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共有&212&人回复了该问答一人搞定CMA、CNAS认证成功后的个人心得
前段时间，受公司委派几乎独自一人帮助某事业单位搞定CMA、CNAS认证，感觉非常疲惫（某公司人手非常紧缺，但非常重视），也有些许成就感，针对认证过程出现易于忽视的地方，写了下来，算是与大家共同学习，也算是一个宣传，呵呵。个人认为，CMA、CNAS认证最大的难处在于单位不重视，各种投入不足，成为少数人的独角戏，这就是最大的难处。一、认证前的准备：1. 单位领导层统一思想，明确为什么要过CMA/CNAS，以及CMA/CNAS认证的负责人和认证过程时间表。2. 决定是否聘请咨询公司；评估是否具备CMA/CNAS认证条件3. 根据单位实际情况，明确组织结构，合理的人力资源配置和人员分工（技术、质量负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等）4. 设备校准，能力验证等工作（特别CNAS认可，必须提前做这些工作，大约6个月）二、CMA/CNAS认证的流程1. 根据单位实际情况，编写符合单位实际的质量手册、程序文件、作业指导书（或SOP）和记录表格。2. 运行质量体系，完善各种记录3. 进行内部审核4. 进行管理评审5. 递交申请书6. 完善体系7. 现场评审8. 整改措施，拿到证书
快速回复【花三五分钟，帮别人解决一个问题，快乐自己一天！】
回复于： 21:45:42
三、运行CMA/CNAS体系中需要解决的问题和心得（将CMA/CNAS体系糅合在一起）1. 组织需要注意问题：是否是独立法人，,关键岗位的任命文件，是否明确了人员岗位职责及代理人；公正性，客户保密性是否规定，是否形成记录档案2. 管理体系注意问题：建立管理体系，并形成文件，传达到有关人员，并执行；质量目标、方针；管理体系持续有效改进。3. 文件控制：注意问题：文件编号的唯一性、有效性；文件的受控管理；文件的发放、回收、补发、修订、作废、调阅、销毁记录必须形成档案。4. 合同评审注意事项：建立程序文件；合同评审的范围和内容（人、机、料、法、环、量值溯源、质量控制等5. 分包注意事项：分包原因；客户同意；分包方的能力调查、评估；分包方登记等记录档案6. 服务和供应品采购注意事项：供应品（设备、试剂、耗材）；服务（校准检定、维修、废液固废的回收）、是否有验收作业指导书；采购申请、验收（规格型号、外观、数量、空白试验）、入库登记；合格供应商评价、合格供应商一览表（注意有效期）等记录档案。7. 服务客户注意事项：不违反其它客户机密下，客户可以进入实验室参观；外来人员登记；客户满意度调查、客户反馈信息等记录档案。8. 投诉申述：注意事项：投诉是针对服务的态度；申述是针对检测的结果；投诉/申述的处理9. 不符合项注意事项：不符合项的识别；不符合项的分类；不符合项信息来源；不符合判定及记录、整改与纠正措施10. 改进注意事项：管理方面、质量方面和技术方面的改进11. 纠正措施 12 预防措辞注意事项：改进、纠正、纠正措施、预防措施的区别；跟踪验证13. 文件的控制：注意事项：记录的分类（质量记录、技术记录）；记录的格式和填写要求；记录的编号；记录的修改；收集、归档、调阅、存储条件、保存期限、最终销毁均要形成记录归档。电子文件的备份，电脑设置密码以防被修改14. 内审：注意事项：内审员的培训、任命和授权；内审计划、内审实施计划、审核范围、内审报告（重中之重）；15. 管理评审注意事项：管理评审内容；管理评审计划；评审周期；管理评审的输入和输出；管理评审报告（重中之重）内审和管理评审不太好写，但是极为重要的，主要体现在内审报告和管理报告，可以以后交流16. 总则：17. 人员注意事项：人员合同、技术人员档案（资质，以证明能胜任工作）、上岗证（设备、检测项目）、人员授权（采样员，检测员，设备操作员、自校员、授权签字人，解释人员等）；培训计划，人员培训、培训效果考核确认等记录；对于新进人员和在培人员的质量监督工作记录；18. 设施与环境条件注意事项：确定需要控制环境条件的场所和设施；设施与环境相关的作业指导书（SOP）；不相容活动的有效隔离；做好实验室内务和安全管理工作（水电，卫生、剧毒品、消防、防盗等）；需要控制的环境因素（温湿度、粉尘、电磁、震动等）、环境监控条件记录。特别对仪器室、标样室、天平室、样品室、冰箱等是重点检查场所。对于CMA特别注意环境保护：废液是否分类收集、固体废弃物处理、废气处理、三废的处理手续19. 检测方法与方法确认注意事项：建立检测方法的作业指导书（SOP）；选择合适的检测方法（国标，ISO、行标、地标，企业标准、非标）；方法确认记录（重中之重）、方法现行有效、方法查新记录（半年一次），方法的偏离（人、机、料、法、环、量值溯源、质量控制等）；不确定的评定报告（重中之重）；数据控制（有效数字、保留位数、数据修改规则）、检测电脑的管理（设置密码、软件验证、严禁接入互联网、电子数据定期备份）20. 设备管理注意事项：合理配置检测设备；设备操作的作业指导书；设备维护计划；设备的校准、设备的校准确认、设备操作人员的培训、授权记录；设备的“三色标识”；设备总表、设备采购申请、合同、验收、设备档案卡、设备使用记录、维护记录、维修、停用记录；校准修正因子的使用、期间核查作业指导书；相关资料便于取阅。21. 量值溯源注意事项：量值溯源的范围―--设备、标准物质、参考物质；校准计划（范围、校准的参数）、校准确认（参数能否达到检测要求的精度）、校准合格供应商评价（计量院的资质、项目和有效期），量值溯源传递图；标准物质的编号规则、采购、验收、入库、使用登记记录；标准溶液配制记录；期间核查作业指导书（设备、标准物质）；期间核查计划、期间核查记录；标准物质的保存（环境条件记录）；不能溯源到国家基准，需提供实验室比对，能力验证结果；22. 抽样：注意事项：采样人员的培训、考核、授权、持证上岗；抽采样的作业指导书；抽采样工作计划；抽采样的现场记录；现场的质量控制；采样安全措施23. 检测和标准物品（样品）的处置注意事项：样品的接收、编号、登记、入库、存储、分发、处置记录；样品存储条件记录；样品的标识、留样、样品的偏离化学试剂：申请，验收（等级，数量、规格、外观、试剂空白实验）、入库、领用登记记录等24. 检测结果质量保证注意事项：质量控制手段（参考物质、实验室比对、能力验证、；留样再测、方法比对，人员比对、样品不同特性的相关性、平行样、加标回收、密码样）；实验室比对、能力验证结果评价；编写质量控制报告& & 质量监督---监督人员的资质、授权，监督的范围，特别对新进人员和在培人员的监督25. 结果报告注意事项：检测报告的格式与内容；唯一性编号；意见和解释；仅对样品负责的申明；授权签字人签字；报告的修改；仓促之间，非常潦草，让各位专家见笑了，QQ:，希望各位能给予指点，讨论，相互交流，共同提高。
回复于： 0:33:48
牛人的，写的很好！
回复于： 3:45:51
这样的总结非常好，能否转载到俺们版面啊
回复于： 8:12:43
呵呵，写的不错。递交申请和审核过程中遇到什么麻烦没？ 乍么解决的，多写写。
回复于： 8:22:36
这样一个项目下来,几乎可以成为专家了
回复于： 8:37:18
写得很好，赞一个。
回复于： 8:48:48
要注意进行全面质量管理啊。。。
回复于： 9:28:58
惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户人手太紧缺，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我主导监督他们写的，所有档案我帮他们建的（不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.也非常希望能与各位专家一起交流进步。QQ:& TEL:
回复于： 11:01:37
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.也非常希望能与各位专家一起交流进步。QQ:& TEL:哈哈，牛人，一个人就帮他们搞定了CNAS认证，我每年3个人弄这认证都做得我很崩溃的说
回复于： 11:17:08
原来是咨询公司的老师，呵呵现在负责任的咨询公司真不多
回复于： 11:20:14
CMA公司都不重视？那他们公司还玩什么？CNAS认可，有可能是企业内部实验室，很多企业是被迫申请（来自客户的压力），同时认为实验室与企业的主营业务关系不大，不重视在所难免，累是肯定的总之，重视不重视，过程都是累的……
回复于： 11:20:51
很全面了，呵呵，MARK下有机会请教下哈
回复于： 11:21:10
原文由 马克思的战友(qq) 发表:要注意进行全面质量管理啊。。。在中国，全面质量管理也就只出现在文件上
回复于： 11:53:28
原文由 智慧的弟弟(tanghuizhi01) 发表:原文由 马克思的战友(qq) 发表:要注意进行全面质量管理啊。。。在中国，全面质量管理也就只出现在文件上是啊，一个只有4个人的企业内部实验室，有必要完全按照CNAS的要求来控制不？一定累死人，文件只是空头的摆设。
回复于： 11:53:46
原文由 马克思的战友(qq) 发表:要注意进行全面质量管理啊。。。请教一下，什么是全面质量管理？谢谢
