高中作文素材大全200篇高中作文素材大全200篇文章详细&&&文章高中作文素材大全200篇 | 阅读(9471)相关链接 :1、画家的感慨从前，有一位画家相画出一幅人人见了都喜欢的画。画毕，他拿到市场上去展出。画旁放了一支笔，并附上说明：每一位观赏者，如果认为此画有欠佳之笔，均可在画中标上记号。晚上，画家取回了画，发现整个画面都涂满了记号——没有一笔一画不被指责。画家十分不快，对这次尝试深感失望。画家决定换一种方法去试试。他又摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时，他发现画面又被涂遍了记号——一切曾被指责的笔画，如今却都换上了赞美的标记。“哦，”画家不无感慨地说，“我现在发现一个奥妙，那说是，我们不管干什么，只要使一部分人满意就够了。因为，在有些人看来是丑恶的东西，中另一些人眼里恰恰是美好的。”2、鲸鱼的高度假如你看到体重达8600公斤的大鲸鱼跃过水面6.6米，并为你表演各种动作，我想你一定会发出惊叹，将这视为奇迹。而确实有这么一只创造奇迹的鲸鱼。这只鲸鱼的训练师向外界披露了训练的奥秘：在开始时，他们先把绳子放在水面下，使鲸鱼不得从绳子上方通过，鲸鱼每次经过绳子上方就会得到奖励，它会得到鱼吃，会有人拍拍它并和它玩，训练师以此对这只鲸鱼表示鼓励。当鲸鱼从绳子上方通过的次数逐渐多于从下方经过的次数时，训练师就会把绳子提高，只不过提高的速度必须很慢，不至于让鲸鱼因为过多的失败而沮丧。3、打鱼的渔夫古代有个渔夫，打鱼的技术很高。他有个习惯，就是每次打鱼时，都要定下个目标。早春时，他听说墨鱼的价格高，他出海就专找墨鱼，可他遇到的都是螃蟹，他空手而归。而回到岸上，发现螃蟹的价格卖得很火，他十分后悔。第二次出海，他专门找螃蟹，可这次碰到的却都是墨鱼，他只认螃蟹，这次又空手归来。到了家后发现，市场上墨鱼的价格卖得好。他又痛苦不堪。第三次出海，他发誓，只要是墨鱼、螃蟹，他都要捕，可什么也没看到，只看到大量的鲛鱼。他失望极了，只好空手而归。就是这次上岸，他看到别人都在大量地出售鲛鱼，价格十分可观。4、登山者发现有位叫蒙克夫o基德的登山家，在不带氧气瓶的情况下，多次跨过6500米的登山死亡线，并且最终登上世界第二高峰——乔戈里峰。他的这一壮举被载入吉尼斯世界记录。想不靠氧气瓶登上6000米以上的峰顶确实是一个严峻的挑战，最终他发现了无氧登山的奥秘。他说，我认为无氧登山运动最大障碍是欲望，因为在山顶上，任何一个小小的杂念都会使你感觉到需要更多的氧气。作为无氧登山运动员，要想登上峰顶，就必须学会消除杂念，脑子里杂念愈少，你的需氧量就愈少，在空气极度稀薄的情况下，为了登上峰顶，为了使四肢获得更多的氧，必须学会拔除一切欲望和杂念。5、心底荷花“文革”期间，著名作家沈从文陷入非人的境地。他不仅遭到无数次的批斗，每天还要打扫历史博物馆的厕所。后来，他又被下放到多雨泥泞的湖北咸宁接受劳动改造。一代文学巨匠饱受被践踏的痛楚。可沈从文毫不在意，在咸宁时给他的表侄、画家黄永玉写信说：“这儿的荷花真好……”一句话，竟使那段苦难的日子飘荡着荷花的芬芳，令人以为多雨泥泞的咸宁是王孙可游的人间仙境。6、杰克逊的严于守法安德鲁o杰克逊是美国第七任总统。1814年，美国军队与当时的英国侵略军在新奥尔良地区展开激战。当地的一位报纸编辑对杰克逊的指挥很不满意，在报纸上说杰克逊“临阵怕敌”。在战争的关键时刻，杰克逊担心这位编辑继续发表类似的文章，涣散军队的士气，于是逮捕和监禁了这位编辑，后把接受编辑申诉的多明尼卡法官也一起关了起来。没过多久，杰克逊指挥的“新奥尔良战役”胜利了。他取消了戒严令。被释放复职的多明尼卡法官却以“藐视法庭”的罪名发出传票，要杰克逊到庭受审。杰克逊放下手头繁忙的公务，立即出庭接受审判，并根据法院的判决，缴付了一笔罚款。