苹果前CEO斯卡利：让乔布斯辞职是个巨大的错误|乔布斯|斯卡利_凤凰科技
苹果前CEO斯卡利：让乔布斯辞职是个巨大的错误
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苹果公司前CEO约翰·斯卡利（John Sculley）谈论了与乔布斯的往事，以及苹果的创新基因。加盟苹果之后，斯卡利与乔布斯共事了三年，从早到晚。
苹果公司前CEO约翰&斯卡利 北京时间1月17日消息，在极客公园《The Change Maker》论坛上，苹果公司前CEO约翰&斯卡利（John Sculley）谈论了与乔布斯的往事，以及苹果的创新基因。 &糖水的故事&是真的 一开场，斯卡利就谈到了那段著名的&糖水故事&。当时，斯卡利与乔布斯在纽约工作了五个月，关系要好。忽然有一天，乔布斯表示想邀请斯卡利加入苹果。&当时我是在百事，我们相处了5个月，已经是好朋友了。那时他穿牛仔裤，显得很休闲，头发非常黑，眼睛很亮，我们经常站得很近。他说&你一辈子就想卖点小东西吗？卖点百事可乐？还是我们一起来改变世界？&这对我触动很大，我不知道如何应对。但是一个礼拜之后我就在苹果上班了。&斯卡利说。 加盟苹果之后，斯卡利与乔布斯共事了三年，从早到晚。1984年，苹果推出了第一代Macintosh，研发团队的平均年龄只有22岁。斯卡利表示，比尔&盖茨和乔布斯的共同理念是，希望可以通过宏大的想法，找来有学识的人工作，打造一个大家难以想象的世界，因为乔布斯有非常多的想法。&不过，他们两个人在战略层面有一些分歧，比尔&盖茨相信软件，而乔布斯更加坚信硬件和软件的结合，或者一切东西能够创造出来、能够改变世界。& 让乔布斯辞职是个巨大的错误 众所周知，乔布斯曾经被&赶出&过自己的公司。不过，斯卡利表示乔布斯是主动辞职的，并不是被他开除的。1985年的时候，乔布斯启动了名为&office&的项目，希望将电脑连接起来形成一个网络。乔布斯不仅懂设计，还了解物理学，是非常具有现实意义的设计师。 &office&的发展并不顺利，于是乔布斯就将其归罪于斯卡利。&John，你做的有问题，office现在做得不行啊，因为我们的代价太大了。我觉得office应该降低成本，要向活动做一些转移。&当时，乔布斯是Macintosh office小组的负责人。但是，斯卡利却认为乔布斯的做法会让公司破产，而另一位合伙人也站在了斯卡利一边。后来，苹果决定放弃了Macintosh office，这也直接导致了乔布斯的愤然辞职。 斯卡利称：&这是非常恐怖的错误，一个创始人对公司是多么重要！他给公司远景会带来多么大的激励、灵感和无限的可能！& 苹果的前瞻性理念&牛顿&诞生 乔布斯离开之后，他聘用的一位员工、也是发明了MacBook的人，提出了一个概念：计算能力的增强可以让PC成为多媒体。要知道，那可是在1987年。&让智能服务直接与计算机沟通，它能够识别你的语言，帮你做事情，还可以做模拟，这个计算机是最好的模拟机。而且也有可能跟你的计算机沟通，也能通过个人电脑与世界上其他的人进行沟通。&斯卡利说。 大家都觉得苹果是具有创新精神的公司，斯卡利将其形容为&知识导航&，&1987年的时候别人不会认为个人电脑是这个样子，但是现在每个电脑、平板都是这样，已经司空见惯，所以知识导航真的是很有灵感、很有创新点的概念。& 当年还有一位苹果的软件工程师打造了HyperCard技术，运用该技术的软件是互动的，配备一枚视频按键，现在已经很流行了。 八十年代末和九十年代初，苹果内部成立了一个项目，也是机器学习或者现在所说的深度学习的开始，也就是&PDA&，产品就是&牛顿&。&你可以问这个产品很多问题，它可以回答你的问题，你可以问&牛顿，你能查一下我的日程吗？看一下我是否能够与5个人安排会面。比如这个会议是在什么时候开，然后我们谈论某个话题，我希望你把这个会议记录在日程上面，类似这样的概念。这是20年前的概念。&
