2000左右的手机，要比较耐摔的，因为现在这个就是摔坏的(虽然是摔了10多次才坏），小米就不要推荐了，不太喜欢，三星怕死掉，哪位大大，可以就2000左右性价比的手机做个比较，最好有具体的数据计较！额，个人比较喜欢华为
2000左右的手机，要比较耐摔的，因为现在这个就是摔坏的(虽然是摔了10多次才坏），小米就不要推荐了，不太喜欢，三星怕死掉，哪位大大，可以就2000左右性价比的手机做个比较，最好有具体的数据计较！额，个人比较喜欢华为 100
现在的手机都不禁摔
智能机都是大屏
屏的话是很容易碎的
像你说的一样
你是个不太爱护手机的人
我建议你用诺基亚1010这样的
先别急着生气
为什么推荐了
如果按照你以前的习惯的话
就算你买什么智能机你都不爱惜的话那你用什么都不禁摔。
说得可能比较极端
其他回答 (13)
不买小米的话，就买中兴nubia z5s，1999，高通S800的CPU，1080P的屏幕，前置500W后置1300W像素拍照，支持NFC和OTG扩展，最最重要的是，支持3G三网通吃。华为的手机不推荐，性价比不高，国产CPU能力不足
你的是小米几? 我小米3代都用过, 现在我还是感觉小米2好用 小米2 也挺耐摔的啊,怎么说也是国产!
既然喜欢华为 &3x就可以啊~ &要说摔 &不是三防机摔在地上就是运气坏了就坏了~
华为是什么？
坏了就坏了吧
华为荣耀3，华为荣耀3c，酷派大神F1，酷派大神，酷派9960，中兴V975，索尼LT26i，三星i8552，LG F220，中兴N5s，努比亚z5s。耐摔的真没太有，不过这些性价比还是挺好的，多少还是耐摔点。
个人感觉还是&
索尼 诺基亚
摩托罗拉 
耐摔
现在手机都采用的触屏液晶显示 摔得角度凑不凑巧都跟手机是否耐摔无关 怕摔屏幕就用钢化玻璃膜 华为现在P6卖的比较好一千九百多 不过不做推荐
华为荣耀3正好符合你的要求、三防手机、
全世界的人都认为诺基亚最耐摔
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手机领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号中国手机市场三雄：走出去布局不多 国内窝里斗火热|华为手机|小米_凤凰财经
中国手机市场三雄：走出去布局不多 国内窝里斗火热
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随着三星走下坡路，拥有成本优势的国产手机，迎来了史上最梦幻的局面，小米、华为、联想都跨进了全球领先的手机制造商行列。让雷军意想不到的的是，不是华为一家在战斗，魅族、酷派等竞争对手纷纷围攻，前后夹击，使得小米陷入孤立无援的境地。
随着三星走下坡路，拥有成本优势的国产手机，迎来了史上最梦幻的局面，小米、华为、联想都跨进了全球领先的手机制造商行列。然而，正在国际化征途的关键时刻，三家中国企业之间却出现了不和谐局面，为了争夺&探花&之位，他们上演了别开生面的&三国杀&，除了各自领导人之间大打口水仗，在水军的使用上也是心狠手辣。 然而，无论是小米、联想还是华为，其庞大的出货量，都是建立在廉价智能手机基础之上的，整体含金量并不高，市场地位也不牢固。手机市场风云变幻，价格战从来都不是核心竞争力，一旦三星修正战略，并愿意牺牲一定的利润，拥有品牌优势的它，随时可能展开反扑。对中国三雄而言，如何在高端市场占有一席之地，并加强在专利上的话语权，是未来必须面对的。 第一章：明修栈道，暗度陈仓10月底，网友&安无蛋&上传了一段怒砸华为P7的视频，在网络上风靡开来。&安无蛋&自称是华为P7的受害者&&&P7预装软件太多，影响体验，而且这款产品买回来没多久，卡槽就坏了。就此，他将问题反馈给华为终端，但得不到解决，一怒之下用锤子砸了华为P7。P7是华为今年5月在全球上市的一款旗舰机，以出色的工艺以及超高性价比，在海外市场卖断货，在国内消费者心目中也有着良好的口碑。让人疑惑的是，一款畅销且业界高度认同的产品，为何被砸? 公关战与口水仗这两年，小米挖来大量的资深媒体人，他们谙熟传播之道，打公关战很少输人。华为将P7被砸一事，指向小米的水军。华为手机产品线P系列COO(@HW老施)在微博上回应，事实并非&安无蛋&所说，&P7的预装应用大部分可以直接删除，卡槽也没有那么容易坏。即使坏了，也很容易修。&他特别研究了&安无蛋&，发现了一些蹊跷之处：&翻了一下您的微博，大部分都是用小米4发的。既然有了小米4，为什么还要买P7，买了P7也没见您发过一条微博?&这一个细节被华为公布了出来，并暗指&安无蛋&不怀好意。 &凡是对我产品不满意的人，都是竞争对手派来的。这样的思维，会阻碍华为进步的。&&安无蛋&毫不示弱，在微博中批评华为，并说消费者投诉华为手机卡槽不是个案。从去年华为推出的旗舰手机P6开始，之后荣耀3C、荣耀3X、华为P7、荣耀6都有不少消费者投诉其卡槽质量有问题。 记者发现，华为客服在微博上试图跟&安无蛋&交流，但后者似乎彻底怒了：&手机已经砸了，不需要跟进了，谢谢您。还是请贵司多替其他消费者想想吧!&&安无蛋&还告诫华为高层，要学会倾听消费者的意见。 