大家好!我是个很懒的人!在工作中一直表现出懒散的一面，虽然我才毕业工作一个多月，但是我不像别的新人那样工作很有激情，或者装出工作很有激情的样子，姐就是懒的装都不想装，怎么着了？我就是不想那么卖命！就是不想！主管让我做事，我会立马说“这么多啊，这不要做到天黑啊！”，主管说周六要来开会，我会立马大声叹气！我就是叹给她听的！你们觉得我胆子大么？是不是有些人觉得我在自掘坟墓？！我在搬石头砸自己的脚？我就是懒的装我是个勤奋的人！怎么着了！有人在听我说话么？听见的人有没什么话可以对我说的？有么？随便说说…谢谢大家
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　　别沉啊别啊
　　唉！这么无视我
　　唉！这么无视我
　　唉！这么无视我
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　我也是懒人，我也表现出不愿干活
　　我也是懒人，我也表现出不愿干活
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　我也是懒人，我也表现出不愿干活
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　wo ye hen lan
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　哈哈哈哈哈
　　唉，以后你就会勤快了。
　　那你还是表出来工作了 　　找个老公养着算了 　　现在老板都恨不得员工天天加班的 　　你表现这样，肯定逃脱不了被开的命运
　　楼主。。。乃这样是会吃亏的　　领导应该最讨厌楼主这样的新人，还什么事情都没做呢就开始叫苦叫累，而且这样很影响其他员工的情绪的，弄得大家都有怨气。而且本来就是你的工作，又不是超越你职责范围之外强加给你的工作。楼主如果没有很硬的后台的话这样下去迟早要被开掉。　　建议，就算你不想做这些工作，自己暗地里偷偷懒不就行了，为什么要在领导面前闹情绪，非要让领导知道呢。凡是还是要低调一点吧。再一个，楼主趁年轻还是勤奋点多学点东西吧，如果你真的想安逸，那就要现在多学点，年纪大了才有老本可以吃。不然的话一辈子都要过现在这种被人拿着鞭子赶着走的生活，一辈子都享受不到安逸
　　唉！这么无视我！来个人说句话啊！呜呜呜呜～
　　我和你一样，但是我很不喜欢自己这样…但是我太没行动力了…
　　我没觉得费雯丽多漂亮，但是胜在有神韵！八卦一下，当年费雯丽演郝斯嘉可是遭到很多美国人反对的～另外，他老公是个大贱人!
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规编者按 西方谚语说：魔鬼都藏在细节里。然而，不管品牌做得多高多远，消费者仍然是通过产品和终端体验感受品牌魅力，那么多的商店，消费者凭什么只去你那家？必定是你对产品、服务、管理、陈列设计等环节的用心打动了他。显然，没有什么比巡店、比观察顾客购买更能抓住细节，而且利用巡店和各级管理者、员工交流，搜集一手信息，比任何调查要靠谱。巡店是零售业务最基本的管理手段，零售商认为他们的办公室就在卖场，除了桌面上的数据、报告，很多问题都得到现场才能发现、解决。沃尔玛人把这种管理称作CBWA(Coaching by walking around，现场指导管理)。早在50年前，沃尔玛创始人山姆o沃尔顿特别喜欢做的事就是开着自己的小飞机去各个地方巡店，或寻觅新的项目。高速发展的大润发强调高层管理者365天亲力亲为巡店，其老总黄明端经常不定期巡店。单店之王伊藤洋华堂(在中国的单店年销售额为5.76亿元，沃尔玛和家乐福单店销售额分别为1.47亿元和2.08亿元)，其掌门人三枝富博十几年来坚持每天巡店。曾任沃尔玛商店常务副总经理的刘耕，是沃尔玛在中国最早一批接受巡店培训的员工之一。回想起巡店，他有点激动地说：“当初高管言传身教，经常带领我们巡店，我们渐渐发现有效的巡店是区别于竞争对手的法宝，你会发现在办公室找不到的问题。”可见，巡店对于一个零售企业来说，至关重要。1、巡店中存在的问题巡店固然重要，但是巡店也主要存在着一下两方面的问题。首先，很多巡店的管理人员趋于形式主义，所以，即使进行了巡店，很多店内出现的问题也得不到实质性的解决。很多店长都把巡店当作一种享受。确实，站在自己的店里，面对至少几十名甚至数百名员工，看着大家毕恭毕敬的模样，感觉自己才真正像一名将军，才像一个主人，抱有这种心态的人大多是巡店时呼来唤去：“这个地方不行要给我整改”、“这个地方我都讲了几遍了，怎么还是这样？”后面的处长、课长们跟着一个个点头：“是是是，马上改、马上改”。凡是处于这种领导情境中的店长们，工作干得都很累，因为每件事都要自己亲自去推动才推得动，离了他这个店简直就是不转了，这些店长在累的同时似乎也挺享受这种幻觉——好像这家店离开了他就真的转不动似的。但如果他真离开了，换个人马上比你更会发号施令，所以想以此来证明自己对于这家店很有价值、很有地位的人，想法是很幼稚的、愚蠢的，对店内问题的解决是没有任何帮助。