2016，中小卖家做什么类目卖什么可以活下去！
从搜索指数来看的话每天有1000+的搜索指数。从流量解析数据来分析的话每天移动加PC的话大概在2000+的日点击指数。③：竞争度全网宝贝数量1.44万，去年才不到1万的宝贝。④：推广成本从淘宝流量解析里面可以看到凉皮的一个点击花费行业从来没有超过5毛钱。最近都是2毛一个点击。
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院长教授变保镖陪学霸走红毯，为学生站好最后一班岗。
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　　2016年对于互联网金融行业，特别是P2P理财平台来说是个极大的挑战，也是重要的一年，如何在2016年里脱颖而出成了众多平台运营必修认证考虑色问题。而前几天， 山东的一家P2P理财平台鑫利源的跑路公告成为业内关注的焦点，如此猖狂的公告内容让行外行内的不少人一片哗然。而在这则荒诞的跑路公告背后，笔者认为，更应该关注 的是P2P的规范发展之路该如何走？
　　公告中自称刘永欣的人是该平台法人代表。而且，这并不是鑫利源第一次发布此类公告。2015年11月份， 鑫利源也曾高调发布“跑路公告”，当时的“跑路公告”并无文字，只有两张空无一人的办公室照片。随后，这则“跑路公告”被撤下。鑫利源官网又发布了澄清声明，称公告发布者为公司原员工，由于公司停业整顿期间，原员工及现员工网站后台权限未收回。发布原跑路公告者为公司已离职员工，由于劳资纠纷而做出的报复行为。
　　不知道这次事件是不是报复行为，相信很快就会水落石出。20日下午，山东日照市公安局东港分局通报称，2月19日，鑫利源老板刘某已被依法刑事拘留，案件正在进一步侦办中。
　　据了解，鑫利源在去年10月份发布的清盘公告中称，由于运营思路出现问题，导致股东撤资，且线下业务产生坏账，加之前一段时间遭人恶意举报，为保证诸位投资人的利益，经慎重考虑后决定清盘。按此前市场公布的官网数据，该平台理财人数为1390人。“投资人排行榜”一览中，金额最多的一位投资者，投入了8.24万元。同时，鑫 利源平台的成功借款总额为350万元，平台借款人数为20人，年利率从8.88%到18%不等。
　　小编认为，鑫利源这种个例是目前P2P理财平台问题的一个缩影，怎样更好的规范P2P网贷行业的发展是2016年的一项重点工作。一方面是乱象频发导致的信任危机，另 一方面是日益临近的监管脚步，2016年P2P网贷行业将加速洗牌，相当一部分理财平台将因无法适应监管细则的要求而被淘汰出局，无论从行业发展、政策监管、平台及参与方等多个角度来看，2016年都是网络借贷行业极为关键的一年，只有“合规”才是P2P理财平台生存并发展下去的最基本、最重要的法则。
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客服邮箱：　　选择什么样的运营模式，就决定了什么样的生存发展之路！如何杀出重围，获得竞争优势？如何成功转型，塑造自己的品牌？就目前先进的发展模式进行了深入研究，本文总结出以下十种最赚钱的运营模式。
　　模式一：中粮模式――玩转产业链
　　中粮集团作为国内龙头农业产业集团，已经从单一的粮油贸易延展到全产业链。通过对涉及农业的各领域，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠道、终端等进行投资和整合，从而使产业链的各个环节进行全方位的投资与服务开发，在米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国内取得了一定的市场规模和影响力。
　　解读：
　　整合产业链是基础，玩转产业链的各大环节才是王道!在我们服务的很多农业企业中，涉及到米面粮油、鸡蛋、榨菜等各大领域，虽然他们只涉及到一个细分产业，但却把产业做到了极致!
　　您为您的企业找到玩转产业链的有效方法了吗?
