别让猴子跳回背上长猴子 猴子鱼叉 怎么理解

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-09-20 03:01 标签： 猴子在谁的背上
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“《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，检验出一般的管理错误，以及提出让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也非满腹经纶，却是一本以常识为基础的实用好书。”
联合卓越企业 UnitedForExcellence，UFEInc．
培训经理彼得?斯特朗 PeterStrong
“本书对任务的猴子比喻十分传神，
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美国电视节目主管协会 NationalAssciationof
TelevisionProgramExecnfives 影视研讨会协调人
歹德?赖麦尔 RodRightmire 哲学博士
“当我看完第2章的刹那，脑中便涌现出这些字：创新、清晰、有趣、知识性、启发性、实用。这本书让我大笑、思索，开始扬弃一些不好的习惯，重新建立起良好的习惯。”
乔治亚军事学院 GeorginMilitaryCollege
执行副总裁，美国陆军退役上校
弗瑞德?范洪 FredE．VanHom
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小约翰?魏思里?尤斯特 JohnWesleyYoest，Jr
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别让猴子跳回背上怎么样
提问者采纳
评：作者把任务比喻成猴子，分析工作中管理者与下属之间关于&猴子&的处理方法。作者一再强调不要让&猴子&轻易地从下属跑到自己的背上，否则，管理者就是代替下属干活，而下属成为了监督者。 说实话，自己不喜欢作者的比喻，但是不得不承认，作者所说的管理者与下属的职责对调，在实际工作中屡见不鲜。这中情况对上下属双方都不好：管理者无暇从事自己更应该做的事情；下属失去独立思考，承担责任的锻炼机会。为了避免这种情况出现，记下作者用来管理猴子的5个原则： 1.喂养它们，或射杀它们，千万不要让它们活活饿死； 2.只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量； 3.按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食； 4.如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出更改，但不被视为延误；事情毫无进栈不能作为重新安排喂食时间的借口； 5.无论何时，应尽可能面对面地喂食猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。备忘录，电子邮件，传真和报告可以适用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。
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别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？
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&&&&& 《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。&&&&& ——彼得·斯特朗 && 联合卓越企业培训经理&&&&&& 大多数来自管理书籍的建议，若非毫无用处，便是毫无效率可言。但从《别让猴子跳回背上》一书中，你可以获得当今举世无双的最佳建议。&&&&& ——保罗·韦里奇 && 自由国会基金会总裁&&&&&& 这是一本可读性极强、一针见血、棒透了的小书。威廉的讲述鞭辟入里。这是所有被杂务缠身的管理者必读的一本书。&&&&& ——大卫·特里普&& 绘图广告设计公司设计师&&&&&& 本书非常传神地将任务比喻成“猴子”，它帮助我们借由理论联系起实际的职场关系。几乎每一个例子，都让我们得以用全面、有效的方式来检视管理和领导流程。这是一本实用性极强、通俗易懂、生动有趣的书。&&&&& ——罗德·赖特迈尔博士 美国电视节目主管协会影视研讨会协调人&&&&&& 当我看完第2 章的刹那，脑中便涌现出这些词：创新、清晰、有趣、实用、知识性、启发性。这本书让我时而开怀大笑、时而认真思索，并开始摒弃一些不好的习惯，重新建立起良好的习惯。&&&& ——弗雷德·范·洪& 佐治亚军事学院执行副院长、美国陆军退役上校&&&&&& 本书的见解真是一针见血，它谈论的是严肃的管理问题。无论你任职于什么机构，本书都将让你获得你所需要的可支配时间。本书经得起时间的考验……你的时间的考验。&&&&& ——小约翰·韦斯利·尤斯特 & 弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长&&&&&& 我认为“猴子理论”可能是我们能提供给管理者，让他们提高工作效率的重要工具。《别让猴子跳回背上》所传播的猴子概念是如此直白与令人难忘，容易让人接受与应用。这是让管理者从“自己做”转型到“做领导”的秘密武器。&&&&& ——弗雷德·亨特 & 明尼阿波利斯《明星论坛报》广告部副总裁&&&&& 《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所写的一本书，也是他们的必读之书。猴子应该各就各位。有经验的管理者如果看完这本书，或许能甩掉背上的一两只猴子，让自己轻松许多。&&&&& ——杰西·布朗 & 布朗全球顾问公司退役军人事务部部长&&&&&& 我很喜欢这本书，一如我对研讨会的喜爱。安肯独一无二与深具说服力的语言技巧，让阅读变得更有冲击力。安肯在书中融入了轻松慧黠的幽默，对于像我这种数十年来都在接触管理顾问的人来说，这种思绪清晰与直言不讳的方法，是如此特殊与无价。&&&&& ——理查德·布洛克& 加利福尼亚州圣莫尼卡布洛克传播集团&&&&&& 《别让猴子跳回背上》针对当今企业界面对的管理与领导困境，提出独到的分析及简单有效的解决方案。探讨企业领导的专论书籍通常致力于教导人们成为完美杰出的领导者，但安肯给我们的提示是，如何将领导特质付诸实行，进而提炼出组织中潜藏的创意与效率。&&&&& ——安迪·麦辛二世 & 美国国防部基金会执行长&&&&&& 对我而言，商业社会的运作步调十分紧凑，如果书中揭示的企业管理理论无法被理解与运用，真难想象我该如何过活。&&&&& ——查德·维格里& 美国预算广告公司主席&&&&&& 《别让猴子跳回背上》为提高工作效率、增加组织产能，提供了一种即时可用的具体策略。企业领导人在想要将现有工作团队转换为充满创意、热衷学习与授权完备的活力企业时，可以参考本书提供的企业管理必备的独特视野。&&&&& ——罗素·史丹& 西方数位公司主管
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