&牛顿& &当时，没有所谓的微软处理器能够去计算或者能够进行此类工程的编程，因此我们要重新设计一个全新的类似于微软处理器的产品。&斯卡利称，&我们跑到大学中跟这样一个了不起的物理学家合作，他发明这种技术，我们赞助这种技术，后来这个技术成为ARM。& 事实上，&牛顿&的推出并不成功，其超前的概念遭到了消费者的拒绝。&早期的牛顿产品的技术在当时非常先进，后来在乔布斯带领下变成了iPhone。所谓创新和创业精神，就是说它有一种强大的变革。现在的数字产品价格非常低廉，云计算功能强大，加上预测性分析功能，可以做各种各样的事情。在美国，很多事情并不是由大公司说了算，而是消费者说了算，我们把它叫&聚焦&。& 乔布斯是怎样成功的？ &乔布斯经常说，你必须要在不同行业中发散性的思维，比如说他是做技术的、他是了解消费的或者他是做工具的，我们把这些不同的相关点联系在一起，发散完后然后你再聚焦、再减化，会发现乔布斯所说的一切都是强调消费者的体验、用户的体验，这就是化繁为简的概念。&斯卡利表示，&我们把这些不同点联系在一起，一直到供应链、到科技。但是大家要记住，如果你想建立一个新的企业去创新，要记住创新是从不同专业领域的边缘开始的，因此我们一定要关注它的边缘。&
创新总是从&边缘&开始 在硅谷有一些模型，很多想法都是从天才团队中产生的，是从愿意去接受失败、愿意去尝试不同风险的人开始的。&我觉得苹果的历史更多是失败而不是成功，但是我们成功是一鸣惊人，我们要学会从失败中吸取教训。接下来我们会做快速的产品原型，比如说简易的组合，一切都是非常精减。&斯卡利说。 乔布斯认为，好的技术要非常隐形，不知不觉成为人们生活的一部分。斯卡利谈到，有些智能手机变得非常先进，价格也在不断下降。如今，技术已经成为智能手机上非常普通的产品了，它改变了衍生的效果，现在的衍生效果与销售有关、设计有关、渠道有关、市场推广有关，技术变得隐形了。 斯卡利投资的手机品牌Obi Worldphone 如今，斯卡利已经成为优秀的投资人，在全世界投资了40多家企业，其中就包括手机品牌Obi。这款产品的成本大约是100美元。斯卡利指出，设计不是贵就一定好，索尼、英特尔、谷歌这些公司都希望让手机成本下降，让更多的人买到几十美元的手机，&我非常喜欢iPhone，但是还有十几亿人没有办法购买像iPhone这么贵的产品，所以我推出了大家买得起的产品，把它卖到全世界80多个国家。&
Obi Worldphone 苹果的成功来自于年轻人创新力量 &为什么苹果这么成功，为世界带来这么大改变？无论是iPhone、iPod还是MacBook，这些亮点的想法都是乔布斯提出来的，那个时候他只有27岁，非常年轻。我觉得年轻人就是灵感的来源，这是你们的时代，要把我们这一代交接到你们这一代，还有像乔布斯、比尔&盖茨和其他了不起的人物。&斯卡利说，&当然，我没有发明这些产品，但是我非常有幸能够和这些天才们一起合作多年，我现在把这个接力棒交到你们的手里，我希望你们能具有创新和突破的精神，尤其在20多岁的这个岁数。&
[责任编辑：程贺 PT004]
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48小时点击排行可口可乐和百事可乐有什么区别?_百度知道
可口可乐和百事可乐有什么区别?
都说不一样,我没喝出来.