　　模式二：依云模式――用稀缺产地资源
　　依云，法国最普通的矿泉水，为何能在中国的超市卖到20几块?原因不仅仅因为它来自阿尔卑斯山，还在于背后的关键词：世界少有、无污染地区，海拔2000米以上，年均温0°C以下，丰富无污染。就是因为地域的唯一性和独特性，造就了产品的唯一性和独特性。使之成为了世界上最贵的水!
　　解读：
　　学会利用产地优势，形成强大竞争力，不是所有矿泉水都叫“依云”!在与客户的接触中发现：他们背后并不缺乏资源，缺乏的是学会如何嫁接资源的方法!如乌江榨菜企业，一句“中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江”顿时红遍大江南北，还迅速带动了当地企业形成产业化发展，大大刺激了当地经济的飞快发展!更多精彩欢迎关注公众号创业中国。
　　您为您的企业找到独特的稀缺产地资源了吗?
　　模式三：双汇模式――走深加工之路
　　作为老牌肉食品企业，双汇不是单纯的卖火腿，而是借助当地(河南)养猪的原料资源所具有的规模优势，通过引进先进技术，不断挖掘深加工，双汇摩拳擦掌打造“畜禽―屠宰加工―肉制品精深加工产品链”，加强畜禽养殖基地和产业带建设，提高工业化屠宰集中度，依托精深加工，加工销售生鲜肉是双汇发展新的战略重点，双汇一手推开了市场之门，一手则挽起农民同奔富裕。
　　解读：
　　立足自身资源，引进先进技术，走深加工之路，不断挖掘深加工环节的含金量，大大转化高附加值，绷紧整个产业链条，这是农产品加工企业制胜的关键，正在成为越来越多涉农企业的选择。
　　您的企业资源虽然雄厚，但您找到使之转化为高附加值的方法了吗?
　　为何偏偏阳澄湖大闸蟹每年没上桌前，都被能被炒的“红遍全球”核心：转变营销模式!阳澄湖大闸蟹在产品尚未上市之时，利用微博在网上热炒，并实行团购预定。为了满足顾客的多样化消费需求，以渠道为依托，直营店里的蟹卡采用了磁条记忆的技术，实现了可多次刷卡消费及反复充值使用的便利。“饥饿营销+网络营销+会员卡制度”让一只小小的螃蟹在经济低迷的时期依旧火爆!
　　解读：
　　老树如何开新花?传统农业品牌需要在营销思路上大胆创新!转变固有的传统营销模式，产品在墙内开花还仅仅是第一步，只有墙外香遍消费群的内心深处，才能成为真正的品牌!
　　您有为您的产品深度思考过全新的营销模式吗?
　　模式五：极草5X模式――利用稀缺效应
　　极草5X，更是被戏称为“极草X5”。一年的销售额就达到18亿，据了解，目前仅北京市场单店的月销售额基本都在100万左右。即便在今年在大市场环境不佳的严峻形势下，市场表现依旧强劲。为什么?一根小小的“极草”威力为何如此大?极草“5X”利用产地的唯一性，利用产品的稀缺性，贩卖稀缺打造了一个亿级的礼品市场。
　　解读：
　　利用产品本身的稀缺属性，再加上贩卖稀缺的营销方式，让极草5X的盆满钵满!只有站在战略的高度，通过新奇的营销思路，挖掘您产品背后的稀缺特质，才能使之与其他竞品形成鲜明的差异化。
　　模式六：百瑞源模式――嫁接旅游资源，赚大钱
　　以往被外界一贯认为是“地摊货”的宁夏枸杞，有时候实在是让人拿不出手，但又没有更好的东西可送，最后只能落于自豪与羞涩的尴尬境地。但百瑞源是个例外。这家企业创造了一个奇迹：日销百万元，单店年销破亿元。它是怎么做到的呢?文化元素+旅游整合，创造前所未有的行业奇迹!百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素，打造了百瑞源枸杞养生馆及博物馆，百瑞源枸杞养生馆以“尊贵、优雅、品位”的品牌个性，融枸杞养生文化、枸杞系列产品与品牌文化于一体;让客户在体验和购买产品的同时品味优雅生活、感受养生文化。更多精彩欢迎关注公众号创业中国。
　　解读：
　　在产品背后，还要深挖其背后的文化，可结合故事化的手法，延伸品牌的文化内涵，让消费者不仅能感受到产品的品质，还能联想到其所代表产品的深厚文化底蕴，同时巧借当地资源优势实现产品动销，可以达到意想不到的效果。
　　您有深入研究过您的产品及其产品背后可以嫁接的地理优势和旅游资源吗?
