用科学发展观筹划指导信息化武器装备建设-中国网专家博客 -
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用科学发展观筹划指导信息化武器装备建设
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发展信息化武器、建设信息化军队、打赢信息化战争是我军应对新军事变革挑战的必然选择。当前，我军正在加快建设信息化军队建设，努力实现机械化建设和信息化建设的双重发展和历史跨越。为保证我军信息化武器发展的顺利进行，我们应该坚持科学发展观，以人为本，按照全面、协调和可持续发展思想筹划和指导我军建设特别是信息化武器装备建设，加快推进我军信息化建设。
坚持全面发展思想，就是要在信息化武器装备发展的基础上，进一步促进武器装备全面进步和整体提高。在以体系对抗为基本特征的信息化战争中，既有主战装备，又有保障装备；既有陆、海、空、二炮装备，又有电子信息装备；既有新概念武器装备，又有专项军事装备。它们本身及其相互之间都有信息化建设的诸多问题。因此，在筹划信息化建设时，要以全面发展的思想，科学地筹划和指导信息化武器装备的整体建设。
1．从顶层设计上谋划武器装备的长远发展
武器装备发展是一项复杂的系统工程。在系统工程建设中的许多重大问题，必须在顶层论证得比较透彻、切实可行，才能得到预期的效果。因此，顶层设计在武器装备发展上就显得尤为重要。所谓“顶层设计”，是指国家和军队高层对武器装备发展的目标、方针、措施、步骤及组织保障等问题进行的总体设计，是对武器装备发展的长远规划和宏观指导。“顶层设计”并不等于高层领率机构对下级工作的包办代替，它必须与各个层次、各个领域的改革设计相结合，形成一个有机的整体。搞好顶层设计应把握以下两点：
（1）“顶层设计”必须坚持制度化、程序化，使各部门的设计操作有机地联系起来。要将总目标与分目标相有机地结合起来，自上而下形成体系，使武器装备发展得以有计划、有步骤地推进。
（2）“顶层设计”必须注重科学性和针对性，要经过充分论证，并保证论证成果顺利地进入决策层。搞好我军武器装备发展建设的顶层设计，制定我军武器装备总体发展规划和相应的各军兵种武器装备发展计划，从长远谋划我军武器装备发展规划。
整体发展效益观是指发展我军信息化武器装备要树立在达成装备发展既定目标的基础上，谋求信息化武器装备体系效能最大化以及经济效益最大化的观念。目前，世界各国纷纷发展“高、精、尖”武器装备，但是这些武器装备的造价非常昂贵，如美国目前正在建造F－22战斗机，前<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 16.0 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB架这种飞机每架造价就大约达到2亿美元左右。因此，如何提高装备发展效益，是世界各国十分关注的重大课题。尤其是在经费还不充足的情况下，我军必须认真研究提高装备发展效益的各种有效途径。
（1）要在现有装备改造上下功夫。要利用现代信息技术和手段对现役装备实行“嵌入式”改造，采取一代平台多代负载，一种负载多种平台的更新方式，对现役武器装备进行信息化系统完善和改进，实现“横向技术一体化”，使我军现役装备尽可能形成体系，提高我军装备的总体水平。美军将一些信息化装备“嵌入”到B-52H型战略轰炸机上，因而使这种老机型在高技术局部战争中重现活力。如<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 16.0 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB年波音公司开始为B－52H研制“战斗网络通信技术”系统。该系统可用于通信技术、战术数据链，提高B－52H轰炸机与其他军用系统各平台的信息共享能力，从而使B－52H飞机的机组人员可在飞行期间改变作战任务和所用武器。上世纪90年代以来，我军也曾先后对部分主战坦克、火炮、军舰、战斗机等，进行过不同的信息技术改造，大都获得了成功。
（2）要在装备的质量上下功夫。美军武器装备在战场上的出色表现是以高质量、高可靠性来保证。可见，武器装备的质量决定了作战效能的发挥，同时也体现了其巨大的效益性。我军武器装备的质量应该说绝大多数是好的，但也不可否认，仍然存在着质量差、技术低的问题，必须要尽快改变这种状况，特别是正在研发的新式信息化武器装备要特别重视质量问题。
