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大约，这条路正取决于周厚健最后两年做出的选择
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之前去日本出差了2个月，感觉日本有秩序、服务周到、环境干净，但是个人并不喜欢日本，因为感觉死气沉沉，毫无活力
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进一步提高“两优”贷款支持力度，支持生产型海外项目建设
鼓励国有控股上市公司依托资本市场加强资源整合，调整优化产业布局，提高发展质量和效益
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邮寄地址：福建省福州市鼓楼区华林路196号、国家统计局福建调查总队人事教育处(请注明&公务员面试资格复审材料&)，邮编：350003
板块上看，涨幅居前的是网络安全和移动支付概念，跌幅居前的是氟化工和电子发票概念等
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Faceu、Same爆火如何做出神级产品
　　第二节，替补巴里亚成为了小牛队的主要得分点，他一人贡献了前8分中的6分。此后，威廉姆斯命中3分，他连得7分帮助湖人将分差缩小为4分。尽管巴里亚本节一人轰下了10分，但随着尼克-杨命中3分，小牛被迫请求暂停。尽管帕森斯完成空接扣篮，但尼克-杨再中3分，加之希伯特内线连得4分，湖人二度实现反超。最后2分钟，马休斯连得4分，但诺维茨基被判技术犯规。半场结束，湖人以58-56领先。
　　路透26日公布的最新调查结果显示，多位受访的共同基金经理称，已经在油价跌至十二年以来低位之前抛出手中持有的能源类股票，他们现在认为，未来多年都不会持有该类股票，而不是趁其处于多年低位的机会而逢低买入。
　　Tanaka成长基金投资组合经理Graham Tanaka表示，他在2015年初抛出所持的全部能源类股，部分原因是他预计技术的创新会导致原油市场在可预计的未来时期供应过剩。标普共同基金研究主管Todd Rosenbluth表示，多元化基金的基金经理完全不碰某一板块的情形不常见，但也并非绝无仅有。他指出，能源企业市值缩水后，目前它们在标准普尔500成长指数中的权重仅为1.3%。
真的是这样吗?faceu、same这样的App是不是好项目?生产出她们并使其爆火的团队是不是好团队?faceu离成为少年专用微信、中国版snapchat还有哪几步?
这便是本文重点要探讨的，除去所有的PR和浮华，忘记所有的英雄故事和商业传奇，一款神级好产品的本质逻辑是什么?一个神级好项目的核心标准是什么?一个神级产品团队的核心竞争力是什么?
一、&痛点&时代的结束
经过这些年狂飙突进的发展和血战，几乎所有PC上的主流软件，在手机上都有了对应的APP，这些领域要么格局已定、要么陷入红海，总之新来的玩家基本已经没有机会了。而这些领域对应的是什么呢?显而易见的痛点，无须教化的习惯。
所以我们可以认为，评判今天新出现的互联网项目，&痛点&逻辑已经意义不大，因为常见的痛点早已泛红，不常见的痛点你无法理解也无法验证。足记的&大片&模式火了，可是大片是痛点吗?小咖秀的逗逼视频火了，可是逗逼视频是痛点吗?
痛点时代结束了，创意时代刚刚开始，&新来的玩家&必须比前人开脑洞一百倍，才能找到新的切入点。这就是&好玩&的时代，好玩成为第一生产力。
二、&好玩&时代的开始
一切要疯狂砸钱才可能起量、无法引发用户自发传播的项目都是耍流氓!
一切带来海量用户却留不住用户、&大进大出&的项目都是耍流氓!
一切不能最终从用户那里稳定赚钱的项目都是耍流氓!
重要的事情要说三遍吗?