　　模式七：沱沱工社模式――玩转电子商务，赚大钱
　　随着食品安全问题频发，导致很多中小食品企业倒闭，但也有一些企业抓住了这个契机，大赚了一把!很火的网上购物平台沱沱公社，依托其自身的产业基地，利用消费者对食品安全问题的恐慌，创办中国首家专业提供有机食品的B2C网上购物平台，抓住了食品供应体系的根源问题，贩卖有机让它成为白领购买有机产品的首选。
　　解读：
　　传统渠道已经逐渐呈现出“僵尸化”态势。天猫、淘宝、京东商城等电商们的电商大战，就已见端倪!对目前的农业企业而言，随着信息技术及移动互联网技术的飞快发展，人们的消费环境及消费手段正在发生变化。在这个时刻，对众多农民企业而言，一定要学会运用新兴渠道的力量来贩卖自己的产品!
　　您找到适合您企业及产品的电子商务模式了吗?
　　模式八：斯慕昔模式――社区会员直供，赚大钱
　　如果你是一家做饮品的企业，如果有人问你，你的产品在哪里卖?估计大多数人首先会想到超市或是其他流通渠道。但斯慕昔告诉我们，这些方式都已经被我们“玩剩下”了!斯慕昔饮品在网上直接销售会员卡，只要会员一个电话，足不出户，几个小时之内就能喝上“特供”的饮料，再加上还有“月卡、“季卡”、“年卡”等优惠措施，受到不少白领的喜爱。不仅如此，斯慕昔还走进社区便利店，让消费者能够更快、更便利的喝到纯正无添加的果汁。
　　解读：
　　给消费者提供更为便利的购物体验，将是未来战胜竞争对手的有力法宝!目前像鸡蛋、米面粮油等一些跟我们生活贴近的农民企业，已经开始深入社区，让老百姓足不出社区，就可以吃到最新鲜、健康的食品。
　　您为您的产品找到“贴近”客户的方法了吗?
　　模式九：千岛湖模式――跨界餐饮，赚大钱
　　面对日益激烈的市场竞争，已经使不少企业开始转换思路，开始了新的玩法。浙江的千岛湖就是其中的一例。对外地游客来讲，来千岛湖就是“赏天下第一秀水，品淳牌有机鱼头”，否则便是枉到千岛湖了。杭州千岛湖发展有限公司开创了我国有机水产品养殖的先河，并以鱼味馆为载体，成功举办千岛湖杯全国淡水鱼烹饪大赛，把有机鱼头卖给全国各大的品牌餐饮店，成为各大品牌餐饮主打的招牌菜，从地区走向全国。迅速提高知名度，占领市场。更多精彩欢迎关注公众号创业中国。
　　解读：
　　在市场竞争激烈的今天，跳出传统产品开发思路，提升产品的技术含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力，跨界开发新产品正在成为越来越多企业的选择。
　　您为您的企业找到新的突破思路了吗?
