式发手机操作系统、发烧友参与发改进模式
专业粉一般吧，主要是跟风粉太多
那人家都是傻瓜？
很多人其实都不懂，不能这么说嘛，主要是雷军宣传的太好了，标语也真够发烧的，然后就是手机廉价，什么性价比高，这东西一般学生党多
那媒体也跟着宣传，差不多每两天都有小米的新闻！
小米走年轻人路线，肯定销路好。。。曝光率确实挺高的，那会电视还经常有广告
小米很垃圾
一男一女还有个不知道是男还是女的
我知道你是活人，不是死人，滚！
滚去问你家雷死人去
加我一个。
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出门在外也不愁如何打造小米一样的铁杆粉丝团
　　当下，粉丝经济这个词烂了大街，无论是互联网企业还是传统企业，都在吆喝这个词，号称要转变思维模式，要将用户变成粉丝，让用户有参与感，然后利用粉丝，打造出新的商业模式。唉!都是某米给祸害的啊!
　　不过话说回来，这个现象绝对是个好事，如果我大中华的全部企业都将自己的用户当做粉丝，而不是冤大头的用户，那全国人民将会多么幸福，从此再也不怕被坑蒙拐骗了!想想都觉得好开心!
　　不过话又说回来了，如何将用户变成粉丝，大家真造吗?
　　好吧，为了真TMD的当成上帝，就吐槽吐槽提供什么样的姿势才能用户变成粉丝。
　　再说一点，本文是一篇方法论文章，内容主要在于理念上，非干货，但是关于粉丝打造，个人的经验是，理念比干货更重要，有了理念上的认知和改变，具体的干货分分钟可以想出来。
用户受用哪些“姿势”?
　　具体内容上来前，先搞个高大上的提高下档次(不整个理论出来，怎么显得牛B呢!)
　　马斯洛的需求理论认为，人有五个层次的需求，分别是生存需要，安全需要，归属和社交需要，尊重的需要，自我实现的需要。
　　可以查看下，任何公司所做的拉拢用户的行为，都逃脱不了这五个层面。把这五个层面玩活，你就是一个调情用户的高手了。无论是给别人打工，还是自己当老板，有这个大招，到哪都混得开。
　　生存需求是人的第一位需求，当然，现在社会，生存需求的意义已经不再是生存了，而是演变成物质需求了。无论贫富，只要是个人都有这个需求，只是程度和类型上不同。比如，有的人好手机，有的人好某种精致的小物品，有的人好一本书而已。
　　所以，用物品来调性用户，永远都是有效的。只不过要把握用户的特性，看他是好手机这口，还是好精致的礼物这口，或者其他的重口味小玩意。逻辑思维的罗胖子，深谙此道，总能恰到好处的拿出好玩意来调戏用户，小小的玩意就能让用户瞬间高潮。
　　So，别再千篇一律的用某果手机来当礼物，调查下用户的喜好，换一个你的用户喜欢的东东行不?
　　什么，物品什么的用户已经有了，是吧。好吧，咱升级下，来第二个需求，安全需求，安全需求可是永无止境的，人只要活着，就有安全需求。
　　原始社会，给个武器，就能满足安全需求。现代人的安全需求用什么来实现，对，要用知识和思想。
　　很好，终于找到你的G点了，时不时给你提供点思想营养和知识干货，你会不会很“快乐”。
　　还举罗胖的例子，每日传播的60秒的思想外加一篇文章，俘虏了多少社会精英啊。
　　假如你是卖化妆品的，别傻逼呵呵的在给用户发广告信息了，能不能传授用户美容技巧和保养知识。
　　给用户传递知识，用这些和用户互动，他岂能不认可你!
　　归属和社会交往，是人第三个层次的需求。为毛有这么多的社交应用，熟人间的、陌生人间的、相同兴趣人之间的，就是因为人的这种社交需求。
　　在这一点上，玩的最嗨的，当属小米。小米不惜下重金举办米粉节，米粉线下同城活动，以及高大上的发布会，就是要让粉丝们相互联接起来，让他们感觉到自己是一个群体，有归属感。
　　OK，请不要再拒用户于千里之外，发动各种资源让你的用户和你们聚在一起，和他们互动，让他们觉得他们和你是一个特殊的圈子的人。以后，请不要再怕麻烦，不要再觉得把钱投到这里是浪费，在和用户交往中投入的每一分钱都是有价值的，并且获得的回报不是用金钱可以衡量的。
　　阿里巴巴上市，谁是敲钟人。不是马云，是阿里巴巴的八个用户，确切说是阿里巴巴的所有用户。这么荣耀的时刻，马云把这它让出来给自己的用户，目的是什么呢?他是在给阿里巴巴的所有用户尊重的感觉。还拿小米说事(是不是要给雷军要点广告费用的说)，小米举办的米粉节，邀请到的用户受到的是嘉宾的待遇，他们才是活动的主角;在牛逼的央视上做广告，宣传的也还是粉丝，而不是自己的产品。
　　就是他们这样的一种尊重行为，不知笼络了多少用户的心，俘获了多少粉丝，让他们死心塌地的忠诚于自己。
　　做到尊重用户很难吧，一点都不难。在你的产品设计、流通、使用及报废的全流程中，加入你们的情感(是真加入情感，加入真情感，好吧)，用户就会感受到被尊重。有了被尊重，你们的关系就从用户变成了粉丝。
至于具体怎么做，就不用说了吧，稍微动动脑子就能想到，实在想不到，请找度娘。
　　人的需求中，最难搞定的就是自我实现的需求。到这个层次，先说一下，对大部分的产品或者企业来说，把上面四点全部用到，就已经能把用户把玩到嗨了，完全没有必要也很难运用这个层别的方式。
　　关于这点，说句实在话，我也不知道到底该如何运用，或者说，不知道该如何用语言描述出该如何运用，哈哈，是不是有点太忽悠了。
　　其实，对于一些工具性的产品或者平台型的产品，还是能够实现这点的，只不过这就变成产品设计方面的内容了，脱离运营营销环节了，所以，这个就不讨论了。
　　一句话总结全文，给你的用户提供他想要的，满足他的各层级需求，他必然跟随你!
　　再送一句话，未来的经济必然是社群经济，谁能笼络到一批粉丝，打造一个牢固的社群，谁就活的滋润。
　　微商李科的微信号：Likexuantong, &欢迎各路朋友加我一起探讨。
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