回复于： 12:06:22
给力啊& 顶！！！
回复于： 12:18:10
原文由 智慧的弟弟(tanghuizhi01) 发表:CMA公司都不重视？那他们公司还玩什么？CNAS认可，有可能是企业内部实验室，很多企业是被迫申请（来自客户的压力），同时认为实验室与企业的主营业务关系不大，不重视在所难免，累是肯定的总之，重视不重视，过程都是累的……有楼上说全程质量控制，一般不这么说，不过我可以理解，但这不是一句两句能表达的清的，这工作贯穿了整个检测活动，我对自己的质量控制和质量监督工作，还是很有信心的。
回复于： 13:10:57
好厉害！值得我学习。
回复于： 13:27:09
楼主的咨询公司，现在有没有职位空缺，要不要招人呀？
回复于： 13:27:42
加个Q，学习学习！
回复于： 14:09:05
写得很好，有个全面的了解
回复于： 14:58:51
通篇读了一遍，感觉我们准备的已经8,9不离十了，准备迎接审核。
回复于： 15:31:24
原文由 pigtown(pigtown) 发表:楼主的咨询公司，现在有没有职位空缺，要不要招人呀？因为咨询顾问的薪水都比较高，所以我们相对比较谨慎，本着对客户，对公司，对员工都负责的态度，暂时没有这方面的计划，不过兄弟，保持联系，以后如果有需要，我和你联系。不知道你在那个城市？
回复于： 16:21:25
老师很牛啊，一个人做了这么多的事，真是很佩服，文章写的也很好。
回复于： 16:31:52
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:原文由 智慧的弟弟(tanghuizhi01) 发表:CMA公司都不重视？那他们公司还玩什么？CNAS认可，有可能是企业内部实验室，很多企业是被迫申请（来自客户的压力），同时认为实验室与企业的主营业务关系不大，不重视在所难免，累是肯定的总之，重视不重视，过程都是累的……因为这个公司几乎是不会对外营业的，就是为了那个证件，充门面的，我这么说，就清楚了吧，呵呵。另外有楼上说全程质量控制，一般不这么说，不过我可以理解，但这不是一句两句能表达的清的，这工作贯穿了整个检测活动，我对自己的质量控制和质量监督工作，还是很有信心的。全面质量管理是一种理想化的模式
回复于： 16:35:16
原文由 1518xj(1518xj) 发表:原文由 马克思的战友(qq) 发表:要注意进行全面质量管理啊。。。请教一下，什么是全面质量管理？谢谢全面质量管理Total Quality Management（TQM ）： 是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。（摘自百度百科）下面给个思维导图
回复于： 16:41:59
写得很好，赞一个。
回复于： 18:36:47
对于正在成长的我们来说真的是一笔宝贵的经验，学习学习
回复于： 20:34:54
我想知道的是，这等于包通过了，费用需要多少？我本人对质量监控体系比较反感，许多华而不实或不现实的东西，操作起来难度也大，不实用，但本人就是搞质量的，不得不感兴趣，经理一人在搞，全公司参与，公司每年对此投入也大，如果有外包可能，费用也适中，何乐而不为的事。本公司为空气分离企业，百把号人，有一定的认证基础，站短给个费用报价吧。
回复于： 22:31:45
咨询公司给写体系文件，太汗了，还得自己按照自己情况一条条的弄……请咨询公司就是找个心理平衡
回复于： 0:06:50
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.也非常希望能与各位专家一起交流进步。QQ:& TEL:管理咨询公司应该是授人以渔，楼主完全是授人以鱼。不过很多实验室只想要鱼，并不想要渔，没办法。ISO17025本来是提高管理水平的，到了我们这个有特色的社会，变成了装点门面的饰物，而且是教条化的饰物。
回复于： 1:11:24
我还是一名小小的工程师培训生，前阵子CMA来我们公司检查，我们都要加班加点搞好啊，上头非常重视呢
回复于： 6:41:27
见得多了就没事了，我们单位每年都有至少一次相关活动，国家和省里的。
回复于： 7:49:55
原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:我想知道的是，这等于包通过了，费用需要多少？我本人对质量监控体系比较反感，许多华而不实或不现实的东西，操作起来难度也大，不实用，但本人就是搞质量的，不得不感兴趣，经理一人在搞，全公司参与，公司每年对此投入也大，如果有外包可能，费用也适中，何乐而不为的事。本公司为空气分离企业，百把号人，有一定的认证基础，站短给个费用报价吧。你想做什么？　是要做质量体系认证，还是企业实验室计量认证啥的？　做管理，对质量监控是必须的，所谓的ＰＤＣＡ循环是非常有道理的，也是国际同行的宝贵经验总结，只是到了中国，很多变成了为了认证而认证，而不是以提高质量为目的的。　许多华而不实东西，肯定与你们质量手册程序文件规定有关，这些东西一定结合你们公司实际情况来做。质量体系，每个员工都要参与，一个搞那只能搞个形式应付外审吧。里外两层皮现象就会让员工觉得浪费精力，华而不实，没什么用。所以要么不搞，要么实实在在的执行下去，当行为变成了习惯，自然就提高了。
回复于： 7:53:02
原文由 jblee0787(jblee0787) 发表:见得多了就没事了，我们单位每年都有至少一次相关活动，国家和省里的。呵呵，见多了就习惯了。　关键是头一次评审大家心里没底。经历就明白了。
回复于： 8:08:30
3个月的时间搞定，真是比较牛
回复于： 9:45:31
太厉害了，还能帮忙做资料，我们那时候请顾问公司，他们就给我做了体系，然后给我培训了体系，然后其它的全都是我们自己做的，还有不确定度说好给我们培训的，后来过了CNAS之后，就没有给我们培训了。
回复于： 9:46:45
原文由 KingDz(nerd) 发表:原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:我想知道的是，这等于包通过了，费用需要多少？我本人对质量监控体系比较反感，许多华而不实或不现实的东西，操作起来难度也大，不实用，但本人就是搞质量的，不得不感兴趣，经理一人在搞，全公司参与，公司每年对此投入也大，如果有外包可能，费用也适中，何乐而不为的事。本公司为空气分离企业，百把号人，有一定的认证基础，站短给个费用报价吧。你想做什么？　是要做质量体系认证，还是企业实验室计量认证啥的？　做管理，对质量监控是必须的，所谓的ＰＤＣＡ循环是非常有道理的，也是国际同行的宝贵经验总结，只是到了中国，很多变成了为了认证而认证，而不是以提高质量为目的的。　许多华而不实东西，肯定与你们质量手册程序文件规定有关，这些东西一定结合你们公司实际情况来做。质量体系，每个员工都要参与，一个搞那只能搞个形式应付外审吧。里外两层皮现象就会让员工觉得浪费精力，华而不实，没什么用。所以要么不搞，要么实实在在的执行下去，当行为变成了习惯，自然就提高了。质量是生命！不是喊喊搞搞就上去的东西，一是领导的重视，二是全员的意识，三是切实的执行。许多东西说说的。先谈领导重视，体系、监控、设备投入这是一种重视，人员待遇，技能培训与提高，个人发展呢。再好的东西，都需要人来执行，这造成了多少面子工程；第一点做不好，第二、第三如何落实？要想面子和里子都好，端正管理者的意识是尤为重要的。我只是询询价，以待全面启动后，心中有个底。成本与回报都要平衡。
回复于： 9:59:11
回复于： 10:34:24
lz牛啊，向你学习。lz在哪个城市啊
回复于： 13:24:01
这段时间我们单位正准备申请实验室认可的材料，感觉很繁琐，看了楼主写的内容，受益匪浅。谢谢楼主。另外，还想请教楼主一个问题：人员比对，方法比对，我们怎么对结果进行评价
回复于： 14:00:08
人才，现在负责人的咨询老师真是太少了。
回复于： 15:00:38
这个太强大了。
回复于： 15:48:37
好贴子呀，比较牛的楼主
回复于： 16:09:56
楼主强人 小弟佩服五体投地！
回复于： 17:25:43
楼主太厉害了
回复于： 17:36:50
很全面，很系统，按照你的思路做好，认可肯定没问题了
回复于： 20:32:02
人，是逼出来的。
回复于： 20:42:51
原文由 qqqid(qqqid) 发表:管理咨询公司应该是授人以渔，楼主完全是授人以鱼。不过很多实验室只想要鱼，并不想要渔，没办法。ISO17025本来是提高管理水平的，到了我们这个有特色的社会，变成了装点门面的饰物，而且是教条化的饰物。非常谢谢您提出的问题，或许是刚从复旦大学办事回来原因，很疲惫。你说的道理是对的，我没写，但不代表我没有教好别人，只是无法在一个贴上体现。我是上海君利检测技术服务有限公司的，公司是非常注意自己的品牌，而且从贴上，诸位也可以看到公司和我的努力和责任心。至于为什么在这么短时间，真的难言之隐，我们是客户的备选，我不想诋毁竞争对手。但太多质疑的帖子，确实让人感觉很丧气。我不否认很多单位做的很好，特别 是事业单位，二把手，三把手做质量负责人、技术负责人，不计成本的投入，但是能有多少这样的单位？此外本人在上海君利检测技术有限公司，主要工作不是咨询，只是一时有感而写帖子，如果不妥错误之处，还请各位专家一笑而过.......
