腾讯HR转型及HRBP模式揭秘
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腾讯HR转型及HRBP模式揭秘
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　　小编：腾讯大家感觉都会很熟悉，但腾讯人力资源管理模式就不一定了，尤其是腾讯HRBP管理模式。
　　1、腾讯公司简介
　　一句话，腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国用户最多的互联网企业之一。
　　2、腾讯七大事业群
　　1、微信事业群(WeiXin Group，简称WXG)负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。
　　2、互动娱乐事业群(InteractiveEntertainment Group，简称IEG)：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收最大的网游平台。
　　3、移动网络事业群(MobileInternet Group，简称MIG)：聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。
　　4、社交网络事业群(SocialNetwork Group，简称SNG)：以QQ与QQ空间为基础打造大社交平台，为用户提供优质的通讯与社交网络等综合性服务。
　　5、网络媒体事业群(Online MediaGroup，简称OMG)：全媒体业务平台，旗下包括腾讯网、腾讯微博、腾讯视频、腾讯智慧等品牌。
　　6、企业发展事业群(CorporateDevelopment Group，简称CDG)：在腾讯内部担当战略规划、投资者关系维护、公司品牌建设、业务孵化和投资并购等角色。
　　7、技术工程事业群(Technologyand Engineering Group，简称TEG)：腾讯内部的技术支撑平台，为公司提供全方位的运营解决方案和服务支持。
　　8、职能系统：腾讯内部的运营支撑平台，涵盖法务、行政、公关、采购、基建、财经、人力资源等重要职能，是公司这部精密机器得以顺利运转的粘合剂和润滑剂。
　　3、腾讯人力资源发展简史
　　1998年，腾讯创立初期，由于员工人数较少，人力资源管理职能还较为简单，公司并没有设置独立的人力资源管理部门，由创始人陈一丹来主管负责人力资源与行政工作。
　　2001年，腾讯的人力资源工作，还与财务、行政统一称为财务行政人事部，公司人力资源管理还不完善。当时的人力资源管理的主要工作就是负责招聘员工和进行内部审计。
　　2002年，腾讯公司的员工规模已经达到200多人，公司的行政职能从原来的财务行政人事部剥离，财务与人力资源管理仍然统一于财务人事部。在这个阶段，腾讯整体上的规模还不是很大，公司面临的主要是业务的压力，人力资源管理多为传统的事务性工作。
　　2003年，腾讯公司的员工人数不断膨胀，人力资源管理也越来越重要，腾讯正式成立人力资源部，人力资源管理职能正式独立。当时部门人数很少，只有7、8个员工。尽管人力资源管理部门简单，但是&员工是企业第一财富&的观念已经开始深入人心。
　　2005年，腾讯员工人数已经突破2000人。公司如何在快速增长中保持原有企业文化不被冲淡成为了人力资源管理工作的最大挑战，腾讯人力资源部于牵头做了一些企业文化提升的项目，公司提出四句管理理念：&关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束。&
　　2006年，腾讯的员工人数已经接近3000人，公司管理人才急缺，管理干部的培养亟待加强，同时公司也迫切需要根据企业的战略需求全方位发展员工，这些都对培训提出了新的要求。
