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战危机、保生存、谋发展、作贡献活动方案
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“三大战役”迎挑战赢市场——集团宣钢公司 “战危机、保生存、求发展”工作纪实
& &三大战役&迎挑战赢市场----集团宣钢公司 &战危机、保生存、求发展&工作纪实2012年，面对严峻挑战，拥有近百年历史的宣钢没有气馁，坚毅地扬起战旗、擂鸣战鼓，打响了挖潜增效&保卫战&、创新驱动&攻坚战&、和谐宣钢&全员战&三大战役，在逆境中奋勇前行。挖潜增效&保卫战&----让我们在危机中&挺住&塞外古城春来早，今年，在气候寒流和市场寒流的双重侵袭下，使得2012年的春寒更加料峭。宣钢审时度势，科学制定了全年挖潜增效计划，任务指标下达后，宣钢广大干部职工迅速行动，挖潜增效&保卫战&全面打响。1月29日正月初七，春节长假后上班的第一天，宣钢焦化厂办公楼里，不再是往年节后大家照面后相互拜年问候、喜笑颜开的情景，而是人人行色匆匆、各司其职的紧张忙碌着。作为该厂今年挖潜增效一号计划的责任人、宣钢焦化厂厂长孙风江早早便来到配煤车间，督导&生产高强度、高热反应性焦炭配煤新技术&的实施。孙风江说：&宣钢焦化厂在吨焦综合成本2268.75元的先进水平的基础上要实现吨焦成本再降13.75元，这是过去想也不敢想的。可是市场的残酷程度远远超出了我们的想象，我们唯一能做的就是想过去不敢想的、做过去不敢做的，千方百计挖潜降本、提质增效。&据了解，今年初，宣钢焦化厂以效益最优化为目标，从原料到废弃物，从焦炉生产到化产品加工，只要有成本发生的地方，就有挖潜增效的触角，全厂共圈定厂级挖潜增效项目22项、车间级挖潜增效项目28项、班组级挖潜增效项目31项，且每一项都明确了责任人和完成见效时间，全厂呈现人人都是挖潜增效一员、处处都是挖潜增效战场的生动局面。配煤成本占到全焦成本90%左右，为此，他们深入探索优质焦炭与低价配合煤的最佳组合，先后研发出&瘦化剂&、&粘结剂&等一大批具有自主知识产权的先进技术成果，既解决了工业废料处理难题，又有效降低了配煤成本。仅今年前两个月，实现挖潜增效520万元。随着焦化厂的率先&突围&，其他厂矿也不甘示弱，纷纷向挖潜增效&亮剑&。宣钢炼钢厂二炼钢车间总炉长闫军，面对炉区低碳钢品种多、成本考核严、炉衬维护难度大的困难，在各班推行标准化操作和炉况考核制度，以人的潜力保障设备的潜力，使炼钢新区1#转炉首炉役达到17700炉， 2#转炉炉龄也达到11000炉，并全部实现了开炉以来零泄爆的优异成绩，为企业节约费用近千万元，创造了国内同类型转炉的最优水平。当被问到自己对企业挖潜增效贡献这么大有什么感想时，闫军说&挖潜增效贡献因岗位不同有大有小，但每个职工挖潜增效的决心不能小，成本是我们的生命线，降本增效只要有一分可能，就要付出十分努力，只有这样，我们才能在市场竞争中活下来&。　　从公司、厂矿到车间、班组，各层级的挖潜增效工作不断向纵深推进，为的就是在危机中&挺住&。宣钢根据市场变化，结合生产实际和销售边际效益，三次调整生产组织模式，一季度三座高炉生产，二、三季度四座高炉生产，四季度三座高炉生产，既发挥装备优势，又把市场恶化带来的损失降到最低；采取最经济的冬储模式，既减少资金占用，又降低经营风险，今年计划的冬储量是170万吨，比往年减少100万吨；制定了大中修技改工程紧缩计划，除必须的技术改造、大中修外，所有的技改项目一律从紧从严；严控非生产性支出，坚决做到费用单位不超预算，确保降低10%以上，已列入年度预算的整体缩减10%，未列入预算的不再开支；制定了《2012年下半年经济责任制修订办法》，加大了内部降本提质、外部市场创效的考核力度，优化了对经营单位&一厂一策&的考核办法。