世界上唯一的一枝花不变的质量是水吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-09 23:39 标签： 世界上唯一的你
水变成蒸汽，蒸汽变成雨，可见水是循环的，世界上的水的总量是恒定不变的吗？还是会产生新的水，或者旧的_百度知道
水变成蒸汽，蒸汽变成雨，可见水是循环的，世界上的水的总量是恒定不变的吗？还是会产生新的水，或者旧的
或者旧的水会消失水变成蒸汽，蒸汽变成雨，可见水是循环的，世界上的水的总量是恒定不变的吗？还是会产生新的水
提问者采纳
定是恒定不变的，水不是消失了，质量守恒，能量守恒
能具体证明吗？公式我不太懂？
比如说一块煤，燃烧之后不能说他就消失了，而是他的能量发生了转换，他可能变成了水的内能，可能变成了光能，可能变成了热能
还是不太懂
能量既不会凭空产生，也不会凭空消失，它只会从一种形式转化为另一种形式，或者从一个物体转移到其它物体，而能量的总量保持不变。
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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子是守恒的，而呼吸作用则生成水，但水则不太好说，也有许多反应会生成水。比如光合作用就消耗水，我觉得水的总量大体是不变的。如果从大尺度上说。许多反应会消耗水
我这样的觉得，但是不能证明
这个大概就不好证明了。
来自团队：
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出门在外也不愁唯一不变的
&&昨天跟今天，因为大雨的关系，虽然那只是个借口，其实是因为轰隆隆没空的关系，我和贝贝在家待了两天。贝贝是一条两岁多的金毛寻回犬，具体年龄他最初的主人也不记得了，但我和轰隆隆是在今年的5月26日把贝贝接回家的，我想，暂且就把这一天定为它的生日吧。贝贝是个很粘人的家伙，只要我在家里，它就会一直跟在我的屁股后面，我坐在电脑桌前，他就默默地趴在我的脚边，有时还要把脑袋枕在我的脚上；我去厨房喝水，它又会蹲在厨房门口，如果我待的时间长了，它就会静静地卧下，把脑袋搭在前爪上；甚至我去洗手间，他都会亦步亦趋的陪我到洗手间门口，但他不会跟进去，只是偶尔将小脑袋探进来张望一小会儿。
&&坦白说，刚开始我对养他没有很强烈的兴趣跟信心，只是一个人住太寂寞，我又是个敏感又怕黑的人，于是轰隆隆给我带回了贝贝，这条极容易跟人亲近的狗狗，于是我从有些胆怯到完全信任、从淡漠到喜欢、从觉得有些麻烦到乐此不疲，如今贝贝已经成为我生活里的一部分了。
&&而最近我越来越发现，他真是一个聪明又具灵性的小家伙，或许每一个动物都不像人类想象的那么简单，特别是狗，他们是大自然的生灵，是不同于人类的生命存在，在某些方面，他们可能比人类更高级，记得看过故事里一个小男孩儿在他的狗死掉之后说“我知道为什么他们只能活很短的时间，因为他们从一开始就学会了忠诚、友善和爱所有人，然而人类却要花很长时间去学习。”
&&为什么很多最简单且最本质的东西，人类也从小就会拥有的东西，却在成长的过程中逐渐丢弃了呢？
&&丢弃了就很难再找回来，要花很长时间。
&&然而这不重要，我曾在最难过无助的时候看着贝贝，心想这种每天只要有食物吃跟草地跑跑就会很幸福的生活，是多么美好啊，而现在我发现，其实我也可以这样生活。
&&即使我需要的不仅是狗粮跟草地，我却可以为了我想拥有的去行动，可以因为我已经拥有的而愉悦，可以不去逼迫自己、不去纠缠于无法解开的结，可以随意的做我想做的，接受我愿意接受的，可以放下疲惫的执着，还有那些没有答案的是非题，那些晦涩的人生哲学，统统抛开，我也可以简单而幸福。
&&不去许诺，也不去规划未来。
&&你越是爱的人会伤你越深，执着会产生反作用力。
&&希望这东西，也是不可靠的，连同期待。
&&因为唯一不变的，就是永远都在变的我。
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& 《黄光裕如是说》 唯一不变的就是变化
《黄光裕如是说》 唯一不变的就是变化