　　2007年，腾讯于9月10日成立了中国互联网行业的第一个企业大学&&腾讯学院，以培养更多优秀人才为核心目标，致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。
　　2009年，腾讯员工超过6000人，公司层级有了变化。以前从员工到部门经理然后就是高管层，分为三级。后来增加了一个基层管理干部的层级，为灵活高效地支持一线作战单元人力资源工作，人力资源 BP(Bussiness Partner)团队开始建立。
　　2010年，腾讯开始搭建 HRBP 岗位体系，HRBP 开始逐步完善。作为人力资源管理职能的共享中心(Shared Service Center，SSC)开始建立，为了更好地贯彻公司人力资源战略和交付业务部门个性化的人力资源需求。
　　2011年，腾讯员工逐渐爆增到2万人，后面人力资源发展历史暂略&&
　　小结：腾讯的人力资源管理从一个与财务、行政共处同一部门，逐步发展至完整的人力资源管理组织结构，从职能导向逐渐发展为客户价值导向。如图所示。
　　4、腾讯人力资源发展三阶段
　　第一阶段：人力资源管理建立期(从1998年到2003年)
　　公司逐渐建立起来人力资源部，这个时期属于公司的初创期，公司亟需建立起独立的人力资源管理体系;
　　人力资源管理工作以招聘、薪酬等职能性工作为主;角色职能为行政职能类角色，较为单一。
　　这个时期的人力资源管理组织结构是以职能为导向的，但是管理理念中已经出现了客户价值导向的理念与思想的萌芽。
　　第二阶段：人力资源管理发展转型期(2003年-2009年)
　　这个时期是以公司的企业文化管理委员会和腾讯学院的建立为标志。
　　在这个时期，腾讯面临着企业文化被稀释，人才储备和培养跟不上企业发展等问题;公司对人力资源管理的要求剧增，公司逐步建立起职业发展体系、培训体系，进行企业文化的优化与变革等，人力资源管理的职能与角色急剧扩增，战略性角色和员工合作伙伴角色开始显现。
　　随着员工规模的不断扩大，员工发展是否与行业和公司的发展同步是急需解决的一个问题，公司的解决之道主要是靠文化&&专门成立文化管理委员会，推广企业的价值观，加快新人融入公司的步伐。(奚丹)
　　第三阶段：人力资源管理新型组织结构的建立期(2009年至今)
　　这个时期公司业务和员工对人力资源管理的需求日益多元化和差异化。
　　公司期望人力资源管理工作能够融汇公司战略、推动组织变革、提供专业快捷的人力资源服务、灵活高效地支持一线业务单元人力资源工作。人力资源管理角色更加多元化，战略性角色特征十分明显。
　　这个阶段人力资源管理组织建立完善了人力资源专家线、人力资源共享中心和人力资源业务合作伙伴这三大组织结构，腾讯形成了客户价值导向的人力资源管理组织结构。
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腾讯IEG架构调整 游戏重新布阵
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来源：网络
作者：美丽夕阳
北京商报讯（记者 齐琳 曲忠芳）继事业群（OMG）架构变动后，昨日，腾讯互动娱乐事业群（IEG）也迈出了调整组织架构的步子，主要针对游戏自研体系，原8个工作室全部打散重组，组织更加扁平化。业界指出，腾讯此举一方面是各部门博弈的结果，另一方面，灵活的小团队作战更能适应移动互联网行业趋势。更为重要的是，游戏自研系统重组也为腾讯打造“泛娱乐”战略添加砝码。
昨日，腾讯IEG通过内部邮件宣布，原有的琳琅天上、天美艺游、卧龙、量子、光速、魔方、北极光和五彩石8个游戏自研工作室，拆分为天美、光子、魔方、北极光4个工作室群，由姚晓光、陈光、夏琳、孙宏宇分任工作室总裁，下辖20个工作室。