　　模式十：黄飞红模式――错位变身，赚大钱
　　一个做调味品的企业居然做起了休闲食品?而且一年还有2个亿的销售额，这能不让人羡慕吗?它就是黄飞红!作为这两年休闲食品市场备受瞩目的一颗新星，它只是把最普通的农产品――花生变了一个新的吃法，就迅速杀出一片新天地，成为时尚白领的最爱!这让多少休闲食品望尘莫及，但也只能羡慕、嫉妒、恨而毫无办法。
　　解读：
　　开发适合市场的产品，错位营销能有效规避产品功能的同质性和营销策略的趋同性，走出一条属于企业自身的产品和营销之路，错位营销也能赢得新商机。
　　以上就是未来农业最赚钱的十大运营模式的全面解读，这些吸金运营模式你get到了吗?好的案例你也只能学习人家的思路，而不能照搬。当前位置:>>>正文
国家大杀器出手，2016年药企怎么活？
来源：赛柏蓝 资讯整理编辑：刘检
　　不幸被言中的&大杀器&
　　终于到&财神爷&人社部上台出手了。2月前与医药企业朋友聊天时，笔者就预判医保支付价才是真正的&大杀器&，在接下来的砍价中必会使用。当时朋友还酸酸不满的对笔者说：照刘总你这样说药就不用做了嘛┈┄现在不幸被言中。
　　人社部《关于基本医疗保险药品支付标准制定规则的指导意见》征求意见一出，实就悄悄砍下了医保支付价这&温柔&一刀。这 对本巳一片衰嚎，2015年里在省级招标为带头大哥的一帮子砍价大军连番重创下的药企，又是当头一棒。我们虽还没缓过劲来开始应付，但想来都忍不住会问一句：该完了吧?NO，药占比还待实行,还有按病种、按诊疗套餐支付没出手呢，还有很多笔者尚未听到想到的砍价十八招没出尽呢。天啊，马上2016，还让人活不活?!
　　&一刀切&的医保红利不在
　　笔者经过深思熟悉后可以负责任的说，想活得好恐怕很难，但活下来，肯定是没问题的。因为医药行业在中国仍是朝阳行业，需求不是减小了，而是更加强烈和丰富了。这30年来在体制红利下的医药市场，深究其红利其实就是一刀切的医保，加上在寅吃卯粮，提前消费不差钱的安逸环境下，心照不宣的说，相对其它行业，整体都活得不错，头脑灵光的还活得很风光。
　　事实下的药企惨状
　　但现在一句话，随着医改履盖面不断扩大，药物大量滥用双重透资下，医保没钱了，红利撤了，该还帐了。但这帐该谁来还?&老主顾&是不会参与的，行业依旧前景一片朝阳，你要想继续，能不能活下来，不在政策，在你。笔者现在不敢说看清了前面，但现在是很明显的事实摆在面前，它们是：
　　1、医保没钱，&老主顾&先要保证自己盘子不受影响，裤袋里就那点散碎银子，任你办法使尽好话说尽，老主顾都可看可听就是不买单，你要和他死嗑到底，本身就是在等死。不信你看看&三明模式&会不会叫停。
　　2、光砍价不行，不能从根本上解决&僧多粥少&的问题。老主顾有大智慧，&一致性评价&&新药核查&&GMP大限&&辅助用药目录&&门诊限输液&刀刀如雪片下来，看你还和我死嗑价格。
　　3、以前渠道上的老朋友都纷纷变成了打劫者，原来本就是&过水的神仙&在药物大批量滥用下收点配送费足矣。但现在情况下，于其和你再去纠结多少配送点位，不如干干脆脆与医院合作托管药房，或配合医院作暗扣代表，从今起此路是我开，此树是我栽，要想从此过，留下买路财，不打劫你打劫谁?熟人更好下手。
　　4、医院一直依靠&以药养医&生存发展，没钱或补贴不到位之下，不管你怎么改，医院不可能亏更不可能少赚。想让我不赚少赚来支持你们改，没门。你有张良计，我有过桥梯。关系再好，对不起，医保不给我钱，或给少了钱，我堤内损失堤外补，只能找你这老朋友要。你不配合那对不起，中了又干啥?只议不采，医院国家的，你咬我吧。
　　5、平时呵呵哈哈的代理商朋友也要对你不起了，帮你经营多年，平时怕你哄你有钱叫你大哥。现在你没钱没人没市场，对不起，我不跟你玩了。谁有钱让我继续活下去活得好我就跟哪大哥混。物竞天折，适者生存，朋友。
　　6、借了银行钱，挂牌上市融了资的要小心了，行业巨变前景未卜，生意人重利轻义是法则。你要还不起钱，完成不了承诺的利润，对不起，明天就改喝咖啡了。平时喝茶聊人生，现在必需喝咖啡清清醒醒来算帐。近三年来风投宁愿闭着眼睛大把往医药电商和移动医疗投钱，你捉磨下此是为何?
