全民超神怎么样？感觉比英雄联盟差太远了_百度知道
全民超神怎么样？感觉比英雄联盟差太远了
我有更好的答案
个人觉得还是《英雄战迹》好！画面英雄都不错！而且是英雄实时对战，领略爽快连招、推塔三杀、团灭超神的酣畅淋漓！丰富得游戏模式，上下千年的英雄乱斗，跨服匹配秒开局，好友组队战排位，不靠装备、没有等级，更公平、更爽快，不靠RMB，超神也容易！
手机端目前当然不可以和电脑端比啊目前，但是全民超神真的是一款很不错的游戏，游戏通过开创多人移动端实时竞技的全新体验，将经典的MOBA玩法落地于“3V3大乱斗”、“5V5 MOBA”等模式；同时融入了英雄成长元素，设计了极具趣味性和挑战性的PVE玩法，加之技能丰富、设定饱满的海量英雄，使得PVE和PVP的核心玩法都独具个性；便捷的匹配组队，精准的走位击杀、丰富的英雄技能和精妙的策略配合，将为玩家启动手游电竞的全新时代，而且现在！！就在7月23号，即将迎来首次开黑内测，众多lol著名解说将联手为我们演绎一场精彩的对决，想想都觉得刺激，楼主现在还不快去官网抢激活码和我们一饱眼福？
您拿手机游戏和电脑游戏对比，完全木有可比性啊！！！！全民超神这几天刚刚开始测试，整体感觉挺好的！游戏中，玩家将体验到强势GANK、Carry全场、越塔强杀、团战等游戏内容，而游戏5V5的玩法也能实现非常好的微操。游戏中，玩家身处泽比拉大陆，将加入两个敌对的阵营之一，召唤各种远古英雄来战斗~
确实不好。只是tx宣传得厉害而已。去玩玩超神召唤、刀塔西游、吧
全民超神是手游版的MOBA类5V5游戏，可以随时随地的进行开黑游戏，5秒开局的速度，直接超神。而且全民超神中又新增了新的玩法，闯关模式和挑战模式，不同于英雄联盟的单一性。
全民超神不错的,英雄联盟毕竟是端游,超神作为一个手游已经很接近英雄联盟了.里面多人5V5多人pk这也是有些游戏目前还做不到的. 超神现在才刚刚开启不删档.可玩性很高的.
挺不错的啊，哪里差很远= =再说了，全民超神毕竟是手游，和英雄联盟在很多方面都是不能作比较的，看你个人更喜欢电脑操作还是手机操作了。如果不是大神级别的话，个人觉得全民超神更好上手~
大兄弟啊~这。。。让我怎么说！全民超神是一款手机游戏，而英雄联盟是一款电脑游戏。你说咋比？一个屏幕大有键盘，一个就纯手机操作的。全民超神是模仿英雄联盟做的一款手机游戏，虽然lol手游挺多的，但是全民超神是其中最好的一个哦~你可以都去试试的
不一样的东西，没有可对比的性质啊！一个是手机游戏，一个是电脑游戏，咋比啊？全民超神是模仿英雄联盟出的一款手机游戏，相对与其他游戏来说，已经不错了。画面精致，操作简单但又有技巧，整体感觉很不错。楼主可以多试试哦
要拿手游和端游比的话，其实没什么可比性的，不如拿同类型MOBA手游作比较呀，那我个人感觉全民超神还是比较脱颖而出的，有全新的5V5就已经是极大的飞跃了~
一个是电脑端一个是手机端，可以比吗，不过我感觉全民在手机端上是和lol很接近的了，画面风格很像，我挺喜欢的操作不错，5v5模式也有，怎么说的还是挺不错的一款手游
最近也想试试，不过看了介绍视频就完全没兴趣了，都不如自由之战好玩。市面上乱七八糟moba基本都玩过了，现在觉得最好玩的还是超神战记吧
手游MOBA的游戏的话，建议楼主可以试玩下《混沌与秩序之英雄战歌》，玩过你会觉得上面的渣了
楼主玩英雄战迹吧，相信你会喜欢的， 跟LOL是一类游戏，它是手游
今天八月十八，公测，这游戏却实不好怂逼一个，广告预告片搞的叼的死
手游肯定比网游差一些，推荐自由之战，模仿度算好的了
还不错啦，开黑，5对5，装备什么的都有，总之，值得一试
很不错可以算是最好的moba手游