当他走出法庭时，一群为他抱不平的人围住了他。他们不能容忍小小法官竟审判赢得战争胜利的大英雄。然而杰克逊却心平气和地对他们说：“法官的判决是公正的。你们不必为我抱怨这一判决，而且今后也要引以为戒，牢牢记住，不要做违反宪法和法律的事。”7、画得不像从前有个画画儿的，觉得自己画得很好，画什么像什么。有一回，他画了一张《斗牛图》：两头牛，头顶头，犄角对着犄角。他觉得画得太好了，越看越喜欢，就把这张画挂在墙上，谁来让谁看。来人也都说：“画得真好!”大家都在夸这张画，他家里一个干活的小工，提着水壶进来了。他看见客人正夸这张画，于是边笑边摇头。客人们问他：“你笑什么?”小工说：“这画好什么呀!”他这么一说，看画的人瞪大眼睛，看着他，谁也不明白这是怎么回事。画画儿的人听了很生气，摇头晃脑地说：“你懂什么画画儿?”“我是不懂画画儿，可是我从小就放牛，我看见过牛打架，我觉得你画得不对!”“你说说怎么不对?”“牛打架都是夹着尾巴，没有你画上这样把尾巴翘起来的!哎，你来瞧外边两头牛正在打架哪!”大伙往窗外一看，草地上两头牛正顶哪，牛尾巴果然都夹着，大家转过头来再看看这张画儿，画儿上的两头牛的尾巴都翘得老高。画画儿的人脸红了，不好意思了。8、扶一把某人坐计程车，路上看见一个因为超速而自己翻覆的摩托车。骑士面孔朝下地躺在路旁，沮沮的鲜血自额角沁出，居然没有一个经过的人去救他。“最起码应该把他扶起来，头朝上，以减低脑里的血压，否则活不了多久。”司机说。某人一路上不断想司机的话，下车时忍不住地问：“你既然知道，把他扶坐起来，可以救他一命，为什么刚才不停车去做呢?”“你既然听到我这样说，为什么不叫我停车;自己下去扶呢?”扶人一把并不困难，但是多数的人只会说，不去做，甚至还责怪别人不为。9、努尔哈赤惜衣清太祖努尔哈赤一次外出打猎。大雪刚刚停止，他怕草上的浮雪打湿衣服，就扯起衣襟行走。他的侍卫私下里悄悄地说：“皇上什么东西没有呀，怎么还爱惜这一件衣服呢?”清太太祖听到这话，笑着说：“我难道是没有衣服才爱惜它吗?我常常把衣服赐给你们。这衣服是让它遭到雪水打湿，还是让它鲜亮光洁更好些呢?我亲自带头讲求节俭，你们正应当好好仿效我的做法呀。”从这以后，八旗的臣民，没有敢华丽衣服办事的。10、上帝不会给的太多一个孤独的年轻画家，除了理想，他一无所有。他贫穷，无钱租房，借用一家废弃的车库作为画室。夜里常听到老鼠吱吱的叫声。一天，疲倦的他抬起头，看见在昏暗的灯光下有一双亮晶晶的小眼睛。他没有想方设法去捕杀这只小精灵，磨难已使他具有艺术家悲天悯物的情怀。他与小老鼠互相信任，甚至建立了友谊。不久画家离开堪萨斯城，被介绍到好莱坞去制作一部卡通片。然而他再次失败，穷得身无分文。多少个不眠之夜他在黑暗中苦苦思索，怀疑自己的天赋。突然，他想起了那亮晶晶的小眼睛，灵感就在黑夜里闪现了：全世界儿童所喜爱的卡通形象——米老鼠就这样诞生了。这位画家就是美国最负盛名的人物之一——沃尔特o迪斯尼。上帝给他的并不多，只给他一只老鼠，他抓住了。...上一篇：下一篇：相关推荐太阳能组件测试仪、太阳能电池分选机、太阳能组件EL缺陷测试仪 、激光调阻机、导光板激光打点机、导光板网点激光打点机、导光板网点激光雕刻机、CO2激光打标机、皮革激光打标机
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&&& （2.）JH1500G是全自动晶硅太阳电池片串焊机与叠层机的组合设备。产能可达1600片/小时。该设备集合了JH800设备的高质量焊接以及全自动 叠层设备的优点。此设计使设备性能得到充分发挥,保证了高质量生产;且24小时不间断工作,破片率小于0.2%。
