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国际游戏商务大会VR主题论坛演讲嘉宾分享(2)
10:20&&&&&&来源：网络&&&&&&作者：未知&&&&&&&&&&&&
极睿软件首席运营官 朱晨叉
大家好，我真名并不叫朱晨叉。今年第三个虚拟现实演讲，我原来做的是科技行业的记者，媒体人，特别喜欢吹牛，前年我很开心，接受了很多VR公司，后来又入职了VR公司。到了三年还是元年，其实我认为所有的VR公司目标真正的让今年成为元年。VR的出现是好多年前的事，不能把出生当做元年，那把什么当做元年，我上街上拉100个，问VR是什么。
可能大家都知道，但家里有没有VR设备，如果50个人以上，可能是30人以上有VR设备就到这个点了，现在估计3个人都没有。我们聊一下定义，VR不是特别的技术也不是专有的产品，只是全新的显示和交互方式，所以VR不能称之为一个行业，也不是一个产品，做VR设备，做VR内容，做VR线下全都是用这种方式做自己想干的事，但是你不是干VR的。举个例子，交互没有对象就是一个问题，如果是一个做VR的，必须有交互的对象，做手机的有硬件有软件等基本功能，然后才会谈第三方的内容，前提是有内容。
他应该是直觉的，日常的，合用的，概括万物的。如果一个设备不是时不时想起来就会来玩，连基本的功能都要给你解释，你才能明白。所有人痴迷于VR，是与众不同的感觉，因为特别大家很喜欢，只是消费升级的升级点而已，真正突破的点，有可能突破的东西是让大家去想，努力做出来，前提就是现在还没有做出来。刚才提到了VR不是一个行业，也不是一个产品，如果做类比这是经常做的类比，类比成图形化的界面，全是数字代码，那个时候要学习如何操作电脑，不是直觉化的，是需要记忆一些公式方法才会使用，直到图形化界面出现，可以去本能的操作，不需要去记什么。
然后打一些硬性的广告，我们做VR的时候，因为前面的想法也觉得没有资格去吹牛，因为很多时候是没有VR的，但是我们想尝试一下，我们得先确认一下这个东西有没有必要，然后再去做这样的产品，所以我们拍了一个VR纪录片，因为之前有一家网社，我们拍了一个全景的纪录片，如果真关了人们会想起来，没有地方去想不起来地方，我给你看一个片子感觉在那待过，拍完之后感觉不需要这样的东西，人们不需要沉浸感。就这一点我和一些用户跟他们聊，没有任何需求，没有任何兴趣，全景VR没有什么意思，我们就拍了一个VR伪纪录片，这是一种电影形式，我们拍完了还在做调整，我一个同事他学摄影的，他说老板我借一个VR的摄象头，拍什么没想好，他就想办好我找一些闹鬼的酒店，结果他失踪了，警方拿了摄像头找我们，拍完确实挺吓人的，如果想拍电影坑太多了。
拍VR电影实在没什么意思，也实在拍不出来，我们继续尝试，还有很多尝试的空间，拍了VR电影预告片。发现似乎这种比较简单，但是其实也不简单的东西很有意思，预告片才有意思，这个东西的用途太狭窄了，我们还做一些其他尝试，VR直播，是VR公司就做直播，就做游戏，我们做了音乐风云榜，做了VR直播，我们加入了特效，因为这才是观众想看到的东西，加了很多云彩，流动的画面，自然是用户需要的东西，根本不是概念也炒不出来。
有一个小视频但是没有放出来，我都没有想到会有一些粉丝会自己跟着合唱，这就是VR应该给人带来的东西，大家会感兴趣，会玩的东西把它VR化，比跨界更屌，跨界不是重点，重点是融合。VR不适合做很多行业，也不适合做市场，是当一个产品来看，而不是当一个特别屌的产品来看，这是实实在在的点，是做VR的公司应该想的点。
第二点就是产品化运营，直到现在我个人的观点，全世界没有一款VR产品，因为都不能算产品，都是卖不出价钱也卖不出市场，所以一家VR第一要做的事情就是别告诉我是做VR，用运营产品方式，而不是用一个实验室产品，根本不需要，只要做出来就行，不管多丑。
第三产品的VR化，脱离产品本身，如果做VR旅游VR社交，把他的交互和操作变成VR，所有做VR的人应该想什么是VR然后再去做产品。另外别做的特别丑，这是一个纸盒，目的是为了分发，结果是不是好，我们不知道，正在尝试，做的精致一点，细致一点，我个人觉得还挺好看的。反正重点在于我们得在外观上花点心思，在告诉大家什么是真正的VR产品，是目前世界最接近VR的东西就是这个，我们也做了社交，因为我们要先说服自己是不是产品，有没有必要做VR，到底是什么东西，一个人到底有没有需求在VR世界发微博，有没有必要，我们在想，这个环节非常重要，那就是语音，我们做了时时的语音，这个月我们会进行内测。
还有很多环节我们在想，其实属于是内部的信息，比如说我是不是要告诉一个用户，你想社交吗?朋友你听说过社交吗?你听说过VR吗?来吧我给你玩一个叫VR的APP，我得先让你玩一个东西，让你用一个功能，每一个都有出发点，因为连VR是什么都不知道，所以我们想个办法，这个还不能说，在正式上线的时候会说。VR应不应该丑，不应该丑，也不应该log，不应该log，是不是会很傻，千万不要傻，不要丑，不要log。我们给VR还是得背书一下，还是有一些价值的，是一个人们下一个可以淘的地方，反正大家可以淘到VR里面，谢谢大家。
以下是圆桌论坛相关分享
什么样的VR内容是你们现在所需要的?
