李彦宏：未来中国移动互联网发展会有两种结局
来源：腾讯科技 责任编辑：zhanhanming
5月29日消息，百度CEO李彦宏今日在百度联盟峰会上表示，未来中国发展会有两种结局，一种是公司在某个行业打造垂直平台，另一种是、、房产、等传统主流真正通过互联网提升效率。
李彦宏说，前一种情况是互联网公司通过平台把线下主要厂商或者服务商吸引上来，形成几个大的互联网平台和一些小垂直平台主导；后一种是，教育、医疗等传统行业企业以行业特点和积累为基础，再加上互联网理念和，成未来的主流。
这两种模式谁能占据主导，李彦宏并未给出回答，不过，他谈及百度在这个进程中扮演角色：
1、不谋求控股，更重视生态。百度虽然全资收购了91无线、糯米网，但百度在很多公司中只占小股份;
2、百度不希望划分腾讯系，小米系等阵营。李彦宏称，小公司都有自己独立的发展道路，只要有合作点，百度就想办法让合作发生。
3、百度过去讲连接人和服务，现在是连接各行业，百度不害怕被抢夺了用户。
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“生活圈”或将主宰未来互联网新玩法
　　（速途网专栏
作者：刘海政）现在互联网发展最火的几个方面，就是互联网思维、大数据、移动互联网、LBS、O2O等概念吧!但是有没有一个能将这些“潮词”的核心内核都容纳其中的东西呢?从本质上来说互联网毕竟是有助于人们生产、生活发展的工具!我想就是人们生活场景，就是我们的“生活圈”!只有在人们的生活场景之中、才能吧这些概念串联起来使其发挥更大的作用!未来互联网将进入“生活圈”的场景时代!我以为的场景对互联网的应用。
　　·互联网思维作为指导思想
　　·互联网大数据作强力支撑
　　·移动互联网是最好的手段
　　·LBS地理位置系统是催化剂
　　·O2O模式是商业变现的路径
　　互联网争夺的是流量和入口，而移动互联网时代争夺的是场景。那么可以争夺的场景到底在哪呢?下面说说我自己的看法，当然只是预测，欢迎交流微信：SEOVSEM
微信公众号：刘海政的大搜罗!好了广告到此结束，开始上干货了!我感觉以后互联网的发展是离不开社群商业和“生活圈”的!在某种程度上来讲，二者也是分不开的!社群商业作为互联网商业的理念，生活圈是互联网商业的实践平台。
　　一、社群商业作为互联网商业的理念
　　社群商业的精华：互联网的商业模式中有三个层次：最底层以产品为中心、其次以平台为中心，而最高层是以社区为中心!这样就会出现社群商业：内容+社群+商业!内容是媒体属性，用来做流量的入口;社群是关系属性，用来沉淀流量;商业是交易属性，用来变现流量价值。用户因为好的产品
功能而聚合，然后通过社群来沉淀，因为参与式的互动，共同的价值观和兴趣形成社群而留存，最后有了深度联结的用户，用定制商业模式，用交易来满足需求，水到渠成。
　　就比如那陌陌来说吧!近日，有媒体披露：陌陌内部正在测试 LBS
移动广告平台“到店通”。“到店通”是陌陌为本地线下商家提供线上展示的广告平台，商家可以按照地理位置进行精准投放，并且和用户进行实时互动。很典型的社群商业路线：
　　1、通过不断完善产品的功能吸引大量用户注册使用;
　　2、通过产品内社群(兴趣组等)让用户之间发生各种关系，让用户沉淀下来;
　　3、进行商业开发，把用户变现;如加入支付功能、游戏功能和现在的“到店通”广告平台
　　二、“生活圈”是互联网商业的实践平台
　　1、移动端APP的应用场景“生活圈”
　　能移动才会有场景，才会有互联网场景“生活圈”的出现!我们的移动设备是随身携带的，跟着我们穿梭于不同的场景之中，在不同场景之中需要到的APP功能需求是不一样的，即使是同一款APP能在不同的场景之中，给以用户不同的感官体验!对于用户来说也一种贴心感动哦!充分满足用户的个性化需求。作为移动互联时代的产品经理们，你们怎样解决用户的个性化需求?是在未来能产品否成功的关键所在吧!