为了统筹架构重级调整，IEG成立自研战略委员会，负责指导工作室群的战略发展，帮助工作室群协调资源，并对重大业务及管理事项进行决策。
腾讯（COO）任宇昕表示：“这是自2008年以来，互娱在自研游戏组织体系的又一次重大调整。”之实施调整动作，是因为“遇到新的挑战，比如大团队组织的效率、激励的有效性、外部创业机会对团队的冲击、员工的工作与生活的平衡等一些现实和具体的问题”。
据一位知情人士向北京商报记者透露，此次调整或许可以视为腾讯互娱内部争斗博弈的结果。由于自研工作室，再加上各自独立作战，内部竞争不断升级，尤其对腾讯旗下两大核心产品――手机QQ和微信平台的争夺异常。原因不难理解，手机QQ、微信均拥有数亿级的庞大用户体量，游戏产品在这两大平台上线，即意味着将产生可观的流量和营收业绩。此次架构调整尘埃落定，或许表明内部博弈暂告一段落。
除内部博弈的因素，腾讯IEG架构调整是为了适应移动互联网时代扁平化的主流趋势。打散重组工作室，分拆为20个工作室，又由4个工作室群协调统筹，实际就是采取更加灵活的小团队作战方式，这也是目前各大互联网或游戏企业采用的打法。
易观国际游戏行业分析师薛永锋指出，行业的一个重要特点是小而精，市场上大多热门的游戏都是几个人的小团队研发出来的，且优质精品游戏的比拼也越来越激烈，腾讯IEG架构调整是为了更好地适应市场新形势做出的明智之举。
腾讯对游戏自研体系的重新排兵布阵，是其推动“泛娱乐”大战略进一步落地的重要之举。“泛娱乐”战略是腾讯IEG于去年发布的战略目标，即以IP（知识产权）授权为核心，涵盖游戏、动漫、文学、影视等多领域、跨平台的商业拓展模式。这与之前盛大游戏提出的“网络迪斯尼”有异曲同工之意，即打造一个娱乐帝国。其中，游戏业务不仅担纲着IEG现金牛的角色，为文学等其他业务“输血”，而且也是腾讯“泛娱乐”战略的基础内容。由此，游戏业务对腾讯“泛娱乐”战略的重要地位也得以显现。
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原标题：腾讯IEG架构调整 游戏重新布阵
　　继网络媒体事业群（OMG）架构变动后，昨日，互动娱乐事业群（IEG）也迈出了调整组织架构的步子，主要针对自研体系，原有的8个工作室全部打散重组，组织更加扁平化。业界指出，腾讯此举一方面是各部门博弈的结果，另一方面，灵活的小团队作战更能适应移动互联网行业趋势。更为重要的是，游戏自研系统重组也为腾讯打造“泛娱乐”战略添加砝码。
　　昨日，腾讯IEG通过内部邮件宣布，原有的琳琅天上、天美艺游、卧龙、量子、光速、魔方、北极光和五彩石8个游戏自研工作室，拆分为天美、光子、魔方、北极光4个工作室群，由姚晓光、陈光、夏琳、孙宏宇分任工作室总裁，下辖20个工作室。
　　为了统筹架构重级调整，IEG成立自研战略委员会，负责指导工作室群的战略发展，帮助工作室群协调资源，并对重大业务及管理事项进行决策。
　　腾讯首席运营官（COO）任宇昕表示：“这是自2008年以来，互娱在自研游戏组织体系的又一次重大调整。”之所以实施调整动作，是因为“遇到新的挑战，比如大团队组织的效率、激励的有效性、外部创业机会对团队稳定的冲击、员工的工作与生活的平衡等一些现实和具体的问题”。
　　据一位知情人士向北京商报记者透露，此次调整或许可以视为腾讯互娱内部争斗博弈的结果。由于自研工作室众多，再加上各自独立作战，内部竞争不断升级，尤其对腾讯旗下两大核心产品――手机QQ和微信平台的争夺异常激烈。原因不难理解，手机QQ、微信均拥有数亿级的庞大用户体量，一款游戏产品在这两大平台上线，即意味着将产生可观的流量和营收业绩。此次架构调整尘埃落定，或许表明内部博弈暂告一段落。
