浩劫余生第二季
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《浩劫余生第二季》剧情简介：
&&&&&&《浩劫余生第二季》是，由
主演于2008上映，为您提供了全集 在线观看，希望您能喜欢下面的影片详细介绍。&&&&&&在广漠的西部地区，三个寡妇被迫背井离乡，从而结成了一个搭档团伙。她们为了寻找自己丈夫埋藏的财宝结伴而行。一路上她们遇到了警察的追捕
　　和受到了流氓们的骚扰。在危险的路途中，她们还遇上了印第安人，Pinkerton的代理人。。。。。。女人们为了点亮自己命运的道路，必须鼓起
　　勇气去学着相信，去学着关怀，更要学会为了生存了厮杀
注： 为您收集整理
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1/NVIDIA的Show Girls合影
2/NVIDIA的Show Girl展示采用2颗GK104芯片的GeForce GTX 690显卡。
3/NVIDIA的Show Girl展示采用NVIDIA Tegra3平台的HTC ONE X手机。
4/NVIDIA的Show Girl展示采用NVIDIA Tegra3平台的华硕变形金刚Prime平板电脑。
　 Zhengogo
马丁&辛（查理&辛的爹）为RPG游戏《质量效应》中的老愤青&幻影人（The Illusive Man）&配音，考虑到他老人家年岁不小了，演绎这么个科幻角色一定很吃力吧？马丁&辛答道：
&我对计算机之类的东西不太熟，甚至连电脑都没有，因此我从来不知道这游戏讲的是啥。太遗憾了，我见都没见过，连头绪都没有。正好有个家伙过来帮我太太修电脑，发现我居然是质量效应里的大反派，大喜过望。于是我说，我要开工搞下一部了，你愿不愿意来参一脚？于是他成了角色顾问，我听说反响还不错呢。&
于是现在我们所看到的幻影人其背后站着的不是马丁&辛而是他可爱的邻居Feeny先生。
附Matt Rhodes为BioWare创作的质量效应艺术概念图（包括ME2及ME3）：
另外，曾提前透露《质量效应3》新DLC&Rebellion Pack&的derptemp6698在Reddit上又开始了第二回合剧透：
《质量效应3》&地球&DLC
引入新的性能增强部件、装备、地图（里约热内卢、温哥华、伦敦）；新的枪械（&食人鱼&突击霰弹枪、&侍卫&短枪、&台风&手提冲锋枪）。
新增六个N7人类职业：Destroyer、Paladin、Demolisher、Slayer、Shadow，以及Fury。
derptemp6698还提到ME玩家已知的《质量效应3》加长版并强调上述&地球&DLC与加长版是两样东西，而且他很后悔在媒体纷纷转载的情况下没能给自己起个更响亮的ID。
有玩家评论说N7人类职业很假，也许EA把外星职业都用光了，要拿人类职业来凑数？
　 上方文Q
依托海量用户群、全面出击、&微&创新，腾讯成就了此前14年的辉煌，而在开放与封闭、全能和聚焦之间，马化腾的选择，将左右这只企鹅的下半生。
拥有7.52亿活跃用户，什么是腾讯不想做的，什么又是腾讯不能做的？对于腾讯控股董事局主席马化腾来说，这是一个终极追问。
日，腾讯官方宣布的、其1998年创立以来的第二次重大&组织架构变革&，似乎给出了一些答案。有意思的是，它的上一次&组织变革&发生于创立7年之后的2005年，距今又是一个7年。
5月18日，马化腾在&致员工的一封信&中表示，此次变革&体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考&，&我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务的能力。&
虽然马化腾称，&公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为&。但显然，腾讯给出的仍是一个以打造&企鹅帝国&为目标的&全能&计划&&强化现有核心业务(游戏和社交)，抢占新兴业务先机(移动互联网)，打包弱势业务再图发展(电商、搜索等)。
过去14年，这家以&善于满足用户需求&著称的中国互联网企业，一直在以&微创新&的方式进行产品开发，并由此引发了来自整个互联网业界的&抄袭&指责，不过，这只憨态可掬的&小企鹅&，依然以让人难以置信的速度快速成长为一个四处掠食的&帝企鹅&。
那么，下一个14年，它是否还能以同样的方式继续前行？在市值跨过500亿美元门槛之后，它能否继续实现对1000亿美元的超越？这家中国目前规模最大的互联网公司，能否顺利向一家世界级互联网企业迈进？
现实是，在多年的&先抄袭后超越&之后，腾讯的触角几乎已经深入到互联网产业的每一个角落，全民公敌般的存在，会引发外界对其&微创新&更为猛烈的道德批判和同仇敌忾。而快速扩张的另一个必然后果就是，其日益庞杂的业务体系，难免良莠不齐，在腾讯这棵疯长的&大树&上，已经结出了不少&苦涩的果子&。并且，正如马化腾所言：&当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病？&
更重要的是，如果&开放平台&最终发展为一场互联网产业的真正意义上的&地壳运动&&&一次&绝对意义上的、全面的&产业变革，正如互联网之于微软，那么，这只身形臃肿并被视为&贪婪&的企鹅，将如何避免重蹈恐龙的覆辙？
上述的所有疑问，马化腾均已在4月23日向KK(凯文&凯利，《连线》创始主编，《失控》作者)提出，并得到了让他满意的答复。不过，这次由腾讯主办的、影响甚大的对话，更像是对腾讯此次&变革&的一次背书。
开放还是封闭，全能还是聚焦？马化腾给出的答案，或许不仅将影响腾讯的下一个7年、14年，甚至是这只企鹅的整个下半生。
&业界有什么更新，我们就跟进。我们不认为这就是&抄袭&。我们的意图就是服务用户，做好服务就OK了。我们从来不认为，这种跟进是不好的行为。&
2001年，腾讯的营业收入为人民币0.49亿元，净利润0.1亿元；2011年，这两个数字为285亿元和102亿元。10年，收入剧增580倍，而其市值，也从2004年6月香港上市时的73.6亿港元，一路飙升至目前的3860亿港元。
中国互联网产业过去10年的快速发展，无疑是这一神话最好的注脚，但在外界看来，腾讯1998年创立至今始终秉承的&先抄袭后超越&的业务策略，才是其能够成为少数最成功互联网公司的主要原因。当然，在腾讯内部，这一&先抄后超&策略，在&一切以用户价值为依归&的经营理念之下被合理化了。
&业界有什么更新，我们就跟进。我们不认为这就是&抄袭&。我们的意图就是服务用户，做好服务就OK了。我们从来不认为，这种跟进是不好的行为。&2012年3月，谈及腾讯的产品开发，一位腾讯内部人士对记者称。
这位人士回忆说：&一开始大家都用ICQ(1996年11月以色列Mirabilis公司推出的全球第一款&即时通讯软件&)，1999年初我们就做了个OICQ。在最原始的竞争中，我们最终脱颖而出，因为我们注重用户体验。首先，我们的安装包很小(当时网速很慢)。第二，第一版OICQ就有头像，而ICQ没有。第三，OICQ能发送离线消息。第四，OICQ的好友列表，展开列表时有动画效果和音效。此外，OICQ当时还有一个很重要的体验就是&看谁在线上&&。
显然，作为腾讯过去14年最为成功、最为核心的产品，OICQ(后于2001年更名为&QQ&)，不仅为腾讯日后庞大的业务体系打下了坚实的基础，也为其后来的产品开发提供了路径参考，腾讯内部称之为&微创新&。
&腾讯从一开始就有了&微创新&。IM(即时通讯)不是我们发明的，但我们做到了极致。&前述腾讯内部人士称，&微创新，强调的是跟进、超越两种能力，在既有的产品上做改进和演化。&
不过，当时，OICQ只是一款免费下载使用的软件，虽然在不到一年时间内就发展了500万注册用户，但这并没有给腾讯带来现实的收益。并且，随着OICQ用户的快速增长，腾讯的成本也在不断增加，其中最主要的是&服务器托管费&。据称，马化腾当时&到处去蹭别人的服务器用&，甚至&把程序偷偷装进别人的服务器里运行&。
&后来，我们开始考虑收入的问题了。我们开始开发一些新服务，比如，在QQ上面可以给手机发短信，我们收取费用，和移动分成。&上述人士说，这就是腾讯早期的盈利模式。2001年，在腾讯0.49亿元的总收入当中，有0.38亿元(占比77%)来自&移动及电信增值服务&(除了短信，还包括&音乐、图片、游戏下载&等)。
虽然，马化腾出身电信系统，但腾讯对于运营商的过度依赖，显然是他不能接受的。寻找新的收入来源，成为马化腾当时最为紧迫的任务，而他手中最重要的筹码，就是免费却庞大的QQ用户群。2001年底，QQ的注册账户已高达9320万，而&最高同时在线账户数&则高达190万。