也有人认为，这是小米在寻求报复机会，以彼之道，还施彼身。一个多月前，&点胶门&事件将小米推向风口浪尖。9月17日，一名叫做&IT华少&的网友，在新浪微博上说：小米4做工粗糙，不及荣耀6，原因是一般手机厂商会对手机的AP芯片以及字库芯片(EMMC)用高强度的胶水进行点胶固化，以保证手机摔碰跌落时芯片不易损坏，比如荣耀6，而小米4为省成本，并未对其芯片进行点胶处理。 这条微博被华为、小米员工广泛转载。小米新媒体总监钟雨飞率先站出来打破沉默&&&其9月24日回应，只有在结构跌落实验中有问题的手机芯片，才需要点胶。次日，华为手机产品线运营支持总监高飞驳斥了这一观点，称&点胶的主要作用是防止手机跌落、挤压、弯折造成焊接开裂，对整机的可靠性有帮助&。 围绕手机是否需要点胶，战火迅速蔓延。&这样的黑稿，是哪位友商的杰作?&9月26日，雷军虽然没有直接点出对方的名字，但在外界看来，这已经不是秘密了。在国内手机市场，小米与华为的竞争最为激烈，也最为直接。尤其是荣耀品牌独立出来后，与小米在线上形成对打，双方摩擦不断。 9月28日下午，雷军在微博上声讨华为：&华为是中国企业的骄傲，因为华为的原因，我们对华为终端一些做法一直容忍。华为终端本质上不等于华为，某些人无节操的做法，严重抹黑了华为的无比宝贵的品牌，让每个人心痛!& 雷军说，他曾多次就这件事私信余承东，但对方并未回应。雷军喊话余承东，希望对方拿出世界五百强的胸怀，好好整顿华为终端的风气。凭借雷军强大的号召力，&点胶&事件迅速升温，余承东也于当天回应：自己没法去控制别人发表意见的自由，并暗示，如果小米没有大的气量，是难有未来的。 两位国内手机业界最具号召力的领军人物对飙口水话，互不让步。&余总说得好!我们正在整理华为终端碰瓷小米的公关稿清单，请您判断一下它们是否黑小米。&雷军针锋相对，看架势是要与华为死磕。 让雷军意想不到的的是，不是华为一家在战斗，魅族、酷派等竞争对手纷纷围攻，前后夹击，使得小米陷入孤立无援的境地。酷派新独立出来的互联网品牌大神，也试图打破小米的地位。酷派大神手机负责人祝芳浩表示，&客观地说，点胶会提高产品的可靠性，是对用户负责，不点胶可降低成本，是对自己负责，大神系列手机出厂前全部需要点胶。& 小米落于不利境地，被其他竞争对手群起而攻之。第二章：&探花&争夺埋祸根余承东曾说：&佩服小米的能力。华为智能手机出货量全球第三，却无人知晓。而小米手机中国第一，开始家喻户晓了。华为手机早已在世界各地销售，却没有任何消息。而小米手机每进一个国家都是大新闻。相比之下，我们互联网营销宣传能力急需提升啊!& 枪打出头鸟据《明报》报道，小米内部正在商讨明年在海外资本市场上市的计划。文章指出，虽然雷军一再对外表示，小米5年内不会上市，但有投资银行人士认为，受阿里巴巴赴美上市空前成功的刺激，小米的上市计划可能提速。 据可靠消息称，小米最近拟以超过400亿的估值，融资近15亿美元，目前正与包括DST(投资过阿里巴巴、等)等在内的潜在投资方谈判，小米有望进入一流科技公司的行列，市值超过索尼与联想的总和。 截至11月11日，联想在香港资本市场的市值仅为1206.40亿港元。有证券分析师对《IT时代周刊》表示，&尽管外界对小米市值远超联想，表示不可理解，但资本市场看重的是一家企业的未来，联想已经定型，PC被认为是夕阳产业，而联想的智能手机较为低端，小米独特的营销模式及良好的成长性，则给资本市场画了一个饼，未来充满想象空间。& 《华尔街日报》近期获得的一份机密文件显示，小米去年营收达270亿元，净利润为34.6亿元，同比增长84%。这一信息来自小米向银行提交的贷款申请文件。今年10月，小米计划向海外银行发行10亿美元债券，利用这笔资金，进行海外扩张或收购。小米的增速远超过同行，这家成立仅4年的公司，出货量已杀入全球前三，2014年上半年实现330亿元销售额，同比增长149%，全年有望售出6000万部手机，实现营收800亿元。近日，国际市场调研机构IDC以及Strategy Analytics，分别发布了第三季度全球智能手机市场调研报告，小米手机出货量以及市场份额，均排名全球第三位，紧随三星与苹果之后。 IDC的报告显示，小米出货量增长了211.3%，市场份额由去年同期的2.1%，飙升至5.3%，而联想位居第四。而在StrategyAnalytics发布的调研报告中，小米的出货量高达1800万部，占5.6%的市场份额，LG位居第四，联想位居第五。 尽管是国际调研机构公布的报告，华为、联想对此均表示不服。报告公布一天后，联想凭借收购摩托罗拉移动的交易获批，在收购声明中痛快地喊出：&我们才是全球第三&。根据IDC数据，小米第三季度出货1730万部，联想出货1690万部，若算上摩托罗拉手机的出货量，联想超越小米并无争议。 小米对华为的领先优势也并不大，后者第三季度势头迅猛，尤其是Mate7以及P7中高端产品热销，有望重新赢回属于自己的位置。小米全球&第三&宝座并不稳固，可能会此消彼长，国产三雄谁都有机会胜出。不过，单独从出货量的比拼来看，对华为不利的是，其今年削减了大量的低端产品线，运营商渠道也有所压缩。 