（3）要在装备研制、生产的周期上下功夫。军事技术的高速发展决定了军事装备时效的有限性，在确保质量的基础上，尽量缩短装备研制和生产周期，已成为世界各国谋求装备发展效益的重要途径。我军武器装备建设近年来发展较快，但效益不高的问题至今仍没有从根本上得到解决，如人力资源、物力资源、智力资源、教育资源、科研资源等浪费现象，在一些单位或系统还比较突出。因此，必须树立整体发展效益观，就是把整个军队武器装备建设都纳入讲效益的范畴，把提高效益的要求全方位地贯彻于整个装备建设的大系统，以使武器装备建设的一切工作和资源都真正起到促进武器装备发展水平增长的实际效用。
3．以系统思维方式谋划信息化武器装备的全面发展
近年来，我军在信息化武器装备和军事信息化系统等方面的建设确实取得了较大的发展和进步，在一定程度上满足和保障了部队军事斗争准备的需求。但由于我军信息化建设起步晚，技术基础薄弱，标准不统一，自成体系，互不兼容，形成了一片无法产生整体效益的“烟囱林”，造成信息系统互通互联上的障碍，影响整体效能的提高。因此，在信息化武器装备建设中，必须要以系统思维方式谋划信息化武器装备的全面发展，要加大对已有各类信息系统的全面整合和综合集成，利用信息技术和计算机网络，把分散地、独立的小系统通过综合集成整合到一个大系统中，在不增加装备数量的情况下实现力量的重组和倍增。同时，对于新近研制的信息化武器系统或在对现役武器装备进行信息化改造过程中，也要注重贯彻系统建设的思想，注意系统的综合集成和体系结构的整体优化，实现武器装备系统的全面发展。
坚持协调发展思想，就是要促进武器装备体系各要素之间、体系结构以及主战装备与配套装备的协调发展。信息化武器装备建设是一个复杂的系统工程，在组织建设过程中，必须统筹兼顾、协调发展、配套建设、相互促进，只有这样才能形成一个有机的建设体系，促进武器装备的综合效能的整体提高。
1．既要抓好信息化武器平台建设，又要兼顾信息资源和信息基础设施建设
信息化建设离不开信息资源、信息通道（信息交换网络）和利用信息的作战平台。信息资源是信息化建设的物质基础，没有丰富的信息资源，信息化建设就成了无源之水、无本之木。信息通道是信息化建设的桥梁和纽带，没有传递信息的通道，信息化作战平台就不能及时利用信息和实施互联互通。没有利用信息的作战平台，信息就不能发挥战斗力“倍增器”的作用。因此，三者必须统筹规划，平衡发展，形成体系，横向一体。在信息资源建设方面，要加大情报信息、技侦信息、频谱信息、目标信息的搜集与集成，开发战场地理、气象、海洋、重力、磁力等环境信息建设。在信息通道建设方面，尽快建立天基、地基通用信息交换网络，实现点对点、端对端的互通互连。在信息化作战平台建设方面，要利用嵌入式、附加式和组合式的方法改造机械化作战平台，使作战平台向信息化、智能化和多功能一体化方向发展。
2．既要抓好信息化武器系统的硬件建设，又要重视和加强软件建设
在军队信息化建设中，硬件是基础，软件是关键。两者相互融合，配套发展才能使信息化装备形成战斗力。在抓硬件建设时要以满足基本作战使用要求为前提，不要贪大求全，要从数量规模型向智能效益型转变。软件研发要注重质量和效能，多开发一些通用型、智能型、标准化、模块化软件，使软件在信息化装备改造中发挥出重要作用。在建设中，既要克服重“硬”轻“软”倾向，只注重武器平台的硬件建设，轻视信息化武器系统的软件建设的倾向；同时又要克服重“软”轻“硬”倾向，把软件建设看得比什么都重要，认为只要软件搞好了，硬件自然而然地就会提高的想法是也是非常不对的。应该“软件”建设与“硬件”建设紧密结合、协调发展。另外，信息政策法规和标准规范等软成果，也是确保信息装备建设有序、健康发展的重要保证，同样应该给予足够的重视。
3．既要抓好“杀手锏”武器建设，又要重视其他武器和保障装备的配套建设
系统配套是信息时代特别是信息化战争对武器装备的内在要求。在信息化战争中，敌对双方对抗已不是过去那种单件武器之间的较量，而是体系与体系之间的对抗。努力发展以“杀手锏”为代表的先进武器装备，是我军武器装备建设的重点。然而，如果没有基本体系作支撑，“杀手锏”武器装备再先进也不能充分发挥作战效能。因此，发展“杀手锏”必须贯彻系统集成的思想，注重配套建设，提高武器装备体系的整体效能。近年来，我军以“杀手锏”为主的一批高新技术武器装备的发展有了长足的进步，使部队装备现代化水平和信息化程序有较大提高。但信息化武器装备不配套、发展不平衡，一体化作战能力还不强的问题仍较突出，因此必须搞好武器装备发展的配套建设。为此应该注意加强以下两方面的配套建设：