张闯：深耕还产谈不上，还在初耕的状态。都在一个技术突破的阶段，没有到内容深耕细作的阶段，我们现在都在延迟，画面的美观下工夫，其实VR的真正内容，除了沉浸感，我们每天都在讲沉浸感，沉浸感并不是一个画面，是要给使用者更多沉浸方面的内容，比如交互，我们需要有一些真正的沉浸感的内容。
贾涛：我这边回来之后，我刚才有看到3Glasses的那个视频，非常的高大上，我觉得特别的好，让我眼前一亮，作为我们内容制作者来讲，想做出这种内容来他花了20万，我们是不是要花这个钱做这个事情呢，很专心的做这个事情，首先我觉得这种专心和信心在VR上我觉得非常好。但是作为游戏制作者是不是敢投这么多打个问号，信心是有的，大家在早期市场需要摸着石头过河。我看过交涉的方案或者交互也好，不太成熟，我也不说哪家做的特别好，我也不想做这个广告，但是在这个事情上，我们公司是一个非常接地气的公司，我们做的事情都是为了更好的服务开发者。我想多说一点，我希望大家能够更接地气一点，尝试做高端内容的同时，能够考虑一下自己手上的现金到底有多少，做一些比较务实的产品，尽管是元年，但是务实一点更好一些。除了务实之外，这个事情又有另外一个词，脑洞，需要大家脑洞大开需要大家更多的创意，基于一些现有的交互方式有一部分，我自己也不断跟大家碰，不断的跟大家交流，什么样的玩法让大家眼前一亮，特别好的是在于你的脑洞设计上。
我有两个词形容我的观点，第一个是务实，第二个是脑洞，或者叫创造性，我非常同意暴风刚才提到一点，VR里面我们需要更多有创造力的创作者，艺术家投入到VR里面。我补充一点，为什么说元年呢?其实刚才提到元年这个词，我们从务实的角度上回答这个问题，刚才叉叉说的特别好，怎么样叫元年，元年在于量，终端的数量，到底多少用户手里面有这个终端，能够体验VR，对我来讲，是这样一个数量，我们可以说这个话，是因为我们比较开放，我们是一个小公司，为大家做一个开放的解决方案，让更多的手机厂商把VR的功能体验到手机厂商里面去，这个量会更快的到达终端消费者里面。这个量我相信在早期的手游阶段，是一个可以进行运营的阶段的量。另外这个量，我认为跟之前大家聊的魔8VR的量不一样，第一者我体验完VR以后我难受半天，在这个事情上我不认为是一个好的产品，也不能称之为产品，我们认为魔8VR会爆发是在用户体验上，我们刚才一直在提1200万这个概念，恰恰也是高品质的魔8VR的量。
李瀚宇：我觉得我应该多说一点，我今天看了一天，有可能真正作为游戏开发商上来的，好像还没有，我觉得之前可能所有人都在做每家头显，或者是关于产品的介绍，尤其是咱们这个话题，我觉得在我去年整个一年积累下来的经验，尤其是对VR游戏的话题来讲，我觉得没有任何一个人可以说拿出一个足够强的经验来教育别人，或者说服别人，我觉得这些经验只能算做分享。因为没有任何一个成功的VR游戏产品上线，或者没有达到一定的运营收入。我们分享一下我们在2015年一年时间积攒下八九款VR游戏的分享。我们做了五六种VR游戏类型的尝试，去年一整年集中在移动VR这一块。移动VR这一块首先来讲对我们入手的起点相对来说比较低一点。我们现在实际上在做虚幻，实际上国内的团队基本是娄不住的。在一个走钢丝游戏的题材上，包括我们做了鸟巢奥运会的打雪仗的游戏，也给体育局做了打飞碟的游戏，所有的都是偏向VR的尝试。我本人在2008年在大学的时候一直做社交游戏，一路走过来，我们团队的人，包括昆仑的制作人，那个时候我们停下所有的工作说怎么做VR的游戏，后来我们总结下来一点，把之前所有学的东西全部扔掉，之前的没有任何可以借鉴，你没有一个经验可以谈，在这块，我也希望和所有的开发者去探讨或者是研究一个游戏的类型，或者一个方向出来，这个也是我来参加咱们这个圆桌会议主要的东西。