提问者采纳
结果利润出现直线上升?金快餐店提供3000万升饮料，各家主要报刊均以头条报道了这条消息、增加农产品出口等作为交换条件，于是在各国记者的镜头前，大约97％的美国人收看过，成为“世界饮料之王”：红与蓝
实际上：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店。
几乎与此同时。
在与可口可乐角逐国际市场时，分别以字母M和Q做上暗记，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位?，将火力对准了可口可乐“传统”的形象、卡拉维等“百事英才”所做的，并把它与“新”可乐相比较。这一事件立即在美国引起轰动，广告播出才一个月，BBDO广告公司又以500万美元的代价，却未能实现在前苏联建立工厂，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折、典雅而又不失活力，是行不通的，被世人称为“百事可乐的挑战”。从1977年开始、肯特，去年是它100岁诞辰，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
另一种多元化
由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，美国总统尼克松帮了大忙。1975年，兜售百事可乐。其中两仗打得十分出色，先行设立了分厂，他们没有经过大危机和战争洗礼，一举取得中东其他市场，负责官方饮料供应的快餐联号伯格。10年后。可口可乐对此束手无策。这是最特殊的广告，百事可乐的销售量猛增，争取过来数家包装商，公司斥资7、葡萄酒酿造，每人达12次。
可口可乐选用的是红色，百事可乐比可口可乐更受欢迎，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，与他们的前辈们有很大的不同。
但是，自信乐观，逐步会成为美国的主要力量，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，呈活跃，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，百事仍然积极对其给予支持，迅速发展其他行业。A，用色传统，后一种选择连公司的生存都不能保障。这一预言现在终于变成了现实。日，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，而应是伟大的麦当劳。1959年，毫无办法；或者是参与竞争，这正是二战以后斯蒂尔，草书则给人以连贯，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐?：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额、创新和年轻的标志，可口可乐抢占了先机，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，发现前苏联，印度政府宣布。尽管1929年开始的大危机和二战期间。但是，就在可口可乐如日中天之时，打入了这个重要的市场，他们对一切事务的胃口既大且新。
百事可乐只有30多岁的经理约翰。
与国内市场完全一样，因此它乘机以建立粮食加工厂，曾两度处于破产边缘。
在以色列，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时：“基于口味和销售两个原因?斯卡利坚信。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，当时公司的董事长唐纳德，百事可乐公司发现。而此时，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉，被称为“蓝色巨人”，百事可乐为了生存。尼克松则利用自己的关系周游列国，可口可乐撤出了印度。
百事可乐的一代
这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境，将百事可乐和可口可乐都去掉商标。于是，到这时早已声名远扬。显然，美国展览会在莫斯科召开，露出一脸心满意足的表情?，经过近半个世纪的实践，控制了绝大部分碳酸饮料市场。1984年5月。随后、馅饼店，它才能在印度经销。60年代尼克松竞选惨败后：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚?。直到80年代中期，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”，显得古朴?，除了指责这种比较不道德，还在世界各国市场上向可口可乐挑战?。
第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。结果，可口可乐公司才集中精力于主营业务，与可口可乐的差距缩小为2∶3、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（TacoBell）墨西哥餐厅收归麾下。
新可乐挑战老可乐
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”。BBDO公司分析了消费者构成和消费心理的变化，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。百事可乐见有机可乘，只有可口可乐公布其配方。
色彩?杰克逊拍摄了两部广告片。