&当时，在QQ上插根扁担都能开花。&上述腾讯内部人士称，&为了增加收入，我们主要是依赖QQ平台去发展其它业务，如QQ空间、QQ游戏等&，&我们的QQ平台为其它平台输送了超多的用户，最终发展出了社交、沟通、媒体、游戏等四个平台&。而腾讯发展其它业务的方式，当然是&微创新&。
&从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。&多年以后，联众创始人鲍岳桥对媒体称，他可以说是腾讯发展历史上最知名的&苦主&。作为中国最早做游戏平台的公司，也是最早实现赢利的中国互联网企业，联众一度占有&在线棋牌游戏市场&85%以上的份额。
不过，2003年8月，当腾讯推出QQ游戏时，鲍岳桥发现，QQ游戏几乎就是联众游戏的翻版。在愤怒之余，&感到危险很大&的他首先想到的是&主动低头&寻求合作，于是他立刻赶赴深圳约见马化腾，但却遭到了拒绝。&现在想来，那时候是太天真了。&鲍岳桥说，&与大型网游不同，棋牌类游戏规则固定，没有技术门槛，玩家又与QQ用户高度重合，腾讯很容易模仿。&
正如前述腾讯人士所言，那是一个&在QQ上插根扁担都能开花&的年代，在已经拥有庞大用户群的前提下，相比与联众合作甚至收购联众，在其&既有产品&基础上进行&微创新&，显然是一种更为经济的方式。&我们快速研究对手的特点。我们快速发布，再快速修改，不断发布新版本，提升产品用户体验。&上述人士称，&我们的优势就是，庞大的用户群和关系链渠道。比如，在QQ游戏中，在斗地主的时候，你可以把好友拉进来玩。但在联众上，这种事情是不可能的。&
2004年9月，QQ游戏将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。目前，联众在中国网络游戏市场的份额已不足1%。已转做投资人的鲍岳桥曾对媒体称，他现在的投资原则之一就是：只做腾讯不会做、不能做的项目。
而腾讯游戏则在2003年之后扶摇直上，并在2009年成为中国最大的网络游戏公司。2011年，游戏业务(归属于&互联网增值服务&)为腾讯贡献了158.2亿元的收入，在其总收入(285亿元)中占比高达55.5%。
而游戏，只是一个开始。
2012年一季度腾讯收入结构
这种自下而上的，草莽式的业务扩张模式，虽然成就了腾讯过去14年得快速增长，但也最终迫使它，不得不进行第二次大变革。
在收获了&击垮联众&这样的标志性胜利之后，随着腾讯不断将触角深入新的互联网领域，类似这样的一种问答方式，开始业界流行起来：有什么业务是腾讯不做的吗？没有。
的确，在几乎每一种流行的互联网应用或服务上，腾讯目前均有涉足。当然，它的介入方式依然主要是&微创新&。
&一直在模仿，从未被起诉。&有人这样调侃腾讯的产品开发史：你出ICQ，我就出QQ；你出迅雷，我就出QQ旋风；你出PP Live，我就出QQLive；你出淘宝网，我就出拍拍网；你出泡泡堂，我就出QQ堂；你出诛仙，我就出寻仙；你出劲舞团，我就出QQ炫舞；你出CS，我就出CF；你出开心农场，我就出QQ农场；你出百度知道，我就出搜搜问问；你出360安全卫士，我就出QQ电脑管家；你出新浪微博，我就出腾讯微博；你出暴风影音，我就出QQ影音；你出金山词霸，我就出QQ词典；你出手机UC浏览器，我就出手机QQ浏览器；你出米聊，我就出微信&&似乎，腾讯正在与所有的互联网企业为敌。
事实上的确如此，依据腾讯的&微创新&原则，腾讯与其它互联网企业发生正面冲突，是难以避免的。&如果一个产品的用户群不能做得很大，那么，我们是不会做的。&另一位腾讯产品开发人士对记者称。
而当那些受到腾讯&微创新&冲击甚至被击溃的企业，以一种悲情的姿态四处控诉时，它们也并不总是能得到同情和声援。
前和讯网CEO、互联网资深人士谢文曾经撰文称：&联众是腾讯打垮的吗？不是。说联众自我毁灭可能更贴切些。腾讯对团购服务是致命威胁吗？不是。说团购模式没技术含量，没进入门槛，没核心竞争力可能更有说服力&，&如果自己先抄了什么东西，而认为大公司随后也抄不合理；如果自己抄了一个东西但缺乏全面运营的经验和能力，反而怪罪有经验和能力的大公司后来居上，那么，这样的人也就不该在中国从事互联网行业的工作。公平竞争主要指的是机会均等，不是实力均等或者结果均等。&
在谢文看来，&绝对意义上，全面的、上游的、革命性的创新，中国任何一个网络公司，甚至各行各业任何公司都没有做过&，这才是&先抄后超&策略能够成功的根本原因，因为腾讯进行了&相对意义上，局部的、应用层面的、进化式的创新&。
上述开发人员如此解释腾讯的&微创新&：&面对海量的用户群，我们就是先将产品做出来，给用户尝试一下，看他们是否喜欢，然后再根据他们的需求不断完善。&互联网欢迎半成品。
这位人士举例称，QQ能够击败MSN是因为，&外企不会对设计好的一个产品进行本土化，在全球各地都一样&，&而QQ的&隐身对其可见&等功能，就是深度挖掘了人性，满足了用户需求&。
为了&挖掘用户需求&，腾讯各业务部门均表现了极大的热情。据称，腾讯对产品经理&每天回复多少个用户反馈&均有明确要求；腾讯员工还会去网吧、理发店等地观察用户在用哪种聊天工具；甚至，有些产品经理为了观察用户，每次理发都去不同的理发店。
&所谓的&抄袭&，就是先来者想到一个东西却没有能力实现，但腾讯作为后来者却做到了。&这位人士如此总结说。或许，这足以解释为什么，这只四处掠食的凶猛企鹅，虽然在同类中不受欢迎，却始终受到市场的追捧，并不断发展壮大。
2001年尤其是2005年之后，腾讯在PC端互联网业务上的大举扩张，不断结出硕果。其&互联网增值服务&贡献的收入，在总体收入中的比重不断提高。2011年，包括网络游戏在内，&互联网增值服务&贡献了230亿元的收入，在总收入(285亿元)中占比高达80.8%，而&移动及电信增值服务&收入的比重，已下降至11.5%。
在此背后，是腾讯独特的&竞争机制&。&每个部门都要让自己的市场占有率提高，它会去主动寻找机会。而马总(马化腾)会从整体感觉上进行调控。&在这位开发人员看来，&如果腾讯成立一个专门的创新中心，反而会限制创新&，&每一个员工都应该作出努力，适当的内部竞争，会激发斗志&。一位腾讯人力资源部门人士也透露：&公司内部每个月、每年都有对&微创新&的奖励。对员工的奖金等系列考核中，&创新&这一项所占的比重也非常高。&
&我们没有很细的布局，5年规划，3年规划，1年规划。互联网行业发展太快了，没法规划。&上述腾讯开发人员说，&你要做的就是，不断观察它的变化，随着变化而改进。&
不过，这种自下而上的、草莽式的业务扩张模式，虽然成就了腾讯过去14年的快速增长，但也最终迫使它不得不进行第二次大变革。
互联网增值服务收入比重持续上升
14年之后 ，拥有7.52亿活跃用户的腾讯，已成为中国产品线最宽的互联网公司。不过，在其庞大的业务体系下，各单元的发展并不均衡。
5月18日，在&致员工的一封信&中马化腾说：&大家都知道，腾讯的立业之本是我们的IM平台。过去的组织结构，都是从这个平台上长出来的，都是从这棵&榕树&衍生出来的枝枝杈杈&，&枝杈变得越来越多并且落地生根&。不过，在这棵大树上，也结出了不少&苦涩的果子&。
2011年，在腾讯高达285亿元的总体收入中，仅游戏业务就贡献了158.2亿元的收入，占比高达55.5%。而它历年来投入巨大的电商、搜索、门户、视频等，对收入的贡献却十分有限。当期，包括门户、微博、搜索、视频等业务在内，腾讯仅获得了约20亿元的网络广告收入。
而腾讯的电商业务，直到2012年一季度才首次在财务报表中列出&分部数据&。虽然，腾讯早在2005年便已进军电商，并先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等B2C电商，但当季，电商业务仅贡献7.53亿元的营业收入(其中，自主式B2C将交易额计入收入，C2C、平台式B2C等仅计入代理费用)。
与腾讯形成鲜明对比的是，2011年，国内最大的&自主式B2C&电商京东商城实现营业收入210亿元。而身为搜索市场的老大，百度实现营业收入145亿元，净利润也高达66.4亿元。
纵观腾讯的产业版图，目前，它与微软(MSN)、百度、新浪、搜狐、网易、淘宝、京东、360、UC、优酷土豆等均展开了正面交锋。其中，在即时通讯、游戏娱乐和客户端应用软件等领域，腾讯占有相对明显的优势；但在电子商务、搜索、音视频、网络媒体、安全软件等领域，腾讯仍处于相对弱势地位，甚至&面临难以攻克的天险&。
新业务拓展不力，放缓了这只日渐臃肿的企鹅前行的步伐。2011年，虽然腾讯营业收入达到了创纪录的285亿元，但仅同比增长45%。与其2008年、2009年、2010年分别高达87.2%、73.9%、58%的增长率相比，已不可同日而语。
对于以提供&一站式服务&为目标的腾讯来说，如何从那些目前处于弱势的业务中，区分出哪些是有潜力的、值得保留的，哪些是没有潜力的、需要放弃的，显然是一个艰难的抉择。