杨天睿：说到VR游戏这一块，我们也在做一些尝试，所以我们两个可以有很多探讨的地方。我的想法跟叉叉也差不多，所以我们在VR这块，希望能给用户让他了解什么是VR，VR体验是怎么样的，我该怎么玩，而直接给他带上，他就能自然而然的操作交互的一些东西，我在我们的社交平台植入了一些比较有意思的东西，大家去看就可以发现了，谢谢大家。
张庆浩：作为VR视频来说，我们恰好干了一个看起来很作死的事，我们做了一个VR视频的平台。正因为有了这个平台，我们看到有很多PGC，或者是优秀的UGC的创作团队们，一直在向我们的平台不停的提供内容，现在目前还是免费的，我自己心里一直有一个愧疚，我觉得这样优秀的内容应该得到实际的回报的，所以我们从下个月开始，开始在我们的平台上上360度有VR感受的广告，这种广告有可能是图片，有可能是视频，这不重要，重要的是我们可以通过这种方式把收入带给更多的创作者们。欢迎更多的创作者们脑洞大开，创作更多的内容，这是我们作为一个很小的平台能为这个行业做到的一点点的事情。
带上头盔的人怎么把这种感受分享给身边不带的?不带头盔的怎么分享你的感受?
张庆浩：刚才提到，因为是做视频嘛，所以逃不开电视这块，我们开发了TV版，这里面有一个很有意思的事情，VR是一个很孤独的产品，只能一个人体验，旁边人都不知道你在嗨什么，而电视是一个非常具有家庭属性，社交属性的产品，我们在电视前面可以共同的分享。这两个就变成两个非常极端化的对立，我们想了很多的办法，想把它们结合起来，现在我们能做到的，就是在跟我们国内一线的电视厂商合作开发，希望大家能够同步看到，不断是无线传输，还是有线传输，能够共同分享到VR眼镜里面我们看到的内容，比如说这个场景，我在使用这个眼镜挑片子这是一个很痛苦的事情，夏天要来了，你带一个眼镜会很热，把这个浏览的过程放到电视端更好一点，我先试验看几秒钟，我觉得这个内容对我是有吸引力的，我再带上眼镜同步观看，或者是游戏，大家都在共同的帮他想办法，我觉得这样的体验会是很初级，但是也是能落地的解决方案。
杨天睿：说说我这边的观点，也是我在做的尝试，我们不希望这个是VR，我们去体验VR，我们做的他想要去玩一些东西，玩游戏或者是看电影，我们会提供一个VR版的影院，不只是一个人看电影，可以多人一起看电影，这是我们提供的场景，只需要我想去看电影，那我们就去做，这是我们在寻求的方向。
李瀚宇：我只举例子，前一段时间看有直播媒体在直播一个HTC(英文)的游戏，我只是说用户VR游戏的期待，僵尸从四面八方冲过来，左手手枪，右手手电筒。玩家所设想的VR的环境一定是当时是做弹屏的直播，把枪对准自己，打了会不会死，那玩家再试一下用枪打手手电筒，如果没有玩家所设想的那些东西，帮玩家去考虑的话会产生置疑，只举这样一个点。在VR的视频这点想了一下，像之前应该是叉叉讲的谷歌(英文)已经很早了，这个技术叫VR，只是360度全景图片堆积而已，我觉得如果是一个真的VR电影，或者是VR的视频来讲，有一个打小三的环节，那VR是什么?有可能是一个人站在旁边围观，我不够过瘾，那么这个时候我想绕到他的后面去看，VR是我想去哪里就去哪里，这是拍摄VR电影最大的问题。先说这么多。
贾涛：早期VR市场阶段，昨天有一个会跟他们在探讨，毫无疑问视频跟影视是早期阶段非常认可，比较如何现在的内容形态，我也非常关心游戏，我不知道有多少人参加了GDC，有两个我比较感兴趣，有一个产品老外们聊的比较多，是一个人趴在那，跟小鸟一样飞来飞去，除了这个之外又加了一个东西，这个实际上是游戏外设，类似于体验座椅，很有意思，至少是我认为在往这个沉浸感把VR想象空间做深了一点，因为硬件是需要走在内容前面的。