8月份，余承东对外强调，华为手机机型将削减8成以上，只保留几款精品机型。华为已经从规模的追求，转移到对利润的追求。这也符合华为总裁任正非的观点，今年上半年，任正非在消费者BG管理团队的午餐会上说，&一部手机赚30元，算什么高科技?&任正非告诫消费者BG团队，不要去跟小米比，不要拿自己的优点，去跟别人的缺点比，关键是利润优先，赚到钱才是真本事。 剪不断理还乱今年8月，市场调研机构Canalys公布了第二季度国内智能手机数据，小米以1499万部的出货量超越三星(1322万部)，联想、酷派、华为列三到五位。虽然4家中国手机厂商的差距并不大，但谁是第一事关颜面。对传统手机厂商来说，华为、联想、酷派谁做老大都可接受，但被一家刚成立不久的手机公司打败，他们难以面对这个现实。 联想CEO杨元庆曾多次暗讽小米。3月，杨元庆接受媒体采访时说：&小米是一个好的教材，但它还不是对手。我们有很多的地方要向它学习，比如说市场营销的方式、软件开发的升级方式，但你再具互联网思维，也得有人做制造，得有人做生产，这东西不能天上掉下来，你不做不能够说这个环节就可以不要了，而这个恰恰是联想的核心竞争力之一，我们是品牌、制造、产品运营端到端的整合，而且，还得再加一个国际化。&这段话其实是在讥讽小米在制造、国际化上的短板，饥渴营销不可长久。 &有些企业试图把价值链其他环节都外包，把主要注意力放在营销环节上，希望获得快速成功，圈来资本市场的钱。他们不去琢磨如何苦练企业内功，怎样做好研发、把控产品质量、管理好供应链、改善售后服务，这样的业务模式，最终是行不通的。他们要么让用户总是饥饿着，要么产品质量、售后服务频频出现问题，消费者投诉不断。&8月，杨元庆在参加亚布力论坛夏季高峰会上，不点名批评了某家手机厂商。 杨元庆还表示，随着互联网概念日趋火热，在社会上产生了两种极端心态。一种是恐惧，觉得传统产业必将被互联网颠覆;另一种则是浮躁，认为互联网包治百病，只有互联网公司才能成功，因此急于求成，想通过互联网概念一夜成名，忽视了健康企业对价值链均衡发展，对核心价值构建的需求。 而近日，杨元庆开通了微博，并申请认证为联想&首席产品经理&。这和雷军、余承东等人一样，都希望利用微博来获取用户需求抱怨。杨元庆从联想的幕后走到了前台，与用户近距离沟通，产品为先的思路，正是互联网思维的一部分。杨元庆质疑小米模式的同时，也在学习小米的成功经验。他说：&虽然微博已经过了鼎盛期，但对于我们来说，恰好是一个很好的工具，是一个可以了解客户需求和反馈的重要渠道。& 与联想相比，华为与小米的冲突更直接。自荣耀品牌于去年12月宣布独立运作后，双方的关系就迅速恶化，或明修栈道，或暗度陈仓。从分辨率，到价格战，再请水军抹黑，围绕华为与小米的战争，从来没有停歇。 今年6月，华为平板产品发布时，雷军和余承东就平板电脑分辨率展开争论，双方在微博上你来我往。同样是6月，雷军宣称小米在单品供应能力上，已超过华为。之前，小米一直被认为搞饥渴营销。8月14日，余承东喊话：&雷总，阿黎，咱们两家这样继续打下去，估计中国连山寨机市场都会被打没了。& 华为智能手机2013年曾杀入全球前三，但地位并不巩固，&探花&的位置与联想、小米轮流坐。荣耀独立后，对华为促进较大，截至8月底，荣耀6售出130万部，荣耀3C系列超过600万部，荣耀3X系列超过400万部，总共出货量超过1000万部。余承东说，荣耀的价值，未来远超过小米。 小米与华为的恶性竞争，折射出两家企业相互将对方当做最大对手。无论是发布会前的造势，还是产品定价，双方都磨刀霍霍。荣耀3X发布会上，其PPT上就有与小米3各项性能指标的对比。余承东还曾表示：&小米手机太烫了，荣耀专为退烧而来。& 第三章：路漫漫其修远兮华为、小米、联想的崛起，受益于三星在中低端市场的失意。随着三星智能手机市场占有率节节败退，业界有观点认为，三星将会被华为、小米等中国手机企业取而代之。 但，价格从来都不是核心竞争力。觉醒的三星已经展开反扑，10月28日，有境外媒体透露，&三星电子将把现有手机价格下调最多20%，并考虑为中国市场制定新的营销战略，准备针对新兴市场发布新的、更廉价智能手机系列。& 三星展开反扑中国市场对三星有重要战略意义，三星下调手机价格，可望夺回最近一年丢失的城池，遏制中国手机企业一路攻城拔寨。在最近一季财报电话会议上，三星移动通信部门高级副总裁Kim Hyun-joon指出，公司的新目标是实现运营利润率持续双位数增长，在市场两端取得微妙的平衡&&&在低端市场跟竞争对手正面交锋，同时确保旗下高端智能手机销量不受影响。具体做法是，三星高端手机将增加金属外壳和柔性屏幕的使用，低端机型方面则通过提升产品配置，改善设计和用户页面等，提升竞争力。 11月10日，韩国一位官员对外透露，三星电子将投资约30亿美元，在人力成本低廉的越南建设工厂。新工厂建成后，将会为三星带来大量的成本节省，为三星推出更具性价比的产品创造条件。据悉，三星今年在越南的投资高达110亿美元。 一旦三星的总体成本降低，并愿意牺牲利润，国产手机企业的优势便会被瓦解。华为、小米、联想，如何在保证销量的同时，又不丢失利润，十分重要。 