回复于： 20:45:53
原文由 nancyhyx(nancyhyx) 发表:lz牛啊，向你学习。lz在哪个城市啊今天心情不太好，不好意思，我是上海的，欢迎多指教。祝你工作 天天开心
回复于： 21:50:08
不错，写得很好。经历过就会印象很深。
回复于： 22:36:23
好贴先马克一下。。。。
回复于： 23:22:30
做管理，对质量监控是必须的，所谓的ＰＤＣＡ循环是非常有道理的；PDCA循环不是 six sigma里面讲到的么？
回复于： 1:16:29
D1A5CBEA53FEB2F9287CFFF6A7CE95F5
回复于： 8:24:48
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.也非常希望能与各位专家一起交流进步。QQ:& TEL:
回复于： 9:24:46
10. 改进注意事项：管理方面、质量方面和技术方面的改进现在更注重“持续改进”应该有目标值3. 文件控制：注意问题：文件编号的唯一性、有效性；文件的受控管理；文件的批准、发布、变更记录；文件的发放、回收、补发、修订、作废、调阅、销毁记录必须形成档案13. 文件的控制：注意事项：记录的分类（质量记录、技术记录）；记录的格式和填写要求；记录的编号；记录的修改；收集、归档、调阅、存储条件、保存期限、最终销毁均要形成记录归档。电子文件的备份，电脑设置密码以防被修改以上二项不同“文件的控制”事项是针对不同组织（部门）审核
回复于： 11:57:37
原文由 XiShui.莞城(chenboyou) 发表:10. 改进注意事项：管理方面、质量方面和技术方面的改进现在更注重“持续改进”应该有目标值3. 文件控制：注意问题：文件编号的唯一性、有效性；文件的受控管理；文件的批准、发布、变更记录；文件的发放、回收、补发、修订、作废、调阅、销毁记录必须形成档案13. 文件的控制：注意事项：记录的分类（质量记录、技术记录）；记录的格式和填写要求；记录的编号；记录的修改；收集、归档、调阅、存储条件、保存期限、最终销毁均要形成记录归档。电子文件的备份，电脑设置密码以防被修改以上二项不同“文件的控制”事项是针对不同组织（部门）审核谢谢楼上，确实是笔误，13 记录的控制，是我写错了，在此谢谢了
回复于： 14:06:12
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:原文由 pigtown(pigtown) 发表:楼主的咨询公司，现在有没有职位空缺，要不要招人呀？因为咨询顾问的薪水都比较高，所以我们相对比较谨慎，本着对客户，对公司，对员工都负责的态度，暂时没有这方面的计划，不过兄弟，保持联系，以后如果有需要，我和你联系。不知道你在那个城市？在深圳呀，加好友。
回复于： 14:37:46
认证如果最后变成一个人或几个人的事，拿到证书又能走多远呢？
回复于： 14:51:55
原文由 xbtxyldy(xbtxyldy) 发表:认证如果最后变成一个人或几个人的事，拿到证书又能走多远呢？我想听听您的高见？单位已经是那样，事情就不做了么？？？？？？况且作为咨询顾问，我能解决客户的这些问题么？？？？请你给我答案
回复于： 21:19:45
回复于： 11:16:47
检测实验室认证时找个咨询公司不错，我们以前的几次认证都一点点自己摸索出来的，工作量大事一方面另外就是会做很多无用功，尤其是公司负责人不停改要求的情况下。记得我们在认证前一个星期还曾经把以前半年的工作重新返工做了一遍，那些天是天天加班都凌晨基本就是一个周都不休息，太累！
回复于： 16:48:51
这个事情我们年年做，上个周末刚CNAS审完，这周末又CMA，累！
回复于： 19:31:24
帖子算是沉了，一声叹息啊
回复于： 22:49:57
初略的看了一下，能写这么多，说明你还是下了一定的功夫。从浏览量以及回复量来看，这贴写的比较成功，但里面错误较多1、'投诉是针对服务的态度；申述是针对检测的结果；投诉/申诉的处理‘ 一大败笔，说明你对投申诉的定义没完全明白；2、 服务客户中要做外来人员登记，为什么要做外来人员登记？照本宣科。3、检测方法与方法确认-严禁接入互联网，完全没有理解标准的内涵。
回复于： 22:57:01
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.严重误导看帖之外，神话个人能力，一个咨询顾问能在3个月内帮你的客户完成一切工作，看来这天下还真有大慈善家，即使你愿意这么干，你公司老板也愿意不计成本的替你客户代庖？试问3个月你呆在客户那共多长时间？有过实验室认可经历特别是请过咨询顾问的朋友，你们遇到过这种老好人？并且是一个全职熟练的工作人员都无法解决的问题，却能由一个咨询顾问在3个月内解决所有一切问题？除了赚人眼球，捏造虚假事实外，毫无可信之处。退一万步讲，即使是事实，这不是你的悲哀，其实是企业的悲哀，一个不能忠人之事的人有何言勇？只对事不对人。
回复于： 8:49:30
也许这就是中国特色。不看公司实际，只看表面文章
回复于： 12:21:57
原文由 alibala(alibala) 发表:2、 服务客户中要做外来人员登记，为什么要做外来人员登记？照本宣科。服务客户中，客户有权进入实验室，你说要不要做外来人员登记？& 你家实验室能随意进入？？？？？？？？？
回复于： 12:28:12
原文由 alibala(alibala) 发表:3、严禁接入互联网，完全没有理解标准的内涵。严禁接入互联网是实验室基本要求，防止病毒，将数据篡改，你不会连基本的知道吧你家实验室检测用电脑可以接入互联网啊？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？（公司内部网除外）实验室资质认定4.9记录，对电子储存的数据采取有效措施，避免原始信息或数据的丢失或改动检测用电脑不但不准接互联网，还必须设置密码。
回复于： 12:32:32
学习了，但是涉及计量院的评价，以前咨询过我们单位管计量的，说是别人都是有资质的行政部门，还需要什么合格评价哦，我就无语了，因为我们单位是由专门的计量部门来管这个的，我们自己部门又没法来对其尽心评价。。。。
回复于： 12:44:11
原文由 alibala(alibala) 发表:严重误导看帖之外，神话个人能力，一个咨询顾问能在3个月内帮你的客户完成一切工作，看来这天下还真有大慈善家，即使你愿意这么干，你公司老板也愿意不计成本的替你客户代庖？试问3个月你呆在客户那共多长时间？有过实验室认可经历特别是请过咨询顾问的朋友，你们遇到过这种老好人？并且是一个全职熟练的工作人员都无法解决的问题，却能由一个咨询顾问在3个月内解决所有一切问题？除了赚人眼球，捏造虚假事实外，毫无可信之处。退一万步讲，即使是事实，这不是你的悲哀，其实是企业的悲哀，一个不能忠人之事的人有何言勇？只对事不对人。我不知道你回帖的心态，我也知道你是特地注册来的。刚刚注册积分都是在我这个帖子拿到的你没有见过不代表没有。我在帖中已经说了，这是一个极为特别的案例，正常情况一般需要1年的时间，这大家都知道。正常情况咨询师仅仅告诉你做什么，不会和你一起做，我基本也是这么咨询的在此我说明，整整3个月我全在客户单位，3个多月也是指通过现场评审，没有算上整改，和最后拿证书的时间。3个月全职，再加上客户人员的帮忙，你别告诉我，搞不定这些所有事情请看前面的帖子，这本身是有咨询公司，做个不好，再聘请我们的。因为客户的工作计划安排，一锅夹生饭，我能做成这样，已经相当不错，我对你的用意非常怀疑至于，我待3个月时间，你也不用怀疑，你不知道我们咨询费用是多少，对不对。凡事都有特列，我不愿说你心术怎么样，但至少我可以说你阅历太少.............