腾讯正在面临的一个更大的危机是，&微创新&效应似乎正在不断递减。不仅，在电商、搜索、门户、微博、视频等领域，腾讯没有通过&微创新&体现出它的&后发优势&，而且，腾讯甚至可能会错失一些重要的商业机会。
微信，便是一例。它并未在腾讯成熟的无线业务部门诞生，反而是在身处&边缘地带&的广州研发中心诞生。这款2011年1月推出的移动互联网应用，最初在腾讯内部并不被看好，被视为&只是移动QQ的一个马甲&，但在推出仅仅433天之后，微信的用户数已超过1亿。
4月23日，在与KK对话时，这次意外的成功，显然带给了马化腾很大的触动。在谈到创新问题时，他特别提到微信，并由此引申说，一个大企业，可能会在达到某个高点之后就陷入到一个局部的优势，失去从内部创新和把握新机会的能力。而在互联网这个变化特别快的产业里，这是非常危险的，可能不用一年的时间，就会发现落伍了。
马化腾对腾讯创新能力的忧虑，或许还因为，一个它曾经唾手可得但却忽略了的机会，最终成就了一个可怕的对手&&360。
2005年，从&清理流氓软件、打补丁、开机加速&等不起眼的软件服务起步，并逐步扩展到杀毒、浏览器等更为广泛的软件和互联网服务，奇虎360通过单点突破的潜行，用了不到5年的时间，成了本土最大的杀毒和浏览器服务提供商，并于2011年在美国成功上市。这与当年腾讯的做法，何其相似&&凭借一款免费的基础应用/服务，做大客户群，并借此驱动其它盈利性业务。腾讯在2010年感觉到危险逼近。
2010年11月，在那场著名的3Q大战中，当腾讯作出&一个非常艰难的决定&，逼迫数以亿计的互联网用户，在360和QQ之间作出选择时，它也并没有得到预期之中的压倒性的支持，反倒引发了对腾讯行霸王条款的指责，和用户对于一家声称提供&在线生活一站式服务&的大公司的警惕之心。用户的警惕，给予了弱小者与后进者机会。
直至今日，这场3Q大战仍未平息。而未来，360可能还会给腾讯带来更大的麻烦。
2005年，当业务部门增加到30多个后，为了解决&决策复杂，层级很多，关系理不清，部门间的协作性不强&等管理问题，腾讯实施了创立7年之后的第一次&重大组织架构调整&。
当然，那次变革，更直接的目的是抓住网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会，进行新业务布局，打造&一站式在线生活平台&。
而2012年5月，腾讯历史上的第二次架构重组，其中的意味则要复杂得多：强化现有核心业务(游戏和社交)，抢占新兴业务先机(移动互联网)，打包弱势业务再图发展(电商、搜索等)。
腾讯对现有核心业务的强化无须多言，更值得关注的是&移动互联网&业务战略地位的提升。据称，马化腾在多种场合强调，腾讯十分看好移动互联网的前景，并在积极地进行布局和尝试。此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯对无线互联网市场的高度期待。
而对于目前的弱势业务，此次&变革&传递出的信号是，腾讯并不准备放弃。
虽然外界视电商为腾讯&难以攻克的天险&，但通过成立电商控股公司，腾讯&显示了长期投资电子商务的决心&，&未来，专注的电商公司将以更灵活的机制应对市场挑战&。
而腾讯在PC端一直发展缓慢的搜索业务，则寄望于&移动互联网&的拉动。&腾讯将通过此次组织调整，使搜索业务更好地依托移动互联网业务平台的资源，大力发展新一代搜索服务。&当然，在PC端，它仍希望通过对&语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入&挽回颓势。
不过，马化腾从2010年就开始高调宣扬的&腾讯开放平台&战略，在此次变革中仍未变得清晰。虽然马化腾表示，&(腾讯)只是一棵树。面向未来，我们需要去构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林&，但在腾讯最新的组织架构中，&开放平台&仍只是&社交网络事业群&下属的一个业务部门。
腾讯公司开放平台部助理总经理侯晓楠曾经表示，腾讯计划把自己的平台整体开放，&好像开放了一个舞台，不仅让自己的演员来这里表演，同时也让更多的专业服务提供商参与其中，为用户提供更多的产品与服务。腾讯只负责舞台的搭建，提供好声光电等各项基础服务&。
不过，能否放下强势心态，给开发者一个合理的分成比例，以及，如何处理庞杂的自有业务与开放业务之间的关系，始终是外界对&腾讯开放平台&最大的疑虑。2011年7月，在&腾讯开放平台&上线后不久，同样试图将360年打造成一个开放平台的周鸿撰文称，他们遵循一个原则，&有所为，有所不为&，把平台打造好，而不会平台也做，应用、业务、游戏也自己来做，最后既当裁判员，又当运动员，跟合作伙伴争利。(文/21世纪商业评论)
或许，对于&开放平台&，马化腾至今还没想好。那么，腾讯会犯一个微软式的错误吗？&
据福布斯中文网报道，当塞吉&布林(Sergey Brin)戴着谷歌眼镜(Google Glasses)走在硅谷中时，许多人都在窃笑。
在过去8到12个月时间里，我一直都看空谷歌，嘲笑谷歌眼镜、无人驾驶汽车和行星殖民投资(我觉得这个是佩奇和布林的个人投资)，以及俄勒冈州风电场等其他一些不那么重要的项目。
嘲笑这些投资的人们认为，这些项目表明谷歌丧失了重心。从某种程度上来说，情况确实如此&&尤其是谷歌正在从事如此之多的商业冒险活动。当你把自己搞到心力交瘁时，那么就会变得很辛苦。
这就是已故苹果联合创始人史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)抨击拉里&佩奇(Steve Jobs)的地方，而在佩奇去年接替埃里克&施密特(Eric Schmidt)出任谷歌首席执行官以后，看起来他确实把乔布斯的话放在了心上。佩奇已经关闭了数十个&宠物计划&，这是明智之举。
但是，当你看到一位古怪而年轻的亿万富翁戴着谷歌眼镜出没在夜总会附近，又或是(美国知名科技博客作者)罗伯特&斯考伯(Robert Scoble)戴着这种看起来象是《终结者》里的眼镜时，你可能会觉得谷歌确实已经失去了重心，而这种想法是可以理解的。这很容易让人作出结论称，这是表 明谷歌正在空想云服务的另一个迹象，而不是为了提供股东价值而运营。
可是，我在这里要说的是，谷歌的联合创始人们以及这家公司的其他人对这个项目进行投资是完全正确的事情，理由如下。
谷歌的搜索引擎已经做到了最好，其商业模式(AdWords，然后是AdSense)在我看来是从所未有过的最好商业模式。谷歌仍在继续进行投资以改善用户的搜索体验，而且在这一方面正继续表现优异。
但我已多次提出观点称，搜索能够生存的日子已经是屈指可数。我觉得，我们正在走向一个由Hypernet(超级网络)和网络公司为主导的新时代，我将其称为&移动时代&。
在这个时代中，所有人首要的计算设备是智能手机。在这个时代中，所有流行的应用都是为移动体验而优化的&&无论是在手机上还是平板电脑上。到那时， 甚至没人会再考虑应用将如何在台式机上运行。那些公司不会寻求任何风险资本投资，或是在《Fast Company》(在美国与《财富》和《商业周刊》齐名的商业杂志)或《连线》(Wired)杂志&&当然，是平板电脑版的杂志&&的封面上卖弄风骚。在 这个时代中，只有纯正的移动业务公司才会被认为是值得一提的。
在这个移动时代中&&请记住，我们进入这个时代仅有两年时间，因此我们很可能至少还要四年时间才会进入下一个时代&&我觉得我们将会学到一种获取信 息的新方式。人们不再通过谷歌搜索来获取信息，而是会问个人助理服务Siri。但或许我预计错误，不是Siri而是其他什么东西，专门为移动体验而优化的 东西。
我确实知道的一点是，在移动时代中，人们不像在电脑时代中那样会进行那么多的搜索，这对谷歌来说是个大问题。更麻烦的是，搜索也不能像以前那样带来那么高的盈利。
因此，谷歌可以继续告诉我们YouTube正表现良好，拿出其上季度的营收数据，然后进行年化计算；对于移动搜索业务及其他规模较小的业务，谷歌也 可以做同样的事情。但是，从两年以前开始，台式机搜索在谷歌营收中所占比重远超90%，在盈利中所占比重大约为98%，因此如果你关注股价问题的话，就会 发现谷歌在两个时代的变迁中正面临一个很大的问题，那就是市盈率的下滑。
(我知道，一些看涨谷歌的人士会说，谷歌将会创造一种比Siri更好的语音激活服务。那么让我告诉你们吧：没有什么能比这样做会让地下的乔布斯更加 高兴，因为这相当于帮了苹果一把，引导现在许多仍在盲目地进行传统搜索的用户转向语音搜索，而这会大幅削弱谷歌的盈利能力。苹果一马当先，而谷歌忍痛断 尾。)