（1）加强作战支援装备的配套建设。高技术战争的作战整体性明显增强，要求军队的整个作战系统必须协调、有效的运行，并充分发挥出整体作战效能，才能较好地适应高技术战争的作战要求。事实上，搞好作战系统配套建设的过程，也是进行军队结构调整的过程。因为要加强对作战系统薄弱环节的建设，就必然要调整原有的军队结构，增大薄弱部分的兵力比例和装备投入，相对减少其它部分的兵力比例和装备投入，特别是压缩作战系统中的重叠部分，这本身就是对军队结构进行合理性调整的过程。重视作战系统的配套建设，最重要的是要搞好侦察、预警、指挥、通信、电子对抗和各种技术保障系统等“软系统”的建设，一旦在这些方面出现薄弱环节，军队就无法适应复杂的作战环境和对迅速变化的战场情况及时做出反应，其整体作战效能也就不可能得到充分的发挥。
（2）要加强与重点装备相配套的技术保障装备建设。当今我军的信息化武器装备，结构复杂，组件精密，储存、保管、保养、使用、管理的技术要求都极为严格，装备本身整体性强，一个器件发生故障，都将影响装备的技术性能和使用效果，甚至可能造成严重事故。这就要求信息化武器装备必须具有与其相配套的技术保障手段和雄厚的技术力量，才能取得战场上的主动权。
坚持持续发展思想，就是要在开发利用武器装备中着眼于未来发展的连续性,从资源、技术和人才上实现武器装备的可持续发展。从我国的国情和军情上看, 按照打赢未来信息化战争要求，发展具有我军特色的信息化装备体系，必须要坚持可持续发展思想。
1．提高武器装备的信息化程度，进一步延长我军武器装备的使用寿命
未来战争是信息化战争，信息化武器装备是赢得战争胜利的物质基础，必须积极发展信息化武器装备。信息技术作为当今世界新军事变革的核心技术，正在向军事领域更深层次、更大范围内加速发展，并促进了战争形态由机械化战争向信息化战争加速转变。信息作为现代作战特别是信息化战争的“黏合剂”，其地位作用越来越突出，因此信息化武器装备作为信息化战争的重要物质基础，已经成为当今世界各国尤其是军事大国发展武器装备的重点内容。海湾战争以后，美国就特别注重提高武器装备的信息化程度，除继续研制一些新型的信息化程度较高的武器之外，美军还对其在役的武器装备进行了系统的信息化改进。其新一代高性能空中武器装备采用更加先进的机载电子系统与火控系统，其信息技术在飞机总体技术中竟高达70%以上。目前，我军武器装备总体水平还落后于世界发达国家，利用信息技术研制和改进我军武器装备，提高我军武器装备信息化程度是当前我军武器装备建设的紧迫任务。目前，推进我军信息化建设，应该重点加强信息化武器装备、信息化武器平台、信息化武器系统的配套建设。
（1）对现有装备进行信息化改造，采取“捆绑”、“贴花”等方式，将机械化武器装备改造成信息化武器装备。
（2）建造新的信息化武器平台，采用“嵌入”、“融合”等方式，在国外先进武器装备发展的基础上，制造拥有自主知识产权的信息化武器平台。
（3）完善信息化武器系统的配套建设。包括完善信息化武器自身的配套体系以及信息化武器与之相配套的系统，建立良性的信息化武器装备生成机制。
（4）研发全新的信息化武器装备。这是提高我军武器信息化水平的关键。应大力增强信息化武器的研制和生产能力，促进我军信息化武器水平的提高。
2．坚持自力更生为主、争取外援为辅的原则，努力提高我军武器装备的自主研发能力
坚持武器装备的自主发展，就是发展我军装备要始终立足国情军情，坚持自力更生，通过自主创新，实现军事装备跨越式发展。这是我军装备发展的一贯方针，也是我国之所以能在世界高科技领域占有一席之地的重要基石。装备建设关系国家安危和民族存亡，把国家安全的命运寄托于单纯对国外的引进上是非常危险的。“两弹一星”的实践证明，我们完全有能力也有信心依靠自己的力量攻克尖端技术，独立自主地发展信息化武器装备。经过半个世纪的发展，我国的国防科技工业基本形成门类齐全、综合配套的国防科研、试验、生产体系，具有较厚实的科技工业基础，许多基础理论和应用技术的研究已经达到了国际水平，初步具备了研制、生产高技术装备的能力。依托本国科技工业发展高技术武器装备，既可以促进国防科技的进一步发展，走开军地通用装备社会化保障的路子，也可以摆脱对他国的依赖，避免将攸关国家命运的重大事情寄希望于别国的不利地位，防止战时出现受制于人的被动局面。当然，强调独立自主，自力更生，并非完全排斥外援，闭关自守。在当今科学技术全球一体化趋势日渐突出的情况下，一个国家单纯依靠自身力量和资源开发各种技术也是不现实的。要通过引进吸收、突出重点、挖潜改造、补缺配套、完善提高，逐步形成战略核武器与常规武器相结合、先进武器与一般武器相结合，高、中、低技术合理搭配的武器装备体系，使我军的主战装备特别是整体作战效能，有较大的提高，以利于在未来的作战中，能在主要方向和重要时节形成局部优势。
