乐视不用花钱就能看电视吗？_百度知道
乐视不用花钱就能看电视吗？
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以前可以，现在花钱都看不上了，被广电关闭了
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如果是大片肯定收费的！一般的电视不会收费的！
是，不用花钱。
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出门在外也不愁刘姝威发布乐视网分析报告:烧钱模式难以持续
　　平板电视机的70%成本是显示屏，(行情600060,)历经十几年研发无屏显示。海信电器的掌门人――周厚健本人就是学电子专业的。受摩尔定律的影响，电子行业的技术更新周期只有18个月。如果乐视网想要通过销售乐视TV，扩大用户规模，那么，乐视TV能够跟得上电子行业的技术更新速度吗？
　　如果乐视网继续实施“通过销售乐视TV，扩大用户规模”的策略，那么，这种“烧钱”模式能够持续多久？乐视网的投资者们愿意为乐视网“烧钱”继续提供资金吗？在国内外，被“烧钱”模式烧死的公司已经不少了。
　　四、乐视网的优势在哪里？
　　“乐视网业务生态图”有一个“内容”板块，包括乐视网、花儿影视、音乐和体育。
　　在现代社会，内容产品就像食物一样是人们每天都需要的。中国是世界最大的内容产品市场，各种类型的内容产品市场都是世界最大的。我国引进韩国内容产品《爸爸去哪儿？》和《奔跑吧，兄弟！》是经典的低成本高利润的内容产品。
　　前面我们已经看到，乐视网的董事会和高管人员中有内容制作专家和网络视频专家。2014年乐视网的终端成本40.92亿元，占当期营业收入的60%，相当于当期“销售商品、提供劳务收到的现金”的70%。
　　假设乐视网把40亿元的终端成本用于内容产品的创造上，乐视网创造不出来像《爸爸去哪儿？》和《奔跑吧，兄弟！》那样低成本高利润的内容产品吗？
　　有一天，一位银行的朋友和我谈起《奔跑吧，兄弟！》，我很惊讶，这位朋友说：“周五晚上谁不看《奔跑吧，兄弟！》？！”可见，内容产品才是扩大用户规模的杀手锏！
　　据乐视网2014年度报告，2014年乐视网支付《后宫。甄执贰洞笫贝贰豆贰斗浅衔鹑拧返93部影视作品版权费共计约1.88亿元，平均每部产品支付版权费约202万元。
　　乐视网购买这些影视作品版权后，能够从影视作品的使用中收回成本和创造利润吗？
　　五、可以为“讲故事”投资吗？
　　1965年当人们还在使用留声机听唱片，欣赏音乐时，美国出现了一篇科幻小说：在一个手掌大的电子设备里储存一万五千首歌曲，可以随身听。美国政府对这篇科幻小说进行了巨额投资，八年后，1973年“MP3”问世。
　　自从2014年6月这轮牛市启动以来，我们经常在创业板上市公司中听到“故事”、“概念”，以及“故事”和“概念”的“想象空间”。
　　上市公司从银行要支付银行利息，同样上市公司在股市融资要支付投资者股息。上市公司不论是从银行借款还是从股市融资，都不是免费的，都是有资金成本的。上市公司使用募集资金的每一分钱都要考虑投资收益，募集资金不是上市公司想怎么使用就能够怎么使用的。
　　不论是讲故事的人还是听故事的人，首先都要思考：“故事”和“概念”能够变成现实吗？能够收回投资成本和创造利润吗？如果不考虑这个前提条件，盲目对“故事”和“概念”的想象空间投资，结果必然是血本无归。
　　当一个证券市场靠“故事”和“概念”的想象空间吹高股价，根本不提投资者的收益回报，大股东以各种冠冕堂皇的理由任意减持套现巨额资金，这个证券市场还能够运转下去吗？
　　六、我为什么以前没有发表乐视网分析报告？
　　日我发表了《上涨的推动力和股市风险》一文，文中提出“金融杠杆工具和投资对象不足是目前股市的两大风险。”
　　目前，股市正在“去金融杠杆”，上市速度明显加快。但是，我国证券市场还有一个很大的风险：以“故事”和“概念”的想象空间吹高股价。如果任其发展下去，不论是讲故事的人还是听故事的人都会遭遇灭顶之灾。
　　这轮牛市不同于以往的牛市，居民资产正在进行重新配置，银行存款正在流向股市。这轮牛市将使我国金融领域发生质的变化：银行承担零售业务和企业的短期融资，企业的长期融资转移到债市和股市，企业由以前通过银行进行间接融资转变为向债权人和投资者进行直接融资。投资者对上市公司的投资价值分析与银行对借款企业的偿还能力分析没有太大的差别，因为银行必须保证收回贷款本金和利息，投资者必须保证收回投资本金和收益。