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&&& （3.） JH1500B是一套高产能的全自动晶硅太阳电池片串焊设备。产能可达1600片/小时。一小时可生产26套60片的太阳能组件。本设备采用了独特的焊接技术，可适用于新型薄型电池，2BB-3BB-4BB-5BB的电池焊接。且破片率低于0.2%。
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&&& （4.） JHM50是两台JH800与一台叠层的组合设备，可实现电池串焊及电池串在玻璃上定位与排版，简化了生产线流程。JHM50是为追求设备灵活性，可升级以及全自动理念的客户量身定做的设备组合。
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（四）应用领域：全自动晶硅太阳电池片串焊机，适用于晶硅太阳电池片的串联焊接。联系方式公司名称：武汉三工光电设备制造有限公司公司地址：中国湖北武汉东湖新技术开发区黄龙山北路4号邮政编码：430000联系人:王丹丹手机:电话:027-2扣扣QQ:&&&其它补充说明&&&&&&& 温馨提醒：本产品不支持网上订购，产品均以实际配置计价为准，网上标价均为统一虚价，给您造成的不便还请谅解！串焊机具体价格请沟通后计算配置而定。谢谢。&
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手机二维码浅析浚丰太阳能设备管理中存在的问题以及解决方法&&作者：崔海军
企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。设备管理体制与生产效率、成品质量、产品成本均有着密切关系。本文将介绍浚丰太阳能设备管理部的管理现状以及存在的问题，本提出解决建议。
【关键词】：设备管理&存在问题&&解决建议&
设备管理，是以设备为研究对象，动员全员参与，应用现代科学知识和管理技能，通过计划、组织、协调、指挥、领导、控制等行动，开展设备的综合管理。设备管理作为企业管理的重要组成部分需要创新提升，更需要结合企业自身的特点去改革设备管理体制，积极采取新的设备管理模式，开创企业设备管理新局面，从而达到降低设备运行成本，提高成品质量，提高生产效率，体现出设备管理的经济效益。也就是说，加强现代设备管理已经成为大势所趋！
浚丰太阳（江苏）有限公司简介
浚鑫科技股份有限公司成立于2004年12月，是全球领先的太阳能光伏发电产品的制造商和销售商。公司具有多元化生产经营能力，主要从事设计、生产和销售高性能的太阳能电池、组件和光伏系统的投资和建设。为了更好的开拓市场，服务客户，公司在江苏省南通市海安县成立了浚丰太阳能（江苏）有限公司，&浚丰人秉承着“高效、诚信、和谐、创新”的企业精神，坚持“采无限光芒，谱绿色篇章”的企业使命，上为股东谋利益，下为员工谋发展。随着行业的发展，公司在2014年初加入中建材集团，为公司的发展带来新的机遇与挑战。
浚丰太阳（江苏）有限公司设备管理的现状
浚丰太阳能作为分公司，浚丰设备管理部成立于2011年6月，这基本晚于公司成立时间约1年，因为总部的设备部早就将此规范化，而浚丰设备部又是全新的人员，导致我们的独立性降低。或多或少的引起一些管理问题。
1.&固定资产的管理方面。
设备管理部一直管理着整个工厂的固定资产。从设备进厂开始，当时设备部才成立，根本不知道我们到底有什么，只是让我们接货的，我们自己知道，这些主要也都是生产设备。而那些非直接生产的工装或者电子产品，我们根本不清楚，只能后来自己寻找和询问。固定资产的制作又是由采购向供应商索要发票，我们根据发票做固定资产，然后交予财务。这其中又存在好多问题，发票不可能来的及时，固定资产入账肯定需要相关部门认可，可是有些固定资产根本不满足车间需求，使用部门不认可，然后我们在协调采购，发现采购不懂，丢下电话让我们自己协调，好说话的给我们处理，不好说话的事情也就来了。这些还好，设备本身存在不良，我们有底气。可是设备本身还可以，就是使用部门不接受设备，原因设备清单错误，设备清单又是采购（总部）和财务（浚丰）协调得到，于是作为设备管理的我们，只能从中斡旋。有些时候事件虽然解决，可是我们也落得好多的不是，两面不得好。