全民超神超卡，而且没有打击感，特别是网络不好的时候，如果非得说是英雄联盟的手机版，但它连混沌与秩序的10分之一还比不上
真垃圾的游戏，完全就是为了坑钱的游戏，英雄完全没有平衡可言！已经删除！太尼玛垃圾了，不花钱让你知道什么虐死！
永远不要相信腾讯游戏永远永永远远都是坑钱，英雄之间严重不平衡，只要钱冲到位你就可以买每一次的新英雄，毕竟是花重金买的不要担心会坑即使前期对手把你杀成狗只要撑到后期买好装备靠着各种不要脸的技能你都能撑起一片天，与英雄联盟简直无可比性毕竟是效仿的，另外高血压心血管疾病的人切勿玩此游戏，会被气死的，不信你可以试试，这游戏玩多了估计都要少活几年
你这问题就一个词，傻逼至极。拿手游和端游比，你能再傻点不？
傻的人是你
只能说楼主白痴，这俩能比？
怎么不能？
这尼玛得有多少托啊
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京公网安备号季琦：有钱也不去海外烧，立足本土做万店联盟
来源：财经综合报道
作者：搜狐财经
　　12月19日下午，2014华住世界大会在一片震天鼓声中开场。在这个会上，华住酒店集团创始人、董事长季琦宣布了2015年的名为“华住世界（H World ）”的“万店联盟”计划。
　　季琦说：“&华住世界&还将实现与酒店原生态圈客源的身份共存和利益共享，即精选和优选酒店源生态圈下每一种客源的客人都可以同时拥有&华住世界&会员身份；H World与酒店自身的忠诚度计划也将兼容并行，为双方会员带来双重体验。”
　　季琦分析了当前酒店的业态，认为携程、去哪儿等OTA企业拿到的利润太高，而辛苦扫地、做卫生的酒店却生存困难。“这不符合自然之道，自然之道是干得多的多拿。”他说，虽然“消灭中介”有点偏激，但酒店业也应该奋起，和携程、去哪儿平等合作。H World将会守住自己的中央销售渠道价格最低的底线。2015年，携程、去哪儿等网站将继续肉搏，在线旅游竞争的核心将是酒店业。在酒店业，星级将淡化，品牌将崛起。
　　华住酒店集团是季琦第三次创业的产物。前两次是携程网和如家酒店。华住目前已经有2000家店，包括“禧h酒店”、“漫心度假酒店”“全季酒店”、 “星程酒店”、“汉庭酒店”、“海友酒店”等高档、中档和经济型酒店品牌。华住是国内第一个做多酒店品牌的。
　　季琦把华住的核心竞争力放在中端和经济型酒店市场。就在12月17日，华住和法国雅高酒店集团（ Accor）签订了合作协议。
　　此次联手将覆盖双方旗下共15个品牌的深度合作。华住将得到雅高 2500 万美元的注资和旗下LUB业务（索菲特、伯尔曼、 美憬阁、诗铂）10%的股份，并成为雅高在大中华地区（中国大陆、台湾地区、蒙古）的独家总加盟商，接手雅高旗下MEB 品牌合（美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思）在大中华区的经营。雅高则将得到华住 10%的股份和 1 个董事席位。
　　雅高酒店集团在全世界近 100 个国家中拥有超过 3600 家门店，旗下品牌涵盖从奢华酒店到经济旅店的各层次消费者。对于和华住的联盟，雅高酒店集团 CEO 塞巴斯蒂安?巴赞说：“雅高作为最早进入中国的国际酒店管理集团之一，愈发意识到中国是其全球市场的重要部分。而华住在国内市场拥有的敏锐洞察力、丰富的开发运营经验与业内领先的高效盈利，都将更有效地帮助雅高在国内市场快速发展同时，获得可观的收益回报。”