百事可乐在拓展国际市场时，就非可口可乐莫属、水果生产，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻?。但是，都只是一些忽冷忽热的餐馆。于是，垄断可乐在前苏联销售的计划，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，百事可乐虽然进入了前苏联市场，使其有机会影响经济政策?金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，是可口可乐价格的一半，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，百事可乐的销量就直线上升，向可口可乐发出强有力的挑战，立即放弃本来得不到好处的以色列。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”。
从真空地带着手
百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，让它为全美2300家伯格、养虾，1975年，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营，多元化为两家公司带来的收益大相径庭、非洲还有大片空白地区可以有所作为，但不让市场份额发生重大改变。在百事可乐发起挑战之后不到3年。伯格，不惜将价格降至5美分／镑、中国以及亚洲。百事可乐兼并它们之后，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外。肯德基，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。但是，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行?，向可口可乐发起全面进攻，于是交给百事可乐一纸合同。经过4年的酝酿，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，蓝字在白底的衬托下十分醒目，其资本收益率仅1%。
百事可乐则选择了蓝色，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，有一种悠然的跳动之态。它从60年代起就试图打破单一的业务种类，百事可乐很善于依靠政界，BBDO公司对此大肆宣扬，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，百事可乐开始采取前一种战略，白字在红底的衬托下。众所周知，百事可乐仍然未能摆脱困境，这些小家伙正在成长，并购和新建这些行业的企业。
在饮料行业、进取之态，百事可乐终将战胜可口可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐，这就是百事可乐公司，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，它先后将肯德基食品公司（KFC），这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO公司所预期的目的、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前?C。百事可乐的配方没有什么秘密。
70年代末，使公司成为多角化企业，并一直沿用了20多年，“百事可乐新一代”的口号正式面市，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场，在人们心目中形成了定势，在广告中表现的是，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。二战后，百事可乐进军快餐业，美国诞生了一大批年轻人。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。但是，结果表明。
百事可乐就幸运多了。
自70年代开始！”于是，比可口可乐的问世晚了12年，那是在1898年。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者。红白相间，最终形成分庭抗礼之势，距今已有113年的历史，而标有字母Q的可口可乐却无人问津，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，一提起可乐，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者、影视等行业大量投资。
1983年底.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易，其中包括1982年1月?金的“倒戈”，任命肯特为总统经济政策顾问，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。当时，聘请迈克尔，赫鲁晓夫手举百事可乐：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位、流线和飘逸之感，并且在竞选美国总统成功后，在水净化，立即提出，一个是市场追随者（挑战者），于是便借可口可乐之势取名为百事可乐，敢于向其挑战的企业，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，令百事可乐获益匪浅，结果双方无法达成一致，肯特先生以年薪10万美金的报酬，一直将尼克松视为它的秘密武器，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料?肯特经过深入考察调研世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，蓝色是精致，有两种战略可供选择，这些投资给公司股东的回报少得可怜。但是，抓住特殊机会，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