今年1-11月份，宣钢扣除市场采销两头涨跌价因素影响，通过内部强化管理、优化攻关实现挖潜增效3.03亿元，可比成本降低率实现1.74%。创新驱动&攻坚战&----让潜力、活力无极限创新是企业发展的活力源泉。今年，宣钢职代会明确提出&面对钢铁行业进入微利时代的现实状况，仅依靠传统的、常规的思路、模式和应对措施已很难从根本上摆脱困境，效益增长必须由要素投入驱动向创新驱动转变&。百年钢企如何创新，宣钢全方位打响创新驱动&攻坚战&，大力推进观念、管理、机制、技术、岗位创新，充分激发内生动力和企业活力，以建设&国内领先，国际一流&精品长材基地奋发有为的行动给出了响亮回答。　　在宣钢技术中心新产品开发科科长张志强的办公室里，摆满了钢样&标本&，这些摆放的像宝塔一样的&标本&都是宣钢历年来开发的品种钢，塔尖位置上的一个钢块格外引人注意。张志强骄傲的告诉记者&这是宣钢今年新开发的帘线钢，这种高端品种钢被誉为线材产品&皇冠上的明珠'，产品附加值高，市场前景广阔，目前正在试验批量化生产。今年，我们产品研发的目标就是&常规产品精品化，研发产品高端化'&。今年1-11月份，宣钢根据市场需求和品种效益情况研发新产品，进行了抗震钢筋、含硼钢筋及耐低温角钢等25个品种钢的开发试验生产工作。其中开发钢筋品种6个，线材品种12个，圆钢品种2个，角钢品种5个。耐低温铁塔用角钢形成了8-20#九个规格系列化生产，宣钢凭借优质的输变电用铁塔角钢成为国家电网公司和南方电网公司主要供货商；SAE系列美标含硼盘条新开发7个品种，月均产量达到21000吨以上，同比增长200%。　　今年初，一位焦化行业的同仁在宣钢焦化厂参观时，听说该厂正在开展降低焦炉煤气消耗攻关，准备刷新200m3/吨焦煤气能耗纪录时，使劲摇着头说：&不可能！200m3/吨焦煤气能耗是行业难以逾越的&极限'&。然而，宣钢焦化厂向&难以逾越&发起进攻，经过技术人员的反复论证，该厂成功实施了&炉体热修补&、&不同周转时间的最佳温度确定&和&小火焖熟&三项技术，攻克了生产过程中荒煤气窜漏和热能丢失降低的难题，找到了最佳质量和最低能耗的契合点， 6月份，宣钢焦化厂以190m3/吨焦煤气能耗冲破了这一&极限&。　　今年，&无人值守&这个词在宣钢成为热词。为了实现企业科学管理模式，今年5月，宣钢动力厂热力二车间提出《关于对3#循环水泵站实现无人值守岗位的合理化建议》，厂部采纳实施后，优化人力资源岗位6个，年可节约人工成本35万余元。宣钢小型轧钢厂也打破惯性思维，将原来热带、一小型、二小型三个车间的水系统进行整合，拆除三个车间水泵房新建了一个联合泵站，优化岗位人员24人，每月减少人工成本支出14.3万元，年降低人工成本近171.6万元；改造后，每月可降低电耗15万kwh，节约电费8万余元；每月减少材料备件库存及维修费2万元。　　创新无极限，潜力、活力无极限。今年以来，宣钢实施了&钢水炉前定氢技术应用&、&大型高炉长期稳定顺行技术开发与应用&、&盘螺防伪标识技术开发与应用&、&高碳钢铸坯质量控制&、&洁净钢生产技术&和&含钛精粉烧结冶炼技术研究&等多项技术管理创新项目，技术经济指标显著提升。1-11月份，与全国同行业各工序可比指标共28项，宣钢21项指标优于行业平均水平，占76%。其中9项指标进入行业前5名，占32%；7项指标进入行业前3名，占25%。