那么，让我们来谈一谈这种情境吧，也就是谷歌现在极具盈利能力的搜索业务会出现重大的下滑，以及为什么这种情境具有合理的发生可能。我会在山景城把 桌子敲得砰砰响，大声问我的团队：&在没人进行传统搜索的情况下，我们怎样才能在一个移动的世界中保持原有的地位呢？&毕竟，正如(前英特尔董事长兼首席执行官)安迪&葛洛夫(Andy Grove)所说的那样：只有妄想狂才能生存。我觉得，我们应该为前面那个问题准备好两个答案。
我并不了解无人驾驶汽车。但我越是试着去了解它，就越是觉得它够酷。这当然是一种能被商业化的产品，而且也很可能确实会被商业化。事实上，我没有经 过挣扎就判定，从长期看来，这会是一项远比YouTube更大的业务。但是，与手机和搜索相比，很明显这是一项完全不同的业务(虽然我怀疑佩奇和布林会 说，它只不过是被一种算法所解决的另一个复杂问题)。
另一方面，谷歌眼镜也会变成一项非常重要的业务，其重要性足以达到&拯救公司&的程度&&或者，至少会将谷歌提升到一个全新的卓越高度。原因何在？
我知道，这种眼镜看起来有些蠢笨；从现代的感觉来说，戴着谷歌眼镜的布林看起来像是一个不折不扣的呆瓜。但是，这只是第一代产品。
你还记的第一代的Android手机吗？它们十分丑陋，看起来就像是廉价的黑莓山寨货&&不是看起来，是确实如此！
但是，想一想在被谷歌收购(收购价微不足道)以后的7年时间里，Android发生了多大的变化吧。然后再想想，谷歌眼镜在7年以后会变成什么样子。你根本无法想象它会进化成什么样子，因为对科技世界来说，未来7年的前进速度会远远超出过去7年。
在我而言，很容易能想象得到，谷歌眼镜将如何成为我们生活中下一种重大产品。
忘记后电脑时代吧，谷歌正在效力于后手机时代。对于这些家伙的远见，我会给予最大的支持。
在冰球运动中，球到哪里，人就滑到哪里。谷歌眼镜正是如此。
我认为，其他人也不会只是坐而待之。我并未看到完整的视频，但我相信苹果首席执行官蒂姆&库克(Tim Cook)在昨天晚上的D10数字大会上曾被问及有关&可佩带式计算机&的问题，而且我也相信他不会驳斥这种想法，这很可能意味着苹果公司里正有一些非常 有能力的人在从事这项工作。
我确信，华尔街大多数人(他们的眼光不会越过自己的鼻尖)都会认为，谷歌眼镜只不过是佩奇和布林的&形象工程&。但实际上，他们才是短视的白痴。
很难预见未来的世界将以何种方式展开，并基于这种预见来让一家拥有400亿美元现金的公司做好准备去利用这种前景。但是，谷歌眼镜是一种非常明智的投资。
在未来18到24个月时间里，如果你听到更多有关后手机时代的消息，那么不要感到惊讶。
时代总在不停变化。
在过去几周时间内，iPhone 5屏幕前盖、机身后盖和其它信息相继泄漏，最新泄漏出来的消息显示iPhone 5采用的全金属后机身。
设计师Bryce Haymond根据此前曝光的iPhone消息通过渲染方式拼凑起了新一代iPhone，尽管和最终版本iPhone 5可能会有差异，但就目前来说也算上的最靠谱的新iPhone效果图了。
从Bryce Haymond带来的效果图可以看到，iPhone 5外观类似于目前的iPhone4S，但是区别也是很明显，即音量键位置下移，摄像头位置上移，扬声器和麦克风重新设计，以提升音质效果。
昨天，不过由于作者上传图片的服务器在国外，所以没有为大家带来相关图赏，今天特意为大家带来了全套相关图赏（76张）以及视频，一起来看看iPhone 5是否和你想象中一样吧。
首先来看看视频：
　 Zhengogo
曾获奥斯卡奖提名的美国电影人Shane Acker准备与Valve合作，创作一部以劫后余生为故事背景的动画影片《Deep》：
Shane Acker之前与蒂姆&伯顿及提莫&贝克曼贝托夫合作，通过Focus Features发行了一部反响不错的动画片《9》：
《Deep》的故事背景与《9》类似，描述第三次世界大战浩劫后的末日景象，幸存下来的人躲进海底沉船中，曾任&Norwood&号核潜艇艇长的苏利文带领一队幸存者去探究神秘组织&Wayfarers&，这个组织的企图是灭绝全人类&&
《Deep》的预算不到2000万美元&&对欧洲电影人来说这算是大片级别了，但搁在美国这点钱连独立电影人都捉襟见肘。于是，Acker准备利用Valve提供的基于Source引擎的特效及创作工具进行快速开发。
据称制作人员可利用这套工具将渲染等待时间降至零以尽快看到制成品，再辅以开销极低的光照、音效及视效工具，相对于冗长的传统动画制作过程来说，Source增效工具能节省时间并显著降低制作成本。&
&与Valve合作是一种美妙的体验，对彼此来说都是如此&，Shane Acker称，&能以这种前所未有的方式制作电影赋予我们极大的创作自由，我们还能利用新的发行渠道及平台扩大作品的影响力。&
利用游戏引擎制作电影意味着电影中的人物和环境可以很方便地转化成游戏内容。《Deep》的创作人员正着手开发一个可玩关卡并准备通过Steam平台发布出去，将来还会有更多相关内容与Steam用户见面，且用户也能利用Steam平台分享自创内容。
另外，Valve前两天已否认《Payday》的开发单位Overkill被雇来开发L4D前传，&他们搞他们的Payday，我们搞我们的L4D&，Valve的Chet Faliszek称。
但Valve和Overkill确实正就某个项目进行合作，据说合作项目类似于&玩家在TF2中居然见到了来自其它游戏的的武器&，且双方的交集要比这&再大一点&。
女泳客小心！泳池里可能会有&变态&泳客用戴了防水套的手机偷拍女性的水下泳姿！有广州市民前几天在越秀一家游泳池就遭遇了疑似&偷拍狂&。
女性游过，就将iPhone伸到水下偷拍
阿朱（化名）和男朋友阿强（化名）常去越秀区全民健身中心泳池游泳，不过，上周末游泳时她却遭遇了一件尴尬又气愤的事，她怀疑自己被一名男子偷拍。虽然没有当场揭穿偷拍并要求删除照片，但从种种行为来看，此男当晚曾多次偷拍女性水下泳姿。
&那天晚上我大约7点半到的泳池，当时男朋友在健身中心健身，我一个人在游泳，还在岸上做热身运动的时候就看见三个说着外地方言的男子拿着手机一起下水。&阿朱说，因为很少人会拿手机下水，对于这三个人她留下了初步的印象，但并未将此事放在心上。
据阿朱说，三个持手机男子下了水之后，其中一个高高瘦瘦的20多岁的男子就没怎么游，一直靠在水池边玩手机。当游过这名男子身边时，阿朱明显地感觉到此人的手机迅速地在自己的眼睛旁边晃过，当她游过这里后，男子还将手机拿出来与其朋友一起分享刚才拍的照片，一边看一边笑。
就在朱小姐怀疑男子偷拍了自己之后，她就在附近观察，发现另一女子游过时该男子迅速地将手机伸进水里，然后就拿出手机看刚才拍的照片。
&他的手机是iPhone，外面套了防水套。&阿朱说，在她观察的几分钟里，该男子一直如法炮制，但凡有女性游过就迅速地将手机伸进水里拍照，很明显是在偷拍。最让她觉得震惊的是，无论是阿姨还是小女孩，该男子都照偷拍不误。
事主男友：将去全民健身中心投诉此事
因为怕招惹事端，同时也没有直接的证据，阿朱没有当场要男子出示手机并删除照片，但男子的行为让她感到非常不适。
&突然觉得泳池很没有安全感，特别是看到那些拿手机的人。&阿朱说，虽然她以后还会去健身中心游泳，但今后会多一个心眼。
阿朱的男朋友阿强后来在得知女朋友的遭遇后非常气愤，他告诉记者&如果当时我在肯定会狠狠地揍这小子！&阿强说，现在他最担心的是偷拍者会将照片上传到色情网站上与网友共享。
就在昨天，阿强经过考虑后将女朋友的遭遇发布在了微博上，他希望借此曝光偷拍者的行径，提醒广大女同胞们不要再受害。
阿强说他准备去越秀区全民健身中心投诉此事，并建议游泳池禁止带手机和相机进入。&游泳池是用来健身的，并不是那种游乐场所，不应该允许带手机。&
防水手机套网上热卖
记者随后在淘宝网上搜索防水手机套时发现，不少店铺销售透明的防水手机套。这种手机套售价普遍在20多元一个，套上之后能有效防水。在不少店铺的宣传里，都写着这种防水手机套为游泳、泡温泉的&好帮手&，套上这个套子，手机在水下也能拍照、接电话。
涉事游泳馆：发现偷拍可自行报警
昨日中午，记者来到偷拍事件的所在地越秀区东湖路的全民健身中心。该中心的游泳池就位于健身中心一楼，是一个露天泳池。虽然是中午时分，但泳池里仍然有不少市民在游泳，记者现场观察了一下，在这里游泳的大部分是男性。
游泳池的管理人员告诉记者，更衣室里有储物柜，来游泳的人可以将手机等物品存放在里面。&如果不放心想自己拿着去泳池也是可以的。&泳池的管理人员说，这里并不禁止手机或相机带入游泳区。记者拿出相机在泳池现场拍了几张照片，期间并没有工作人员前来制止。
当记者表示有市民反映在这里游泳被偷拍后，泳池的管理人员表示从未接到类似投诉，称若出现这样的情形，当事人可以自己报警。
律师：建议游泳馆设&禁止偷拍&标识
