什么企业企业的组织形式式信息流畅

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-01 01:35 标签： 企业的组织形式
英语翻译【摘要】虚拟企业是一种崭新的企业组织形式,随着网络信息技术的广泛应用,虚拟企业将成为未来企业发展的趋势,成为21世纪企业进行生产经营活动和市场竞争的主要模式.企业取得_百度作业帮
英语翻译【摘要】虚拟企业是一种崭新的企业组织形式,随着网络信息技术的广泛应用,虚拟企业将成为未来企业发展的趋势,成为21世纪企业进行生产经营活动和市场竞争的主要模式.企业取得
英语翻译【摘要】虚拟企业是一种崭新的企业组织形式,随着网络信息技术的广泛应用,虚拟企业将成为未来企业发展的趋势,成为21世纪企业进行生产经营活动和市场竞争的主要模式.企业取得竞争优势的关键在于抓住市场机遇、快速响应市场的变化.要抓住稍纵即逝的市场机遇,抢占先机,联合各方面的力量,寻找志同道合的合作伙伴构建虚拟企业成了必然趋势.本文首先讨论了合作伙伴选择过程及其评价指标体系,采用了层次分析法来进行评价,通过实例验证该方法是可行、有效的.在合作伙伴选择的过程模型方面,首先分析了合作伙伴的关键技术和一般的定性准则.然后,给出了虚拟企业合作伙伴选择的一般步骤和阶段模型.
【 abstract 】 the virtual enterprise is a new enterprise organization form, along with the wide application of information technology network, virtual enterprise will become future enterprise development trends, to become a 21st century enterprise production and operating activities of the main mode and market competition. Enterprise competitive advantage lies in seize market opportunity, the fast response market changes. To seize the transient market opportunities, preemptive opportunities, coalition forces from all sides, find like-minded partners to construct the virtual enterprise become an inevitable trend. This paper firstly discusses the partner selection process and its evaluation index system, using the analytic hierarchy process to evaluate, through examples the method is feasible and effective. In the partner selection process model is firstly analyzed partners, the key technology and general qualitative criteria. Then, given the virtual enterprise partner selection of general steps and stages model.以下试题来自：
单项选择题案例1
东原公司是一家中美合资企业，六年前以房地产开发业务起家，公司已经由初创时的几个人发展到今天的1300余人，资产也由当初的1500万元，发展到今天的5.8亿元。公司所经营的业务从单一的房地产开发拓展到以房地产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务为一体的多元化实业公司。
随着公司的不断成长，人员开始膨胀，组织层级过多，部门数量增加，这就在组织管理上出现了阻隔。例如：总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，而娱乐中心又下设有嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。公司管理层级过多，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最为突出的是娱乐中心，它的管理层竟多达七级。且各专业管理部门存在着重复设置的情况。总公司有人力资源开发部，而下属公司也相应设置人力资源开发部，职能重叠，管理混乱。事实证明，东原公司发展到今天，其管理已具有复杂性和业务多角化的特点，原有的直线职能制组织形式已不适应公司的发展了。
此外，公司的财务管理也比较混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。由于资金分散管理，容易出问题，因此总公司准备在财务管理上实行集权。
但是，组织的变革意味着利益的重新分配，可能会引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临着严峻的考验。
请根据案例1提供的情况，回答以下问题：（单项选择，每小题2分，共10分）
直线职能制组织形式一般适用于什么样的企业 （　 　）
A．跨国或跨地区的企业 B．大型企业C．中小型企业 D．创新型企业
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1A．“经济人”假设B．“社会人”假设C．“自动人”假设D．“复杂人”假设2A．企业规模过大B．管理人员能力不够C．企业的组织结构不合理 D．A和B3A．多元化经营可以降低风险，因此是一种很好的经营方式。B．多元化经营可以使企业进入到更有收益的领域，因此是一种非常可取的经营方式。C．多元化经营可以使企业快速膨胀，从而难于控制，因此不宜轻易采用。D．在进行多元化经营时，要注意尽可能围绕企业拥有核心竞争力的领域。4A．“经济人”假设 B．“社会人”假设C．“自动人”假设 D．“复杂人”假设5A．进行组织变革。B．收回各分部的财务权，进行集中管理。C．对于企业各层次的管理者进行培训，提高管理能力。D．对于公司的各项业务进行分析和评价，从不赢利的领域中退出。
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