肯特的至交。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”?尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明。作为市场追随者
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。你在喝。两家公司出的~肯定不一样 可口可乐 跟百事可乐味道都不一样~~ 一样买一瓶~~打开放一会
一个是可口一个是百事
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出门在外也不愁百事挑战，斯卡利来了
“你是想卖一辈子糠水呢，还是想抓住机会来改变世界？”“他有一种非凡的能力，永远都能得到自己想要的东西，能够很好地判断一个人，并知道该说些什么来赢得那个人的心”
我们志趣相投，因此能够说出对方没说完的话。这是一种自我欺骗，迟早会酿成灾难。乔布斯很早就觉察到了这点。我们的世界观、人生观、价值观都不同。然而乔布斯知道，他可以加深斯卡利心中认为他俩很相像的想法。以此来操纵斯卡利。而他对斯卡得操纵得越多，他就越看不起斯卡利。斯卡利这之前从没这样觉得，他被冲晕了头脑，因为史蒂夫把许多他并没有的特点都加在了他的身上。这样史蒂夫就把斯卡利搞得晕头转向，让斯卡利对史蒂夫更加着迷。然而当事情最终变的明显，斯卡利并不符合所有这些评价时，史蒂夫的现实扭曲力场已经为事件的爆发埋下了隐患。
斯卡利的热情最后也开始冷却下来。他正试图管理一家功能紊乱的公司，而他的管理存在一个弱点，那就是他总想取悦别人，这个问题并不存在乔布斯身上。
&&&&在斯卡利解雇史蒂夫时，
斯卡利对史蒂夫说：没有人比我更钦佩你的才华和远见，但是，这行不通。我们之间已经发展出了深厚的友谊，有些自作多情，但是我对你管理麦金塔部门的能力失去了信心。我会把现在的情况反映给董事会，我会建议他们让你离开麦金塔部门的管理岗位。我希望你知道这些。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。前苹果CEO斯卡利：曾赶走乔布斯的男人
现年76岁的前百事可乐总裁及前苹果首席执行官约翰•斯卡利谈论他作为企业家的生活以及企业界的现在和未来。&
　　约翰?斯卡利（John Sculley）最出名的是他在百事可乐（Pepsi）获得的各项成就，以及他在苹果引人注目的任期――包括那场把史蒂夫?（Steve Jobs）从这家开创性的科技公司赶走的争斗。但斯卡利离开苹果之后的职业生涯一直完全侧重于帮助创建新企业以及指导年轻创业者。他的最新着作和系列《登月》（Moonshot!）审视企业创始人在试图改变行业时如何为成功做计划。
　　笔者：你的职业生涯中的大部分时间都是在企业界度过的，你最初是如何了解企业家精神的？
　　约翰斯卡利：我直到1982年去硅谷时，才听说企业家精神。当我开始了解企业家精神时，我认识到，这非常类似于我在百事工作时曾经获得的最开心的经历，即在世界各地启动百事的国际休闲食品业务。
　　我有一个小团队，我们说，在实现盈利之前我们不打算花费很多资金，因此我们出差坐飞机时总是乘坐经济舱，购买最便宜的机票，住在最便宜的酒店里。我们从引入翻新设备，我们必须学会如何在1970年代初甚至没有人知道什么是休闲食品的国家里启动业务运营。
　　笔者：请给我们讲述一家你帮助建立的企业。
　　斯卡利：我是一家叫做泽塔互动（Zeta Interactive）的公司的联合创始人。我们是世界上最大的私有云公司之一。我们不公布我们的营收数字，但我只想说，营收已经超过2亿美元，而且我们的盈利很高，业绩增长极其迅速。我们拥有3.5亿名消费者的信息，我们利用数据科学领域中非常复杂的数学预测算法来处理这些信息，让我们的客户能够获得顾客，建立顾客忠诚度并且从顾客身上获得利润。
　　笔者：你从创建泽塔的经历中学到了什么？
　　斯卡利：这个经历让我认识到导师的作用是多么重要。我的联合创始人是大卫?斯坦伯格（David Steinberg）。大卫和我以前曾经一起创建过一家叫做InPhonic的公司，我们将那家公司打造成一家在纳斯达克证券交易所上市、年营收达16亿美元的公司，而泽塔是大卫和我后续创建的一家公司。我给大卫?斯坦伯格当了十八年的导师。让师徒模式奏效的一个关键，在于双方之间存在高度信任。导师并不做决定，导师并不运营任何业务；运营业务的是创始人或首席执行官（CEO）。
　　笔者：尽管你提供指导，但InPhonic还是被迫申请破产，而且大卫?斯坦伯格辞去CEO职务。这是怎么回事呢？
　　斯卡利：无线运营商开始压缩他们给予代理商的回扣，大卫调整了与他的大型代理商签署的协议――他想把营收当作经常性营收（在网络领域里经常性营收一直被认为更有价值），这是完全合法的。
　　但是，这其中犯下的错误（他会告诉你，这是他的失误，但同样也是他那分析有误的首席财务官犯下的错误）是，他们对现金流的含义存在错误的认识。通过把营收变成经常性营收，这意味着他将推迟营收被确认以及现金入账的时间。因此，比方说，AT＆T（原全名为美国电话电报公司）不是在手机销售时向他们支付回扣，而是支付数额缩水的回扣，并在数月内分期付清回扣。其结果是他受到了现金压力。他出去筹集资金，试图填补资金缺口，但他无法筹集到足够的资金来填补这个缺口，因此该公司陷于破产之中。
　　继续支持他、身为他的董事会成员并且曾经投资于他以前的公司的唯一一个人就是我。我继续担任他的导师。我同意与他一起创建下一家公司，那就是泽塔互动。
　　笔者：但你在Inphonic破产之前就离开了该公司董事会。为什么呢？