对此现象，北京市盈科（广州）律师事务所合伙人律师黄志勇告诉记者，在泳池偷拍照片侵犯了他人的隐私权，而若将偷拍的照片传到色情网站上，则会进一步侵犯他人的人格权等权利。黄志勇说，若发现自己被偷拍，受害人有权当面要求对方删除照片，或通过报警的方式来删除照片并禁止其传播照片。
对于阿朱和男朋友提出的游泳馆应该禁止带入手机和相机的说法，黄志勇律师表示，&游泳馆可以在醒目位置贴出&禁止偷拍&的标识&，黄志勇说，这样不仅可以震慑偷拍者，同时也可以提醒广大女性注意保护自己。黄志勇还补充说，一旦发现有人偷拍，游泳馆方面还应该主动前往制止。（文/信息时报）
也许没有几个系统能像惠普WebOS那样迅速被众人忘记，而日前，一款全新的WebOS工程样机则又重新唤回众人有关Palm WebOS的记忆。
这款新曝光的WebOS手机从外形上来看与之前的Palm Pre 2十分相似，事实上，这款名为Palm C40的新机是由Sprint定制，该机将完美运行WebOS 2.2.4系统，稍显遗憾的是里面没有内置上WebOS Doctor恢复工具。
该原型机的提供者&&Palm一名员工透露，该手机运行起来没有任何问题，而且还内置了不少Sprint公司的一些应用。在配置上，该版Palm C40与之前的Verizon版Palm Pre 2基本一致：1GHz处理器、512MB RAM和16GB存储空间、3.1寸320X480分辨率的屏幕、500万像素的摄像头。
由于Web OS系统已经逐渐被人所遗忘，因此这款Palm手机未来能否重见天日，还很难说。
谷歌本周宣布收购社交消息和广告公司Meebo，有传闻称收购价格为1亿美元。不过，谷歌即将关闭Meebo的大部分服务。
根据Meebo网站的公告，从7月11日开始，Meebo Messenger、Sharing on Meebo、Meebo Me，以及Meebo所有的移动应用都将被关闭。谷歌将把Meebo的员工和技术整合到社交网络Google+中。
Meebo Messenger、移动应用和Sharing on Meebo的用户将有1个月的时间去下载聊天记录和共享历史。在7月11日之后，用户将无法再获得这些信息。
Meebo唯一保留的产品将是Meebo Bar工具栏。这一社交分享工具栏会向用户发布广告。根据Meebo网站的公告，网站发行商将可以继续使用Meebo Bar，并将在未来几周至几个月内看到这一工具栏的改进，以及新功能的推出。
Meebo于7年前创立，最初是基于网络的IM服务，类似AIM和MSN。2009年，该公司转向内容分享和广告业务，并推出了Meebo Bar等工具。（文/）
自从年初之后，LG电子一直新机不断。近日，一款定位低端市场的LGAndroid新机LG LS730又再次被国外媒体曝光。
LG LS730代号为Snapshot。根据日前曝光的配置信息，该机将采用480&800分辨率级别的屏幕，搭载高通MSM8655处理器，配备768MB RAM，内置500万像素主摄像头及30万前置。而从曝光谍照来看，LS730仍将采用Android系统。
整体来看，LS730配置比较中规中矩，而外媒消息称，这款亲民的LG手机将于今年第四季度上市。
据国外媒体报道，市场研究公司尼尔森(Nielson)发表报告称，截至3月份，全球约三分之一智能手机用户使用iPhone。
尼尔森还表示，苹果网站是人气最高的网站之一，4月份美国独立访问用户数量达到7200万，&一直是十大Web品牌之一&。4月份，用户访问苹果网站的平均时长是近1个小时。
尼尔森称，平均每名iPhone用户下载50款应用，Facebook是人气最高的iPhone应用，其次是Maps。过去30天内，三分之一iPhone用户曾下载付费应用。
美国科技博客Business Insider联合创始人、CEO兼总编亨利&布罗吉特(Henry Blodget)指出，苹果的成功源于更宽广的销售渠道(增添Sprint和其他移动运营商)，有低价型号(包括iPhone 3GS在内)，包括沃尔玛、亚马逊和百思买在内的更多销售合作伙伴，以及iPhone价格与竞争对手产品相当。
Virgin Mobile宣布将很快推预付费版iPhone 4s，用户无需签约，裸机价为649美元。据PC World称，两年时间内用户总体拥有成本为1369美元，比AT&T低300美元，比Verizon Wireless和Sprint低500美元。
iPhone与Android手机相比的一大优势是，型号相对较少，用户易于选择。尽管Android手机市场可选机型多、竞争激烈也具有一定优势，迄今为止都配置3.5英寸显示屏，一种配件生态系统，以及苹果庞大的应用生态系统都是iPhone的优势。
在市场研究公司J.D. Power and Associates 3月份进行的调查中，苹果得分为839分(满分为1000分)，在智能手机厂商中排在首位，宏达电得分为798分，排在第二位。（文/）
研究发现，全球约1/3智能手机用户使用的是iPhone
在Droid RAZR和RAZR Maxx的热销之后，有消息显示摩托罗拉还将推出更加出色的，该手机被誉为Razr MAXX的终极版，据说还将配备与后者相同的3300mAh容量电池。日前，该机的真机谍照已经出现在国外网站上。
从曝光图来看，Razr HD与之前Razr的前凸后翘十分不同，这款新机后背十分平坦，就连摄像头部分也平整镶嵌入了机身。
据之前的消息来看，Razr HD配置十分出色，堪称摩托新一代的旗舰：配备4.6寸720p触摸屏，搭载1.5GHz高通S4双核处理器，内置1GB RAM，提供万像素摄像头。此外，该机还将运行Android 4.0系统和摩托Blur界面，支持LTE 4G网络。
周五的新催化剂让，从HD 8700到HD 8900的核心代号完全被爆了出来，事实上同时爆出来的还有一款HD 7000家族的新军&&Radeon HD 7930。
新催化剂的devices id中还有一个AMD679E.1=Tahiti LE核心，据说这就是传说中的Radeon HD 7930显卡，与HD 同样都是采用Tahiti核心，只不过是规格方面阉割的比HD 7950再彻底一点而已，HD 7970是完整的32组CU单元，HD 7950是28组，HD 7870是20组，那么算下来HD 7930就是24组了（1536个流处理器，巧合的是跟GTX 580一样）。
关于具体发布时间，可能要等到第三季度了，甚至有可能这张卡只会停留在实验室阶段，要看NVIDIA那边是否给力了，产品线无压力的话AMD也不会多此一举推出一款番外兵，毕竟历史上HD XX30的卡似乎都没有取得什么成就，HD 5830就是明显的例子。
iOS平台的拍照应用Camera+在过去两年中吸引了许多用户。该应用的开发商Tap Tap Tap透露，该公司此前已拒绝了谷歌和Twitter的收购提议，并且拒绝了风险投资，Tap Tap Tap的创始人还对风投公司竖起中指。
2年前，Tap Tap Tap在苹果App Store应用商店中推出了Camera+。这款应用给用户带来了更丰富的移动拍照体验，提供了27种色彩效果，以及对iPhone摄像头更好的控制。Camera+很快成为iOS平台上最热门的拍照应用之一，在推出两年后已经获得了800万次下载。
Camera+周六迎来了推出2周年纪念日。Tap Tap Tap创始人约翰&卡萨桑塔(John Casasanta)在一篇博客中回顾了这款应用过去2年的历程。他透露，多家科技巨头都曾试图收购tap tap tap，&首先是Adobe，随后是Zynga，然后是谷歌，而最近一次则是Twitter&。
卡萨桑塔同时表示，一些风险投资公司也对Tap Tap Tap表示感兴趣，而该公司近期已接近完成第一轮融资。不过该公司最终决定放弃融资，因为他们&不喜欢投资者为公司设定的方向&，因此决定保持独立地位。卡萨桑塔对风投公司竖起中指。他表示：&我以前曾说过，我要再说一遍。去他妈的风投！&
卡萨桑塔链接了一篇2008年时的博客文章，谈到了他和风投之间的争论。他表示：&风投会给你足够的钱，使球能够旋转起来，但会不断地要求你进行随后的融资。你别无选择，只能放弃越来越多你所建立起的东西。更糟糕的是，风投通常会投资大量创业企业，希望其中一家能够发展壮大。&
他同时表示：&创始人会非常在意他们开发的东西，但风投会迅速带来破坏。他们会减小损失，无论这会对那些倾注心血的人带来什么样的影响。过去多年中，我认识的许多人都遇到了这种问题。&
卡萨桑塔在博客中透露，Tap Tap Tap的员工队伍已增加至17人，而Camera+的下一个重要版本即将发布，代号为&Darkroom&。他同时谈到了Facebook收购Instagram对Camera+带来的影响。
