如何成为数字时代的“广告狂人”
新的广告业巨头能否催生行业新生？阳狮集团和宏盟集团合并的价值，将体现为能否催生广告行业第二个黄金时代。若想实现这一目标，唯有把数据、二十一世纪新出现的分析方法与广告业第一个黄金时代的构想以及天才创意融合到一起，使工作效率和创意能力同时得到提升。
　　&谷歌和Facebook正在向我们发起攻击，&麦迪逊大道发出了惊呼。&进入防御模式，&这是法国做出的回答。于是，全球两大广告公司阳狮集团(Publicis)和宏盟集团（Omnicom，又称奥姆尼康）宣布合并。鉴于现在的广告相对于《广告狂人》(Mad Men)描述的时代更加依赖于算法，这起合并案被解读为广告行业黄金时代的结束。《广告狂人》是反映二十世纪六十年代美国广告业风貌的系列电视剧。新闻媒体认为，这一举措表明两家广告公司正在扩充资源，以对抗硅谷巨头。
　　但这种观点的问题在于，它是建立在两个站不住脚的假设之上的。它一方面假设，未来将不可避免地出现一种数字驱动、可预知型的数字广告模式。当你搜索&轮胎&时，会看到一条广告，告诉你在距你当前位置一英里处有商家在特价销售米其林(Michelin)轮胎。而另一方面，这种观点将《广告狂人》式的创意技巧过分浪漫化了&&在该剧集中，三个精明练达的男人一边坐着品尝鸡尾酒，一边随意聊着如何推销从植发疗程到汽车保险等各种商品的构想。
　　以上两种夸张的假设都有一定的道理。但如果广告业要在如今的互联网时代蓬勃发展，则必须将数字化定位媒体投放的高效率与《广告狂人》的非凡创意结合起来。能够做到这一点的机构，无论是大型企业集团还是小公司，都将引领广告业第二个黄金时代的潮流。事实上，或许用不了多久我们就能看到一部热播电视剧（或者网络连续剧），用夸张的手法描绘当效率成为时髦的时刻。
　　新成立的阳狮宏盟集团(Publicis Omnicom Group)的命运有待书写。即将出任联合首席执行官的莫里斯&雷维(Maurice L&vy)和庄任(John Wren)或许撑不过他们协议共事的30个月。但如果这笔跨越大西洋的合并交易促使业界更深刻地理解到，优秀的广告公司应当管理好创意与效率之间的协同效应，那么该交易对于整个广告行业来说将是一个变革性的时刻。我们应关注如下三个问题。
　　第一，定向投放的数字化广告是否也能充满创意？如今在适当的时间和地点将广告定向展示给适当的人已经成为可能。但这还远远不够。声称客户细分已经寿终正寝，并根据输入数据自动生成一大串广告，也不足以让人满意。如果这些广告缺乏感染力，那么就和噪音没有区别。我们追求推特转发、点赞以及引领潮流的过程中，已经忘记了品牌是可以通过广告来打造的。广告可以创造出技术手段无法超越的宏大构想。这正是广告的魔力所在，也正是如今的很多广告所欠缺的。
　　第二，即便是创意广告也必须以高效地制作出来并投放出去，以实现通过提升品牌形象带动产品销售的基本目标。很多情况下，客户方面的决策者缺乏经验，无法区分一条华而不实的广告与一条能提高销量的广告。资金被浪费在了消费者无法理解的广告上。这些广告或许能够在戛纳(Cannes)广告节上获奖，但对提高销量没有帮助。
　　解决途径在于思考如何改进流程：即关键决策是如何做出的？直到不久以前，知识经济企业很少按照这种思路考虑问题。如今，我们看到制造业、专业服务等多个行业已经致力于提高效率。是时候把这种思维模式引入广告业了。
　　谷歌的定向广告模式之所以颇具吸引力，是因为它宣称能够减少无用功。我们必须思考如何提高创意的效率。如果做法得当，或许甚至能够催生出更精彩的创意。雷维和庄任、以及管理着全球最优秀品牌的首席营销官们，应当学习制造以及供应管理领域的一些企业所树立起来的榜样。