回复于： 12:57:18
原文由 小白(yangtaowd) 发表:学习了，但是涉及计量院的评价，以前咨询过我们单位管计量的，说是别人都是有资质的行政部门，还需要什么合格评价哦，我就无语了，因为我们单位是由专门的计量部门来管这个的，我们自己部门又没法来对其尽心评价。。。。计量院的评价，因为评审老师，是其他单位，人家不管这些的，而且在准则上可以站的住理由计量院因为独家生意，所以不理你，也是正常的，这就需要我们自己到网上去搜索相关资质，下载下来，& 就有华东计量院的证书，自己打印，再找到他们的项目表，打印下来就可以了不做是大问题；做的不完美，评审老师也会理解，有些事情确实他们也知道实际情况的希望以上对你有所帮助工作顺利
回复于： 17:15:21
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.楼主能力确实了得，但对这个企业未必是好事。复评时如果你再帮助他们，可咋办呢？真替这家企业愁得慌！
回复于： 14:50:50
刚从广州回来，定了两家CMA和CNAS需要咨询的合作单位，还是蛮开心的
回复于： 16:53:36
那要取决于这个公司有多大，人少还是可信的，如果是一个三四百人的公司，要说3个月搞定，就算是每天24小时上班都很困难了吧。估计光人员档案就够做死了吧。
回复于： 19:29:39
原文由 黑魔导(blackmagician) 发表:那要取决于这个公司有多大，人少还是可信的，如果是一个三四百人的公司，要说3个月搞定，就算是每天24小时上班都很困难了吧。估计光人员档案就够做死了吧。兄弟，我不知道怎么说了，您见过500人的实验室没有过认证的么？一般的单位实验室10-20人就相当不得了的。做认证，只需实验室的人员技术档案，又不是全单位的？再说，我只是说我在三个月内完成了这些事情，我没有说所有事情都必须是我一个人做档案的，填写的，执行的，对吧。本来不想回你这个& 贴的，其实，大家更应该关注，我写的认证过程，是不是要注意这些内容，而不是其它的，对于论坛上的很多人，我已经不愿意看他们的评论，也无所谓他们的评价。正如我见过很多很多的评审专家（多数是主任评审员），在外评审个个牛逼的一塌糊涂，高明得很，一回到自己家的实验室，一样乱七八糟，距离准则十万八千里，当然，我也理解，单位很多实际的问题，远远不是他们能力所能解决的，所以看到问题，永远比解决问题容易的多另外，如果是我对认证的内容有哪些错误的认识，我非常感谢你们，感谢你们给我学习提高的机会。此外，我今天刚从广州回来，又有两家实验室指定要我去他们那里做认证咨询，我会用心回馈他们对我的信任。
回复于： 9:34:18
回头还得仔细看研究，因为8、9月份要去分公司组建新实验室，据说现在就几个空房子，真的是个挑战机会，但也不乏感觉担子重，能不能承受下来。
回复于： 13:56:11
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:原文由 黑魔导(blackmagician) 发表:那要取决于这个公司有多大，人少还是可信的，如果是一个三四百人的公司，要说3个月搞定，就算是每天24小时上班都很困难了吧。估计光人员档案就够做死了吧。兄弟，我不知道怎么说了，您见过500人的实验室没有过认证的么？一般的单位实验室10-20人就相当不得了的。做认证，只需实验室的人员技术档案，又不是全单位的？再说，我只是说我在三个月内完成了这些事情，我没有说所有事情都必须是我一个人做档案的，填写的，执行的，对吧。本来不想回你这个& 贴的，其实，大家更应该关注，我写的认证过程，是不是要注意这些内容，而不是其它的，对于论坛上的很多人，我已经不愿意看他们的评论，也无所谓他们的评价。正如我见过很多很多的评审专家（多数是主任评审员），在外评审个个牛逼的一塌糊涂，高明得很，一回到自己家的实验室，一样乱七八糟，距离准则十万八千里，当然，我也理解，单位很多实际的问题，远远不是他们能力所能解决的，所以看到问题，永远比解决问题容易的多另外，如果是我对认证的内容有哪些错误的认识，我非常感谢你们，感谢你们给我学习提高的机会。此外，我今天刚从广州回来，又有两家实验室指定要我去他们那里做认证咨询，我会用心回馈他们对我的信任。看来是一个不太淡定的LZ，我并没有要质疑你能力的意思，何况你做了也好没做也好和其他人并没有什么直接关系，不是吗？每个实验室都是慢慢做起来的，不过实验室多大，总有证到期的时候，是吧。只是想告诉你没有必要说一个人搞定，认证是个系统工程，少了谁都不行，也没有什么事是可以随随便便一个人搞定的，你建架构，可以做的很不错，但是没有其他人来填血肉是不可能饱满的。认证是全实验室的事，是大家的工作结果。请不要说一个人搞定什么的。无论你有多么的有能力，你有多么的出色，你的决策无论多英明，如果由一群蠢猪来执行，我想要成功也是很困难的吧。十分抱歉我是一个比较纠结的人，可能让你感到不悦，先向你表示歉意。
回复于： 17:12:55
原文由 ixingwei(ixingwei) 发表:检测实验室认证时找个咨询公司不错，我们以前的几次认证都一点点自己摸索出来的，工作量大事一方面另外就是会做很多无用功，尤其是公司负责人不停改要求的情况下。记得我们在认证前一个星期还曾经把以前半年的工作重新返工做了一遍，那些天是天天加班都凌晨基本就是一个周都不休息，太累！@就是我大佬精彩f的，右话l而咳
回复于： 21:55:03
原文由 黑魔导(blackmagician) 发表:看来是一个不太淡定的LZ，我并没有要质疑你能力的意思，何况你做了也好没做也好和其他人并没有什么直接关系，不是吗？每个实验室都是慢慢做起来的，不过实验室多大，总有证到期的时候，是吧。只是想告诉你没有必要说一个人搞定，认证是个系统工程，少了谁都不行，也没有什么事是可以随随便便一个人搞定的，你建架构，可以做的很不错，但是没有其他人来填血肉是不可能饱满的。认证是全实验室的事，是大家的工作结果。请不要说一个人搞定什么的。无论你有多么的有能力，你有多么的出色，你的决策无论多英明，如果由一群蠢猪来执行，我想要成功也是很困难的吧。十分抱歉我是一个比较纠结的人，可能让你感到不悦，先向你表示歉意。首先，谢谢你的回帖，您说的，很多我确实同意，说的是对的最近我遇到很多人，加我QQ，说了很多乱起八糟的话，确实非常不舒服，其实我是做认证咨询的，应该用咨询顾问的标准来评价我的工作。其实，只要大家认真的看我的帖子，就知道，我在非常显著的地方写着：个人认为，CMA、CNAS认证最大的难处在于单位不重视，各种投入不足，成为少数人的独角戏，这就是最大的难处。在这我得声明一下，好像大家感觉我的客户的人员完全没有搞懂。通过这次认证过程，特别是不断的培训和宣贯，以及后续的服务跟踪，我的客户的质量负责人，技术负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、质量监督员，内审员等等已经得到很大的锻炼和 提高，已经不弱于一般的实验室了。非常谢谢您的回帖，相比其他人，您的回帖确实非常中肯，我认可你说的（不过不是我的位置，去解决的）就凭您的回帖内容和回帖语气，我很感谢，如果能有机会，希望能成为朋友
回复于： 11:01:00
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.老大你可真够好的，我们基本都没让咨询顾问干啥活，也就开始给我套程序文件。不给程序文件的话我自己也有两套实验室的文件，剩下的事也全是我在弄，几乎没咨询过他啥东西，都是按以前所在实验室的方法运行，现在过现场评审了，觉得那老师跟我们真是赚大了。当时请咨询主要是怕遇到突发情况，要咨询公司打点，但我们文审现场评审都非常非常顺利
回复于： 11:02:26
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.老大你可真够好的，我们基本都没让咨询顾问干啥活，也就开始给我套程序文件。不给程序文件的话我自己也有两套实验室的文件，剩下的事也全是我在弄，几乎没咨询过他啥东西，都是按以前所在实验室的方法运行，现在过现场评审了，觉得那老师跟我们真是赚大了。当时请咨询主要是怕遇到突发情况，要咨询公司打点，但我们文审现场评审都非常非常顺利
回复于： 15:18:15
我一般都是潜水的，不过看了楼主的经历沉不住气了，一定要浮上来说两句，楼主真牛！我们公司从去年开始也在搞实验室认可，很累，什么都要两套的，和平时的工作不太好结合，现在还在挣扎中，在研究一些记录的填写等等
回复于： 14:31:34
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.真是牛人啊，我09年从本科毕业，到公司报道的第一天，领导跟我说招你过来是因为想建立一间CNAS实验室，我那时蒙啊……当时化学专业毕业，什么都不懂，整了半年，2010年拿到证书，那段时间疯狂啊，可能也因为这样，现在正为认证或咨询的方向努力。专家多多指导
回复于： 15:16:00