　　2、企业营销利器:互联网“生活圈”和现实场景“生活圈”相互引爆
　　互联网“生活圈”和现实场景“生活圈”相互引爆是企业营销的利器!只有两条腿走路才能更快!我想说，不管是对于互联网行业还是传统行业都必须要做到!
　　要抢占互联网的生活圈只有其实只要攻下2座山头：
　　1)抢占PC端的搜索引擎山头
　　要想攻占PC搜索引擎山头，SEO搜索引擎优化首当其冲，SEM搜索引擎竞价协防掩护，SMO社会化媒体优化中web2.0形式旁敲侧击!具体内容不过多赘述，关注我微信公众号：刘海政的大搜罗，里面有干货分享哦!
　　2)抢占移动端的社交媒体山头
　　个人以为，以微博、微信等社交媒体的营销本质上是关系链营销，表面上是内容营销，传播上是自媒体营销!其中内容是决定性的因素，没有好的内容就没有传播价值，就不能引发自媒体的传播，就建立不了关系链，营销也就无从谈起了!
　　个人以为的网络营销的4步走策略：
　　·找对人
　　·说对话
　　·建立关系
　　·融入感情
　　更要抓住现实场景“生活圈”!让互联网“生活圈”和现实场景“生活圈”相互引爆，从而产生1+1=11的效果!怎样抓住生活圈场景呢?就是以分众为代表的楼宇广告、户外媒体!在移动互联网大行其道的今天这种广告形式不但没退怯反而以独特的传播特性变得愈加的有活力!当它与线上社交网络配合时就形成了闭环营销系统!
　　以最近看到的分众金龙鱼的广告为例：我在上班等电梯的时候扫了一眼广告，没在意，打开电脑刷微博的时候发现金龙鱼排在热门话题榜的前几位，真是让我吃惊，再次回忆起了之前看到的广告内容!
　　这就是最简单的:线下实际场景“生活圈”的实际感受和到线上互联网“生活圈”的完美配合!通过社交媒体形成互动、分享形成话题人群的聚合，形成传播的张力，从而达到口碑传播的效果!
　　而分众的楼宇广告，所具有的高精准性让这种效果变得更加的效果!
　　3、独家视角：可以预测的场景
　　当用户的需求和行为都依靠互联网实现的时候，有需求的消费者就能把自己的消费路径清晰的展现现出来!这对于营销者来说就是完成连锁闭环营销的机会!一切的需求起于搜索引擎!假如有人搜“约会干什么好?”他可能需要打车，需要叫车软件，他可能回去花店买花，可能会找饭店吃饭，可能会找电影院看电影，可能会去购物中心礼物!商家要做的是明确消费者的场景变化，做到有的放矢!
　　当然，现在实现还是比较困难，但是相信随着LBS技术的不断发展，大数据分析的不断完善，这种现实场景“生活圈”的消费者路径营销一定能实现!
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　　(本文为刘海政原创，微信号：SEOVSEM 微信公众号：刘海政的大搜罗转载保持文章完整性，并说明出处，及联系方式)高端对话：移动互联网还有哪些机会？
[摘要]从2013年到2017年到全球有超过70亿的移动终端，这里面所存在着巨大的机会，如果把70个亿终端连接起来必将彻底的改变人们的生活。
腾讯科技讯 5月5日消息 今日，2014年全球移动互联网大会（GMIC）在北京召开。金山集团CEO张宏江()、全球高级副总裁王翔、华为荣耀事业部总裁刘江峰以“移动互联新机会”为主题，进行了高端对话。以下为腾讯科技整理的高端对话精彩观点：未来留给企业还有哪些机会？王翔：数据显示，2013年到2017年，全球将有超过70亿的移动终端，手机和其他家里可以看到的东西都能够实现互联，这里面所存在着巨大的机会，因为把70个亿终端连接起来，必将彻底的改变人们的生活。刘江峰：从制造商角度看，“下一个50亿”更多是在物联网和穿戴式设备，智能手机将变成一个真正的智能终端，真正变成每个用户个人的助手。大数据对移动互联网的发展有哪些促进？张宏江：大数据不再是未来的概念，现在我们已经生活在大数据中间了，互联网企业都在利用用户的数据来做一些非常关键的商业决定。以金山为例，游戏业务、安全业务已经享受到大数据带来的便捷，比如如何知道用户对于某个功能有最大的需求，我们可以通过后端非常强大的数据挖掘工具获得答案。