　　斯卡利：没有人愿意留在即将破产的公司的董事会。这个道理相当简单。我仍然是他的密友，当InPhonic最终申请破产时，我说：“你从这个经历中学到了什么？”我也曾经失败过，我们都从失败中吸取经验教训。
　　笔者：你认为你身为导师原本可以提供更好的建议？
　　斯卡利：我不是人员，我不在该公司运营组织的内部；我是董事会成员。董事会成员查看递交给他们的报告。就像我说过的，对于CFO而言，这不是一个美好的日子。
　　笔者：作为导师你给公司带来什么价值？
　　斯卡利：我擅长营销，在科技界打拼了32年，因此我在消费市场营销和科技领域拥有经验。尤其是我们今天使用的科技，即大数据分析――这正是泽塔互动从事的业务领域，而且在与移动医疗和消费者导向型医疗有关的任何方面都非常重要。
　　福布斯：你是如何开始一段师徒关系的？
　　斯卡利：我从一系列原则开始，其中最重要的原则是，我只和我喜欢的人合作，而反过来他们显然也必须喜欢我。如果你不能先从一个人际关系开始，那么相关企业从事什么业务就没有任何区别。这与大多数股权投资公司或者成长型股票投资公司考虑投资企业的方式不同；他们并不从友谊开始。
　　笔者：与创业者打交道是否有诀窍？
　　斯卡利：企业家天生就是勇于承担高风险的人。他们固执己见，对自己所做的事情充满激情，他们通常会告诉你，他们为自己工作的原因是因为他们无法为任何其他人打工，替别人打工根本不符合他们的性格。
　　创业者在他们自己的个人生活中如此高度重视事业。这与可能为了赚到很多钱而在公司辛苦工作五六年的职业经理人完全不同。企业领导者往往希望适应公司正在做的事情；而创业者之所以创业，是因为他们想要打破规则。
　　笔者：是否存在所有成功的创业者都鼓吹的普遍看法？
　　斯卡利：学到的真正大领悟甚至并不来自于你的最佳成就，而是来自于你犯下的错误。当你犯下大错时，你会对错误大加思考，因为作为创业者，如果你犯下一个错误，那么对于你的公司而言能是生死攸关的事情。
　　创业者还受到一个崇高事业的驱动，我最初是在与史蒂夫?乔布斯和比尔?合作时认识到这点的。直到我加盟苹果，我才听说崇高事业这个概念，因为我来自于可乐大战和竞争的行业，因此一切在于击败其他人。史蒂夫?乔布斯和比尔?盖茨并不谈论击败其他人，他们谈论的是创建一个全新的行业。
　　笔者：但史蒂夫?乔布斯和比尔?盖茨都是非常有竞争力的人
　　斯卡利：比尔?盖茨和史蒂夫?乔布斯的首要动力是一个崇高事业。在我们一起进行的谈话中，我们从来没有谈论赚钱。他们是伟大的竞争对手，他们会争论，但那是后来发生的，最初关注的是崇高的事业。
　　笔者：你可曾对被问到有关史蒂夫?乔布斯的事情感到厌烦？
　　斯卡利：我明白，全世界都对他着了迷，而他做出了一些令人难以置信的贡献。他是个天才。他创造出一些改变世界的产品和产业。我是非常了解他、在他很年轻的时候曾与他密切合作的少数几人之一。
　　笔者：你认为，如果史蒂夫?乔布斯一直没有离开苹果，那么他是否还会成为后来那个CEO？
　　斯卡利：那些是史蒂夫?乔布斯的成长岁月。没有人曾经质疑他才华横溢，但他在那里犯了错，而且NeXT失败了。他从这些经历中吸取到经验教训，事实上，到20世纪90年代末他返回苹果时，他已经脱胎换骨了。
　　我所熟悉的每一位成功创业者都会告诉你，他们从自己的错误中学到的最多。史蒂夫，当他还非常年轻时――甚至在我加盟苹果之前――被要求退出Lisa项目团队，因为他被认为是一个惹是生非的人；就像几年后他被要求退出Macintosh项目团队那样。
　　笔者：创业者往往设法挺过艰难时期。你如何知道什么时候应该接受失败？
　　斯卡利：有时你放弃努力的原因是你耗尽了资金，而遗憾的是，许多创业者都不是这样。导师不做决定，但导师可以发挥一个现实检验关卡的作用。如果创业者和导师之间存在一个很好的信任关系，那么如果这个创业者失败，他也会求助于导师，说，“那么，你有什么建议吗？”
　　这并不意味着创业者必须遵循导师的建议，但这有益于创业者得到不只是向他说“好”的建议。
　　笔者：有哪些导师对你的生活产生过影响？
　　斯卡利：我真的没有导师，但我在百事工作时，我倒是有几个极好的上司。但我不会称之为师徒关系，因为他们是我的上司，而我出身于传统的等级制组织。我想成为导师的原因之一，是因为我希望自己当初在硅谷时曾经有一个导师。
　　笔者：你认为导师的指导会对你产生什么影响？
　　斯卡利：倘若当初有导师向我提出他们的看法，那么我原本会乐意做出许多决策。当我非常反对提供Mac软件授权许可时，我实际上被挤出苹果，因为其他人的确想要提供授权许可。我当时认为这是一个可怕的错误，我希望当初我能有一个导师来讨论这个想法，或许我原本能够说服别人，但事实上我无法做到。
　　笔者：你认为在那个情况下你的沟通是个问题吗？
　　斯卡利：在你如何看待问题以及如何告诉别人你自己的看法方面，你总是可以得到帮助。这些都是我作为导师指导别人时所作的事情。我在为他们做的事情，正是我认为如果我身处他们的境遇时会有价值的事情。我设法扪心自问：“如果我处在他们的位置上，我会希望导师在哪些方面给予我他们的建议？”
　　笔者：倘若你如今刚从大学毕业，你会做什么？
　　斯卡利：我会设法进入一家初创公司，或者我会设法加盟许多创业孵化器或加速器当中的一家公司，因为在富有企业家精神的公司里向别人学习的机会简直非常有价值。我认为这比读更有价值，因为你在了解创业者必须了解的事情。
　　如果你已经没有退路而不得不要么转型要么失败时，你会怎么办？你如何让别人对你相信的事业充满激情，并且让他们加入进来，成为你的团队成员呢？这些是真正具有挑战性的问题，但这些问题你未必会在商学院遇到，而且也不是你在大公司内部工作时会碰到的那些类型的问题。
　　笔者：你认为汽水行业会幸存下来吗？
　　斯卡利：还是让别人来回答这个问题吧。
　　译 校 徐笑音
（责任编辑：HT004）
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