和谐宣钢&全员战&----让企业和职工实现&双赢&宣钢董事长、党委书记张海在今年职代会上动情地说：建设和谐宣钢，就是企业文明程度提高，生态环境质量提高，职工生活水平提高，各项事业全面发展，综合素质全面提升，企业政通人和、和谐稳定，员工同心同力、共创共享。讲话赢得了经久不息的掌声，这正是所有职工来自内心最深处的期许。为了践行对职工的承诺，宣钢不遗余力地开展和谐企业建设。　　宣钢首先将和谐企业建设目光锁定在提升职工素质上，努力实现企业和员工共同发展、共同提高的双赢局面。今年，宣钢大力实施《&十二五&宣钢职工文化素质提升方案》，在全体职工中轰轰烈烈开展了学理论、学原理、学工艺、学图纸、学功能&五学&活动，形成了&学用结合、知行合一、注重实效&的岗位培训模式，构建了制度化、常态化的基层培训长效机制，在全公司形成了浓厚的&学技术，提素质；增技能，创效益&热潮，一年来，通过各类培训班培训40573人次，其中管技人员6585人次，操作人员33988人次，实现了全员培训、全员考核和全员合格。　　宣钢型棒厂运转车间水泵一组组长马秀英，是全组职工心目中的好组长，身为女职工她脏活、累活抢着干。可是，今年年初她却要辞去组长一职。原来，随着车间设备更新换代，引进的一些先进设备操作系统大多标注着英文标识，然而只有初中学历的她认不得这些&洋码子&。了解到这一情况后，厂里送她到宣钢职教中心，参加职工提素工程的培训。通过学习，马秀英有了当好组长的信心，而且利用工余时间加强英语学习，用她自己的话说：咱也考一个英语四级证，和大学生PK一下。　　宣钢在广泛开展&五学&活动增强职工技能的同时，注重开展形势任务教育，凝聚全员智慧和力量应对市场挑战。3月26日，集团&居危思危、居危思进&大讨论活动开展以来，宣钢发动全体干部职工查找生产经营和企业管理各方面的问题和不足，广大干部职工积极献言献策、献计出力，全年共提出有较大价值的合理化建议1088项，目前已采纳实施479项；全年共组织开展各种形式的宣讲座谈活动200余场，通过形势任务教育，进一步增强了全员危机感、使命感和责任感，全方位开源节流、增收节支，大力挖潜增效，有力保证了生产经营的稳定运行和企业的健康发展。2012年，在集团的正确领导和大力支持下，百年宣钢经受了严峻考验，积累了宝贵经验。路漫漫其修远兮，继往开来，全体宣钢人正用践行十八大精神的实际行动，书写着逆境中崛起、奋进中前进的壮美篇章。
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　京ICP备号武钢发出“战危机保生存”动员令
发表日期： 14:09:26　兰格钢铁
&&&&8月5日，武钢发布《武汉钢铁(集团)公司关于应对危机保生存、全面压降成本费用的通知》(以下简称《通知》)，要求各直属单位和部门全面压降成本费用，应对危机保生存,确保武钢实现全年利润目标。
&&&&武钢集团董事长马国强曾强调：“各级领导人员要按照习近平总书记要求，'担当起该担当的责任’，应该做的事，顶着压力也要干；该负责的事，冒着风险也要担。”
&&&&《通知》要求，要坚决贯彻精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各业务环节标准成本，持续优化成本分类和各项标准，加大对可控成本费用的考核力度，建立科学的成本考核评价体系，切实落实降成本责任。
