[转载]经典战法之压辐射和托辐射
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◆辐射概念&&&
自然界中的一切物体，只要温度在绝对温度零度以上，都以电磁波的形式时刻不停地向外传送热量，这种传送能量的方式称为辐射。物体通过辐射所放出的能量，称为辐射能，简称辐射。辐射有一个重要的特点，就是它是“对等的”。不论物体(气体)温度高低都向外辐射，甲物体可以向乙物体辐射，同时乙也可向甲辐射。这一点不同于传导，传导是单向进行的。辐射能被体物吸收时发生热的效应，物体吸收的辐射能不同，所产生的温度也不同。因此，辐射是能量转换为热量的重要方式。
辐射防护有三个原则：
①、远离辐射源；
②、尽可能缩短接触辐射源的时间；
③、在辐射源之间增加屏蔽。
◆股市压辐射&&&
㈠、股市压辐射图形特征
1、价压所示的三角形朝未来水平方向会形成辐射线，阻碍未来股价向上运行。
2、价压所示的三角形朝未来水平方向会形成辐射区域，压迫未来股价向下运行。
3、压辐射的时间长度相当于价压前股价盘整时间长度。
4、压辐射的空间高度相当于价压三角形的最高点和最低点的空间高度。(图1)
㈡股市压辐射市场意义
1、由三个死亡交叉点形成的价压三角形，意味着在三角形的时间和空间内所有买进的人都面临亏损。
2、当股价继续下跌时，在价压三角形内买进的人已成为实际亏损。
3、当这种亏损示范效应传播开后，会引起市场恐慌，从而进一步压迫股价向下。
4、下跌一段时间后股价反弹，当反弹高点进入到压辐射带内时，在价压三角形内套牢的筹码可能会挣扎出局，从而使反弹浪在压辐射带内遇阻回落。
㈢股市压辐射操作方法
1、一旦看清楚价压后，应尽快卖出。
2、在压下不抢反弹。
3、如有套牢筹码，应等待反弹高点出货，而反弹高点往往在压辐射带附近。(图2)
当股价形成头部下跌时，会形成月压辐射带，它会阻碍下一次反弹浪的上升。当下一波反弹失败后，股价继续下跌又会形成另一个新的月压辐射带，并会阻碍再下一次反弹浪的上升。如此逐浪下跌就形成双层或多层压辐射。这种跌势会延续到股价反弹减弱为止，俗称反弹不是底，是底不反弹。
当股价接近头部时会出现高位震荡，并多次出现15分钟价压，这些价压形成多层压辐射。当多层压辐射累积到一定厚度时，会形成较重的压力带，阻碍股价上升。一旦股价掉头向下，多层辐射带的压力有助跌作用。
◆股市托辐射&&&
㈠、托辐射图形特征
1、价托所示的三角形朝未来水平方向有辐射线，阻碍未来股价下跌。
2、价托所示的三角形朝未来水平方向有辐射区域，支持未来股价向上运行。
3、托辐射的时间长度相当于价托前价格盘整时间长度。
4、托辐射的空间高度相当于价托三角形的最高点和最低点的空间高度。(图3)
㈡、托辐射市场意义
1、由三个黄金交叉形成价托三角形时，意味着在三角形的时间和空间内所有买进的人都面临着盈利。
2、当股价继续上升时，在价托三角形内买进的人已成为实际盈利。
3、当这种盈利示范效应传播开后，会引起市场追风，从而进一步支持股价向上。
4、上升一段时间后股价回档，当回档低点进入到托辐射带内时，在价托三角形内未满仓的人可能会继续买进，从而使回档在托辐射带内遇阻而重新回升。
㈢、托辐射操作方法
1、一旦看清楚价托后，应尽快买入。
2、在托上安心持股或逢低买入，不轻易卖出。
3、如有踏空者可等待股价回落到托辐射带附近时买入。(图4)
　　金隅股份是全国最大的建筑材料生产企业之一，是中国环渤海地区最大的建筑材料生产企业。金隅股份充分利用自身独特的资源优势，以建材制造为主业，纵向延伸出房地产开发和不动产经营产业，相互支撑、相互促进，是中国大型建材生产企业中独一无二的具有完整的纵向一体化产业链结构的建材生产企业。公司主营业务包括水泥、新型建筑材料、房地产开发和物业投资及管理。
　　公司业绩显著受益于京津冀地区水泥价格率先大幅上涨。作为京津冀地区最大的水泥供应商之一，在下游需求快速回升、成本上涨以及区域协同等因素综合作用下，一季度京津冀地区水泥价格出现了一定的上涨，预计产品涨价对业绩的提升效应将在二季度开始体现。
　　凭借国资背景和在保障房建设上的布局，公司房地产开发业务在市场回调以及政策趋紧的情况下具有良好的抗风险能力。公司现有土地储备590万平米，其在北京的土地储备大量为工业用地，未来能够不断地转为住宅和商业用地，成本低、收益有保证。作为北京最早最大保障房建设者之一，公司累计开发保障性住房400多万平方米，提供住房近5万套。金隅股份2010年地产结转面积87万平米，其中保障房面积为45万平米，占比51.7%。公司2010年公司保障房结转面积同增299%，预售面积同增611%。
　　近期，有媒体报道称，中国南车(601766)携手金隅股份，发力工程机械市场。
中国南车与金隅股份签署战略合作协议，在工程机械领域强强联合，从科技、市场、人才培养和资本等方面全面合作，共同增强行业竞争力、开拓国内国际市场。双方在混凝土机械行业以及其他领域存在广泛的合作空间，以此战略合作协议签订为契机，双方将不断丰富合作内容与形式，共同提升在国内以及世界工程机械领域的话语权和市场竞争力。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。[转载]高手高招：短线狙击技巧之“扬眉出鞘”战法