2.&设备维修保养的制度与实行
浚丰成立初期，我们完全套用总部的设备点检表，设备保养表单等日常表单，后来发现这些表单都已经过时，根本不适合浚丰现在的设备，于是我们重新设计表单，于是全新的表单出炉，新表单新设备新人，本来很完美，可是设备制度是建立在公司的体制上的，我们的执行力出问题，公司从上到下不怎么重视设备，有问题设备维修，就这么简单。同时也就出现了考核设备部的维修时间问题。这就对我们管理设备带来很大挑战。于是我们每天需要盯着点检是否做，点检表原先设备部负责打印发放回收，可是制造根本不会去做，我们只有督促的能力，没办法只有跟制造协商，现在制造自己打印表单，月底回收，设备负责清单表单，可是还是会有未完成的，或者回收不及时的现象。对于设备保养是否按时完成和到位，由于生产为第一，设备保养也得跟这生产走，难免设备在该保养的时候，因为生产需要没有及时去保养。对于控制维修时间，由于我们的维修工大多是年轻人，经验和能力都有待提高，导致维修时间也不是很稳定，需要经常指导与提醒。而行业的不景气，也导致设备备件的不及时，也将降低设备维修时间带来阻碍。
3.&降本过程中导致的一些负面因素。
随着太阳能行业的发展，公司也面临着巨大的压力，降本的必然也导致也一些问题得产生。原本设备管理部负责的内容只是生产设备和动力设备，现在我们兼管这整个公司的后勤维修保障工作，小到宿舍厕所，大到公司围墙，哪里都有我们的身影，可是我们的人却没有多，反而因裁员越来越少，工资也是不可能提高。这就导致了设备维修人员的不满情绪。工作中带情绪，工作肯定不会太投入，另外还有就是把许多本来该管理设备的时间给挪用了。虽然我们经常说服，做思想工作，可是难免存在这种情绪。
另外降低设备的碎片率也是降本的一项措施。我们进口的自动焊接机碎片率就是设备部主抓的，控制碎片率要在0.18%以下，可是就设备而言，它是死的，虽然可调，可是毕竟有限，主要还在于生产的人和物料电池片。对于不同的电池片，设备确实可以通过微调来降低碎片，可是这根本不现实，电池片批次都存在不同，产量大的制造不可能给时间，有些差的电池片根本调不到我们想要的范围。因此，我们安排人员每天观察机器，对于突发碎片高的情况，专人定岗。可是这样还是无法好好控制碎片率。
4.&对于爆板的认识方面
对于太阳能行业，爆板问题是影响生产成本的主要原因之一，在我们公司也不例外。设备爆板和人为爆板，材料爆板中，前两者是可控的，而这三者又是相辅相成的。爆板原因由工艺部门判断。公司为了控制爆板，采取了好多措施。我们也在积极的改造设备，完美设备。可是爆板还是常常会出现。原先的爆板主要出现在层压机，后来由于装框机的投入使用，装框爆板越来越多。对于层压爆板主要有真空不良，异物和操作不当。我们加强巡视，对于操作人员的培训逐步将爆板率降低，可是还是会偶发，对于装框爆板，我们修改机器动作，修改部件，可是由于调试的要求，原材料的原因等，导致爆板还是会发生。可是这种爆板不好分类，导致问题一直得不到很好的解决，设备不承认，原材料不承认，人为更不可能承认，设备部如果动设备了，就代表设备爆板，如果不动，仍然在某些特殊情况下会爆板，造成损失。就目前行业行情来看，主要还是需要设备适应材料。所以好多事情设备管理中必须低头，看中长远利益，可是这样给部门带来不少负面影响，影响部门人员的发展。
针对存在问题的解决建议