　　季琦表示：“这次华住在接手雅高旗下的 MEB 业务后，预计将在五年内从 102 家增长到约 477 家的水平，年复合增长率达到 36%。华住将遵循&标准一致& 原则，保持团队基本不变、品牌标准不变、业主承诺不变，雅高国际化品牌不变。针对雅高业主和会员，坚持一个标准，双份关怀，一家酒店双会员支持，双网络预订。”“我们的优势很明显，我们发展非常快，但是我觉得不够优雅。雅高在中国都集中在高端和中档，他们就像国外漂亮的赛马，很美丽，很漂亮，这次合作后，我们觉得我们两个在中国是挺好的绝配。”
　　在17日华住、雅高的合作发布会上，季琦一再表示是雅高的学生。季琦说：“我觉得首先仰外必先安内，中国市场这么的，中国市场这么快。法国市场说老实话我还看不上。咱们这么好的地方，这么好的国家，我觉得太有机会可以做了。中国人都想到国外开店，实际上咱们还是要谦卑一点。”
　　就华住雅高的联盟，搜狐财经专访了季琦和雅高酒店集团 CEO 塞巴斯蒂安?巴赞。
　　搜狐财经：现在中国都说经济新常态，中国经济从高速增长降到中高速增长，那么酒店行业会不会也有增速上的下降？华住怎样来应对这种状况？
　　季琦：所谓经济的新常态，我觉得已经和将要给酒店业带来新常态。经济明显的放缓对高端酒店市场的影响是非常非常大的，我相信铂尔曼、索菲特这样的酒店，它们应该可以感觉的到。上次我在中国饭店业协会，有些高级酒店的老总是我的会友，他们跟我交流，一个很老的牌子，第一次出现了亏损，而且在北京三环旁边，这在历史上是很少碰到这样的状况。对于我们中档经济型压力也不小，只是没有这么大。
　　我相信经济不好的时候，可能往往是成本比较低的时候。我记得在“非典”的时候，第一感觉就是投资。中档和经济型酒店在这个时候要看一看物业成本会不会更低，拿地租房子会不会更便宜，这是我的一个思维。
　　在经营上，我认为酒店无论高档还是中端都会进入新常态，过去的公款消费和奢华消费都会大大减少。
　　搜狐财经：您今天一再强调中国酒店业还没有实力走向海外，今天巴赞先生说，出境游客中，中国人占10%，华住在本土服务中国的游客有这么大优势，你觉得在海外为什么不能发挥这种优势呢？
　　季琦：几年前我也想征服世界，我想去东南亚开店，去印尼开店，马来西亚，印度。我跟张敏两个人，包括泰国去跑了一圈，包括去日本，我们去日本收购了一个酒店。我们认真看过，看过之后，我倒转过来认为去国外开店是有机会的，比如说泰国、马来西亚、越南一带等等都有加盟商跟我们谈，这些不是不能做，也可以做，但是我认为这不是我的重点。
　　就算你做了，你去那里管理，法律不一样，销售方式不一样，派人过去，可能语言方面也有障碍，这个挑战是非常非常大。至于说到美国、法国这些“帝国主义”们比较厉害的地方，我也可以去收购他们，但是兜里钱不够，就算钱够能收购，中国人去那里做的事情也不多。
　　我们需要再耐心一点，再等待一下，我是很爱国的，很喜欢中国的，但是我们没有这个实力，没有很强的客户支撑去做。不要急，中国有好多事情需要去做，需要学习，耐着性子把中国的服务做好，然后把好的服务和品牌再送到国外，这一天会到来，但不会是今天，可能是十年，五年，二十年之后的事情。
　　搜狐财经：巴赞先生，季总一直说中国酒店业还不足以去海外开拓市场。您觉得中国酒店业现在有能力出去开拓市场了吗？
　　塞巴斯蒂安?巴赞：听了刚才季总的发言，我想可以补充两点。一个，确实没有错，就是中国境外旅游人次1.2亿/年，但还有一个数字应该是更加重要的数字，就是今天中国境内旅游的人次2.5亿/年，而且我们预计5-10年之内，这个数字会达到6亿，大家可以想象境内旅游人次6亿，这是什么概念？这超过整个欧盟的总人口。所以季总讲的很明确，中国本国的发展是他的重点，这也是为什么我们愿意与季总一块携手发展中国的市场，因为这里的机会比任何其他地方机会更多，更好。