　　除内部博弈的因素，腾讯IEG架构调整是为了适应移动互联网时代扁平化的主流趋势。打散重组工作室，分拆为20个工作室，又由4个工作室群协调统筹，实际就是采取更加灵活的小团队作战方式，这也是目前各大互联网或游戏企业普遍采用的打法。
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(责编：杨虞波罗、吴佶)
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我就是TEG的 什么网管啦 修电脑什么的 都是这个 打印机什么的 呃～～……………………
IEG是专门做游戏的事业群，WXG是微信事业群，SNG是社交网络事业群（PC QQ 手机 QQ、QQ音乐、QQ空间、各种会员、钻等），TEG是技术工程事业群，海量后台强劲的事业群，我觉得TEG在技术方面在整个腾讯，肯定是TOP的，搞技术去TEG完全没问题呀，薪酬的话，我只知道校招的待遇是一样的，社招就不清楚了，对于应届生来说，搞技术去TEG，那是极好的&br&&br&不过还是得回归初心，你到腾讯来，是想在一线做开发，还是在二线做后台或者做支撑开发？TEG是技术极强的部门，但不像SNG、WXG、MIG、IEG等这些是在一线做产品，看你个人发展、兴趣爱好，看看你自己具体想在什么岗位做些什么，自己想收获些什么，这些都是我无法帮你的，好好思考一下
IEG是专门做游戏的事业群，WXG是微信事业群，SNG是社交网络事业群（PC QQ 手机 QQ、QQ音乐、QQ空间、各种会员、钻等），TEG是技术工程事业群，海量后台强劲的事业群，我觉得TEG在技术方面在整个腾讯，肯定是TOP的，搞技术去TEG完全没问题呀，薪酬的话，我只…
其实一开始 &a data-hash=&ecfa4d8b5aaa514f1ffeb57a4e39ef55& href=&///people/ecfa4d8b5aaa514f1ffeb57a4e39ef55& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@钟宇腾& data-tip=&p$b$ecfa4d8b5aaa514f1ffeb57a4e39ef55&&@钟宇腾&/a&大神让我回答问题的时候，我是拒绝的。&br&我一个毕业半年左右的渣渣，连自己想做什么都不知道，怎么会去了解TEG是做什么的 = =&br&但是钟神竟然给我发了邀请，那再不答就太不给面子了。&br&因为了解不多，只能简要聊聊，大家随意点看。&br&&br&&blockquote&如题，感觉这个事业群名不经传的样子呢。有人能介绍一下这个事业群主要的工作和待遇吗？&/blockquote&TEG有十几个部门，每个部门各司其职，主要的工作大相庭径，真不好一言以蔽之。搞海量存储、搞网络架构、搞虚拟化、搞机房管理、搞客户服务、搞成本控制……好多搞头。&br&至于待遇，在刚毕业就年薪30w+的钟神面前，我觉得没有必要谈待遇……还是等我足够牛逼再来考虑待遇的事吧（很可能永远都等不到了 T_T&br&&br&&blockquote&听说腾讯IEG，WXG因为业务很给力，所以待遇都很不错。但是TEG这个事业群好像没有什么值得拿高待遇的地方啊。&/blockquote&不要脸地说，TEG是整个腾讯技术沉淀最雄厚的地方，我们总监还特意从其他BG跳过来锻炼自己（现在已经修炼完毕准备出去创业了，好舍不得总监走 T_T）。我不知道老板们的待遇如何，也不知道在腾讯眼里技术值不值得拿高待遇，反正你要我在技术和待遇之间选一样，毫不犹豫选技术（然后找个高待遇的地方工作哇咔咔）。&br&&br&&blockquote&还有对技术成长方面的沉淀有什么优势呢？对于应届生来说，搞技术在TEG这个部门好不好呢？