他表示：&Facebook收购Instagram使行业中出现了一些荒谬的现象，在一些谈判中出现了越来越多的&0&，这非常疯狂。Facebook IPO的失败是否会改变未来的氛围？有可能。但这无关紧要，因为我们建立一家公司后不会做出轻率的决定。我们将从长远考虑，并致力于建设真正的业务，开发优秀的应用，而不是出售公司。&（文/）
Tap Tap Tap创始人约翰&卡萨桑塔
电商的狂热没有成就自己，却开辟了新的桃花源。
数据显示：电商代运营市场份额已达百亿元，并以每年300%的增幅高速成长。而随着电子商务的快速发展，这个市场在未来几年的扩张速度会更快。
&虽然是寄托于电商之上，但电商的亏损并不会影响电商代运营企业的发展。&国内电商代运营公司瑞金麟创始人安士辉说。也正是在天猫、京东烧钱对峙那天，瑞金麟拿到了今年以来的最大订单。
&反环境&生长
&我们计划年内将签约合作品牌增加一倍，在服饰和快销领域精耕细作。&安士辉说。
据了解，电商代运营行业从产生至今只有四年时间。由于传统行业纷纷进入电商，但企业本身却缺乏电商运营经验，则会由专业的代运营公司帮助打理。赛迪顾问刘元认为，越来越多的品牌企业开始倾向于网络营销，打造自己的网上品牌店，给了电商代运营企业广阔的发展空间，并且不需非常烧钱就能有稳定的业务。
事实上，电商代运营模式迅速成长的契机跟&美邦事件&有着密不可分的关系。2011年美邦服饰发布公告称，考虑到盈利难以保障，决定停止进行电子商务业务平台邦购网的运营，原先的网购平台将交由控股股东打理。而在这之前，美邦已经在电子商务方面投入近6000万元。之后，很多企业不再选择自建电子商务网站，而选择代运营模式。
随着电商的竞争环境愈加恶劣，企业会对运营各个细节的要求提高，而这显然是电商代运营企业的强项。
与血拼无果的电商企业相比，代运营公司的确实现了变现。&除了极少数新进入的小公司，绝大多数代运营都是盈利的。&丽人丽妆总经理黄韬说。
非但传统企业，拥有纯正血统的电商也在寻找代运营商以求帮助。据了解，玛萨玛索在天猫上的品牌店正是由瑞金麟代运营的。
但和电商B2C、B2B的单线条模式不同，电商代运营企业的商业线条则加长至B2B2C。上至提供产品的品牌商，中间则与电商平台对接，而自下则能直接接触到终端消费者。
据安士辉介绍，瑞金麟的商业模式分为代销与经销两种。经销是用单纯服务的模式来经营企业的官方旗舰店。而代销是指从品牌商处购买产品，进行全网零售和分销再卖给经销商或消费者。
&我们和中粮的合作就是代销模式，帮其经营它在天猫上的旗舰店。事实上，消费者在网上看到的绝大多数网上旗舰店的运营者都不是企业本身，而是代运营商。&安士辉说。
从利润率来看，代销的利润率为百分之十几，而经销却能达到40%，不过，出于企业也期望将风险降至最低的想法，在与代运营商谈判时会刻意回避经销模式。&代销的确占到很大的比例。所以就需要选择好的品牌和产品结构。&安士辉说。
专一的力量
从市场格局来看，瑞金麟、上海宝尊、上海商派等分庭抗礼。和大杂烩且同质化严重的电商不同的是，电商代运营企业的产品定位更加聚焦，食品、快消和服饰则是瑞金麟的&主战场&。
&这个行业虽然没有出现绝对的领头羊，但领头羊的标准却非常明确&&产品定位必须要集中。&刘元说。
据了解，电商代运营行业的风投资金大多徘徊在千万美元左右，与其他动辄上亿美元风投的行业相比，还显稚嫩。&要把有限的钱花在刀刃上，如果产品铺得太开，人员、资金成本就会提升很多。&安士辉说。
寻找新的盈利增长点同样是电商代运营企业的必修课。据了解，除了传统的代销、经销赚取佣金的形式，根据数据库资源为品牌商提供品牌数据挖掘、品牌互动等增值服务正在各大代运营企业中纷纷上马。
安士辉认为，增值服务应该针对大型的品牌客户，而中小企业的资源相对薄弱，反之会影响到代运营商发展。
和2010年的&人人皆团购&大相径庭，电商代运营企业的门槛相对较高。首先需要强大的IT背景。据了解，业界大多代运营企业因为投入过高，会选择只做代运营，而不做IT系统，但失去了核心技术和产品的话语权，几乎不太可能成为行业巨头。&我们把大部分成本投入放在研发上，并和亚马逊一样有自己的研发团队。&安士辉说。
刘元认为，电商代运营商想要有所作为还需过两关。其一，利用第三方平台进行IT数据深度挖掘，以帮助企业找到精准的消费者流量。其二，通过对消费者理解，和品牌商一起设计合适消费者产品。（文/）
网游可以说是互联网行业最暴利、最成熟的商业模式。2012年，网游行业似乎又迎来一个&大年&，半年内，又有多家网游企业准备IPO。
而一年来，网游行业的资本融资的案例也不少，获得融资的昆仑万雄、九众互动、博雅互动都是新生代的网游企业，其获得融资的共通性就是战略方向都涉及海外市场。九众互动首款产品《将魂》，可以在多个应用平台上运行，其战略方向是首先进军海外；而昆仑万维通过与华为的战略合作，也涉及到海外市场的拓展。
松树资本此前曾经投资过两家国内的网游企业，松树资本合伙人蔡猜认为，网游行业的创业团队不必急功近利，几百万元做一个产品很容易。但随着人工成本、营销成本的增加，这种小打小闹的模式并不适合未来的发展趋势。
《中国经营报》：从风险投资的角度看，你们对这个行业中的哪些企业比较青睐？会比较愿意投资哪种类型的网游企业？
蔡猜：网游企业无非两大类，一类是做平台的企业，一类是做产品的。平台型公司流量大，收入和利润不是特别的好，但是如果能做起来也还是不错的，只是目前还没有能与腾讯PK的公司。我觉得目前从零开始，做平台型的公司已经没有可能了，腾讯、360都在做游戏平台，后起的公司很难有机会。
做游戏产品的公司有点儿类似影视公司，一部作品做成功了，可能产生的收益就很高，就像《失恋33天》，投入很少，产出却很大。网游产品也是这样，推出成功的网游产品，收益很大，现金流也很好，而且不存在赊账的问题。我们现在只关注做产品的公司，找有成功案例的公司，主要看重他们的策划、创意的能力以及网游行业的整体管理能力和经验。目前盛大集团出来很多资深的人创业做网络游戏，我们正在关注他们。
《中国经营报》：网游企业属于创意+技术型的企业，如果你们投资网游企业，你们觉得网游企业的价值点在哪里？
蔡猜：网游公司最核心的资产就是人，这一点也与影视公司比较类似，拍摄一部好的电影，从导演、监制、摄像到制片、演员各个环节都很重要，不光是创作、制作团队很重要，运营团队也很重要。我们希望好的网游公司是这种创作团队和运营团队的最佳组合，各方面的人才都有。
现在的网游行业有几个巨头存在，竞争非常激烈，而用户的口味变化也很大，忠诚度不高，这对新兴的网游公司都是挑战。投资人希望网游团队赚钱，但这个要求对大多数网游企业还很难，投资方和创业团队之间难免有矛盾。国内的网游公司普遍急功近利，拿了钱有压力，希望尽快地回报投资人，没有拿到钱更有压力，希望更快地见效，因此产品很难尽善尽美，同质化很严重。我们需要创业团队有稳定的战略，对产品不停地维护不停地升级不停地完善，延长一款产品的生命周期。
网游行业竞争激烈，同时用户忠诚度也不高
《中国经营报》：从整个行业面来看，目前国内的网游行业主要面临哪些方面的问题？
蔡猜：中国的网游是一波一波地出现，盛大的出现是一波，后来客户端游戏又是一波，再后来又是网页游戏的一波，手机游戏又是一波。而网游市场的投资人分为两类，即国内的投资人和外资投资人，国内投资人希望尽快出业绩，看重短期的业绩，而外资投资人更注重概念和题材，不仅仅是赚钱。
谈到行业存在的问题，我觉得首先是创意的问题，这个行业的网游产品普遍存在互相抄袭、游戏同质化的问题，形象雷同，不是很Q就是很萌，总的来说创意匮乏，模仿太多。
其次，行业内的领头羊、上市公司，没有起到对这个行业引导和推动的作用，虽然融资很多，看到有价值的企业就大肆收购或者控股，这样的做法会让很多创业团队失去创新的动力，从而扼杀了行业的创新能力。
另外，资本市场一直对网游行业很有兴趣，但是创业者应该找专业的投资机构，而不是非专业的投资人。比如煤老板、房地产老板，他们除了可以提供资本，其他的对创业者毫无帮助，甚至因为不熟悉这个行业，会在战略上与创业团队产生分歧，而专业的投资机构除了带来资金，还可以在战略、管理层面给创业团队带来更多的帮助。（文/）
虽然有媒体报道称，，但松下总裁大坪文雄日前还是否认了这一报道。
据共同社周三报道，松下正在与奥林巴斯敲定最终协议，计划向其注资500亿日元(约合6.3亿美元)。而大坪文雄在参加行业会议期间说：&我不知道这消息从何而来，但肯定不是我们透露的。&
在被问及松下是否计划投资奥林巴斯时，他回答道：&没有任何计划。&
在遭到前CEO迈克尔&伍德福德(Michael Woodford)的公开质疑后，奥林巴斯去年承认利用不当会计手段掩盖了巨额亏空。
奥林巴斯的所有者权益目前仅占其3月底总资产的4.6%，而行业公认的稳定值为20%，因此外界纷纷猜测该公司将主动寻求融资。
为了稳定资产负债状况，奥林巴斯考虑引入战略投资者，索尼、富士和松下都是可能的投资者。虽然松下有意向医疗领域扩张，但由于财务状况不佳，因此不太可能展开大举投资。（文/）