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:前段时间，受公司委派几乎独自一人帮助某检测公司搞定CMA、CNAS认证，感觉非常疲惫（某公司什么都不懂，准备不足），也有些许成就感，针对认证过程出现易于忽视的地方，写了下来，算是与大家共同学习，也算是一个宣传，呵呵。个人认为，CMA、CNAS认证最大的难处在于单位不重视，各种投入不足，成为少数人的独角戏，这就是最大的难处。一、认证前的准备：1. 单位领导层统一思想，明确为什么要过CMA/CNAS，以及CMA/CNAS认证的负责人和认证过程时间表。2. 决定是否聘请咨询公司；评估是否具备CMA/CNAS认证条件3. 根据单位实际情况，明确组织结构，合理的人力资源配置和人员分工（技术、质量负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等）4. 设备校准，能力验证等工作（特别CNAS认可，必须提前做这些工作，大约6个月）二、CMA/CNAS认证的流程1. 根据单位实际情况，编写符合单位实际的质量手册、程序文件、作业指导书（或SOP）和记录表格。2. 运行质量体系，完善各种记录3. 进行内部审核4. 进行管理评审5. 递交申请书6. 完善体系7. 现场评审8. 整改措施，拿到证书几点拙见：1.第3点与第13点内容雷同，对于电子文件的受控是容易被忽视的内容，不仅要设密码来保护不被修改，同时也应有指定相应的访问权限。2.第12点 预防措施，错别字“辞”3.对于关键人员还应注意明确其职责，也就是所谓的工作描述。4.标准物质应有在其有效期内的期间核查，保证其有效5.缺少关于危险药品，易制毒的内容，如有微生物实验室，还应有病原微生物实验室相关内容。
回复于： 17:23:37
原文由 shirleya(shirleya) 发表:真是牛人啊，我09年从本科毕业，到公司报道的第一天，领导跟我说招你过来是因为想建立一间CNAS实验室，我那时蒙啊……当时化学专业毕业，什么都不懂，整了半年，2010年拿到证书，那段时间疯狂啊，可能也因为这样，现在正为认证或咨询的方向努力。专家多多指导你在那个城市啊，我的QQ：，大家多交流交流，相互学习，如果可能，你以后也能到我们这里做兼职的咨询啊。
回复于： 21:05:12
原文由 s6678) 发表:老大你可真够好的，我们基本都没让咨询顾问干啥活，也就开始给我套程序文件。不给程序文件的话我自己也有两套实验室的文件，剩下的事也全是我在弄，几乎没咨询过他啥东西，都是按以前所在实验室的方法运行，现在过现场评审了，觉得那老师跟我们真是赚大了。当时请咨询主要是怕遇到突发情况，要咨询公司打点，但我们文审现场评审都非常非常顺利其实，意外的情况，咨询公司能打点搞定的，您及贵单位也基本自己能搞定（无非是代价多少而已）。所谓的关系更多的是销售时的噱头而已，但很多领导喜欢这个。
回复于： 21:19:46
原文由 黑魔导(blackmagician) 发表:几点拙见：1.第3点与第13点内容雷同，对于电子文件的受控是容易被忽视的内容，不仅要设密码来保护不被修改，同时也应有指定相应的访问权限。2.第12点 预防措施，错别字“辞”3.对于关键人员还应注意明确其职责，也就是所谓的工作描述。4.标准物质应有在其有效期内的期间核查，保证其有效5.缺少关于危险药品，易制毒的内容，如有微生物实验室，还应有病原微生物实验室相关内容。首先非常感谢您的仔细阅读和对我的指点，非常感谢1. 第3点和第13点是不同的，一个是文件的控制，一个是记录的控制，完全不一样的（13点是我的笔误，在前面回帖中已经说明）。2、这确实是个错别字，谢谢你 提醒3、这就不说了，每个单位情况不一样，岗位设置也不一样，没有办法说4、这是一个极大争议的地方：标准物质的期间核查有极大的争议，我见过近百个评审专家了，每人都有自己的见解，这个不能写。您的观点也是其中之一，但不能达到绝对多数。5、并不是所有实验室都有微生物，我也没有办法去针对这样特殊要求去；那食品检测单位，要求就更多了，是吧。危险品双人双锁，易制毒到公安局缉毒大队备案，这些，我只能说个大概情况，我想太细节的东西，都展开，没有好几百页，那是写不完的了，呵呵。谢谢兄弟，您的意见，我会好好考虑，也学习了很多，非常感谢，有机会咱们多相互学习祝您工作顺利。
回复于： 22:01:39
我们实验室最近也要搞这个，累啊。楼主老师可否留个联系方式，有很多问题想请教啊。
回复于： 9:07:31
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:原文由 黑魔导(blackmagician) 发表:几点拙见：1.第3点与第13点内容雷同，对于电子文件的受控是容易被忽视的内容，不仅要设密码来保护不被修改，同时也应有指定相应的访问权限。2.第12点 预防措施，错别字“辞”3.对于关键人员还应注意明确其职责，也就是所谓的工作描述。4.标准物质应有在其有效期内的期间核查，保证其有效5.缺少关于危险药品，易制毒的内容，如有微生物实验室，还应有病原微生物实验室相关内容。首先非常感谢您的仔细阅读和对我的指点，非常感谢1. 第3点和第13点是不同的，一个是文件的控制，一个是记录的控制，完全不一样的（13点是我的笔误，在前面回帖中已经说明）。2、这确实是个错别字，谢谢你 提醒3、这就不说了，每个单位情况不一样，岗位设置也不一样，没有办法说4、这是一个极大争议的地方：标准物质的期间核查有极大的争议，我见过近百个评审专家了，每人都有自己的见解，这个不能写。您的观点也是其中之一，但不能达到绝对多数。5、并不是所有实验室都有微生物，我也没有办法去针对这样特殊要求去；那食品检测单位，要求就更多了，是吧。危险品双人双锁，易制毒到公安局缉毒大队备案，这些，我只能说个大概情况，我想太细节的东西，都展开，没有好几百页，那是写不完的了，呵呵。谢谢兄弟，您的意见，我会好好考虑，也学习了很多，非常感谢，有机会咱们多相互学习祝您工作顺利。学习就言重了，只是一些个人看法，我本身不从事质量工作，只是一个实验室的小小部门主管而已，可能工作中会涉及一些有关内容1.不同单位的内容可能不一样，但是管理岗位或关键技术人员工作职责可以不同，但应至少包括以下内容：（1）检测工作方面的职责；（2）检测计划和评价方面的职责；（3）解释的职责；（4）方法改进和确认方面的职责；（5）培训计划方面的职责；（6）管理职责。2.危险品管理看似是细枝末节的东西，但却是几乎每次必查的东西，值得一提，主要是程序是否完善，相关记录是否完整。3.标准品的期间核查确实是各有各的意见，每个专家想法不一样，我只是提出一个想法，让大家也了解一下有这方面的思路。4.突然想到的，有的检测可能会涉及特种设备，如高压锅，的持证上岗，这个以前经常会忘记。
回复于： 10:46:50
单位不重视，各种投入不足，成为少数人的独角戏――――――确实如此，哎
回复于： 15:16:32
原文由 qhq7(qhq7) 发表:单位不重视，各种投入不足，成为少数人的独角戏――――――确实如此，哎很多单位，都是把它作为门面，不愿意投入资源。绝大多数领导更关心那张证书，而不是通过CMA、CNAS真正提高管理，运作水平
回复于： 9:06:46
原文由 xhd1_moon(xhd1_moon) 发表:我们实验室最近也要搞这个，累啊。楼主老师可否留个联系方式，有很多问题想请教啊。我的QQ：，可以相互学习一下，我也给你的站内发了短消息，你看看能有我的联系方式。希望能帮到你们，让你们少走弯路。
回复于： 9:08:12
原文由 xhd1_moon(xhd1_moon) 发表:我们实验室最近也要搞这个，累啊。楼主老师可否留个联系方式，有很多问题想请教啊。我的QQ:，大家可以相互学习一下，我也给你的站内发了短消息，里面也有我的联系方式，希望能帮到你们，让你们少走一些弯路。
回复于： 10:34:55
是的，我们就遇到一家咨询公司很是不负责任，从准备认可到通过一共换过四个老师，每个老师在这待的时间仅不超过五个小时，我们还得报销咨询老师的交通费用，这样的咨询公司就应该尽快倒闭
回复于： 17:42:35
楼主！我们实验室今年要通过两个认证的，可不可以给我们指导啊？费用怎么定？我电话
回复于： 14:41:37
原文由 盐城王毅() 发表:楼主！我们实验室今年要通过两个认证的，可不可以给我们指导啊？费用怎么定？我电话谢谢关注，我的QQ:,以后可以相互多学习
回复于： 14:42:32
原文由 盐城王毅() 发表:楼主！我们实验室今年要通过两个认证的，可不可以给我们指导啊？费用怎么定？我电话谢谢你的关注，我的QQ:. 有空相互交流一下
回复于： 8:36:56
厉害 可以看出做了很多工作
回复于： 0:06:36
这样的总结挺好的。。。谢谢楼主曾经也请过咨询公司，扔了个八百年前的一套体系文件过来就算了。。。相对来说lz还是负责任了~?不过，很多东西还是要慢慢摸索吧~~~疯狂改文件中~
回复于： 9:19:52
原文由 wish721(wish721) 发表:这样的总结挺好的。。。谢谢楼主曾经也请过咨询公司，扔了个八百年前的一套体系文件过来就算了。。。相对来说lz还是负责任了~?不过，很多东西还是要慢慢摸索吧~~~疯狂改文件中~这个也不能全说是咨询公司，咨询顾问的问题，因为咨询的内容和深度，与合同金额严重相关的，现在很多实验室老板都是恨不得一分钱都不花，这样的合同，咨询顾问也就很难在客户那里花太多时间和精力，不知道我这样的说话是否有道理。当然有些咨询公司和咨询顾问确实定位不太好，服务水平和态度非常不好，这也是存在的。
回复于： 14:27:38
楼主太厉害了！
回复于： 7:59:48
CMA 和CNAS 这两个还不是很清楚，目前我们单位只有CMA.