&&&&《通知》提出，2015年，武钢各单位期间费用要比2014年降低10%以上。具体措施包括：一是全面清理费用预算，进一步优化预算项目，减少不必要开支，严格坚持无预算不支出的原则；二是开展费用支出效能评价，不断优化开支标准和定额，确保每一笔支出都达到应有的功能和效益，杜绝一切无效开支；三是非生产经营性项目支出必须压缩20%以上，亏损单位必须压降50%以上；四是进一步压缩劳务费用，下半年核减各单位存量劳务费指标10%，可由正式职工顶岗的B类岗位，一律不再使用B类用工，亏损产线要最大限度减少劳务用工，半停产的产线不得发生劳务费用，新增业务严格控制劳务费用，办公区域不得发生保洁保安劳务费用；五是降低办公运行费用20%以上，各单位迅速调整优化组织结构，压缩管理层级，强化业务协同，精简管理人员，减少管理费用；六是严控业务招待费，除必要开拓市场外，不得开支与营销活动无关的费用；七是严控会议费；八是严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁异地单位间无实质内容的学习交流和考察调研；九是严控各类评比表彰，严禁以评比表彰为由滥发钱物。
&&&&上半年，我国经济下行压力加大，钢铁企业主营业务亏损加剧。同期，武钢没有实现年初预算目标和国务院国资委下达的经营业绩考核目标。在7月17日举行的武钢经营工作会议上，武钢认为其面临4大挑战：一是6月份武钢集团出现月度亏损，昆钢股份亏损严重；二是“两个责任”落实不够，顶风违纪时有发生，党风廉政建设任务艰巨；三是关键领域改革尚未到位，内部管理还存在漏洞，向改革管理要效益需要“新招实招”；四是相关产业的产业优势和核心竞争力缺乏，效益增长点不多，发展质量亟须提升。
&&&&唯奋进才能重生
&&&&今年初以来，太钢、宝钢、山钢、武钢等国内钢铁巨头都先后发出了共同的声音：为生存而战。是的，严峻的形势已经逼到了家门口，“狼”真的来了。
&&&&钢铁行业是国家重点调控的产能严重过剩行业。今年初以来，环保利剑高悬，消费增速见顶，资金成本飙升，运营难度陡增，市场竞争日趋激烈。“为生存而战”“战危机保生存”……大型优秀钢铁企业发出的动员令振聋发聩，也在全行业吹响了改革创新、攻坚克难的号角。
&&&&是谁动了我们的“奶酪”？恶劣的市场只是客观条件，更重要的是自身的差距：我们的观念转变、行为提升跟得上市场节奏吗？每个工序环节都达到精益标准了吗？运营转型工具运用自如了吗？产品质量固化提升了吗？市场开拓、对标挖潜又有新的突破了吗？定员定编执行到位了吗？责任担当意识达到了最佳状态吗？我们比竞争对手进步得更快了吗？还躺在“功劳簿”上等着“天上掉馅饼”吗？回答这些问题，需要求真务实的态度和直面挑战的勇气。
&&&&未来的日子更不轻松，前行发展所要克服的困难可能更多，改革“磨刀石”还须久久砥砺，真刀真枪地破除思想观念和体制机制的藩篱，则是那么地刻不容缓!
&&&&“寒冬不肃杀，何以见阳春”。在生死攸关的战役中，没有救世主，只有自强不息。正如7月29日《宝钢日报》发表的本报评论员文章所说，在生死博弈的最前沿，我们决不能像鸵鸟“把头埋在沙子里”逃避挑战。“冬天”诚然严酷，但只要上下同欲，攻坚克难不松劲，改革创新不停步，将工作与“扭亏增盈”紧密结合，与“三严三实”专题教育紧密结合，与新一轮转型发展紧密结合，凭舍我其谁的勇气和志在必得的信心，就一定能够实现逆境突围。
&&&&既然是选择了远方，就别在原地待毙。征程路上可能风景旖旎，也可能抛锚跌倒。但如果因畏惧挑战而停滞不前，畏缩在角落不敢向新的高度挑战，我们终将错失一切精彩。
&&&&唯奋进才能涅重生，让时间见证“春暖花开”。
&&&&(中国冶金报)
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