今年，本土企业的手机平均价格持续下滑，小米手机的销量增长，主要来自于红米系列，平均售价从去年下半年的1568元，到今年上半年大幅下降300元至1263元。为了冲量，今年双11，红米祭出&屠夫价&，红米手机移动4G版降到599元，红米Note 移动和联通4G增强版降到899元!小米4特别版首发1799元，全场配件六折起。 由于降价幅度相当给力，今年双11小米成为最大的赢家&&&在天猫销售手机116万部，销售金额达15.6亿元，约占天猫当天总额3%，再次卫冕双11天猫销量冠军。华为荣耀紧随其后，凭借在多个电商平台发力，双11当天的销售额突破10.6亿元。 小米疯狂冲量，可能图谋资本市场，但这极其考验小米供应链、成本控制以及质量管控等综合能力。&低端机通常质量不太好，这类手机销售太多，容易拉低品牌，导致品牌溢价难以体现。&深圳某手机公司的副总裁说，走上这条路就很难回头。2004年时，国产手机也抢占了国内市场大半壁江山，但由于疯狂上量，导致品质不可控，最终昙花一现。 中国手机尚未建立起核心竞争力，生态较为脆弱，主要靠低价搏杀。美国投资公司Canaccord Genuity分析师迈克尔&沃克利最近发布研究报告称，苹果和三星联手垄断了智能手机行业超过100%的利润空间，其中苹果独占86%，三星为18%，原因是有些手机企业的利润为负数。该报告并未罗列中国手机企业的具体数据，但可以看出，相比苹果、三星，中国手机企业的利润微不足道。在这一波浪潮中，中国手机企业并未赚到钱，这也意味着抗风险能力会很差，一旦市场转向，就会变得相当脆弱。 海外市场有软肋无论小米、华为、联想，在国内的份额都几乎达到了顶点，可拓展的空间已经不大，走向海外寻求更大的市场，迫在眉睫。《IT时代周刊》了解到，小米已经将印度作为最重要的国外市场，甚至再挖谷歌一名&大将&，专门负责这一充满想象力的市场。 联想接下来也将大力开拓海外市场，杨元庆在APEC峰会上向记者表示：&今天，全球前10位的手机厂商，有七八家是中国厂商，这主要归功于，在过去中国市场占了全球35%-40%的市场份额，而且增长一直是全球最快的。但如今中国已经不再是一个高增长的市场，取而代之的是海外新兴市场。& 杨元庆在这次峰会发表公开演讲，认为未来智能手机行业可能跟PC业一样，将出现产业整合，最终只剩下4到5家厂商。联想智能手机目前已经拓展至全球40多个国家，完成对摩托罗拉移动的收购后，联想有意进入美国、西欧等国家和地区。 但，进军海外市场不仅面临本地化问题，互联网思维在海外市场是否奏效也是未知，更重要的是不同文化带来的冲突以及专利壁垒产生的摩擦。据中国台湾媒体报道，小米去年在台举办的3轮网购红米手机活动，宣称总共售出28000部红米手机，中国台湾&公平交易委员会&发现仍有约600部剩余，认定与其广告不符，违反了公平交易法，今年7月被处以60万元新台币罚款。此外，小米手机在台湾还涉嫌侵犯用户的数据隐私，也引起了轩然大波。 手机企业专利纠纷不断，三星、HTC、苹果等企业打得天昏地暗。三星、苹果体量庞大，对这类官司还耗得起，HTC抵抗力就差多了，专利纠纷成了它走下坡路的一个分水岭。华为通过多年的技术积累，拥有海量的自有专利，其麒麟手机芯片已经量产，此外，华为还有着丰富的专利交叉授权和管理经验。联想通过花29亿美元收购摩托罗拉手机业务，获得数千项手机相关专利以及一些海外渠道。小米则不容乐观&&&作为一家初创公司，小米并无专利积累，随着其体量膨胀，很可能被苹果、三星视为&出头鸟&，面临严峻的专利侵权案打击。 不久前，苹果首席设计师乔纳森&艾维(Jony Ive)在旧金山举行的名利场权势人物峰会上炮轰小米，指责包括小米在内的苹果模仿者的行为：&你做了七八年的努力，被别人简单复制，这是剽窃和懒惰，我认为这是不好的。& 小米被认为是&苹果在中国最好的学徒&。此前，苹果并未点名批评小米，原因是它并没有把小米当做竞争对手。但，小米的高速成长，让苹果开始研究这家中国企业。一旦小米大举进军海外市场，缺乏基础通信专利的它，将直接面临众多行业巨头的专利费追索，其产品甚至会被禁止在海外市场销售。 从国家知识产权局的数据上看，2012年上半年，小米在国家知识产权局的发明专利为0，仅有少量外观设计专利和3个实用新型专利申请。2012年下半年，小米开始弥补自己的专利短板，截至2013年5月，小米专利申请总数为336个，其中发明专利297个。虽然增长迅速，但显得微不足道。 专利已成为手机厂商最具威力的竞争武器之一，小米在国内仅有一些外观设计之类的非核心专利，没有足够的知识产权储备与其他智能机制造商达成专利交叉授权协议。而有消息显示，小米曾希望与Imagination(知名GPU内核提供商，其产品为智能终端提供强大的图形处理能力)合作，计划购买后者20%的股份，但合作没谈成。 可以预见，国产手机仍然会以高性价比、高效率、低成本模式，在海外市场复制本土市场的成功，同时也会面临供应链、知识产权等非常棘手的问题。尽管杨元庆等人已经喊出，智能手机必将是中国企业的天下，但未来带有不确定性。过去几年，手机行业的风头转换太快，摩托罗拉、黑莓、诺基亚等手机巨头的衰落，都只用了一两年时间，中国三雄不能掉以轻心!