而&好玩&这件事情，又可以细分为&五好&。
这是最基本的啦，具体看包括两个问题：
一个是交互成本，我想high得分几步完成、做几次选择啊，你看FORK很有趣吧，但是交互成本太高了，每做一张漫画都得费半天，我不是美术爱好者我只能望而却步了。
二是密度依赖，即是在早期用户不多的情况下，能否玩得起来。偏向内容或工具的产品，往往用户不多也没事，你的体验不打折扣。但是LBS和IM类就麻烦了，用户一旦不多，一看周围没人，则产品承诺的各种&理想状态下的&绝妙体验完全无法兑现。
好玩就是好玩，好玩与痛点无关。好玩要解决的问题就是吸引眼球、快速传播，就是&搏出位&造话题成为现象，就是让用户立刻速爽奔走相告。好玩是一夜情，我哪管你新鲜感褪去、午夜梦醒明天该怎么办?
那么下一步，就是&实用&。
三、&实用&的本质是依赖
当用户的新鲜劲已经过去，能够让他们时常记挂并使用这款产品的唯一原因便是&实用&，而实用的本质便是&产生了某种依赖的感觉
，以致无法更换或抛弃&的状态。那么何为依赖呢?做一款比微信更好的im，用户就依赖了吗?做一款比美图更好的修图工具，用户就依赖了吗?做一款比墨迹天气更好的天气应用，用户就依赖了吗?&会用、易用、爱用&，用户就依赖了吗?
要搜索消息，找百度啊;要看天气，找墨迹啊;要和人通信，找微信啊;要作图，找美图啊&&
那么，当所有显而易见的痛点都有APP在那扎堆的时候，用户心智的每一个区块也就都有产品在那占着了。于是抢占用户心智、让其自然依赖在今天的难度系数百倍于两年前。面对这样的局面，新来者只有两个选择：
1、升级换代
这条路线的问题在于门槛极高、风险极大，不是一般玩家可以玩得转的，即便可以海量砸钱，谁又知道你做出来的是苹果手机那样的新一代产品，还是谷歌眼镜那样的&怪物&呢?
2、另辟蹊径
怎么样，是不是感觉如今的APP市场已经成了极其恐怖的智力游戏，靠一个点子一个想法一个故事一个概念就能成功的时代早已一去不复返，因为这是一个到处都是点子、想法、故事、概念的时代。那么依赖这件事情，可以从哪几个角度入手呢?
1、效率依赖
2、习惯依赖
3、情感依赖
四、回归商业是必然
一是市场可垄断。只有以&垄断某一区块&为目的去做产品，才能激发出最大的势能做出最牛叉的东西，进而创造最大的收益。市场永远是充分竞争又时刻追求垄断的，不想垄断的产品不是好产品。
然而，迭代思维在今天已经没有那么容易施展了，因为市场上的APP如此之多，你向哪里迭代、都会有专门做这个的更得人心的APP在那里等着，除非你是高维打低维、高频打低频，否则很难有胜算。
那么进入最后一个问题，怎样的团队是好团队?idea重要吗?
五、真正的护城河
什么样的团队是好团队?
有某种特定资源和核心技术?事实证明，他的资源从来没有真正拥有，技术也没那么靠谱。
能力互补一条心?
不是说这些东西不重要，但它实在不足以成为判断一个团队的核心，那么核心难道是idea吗?这里就有另一个问题，idea重要吗?
但是这依然不是最重要的，因为当你进军了市场一段时间、有了起色以后，总会有和你一样的聪明人看穿你的点子，甚至就是有钱任性的笨蛋，照着你的套路抄，那么这时候怎么办?你的护城河在哪里?
就这样饥饿游戏开始了，现实残酷。
idea是可抄袭的，源源不断生产出靠谱idea的机制是任何人都无法窃取的。
移动互联网时代才刚刚开始，距离手机时代的结束估计还有3-5年。在PC时代的结尾，在人们以为QQ已经统治一切的时候，出现了校内、开心、微博这样强势的挑战者。那么在未来的三年，会不会出现新的神级应用，让我们拭目以待。
文章来源：辩手李慕阳 作者张俊，野路子产品菜狗一枚、创业在上海，测试打磨全新兴趣APP中，微信号：biohazard2010，欢迎勾兑，吵架不回。
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