AMD将会推出GHz版本的HD 7970已经不是什么秘密了，前段时间韩国的一家网站甚至还拿到了传说中的样品进行测试，不过AMD官方对这一传言一直都没有做出正面回应。
国外同行SemiAccurate日前爆料称GHz版HD 7970最快将会在下周发布，核心频率在MHz之间，比原本的925MHz提高了接近20%，性能方面根据我们此前的测试来看与GTX 680基本上可以持平了。
新的HD 7970核心代号为Tahiti XT 2，根据命名来看使用的显然是新步进的Tahiti核心，有望在更低的电压下达到更高的频率，同时28nm LP工艺也确保了漏电率不会太高，因此理论上HD 7970 GHz版本的TDP会保持不变或者是比原来略低一些。
价格方面自然也会保持在现在的水平上，即元，当然在PCB设计、散热方面也不会有任何的改变，整体看上去比GTX 680厚道不少是必然的。我们完全可以把它看做是AMD给大家发放的一次小福利，反正近年来AMD放出的福利不可谓不多，这次新版HD 7970免费超频或许会让已经入手HD 7970的玩家有些不爽（其实自家刷个BIOS应该也就可以了），但确实能够提升自家产品的竞争实力，再加上GTX 680至今依然是有价无市的情况，HD 7970 GHz Edition如果能够大量供货的话，NV短时间内的日子还真有点不好过。
诺基亚一直想要通过Lumia系列的Windows Phone手机重夺市场，但在苹果和Android的阻击之下，Lumia日子过得并不轻松。那么其销量究竟怎样呢？日前，美国市场研究公司IDC的预估数据显示，诺基亚在今年第一季度Lumia智能手机全球出货量为220万部。
作为对比，苹果iPhone单季出货量高达3500万部，约为Lumia的16倍。尽管这只是预估数据，但也反映了市场现状：Lumia智能手机的出货量目前仍然很小。
DC分析师Kevin REstivo表示：&现在就对Lumia的成败与否做判断还为时尚早，因为这款手机还将通过更多运营商在更多国家推广。&当然，如果Lumia手机乃至整个WP平台想要获得成功，还是有很远的路要走。
长时间看电视、上网、玩平板电脑、手机发短信&&近年来，越来越多的老年人也习惯于使用电子产品。然而，眼科专家提醒，过度使用电子产品无疑是造成老年人白内障的帮凶。
眼科专家介绍，白内障多发者为50岁以上的老年人，而这部分&60后&老年人恰恰是最早接受电视、电脑的一代，他们的工作环境、生活习惯都对电视、电脑、手机有较强的依赖性。&超过70%以上的白内障患者不同程度有过度用眼的情况出现。&
广西医科大学第一附属医院医生邹文进说：&老年人休息在家，看上四五个小时电视是很正常的，但长时间用眼会加速眼部疲劳、老化，加快白内障的患病时间。&
老年人一旦出现视力下降，在太阳光下看不到物体，就要及时到医院就诊，不要因为年纪大认为是眼花而忽视眼部健康。
专家表示，根治白内障的唯一途径只有手术，而且能否手术还要进行详细的眼底状况检查。
邹文进说：&现在市面上出售的治疗白内障的药品，多数只有减缓白内障病情的作用，没有一款药品能够彻底治疗白内障，切不可过于相信治疗白内障的药物。&（文/）
美国中部时间8日晚上9时30分，与巴菲特共进午餐的网上竞拍以345.6789万美元的历史最高价成交。
一年一度与巴菲特共进午餐的竞拍活动为旧金山的格莱德教堂募集善款，这间教堂长年为贫穷家庭和无家可归者提供饮食等服务。巴菲特由妻子苏珊介绍认识教堂创办者威廉姆斯，自2000年起通过竞拍午餐为教堂筹集了1150万美元。巴菲特称赞威廉姆斯改变了成千上万人的生命。
与巴菲特共进午餐起拍价为2.5万美元，8日晚间距离结束前一个小时竞价到100万美元时，开始大幅飙升，一直到345.6789万为止，打破去年262.6411万美元的最高记录。中标者希望匿名。
与巴菲特共进午餐通常选在纽约的史密斯和沃伦斯基牛排馆，时间持续好几个小时，参与午餐的人都可以提问。巴菲特表示，其实很多问题都与投资无关，更多是家庭和慈善等。
巴菲特自2006年开始将自己的财富逐步捐赠给社会。他和微软共同创办人比尔盖茨一起发起签名活动，号召富人至少捐出自己一半财产，得到美国80%最富有的人群相应。
中国两名企业家段永平和赵丹阳分别在2006年和2008年中标，他们的竞标价分别是62万和211万美元。（文/）
三星曾在先后在日本、加拿大和美国市场推出了高通S4双核+2GB RAM的Galaxy S III，而据国外最新消息，三星也将在韩国本土推出了比目前所有版本都更优秀的Galaxy S&III。
据目前泄漏的一份内部截图可以看到，韩国版Galaxy S III也将采用2GB RAM，但是处理器则提升为四核Exynos 4412。而其他配置上，韩版GS3则与其他版本保持一致，包括4.8寸HD屏幕，以及一块2100mAh电池。
据悉，高配版Galaxy S III未来将仅由韩国运营商SK Telecom公司推出，上市时间会在今年七月份，而韩国以外的用户应该无缘见到这个版本了。
&来之则战，战之难胜&已经成为电商圈无法回避的生存法则第一条。2011年5月腾讯重组，马化腾宣布向独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元。就在腾讯再次高调跳入电商之前，电商圈已经迎来史上最惨烈的价格战。
日，苏宁易购发起史无前列的差额补返&全网比价月&，3折天天抢;紧随其后，京东商城启动&京东诺曼底、史上最强店庆月、让利10亿元&的活动;不肯休战的还有天猫，在前期抛出2亿元人民币补贴商家进行降价促销的基础上，再次宣布追加1亿元直接补贴消费者。
除了价格大战之外，电商与物流互抢饭碗的跨界大战已无可回避。顺丰旗下电商网站上线，快递大佬与电商大佬的正面抢夺揭开序幕。与此同时，京东、凡客的物流配送公司只等一张快递许可证。在价格战中流血，在物流战中抢跑，就是如今电商圈生态环境的真实写照。
流血逻辑：价格战无一幸免
毋庸置疑，6月将成就电商历史上最惨烈的价格大战。
从5月天猫电器商城抛出2亿元人民币补贴商家之后，从苏宁到京东再到天猫，价格战逐渐升级。京东启动6月诺曼底大&惠&战，降价商品也从原先热战的家电数码拓展至全品类。为了应对京东宣称的零利润销售，当当随即宣布，开展图书、服装、家电、数码产品大促销。
此轮从5月到6月集中爆发的价格战，最显著的意图被认为是阻击京东即将提前的IPO。根据中国电子商务研究中心监测数据显示，2012年3月中国B2C市场，排名第一的依旧是淘宝商城(天猫)，占51.3%;京东商城名列第二，占据21.9%;位于第三位的是亚马逊中国，达到3.4%;其他排名腾讯B2C则最为靠前。
排名第一的天猫显然不愿意京东过早上市。京东上市一旦缓解资金链紧张的问题，回归头里势必要争抢新的市场份额。&竞争对手都抱着拖他一拖的想法无可避免&，易观国际分析师陈寿送分析，除此之外，此番的价格大战还各怀心思。&天猫希望利用价格大战加强在家电3C上的市场份额，苏宁的战略则是让消费额达到一个新的量级，而当当等紧随其后，则有些被动卷入的意味。&
苏宁易购执行副总裁李斌接受《中国经营报》记者采访印证了这种猜想，&苏宁易购今年的销售目标是300亿元&，在李斌看来，价格战虽然不是发展战略，但仍然是占领市场最有效的手段。据其透露，苏宁今年已经做好了长期打价格战的准备，自今年4月苏开始第一轮&全网底价日&之后，5月&E18&低价风暴，6月&全网比价月&等每个月的大型促销活动已经表明苏宁易购将 &价格战&作为常规化武器，每月18日的&E18&活动也是苏宁易购将价格战常规化的体现。
除此之外，打价格战真正的目的还在于拼命保住自己的市场份额，中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青指出，&从市场份额来看，天猫依旧排第一，第二是京东，其他还有亚马逊中国、苏宁易购，打价格战的也正是这些企业。可以清楚地看到他们目的也是希望保持住自己的地位。&
价格战背后无可回避的问题仍然是流血上阵。京东商城日前公布的2011年财报显示，2011年收入为212亿元人民币(流水含平台269亿元)，毛利率却仅为5.5%。与之相比，亚马逊的毛利率长期稳定在约 20%。&京东虽然营业额屡创新高，但过低的毛利率仍会带来亏损，财务状况并不十分乐观。&莫岱青认为。除此之外，2011年国美(微博)旗下电商实体库巴网和国美网上商城共亏损近4亿元;当当网去年亏损则为2.84亿元。
跨界大战：物流双向渗透
流血的价格战背后，电商大佬在物流领域开辟新战场也是下一轮跨界竞争的焦点。
&第三方快递公司已不能满足电子商务企业的需要。电商迫切需要自己的快递团队，一方面能够提高用户体验，另一方面能够加快资金回流的周期。电商自己做快递能对商品从发货到送到用户手中整个流程都进行掌控。&莫岱青分析。