回复于： 10:20:37
太厉害了吧，果然是高手
回复于： 11:28:21
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:[quote]原文由 xhd1_moon(xhd1_moon) 发表:我们实验室最近也要搞这个，累啊。楼主老师可否留个联系方式，有很多问题想请教啊。我的QQ：，可以相互学习一下，我也给你的站内发了短消息，你看看能有我的联系方式。希望能帮到你们，让你们少走弯路。[/quote此QQ号不对,加不上]
回复于： 8:58:45
原文由 Janice(jianfan) 发表:原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:[quote]原文由 xhd1_moon(xhd1_moon) 发表:我们实验室最近也要搞这个，累啊。楼主老师可否留个联系方式，有很多问题想请教啊。我的QQ：，可以相互学习一下，我也给你的站内发了短消息，你看看能有我的联系方式。希望能帮到你们，让你们少走弯路。[/quote此QQ号不对,加不上]QQ号码是对的，你可以再试一试
回复于： 10:35:37
原文由 智慧的弟弟(tanghuizhi01) 发表:原文由 马克思的战友(qq) 发表:要注意进行全面质量管理啊。。。在中国，全面质量管理也就只出现在文件上同意 我们这也基本是我一个人的独角戏
回复于： 13:55:58
厉害的，我之前有家公司想要通过17025认证，请了咨询公司，光文审就提交了3次，还没通过文审，现场评审摇摇无期。有时候也看人品的，文审资料都是拷贝已经通过认证的公司的版本再作修改的，很奇怪评审老师就是看不顺眼。我还碰到过一个牛人，现场评审时，本来是评审老师提问题审查的，结果审着审着却变成这个牛人在提问题审查评审老师了，汗。
回复于： 15:11:03
原文由 czsky0925(czsky0925) 发表:厉害的，我之前有家公司想要通过17025认证，请了咨询公司，光文审就提交了3次，还没通过文审，现场评审摇摇无期。有时候也看人品的，文审资料都是拷贝已经通过认证的公司的版本再作修改的，很奇怪评审老师就是看不顺眼。我还碰到过一个牛人，现场评审时，本来是评审老师提问题审查的，结果审着审着却变成这个牛人在提问题审查评审老师了，汗。都是有可能的，因为每个老师的理解有偏差；我手头的模板都是过了CNAS认证的，但也不敢说文审就可以了另外，您说的牛人，其实我认为这个人这这个时候提问题审查评审员，是一个对单位特别特别不负责的态度。我见过好几个，都是高校测试中心的，都是博士以上学历。但是管用么？评审时，就是装孙子的时候。您就是北大的校长，您的小命不也在评审员的手里么，所以说，这种人，不懂起码的团队精神。自己或许有见解，但那时不是显摆的时候。
回复于： 21:15:34
各位专家,不知道和文审老师交流要注意什么,是否要意思一下,大概需要多少,目前我们提交的资料正在文审
回复于： 0:40:59
很多基本概念使用有误。
回复于： 19:10:33
原文由 vhhlds(vhhlds) 发表:很多基本概念使用有误。我也希望多想别人多请教呢，原来高手在此啊。请问高人，哪些概念错误，整个帖子有用到所谓的概念了么？ 请一一说来。
回复于： 14:24:18
好久没有来了，帖子沉了
回复于： 18:41:24
帖子沉了，欢迎交流啊
回复于： 22:03:01
原文由 智慧的弟弟(tanghuizhi01) 发表:原来是咨询公司的老师，呵呵现在负责任的咨询公司真不多是啊，大多数是照搬照抄，没有按照实验室的实际情况运行认证的目的不仅仅是拿证，更重要的是提高管理能力
回复于： 10:45:03
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.也非常希望能与各位专家一起交流进步。QQ:& TEL:遇到你这样的咨询顾问真好，真负责任。不过有个问题请教一下，CMA是不是不用做能力验证和实验室比对的？
回复于： 16:03:20
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:前段时间，受公司委派几乎独自一人帮助某检测公司搞定CMA、CNAS认证，感觉非常疲惫（某公司什么都不懂，准备不足），也有些许成就感，针对认证过程出现易于忽视的地方，写了下来，算是与大家共同学习，也算是一个宣传，呵呵。个人认为，CMA、CNAS认证最大的难处在于单位不重视，各种投入不足，成为少数人的独角戏，这就是最大的难处。一、认证前的准备：1. 单位领导层统一思想，明确为什么要过CMA/CNAS，以及CMA/CNAS认证的负责人和认证过程时间表。2. 决定是否聘请咨询公司；评估是否具备CMA/CNAS认证条件3. 根据单位实际情况，明确组织结构，合理的人力资源配置和人员分工（技术、质量负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等）4. 设备校准，能力验证等工作（特别CNAS认可，必须提前做这些工作，大约6个月）二、CMA/CNAS认证的流程1. 根据单位实际情况，编写符合单位实际的质量手册、程序文件、作业指导书（或SOP）和记录表格。2. 运行质量体系，完善各种记录3. 进行内部审核4. 进行管理评审5. 递交申请书6. 完善体系7. 现场评审8. 整改措施，拿到证书楼主, 我真心请教, 我们最早版本的质量管理体系文件发布于今年3月份,我们打算2013年1月申请CNAS, 可以吗?
回复于： 21:54:09
原文由 celion111(celion111) 发表:原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:惭愧，我本人就是咨询顾问，帮着客户（某公司）。只是这个客户有些衰，最后没有办法越庖代厨，几乎所有的资料都是我帮他们写的，所有档案我帮他们建的（咨询成这样，我也够衰的，不过只有3个月的时间，没有办法）因为8年前，我自己硕士毕业，参加工作的第一天就遇到原单位的CMA申请，认证。在原单位学到很多，而且5年里，在分析化学，环境化学，分析测试学报，食品科学等发表20多篇论文，做过技术负责人，质量负责人，授权签字人等.也非常希望能与各位专家一起交流进步。QQ:& TEL:遇到你这样的咨询顾问真好，真负责任。不过有个问题请教一下，CMA是不是不用做能力验证和实验室比对的？我个人理解，可以不做能力验证，但是实验室比对最好还是有，毕竟这是进行质量控制的手段之一。
回复于： 21:58:00
原文由 妮称(hfgatsuzhou) 发表:楼主, 我真心请教, 我们最早版本的质量管理体系文件发布于今年3月份,我们打算2013年1月申请CNAS, 可以吗?只要你所有都做好了，而且申请的领域没有新的调整，肯定是没有问题的，时间上是足够了，只是不知道你们运行的怎么样，所有的档案是否有遗漏，包括内审，管审做的是否好，这些都没有问题的情况下，你申请是没有什么大的问题的
回复于： 10:15:00
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:原文由 妮称(hfgatsuzhou) 发表:楼主, 我真心请教, 我们最早版本的质量管理体系文件发布于今年3月份,我们打算2013年1月申请CNAS, 可以吗?只要你所有都做好了，而且申请的领域没有新的调整，肯定是没有问题的，时间上是足够了，只是不知道你们运行的怎么样，所有的档案是否有遗漏，包括内审，管审做的是否好，这些都没有问题的情况下，你申请是没有什么大的问题的可是楼主, 今年5月10日CNAS不是发布了最新文件了吗, 要求体系运行2年才可以申请啊,我现在担心这个. 您是如何理解的?
回复于： 16:18:02
原文由 妮称(hfgatsuzhou) 发表:可是楼主, 今年5月10日CNAS不是发布了最新文件了吗, 要求体系运行2年才可以申请啊,我现在担心这个. 您是如何理解的?晕，你理解错误了，我都和认可二处的处长直接了解过，也和文件的起草人请教过，不是你理解的那样。具体怎么样，也不是我一句两句说清的，总之，你是有资格申请就是了
回复于： 8:24:51
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:原文由 妮称(hfgatsuzhou) 发表:可是楼主, 今年5月10日CNAS不是发布了最新文件了吗, 要求体系运行2年才可以申请啊,我现在担心这个. 您是如何理解的?晕，你理解错误了，我都和认可二处的处长直接了解过，也和文件的起草人请教过，不是你理解的那样。具体怎么样，也不是我一句两句说清的，总之，你是有资格申请就是了好, 既然如此, 那我们就放心大胆地准备资料, 1月份申请. 谢谢楼主.
回复于： 20:48:57
楼主牛人，遇到这样的咨询老师，确实是公司人员幸运，尤其是那些对体系一窍不通急需学习的。每次CNAS AUDIT，我们都是需要提前大量的检查文件及资料，忙飞了，虽然平时也有做质量控制等。最近公司想申请CMA资质，有些问题想请教老师咯，令人头疼的就是那些中级职称的获得？不知老师有没啥高见，有时间找你学习，还请不吝赐教！
回复于： 11:12:26
原文由 sualec80(sualec80) 发表:楼主牛人，遇到这样的咨询老师，确实是公司人员幸运，尤其是那些对体系一窍不通急需学习的。每次CNAS AUDIT，我们都是需要提前大量的检查文件及资料，忙飞了，虽然平时也有做质量控制等。最近公司想申请CMA资质，有些问题想请教老师咯，令人头疼的就是那些中级职称的获得？不知老师有没啥高见，有时间找你学习，还请不吝赐教！原来是国际顶级检测集团的朋友啊，你好你好，通过QQ交流得知，贵公司还是履行了管理体系。不过在管理体系上，所谓的四大跨国检测集团做的都不怎么样，国内最好的应该是事业单位，或者政府实验室。& 以后多多交流
回复于： 16:46:26
我们实验室最近也要搞这个，累啊。楼主老师可否留个联系方式，有很多问题想请教啊。
回复于： 20:12:06
欢迎啊，我的联系方式在前面的贴子里就有，QQ:
回复于： 20:50:37
留名，了解一下，现在我们在做CNAS准备，只是我觉得三个月不知道做到什么程度！至少程序体系那些需要运行六个月啊，申请后到现场评审也得三个月啊！所以一般都要一年左右！楼主多交流一下呗！
回复于： 18:51:48
原文由 gaoweili(gaoweili) 发表:留名，了解一下，现在我们在做CNAS准备，只是我觉得三个月不知道做到什么程度！至少程序体系那些需要运行六个月啊，申请后到现场评审也得三个月啊！所以一般都要一年左右！楼主多交流一下呗！CNAS正常情况下，必须要1年多的时间，这个是必须的，而且CMA和CNAS必须要很多人配合，我帖子的情况，有些特别，前面有大量的基础工作在前面，确切的说应该是我起主导和指挥的作用获得了CMA的证书，但后面CNAS相似的工作很多，客户自己做的就比较多了。再则，还是稍稍有些吹牛的缘故，算是标题党吧，呵呵，欢迎交流QQ:
回复于： 9:04:19
非常不错。。。。。
回复于： 16:34:20
我们请的那个咨询公司好像也不怎么负责任呢。每次看到我们做得不好就知道骂人，我们要是什么都懂还要他干吗？签合同前讲的很好的，后来跟咨询公司说要换人，就换了副面孔。后来我们有个兄弟公司也要搞认证，那边还是让我帮忙推荐下，我给推荐了别家的。
回复于： 15:18:15
学习学习，我们也准备进行实验室认证。
回复于： 23:14:52
原文由 xingyulover(xingyulover) 发表:学习学习，我们也准备进行实验室认证。刚从南车集团回来，非常欢迎交流，我前面有联系方式，你可以加我的QQ，或者给我电话都可以的
回复于： 8:29:30
实验室认可对人员资质要求严不严啊？我们也准备搞认可，部门经理、技术负责人以及质量负责人都不是化学专业。提交过一次申请被拒，开了很多不符合项，有的可以整改，有的没法整改例如人员资质。
回复于： 10:53:31
原文由 xiqiuhui6) 发表:实验室认可对人员资质要求严不严啊？我们也准备搞认可，部门经理、技术负责人以及质量负责人都不是化学专业。提交过一次申请被拒，开了很多不符合项，有的可以整改，有的没法整改例如人员资质。你这个问题，让我如何回答呢？我感觉都不是问题，很容易的，但对您这边由于客观情况所限，这就没有办法说了另外，贵公司一个化学专业及相关专业都没有，非要去申请化学领域，这不是典型的自投落网么？至少能说明以下问题：1. 贵公司根本没有做过任何前期准备2. 人员对于CNAS理解一塌糊涂3. 管理层水平极为一般，管理混乱贵公司如果不被刷下来，简直对不起起码的良知希望你们公司改进后，申请CNAS，一切顺利。
回复于： 16:30:57
我感觉实验室认可还是主要靠实验室内部人员的全员参与，咨询公司做的再好都不能替代实验室的人员来工作，还是加强实验室自身的能力比较好
回复于： 17:11:15
原文由 mylifedx(mylifedx) 发表:我感觉实验室认可还是主要靠实验室内部人员的全员参与，咨询公司做的再好都不能替代实验室的人员来工作，还是加强实验室自身的能力比较好您说的原则上是对的，我也特别同意，关键的问题，现在有多少实验室能有额外的人员，慢慢学呢正如，老师不能代替学生上考场一样，这个根本上是靠自己但是您不能否认，好学校的升学率远远高于一般的学校吧------这就是咨询公司和咨询顾问的价值所在。
回复于： 16:08:06
最近天气好冷，人气也好冷啊
回复于： 20:48:09
顶一下.....