其次，精通巡店精髓的人日趋渐少。刘耕在微博转发沃尔玛关于高福澜巡店的消息时，写到：“巡店是零售人的必修课和管理精髓所在，可惜，如今精通巡店的人日趋甚少，值得深思。”他又惋惜道：“不是每个人都会巡店，走一圈发现了问题，但解决不了，结果还是一样。”有多年品牌管理经验的王琛认为，70%的督导在巡店现场只能发现问题，然后指指点点；20%的督导能对问题进行有效分析，例如客单价为何下滑、库存为何偏大；只有10%的督导能解决问题，例如辅导导购提高客单价，帮助消化无效库存。那么，究竟怎样做才能将巡店这一看似简单的工作做好呢？2、建立良好的巡店制度“没有好的巡店制度，作为零售商是很有问题的，尤其是管理层巡店，有时他们的巡店结果会很差。零售就是通过走楼面管理，所有管理都在现场，而没有巡店制度的零售商，我不认为他们会做好。”张韧说。零售业是低毛利生意，很多时候零售企业需要依靠规模效应来发展，标准化流程可以将规模效应的影响发挥到极致。因此，一般零售企业都制定一套巡店制度，保持一个固定的标准，让下面的门店和部门有计划、有系统地执行每件事情，从店员到管理层到高层，都依照这套制度巡店，管理每一个细节。如先是门店部门每天2-3次巡店，再而是部门经理、楼层副总、店长、区域总经理、大区总经理、全国副总裁、总裁，他们各自在每年、每季度，甚至每周都有各自的巡店安排，长此以往对企业才有利处。3、端正心态，明确巡店目的原沃尔玛中国高级营运总监张韧，有十多年的零售管理经验，他每次巡店必带着三个目的——了解卖场、接触顾客和接触员工，然后在现场一排一排货架间走，从大看到小，员工排班、SKU到每件商品的毛利润，都在他巡店的范围之内。巡店人员只有放低自己，摆脱“领导”心态，明确巡店目的，才能够更有效的发现问题，从而才能使问题得到有效解决。基本的巡店过程就是做商品管理和营销检查，看商品的损耗率、新鲜度、周转率、缺货率、展示美观度、组合等等，在现场及时管理。在这里，高层还能言传身教，把自己积累多年的经验传授给员工，教他们如何管理仓库、如何陈列商品、如何让商品关联销售，这还是一个很好的培训和企业文化传播过程。4、明确巡店主要管理内容巡店并不只是在店里转转就行了，它还需要对店内的各个板块进行检测和分析。具体的巡店的主要管理内容可以参考下表。同时，巡店时，要以不影响顾客购物为原则，以“客户第一”为原则，遇到客户询问要立即予以答复、解释，严禁随意指划。巡店时还需要以身作则，教育员工树立强烈的责任心。对发现的问题要作书面记录、及时处理解决问题。点击左下角阅读原文可进入龙商网官网，龙商资料区有海量经营管理资料可供参考！本文经由《超市周刊》刘朝龙编辑来源：龙商网“龙商网行业交流QQ群”开通啦！群号：，欢迎加入！！欢迎到龙商社区交流、探讨！！！点击左下方“阅读原文”精彩继续↓↓↓
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关注我们官方微信关于跟谁学服务支持帮助中心领导说我工作好保持好看好你，，而我来了一句工作好看好我有什么利益吗？我这句话不好听吗_百度知道
领导说我工作好保持好看好你，，而我来了一句工作好看好我有什么利益吗？我这句话不好听吗
提问者采纳
额，你确实不应该这样说就算你不满意可以换个说法
话已经出去了咋办
也没什么，毕竟只要你有能理有才华他也不会怎么着
聊聊心事可以吗
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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凡事开口说前。老板心里会怎么想啊确实不好听，换位思考下
话已经出去了
没事儿，你就当一句玩笑话了！以后注意就是了！
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哎…我其实也不是个成熟的人！慢慢锻炼吧！
其实我对他有好感的
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其他6条回答
定不好听了，你明显是顶撞领导，没带来效益之前先不要让领导给你保证，可以私下开玩笑说，公司带来效益了不会亏待员工，下次注意了。最重要的是面子
咋办我话已经说出去了
没事，坐上领导肚子肯定能乘船，下次注意就好。也不用刻意道歉。
领导是不看不起我
不会放心吧，经典如果这点都在意的话，根本就做不到这个位置上
你这样跟老板说话?666，肯定不好听啊
我没说错，嘻嘻
说的确实不好听，本来就是你的职责啊
你男的，还是女的？
我胆子是不是太大了
是的，但是自己照顾好自己就可以了
啊啊啊啊我要死了
我是不是要下课啊
领导是不看不起我
也不是，我是叫你自己注意一些
一听就知道是开玩笑的
是真的就不好听了
我说的不对吗
事实嘛，就一句工作好看好我有什么利益吗
是我听了也会生气的
领导是不看不起我
我没说错难道不是吗
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