　　第三，必须有效管理创意团队以及创意资产。团队之间必须实时协同合作，以释放出更多的资源，推动公司的创新和成长。这一点在国际商业机器公司(IBM)和埃森哲(Accenture)身上得到了体现。这两家公司都拥有高度复杂的人员和资源配置机制，并都运用了追踪系统以监控效率并确保高效。这种基于数据的监控系统已被证明既不会威胁，也不会阻碍创造力的发挥。事实上，数据使得一系列新工具的运用成为可能，管理人可以借助这些工具培养各个团队的创造能力。
　　这起跨大西洋合并案激发了我们的想象力，因为它是全球商业领域发生的一件彰显个性与魅力的重大事件。从现在开始，苹果(Apple)、宝洁(Procter & Gamble)和可口可乐(Coca-Cola)等公司将成为同一家大型广告公司的客户。但该合并案的价值将体现为新巨头能否催生广告行业第二个黄金时代。而新巨头若想实现这一目标，唯有把数据、二十一世纪新出现的分析方法与广告业第一个黄金时代的构想以及天才创意融合到一起，使工作效率和创意能力同时得到提升。
微信公众号：梅花网·今日外媒眼中的蓝色光标赵文权：非典型“广告狂人”_新浪新闻
　　导语：2014年年底，蓝色光标斥资2.1亿美元收购了北美广告巨头Cossette集团(及其位于魁北克的控股公司Vision7 International)，并以此为基地向北美扩张。
　　近日，在世界上享有声望的加拿大最大的日报《环球邮报》，独家采访了这位赫赫“战绩”的蓝色光标的领头人赵文权。
　　赵文权先生没找到一个合适的英文单词来表达他的业余爱好，所以干脆用了汉语，“我是个公关人”，又补充道，“但是，我是个宅男”。“宅男”一词常被译作“书呆子”、“极客”，日文里叫“御宅族”&&通常指那些社交能力一般、对人际交往缺乏兴趣的人。赵文权自己这样翻译“宅男”，他说“宅男就是指爱蹲在家里”。
　　一个宅男，听起来并不像是从事品牌管理、或创意设计的人物，更别说领导这样一家公司了。
　　与他的个人风格不同，赵文权缔造了一家不同凡响的公司。就是这个非典型“宅男”，带领这家名为“蓝色光标传播集团”的公司不断挑战、并实现一个又一个增长目标，一路将其打造为中国最赫赫有名的传播集团。公司有望来日成为中国的WPP集团或电通集团。赵文权计划今后每年斥资约10亿美元用于收购，将总部位于北京的蓝色光标打造成为他所称的”未来新型控股公司“。
　　凭借赫赫战绩，称赵文权为先驱者可谓是实至名归：没有哪家中国品牌创意企业拥有像蓝色光标一样巨大的国际影响力，成为百事公司、联想集团、大众、宝马等大型跨国企业的服务供应商。而且，放眼伦敦、纽约或北京，也很少有代理公司做着蓝色光标正在做的事情。
　　赵文权虽然已经45岁，在“老生”常谈的国际营 销领域可谓是年轻后生。当今世界瞬息万变，在谷歌细分受众的广告投放可能比“超级杯”黄金时段还要有效，这使得营 销行业步履维艰，而赵文权所创办的企业却引领营 销行业未来新潮流。蓝色光标传播集团的员工平均年龄仅28岁(与Facebook和谷歌等公司的员工平均年龄相仿)，这帮人敢想敢干。例如，他们从前为客户做广告公关传播，而今却能直接介入销售环节并抽取提成。
　　现今是数字时代，“宅男”或许正是广告狂人的最佳人选。总部位于伦敦的Huntsworth公司(蓝色光标已入股Huntsworth)前董事长、与赵文权私交甚密的查德灵顿勋爵(Lord Chadlington)曾表示，赵文权“正在刷新全球传播营 销服务的面貌。如众人所见，他是抓住了21世界营 销命脉的年轻人。”
　　加拿大是蓝色光标国际化北美扩张的桥头堡。去年下半年，蓝色光标斥资2.1亿加元收购了具有悠久历史的广告巨头Cossette公司(及其位于魁北克的控股公司Vision7 International)，并以此为基地向美国扩张。
　　在北京总部2000名员工用餐的餐厅旁颇为私密的一间小屋里，赵文权身着黑色时装，下颚留有青色小山羊胡，浓密的刘海修得很整齐，看起来并不像是位行业颠覆者。他父母都是中学教师，而他本人不喜欢抛头露面，更不是什么社交达人。他自称：“我不是很开朗，也不太擅长人际交往。”他所拥有的是远大志向、企业CEO特有的不倦自信以及为达成生意不按常理出牌的黑马精神，甚至丝毫也不掩饰岁月悄然爬上鬓角的星点白发。