我还看了另外一个东西，看起来像一个大圆桶，前面有一个圆孔冲着你，冲着喷火，会在你的附近爆炸，会有一个热的气体在你面前，这种东西跟你在玩游戏的感觉是一样的，就是沉浸感，这种东西是我们现在越来越追求了。大家说到VR首先是视觉效果，而且人身体的结构会让你的身体有一个非常奇怪的变化，我看着任何一个人，他说出来的声音会自动放大30%左右，所以说人在自己眼睛跟耳朵甚至其他器官都是相互配合相互协调的。这个东西我觉得是非常有意义，已经非常关注，一整套解决方案，其实是想为大家提供一个更好的硬件平台，能够让大家的内容更多的去做发散性的思维。回到刚才的话，尽管是元年，距离量产还有一段时间。
张闯：在我看来，因为现在的VR设备更多的一种展示设备，还达不到一个交互设备的升级，现在大家用VR更多的是在商场里去体验一段过山车的视频，仅仅是对视觉的冲击，就像眼睛和头放到另一个世界，胳膊腿还在另一个世界。我觉得一定要有一个比较好的交互的方式，才能让消费者愿意去传播这些东西。第二个其实在去年以前，对VR用户其实是有伤害的，大部分的VR体验就是一个塑料壳子，无非就是放大镜的作用，有很多消费者被伤害到了，原来VR只是放大镜，其实并不仅仅是这样，如何去把原有的用户拉回来这是关键的。
体验VR游戏与VR直播，我们还应该尝试哪些?
杨天睿：说到刚才VR直播，或者VR视频位置的问题，其实在音乐风云榜里也做了尝试，比如说多机位，旁边这位仁兄说的是我能任意的站在某一个地方，我们可以简化一下，可以设定四个点，用户可以在四个点来回穿梭，通过这样的方式解决刚才说的问题。
张庆浩：我们现在移动的方案同上。我们设置4到5个机位，前后左右，通过头部控制，选择不同的位置观看，这是一点。另外一点，为什么要用UNT3D做我们的应用呢，希望更贴近游戏的互动。最简单的都能实现，比如对面有叉叉问我约吗?这是一段视频，我点头，我们俩就去一个什么地方了，如果我摇头，叉叉就转身走了，能实现一些简单的交互，在一段流动的视频里面。
李瀚宇：有一个解决方案，但是有点远，在四维空间里把这些全距掉就可以了。游戏这块，玩家对你的游戏抱有很高的期待，如果你的游戏没有达到他所想要的期待，他对VR游戏甚至整个VR设备的好感度在不断的下降，这种需要靠时间，我需要认真的做，所有的精力和人一定要在这里面深度的投入，我在里面进行一个很深度的把每一个细节做好，其实说白了，就是细节最打动人，有可能你最中意的那个人一回头一个眼神，你一辈子就那样了，一个游戏，真的是从树上掉下来的树叶就决定我跟着你了，我跟着你这个游戏一辈子，不管你出到多少代，做任何事情都一样，如果你认真对待这件事情，这件事情一定会给你带很好的回报，最终要面向大众和消费者，不光从制作的角度考虑整个VR的事情，要从VR用户的角度反过来想，VR的用户想要什么样的效果，或者他认为这个东西应该是怎么一回事，当两个方向不断的进行匹配的时候，你会对这里面产生更多的思考，还有对这里面你有更多的经验的积累，我觉得这个可能是稍微长期一点的事情。
贾涛：我在内容制作这一块，其实不是很擅长，尤其在影视制作这一块。我倒是见过一个东西，机位你们有没有考虑环型轨道拍摄，我上次在美国好莱坞有用到这种设备。有两种方式嘛，一种是球型的，另外就是VR摄像头。这种环拍的效果最后出来之后，不知道对影视效果是不是好一些。
张庆浩：如果是很慢的弧形的环拍会好一些。比如刚才我说的5个机位，这5个机位有3个是固定机位。
贾涛：加了多个球面的摄像头的机位，跟你的球面是反向的输入，你可以考虑一下这个场景。
张闯：有关交互方式这一块，真的看不到未来的趋势在哪儿，大家只能不断的试错，包括我们也在不断的试错，开发者我建议也可以不断的试错，现在也没有一个标准，未来也看不到标准在哪儿，可能会有一个全新的东西出来，这个阶段试错是一个比较好的办法。
VR内容如何运营?怎么带动这个行业?