[责任编辑：houwang]
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48小时点击排行手机江湖变奏曲： 搅局者小米遭围剿
传统手机厂商一度对小米嗤之以鼻，认定其难成气候。但它们万万没想到，这个后生稍一发力，就冲到了自己前面。
对手的突飞猛进，让华为、联想、金立、中兴通讯等传统手机厂商如梦初醒，纷纷脱离母体，打造独立品牌，&学习小米，反制小米&。而集体狙击小米的背后，是它们已经深深感受到互联网模式带来的巨大冲击。
转型中的手机厂商需要看到，小米的领先，绝非饥渴营销和高性价比这般简单，依托互联网模式，它已构筑起软硬一体的生态系统，强大的粉丝团正为这个生态系统源源不断地提供养料。反击小米，需要它们真正放下身段，深耕用户。而小米无法忽略的是，原有节奏正被新进者打乱，自身也并非完美，4G时代挑战将更严峻。
手机江湖从来难有永恒的胜者，互联网模式当道的手机市场，未来的竞争格局将更加扑朔迷离。
第一章&以彼之道，还施彼身
小米开创的互联网模式深深地刺激着联想、华为、金立、中兴通讯等传统手机巨头，它们扬言要在这个冬天里烧起一把火，&以彼之道，还施彼身&，将小米比试下去。
&武林至尊，宝刀屠龙，号令天下，莫敢不从，倚天不出，谁与争锋。&日，小米在北京国家会议中心举行小米3新品发布会，其董事长雷军打出&倚天屠龙&的旗号，大有舍我其谁的气势。
小米开创的互联网模式深深地刺激着联想、华为、金立、中兴通讯等传统手机巨头，它们扬言要在这个冬天里烧起一把火，&以彼之道，还施彼身&，将小米比试下去。
联想最先站出来，日，其VIBE Z手机正式曝光，代号为&天龙八部&。明眼人都知道，联想此番剑指小米，大有破解&倚天屠龙&的意思。
日，在颠覆小米的阵营中，再增一名重量级选手&&华为将最受用户欢迎的&荣耀&独立出来，以电商运作的方式与小米进行死磕。这一天，华为在京举行了&谁与争荣&的盛大发布会，荣耀独立后的3C、3X齐齐亮相，分别指向红米和小米3，火药味渐浓。
而小米也并不满足现有地位，雷军放出明后年做到千亿元人民币市值的豪言。这个&出头鸟&引发了国内同行的恐慌。金立、华为、联想、中兴通讯都在模仿小米，酷派也在酝酿展开绝地反击。它们的目标十分明确，建立类似小米的运营模式，主打&硬件+互联网生态圈&，在转型道路上坚定前行。
2013年的最后一天，中兴通讯在老帅侯为贵的亲自部署下，对公司架构和人事作出重大调整，其中就包括成立终端事业部，独立运营，确保从采购、生产、研发、销售、交付到财务核算，都保持高度的独立性。年仅39岁的中兴高级副总裁曾学忠接替何士友(执行副总裁)的位置，将全面接管终端业务的运营。中兴通讯此次着意将管理层年轻化，曾学忠被扶上位，就是看中他的互联网思维。
精彩的对攻战已打响，越来越多的企业正加入战局&&
打响颠覆战
2012年，负责华为互联网业务的总裁朱波悄然离职，在业界引起轩然大波，华为一度被外界解读为缺乏互联网基因。但这并未阻止华为进军电商的步伐，同年6月，依托华为终端的电子商务部悄然成立。华为一边深耕自有商城，一边与京东商城、苏宁易购等电商合作。不过，它并未像小米那样轰轰烈烈。
华为决心放下架子，为&屌丝&造手机，这从华为荣耀的配置与定价便可窥端倪。四核荣耀3C搭载800万像素摄像头，5寸高清大屏，最低售价仅为798元，比红米还便宜1元。而作为国内首款8核的荣耀3X，定价为1698元，比小米3便宜了301元。
平安夜这天，华为终端CEO余承东的一条微博，打破了手机圈的平静：&打价格战的企业没有哪家能够持续发展和成功的!西方公司的做法，往往是看谁的产品做得更好，价格卖得更贵!这次荣耀3C比竞品好那么多，价格却便宜，不是我们的初衷。之所以这样，是要让消费者看到我们电商的诚意，省去传统渠道零售环节的高成本，让产品有更高的性价比，构筑荣耀品牌!&
互联网手机不仅小米可以做，华为赌气起来也能做。荣耀独立后，在被媒体问及如何兼顾价格和品质时，余承东放话：&华为绝对不会制造发热的手机。&在外界看来，此话有弦外之音。华为憋足了劲，要在电商市场与小米一较高下。而在半年前华为P6面世时，华为终端核心管理层认为，在体验为王的时代，拼配置已经走到了尽头。
现在，在业界向来以苹果、三星为参照的华为，开始模仿小米。日，新一代荣耀在网络上接受预订，类似小米的&饥渴营销&方式，颇有挑衅的味道。而荣耀的初次试水效果不错，截至12月18日23时，在1天的时间里，共有超过350万人预约。多么熟悉的招式，这分明是小米的节奏，以致有网友抱怨：&有一个小米搅屎棍还不够，现在又多了一个华为。&
过去两年，华为终端突飞猛进，从濒临被出售，到出货量杀入全球前三。此前，在接受本刊记者采访时，华为终端营销副总裁邵洋表示，现在华为手机在出货量上仅剩下2个竞争对手&&苹果和三星。但华为并不轻松，诺基亚(中国)投资有限公司前总裁赵科林(现华为消费者业务集团执行副总裁)去华为面试时对邵洋说：&华为不缺技术，产品是国产手机中最好的，但在渠道和品牌上却又是最差的。&在华为手机的销量中，来自运营商渠道的销量约占70%，华为必须转型，弥补过去渠道单一，过于依赖运营商渠道的不足，为未来做投资。
联想也试图颠覆小米。作为国内市场在出货量上与三星最接近的手机厂商，联想有强大的渠道，弱点是过于依靠低端机打天下，导致在中高端市场长期不举，品牌低端化伤害了其产品的溢价能力。这让主帅杨元庆憋了一口气。联想VIBE Z定位高端，其硬件配置在同行中一骑绝尘，搭载了1300万像素索尼堆栈式摄像头，前置摄像头也高达500万像素，采用了高通800四核2.3GHz处理器，而小米3依然在使用英伟达的芯片。
联想在炒作上也有一套，羽翼未丰时，就将苹果挂在嘴边，借苹果来抬高自己。不久前，电影《乔布斯》的扮演者阿什顿&库彻单膝跪地加入联想，那场精心的设计让人折服，让经历过大场面的记者们无不愕然：这是接受帝王封赏，还是在跟杨帅&基情&告白?