　　唯一不变的就是变化　　在一个动力系统中，初始条件下一个微小的变化都有可能带动整个系统的长期且巨大的连锁反应，这是一种混沌现象，这就是著名的蝴蝶效应（Butterfly Effect）理论。随着全球之间联系的不断加强，企业的发展也就受到了各种事物的影响。在一个“只有变化才是永恒”的时代里，企业是不可能凭借事前的计划预测到那些会动摇企业根基的变化的。　　对于未来的不确定因素，黄光裕的解决办法就是，以动制动。他坚持在企业中要敢于变化。黄光裕曾说过：　　公司在不同的发展阶段需要有不同的管理方案，只要有必要，就会马上调整，找出最佳方案。以后如果需要，我还会继续调整。　　黄光裕对这种做法的坚持，是因为他坚信：　　没有什么是不能够改变的，企业也是这样，唯一不变的就是变化本身，这一方面其实也体现在创新的手法上，在坚持中不断突破与创新。碰到失败也不要紧，关键是要在失败中找到方法。企业家要做到多谋快决，错了就改，任何事情即使是错了，也谈不上真正的失败，失败就当是过程中的小插曲而已，这是心态的问题。　　某国美高层人士曾说过：“不断变化，在变化中求生存和发展，这一点我们是不变的，其他都是可变的。这也是我们的文化，企业内部已经形成适应和响应机制，大家都已经有很好的心态，而且在变化中看到了发展。”国美高层人士频繁调整就是一个例子，许多国美员工认为黄光裕这样做是因为他不信任任何人。黄光裕则表示，这样做是为了适应企业不断的发展和变化。他的用人策略是：把合适的人放到合适的位置。　　黄光裕的奋斗之路并不是一帆风顺的。在内蒙“游商”时，黄光裕就曾被人骗得走投无路；王府井商城的失败，让黄光裕大伤元气；他实行的“加盟连锁店”形式，基本上是“收效甚微”……　　刚到北京，黄光裕包下位于前门珠市口黄金商业地段的“国美服装店”生意并没有预期的红火，黄光裕做出这样的解释：　　服装有款式、面料、质地、规格、季节等各种差异，变化很多，潮流更新快，我不太懂，而且也没有兴趣去学。当时，我发现家电销售是卖方市场，只要找到货源，转手就能卖钱，而且相对于服装，家电是扩展性最好的商品，我觉得这个自己做起来还比较合适。　　正是这个转变才成就了今天庞大的国美帝国。　　当然，黄光裕这种“赶在变化之前先变化”的做法，有时难免会产生一些错误。1996年，国美房地产公司成立，第二年改称“鹏润”。鹏润投资鲜活出炉，黄光裕的投资触角也随之延伸到生态农业、互联网、服装零售、药妆业等行业。但除了房地产做得比较成功外，其他的中小投资均以失败而告终。2001年，黄光裕投资200万建的“亿窗商网”在运营不到3个月后即告失败，2005年，在京郊购买的一块生态农业用地，用他的话说“已经冷冻起来”。2006年，在媒体疯狂报道国美杀进药妆业之后，2007年，黄光裕以38亿打造时尚服装大卖场，其战绩依然很不明显。对于多元化尝试的失败，黄光裕认为：　　作为一个行业来讲，谈不上失败，也谈不上成功。一单子买卖有可能挣钱，也有可能赔钱，这是早期的交易行为。做一个产业，我认为要保持市场的触觉，有些行业当时应该是尝试，做的是项目储备，如果当时这种资源与市场不是很配合的话，我们就会暂停，等待机会。虽然当时花了一些钱，但是这种东西能说是失败吗？这种储备应该跟房地产、电器储备不一样，它应该是一种经验、一种模式，更是一种策略，一种企业未来发展的战略。　　可见，黄光裕对按部就班、稳妥前行的所谓的求稳做法，有一种与生俱来的反感。他喜欢尝试新鲜事物。正是这种求新的态度，使他在面对失败时变得很坦然，他曾说过：　　失败是常有的事情，经常发生。有一句话叫“失败乃成功之母”，其实，这话不对，这个世界，每个人都失败过，几乎天天都会有人失败，但是，这么多人都在失败，为什么就没有多少人成功呢？因此我说，失败不是成功之母，总结失败才是成功之母。你失败了，你不总结，你还会失败下去。
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到底是什么造就了宋代的繁荣与文明呢？
吾国吾民最缺者，乃是踏踏实实把现居之屋裱糊起来。
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其他1条回答
，他知道不能回到从前，但也还怀有寻找从前美好的希望..，我是这么猜测加联想的..，虽然少但多少还是有点.一句感伤的话...，说这话的人应该觉得有些失落、有些累，很明显他怀念从前那些美好的时刻.呵呵..
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