&/blockquote&首先纠错，TEG是一个事业群，有十几个部门。&br&优势，太有了，至少可以不加班啊……&br&入职的时候有一个骨灰级员工给我们介绍TEG，他讲的我都忘了，只记得一句，“TEG是最有时间的，时间就是我们的优势”。因为是对内业务，不需要跟市场上其他企业竞争，我们有充足的时间做好每一件事。&br&在我所在的组，我们的开发工作是这样的。&br&&ul&&li&工作过程中有什么问题或想法，及时提需求记录到tapd上（内部任务管理平台）&br&&/li&&li&每周二下午开一次周会，总结上一周进展，讨论下一周计划，确定下一周开发任务（从之前记录到tapd里的任务中选）&br&&/li&&li&每个开发负责人配一个peer，负责做代码评审和特性测试&br&&/li&&li&自测通过之后提交测试负责人进一步测试（测试负责人是每个开发轮流承担的）&br&&/li&&/ul&而且我们中心特别重视技术分享，经常内部相互授课和请其他部门的人来上课，讲docker、讲公司网络架构发展、讲云网络设计等，乐此不疲。&br&我想在其他BG应该很难有这样的开发体验，自己给自己提需求，有人给你做code review，有人给你分享他的工作（而且你也有空听）。我不知道拼命干活、加班熬夜是不是会让自己跑得更快走得更远，但我更喜欢目前的工作状态，我觉得在TEG搞技术挺好的。&br&&br&&br&好像都没答到点上，但我水平就这样了，抱歉啊大家。&br&&br&最后说说我的工作体验。&br&同事之间非常互助互爱，有问题请教一定会回答，有困难求助一定会帮忙（请求帮忙开发也没有问题哦），到了中午一定会玩桌上足球……&br&boss非常看重毕业生成长，要求我们做工作安排时，一半时间工作，一半时间学习，十分推荐我们参加各种分享。&br&boss非常看重劳逸结合，经常叫我们别加班，十分推荐我们参加部门举办的活动，每周五下午接近强制要求我们放下工作去休闲娱乐（他甚至威胁要纳入年终考评！）。&br&中心重视全面发展，争取让每个人了解其他人在做的事，争取让每个人都多接触点技术（前端后台研发测试等等）。&br&时间相对比较宽裕，平时有时间学习，有时间code review，有时间玩游戏……&br&热烈欢迎钟神加盟！
其实一开始 大神让我回答问题的时候，我是拒绝的。我一个毕业半年左右的渣渣，连自己想做什么都不知道，怎么会去了解TEG是做什么的 = =但是钟神竟然给我发了邀请，那再不答就太不给面子了。因为了解不多，只能简要聊聊，大家随意点看。如题，感觉这…想咨询一下腾讯技术与工程事业群是做什么的以及其待遇情况？
如题，感觉这个事业群名不经传的样子呢。有人能介绍一下这个事业群主要的工作和待遇吗？听说腾讯IEG，WXG因为业务很给力，所以待遇都很不错。但是TEG这个事业群好像没有什么值得拿高待遇的地方啊。还有对技术成长方面的沉淀有什么优势呢？对于应届生来说，搞技术在TEG这个部门好不好呢？希望有人能来分析分析或者讲解一下。
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IEG是专门做游戏的事业群，WXG是微信事业群，SNG是社交网络事业群（PC QQ 手机 QQ、QQ音乐、QQ空间、各种会员、钻等），TEG是技术工程事业群，海量后台强劲的事业群，我觉得TEG在技术方面在整个腾讯，肯定是TOP的，搞技术去TEG完全没问题呀，薪酬的话，我只知道校招的待遇是一样的，社招就不清楚了，对于应届生来说，搞技术去TEG，那是极好的不过还是得回归初心，你到腾讯来，是想在一线做开发，还是在二线做后台或者做支撑开发？TEG是技术极强的部门，但不像SNG、WXG、MIG、IEG等这些是在一线做产品，看你个人发展、兴趣爱好，看看你自己具体想在什么岗位做些什么，自己想收获些什么，这些都是我无法帮你的，好好思考一下