　　第二点，你要想出去到国际市场发展，你要想作为该市场最领先的一个品牌，没有这个信心你就不要去。因为你作为领先品牌，你有价格上的优势，你也有会员忠诚的基础摆在那里。大家想一下，那些成熟酒店市场，他们有很多成熟的酒店品牌在那里已经经营发展了50年，它不会轻易把他的地位拱手让给你，你在成本上面也没有任何优势竞争得过他，所以出与这两个旅游，我是双手举手大力赞成季总的态度，我认为我们目前的专注点就是大力发展好中国的市场，当然我们是百年合作，未来机会还很多，也不排除未来可以做其他的事情，目前来讲我们是交叉持股换股的安排，我们是倾心打造中国优秀的酒店集团。
(责任编辑：沈路)
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图解财经：
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主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
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主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
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在近日举办的201...
> 老榕树谈广告联盟网盟如何推广产品
老榕树谈广告联盟网盟如何推广产品
& & & & 目前以百度网盟、谷歌联盟、老榕树网盟为代表的国内广告联盟、网站联盟有好几百家，有做的好的，也有新做差的，有联合站长刷取广告费的的，有不敢查处作弊的，也有像老榕树网盟这样坚持严格查处作弊的。其实，广告联盟、网盟敢不敢查处作弊，完全取决于公司的实力。
& & & & 为什么要严查作弊?其实很清楚，这是一把双刃剑，如不查处，损失的是广告商，广告商发布广告的目的是需要真实的IP，而不是没有任何意义的IP，否则就没有广告商来发布广告，也就不存在站长可以投放广告了;但是如果查处，那叫苦的是站长，站长被查处之后就领取不到佣金，就会说你是&骗子&，好事不出门，&坏事&传千里。
& & & & 其实，老榕树的主要业务并不是广告联盟或网站联盟，而是开发并出售老榕树智能建站，他们有大量的客户用老榕智能建站制作了大量的网站，老榕树根本不缺少网站来投放广告商们的广告。所以他们敢于理直气壮的查处作弊，把那些刷取流量或毫无意义的刷取广告费的网站给毙了，每毙一个网站，都会把所刷取的广告费用强制退回给广告商。这样一来，老榕树广告联盟和网站联盟就进入了一个良性循环的圈子，广告商愿意支付高价格的广告费(每个IP 0.5元至2元之间)，站长也乐意监督，不再整天想着如何刷量，而是把精力用在网站的优化和质量上，挂上广告商的广告后基本不需要去管理，月底看一下有多少佣金，申请提现就可以，很轻松!也不需要刻意要去点击、刷量。其实，广告联盟或网站联盟一但进入这种良性循环，就双赢了。
& & & & 老榕树一直要求站长做好自己网站的SEO，提高自身网站权重，引来流量才是王道，坚持反对刷取没有意义的流量。在自己的网站没有真实有效的流量的时候建议不要到老榕树申请会员，老榕树网盟不会选择让一个没有真实流量网站通过。所以，提升自己网站的价值，才是重中之重，不要因为短期利益，而丧失自我。
　　同样，一个好的广告联盟，如果没有一个站长说是&骗子&的，这个广告联盟、网盟绝对是有问题的，因为他不敢得罪站长。不敢得罪站长的广告联盟，要么是与站长联合刷广告费，要么就是睁只眼闭只眼，当起&好好人&。老榕树在业内号称最透明的，作弊的站长都是公开的，可以查询。酒店业进入联盟时代？ _ 财经频道 _ 东方财富网()