　　服务人员端上各式中餐佳肴，捧上引人垂涎的橙香蜜汁香笋三文鱼和雪豆黑胡椒牛排之时，赵文权聊起准备重新评估在香港上市的计划。他更希望去纽约上市，那儿的舞台更契合他的远大目标。他用流利的英语说道：“我们要在中国境外的国际资本市场上占有一席之地。”流利的英语已经成为中国现代企业家走向全球的标志。
　　赵文权出生在上海南面150公里远的海滨城市舟山，中国首批开展对外贸易的港口之一，贸易往来对象可追溯到11世纪的日本和16世纪的欧洲。舟山目前仍是全球最大的港口之一，在这里长大的孩子都对外面的世界有着无限的向往。
　　赵文权怀揣成为外交家的梦想，以优异成绩考入中国最优秀的北京大学，攻读国际政治专业。毕业之后，通过一位创办IT领域公关服务公司的同学，他偶然进入营 销行业。他说：“当时我不懂IT，对PR也是一窍不通，不过那时的中国遍地都是机遇。”
　　他虽处下风，却将之转换为优势。当时大多数国际公司按服务时长收费，而赵文权则按效果收费。他将在媒体上发布的文章数量设定为绩效目标，并按照完成度收费。这其实也是情非得已。那时的蓝色光标并不具备奥美或博雅公关那样的品牌口碑，要在竞争中脱颖而出，就必须祭出新招，而这一招成为他一年后于1996年创办蓝色光标的基石。
　　蓝色光标懂得中国市场，“并愿意承担风险”，蓝色光标副总裁陈勇称，“而同时期的国外公司则认为，记者是完全独立的，我们不能控制结果”。而在中国，关系很重要，蓝色光标拥有人脉资源，可以帮客户赢得更多的媒体报道。“事实上，在那个时期，这并不是太难”，陈勇补充道。
　　1996年，中国已连续四年实现GDP增速2位数，外资以年均20%的增幅大举涌入。时年26岁的赵文权也卷入了人人俯身捡黄金的时代大潮，并决心达成公司首年利润达到100万元、第二年收入营业达到1000万元、第三年净收入达到1000万元的目标。
　　对当时几乎无业务经验且手下员工不足十人的赵文权来说，这些目标可谓是极具挑战。回顾当年，赵文权说“我当时很年轻”，并引用一句中国的谚语“无知者无畏”，“我当时只有抱负，向前就对了，没有什么可失去的。”
　　今年早些时候，亚马逊在中国电商阿里巴巴旗下的天猫上开了在线商店，这可谓出人意表，就好比沃尔玛在中国百货商场里开了个店一样。亚马逊，可谓是世界上最强大的零售商，却并不亲自负责亚马逊天猫店铺的前端运营。赵文权说：“这个店目前是我们在打理。”他把这一全新理念简言之为：卖产品。
　　赵文权力图彻底改造传播行业，就先从盈利模式下手。蓝色光标通过新近收购的子公司来承接亚马逊天猫店铺的电商代运营业务，并不仅仅是收取营 销费用，还会根据销量总收入抽取5%到10%的提成。赵文权借此直接介入营运，卖得越多赚得越多。
　　这是互联网时代的创新，是蓝色光标凭借品牌营 销优势打造全新在线运营模式的例证。在物理世界(实体世界)，地产带动销售，而在天猫，营 销驱动销量。去年，仅在中国版黑色星期一的11月11日当天，蓝色光标帮助客户达成的销售总额近9500万加元。赵文权预计今年电商销量将占公司总收入的5%，未来5年内可能达到“20%”，而这种商业模式在不仅在中国，在境外也大有可为。
　　谈及中国的创新问题时说，赵文权表示，中国虽然已经是全球第二大经济体，外国消费者却对很多中国品牌却鲜有耳闻。赵文权希冀把蓝色光标做成“中国品牌走出去”的伙伴，让海外对中国品牌的传统认知成为过去。目前，国内的3500名集团员工约10%拥有海外留学背景，但外国人“不到10个”。赵文权表示，我们不能仅靠国内这些力量，还需要海外合作伙伴的支持。
　　他承认培养创造力绝非易事。中国的社 会环境一定程度上造成年轻人难以施展在电影、广告以及艺术方面的创造力。不过情况也在很快的发生改变。仅去年就有46万中国学生出国读大学。赵文权说：“这一代成长起来就会是非常国际化的一代。”他表示，20年后，等他的孩子(他有三个孩子，最大的26岁)跟他现在一样大时，“中国就会有翻天覆地的变化。”