这次VIBE Z的运作方式上，处处可见小米的影子，摇旗呐喊，好一副盛世景象。联想希望通过复制小米的方式，在中高端市场分得一杯羹。
征讨小米的队伍不断壮大，金立也正在酝酿反击。金立投资了&IUNI&品牌，后者是一家独立运作的公司，金立只为其提供资源和资金支持，不干预&IUNI&的内部运作，手机的设计、研发、营销，&IUNI&都是自己的节奏，以纯互联网模式和思维运营，预计第一款产品于即将到来的春节上市。
颠覆战已经打响。2014年，国内手机市场将异常热闹。
市场研究公司IDC预测，2013年全球智能手机出货量增长约为39%，首次超过10亿部。但这已是最后的疯狂，2014年，智能手机增速将明显放缓。
过去两三年，智能手机市场高速成长，中国厂商率先捕捉到千元智能机先机，成为这波浪潮的受益者。从出货量来看，中兴通讯、华为、联想、酷派均杀入全球前10。智能手机增速放缓，对渴望保持高速增长的传统国产手机厂商而言，压力巨大。
而当&中华酷联&沉迷运营商渠道时，从零起步的小米，却运用独特的互联网思维及软硬结合的方式，恰到好处地在蓝海市场一路狂奔。仅用了3年时间，便在国内手机市场异军突起，2013年手机出货量达1870万部。去年的&双11&电商大战，小米手机狂卖36万部，销售额突破5.5亿元。
在汪峰为上娱乐头条着急之时，小米却轻描淡写地霸占科技头条，雷军也获得了前所未有的光环，斩获央视2013年中国经济年度人物大奖，在颁奖典礼上，他与同获此奖的格力电器董事长兼总裁董明珠发起了10亿元对赌&&小米的营收要在5年内击败格力。
小米以营销见长，2012年的销售额为126亿元，而以技术见长的格力电器，2012年营业总收入高达1000.84亿元，从数据来看，两者不在同一个层级。但在雷军看来，互联网时代，小米营销有着巨大的潜力，有信心5年内超越格力。显然，小米已不满足于现有的行业地位，野心再次膨胀。
更为可怕的是，随着操作系统MIUI的完善，小米还将触角延伸至互联网电视、电视盒子、路由器、电饭煲等多个领域，还大张旗鼓地向文学领域扩张。&未来，小米将会打造一个云体系，通过小米手机这根主线与其他产品串联起来。&一位小米的工程师告诉IT商业新闻网记者，&小米除了房地产不会进入外，其他没有核心技术门槛的领域，都有可能染指。&
以小米为主的新势力，凭借低成本的互联网营销，良好的口碑传播，以及强大的库存管控能力，将成本优势发挥到了极致，并将这些优势最终呈现在产品价格上，一刀刺中传统手机厂商的要害。而传统手机要经过渠道层层瓜分，以及大量的营销推广费，自有的实体店则因为店铺租金高昂，不堪重负，这就导致手机卖给消费者时的价格被推高。
有分析人士认为，与小米同样性价比的产品，&中华酷联&等传统手机厂商都能生产出来，问题就在于传统模式卖手机成本太高。尤其是在运营商大力削减终端补贴力度的今天，传统手机厂商急需开拓新的增长渠道，转型已是势在必行，也是顺势而为。
最近半年，曾经对小米不以为然的国内传统手机厂商态度发生了180度的大转弯，似乎如梦初醒，从老板到每一个员工，小米都是被他们讨论得最多的。
独立团队、独立品牌、电商模式、高性价比、粉丝效应&&传统手机厂商正在沿着小米的路径一路追赶。[page]
第二章&新格局猜想
华为从通信设备起家，积累了大量的专利，使其可通过交叉授权，在配件采购中处于有利位置。在将小米的方法论消化完后，荣耀的威慑力有望展现出来。
2013年年初，苏进加入酷派，担任移动互联网与酷派基因副总裁。这是酷派管理层史上最长的头衔。苏进曾供职于摩托罗拉，后辞职创办互联网公司，兼具硬件制造和互联网经验。然而，酷派的互联网基因还是积累得太慢，酷派商城未能达到预期效果。记者获悉，苏进日前已经从酷派离职。
对于其他厂商高调围剿小米，酷派看在眼里，目前正酝酿对电商团队做大幅调整。&酷派要么不做，要么就做好，不久的将来，电商团队将会呈现颠覆性的变化。& 酷派常务副总裁李斌在日的4G手机发布会上放出风声。
苏进的去职，可能意味着酷派将对过去一年的互联网策略推倒重建。酷派商城去年曾针对性推出过几款性价比较高的产品，但消费者并不领情。酷派品牌部人士对此表示，这主要是传统手机厂商的自有商城品牌识别度低，消费者根本就不知道。
在互联网分析人士看来，酷派要想在电商市场有所作为，首先需要一场自上而下的意识形态的变革。这不仅是项目负责人的事，所有人都必须在思想上跟上来。
与酷派相似，中兴通讯的转型也并非一帆风顺。日，中兴通讯推出高端子品牌努比亚，定位社会渠道。在当天的发布会上，努比亚品牌总经理倪飞豪情满怀，他引用了狄更斯的名言：&&这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代&。中兴手机经过14年的积累沉淀后，新品牌喷薄欲出，梦想照进现实!&