回复于： 14:05:29
看来是咨询老师，咨询老师只要能够找到问题并帮助企业解决好问题就是一个好的咨询老师了。
回复于： 17:02:38
写得非常仔细。。很好~
回复于： 16:28:53
实验室体系的运行是一个漫长的过程，咨询只是一种学习真正的维持还得靠实验室的人员才行啊！
回复于： 22:42:45
老兄说的没错，但是实验室的人员是流动的，如何留住人才怕不是认证过程才需要考虑的把。我就见过很多监督评审和复评审做不下去的实验室，因为当初的人员都走光了。您说的没错，但不是解决问题的方法
回复于： 21:41:38
感觉今年做认可的企业挺多的
回复于： 15:16:28
做认可咨询的好多。报价都挺贵的。好多做检测的都想转行做咨询。
回复于： 9:53:46
原文由 justin17025(justin17025) 发表:做认可咨询的好多。报价都挺贵的。好多做检测的都想转行做咨询。好的咨询顾问，在检测公司至少是能做经理以上的级别。在上海一个经理级的薪水可是挺高的。宁愿坐班挣5千，不愿意出差挣8千，这行不太舒服的
回复于： 21:32:53
原文由 justin17025(justin17025) 发表:做认可咨询的好多。报价都挺贵的。好多做检测的都想转行做咨询。对了，你的实验室CMA认证怎么样了，东莞的实验室可是挺多的，但你所在的镇，是东莞比较差的镇，地理位置上可能有些吃亏。
回复于： 21:52:04
真是高手高手高高手，太牛逼了，以后多多指教，我加你的QQ了
回复于： 16:01:07
看完楼主写的内容，第一印象就猜楼主是个咨询老师，后面楼主也说明了。本人刚通过了现场审核，也发表一下感触：1、CNAS实验室认可不仅是体系认证，还包括技术认可这一块，咨询顾问是无法代替实验室人员的，评审团里面的技术专家其实对技术是非常了解的，一般的人是否无法忽悠过去；2、实验室认可确实要实实在在去做，我们这次现场审核，绝大多数不合格项出现在我们缺少实践的项目上（仅有理论和文件是不够的）；3、实验室认可产生大量的程序文件和记录表格，而这些文件的制作和理解是不容易的，最好的办法是请咨询老师，一般他们会提供模板和解释，这样可以少花很多时间；4、还有一点就是公司高层要重视，要有投入，否则即使通过认可，也是空中楼阁。5、另外建议楼主：CNAS实验室认可本是一个很严肃的事情，怎么到了有些人那里确变成了儿戏，纯属应付。楼主应该有自己的职业道德底线，我们请的咨询老师第一天就跟问我“公司是否真心想做？是否有人力物力投入？”，全部肯定后他才跟我们合作。
回复于： 9:45:26
楼主真厉害，我去年毕业，和一个退休老师加我们几个学生，忙死忙活一年多拿了个CMA的章，今年他们都走了，又变成我和几个刚刚出来的学生还有个不怎么见得到的顾问，要拿到环境影响评价的扩项，几个月下来头都大了，真不晓得什么时候才能搞定...
回复于： 22:50:09
只能是佩服了。
回复于： 19:51:53
原文由 yfj(yfj) 发表:楼主真厉害，我去年毕业，和一个退休老师加我们几个学生，忙死忙活一年多拿了个CMA的章，今年他们都走了，又变成我和几个刚刚出来的学生还有个不怎么见得到的顾问，要拿到环境影响评价的扩项，几个月下来头都大了，真不晓得什么时候才能搞定...不知道你们是什么单位，但CMA都是第三方，或者政府机构。另外，已经取得证书了，咨询合作基本就告一段了吧如果有机会，希望能成为你们的顾问，共同提高
回复于： 11:45:53
我们实验室也通过认可了，本人认为楼主写的不错了，只是很多表格跟实际的操作不衔接，也比较头疼这个事情。
回复于： 16:44:04
表格每家单位都不一样，不可能这么通用的，能借鉴一些就好，呵呵
回复于： 15:52:36
全面质量管理的核心是什么，全员参与。
回复于： 11:33:45
非常感谢，你的经验对我非常有帮助！而且我也是进入单位不到半个月的时间，现在单位要进行CMA认证，前期准备都交给我一个人来准备，没有经验，压力好大！
回复于： 21:52:09
原文由 mt64100) 发表:非常感谢，你的经验对我非常有帮助！而且我也是进入单位不到半个月的时间，现在单位要进行CMA认证，前期准备都交给我一个人来准备，没有经验，压力好大！你可以与我联系，希望能帮助到你，你也可以留下联系方式于站内短消息。
回复于： 22:24:08
原文由 张十三(v2685125) 发表:全面质量管理的核心是什么，全员参与。当然全员参与，还有更重要的呢------领导重视呢。这点你怎么忘了，呵呵，哥们。请您看看我帖子最前面写的什么，呵呵，谢谢回帖。
回复于： 22:28:44
太强悍了，加你QQ了，有机会，希望你能指导我们的CNAS工作如果能帮到我们，估计顺利多了
回复于： 8:15:02
乍一看吓题目感觉很强憾，一人搞定双认证，原来是咨询专家啊......
回复于： 10:42:32
大侠你好，能请教几个计量认证的问题吗？基本情况：单位是省级研究院（事业单位），下面是各个所，有一个省级重点实验室，院下面还有几个全民所有制公司。想成立一个独立的分析测试中心。Q1：所属及管理：本人所在研究所有一全民所有制公司，法人为所长，副高；可否依托本院省级实验室，成立测试中心（即认证实验室），法人为本所所长，实验室管理人员从本所调配，也可外聘。Q2：账目：本院每年项目中有比较多的分析测试费用，往往需要拿去其他单位测定，走账；成立测试中心的初衷也是想把测试费用自己来做，账目这样走可行否。Q3：申请程序：程序文件、质量手册等文件撰写是否需要专业人员，比如聘请中介，这一套做下来行业价格大概多少。另外，据我所知其他单位比如农科院分析测试中心并没有进行计量认证，但仍然有对外业务，他们开具的报告可以有两种，如果要认证标示的报告需要加钱，难道认证标示可以借？另外还有如果没有认证，还能开具出测试内容的发票？？？谢谢谢谢谢谢！
回复于： 11:24:58
帖子很不错，每当我浏览论坛，逐个帖子一一学习的时候，总是喜欢拿根笔，拿个本，把各位大神的主要观点记录下来，我怕这么好的文章随着时间的积累慢慢的被大量帖子压下去。
回复于： 22:21:19
请问下您人员的上岗证上对上岗范围如何划定，是按仪器分类好还是按检测项目分类好？
回复于： 14:47:39
原文由 Lee-L(v2773917) 发表:请问下您人员的上岗证上对上岗范围如何划定，是按仪器分类好还是按检测项目分类好？上岗证按仪器设备分，按检测项目分都可以的，关键看怎么更为合适，基本没有更好一说，只有更适合的，每家实验室情况都不一样。
回复于： 15:57:53
原文由 qhq7(qhq7) 发表:单位不重视，各种投入不足，成为少数人的独角戏――――――确实如此，哎
回复于： 16:24:24
这个太正常了，我们咨询公司老师干cnas cma经验也10年了，各行各业成功案例这么多年来好几百家的成功客户基本都是我哪位老师全程过， cma 司法鉴定 我的老师都可能做，
回复于： 16:40:08
楼主好，我是新来的，我们领导想让我负责CNAS认可的前期准备，我看了看留言，好像没有做电子数据的司法鉴定吧，我们是做电子数据的，我们成立至今接过几笔业务，但由于种种原因都终止了，就是说还没有出过一份鉴定意见书，我想问问楼主，这样可以申请cnas认可吗？
回复于： 17:22:04
好贴必须顶
回复于： 20:31:18
原文由 披星戴月(v2842837) 发表:楼主好，我是新来的，我们领导想让我负责CNAS认可的前期准备，我看了看留言，好像没有做电子数据的司法鉴定吧，我们是做电子数据的，我们成立至今接过几笔业务，但由于种种原因都终止了，就是说还没有出过一份鉴定意见书，我想问问楼主，这样可以申请cnas认可吗？您好，您这边的情况，我大体知道了一点。我的电话 & 如果有兴趣，给我电话，大家探讨一下。司法鉴定的，2013年刚刚变换过
回复于： 15:43:06
原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:原文由 披星戴月(v2842837) 发表:楼主好，我是新来的，我们领导想让我负责CNAS认可的前期准备，我看了看留言，好像没有做电子数据的司法鉴定吧，我们是做电子数据的，我们成立至今接过几笔业务，但由于种种原因都终止了，就是说还没有出过一份鉴定意见书，我想问问楼主，这样可以申请cnas认可吗？您好，您这边的情况，我大体知道了一点。我的电话 & 如果有兴趣，给我电话，大家探讨一下。司法鉴定的，2013年刚刚变换过咱这论坛里有在电子数据司法鉴定机构工作的人吗？
回复于： 16:47:04
原文由 披星戴月(v2842837) 发表:咱这论坛里有在电子数据司法鉴定机构工作的人吗？这个问题，我不太清楚，我只能说，司法鉴定的实验室，我经历过很多，信息类的实验室也经历过很多欢迎交流