　　目前，新股上市都能募集到资金，因为一方面新股上市通过发审委审核，另一方面上市公司的数量比较少。实施股票发行注册制后，不是所有上市公司都能够在证券市场募集到资金。如果投资者认为上市公司不能在一定的时期内创造预期的投资回报，投资者就不会购买和股票，有的上市公司可能募集不到任何资金。
　　在实施股票发行注册制之前，我们必须有效地“去金融杠杆”，有效地遏制用“故事”和“概念”的想象空间吹高股价，遏制根本不提投资者收益的大股东任意减持套现巨额资金，否则，我们不能顺利地完成从银行的间接融资向证券市场的直接融资转变。
　　日股指开始回调，这次股指回调可以完成两项任务：一项任务是清除杠杆资金，另一项任务是让靠“故事”和“概念”的想象空间吹起来的那些上市公司股价回归价值。这次股指回调基本完成两项任务之后，股指仍然返回到上升通道，以健康和持续稳定的速度上涨，股市“疯牛病”可能提前治愈。
　　作为学者和研究人员，如果我发现上市公司的问题而不指出来，任其发展恶化，那么，我违背了我的职业道德。但是，我非常担心，一旦我说出一个“不”字，马上会引起轩然大波。这次果然不出所料。
　　在此之前，我一直考虑怎样以合适的方式和时间发表我对乐视网和其他一些创业板上市公司的分析和判断。这次我突然决定发表乐视网分析报告是被“激”出来的，也许现在是我发表这篇分析报告的合适时间。
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买入28.4730.00买入60.41--买入39.15--买入35.9252.30乐视推50万120嫉缡又酰』斗⒉既ZenFone新机
　　乐视推出全球最大3D、4K、120英寸电视　　今天下午，乐视在北京举行“无化反 不生态”新品发布会，会上正式推出了全球最大3D、4K电视，120英寸电视之王uMax120，定价为49.99万元，而市面上其他100寸以上电视售价均在100万以上。uMax120电视搭载了全球唯一十代线夏普SDP提供的120英寸4K面板，并采用目前性能最为强悍的4K智能电视芯片，内置双频双发双收WIFI芯片，支持最新的802.11ac协议，蓝牙4.0、双USB3.0、3个HDMI 2.0及多种音端口。在屏幕背光方面，亮度更高达800 nit，是影院幕布的15倍，家用投影仪的4倍，即使在亮灯状态下也有足够清晰度。　　与携程联姻！百度成为最大的赢家　　昨天晚上，业界再次发生了一件合并大事，不过这一切都似乎表现的顺理成章，对于背后的投资人来说，烧钱圈地远不如直接套现来的实在，因此两家的合并无论对于投资人股东亦或者是整个业都是重大利好，当然对于大量供应商来说就不得不面临新涨价的无奈局面。　　携程网与百度控股的去哪网昨天宣布达成股权置换交易，百度拥有的携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿网总投票权。包括携程董事会主席兼首席执行官和联合总裁兼首席运营官孙洁在内的四位携程高管将被任命为去哪儿网董事会董事；百度董事长兼首席执行官和百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东将被任命为携程董事会董事。　　华硕今日连发三款新品！价格均在2000元内　　今天下午两点，华硕集团在北京召开了新品发布会。华硕总裁兼CEO首先上台致词，并宣布发布会将推出Zenfone2Laser镭射系列、ZenfoneSelfie神拍机、ZenfoneMax电神系列三款产品。三款款手机分别主打自拍、颜值与续航，在完善华硕产品线的同时，ZenFoneMax也以1299的价格再次点燃千元机战火，此外，神拍机ZenFoneSelfie也以1699元的起售价在率先开启预约。　　心灵闪点：　　一个人，一颗心，一生等待。一个人，一座城，一生心疼。一个人，一条路，一生孤单。哭的时候没人哄，我学会了坚强；怕的时候没人陪，我学会了勇敢；烦的时候没人问，我学会了承受；累的时候没人可以依靠，我学会了自立。一个人、如果不坚强，软弱给谁看。
（责任编辑：HN666）
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乐视大电视，烧钱给谁看