大数据和移动互联网是密切相关的，大家每个人都有了移动设备和穿戴式设备以后，时时刻刻都在产生大量的数据，这样就可以充分了解用户需求，这其中大数据有三步进化：从数据到信息、从信息到智能，最后从智能变成价值，这是很重要的演变。中国企业如何实现自主创新？王翔：“十二五”规划里面有这样一句话：“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发、创新成果应用的主体”，这是一个非常准确的诠释，是一个非常正确的方向，就是企业要成为创新的主体，才能够有好的结果。政府应该做的是为本地企业创造很好的创新环境，能够让企业通过创新推动发展，能够从创新中享受到利益，从而进一步加大投入，实现良性循环。华为用互联网模式做手机，需要注意什么？刘江峰：任总（）指出，需要走自己的路，荣耀用互联网模式做手机，未来要坚持以下几点：1、坚持精品战略，在品质方面、在用户体验方面，华为终端需要不断坚持。2、希望能够坚持全球化的道路，在全球进行布局。3、荣耀将会利用华为在技术方面的积累，带给用户新的体验。我们整个公司口号是“用通信改变人们的沟通”，这是我们的一个方向。来源：腾讯视频
以下为圆桌讨论实录：主持人：下面的话我们是要有一个圆桌的论坛，有三个代表，一个是半导体，一个是电信，一个是互联网公司的代表。他们会讲讲移动技术的未来，我们下面来欢迎几位嘉宾。张宏江先生是金山集团的CEO。高通全球高级副总裁王翔，来自华为荣耀事业部总裁刘江峰先生。我们主持人是IDC中国区总经理霍锦洁。霍锦洁：今天有三个很重要的嘉宾，在30分钟的时间里面有很多东西可以讲。过去的五十年看见ICT市场有很多的变化，我们是从第一平台台机到第二平台PC英特网，再到第三平台说云计算、大数据、物联网、移动四个平台。过去的五十年没有机会看见五十年是怎么改变的，可是过去的二十年我是看见中国的改变。最大的改变是转移到新兴市场，新兴市场中中国是非常重要的，中国有越来越多的个性化，有很多自己的品牌出来。这是未来一个很重要的方向，今天第一个问题就想问一下华为的刘总。之前华为的CEO任正非说过一句话，我觉得这句话非常有意思。他说，我希望你们走自己的一条路。请问刘总，你怎么去解读自己的一条路呢？刘江峰：谢谢主持人，上来就是一个比较难的问题。大家可能看到网上任总的一篇讲话，不知道怎么流传这么广，其实是批评我们的话。走自己的路，我们任总讲话有时候比较高大上一些，讲到了一些导向。我们理解走自己的路，其实是希望继续坚持以前华为在手机这一块，自从荣耀成立以后用互联网的模式来做手机的话，是希望我们能够坚持几点。第一点还是坚持精品战略，还是希望手机能够做的在品质方面，在用户的体验方面能够坚持华为终端以前一直不断改进我们的品质和体验。第二点，希望能够坚持全球化的道路在全球进行布局。第三点，利用华为在技术方面的积累，能够在荣耀的品牌上带给用户新的体验。因为我们整个公司口号就是用通信改变人们的沟通，这是我们的一个方向。霍锦洁：谢谢，三个点很重要，分别是价值、技术、全球，这真的是未来很重要的点。要把握好这三个东西的话数据是很重要。所以请问金山张总这边，我记得我到美国去开会，他们就说中国周边有很多数据。张总可以不可以跟大家解读一下，到底大数据是未来还是已经是现在了呢？可以不可以举一些例子给我们，在中国现在有什么很好的案例参考一下呢？张宏江：谈大数据大家认为是未来的概念，因为包括研究的领域，比如机器学习、数据挖掘一系列的东西。今天大家应该认识到一点，就是已经生活在大数据中间了。无论是每天上网去搜索或上网浏览、玩游戏或购物，每时每刻都在互联网上增加新的数据。而今天我们看到在互联网所有的企业其实都在利用用户的数据来做一些非常关键的商务上的决定。金山在这上面，无论是我们的游戏、安全都已经在充分利用大数据所带来的方便。比如说怎么能够把安全产品的流量变成吸引到游戏的用户，怎么来知道用户对于某个功能最大的需求。这种其实在后端有非常强大的数据挖掘工具时刻工作着。尤其是移动互联网，今天是GMIC就讲讲移动互联网。大数据跟移动互联网是密切相关的，只有大家每个人都有了移动设备和穿戴式设备以后，时时刻刻都在产生大量的数据。