回复于： 22:30:18
收藏了，谢谢
回复于： 9:24:47
我们公司现在论证，也是因为不懂，请了个咨询老师，每次叫来公司指导，老是说忙，就给了一张推进工作方案，方案上面就是准则的条款，其他啥都不做了，我们做不下去，天天被老板骂----
回复于： 11:40:21
原文由 丫丫了(v2861938) 发表:我们公司现在论证，也是因为不懂，请了个咨询老师，每次叫来公司指导，老是说忙，就给了一张推进工作方案，方案上面就是准则的条款，其他啥都不做了，我们做不下去，天天被老板骂----不清楚你们找的那家公司，不过，感觉专业素质不是太高，能力不是太好。任何行业能力都有差别的只是辛苦了你们了。
回复于： 11:52:23
首次申请还是分开好，以后通过了一起监督或复评审比较靠谱。
回复于： 22:57:17
我实验室正搞认证，希望能合作
回复于： 9:16:31
一个人搞定，真厉害
回复于： 15:38:59
您好楼主，我是今天刚看到，有一种眼前一亮的感觉，谢谢你
回复于： 12:49:15
原文由 淡泊明志(fdq123) 发表:我实验室正搞认证，希望能合作您好，不知道怎么联系您，我的QQ :
，希望可以相互交流，共同提高
回复于： 16:43:01
正在筹建实验室中，首次申请CMA，请教请教
回复于： 16:43:03
正在筹建实验室中，首次申请CMA，请教请教
回复于： 19:44:57
好久没有来了，冒个泡
回复于： 8:59:08
这个帖子被人持续关注了两年，不容易！刚查了下楼主公司网站，联系方式就是楼主的吧！中流砥柱啊！
回复于： 9:52:51
还以为是经验分享，原来是变相的广告
回复于： 10:09:27
借用，学习了，正准备材料头疼啊，边学边准备。
回复于： 23:23:25
完整的看了帖子，感觉对CNAS认证有很大的帮助，谢谢楼主
回复于： 23:04:58
楼主厉害啊，总结出来，谢谢分享。
回复于： 0:10:17
膜拜大神，先学习下。
回复于： 17:02:17
呵呵，我一人4个月连装修、采购带着3个应届毕业生过的cma，真累
回复于： 17:04:26
原文由 1518xj(1518xj) 发表:原文由 马克思的战友(qq) 发表:要注意进行全面质量管理啊。。。请教一下，什么是全面质量管理？谢谢全过程全时段全部人员
回复于： 17:06:55
原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:我想知道的是，这等于包通过了，费用需要多少？我本人对质量监控体系比较反感，许多华而不实或不现实的东西，操作起来难度也大，不实用，但本人就是搞质量的，不得不感兴趣，经理一人在搞，全公司参与，公司每年对此投入也大，如果有外包可能，费用也适中，何乐而不为的事。本公司为空气分离企业，百把号人，有一定的认证基础，站短给个费用报价吧。建议熟悉下17025导则相关要素要求
回复于： 21:19:52
牛人一个，学习！
回复于： 11:24:00
楼主的总结让我想起了我们实验室做体系的过程：我们实验室2009年就开始要做认可，遇到的就是领导极其不重视的困难，非常艰难地靠我一个人准备材料，当时每次给领导汇报要准备这个要准备那个需要什么什么资源、要多长多长时间等等，得到的就是没人、没钱的答复，非常无奈。我靠泡论坛整整准备了2年，终于在2012年通过了初评，皆大欢喜。2013年监督评审，领导第一次亲历现场评审2天的全过程，评审组长建议领导给什么什么资源提供什么什么条件，这样才能让实验室管理体系更完善，技术能力更强，领导终于对CNAS和CMA有了初步的概念，不再对我提出的培训要求设置障碍。今年复评时，领导再一次全程陪同，由于CNAS附表2反复修改，而真正参与整个准备过程的只有4个人，领导对于在现场状况不断时竟无人能插上手这事非常吃惊――现场抽到的实验只有4个人会做、报告只有4个人会出、试验用到什么设备只有4个人知道、修改表2、表4依然只有这4人……4个评审专家都轮番抓4个人，专家觉得我们效率低，我们也一肚子说不出的苦啊！这里插一句，熟悉体系的前辈应该知道，现场评审能有4个专家的，那实验室申请多少标准多少领域就可粗略估算，这么个第三方实验室，只有4个人真正干活，那每个人的工作量怎么样就可想而知了。一系列问题暴露在专家面前，经验丰富的评审老师一语道破天机，末次会议时明说“要真正全员参与，不有让这部分工作只落在少数人肩上，考核激励机制更要跟上”，当时我长舒了口气，借专家口把我最大的困难传达给了领导，这比我一个人汇报百遍千遍都奏效啊。这次的现场评审相信领导体会深刻，他曾试图亲自帮我们改附表4，但面对几百行的excel表格束手无策。楼主说得非常正确，只有领导重视了，体系才能有效运转，技术才能不断提高，评审也能轻松应对！
回复于： 16:34:55
强大！先收藏下来，以后使用
回复于： 21:53:38
标记一个，好贴
回复于： 8:10:07
Mark~~~~~~~~~~~~~~~！
回复于： 9:53:11
看了楼主的帖子，万分膜拜！只是楼主可否能分享一下其中的一些细节问题呢？
回复于： 11:34:05
牛人啊！！
回复于： 10:15:05
膜拜一下大神，有啥好工作机会给我推荐一下啊，我也自己搞过整套CNAS认证，建实验室开始，一直到不符合项整改原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:前段时间，受公司委派几乎独自一人帮助某事业单位搞定CMA、CNAS认证，感觉非常疲惫（某公司人手非常紧缺，但非常重视），也有些许成就感，针对认证过程出现易于忽视的地方，写了下来，算是与大家共同学习，也算是一个宣传，呵呵。个人认为，CMA、CNAS认证最大的难处在于单位不重视，各种投入不足，成为少数人的独角戏，这就是最大的难处。一、认证前的准备：1. 单位领导层统一思想，明确为什么要过CMA/CNAS，以及CMA/CNAS认证的负责人和认证过程时间表。2. 决定是否聘请咨询公司；评估是否具备CMA/CNAS认证条件3. 根据单位实际情况，明确组织结构，合理的人力资源配置和人员分工（技术、质量负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等）4. 设备校准，能力验证等工作（特别CNAS认可，必须提前做这些工作，大约6个月）二、CMA/CNAS认证的流程1. 根据单位实际情况，编写符合单位实际的质量手册、程序文件、作业指导书（或SOP）和记录表格。2. 运行质量体系，完善各种记录3. 进行内部审核4. 进行管理评审5. 递交申请书6. 完善体系7. 现场评审8. 整改措施，拿到证书
回复于： 10:53:00
单位不重视，各种投入不足，也就没有什么动力了，效果可想而知。
回复于： 16:44:37
真的非常不错 学习了
回复于： 9:11:55
[quote]原文由 wyhf1(wyhf1) 发表:[quote]原文由 alibala(alibala) 发表:16. 总则：这个是什么内容呢
回复于： 8:59:39
佩服，太牛了。我弄得程序文件和手册，三层文件，把我累得晕头转向
回复于： 10:06:22
楼主太认真了，厉害！
回复于： 20:44:38
啊，受教了，我单位也要这几年也要做，愁着弄资料呢，3C去年才过
回复于： 10:57:21
质量管理满是辛酸
回复于： 1:31:51
高手，写的很详细，学习
回复于： 20:49:56
谢谢，多多交流
回复于： 13:56:38
原文由 freelzq(freelzq) 发表:呵呵，我一人4个月连装修、采购带着3个应届毕业生过的cma，真累 楼主在线吗？最近我也在走楼主的路线，不仅装修，从选址开始，一个人单打独斗，迫切需要正能量和精神援助啊，求交流
回复于： 13:57:34
原文由 freelzq(freelzq) 发表:呵呵，我一人4个月连装修、采购带着3个应届毕业生过的cma，真累 楼主在线吗？最近我也在走楼主的路线，不仅装修，从选址开始，一个人单打独斗，迫切需要正能量和精神援助啊，求交流
回复于： 21:55:29
原文由 槐花飘香(v3043609) 发表: 楼主在线吗？最近我也在走楼主的路线，不仅装修，从选址开始，一个人单打独斗，迫切需要正能量和精神援助啊，求交流 我的QQ是，欢迎多多指教。这个论坛我不是经常上的，不好意思
回复于： 20:59:56
请问下 体系文件全部建立好了，cma现场忙样考核 样品没做准 影响大吗
回复于： 23:26:59
现场样品考核不过，基本就是直接枪毙掉，希望渺茫
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未解决问题