在互联网公司纷纷推出低价电子消费品主攻大众级别的塔基市场时，乐视却推出了位于金字塔塔尖的大屏电视。近50万元一台的高价，偏门的小市场，乐视究竟能从中获得什么？“下面，我要带给我们人类一些难以置信的事情，那就是颠覆电影院。”日，在北京万事达中心举行的乐视新品发布会上，乐视创始人兼董事长贾跃亭向到场的1500多家媒体记者介绍乐视智能电视产品uMax。这款120英寸的电视，有着迄今为止世界上最大的液晶屏，整机宽2.7米、高1.53米，贾跃亭称之为“全球最大的智能电视”。uMax的最佳视距为4.5-7.6米，也就是说，你至少要有纵深5米以上的客厅或者房间，才能容下它。uMax的售价为49.99万元，引来现场一片骚动。“49.99万买个电视？钱是捡来的吗？李嘉诚也不见得花50万买个电视。”一名网友在乐迷社区留言说，另一名网友则表示，“50万，我买车了！”但相对于市场上在售的110英寸大屏电视价格来说，这个价格已经便宜了一半以上。三星110寸4K电视UA110S9，2014年10月在京东预售，售价高达125万元。南方周末记者咨询了北京洋桥三星专卖店，店员表示现在该款电视售价为100万元，需要半个月后才能到货，“这个电视，整个北京一年都卖不出去几台”。在互联网公司纷纷推出低价电子消费品主攻大众级别的塔基市场时，乐视为何瞄上了这个位于金字塔塔尖的市场？赔本赚吆喝很多人还记得，三年前的日，乐视召开了一场以“颠覆日”为主题的发布会，宣布要进军智能电视。7个多月后，乐视发布了两款超级电视产品，一台40英寸、一台60英寸。从“平台+内容+终端+应用”的生态体系出发，乐视超级电视与传统电视厂商最大的差异化竞争优势，是捆绑了乐视全屏影视会员服务费，用户可以方便地收看乐视网的影视资源。贾跃亭透露，截至2015年10月，乐视电视一共卖出了400万台，绝对数量不算大。据第三方调研机构奥维云网的数据，2015年上半年智能电视累计保有量为8580万台。按照市场调查公司中怡康的统计，2014年智能电视激活数量中，第一名海信是800万台，第五名康佳是400万台。此前，乐视最大尺寸电视为2014年1月发布的Max70。贾跃亭在发布会上称，“乐视超级电视上市仅一年，就在中国市场上彻底击败了3S（三星、索尼、夏普），在70英寸以下领域，乐视占据了60%－70%的份额，他们三家加起来不到我们一半。”这主要得益于乐视的低价策略。传统电视厂商需要靠硬件盈利，而乐视硬件价格可以与成本价持平，然后从影视会员服务费中收回来——以视频网站起家的乐视，影视内容资源成本是一定的，会员越多、播放越多，会费和广告收入也越多。乐视网子公司乐视致新总裁梁军在回复南方周末记者的采访邮件中表示，uMax“仅仅是又一次证明了乐视不是一个简单的电视机企业，我们是用电视机的硬件加上互联网的模式，用生态电视的理念获取整个客户群里最优质的客户群”。奥维咨询对南方周末记者表示，uMax更像是乐视在三个层面的转型之作：产品从低端往中高端转，在消费者心目中留下更高端的形象；在市场竞争层面，也不想再以低价打市场；同时对比传统家电企业，凸显自己作为互联网企业、作为内容商的身份，匹配自己的影视资源。uMax发布时，贾跃亭邀请了影视明星孙红雷、李小璐和企业家冯仑登台，退场的时候，三人获赠当天发布的手机乐1S，最后孙红雷开了句玩笑，“哎呀，忘记拿电视机了。”贾跃亭当即表示电视太重，第二天直接送到孙家。发布会后，一群影视界名人转发并祝贺贾跃亭有关乐1S手机发布的微博，尴尬的是，他们大都不慎留下“来自iPhone 6S/iPhone 6 Plus”的小尾巴。这情形，就像是代言某些产品的明星，有时并不一定是它的真实用户。对uMax来说，情况可能会有些不同。明星，或者贾跃亭口中的“土豪”，在家放一台uMax的概率，应该要比使用乐1S要高。这一示范效应，会比代言更受用。大屏小市场乐视对uMax的定位是颠覆电影院。“电影院正处于最黄金时代，为什么要颠覆？”贾跃亭在发布会上自问自答说，uMax要带来一种新的生活方式，改变人们观影方式。其中最大的亮点是“超前点映”，每年提供8-10部影片，可供用户在其正式上映前点播。电视业提出家庭影院的概念由来已久。眼下各个商场最火爆的就是电影和餐饮。在中怡康消费电子事业部总经理彭显东看来，颠覆电影院需要解决两个问题：电视屏幕够大，片源够多。这在未来有可能，但短期看，上电影院仍是人们的生活习惯。长虹在2007年就推出了103英寸的等离子电视，售价68万元人民币；夏普在2008年就推出了108英寸的液晶电视，售价10万美元。这类“炫技”式的100英寸以上的大屏产品，至今未能迎来规模化市场。中怡康监测的零售数据显示，截至2015年9月，中国市场上销售的电视中，70英寸以上的占比约为0.6%－0.7%，即20万-30万台。彭显东告诉南方周末记者，因为销量实在太少，100英寸以上的电视销量还未有过统计。