3．根据国家安全对信息化武器装备的需求，分轻重缓急设计我军武器装备发展的梯次结构
梯次发展是指发展我军装备要树立遵循装备发展规律，量力而行，分阶段、分步骤地推进信息化武器装备发展，按照轻重缓急的不同需求设立不同的发展目标，以形成我军信息化武器装备发展的梯次结构。根据国防和军队现代化建设“三步走”的战略构想，我军的武器装备发展也要与“三步走”发展战略相吻合，制定切实可行的信息化武器装备近、中、远发展计划和目标。在推进我军武器装备梯次发展过程中应注意把握以下三个方面问题：
（1）要突出重点，正确处理好局部跃升与整体提高的关系。既要注重部队最急需装备和技术的发展，又要注重装备体系的整体发展；既要注重重点部队和重点方向部队的装备发展，又要注重各军兵种装备的均衡发展；既要注重主战装备体系的发展，又要注重装备保障体系的配套发展。
（2）要充分发挥大型综合性工程的牵引作用。要以提高装备体系一体化、网络化与信息化程度为目标，筹划军内信息高速公路建设、战略C4ISR系统建设、重点部队信息基础设施建设等。
（3）要依据装备发展“三步走”的战略构想，量力而行，合理地设定各军兵种装备发展的阶段和层次。目标过高，无法实现；目标过低，不仅浪费资源，而且使我军装备难以与我军信息化建设同步发展。
科学发展观蕴含的发展目标，指向人与社会的全面发展，其中人的全面发展则是发展目标的核心内容，即所有的发展，最终都要落脚到人的发展上来。特别是在武器装备发展上，绝不能出现让“武器装备等人才”的被动局面。科学发展观的以人为本发展理念，最明显的特征就是充分体现对人才开发和培养的重视。当地球上可开发的物质资源越来越少，特别是能够为我军装备发展提供保障的国家物质资源越来越贫乏的情况下，优先开发人才资源，是最为明智之举，也是实现可持续发展的最佳选择。要加强信息化武器装备人才的系统培养，必须做好以下几方面工作。
（1）提高人才的高科技素质。要把高科技素质作为人才培养的重要标准，瞄准现代科学技术的前沿，加强对武器装备建设人才的高科技素质培养，把提高人才的高科技素质作为信息化武器装备建设最为有效的推动力。
（2）提高人才的身心素质。现代战争的高强度和形形色色的心理战，要求武器装备建设人才必须具备良好的心理素质和身体素质。要有意识地加强反心理战训练，有针对性地开展体能训练，提高官兵的心理承受能力和持续保障能力，保证人员、装备始终能够处于良好的状态。
（3）提高人才的创新素质。武器装备建设是牵引部队建设和发展的火车头，要有新举措、新局面、新成效，因此有一批具有创新素质的人才是关键。要加强与院校、军工企业、科研单位的人才交流与技术合作，实现优势互补，实现人才成长和技术创新的有机结合。
（4）要扩大人才的培养面。在人才的培养上，要在强调人才是第一资源的基础上，增加“人人都可以成才，人才就在部队群体中间”的培养意识，把人才的开发落脚在最广大的部队群体对象上，即通过对人才的开发,培养出数以万计的武器装备建设的人才队伍，用以推进我军武器装备建设的可持续发展。
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评论 ( 个评论)我国机械制造业治理信息化特点及发展趋势
作者：蒋明炜
1．前言 制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营治理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜伏的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化治理等方面仍然存在很大差距，所以我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业目前治理中存在的题目、如何利用信息技术进步治理水平、治理信息化的特点和技术发展趋势作一些研究，供机械制造企业制定信息化方案时参考。 2．