　　两年前，蓝色光标将北京总部搬到一家翻新的松下工厂之中。毫无疑问，这也是他不断促成中国从制造大国转变为创意大国的标志之一。
　　或许中国面临的焦点问题是如何培养出像赵文权这样的精英人士，而赵文权面临的主要问题是，如何高瞻远瞩并更进一步。他目前的主要任务之一是找到志同道合的人，与他们一起打造国际化的传播帝国(蓝色光标当前的收入还不到WPP的10%)。这也是赵文权收购Cossette的部分原因，“我很喜欢他们的团队”。
　　而赵文权的主要障碍是让世界相信中国公司有这样的实力。助力蓝色光标并购业务的咨询机构R3 Worldwide合伙人Greg Paull表示：“老实说，中国公司的吸引力不算高。有时很难说服美国或欧洲公司把企业交给中国人来管理。”
　　不只如此，蓝色光标在中国也并非毫无阻碍。在国内当前形势之下，舆论空间受限，这对蓝色光标这种公关领域的公司可不是好事情。不过，赵文权依然是满怀信心。2012年，他曾立下”十年十倍“的目标。而仅仅三年内，蓝色光标的收入已增加5倍。他预计今年收入将达20亿加元，而更大的目标也正在酝酿之中。
　　与其他国内富豪不同，赵文权先生只有一本中国护照。他表示：“我对中国经济以及中国的政治制度充满信心。在我看来，情况会越来越好，虽然会有坎坷反复，但人生就是一场经历，所以无所畏惧。”
　　相关资料：
　　人物简历：赵文权
　　年龄：45
　　出生地：中国舟山
　　教育背景：北京大学国际政治专业
　　关于首家客户：
　　苹果电脑。1995年，苹果在Windows系统PC制造商的围攻之下惨淡经营，乔布斯被赶出董事会，同年苹果因财务失控而停止分红。苹果公司面向中国学校及设计师销售Macintoshes电脑，虽然有心扩大销量却为由于资金问题而不能重资投入广告。赵文权说：“所以苹果决定在投入上偏重PR，更重要的是他们相信了一个拍着胸脯保证能把事情做好的20岁出头的青年后生。”
　　关于50岁退休：
　　“我计划5年后就退休。这是我给自己的承诺。”人生还很长，他想尝试下不同的东西。但他也不确定已经年过半百的老头子是否还能在数字营 销的新世界里翻起点波浪。“如果50岁已后还赖在这个位子上不走，这对企业来说可能不是好事情。世界在变化，行业也在变化。”他离开后，他对继任者的要求之一就是年龄，“我希望下个CEO大概35岁左右。”
　　关于拒绝外资收购：
　　2007年，他拒绝了一家大型欧美公司收购蓝色光标的交易。“我们选好企业，都准备要签订合同了。”他又退却了，觉得欠自己一个趁着竞争迎难而上把企业做大做强的机会。“就算做不成，只要公司发展好，两年后也能卖个好价钱，但我们就是想要再试一把。”
　　关于中国足球前景，可能是他个人最乐观的观点：
　　“我有信心，中国足球会迅速提高。”
　　关于如何看待Cossette：
　　“我们希望能够帮助Cossette打入美国市场。我们很清楚的告诉管理层，不要只盯着加拿大市场。”
　　关于整合策略：
　　“在我们行业，其实没必要整合。如果我们服务可口可乐，却收购了百事可乐的服务供应商，这就没法整合。尤其在服务大品牌上，他们运营上可以更加独立。　　（原标题：外媒眼中的蓝色光标赵文权：非典型“广告狂人”）
更多猛料！欢迎扫描下方二维码关注新浪新闻官方微信(xinlang-xinwen)。
记者发现酒店清洁人员用同一块“万能抹布”擦脸盆、浴缸、杯子和马桶。
近年来一般公务用车超编超标配置、被部级以下官员公车私用等“车轮腐败”屡见报端。改革后交通补贴或成替代，其会被计算在公车运行费、还是一般公共预算基本支出的津贴补贴中，目前在各部门预算中并未说明。
人口老龄化给日本社会带来了诸多问题。与此同时，高龄犯罪也引起了日本社会的关注。