另外一点，大数据能不能成就在于完成三步的进化，就是从数据到信息、从信息到智能，最后从智能变成价值，这是很重要的演变。金山在这方面已经迈出了很大一步，比如说今天在国际市场、国内市场很成功的清理大师，月活跃超过了1.5亿的产品。它的背后对于所有应用特性的分析，对于用户方式的分析，其实是使得这款产品在很短的时间内改善的如此之好，从而在全球很成功获得工具榜排名第一，这本身就是大数据利用很好的例子。霍锦洁：我经常觉得第三平台，如果终端是我们的眼睛、手，大数据就是我们的脑袋。如果我们有了手、眼睛看世界，有了脑袋可以去分析，其实最重要的就是技术。我们怎么可以快速创新，这真的是很重要的点。想问一下高通王总，其实从高通的技术来讲，从整个的创新技术，特别是在中国方面，希望为中国提供什么样的意见呢？王翔：谢谢！刚才张总和华为的刘总也讲了移动互联市场的前景。我就高通在整个市场中的作用结合创新怎么样来支撑市场，谈点我自己的看法。今天是移动互联的大会，有很多观点希望拿出来跟大家讨论。开这个会之前我仔细看了一下“十二五”规划，我怕我讲的不准确，专门抄了下来。在“十二五”规划里面，有一句话是这么讲的，“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入创新活动、创新成果应用的主体”，这是一个非常准确的诠释，是一个非常正确的方向，就是企业要成为创新的主体，才能够有好的结果。如果没有实施的话，这仅仅是一句空话，我相信在“十二五”规划里面写进来政府就会做很多的事。最重要的一点，我认为应该做的就是为本地企业创造很好的创新环境，能够让企业通过创新推动企业的发展，最重要的是能够从创新中享受到利益而进一步加大投入，从而进行良性的循环，这是一个最核心的政府要做的工作。谈起创新，企业作为主体是要有很多担当的，是要有长期的准备，这不是一件容易的事。我仅仅以高通为例来说明，第一个例子就是高通在2000年的时候开始研究OFDMA技术，也就是今天LTE第四代全球移动通信技术的核心OFDMA技术。在2008年3GPP才发布了第一个关于LTE的标准。也就是说在八年以后这个技术才逐渐的看到了一些商业的曙光，在前期是成千上百个工程师夜以继日的研究，有大量资金的投入。这仅仅是一个成功的例子，当然研发投入肯定要有很多的代价，失败的例子也有很多。可以看到推动今天移动互联最核心的应用，就是刚才在聊到的APPS平台，高通早在十年前和北美运营商推出，中国的运营商也推出了这个业务。但是今天通过Google和才把这个技术真正的让千千万万像我们这样的普通消费者从中获益。我讲这个例子就是说明高通在中国利用我们对研发的投入，把技术门槛降到最低，使更多本地的产业能够享受到成熟技术所带来的便利，而尽快把这些技术转化成产品推向中国乃至于全球的消费者的需求，我们在中国做的就是这样。非常高兴很多合作伙伴在场，可以直接、间接在中国市场做创新服务中国市场和全球市场。霍锦洁：天时地利人和都是非常重要的，刚才说了这么多的东西，其实有一个很重要的地方，中国位置是越来越重要。在过去的研究里面，现在中国的创新非常重要。说到中国的创新，中国的生态系统很重要。我记得在华为里面有一个很特点的活动叫做花粉活动，刘总可以不可以介绍一下在整个华为的生态系统，以及怎么样可以搜集idea的方向里面华为具体做了什么工作呢？刘江峰：花粉活动是跟移动互联网紧密相关的，之前华为基于互联网推出了一些服务，慢慢积累了一些用户，用户的数量是比较少的。自从做手机以后，包括相关的个人通信产品，发现大量的用户希望借助我们的手机给他们带来更多的生活便利和更好的服务。我们华为做手机还有一个目的就是做用户经营这一块，整体是通过他们加强品牌的黏性，包括华为品牌和荣耀品牌，特别是荣耀品牌推出以后，比如像刚才讲到走自己的路，荣耀用户更多是一群比较有上进心、积极进取的一个人群，这些是成为了花粉的主题。继而通过他们去影响周边的人扩大用户，这是我们基本的想法。在创新上，高通做了很多事情，华为也做了很多事情。