机械制造企业目前治理中存在题目 中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜伏的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌进中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业治理的模式、治理方法、治理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而中国企业及人们的思想意识由于受到30-40年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。 （1）生产计划控制的模式落后 尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最永生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，活动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。间隔现代治理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供给商管库房VMI、同步生产相差甚远。 （2）企业应变能力差 今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购—财务—本钱，需要一个完整的供给链治理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。 （3）本钱计算不正确，本钱控制差 人工本钱核算一般只能计算产品本钱，无法计算零部件本钱。本钱用度分摊很粗，大量本钱数据采集是人工回集的，数据正确性很差，使得本钱计算不正确。一般不进行标准本钱的计算，也很少进行本钱分析，因此本钱控制差。 （4）信息分散、不及时、不正确、不共享 制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工治理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不正确、不共享、大大影响治理决策的科学性。 （5）科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不公道，业务流程的治理和控制不规范，随意性大。 （6）缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的治理，治理的优劣因人而异。尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和治理者而异。 （7）治理工具落后，大部分企业仍处于手工分散治理或微机单项治理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用还是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。 （8）现代化治理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如：灵敏制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系治理CRM、供给链治理SCM、贸易智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等。 3．用信息技术进步机械制业治理水平 上述目前治理中存在的题目严重地影响着企业治理水平、治理效率和企业的竞争能力。采用现代化的治理思想、方法和计算机网络通讯技术，实现机械制造企业的治理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业眼前刻不容缓任务。所以建立联接厂内外的计算机网络通讯系统，选择先进、成熟、适合企业治理需求的企业资源计划ERP、客户关系治理CRM、供给链治理SCM、贸易智能BI、电子商务EC等软件系统，通过治理咨询和业务流程重组，优化设计企业的组织机构、治理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业治理的信息化。以克服目前企业治理中存在的题目，进步企业治理水平、治理效率和企业的竞争能力，是企业面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。