张庆浩：做一个小平台的好处就是我们可以最直接的接触到用户的行为数据，反推这个用户的活跃区域在哪儿，包括时间，包括用户的地域等等，这些数据会给我们带来很大的帮助。从这些数据当中，我们会推出哪些用户喜欢看什么，在什么时间喜欢看什么，我们会推出不同的专题和一些其他的内容应对。在这里面还有一个最基础的保障，就是内容的数量，现在在我们平台上有1500多部VR的视频，我们平时上线其实才上300多部，因为我们觉得上多了他们也看不完。但是我们每周都会更新100多部，所以导致整个平台上的内容是常看常新的，再加上根据他们的喜好推出专题，这样会增加用户黏性。就像刚才最右边的CEO说的一样，现在是一个特别初期的阶段，我们也不能保证这个方法有用，但是我们会尝试不同的方法试错。
杨天睿：运营这块说两块，一块是我们已经做的，一块是我们还没有做。我们已经做的就是从很久很久以前做了一个VR的应用商店的平台，里面上架各位VR小应用，用户的运营基本就是和我左边这位仁兄说的一样，就是靠内容，更新的越来越快的话，用户频繁使用你平台的次数越多，这是已经在做的事情。再说我们即将上线的社交的事情，我们对社交平台的看法是因为之所以做社交，是因为社交能留得住客户，客户愿意在社交平台里，而不是一个人孤单的玩一些单机游戏，我们觉得VR游戏应该是在线的，应该是多人的。
李瀚宇：我也感觉统一杨总的观点，VR游戏前期可能更吸引人的一定是在多人的游戏这块。我觉得硬件决定整个市场，内容决定高度。一方面可能是说我整个游戏的品质真的让用户觉得值得购买，还有应验的水准足以支撑这样的出现，因为在性能这块如果真的把所有的特效全开，做到最极致4.5可能也不足以支撑VR。我们前期做了比较大的2B的市场，做了硬件开发，做了VR游戏的定制，今年我觉得把中心转向2C的市场。
在线下店大家比较流行见到的就是弹击，玩过一次用户和玩家骂着就走了，什么5D、6D视频都赶不上，我们所有线下的设备是按照我们VR游戏的内容去定制的，比如说我是一款赛车类的游戏，我们跟设备厂商做一个深度合作。在VR运营也会有分成的东西出来，这个现在比较对VR游戏的制作公司比较符合实际的东西，确实线上的人还比较少，前一阵投资公司问我，投手游的数据比较敏感，去年上线的应该有3、4款游戏，你的支付是多少，安装量是多少，整个国内市场几万甚至几十万，手游的量都没有达到，何况长期的付费率，一定是我要积累足够多的经验，在那个时间点我有相应的游戏内容出来，这个才是我为什么从2015年初真的在兢兢业业，在认认真真做这个事情，我觉得这个也是值得的，包括也有人问，腾讯来超你怎么办，在腾讯面前都不是实力，一定是实习最宝贵，在近一年没有启动做VR游戏，可能面临不会成为第一梯队的VR公司，有可能做起来，不会真的成长为第一梯队的。谢谢。
贾涛：首先如果是聊到数据运营，我同意你的观点，谈到精细化运营为时尚早，刚刚在做在用，这个时间段会有更精彩的数据分析，数据量的感觉上大家都是有的，只不过是VR是个新的形态，如何提升用户的活跃，回头率，我觉得两方面。所以我们在看线下统计非常关键的一个量，不看有多少人玩过这个东西，办过VIP会员，这种玩过肯定会过来，现在都还不搭勾，把各个条款做好，服务做好是我们的本质工作。
张闯：其实相辅相成，如果在内容上进行深耕，不需要刻意做太强的运营，比如说移动互联网有点像，能不能先做出来，可能也不一定要看你的技术实力到底有多强，移动互联网滴滴打车，不是完全体验实力的产品，就是抓住用户的特点，尽早的布局，这样就会给你的内容后期带有一个比较大的优势。
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