很多技术也希望通过花粉的反馈来测试市场的反应，看最终能不能给用户带来比较好的体验和好的技术。霍锦洁：理解客户是非常重要。想再问一下王总，高通这边对于中国客户来讲，高通在全球和中国方面有没有不一样的东西呢？特别是针对中国有没有一些支持，觉得在整个生态系统里面是不一样的呢？王翔：中国这个市场跟全球市场，我觉得最不一样的地方就是中国除了有比较大的本地市场以外，还有一批非常优秀的企业。中国已经成为全球智能手机，也许不单单是智能手机，成为通讯终端、ICT产品最重要的提供的基地，我们有非常多的合作伙伴是在中国地区不但是产品生产。第一阶段是只在中国生产，现在越来越多的中国企业参与到创造、研发里面，包括华为和很多的客户都是这样。我们所关注的就是怎么样把技术引进来，然后和本地的合作伙伴一起做再创新，怎么样拉低技术门槛来降低后进入企业的进入门槛。在服务本地市场的同时针对全球其他市场，这里有非常多的例子，我们现在在国内绝大部分的合作伙伴产品，有些合作伙伴产品超过50%都是服务于全球市场。另外一个例子，比如说中国是去年刚刚拿到4G运营牌照，我们有很多企业，包括我身边做的华为和很多其他的企业，他们早在中国拿到牌照之前就已经向全球的其他地方出口4G产品，包括基站和智能终端的产品。我们非常关注在全球的发展，不单单是在中国。服务中国市场是最重要的一步，对于国内企业来讲有非常好的主场，可以积累经验，然后再把好的经验和技术带到全球市场。霍锦洁：刚才聊天的时候聊到一件事，有一个研究报告说我们面对这么多数据，只有1/3的数据是有价值的。第一个点是真正有人去做一个仔细的分析，在于这个观点来讲，数据看起来不是这么简单，不是搜集了数据就可以，怎么样却把握数据的价值和做细分呢，以及怎么样拿出来做应用是可以的。张宏江：我们看大数据的话其实不太赞同。刚才您提到的观点是数据只有1/3是有用的，对于另外的用户另外1/3是有用的。如果希望看到未来大数据在更多的行业应用的话，很重要的一点就是有开发的平台，让更多的数据分享出来。当然中间有很多问题要考虑清楚，比如说安全问题、隐私问题。当然数据本身未来会成为一个公司的资源，今天IDC过去五十年就是在做这种业务。基本上所有互联网的服务商都是一个数据重要的来源，他们本身提供一些数据的服务，为他们自己的产品服务。其实未来你会看到这种数据的升级，最后就变成了数据的供应商。这种数据对于其他的公司会更有价值，金山今天已经开始做这方面的业务，我们的业务非常多，比如游戏数据、办公数据、安全数据，这些数据有一些变成我们自己的资源。比如说把流量导向游戏运营中心，用我们办公的流量给用户提供更多下载的文件模板。未来会把数据本身作为资源分享给其他需要这些数据的用户，当然我们把关会把关的非常好，在隐私、安全方面会有一系列的把关。未来的话，我们把大数据作为一种产业来看的话，一定需要的是开放的平台。霍锦洁：我还有40秒的时间，很难得三位专家在台上。问每一个人简单的问题，下一个50亿的机会在哪里？从每个公司的方向来说一下，您觉得下一个机会在哪里？张宏江：下一个机会，当我们看到下一个50亿时，当用户拿到包括清理大师、WPS的APP的时候，你就会看到他们的生活会带来彻底的改变。王翔：根据目前最新的权威统计，从2013年到2017年到全球有超过70亿的移动终端，包括手机和其他家里可以看到的东西都互联起来了。这里面所存在着巨大的机会给今天在场的每一位以及每一个人都提供了最大的机会，我们把70个亿终端连接起来必将彻底的改变人们的生活。我希望从好的方向改变生活，让大家生活的更美好，这是每一天工作的意义！刘江峰：从华为制造商来看，我们认为下一个50亿更多是在物联网和穿戴式设备带来一些新的，可能手机智能手机变成一个真正的智能终端，真正变成每个用户个人的助手。在这些方面未来的五到十年可能带来的不只50亿的机会。霍锦洁：听起来下一个不只50亿的机会，可能有更大的机会。希望可以有更多的机会一起再来探讨下一个50年、100年整个ICT市场的改变。谢谢大家！
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