系统建设的目标是： （1）建成一个覆盖全公司的计算机网络化的治理信息系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度同一与并行运作，并通过Intranet、Internet 实现企业内、外部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的灵敏供需链系统。 （2） 采用先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划治理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和本钱，进步售后服务水平。有条件的企业推行准时生产JIT、供给商管库房VMI、同步生产等先进治理方法。 （3）实现全公司基础数据（如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等）同一天生、同一维护和同一治理，供经授权的各相关部分使用，真正做到数出一家、数据共享，避免冗余。通过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的治理程序，做到治理的制度化、规范化和科学化。 （4）针对目前各治理部分中信息分割的情况，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、本钱核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。 （5）加强财务治理和健全本钱核算功能。真正建立起二级本钱核算体系，采用先进的本钱核算方法，较为正确地核算出零部件本钱和产品本钱，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行本钱分析，找出降低本钱的因素，有效降低本钱。 （6）使用计算机加强质量数据的统计分析。充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，进行深进的统计和分析。有力地监视和进步质量水平。 （7）通过计算机实现企业的信息化治理，将广大治理职员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习治理理论和进步治理技能，从本质上进步企业治理职员的治理水平。 4．中国机械制造业治理的特点 机械制造业与其它制造业的治理具有共性也有个性；机械制造业本身随着生产类型，生产批量，生产组织方式不同其治理方法存在差异；中国的制造业与发达国家相比，由于企业文化、法律、制度的不同也有其特殊性。下面就这些特点加以论述： （1）机械制造业是典型的离散制造业，其治理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式不同，需要不同的解决方案。下图列出生产类型的划分： 这些制造类型的特征： 离散制造——不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽车、机床、飞机、计算机、家电等。 流程产业——物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。在治理上要求配方治理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程产业软件。 单件生产——产品按订单设计、按客户需求生产，产品很复杂。产品生产周期一般都很长。有时一个合同按部件多次交货。如三大动力厂（大电机、汽轮机、锅炉）重型机械、造船等。生产组织按工艺划分，设备是通用的。生产治理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划（项目治理），关键资源排序。这里CRM就并不重要。 多品种小批量生产——产品是标准的或选配的。需求可以是猜测，或按订单生产，按订单装配。生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。生产计划的特征是典型的MRPII加配置控制。他们也需要CRM，SCM等。 大批量生产——产品是标准或少数选配。需求主要靠猜测，也考虑订单。生产设备是以物料（零件、部件）为对象组成一条条流水生产线。生产计划的特征是将传统MRPII与JIT混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划MRP，执行计划采用JIT、看板（电子看板）、反冲库存、条码物料跟踪等计划。CRM，电子商务就很重要。 