海信电器新闻发言人喻海涛对南方周末记者表示，100英寸以上的液晶电视，制约的关键因素是屏，屏的尺寸越大，成本呈几何级增长。喻海涛认为100英寸以上的市场很小，“做多几个样机，没多大意义”。海信是目前中国市场上最大的电视生产商，目前推出的最大尺寸液晶电视是85英寸。大屏化却是电视行业的趋势。中怡康发布的《年中国彩电市场形势分析》称，三年前国内销售液晶电视的平均尺寸为38.6英寸，2015年预计要达到44.5英寸。日，海信集团董事长周厚健在海信媒体开放日活动中预言，2017年，65英寸会成为主流；2020年，80英寸以上会成为主流。目前，大屏电视存在液晶电视和激光电视两条技术线路。激光电视相对于液晶电视，在精度、亮度等方面优劣还有争议，但它甩掉了占电视成本80%的“显示面板”，且没有液晶电视的视距要求，性价比更高。海信在2014年推出100寸的激光电视，售价为5.999万，价格约等于同尺寸液晶的一半，这样依然难以撬开大屏市场。喻海涛介绍，海信的激光电视目前市占率高达99%，但尚在市场培育期，并不愿意透露具体销售数字。索尼在2014年的CES展出了一款画幅在66-147英寸的4K投影仪，价格为同等尺寸的4K液晶电视的1/5，未尝不是颠覆电影院的候选神器。也有人怀疑乐视颠覆电影院的下一步是做比激光电视价格更为亲民的投影仪，不过梁军回复南方周末记者说“暂无相关的计划”。据乐视发布的消息，从10月28日预约开始至10月29日共计48小时时间内，uMax累计预约量达1128人，按照49.9万元价格计算，有购买意向的销售额已经突破5亿元大关。梁军对南方周末记者表示，在中国，110英寸以上电视的市场规模约为200台／年，乐视希望能把规模做到2000台、销售额到10亿元。对股东来说，这不见得就是好事。财报显示，2014年乐视的终端业务收入为27.4亿元，成本为40.92亿元，亏损13亿元；2015年上半年终端收入为18.93亿元，成本去到了27.27亿元，半年又亏了近10亿元。2011年－2014年间，乐视的营业收入从6亿元增加到68亿元，增长了11倍，归属于上市公司股东的净利润从1.3亿元增加到3.6亿元，增长不到3倍。血拼传统厂商乐视在压低硬件价格的路上越走越远。日，乐视在“9·19乐迷节”上推出第三代超级电视，开启了“生态补贴硬件、低于量产成本定价”的销售模式。随后，乐视宣布当天一共卖出了38.2万台电视。此举激怒了靠卖硬件赚钱的电视厂商。在乐视这场发布会前半个月，创维酷开公司董事长王志国公开质疑乐视生存模式，认为它通过低价烧钱快速扩大销售量，却忽略了硬件、服务、售后体系的建立和完善，最终伤害的是消费者及投资人，必然会导致模式的失败。乐视致新总裁梁军发长微博公开回应：“我只能说这是电视史上最无耻的一次碰瓷。”和创维酷开的口水仗刚刚消停，又一位互联网电视新晋选手找上门来。2015年7月引入大股东苏宁后的视频网站PPTV也做起了智能电视，指责乐视生态已经到了通过控制视频的清晰度来倒逼用户付费，用户体验非常差。PPTV电视总经理常江表示，“PPTV要打价格战”，同时宣布免年费、免广告、免费提供高清画质、免运费以及免安装费，“把用户圈起来”。除了PPTV电视，微鲸电视、暴风TV、国美、海尔、东方明珠、兆驰股份、风行在线合推“超维生态”，都宣布进军互联网电视。而电视行业已经处于微增长，据奥维云网(AVC)数据，2014年国内彩电总销量为4509万台，同比下降5.6%，是中国彩电市场总量过去30年来首次下滑，预计2015年全年彩电市场零售量规模将达4549万台，同比增长2%。乐视在2015年第三季度财报中写道，“若智能电视行业良好的回报率吸引更多的投资者介入，或现有厂商加大规模投入，将可能导致公司在智能电视领域达不到预期收益水平，对未来生产经营和财务状况产生不利影响。”日，贾跃亭完成了此前公告的减持个人直接持有的乐视网股份8%的计划，一共筹得57亿元，全部以无息借款的方式借给乐视网，作为营运资金。乐视发布的2015年第三季度财报显示，贾跃亭个人持股数量为782,844,429，共质押667,746,200股，质押率高达85.3%。而此前质押公告称，其主要用于乐视生态业务的发展投入。除了电视和手机，乐视的硬件投入还包括，隶属于乐视体育生态的智能自行车，隶属于车联网的智能汽车。乐视越拉越长的生态战线，所需的资金“弹药”看起来是个无底洞，而目前乐视真正能够造血的，还是其老本行——视频广告与会员服务。
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