但是自建物流带给电商的显然是价格战之外的双重压力。京东的自建物流计划被认为是导致其资金缺口进一步扩大的重要原因，京东积极推进&亚洲一号&仓库计划。据公开数据显示：每个&亚洲一号&仓库的投入在每个8亿元左右，按照其规划要建10个，两年建完，今年则需要投入36亿元。为了缓解物流上的压力，苏宁易购的优势则是有苏宁这棵大树依靠。据李斌介绍，&易购的物流体系现在与苏宁电器实现共享，截至2012年5月，苏宁共有8家物流基地投入运营，12家正在施工，40家完成签约储备,60家物流基地的建设及储备已经准备完毕。&
另外一面，物流大佬也在向电商实现反向渗透。国内民营快递行业老大顺丰快递，日前正式进军电商领域，旗下的电商网站&顺丰优选&正式上线。&顺丰的进入更可以看做是一种财务投资，从目前来蓝，顺丰可能根据自己的优势进军某些细分市场，而并非全面开花。&易观国际分析师陈寿送认为。即使如此，似乎仍然不能避免电商与物流的正面摩擦。京东、凡客的物流配送公司已经递交了快递许可证的申请，据业内人士分析，获批的可能性极大。
值得注意的是天猫，这种C2C的模式让其在补贴资金和物流输送中都比其他电商企业少了不少成本投入。比如，天猫上卖家的物流、平台运营都会交给专业的公司来做。
在莫岱青看来，价格战无疑是对整个行业的伤害，带来的不过是一时的效益，对提高用户黏性并没有实际用处。另外一面，从长远来看，价格大战还将继续，流血仍然不可避免。必须及时寻找新的平台盈利点从而避免沉没红海的惨剧。（文/《中国经营报》）
据国内消息称，TP-LINK首款智能手机T882已经于日前正式上线开卖，用户可在TP-LINK官方商城以及其淘宝专卖进行购买。据官方公布消息，该机正式发售价仅为1250元。
据悉，T882运行最新的Android 4.0系统，搭载1.4Ghz处理器，采用一块4.0英寸WVGA级别、支持AFFS全视角的多点触控屏。另外，该机将配备800万象素主摄像头以及双LED闪光灯，同时还配有30万像素前置摄像头。
除此之外，TP-LINK官网还显示，随后还将推出T882的普及版，售价仅为950元。在配置上，普及版改用800MHz主频处理器、500万象素主摄像头以及Android 2.3系统，其他更多信息目前还未公布。
美国有了Google，中国便有了百度;美国有了Youtube，中国便有了优酷;美国有了Groupon，中国便有了美团、拉手。无论是风险投资还是资本市场，他们都愿意相信一个美国成功了的商业模式能在中国复制。而今，京东商城要去美国资本市场重现中国版的亚马逊。故事的结局不可预知，但作为零售商，京东在技术上与亚马逊尚存有一段不小的距离。
综合考量两个完全不同的市场环境以及两家迥异的公司发展路径，京东故事的确仅是京东的。
环境：零售市场的差距
无论是亚马逊还是京东商城，虽以互联网为载体，但它们本质是零售商，这是业界的共识。
&无论卖什么产品，零售业的净利润也就是3~5个点，换句话说，零售是微利行业。&京东商城CEO刘强东曾经在接受《中国经营报》记者专访时如是说。零售的微利也佐证了淘宝商城原总经理、当当网前任COO黄若关于&零售实际上是通过提升效率赚钱&的论断。从这个角度上说，零售业态的历史演进实际上是效率的进化史。
在美国亚马逊创立的1995年，美国零售业进化得已经非常先进。沃尔玛、百思买经过了几十年的发展在本土形成了强大的优势。其传统零售业的成熟体现在渠道商 的集中化、规模化和效率化上。换句话说，传统零售业的效率优势已经非常明显。正因为此，美国的电子商务只充当了传统零售补充者的角色。
据统计，在沃尔玛2011财年全年，沃尔玛的净销售总额就达到了4190亿美元。亚马逊在资本市场虽表现抢眼，但2011年全年销售额在480.8亿美元。从这些数据可以看出，美国网络购物仍然只是传统零售的一个补充渠道。
而中国市场的想象空间却远大于美国市场。&中国的网络零售是可以取代传统零售的。&这是来自华创证券的一份研究报告的结论。
中国零售业供应链复杂且冗长，现代零售业态的覆盖率和集中度都不高。即使像国美、苏宁这样的线下零售巨头，其零售的份额也不到整个家电3C零售市场份额的10%。
而中国的二元经济结构使得中国电子商务的主要覆盖面在城市用户群密度高的区域，在这些地方，网络购物模式运营成本低于传统零售，所以可以形成价格优势。而在三四线甚至边远城市，由于现代零售渠道下沉不足，商品丰富性有限，电子商不能提供更加丰富的购物选择。
一位接近京东高管的人士指出，亚马逊模式已经被资本市场证明是一个成功的零售模式。而京东作为一个线上零售商角色在中国市场上的想象空间更大。近两年，200%左右的增长速度已经说明了这一点。
成长：路径选择的区别
由于市场环境的差别，亚马逊和京东的成长路径有着很大的差异。
华创证券的研究报告指出，由于美国传统零售业异常强大，亚马逊等电商企业不得不另辟蹊径，通过经营长尾商品在夹缝中生存。沃尔玛超市出售的商品种类有10万 多种，但是亚马逊出售100万种商品，也就是说，亚马逊出售的众多产品在传统零售渠道里是无法买到的。因此，网购的长尾特性在美国表现明显。
但在中国，京东商城等电子商务企业完全无需另辟蹊径。实际上，京东商城所售卖的完全是主流渠道里的主流品牌。用价格利器将一线城市用户迅速聚集，品类丰富度足以吸纳三四级城市的用户。
刘强东深谙中国市场的特性，因此高调的价格战使京东迅速从一线城市崛起。
无论是亚马逊还是京东都从单一垂直品类拓展至综合百货品类，但是其拓展路径却存在着差异。&亚马逊和京东都经历了多年亏损，我认为京东的估值不会差，这是出 于一个拓展路径逻辑的考量，&黄若指出，&亚马逊是图书起家，京东是3C起家。图书的毛利率高，而3C的毛利率低。但是亚马逊从图书拓展至百货的时间比京 东更长，原因是这两个起始品类的带动力不同，3C的客单价高，整个市场盘子的体量也够大，带动其他品类相对容易。而图书的体量比较小，带动力相对较弱。从 用户角度分析，你习惯了在一个平台购买500元的东西，再去购买50元的东西是很容易的。而反过来，习惯在一个平台上购买50元的东西，推送500元的东西给用户，其接受度是有限的。&
另外，在中国市场，3C数码是个非常难做的品类，它的 价格波动极快，供应链掌控难度较大。用刘强东的话说，&卖图书是一个很容易做的生意，实际上就是从出版社库房里搬到我的库房里，然后再送给用户。&正因为此，京东发动图书战，将当当网打了个措手不及，用自己占比5%的品类奠定了图书网购市场&三分天下有其一&的格局。
不过在亚马逊和京东的发展路径中，有一个共同的特点就是&重电商&的发展逻辑。亚马逊经历了10年亏损，将大量的钱花在了仓储物流体系上，京东花钱最多的也是自建仓储和物流。这一点，黄若给予了很高的肯定：&自建物流投入很大，但是边际成本会不断降低。&
华创证卷的研究报告显示，在总物流成本为8元，而商品毛利率为12%的情况下，&客单价&至少要为67元才能达到盈亏平衡点。而当物流总成本下降时，&客单 价&急剧下降，能够进入网络渠道的商品越来越多。而末端物流配送成本与规模则成反比，一个城市的日送货量(主要是小件商品)上升至1万单，那么每件配送成 本便可以降至2元以下。但由于前期投入巨大，无疑也一定程度上造成了京东资金链的紧张。
数据：利润来源的不同
无论如何比较，京东终究不是亚马逊。从公司运营的效率和质量来看，京东与亚马逊还有着很大的差距。
亚马逊经过了10年的亏损，最终实现盈利，而且市值破千亿美元大关。而京东还处于亏损线上。从亚马逊近几年的发展路径上看，其亏损主要来自投资、收购以及业务重组领域等。而京东的亏损除了来自于物流的投资，还有激烈的价格战。
京东某离职高管指出，亚马逊通过低买高卖的零售模式聚集了人气创造了销售额，同时也累积起了强大的技术数据后台。从亚马逊现在的财务报表看，销售基本靠买卖商品，亚马逊的电子书很赚钱，但中国的电子书在盗版的环境下不得不免费销售或者低收费，这就是一个典型的差别。
另外，亚马逊的利润率70%来自于服务性收费，比如云计算、云存储，比如开放仓储物流平台的收费，也就是说，亚马逊自建的仓储物流体系是可以赚钱的，他们把 仓储物流体系开放给其他的企业使用并收取服务费，这需要强大的技术数据平台来支撑。而京东在技术领域的差距还非常大，所以目前无法通过服务性收费来赚钱。
虽然京东的仓储体系和技术体系搭建都是朝着这样的方向在迈进，而且数据开放平台开始了实质性的运作，但是&中国管理者不善于从数据中寻找管理方式，而是喜欢靠经验判断。&黄若说，&在这一点上，亚马逊已经走得非常超前了。&
&另外，京东还有一个挑战就是业绩极速增长带来的管理挑战。这也是中国绝大部分互联网企业面临的难题。&黄若表示。（文/《中国经营报》）
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