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酒店业进入联盟时代？
　　2015年伊始，国内各路酒店联盟的消息不断传出，更有业内人士称，现在酒店联盟是要自建平台，抵抗OTA.OTA(在线旅游代理商)是将线下酒店、景区等资源整合统一在线上平台销售。各路酒店为何联盟？高度依赖OTA的酒店业真的开始抗衡OTA？
　　OTA之战，酒店被迫埋单
　　OTA运营模式是酒店方提供房源，OTA进行分销并获取佣金。按照正常的逻辑，OTA在线销售的房价应该高于与酒店方面的签约价格，才有利润空间。
　　“事实上，随着OTA业内竞争的升级，在线分销商都在以各种方式低价揽客，比如：OTA与酒店签约的房间为200元/夜，实际上OTA只卖150元/夜，其中50元差价由OTA自己出资贴补。此外，‘返现’、‘一元钱产品’等活动，都是各大OTA之间的价格博弈。”业内人士对《中国经济信息》记者说。
　　当然，OTA赔钱打“价格战”也是有原因的。近年来，国内的产业资本极为看好酒店、旅游市场，即使是目前规模较小的OTA企业，也不缺乏融资渠道。这些OTA融资后唯一的任务，就是用最短的时间将市场份额做上去。
　　不过，“跑马圈地”也让各大OTA公司付出了惨痛的代价。财报显示：2014年第三季度途牛、去哪儿、艺龙都出现巨额亏损，三家公司2014年第三季度的净亏损额分别为1.034亿元、5.662亿元、0.583亿元。以上三家公司2013年同期的净亏损额是0.132亿元、0.488亿元、0.504亿元。携程2014年第三季度虽然未出现亏损，但归属于股东的净利润为2.17亿元，同比下降42%。业内估算，2014年OTA整体利润呈现负增长，约为-246%。
　　OTA大战，酒店躺枪。财报显示：2014年，携程、去哪儿和艺龙国内三家主要OTA赚取的酒店佣金较2013年增长37%，达到44亿元。而华住、如家和2014年三季度财报显示，其入住率、平均房价、RevPAR(每间可供出租客房收入)等重要指标仍在下滑。
　　酒店正在被迫为OTA之间的竞争‘埋单’，行业资深观察人士吴桑茂做过一项统计：华住一年大概有7200万间夜的客房，以90%的预订间夜计算可达到6500万间夜左右入住量，这一数字比携程一年的6000万左右的间夜量还多一些。但华住一年的酒店经营收入(扣除租金和日常运营各项费用)只有约11亿元人民币，而携程收取的酒店佣金高达30亿元。
　　华住酒店集团创始人季琦说，OTA之间激烈的价格战还影响了酒店的直销，以华住为例，华住原来OTA渠道销售加起来是5%左右，现在正在走向8%。
　　酒店联手，响应者众多
　　一方面，OTA价格战愈演愈烈，酒店在线销售价格被拉至冰点；另一方面，线上过低价格扰乱了酒店价格市场、拉低了酒店定位、降低了酒店的客户粘性。所以，强势的线下酒店企业开始多方结盟，另谋出路。
　　囊括7天、希岸、穆拉等酒店在内的铂涛酒店集团(以下简称：铂涛)是最早的行动者。2014年5月其凭借8000万会员，将铂涛官网发展成一个自营合作平台：“铂涛会”，邀请海内外优质酒店品牌加入，共享铂涛的8000万会员，免收佣金。
　　此外，铂涛还和广州海角红楼度假酒店、T酒店等国内数十家酒店，以及国际连锁酒店品牌Tune签约成为会员战略同盟。签约双方的会员不仅可以在彼此的预订平台预订对方酒店客房，还可享受对应的会员权益和积分政策。
　　2014年10月，如家推出了“家盟”平台，聚集内地众多闲散中小型连锁酒店以整合资源，为中小型的连锁酒店提供一个平台，帮助这些企业快速找到管理、经营和发展的模式，也就是B2B.