努比亚首款智能手机Z5被寄予厚望，它由意大利国宝级设计师乔凡诺尼操刀设计，是全球首款兼容三大制式的智能手机，搭载了1300万像素摄像头，无论工艺、品质，都有相当的竞争力。然而，梦想并未照进现实，整个努比亚系列产品，表现不及预期。中兴通讯品牌部人士给出的解释是，努比亚的失手，主要是团队缺乏运作经验造成的。有关努比亚的信息2012年上半年就释放出去了，产品到年末才上市，消费热点都已经散去。
但努比亚出师不利，归根结底还是人的问题。其团队大部分来自于公司的手机产品线，他们对造手机有一套，但却缺乏互联网思维。记者发现，努比亚总经理倪飞，曾是中兴移动手机产品线总经理;努比亚营销总监高大鲲，曾担任中兴移动管理部部长。可以说，这是一次内部创业，虽然努比亚得以独立运营，但它并未挣脱中兴通讯的襁褓。从主打高端市场的定位，就可窥努比亚并不了解互联网用户的需求。
反观小米，其核心员工大部分来自谷歌、微软、金山等公司，互联网基因深入其中。雷军是金山软件董事长;小米总裁林斌，是谷歌前中国工程研究院副院长;小米副总裁黎万强，是金山前设计总监;小米副总裁黄江吉，是微软前中国工程院开发总监;小米副总裁洪锋，是谷歌前中国高级产品经理。他们能适应快速的互联网文化，在不被看好的情况下，杀出一条血路。
从电信设备市场养尊处优到今天惨烈竞争，从面向运营商到面向消费者，传统手机厂商需要革新。现在，努比亚意识到了这一点，调整了战略，在中低端市场与小米对打。其新推出的Z5S售价1999元，与小米3相同。Z5S mini配置了1300万像素摄像头，仅售1499元。
2013年最后一天的大变革，可看出中兴通讯已经有了破釜沉舟的决心。&无论是传统的电信业还是新型的互联网，都在发生翻天覆地的变化。曾经如日中天的企业，或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失;另一些企业由于创新迅速或模式独特，而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。& 侯为贵指出，&这种情况下，如果固守传统的电信思维，未来可能会一败涂地。&
谁是颠覆者
小米并非没有对手，华为荣耀的独立，有望对小米构成一定冲击。在国产手机中，华为整体品牌强大，只要肯放下架子，就有望成为电商市场的巨兽。华为终端营销副总裁邵洋曾告诉《IT时代周刊》记者，&华为是从不毛之地上成长起来的，而且姥姥不疼、舅舅不爱。这种环境下成长起来的孩子，会有一种叛逆心理，喜欢不走寻常路。&
荣耀是华为终端最具代表性的品牌，推广费用少，口碑却很好。2011年，华为推出第一代荣耀手机，便以超高性价比、超长待机，在国内同类产品中脱颖而出。随着后续产品的发布，荣耀品牌深入人心。
华为有资金和技术优势，更有任正非的鼎力支持。&电商做好后，我们的酒也在这上面卖，从阿根廷买回来的牛肉也可在网上卖。我们的货物是真的，可控制质量。&2013年4月，任正非从南美回国后，在华为终端一年一度的战略研讨会上，对电商作了美好的憧憬，这被外界解读为&华为的电商宣言&。
华为在渠道建设上曾徘徊不定，华为终端管理层准备拓展社会渠道，弥补对运营商渠道过度依赖的遗憾。其大手笔招来赵科林，主要是抓零售市场和品牌建设。但布局实体渠道成本高，任正非偏爱轻资产的电商渠道。尽管电商渠道在手机销售占比中份额仍然较低，大约为15%，但它代表未来趋势。
华为从通信设备起家，积累了大量的专利，也使其可通过交叉授权，在配件采购中处于有利位置。在将小米的方法论消化完后，荣耀的威慑力有望展现出来。日上午，荣耀3C首次在京东商城及华为商城开售，仅用1分钟就被抢购一空，火爆程度远超过华为的预期。
从公司层面来看，华为终端的新浪微博有342万粉丝，小米手机新浪微博的粉丝为541万;从公司领导人来看，余承东的新浪微博有296万的粉丝，雷军有792万。看来，华为与小米还有一定差距，但在手机厂商中，华为已经算是与小米最接近的。
而且，余承东不仅是一个优秀的产品规划师，还是一个强硬派，对团队要求很高，员工必须以百米冲刺的速度跑马拉松。荣耀摆正身位后，凭借供应链整合能力，以更高的性价比与小米对打，若再能提升供货速度，就有望对小米构成威胁，在互联网领域打开一个缺口。毕竟，小米乐此不疲的饥渴营销，已深深地伤害了大量的&米粉&。而这一步走稳了，任正非的电商梦就不再是乌托邦。
除了华为，金立投资的新团队也被认为颇有希望，它在传统手机厂商中是变革最彻底的。金立另起炉灶，重新投资一家互联网公司&IUNI&，运营互联网手机品牌，这就是金立对外宣称的&学小米，反小米&。