1.固定资产管理对于设备管理而言是头等大事。可是固定资产种类较多，应该分类由相关部门管理。对于生产设备，动力设备和与生产有关的相关设备应由设备管理部统一管理，由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。对于设备的请购选型，一定会签到使用部门，设备部。已经回来的设备需要清单的，采购和财务不懂的可以请设备协调处理，但不能完全依赖设备部，设备部只是协助，避免后续的不必要麻烦。对于跨厂的请购，必须要有使用方的人员参加，避免采购的设备不符合使用方的环境要求。采购在设备无异常后及时索要发票，设备及时把固定资产入账。
2.对于设备管理我们需要明确设备管理职能、优化设备管理程序，形成制度严密、责任落实、各负其责、层层把关的设备管理新局面，使设备在使用过程始终处于受控状态，以体系的运作来落实设备的基础管理工作。对于设备维护我们要全员参与，积极推行设备TPM（TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。&在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能）的实现。
苦练内功，加强设备人员的继续教育培训。设备管理要有更广的视野，站在更高的层次上认识和处理设备维修、更新、问题，要主动了解和预见技术发展、市场变化趋势，为设备造型决策提供可靠依据，避免过大的转换成本损失。这就要求设备管理相关人员不仅要做好设备维修、改造等技术和管理工作，而且要学习和掌握现代市场经济知识和理念，对企业发展战略、核心竞争能力、市场动向、产品计划等过去认为与设备管理关系不大的问题给予充分重视，从而提高设备管理的自觉性、预见性和主动性。
3.对于降本方面，行业确实不好，这对我们也是挑战。我们应在本职工作做好的基础上去完成其他工作任务，充分利用在公司每一分钟，主动去做好每一件事，只有公司发展了，我们个人才会有发展。对于自动焊的碎片问题，我们应该分门别类，不同档次的电池片有不同的碎片要求，不能一把抓。另外应调动生产员工和设备员工的积极性，以质量控制生产，但是不是不要产量，要两手抓，两手都要硬。从而降低成本。在国际化统一大市场下，设备管理要树立强烈的效益观念。因此，设备的经济管理要成为设备管理的出发点和归宿。
4.对于爆板认知方面，设备是产品的载体，成也它败也它。所以不管怎么样设备都脱不了关系，公司应从高层开始重视设备，重视设备管理的作用。让每一个设备管理者感觉到不只是压力，还有公司对我们设备的重视。人人参与设备管理，人人都与设备有关系，这样我们才会有动力去主动做事，当然更不会去看重那些表面的东西。随着经济全球化以及工业化和信息化的发展，机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现了新的突破，现代设备的科学管理呈现了新的趋势，不再是狭义上的设备技术的管理，而是更广义的生产力的管理，把握这一新趋势，对于促进企业设备管理的现代化和科学化具有重要的现实意义。
综上所述，设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是公司实现经营目标，制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。现代设备管理在当今社会经济发展中的作用显而易见。重视并加强现代设备管理，已是大势所趋。
1、&备管理与维修的实践和研究&&国防工业出版社&2007年12月；
2、&现代设备管理&王汝杰&&石博强冶金工业出版社2007年4月；
3、&现代企业设备管理百科全书&&&马新国&&哈尔滨地图出版社2006年3月；
4、&企业设备管理与运行维护实用手册&&机械工业出版社&2009年5月；
5、中国设备发展报告&年鉴社&2008年4月。
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