　　7、唯有还在&忠心&跟你继续混的&老&员工们，恕笔者直言,之所以还不离不弃，其实原因很简单，只要你还能发得起现在的薪水，员工就不离不弃。反正这么多年来在&老板是万能神，是市场先知&的企业文化熏陶下，你爱听我好作。说到底，员工与企业和老板间就是雇佣关系，就是生意，我来是赚钱养家的，不是来尽忠的。看看这两天报道的&员工行贿被判,企业撕脸澄清&，就知道我们的&忠诚&太可怜了。
　　8、好了，还有很多，笔者都不忍心再撕下去了。
　　行业巨变下的清醒&三问&
　　通过2015展望2016年，我们该何去何从?笔者认为遇事首先要依逻辑从三个次序来发问，依次为：是什么?为什么?怎么做?才能解其真义。但现在大家都在忙着找出路，找方法，似乎对&是什么&&为什么&不太关心，这就是眼下虽然都知道条条大道通罗马的古理，但仍偏偏去与千军万马争夺过独木桥的现状原因。
　　但在笔者看来，一切脱离了逻辑指引下的思考，尤其在危局下，更容易犯错误。因此有必要先搞清方向，才能从乱麻中找到线头往下理，路自然就出来了。是什么?为什么?怎么办?面对这三个问题，我们必需先要有大局观，通过研读政策，才能搞清政府意图，也才能依照逻辑理清行业未来走向。
　　1、首先来问是什么?是政府面对医保没钱而基本医疗必需保障，同时老百姓日益增长的健康要求无法满足的矛盾。
　　2、其次问为什么?是政府要同时确保上述这些问题都能得到解决，必需按要求分级分阶段去满足，这就势必需脱离医保&一保保全部&和破除&行政一盘棋&的旧政策。举例说现在酝酿执行的&三保合一&不是为了降低门槛让你进来，而是相反。是为了便于一同砍价让你出去，当然这样也更符合&人人有得医有药吃&的大政方针。
　　3、最后问怎么办?结合当前情况来看，老主顾虽然发了狠似不让人活了，但应了&上帝关了一道门可又开了一扇窗&这句谚语，在笔者看来，国家是&关了大铁栅，开了3个门&。这三个门分别是：保障&基本医疗&、满足&中间需要&、激活&个性服务&。这就势必形成医药行业重构下的&三足同立&局面。
　　未来医药行业的&三足同立&
　　老主顾在稳定盘子之下，一切出发点还是要回到民生大计上的，这是不用去论证的。自古国家谁执政都必需要这样，更别说咱们国家整体形势是一片大好，一切从民生大计出发是政府必需考虑到和去做的。而当前乃至今后民生大计就是三个方向：保障&基本民生&、满足&中间需要&、激活&个性服务&。
　　企业就是要在这三条方向中去重新审视自身，找准自身行业定位，提供你的行业价值。对应这三个方向，笔者经研读国家新颁种种政策，在逻辑推演下，看到确有三条路径可以去走。
　　结束语：
　　面对这三条路径不同的企业应当在哪里?怎么做?悬崖边上更不能病急乱投医，急不得，在这先就一句话：放弃你的长，乱打可能更暴露你的短，只会死得更快些。但若根据这三个方向，立足自身，不急于去做&加法&而做更务实的&减法&，笔者认为对当下能坚持深植市场的&壮士&，即有前瞻性眼光的企业而言，在&三足同立&的新市场格局之下，路不是窄了，而是宽了。真正的较量从三十年来单一的政策面争夺，拓展到了现在&有的放矢&的市场面，双腿而行下，壮士不必死，反而路是走得稳又宽了些。
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