&IUNI&走了一条与小米相似的路径，很多员工都是从互联网公司挖来的，手机只在互联网上销售，在线社区与小米论坛大同小异，目的是进行口碑营销，积累粉丝。金立在学习小米的运作模式时，还提出了差异化要求&&&IUNI&产品在设计与工艺上要超越小米。
金立透露，小米手机的功能很多，但由于加载的东西越来越多，导致系统越来越沉重，&IUNI&将会吸取教训，做一个纯净的系统。但业界的担心在于，&IUNI&品牌可能无法完全&断奶&，它或多或少会打上金立烙印。[page]
第三章&寂寞空虚冷
用互联网模式做手机，若没有粉丝基础，需要大量金钱去填补&寂寞空虚冷&。而用金钱请来的&粉丝&，来得快去得也快。传统手机厂商打造互联网生态尚待时日。
&网上抢购&、&产能不足&&&这是小米手机给人的直观印象。对于普通消费者而言，购买一部小米往往要大费周章，这让他们对小米又爱又恨。
但诡异的是，尽管小米被骂忽悠消费者，却十分火热，原因在于用户也很难找到相似的 &替代品&&&与高通、联发科的紧密合作，对库存的管控能力，让小米在首发时间和价格上，都能领跑其他手机厂商一个身位。
小米手机上市以来，通常一款产品卖半年不掉价，这就确保了其较高的利润。但随着传统手机巨头纷纷卷入这一战场，小米的节奏将被打乱。这些独立品牌背靠大树，有母体输血，在与元器件供应商方面有议价能力，有自己的生产线。
尽管如此，现在谈论颠覆小米还言之过早。小米胜在整体，从产品到营销再到服务，都与消费者十分贴近，接地气。&粉丝营销&是小米的一大特点，其与粉丝做朋友，国内只有魅族具有这样的基因。
小米的忠诚度建立在用户&参与感&之上，将发烧友引入研发流程中，其基于安卓开发的MIUI手机操作系统，更是每周更新一次。小米在线部门的员工，每天都会花一定时间泡论坛。雷军说：&电脑可以DIY，手机不行，手机要追求整体性能。小米要营造自己的生态系统，在过去的一年里推了应用商店、游戏中心、小米读书、主题市场等。&
在营销上，小米利用微博、微信、论坛、贴吧、空间等互联网资源全方位进行品牌宣传，把节省的成本投入到产品中去。据雷军透露，小米有50万发烧友，这50万人凭借强大的口碑传播，每个人又能影响到100个人。与竞争对手的产品相比，小米手机的生命周期长，小米手机到手后，生命才刚开始。在小米论坛中，记者发现很多小米手机用户在上面反映问题，骂小米的多如牛毛，黑小米的也不计其数，但小米从不去删负面信息。
最近，联想也模仿小米，打造自己的&乐粉俱乐部&，联想移动互联和数字家庭业务集团中国业务总经理冯幸自封&粉丝俱乐部主任&。而VIBE Z则效仿小米的&F码&，做了个&Z码&活动，曝光率很高。
联想对VIBE Z寄予厚望，这款产品搭载了骁龙800四核处理器，兼容国内三大运营商的网络制式。与小米的最大不同之处在于，联想不走饥渴路线，坚持现货销售，承诺绝不卖工程机，绝不卖期货。联想的自信来源于强大的供应链优势，记者获悉，在小米等其他国产手机厂商拿不到高通骁龙800芯片时，联想却有充足的存货。联想传递出的正能量，正好击中小米的软肋。
不过，联想要想以此开辟出属于自己的以粉丝为支点的互联网手机之路，还缺乏&实惠&又&持久&的互联网支撑力。从VIBE Z整个营销活动来看，联想做的依旧是&一锤子买卖&&&当消费者拿到手机后，参与感便戛然而止。华为同样面临类似的尴尬，其基于安卓平台打造的Emotion UI操作系统，经过两年的打磨，已可以独当一面，并有望为华为拴住用户。问题在于，荣耀独立后面向的都是年轻人，而华为现有的系统，并非为年轻用户定制。另外，尽管&荣耀&看上去是个独立品牌，但与华为的区隔并不明显。在京东商城的产品分类里，荣耀3C依然归类在华为品牌之下。弄不好，就会导致荣耀与华为其他产品在价格上左右互搏，引发经销商和运营商的不满。
华为终端的核心领导层脱胎于华为无线，余承东、邵洋、何刚(华为终端手机产品线总裁)，这&三驾马车&都曾是技术派和营销派，他们在欧洲无线市场横刀立马，战功累累。余承东发现了分布式基站的缝隙市场，并力排众议推动华为研发第四代基站(SingleRAN)，为华为在海外市场扫清了障碍。但他们的影响力未必能移植到互联网领域，这是一个全新的战场，玩法截然不同。
用互联网模式做手机，若没有粉丝基础，需要大量金钱去填补&寂寞空虚冷&。而用金钱请来的&粉丝&，来得快去得也快。传统手机厂商打造互联网生态尚待时日。还需看到的是，小米模式也并非完美&&小米的饥饿营销模式已让用户生厌，其在4G上也并未做好充分准备，传统手机厂商大可不必乱了阵脚。对转型中的传统手机厂商而言，如何不失去原有市场优势，如何避免产品线上线下价格体系的混乱，都是不能不考虑的问题。
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