大规模定制——将多品种小批量生产以满足不同客户个性需求和大批量生产进步生产率，降低本钱的上风相结合。生产组织还是流水线，但产品配置是多种多样。在生产计划控制方面它需要结合MRP、JIT、配置控制等综合应用。是前两种的混合制造模式。 所以，企业生产类型不同，在选择ERP软件时要按这些不同的治理特征往寻找满足企业需求的软件。你是个年产10万辆汽车的生产厂，软件中没有JIT我看就分歧适。你是个重型机械厂，他产品中没有项目治理，关主件质量跟踪，我看也不行。另外，不同的企业治理的重点也不尽相同，有的企业销售非常复杂，但生产简单。有的采购和生产制造非常复杂，但一年只有几个合同，销售治理并不重要。所以，一定要辩证施治、对症下药。 （2）由于东西方文化的差异，使得我们必须重新审阅西方ERP系统在中国的应用题目。 西方以“法”为重心的治理模式，所以西方ERP系统是根据以法为重的企业文化、政府的政策法令、规章制度、税收政策、设计开发的；比较重时间进度，重计划，以保证交货期为目标，以时间计划为主线，以标准化为基础，夸大在正确的时间将正确的物料按正确的量送到正确的地方。软件功能和逻辑符合所在国政府的政策法令、规章制度、税收政策。人们严格遵守合约，重计划、守纪律。 应当说，ERP较好地解决了发达国家的制造企业的集成化治理题目。 东方以“情”为特质的治理哲理，这种治理由于偏重于人的作用和价值实现，却忽略制度效应和条例治理，从而表现出在夸大人事关系方面理性精神表现得充分，而在夸大任务和规则方面，理性精神表现得不充分。因此，法规制度的不严，人事关系过多，理性精神不足，正是中国式治理的缺陷和不足之处。其在治理上的表现，就是较多考虑“后果”。所谓的“主人翁”精神，否认是治理者还是被治理者，都注重自己行为的价值标准，他们重承诺，轻合约；重调度，轻计划；重情感，轻制度；随意性强，守时性差。所以西方ERP在中国的应用必须注重对人的价值观的治理。所以建立责权利相结合的，全面进行企业绩效治理是非常必要的。 （3）ERP这个现代制造业的治理工具，它有其社会属性和自然属性两个方面。就其自然属性而言，中外企业没有多大差别。它们都追求最大限度的缩短生产制造周期，降低本钱，降低库存，准时交货，快速响应客户需求。因此ERP的普遍原理是中外适用的。但就其社会属性而言，企业治理受国家政策法令、规章制度、税收政策、市场环境的影响。因此ERP一定要考虑国情化。例如，ERP中的财务软件，它必须符合中国财政部颁布的会计准则和会计电算化的要求。在现阶段还要处理“三角债”；以物易物的“磨帐”处理；在本钱核算中保存计划价逐步接转，差异分摊的方法；既有财务应收帐，还要记录销售应收帐；双重工时定额等。 （4）中国机械制造业的治理是最复杂的。机械制造业由于物料品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，所以机械制造业的治理比其他制造业复杂。另外，中国机械制造业与国外发达国家相比仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像国外那样细，中国企业内部的治理相对国外要复杂，所以中国机械制造业的治理是最复杂的。 5.械械制造业治理信息化的发展趋势 随着全球经济一体化进程的加快，新的治理模式和治理方法不断涌现，计算机和网络通讯技术高速发展，特别是国际互联网络渗透到世界的每个角落。作为机械制造企业治理信息化的重要工具---企业资源计划ERP系统，正在发生着深刻的变化和发展。下面我们从治理思想、系统性能和软件开发平台三个方面讲述其发展趋势。 （1）治理思想的发展 1.在网络系统支持下，新的ERP系统将给世界带进这样一种境界：消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能、价格，通过电子商务给生产厂商下达订单；生产者通过ERP系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完成物料采购、支付活动；经过生产制造，最后将商品按时送交用户，在网上完成交易和结算。它使供给商、生产者、分销商、客户，通过供给链紧密集成，物料不中断的活动，达到减少库存，最大限度减少经营本钱，快速响应客户需求，进步企业市场竞争能力和经济效益。所以供给链治理SCM，电子商务EC将必不可少。 2.由于市场竞争加剧，制造商要从过往的“以产品为中心”转向以“客户为中心”的经营策略。客户关系治理CRM它为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更完善的与客户交流的能力，是一种最大化客户收益率的方法。