　　2014年末，以汉庭酒店闻名的华住酒店集团在上海举行的“华住世界大会”上正式宣布要打造中国酒店业史上规模最大的“万店联盟”。即：华住将采用“优选+精选”的方式联合国内3000家三、四星级优选酒店和1000家高品牌精选酒店，结合旗下6000家直营和特许店打造中国酒店业大圈层。这一圈层不仅覆盖传统代理酒店的客源，也囊括协议客、直客、OTA和SEM(搜索引擎营销)等渠道。
　　日，深航酒店管理有限公司总经理黄俭透露，在2015年春节后，具备航空背景的酒店将结成一个联盟。
　　华南某高星酒店集团营销总经理透露，目前华东、华南、华北等各大高星酒店集团也正在筹备国内高星连锁酒店集团间的联盟平台，通过IT技术，打造联盟平台共享会员系统与渠道管理。
　　从单体酒店联盟到大型连锁酒店联盟，从精品酒店“抱团取暖”到航空酒店联盟共享积分，酒店业内联盟层出不穷，或成趋势。
　　联盟利弊谈
　　无论是“家盟”、“伯涛会”还是“万家联盟”都是通过平台结盟的方式，共享会员系统，形成酒店间的生态壁垒，合力制衡OTA等在线渠道，维护酒店直销、会员渠道及健康合理的价格体系。中投顾问酒店餐饮行业研究员严明航认为：“在自身酒店业绩难以获得较大突破之时，联合其他酒店，进行会员资源共享，有望实现共赢。”
　　专业人士分析，相比OTA单一帮助酒店实现更多订单，作为行业RevPAR最高保持者的华住或铂涛等，可以提供给成员酒店的价值显然更加多元：成熟的商业模式、产品创新和中国服务、专业的管理团队、强大的品牌和会员体系以及强大的中央采购和技术创新等。联盟对于国内70%~80%没有资金自己做App的单体酒店而言，也等于找到了类似如家、华住这样的大佬“靠山”，可以将自己的议价能力提高，不再一味地受制于强势OTA价格战的困扰。
　　华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱分析，对于连锁酒店而言，结盟中小酒店自己就不用再一家一家地去开店，既节省扩张时间和扩张成本，又全面覆盖了细分市场。
　　酒店联盟看似不错，但业内也有悲观之音。相关人士指出，所谓的联盟、万店共享不过是雷声大雨点小。大规模的联盟之后，还有诸多的问题需要解决。
　　首先，如何改变消费者的习惯。消费者早已习惯在OTA上定酒店，再加上OTA不断推出的各种有效的会员激励措施，刺激顾客在OTA上完成预订。联盟酒店怎么把顾客拉到联盟平台上？这需要有深层次的思考和一系列措施的出台。
　　其次，是公平问题。现有的平台联盟方式大多是“大哥”带“小弟”式的，谁能相信在预订平台上，“大哥”不重点优先推荐自己旗下的酒店？当然，也不排除一些酒店会“脚踏两只船”。
　　其三，品牌认同感。联盟的基础不仅是酒店数量和规模的单纯组合，现在的联盟只是战略框架上的合作，联盟成员是否具有相同的品牌意识。和服务标准很难说。
　　最后，如何在合作的基础上，达到核心利益的共享，也是业内关注的焦点。比如：会员怎么共享？共享到什么样的程度？销售渠道怎么统一？各家酒店加入联盟中，会员价格体系在联盟中有没有冲突？如何达到1+1&2的效果？
　　相关专家也指出，酒店联盟能否从OTA等在线渠道手中夺回酒店价格体系中的话语权，还有待观察，但联盟平台的出现打破了OTA巨头的垄断地位。联盟酒店需要注意的是，酒店之间的竞争永远不会改变，酒店要想发展，就必须在延伸服务上下功夫，打造自己的特色服务，只有联盟成员的服务各有特色，才能真正体现联盟平台的公平、合理，使联盟长久发展。
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