“新通道”的建立，更像是一座耻辱纪念馆，让居民们永远不会忘记我们的个别部门的工作作风、工作能力到底是什么样子的，他们到底有没有真的把人民群众的需求当回事……今天到底如何创意好广告？ - KO文案
今天到底如何创意好广告？
在上海师范大学，第十二届中国大学生广告艺术节学院奖上海站火热巡讲，我参与组织的“七彩云南，梦想家园”创意云南广告大赛也搭乘了学院奖的快车，在此开讲，现场几百名上海高校的广告创意专业学生汇聚，上海师范大学人文与新闻传播学院副院长金定海老师主持了会议。
在这场宣讲中，来自麦肯光明的创意总监孙涛、凤凰网的副总裁徐进、睿狮广告的首席创意官陈耀福分别分享了对于创意的看法，三个人都有过很多成功的作品，因此，从三个人的分享中可以看到，尽管现在动不动就讲互联网，大数据，但是，广告创意的本质，依然要回到消费者生活，要对消费者生活有洞察，要对文化有深刻的理解。
很多人或许都看过央视马年春晚期间的公益广告片《筷子》，这个片子正是出自由麦肯光明的创意团队之手。孙涛分享了整个创意的过程，他说当时参与角逐的公益片的创意有200多个，最后央视选择了6个团队的片子现场汇报创意，最终麦肯光明得到了这个案子。而当时孙涛他们的团队，选择的创意是代表中国传统文化中最具代表性的“筷子”，中国是筷子的发源地，筷子象征着不离不弃、比翼双飞，同时也象征着团团圆圆、和和美美。透过筷子这一载体，广告串起了永定客家土楼、广东西关老屋、上海现代家庭、东北农村、北美唐人街、大城市普通家庭、西部乡村、北京四合院8个场景，分别诠释明礼、启迪、传承、关爱、追思、相守、分享和感恩。孙涛说，对于“筷子”这一中国文化的象征，越研究越发现其中的文化意义，在过年期间来播出，就非常能够产生共鸣。
凤凰网的徐进分享的主题是生活者营销，他在灵狮广告期间，曾经做了JEEP、中粮悦活等非常好的案例，而他也一直在实践：好的广告创意一定要进入消费者生活，一定是基于消费者生活，一定是在讲述和消费者生活有关的东西。例如，在JEEP70周年的时候，徐进当时带领的团队就塑造了一次与众不同的传播活动。
在“没有故事，不成人生”的主题下，JEEP将普通人的故事拍成微电影进行广泛传播，引发榜样，用平凡人的故事，讲述不平凡的传奇，同时，还请王石为JEEP代言，“当你仰视着我，你看到的是王石，还是一个符号？真正靠近自己内心深处，才发现融进生命里的，不是万科，也不是乞力马扎罗，只有经历，才能成就一个独一无二的自己。”用经历定义自己，这样的广告讲述让很多消费者可以思考自己的经历，当然，还有很多出彩的创意表现，这里不再赘述。而源于消费者生活的创意却是创意的本源。
睿狮广告的陈耀福分享的案例中，别克昂科拉是让人印象深刻的，他提到的创意原则是强调洞察、打动人和接地气，虽然很平实但是其实做起来并不容易。昂科拉的营销主题为“年轻，就去SUV”，而创意的焦点是让80后觉得这款车就是为他们而设计，而诉求中的“计划聚餐，结果突然要加班；计划出游，结果碰上台风天；计划以后，结果她决定和你分手；没有比计划更不靠谱的东西，也没人知道下一步会发生什么……想到什么，就去做咯！我要一个能到处跑的家，开始一次说走就走的旅行！我1981……”等等类似的语言和场景，让80后感觉这就是自己的话语。
三个人的分享总结起来，实际上是在告诉广告创意的一个本质的问题，无论时代如何变迁，无论新的互联网和新技术如何凶猛，好的广告的来源：洞察消费者生活，深入的挖掘传统文化，寻找那些蕴藏于人们内心深处，可以激发出情感共鸣的元素，有时代感的，有价值观的主张，以及能够与消费者对话和沟通的语言，这些，才是做出好创意，真正让创意产生持久影响的核心。
除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明： 文章来自
分享给朋友：逾九成消费者渴望从品牌获得更多
作者：奇异果广告来源：奇异果广告时间： 09:52:21点击：17 次字体：[
逾九成消费者渴望从品牌获得更多