1、股价深幅下挫，在低档收出大中阴线，次日向下跳空拉出一根打桩线，即为买进信号，若无重大利空，必有反弹。当日行情多为低开低走，但在低档已有主力大量承接，支撑十分强劲，故而收出长长的下影线。第三日若开出高盘，则可视为反弹的开始。这种K线的长下影前后皆无遮掩，犹如宝剑已经出鞘，即将斩妖伏魔，故称“扬眉出鞘”。
2、这种技术图形的长下影K线一般伴有成交量的轻微放大，故可视为可信度较高的买入信号。但这种技术图形仅为连续下挫下的买进信号，并不表示股价已经盘实，故只应先将其作为反弹来处理。投资者为安全起见，也可等行情确实开始反弹回升时再介入。
实战案例：参赛选手“”买入科冕木业（002354）
首届新浪策略炒股大赛选手“”买入的科冕木业是典型的“扬眉出鞘”技术图形，其后股价开始探底回升。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
> 内容攻击性传播的五种战法　全球品牌网　& 对项目感兴趣可关注微信公众号《创业加盟项目大全》，id号：xiangmu114 对营销感兴趣可关注微信公众号《营销圈》，id号：marketingcn　　从整合的角度来看，攻击性传播的登堂入室，已经是显而易见的事实。根据ＰＦＴ品牌实验室的分析，攻击性传播的主要攻击路线如下：　　 　　品牌寡头对追随者的攻击：拥有市场优势地位的品牌寡头，要扩大自己的领地，捍卫自己的绝对地位，就需要保持一种所谓的“巨头的攻击性”，一方面可以借此进一步攥紧，另一方面也是对市场追随者的一种震慑。通常来看，这是一种“我的地盘我做主”式的攻击。由于品牌寡头可以在多处动用自己的优势资源，因此受攻击的品牌可能不会在某一个点上受到明显的伤害，但却会处处受到钳制。现实生活中，和这两个品牌寡头，已经为我们上演过最为生动的案例。 　　对抗性品牌的相互攻击：品牌的对抗性竞争，是现代里一道熟悉的风景。大多数领域都已经或即将出现这样一种局面，比如碳酸的和，市场的和。对抗性品牌是指一种综合实力上的势均力敌，他们之间的相互攻击，更多的是想赋予对方以竞争的强大压迫感，至少也需要能保持与对手齐头并进的趋势。由于实力上的无限接近，这种双雄对峙式的对抗攻击，就显得非常触目惊心，因为它们之间不仅十分熟悉，而且在可以博弈的环节中，并没有一方处于明显的弱势。　　 　　主流品牌对领导品牌的侧翼攻击：为了谋求更大的生存空间，主流品牌时刻都有对领导品牌进行侧翼攻击的冲动。面对领导品牌相对厚实的家底和可掌控的资源，主流品牌大多采取对领导品牌某一点进行集中式的偷袭。这种奇兵突进的形式，既是主流品牌衡量自身做出的最优选择，也通常会对领导品牌形成相当致命的影响，某些时候甚至会造成市场大溃败的局面。在侧翼攻击方面，一个著名的经典案例，就是汉堡王针对“牛肉在哪里”的攻击战役。　　 　　新创品牌对优秀品牌的攀附型攻击：这种攻击的目的非常明显，就是为了提高自身，在市场获取一处容身之地。通常情况下，这些新创建的品牌都会选择这个行业里声誉卓然的优秀品牌进行攻击。这种攻击有可能也有杀伐性的影响，但更多的是一种无形之中的攀附。某些时候，这些攻击者甚至像个“不讲道理的坏孩子”，不一定要扳倒大人的手腕，但一定要引起大家的注意。的对豪华品牌发起的攻击，大抵上就是如此的意味深长。 　　替代型产品对行业的攻击：在迈克尔•波特的里，替代产品是一个品牌的五大威胁力量之一。这些替代型产品有时候是大行业的一个分支，比如对行业的攻击；某些时候则是改朝换代的产品升级，比如奶对豆浆的替代。这种攻击通常不会形成某个品牌一时的危机，却会给整个行业造成局部的紧张。攻击者能从中强行打开一扇门，呼吸利润的空气。　　 　　ＰＦＴ品牌实验室认为，作为一种正常的传播手段，攻击性传播本不应承载太多的道德性评价。但遗憾的是，因为指导性理论或运作规范的缺失，操盘者的心胸过于狭隘、手段不够光明磊落等多种原因，在实际的操作过程中，攻击性传播已经表现出了“道德沦陷”的危险。一些有着相当声誉的跨国品牌，也令人失望地丢掉了其应有的道德风范。　　 　　事实上，攻击性传播之所以深陷道德窠臼，既有一些品牌自身在竞争压力面前的心态扭曲，也有传播业界在攻击性传播上的整体浮躁—— 一方面，很多传播公司都只是一种单线思维，别人都这样做，自己也无须客气；另一方面，因为维系客户的压力，传播公司需要千方百计取悦于客户的想法，从而丧失在理性和建设性上的追求。ＰＦＴ品牌实验室认为，如何找到一条规范实施攻击性传播的道路，将是传播业界今后必须要完成的任务之一。什么时候攻击性传播可以磊落示人，其精彩处能赢得业界喝彩的话，攻击性传播就算真正走出了歧路徘徊的阴霾。 　　原载：《中国经营报》 　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，：dickhuang@查看
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