它在充分了解客户的特殊需求基础上，进行“一对一”的个性化服务，进步客户对企业的满足度和忠诚度，使企业取得竞争上风。其目的在于建立一个系统，使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系。CRM既是技术，又是一种新型的治理哲理和机制。 3.支持灵敏制造和虚拟制造。灵敏制造是使企业具有卓越的自适应能力，在多变的环境中占据竞争主导地位的总体战略。在经营治理范畴中实在现的技术手段包括：准时生产JIT，精良生产LP，并行工程CE，业务流程再造BPR，虚拟制造VM等。通过快速建模工具和参考模型库，加快业务流程再造的过程。采用基于浏览器/服务的体系结构和软构件技术，通过标准虚拟专用网VPN技术，完全可以构建虚拟制造的环境，支持虚拟企业和虚拟制造的治理需求。 4.企业绩效治理EPM（Enterprise Performance Management）。EPM根据企业的战略目标和经营目标，设置各个部分的目标，并将这些目标层层分解为每个员工的目标，通过ERP系统采集其执行情况，并与分配的目标进行比较，以确定员工的报酬和奖励。并对整个公司、部分和员工的绩效进行分析。EPM包括计划、治理和分析的全过程。以建立完善的激励机制，促成公司目标的实现，进步企业的绩效。 5.ERP要走专业化的道路。鉴于不同行业在治理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流程、搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构往实现。不能指看用一个通用解决方案往适用所有行业，特别是在涉及到生产、销售、采购和本钱这样的企业业务细节时，必须拥有专注于某一行业的方案才能有效解决不同应用环境的信息化题目。另外专业化的ERP软件产品其开发周期短、升级换代快、实施轻易、本钱低等特点。 （2）系统性能的要求 1.为了适应不断变化的组织结构和业务流程，ERP系统需要发展商务过程治理（Business Process Management）和工作流治理，支持业务流程重组和企业动态建模。针对企业的不同需求，实现功能可裁剪、系统可配置、流程可重构、过程可治理。 2.为了使广大供给商、客户、合作伙伴、广大员工进进应用系统，ERP系统必须提供对内对外的可集成性和灵活性。对内ERP系统要与CIMS、OA、立体仓库、条形码，数据挖掘等系统紧密集成。对外与供给商、客户、合作伙伴的异构系统集成，充分实现信息共享；支持移动办公和无线接进。 3.支持团体公司业务。支持多公司、多组织，跨地域的贸易运作模式。 （3）软件开发平台的要求 为了实现上述治理功能和系统性能的要求，ERP软件开发平台必须采用以下技术：1. 基于浏览器/服务器的多层体系结构。为了使用户在任何地方、任何时候操纵数据成为可能，大大拓展客户范围，将客户扩展到整个Internet网络上，采用J2EE或.NET开发平台，实现客户真个浏览器层、Web层、业务逻辑层和数据库层的多层体系结构是非常必要的。为了实现模块之间的互通、互操纵，治理构件的搭建与跨环境的部署和治理，都需要中间件的支撑。 2.了使ERP系统具有良好的可移植性、可集成性、互操纵性，必须采用符合产业标准的开发语言、开发工具、通讯协议和数据库系统。使应用软件真正做到独立于操纵系统（NT，UNIX，Linux），独立于数据库（ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2）自然也独立于硬件平台。 3.了实现系统可配置、流程可重构，软件开发要采用软构件技术。 4.支持分布式应用系统。新一代的治理软件系统是超大规模的，也可根据需要剪裁成中小型应用系统。它将不再是集中在同一局域网络服务器上的系统，因此支持分布式应用和分布式数据库是未来治理软件的一个特征。 综上所述，机械制造企业是治理非常复杂的企业，目前治理中存在诸多的题目，非常不利于激烈的市场竞争环境。利用信息技术实现治理创新、制度创新和技术创新，进步治理水平是不容置疑的。文章讲述了机械制造企业治理信息化的特点，从治理思想、ERP系统性能要求和软件开发平台三个方面谈了技术发展趋势。供ERP软件供给商开发软件和机械制造企业制定信息化方案时参考。
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