其实一开始 大神让我回答问题的时候，我是拒绝的。我一个毕业半年左右的渣渣，连自己想做什么都不知道，怎么会去了解TEG是做什么的 = =但是钟神竟然给我发了邀请，那再不答就太不给面子了。因为了解不多，只能简要聊聊，大家随意点看。如题，感觉这个事业群名不经传的样子呢。有人能介绍一下这个事业群主要的工作和待遇吗？TEG有十几个部门，每个部门各司其职，主要的工作大相庭径，真不好一言以蔽之。搞海量存储、搞网络架构、搞虚拟化、搞机房管理、搞客户服务、搞成本控制……好多搞头。至于待遇，在刚毕业就年薪30w+的钟神面前，我觉得没有必要谈待遇……还是等我足够牛逼再来考虑待遇的事吧（很可能永远都等不到了 T_T听说腾讯IEG，WXG因为业务很给力，所以待遇都很不错。但是TEG这个事业群好像没有什么值得拿高待遇的地方啊。不要脸地说，TEG是整个腾讯技术沉淀最雄厚的地方，我们总监还特意从其他BG跳过来锻炼自己（现在已经修炼完毕准备出去创业了，好舍不得总监走 T_T）。我不知道老板们的待遇如何，也不知道在腾讯眼里技术值不值得拿高待遇，反正你要我在技术和待遇之间选一样，毫不犹豫选技术（然后找个高待遇的地方工作哇咔咔）。还有对技术成长方面的沉淀有什么优势呢？对于应届生来说，搞技术在TEG这个部门好不好呢？首先纠错，TEG是一个事业群，有十几个部门。优势，太有了，至少可以不加班啊……入职的时候有一个骨灰级员工给我们介绍TEG，他讲的我都忘了，只记得一句，“TEG是最有时间的，时间就是我们的优势”。因为是对内业务，不需要跟市场上其他企业竞争，我们有充足的时间做好每一件事。在我所在的组，我们的开发工作是这样的。工作过程中有什么问题或想法，及时提需求记录到tapd上（内部任务管理平台）每周二下午开一次周会，总结上一周进展，讨论下一周计划，确定下一周开发任务（从之前记录到tapd里的任务中选）每个开发负责人配一个peer，负责做代码评审和特性测试自测通过之后提交测试负责人进一步测试（测试负责人是每个开发轮流承担的）而且我们中心特别重视技术分享，经常内部相互授课和请其他部门的人来上课，讲docker、讲公司网络架构发展、讲云网络设计等，乐此不疲。我想在其他BG应该很难有这样的开发体验，自己给自己提需求，有人给你做code review，有人给你分享他的工作（而且你也有空听）。我不知道拼命干活、加班熬夜是不是会让自己跑得更快走得更远，但我更喜欢目前的工作状态，我觉得在TEG搞技术挺好的。好像都没答到点上，但我水平就这样了，抱歉啊大家。最后说说我的工作体验。同事之间非常互助互爱，有问题请教一定会回答，有困难求助一定会帮忙（请求帮忙开发也没有问题哦），到了中午一定会玩桌上足球……boss非常看重毕业生成长，要求我们做工作安排时，一半时间工作，一半时间学习，十分推荐我们参加各种分享。boss非常看重劳逸结合，经常叫我们别加班，十分推荐我们参加部门举办的活动，每周五下午接近强制要求我们放下工作去休闲娱乐（他甚至威胁要纳入年终考评！）。中心重视全面发展，争取让每个人了解其他人在做的事，争取让每个人都多接触点技术（前端后台研发测试等等）。时间相对比较宽裕，平时有时间学习，有时间code review，有时间玩游戏……热烈欢迎钟神加盟！
TEG技术强，也分部门...数据平台部（还有从中出来的计费平台部），安全平台部，网络平台部，架构平台部，值得一去。其他部门，我就不好评论了。如果为了钱，别来TEG。如果为了做一线产品的自豪感，别来TEG。
teg什么都好，时间充裕，技术沉淀雄厚，对技术积累成长比较有利。就是涉及待遇的时候比不上其他bg，比如年终、涨薪
我就是TEG的 什么网管啦 修电脑什么的 都是这个 打印机什么的 呃～～……………………